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      如何制定學習型班組創建計劃

      時間:2024-08-28 15:50:37 王娟 教育

      如何制定學習型班組創建計劃(精選11篇)

        時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的學習生活又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,不妨坐下來好好寫寫學習計劃吧。學習計劃要怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編為大家收集的如何制定學習型班組創建計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      如何制定學習型班組創建計劃(精選11篇)

        如何制定學習型班組創建計劃 1

        班組是企業的細胞,班組的建設是創建學習型企業的基礎,為積極響應公司的關于開展“創建學習型班組”活動的要求,特制訂學習型班組創建計劃:

        一、創建目標

        加強班組學習力度,爭取把班組建設成為“有健全的學習制度,有深厚學習氛圍,有成才崗位標兵,有創新工作舉措,有嶄新精神風貌”的學習型班組,為企業快速穩定發展培養、輸送人才。

        二、主要學習內容

        1、學習政治理論:

        認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀理論,不斷增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。

        2、學習專業知識:

        認真學習儀表專業技術理論和知識、安全生產常識、崗位操作法等知識,開展導師帶徒活動。

        3、學習法律法規、公司有關規章制度。

        認真學習社會主義法制理論和重要法律法規、公司有關規章制度,增強法制意識。

        4、學習公用知識:

        鼓勵每位班組成員參加更高層次的`學歷教育,提升學歷層次,增強學習科技知識的自覺性。熟練掌握使用計算機應用知識和基本技術,掌握辦公自動化的技能。

        三、學習方法

        1、制定班組學習計劃,建立“5+2”學習制度,認真開展學習活動,堅持每周在工作中學習5天,業余時間學習2小時,學習必須做好學習筆記。

        2、積極開展技術比武、崗位練兵、提合理化建議等勞動競賽活動,提高員工學習熱情。

        四、保障措施

        每月對班組學習情況和學習記錄進行檢查,對不認真對待學習的員工進行批評教育和處罰。

        如何制定學習型班組創建計劃 2

        班組是企業的細胞,班組的建設是創建學習型企業的基礎為積極響應市公司的關于開展“創建學習型班組”活動的要求,做好大客戶這個班組創建工作,特制訂本創建計劃:

        一、創建目標

        1、班組

        爭取把班組建設成為“有健全的學習制度,有深厚學習氛圍,有成才崗位標兵,有創新工作舉措,有嶄新精神風貌”的學習型班組。

        2、班組個人

        目前大客戶部有5人即50%的成員參加電大函授、自學考試等各種形式的學歷教育,其中2人爭取今年內達到本科,另3人爭取在兩年內達到專、本科。

        二、主要學習內容

        1、學習政治理論:

        認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,學習十六大精神,當前要把學習黨的.十六大精神和“三個代表”重要思想作為重中之重,不斷增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。

        2、學習經濟知識:

        認真學習社會主義市場經濟知識、現代企業管理理論和知識。

        3、學習法律法規:

        認真學習社會主義法制理論和重要法律法規,工作實際增強法制意識。

        4、學習業務知識:

        根據客戶經理崗位的工作特點和要求,學習營銷服務知識和專業技術知識。

        5、學習公用知識:

        鼓勵每位成員參加更高層次的學歷教育,提升學歷層次,增強學習科技知識的自覺性。熟練掌握使用計算機應用知識和基本技術,掌握辦公自動化的技能。

        6、學習企業發展戰略和員工職業發展:

        讓員工熟悉電信業的發展現狀與前景,對從事的電信營銷工作充滿自信,不斷充實,努力提高自身的競爭力,使員工的所作所為與中國電信的發展目標相一致,并體中國電信良好的精神面貌與實力。

        三、學習方法

        1、建立每周學習制度,開展學習活動,時間是每周五下午15.30,結合班組例會,交流討論一周及近期的營銷工作情況、營銷心得,相互學習,共同進步。

        2、結合網上大學的培訓時間表,自行安排業余時間堅持學習,制訂個人學習計劃,明確學習目標,力爭在三年內提高一個文憑層次。

        3、營銷案例、經營分析工作交流會每月一次,并積極參加局組織的各類教育培訓,如營銷知識,商務談判等。

        4、積極開展技術比武、崗位練兵、提合理化建議等勞動競賽活動。

        如何制定學習型班組創建計劃 3

        為了建立健全班組的學習組織、學習制度和學習環境,增強班組成員的學習能力、學習觀念和自我加壓的學習意識,使員工的學習具有科學性、先進性與實效性。特制定此實施細則。

        一、適用范圍:

        本班的全體員工。

        二、實施要求:

        班組成員具有對專業技術及其他知識信息的采集、分析、歸納、應用能力。具有提高專業技術水平、解決專業技術問題的主動性。

        三、實施計劃:

        1、崗位學習。在全班人員的崗位學習中,本著立足本崗、學以致用的目的,通過班內技術培訓、技術問答、考問講解等多種培訓方式,使全班人員做到工作學習化、學習工作化。從而提高人員的專業技術水平。同時,可根據生產現場的實際情況,組織設備維護部其他相關專業人員開展多種形式的共享與互動學習,解決工作過程中的專業技術難題。

        2、發動全班人員,集思廣益,以創新的學習方法,增強全班的技術創新活動,在全年的檢修技術改進、技術攻關、科技論文交流、QC成果發布、科技創新等方面取得一項以上成果,并且得到實施或采納。

        3、全班人員必須認真學習計算機基礎及應用知識,每位人員均能熟練掌握計算機應用信息技術,90%的人員達到計算機一級水平,20%的人員獲得國家計算機等級考試證書。

        4、通過對全班人員的思想動員,形成濃厚的學習風氣,能自覺堅持自學或參加各類學習及培訓,80%的人員能參加大專及以上學歷再教育。90%以上人員達到職業技能鑒定中級工以上。認真完成公司、部門、班內規定的各項培訓計劃,全年全班人員參加各類學習及培訓每人達到48學時。

        5、積極參加公司組織的各類職業技能培訓,如急救知識培訓、消防知識培訓、計算機應用知識培訓、發電管理知識培訓、安健環知識培訓、安全生產法知識培訓等。

        四、學習激勵計劃

        1、在班內全年的技術改進、技術攻關、科技論文交流、QC活動中有一項成果的,班內給予一定的.獎勵,并在年度的績效考核中可優先評選。

        2、在公司規定的各種專業技術技能培訓中取得優異成績的人員,在班內先進個人評選中,可優先評選。

        3、在全年的班內創建學習型班組活動中,取得突出貢獻的人員,在班內給予一定的獎勵,并在年度評先進與年度績效考評中給予優先考慮。

        4、對不積極響應班內創建學習型班組活動,無上進心、學習培訓相對落后的人員,班內將予以考核,并體現在年度的績效考核中。

        如何制定學習型班組創建計劃 4

        為貫徹落實集團公司“創建學習型組織,爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發[20xx]14號的精神,經研究,決定在全處開展創建學習型班組活動。特制定本辦法。

        一、指導思想:

        以黨的十六大精神為指導,貫徹《集團公司工會創建學習型班組實施意見》精神,結合貨運處班組建設的實際,導入創建學習型組織的理念,營造班組學習的濃厚氣氛,構建班組團隊學習、系統思考、創新變革的機制,提升班組的效益、管理、創新指標,提升職工的學習、技術運用、變革創新、自主管理、群體超越的能力,為我處創建學習型企業奠定堅實的基礎。

        二、創建理念:

        根據學習型組織有關理論,在創建學習型班組的過程中,要確立以下理念:

        組織學習理念:組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習,因為組織學習是始于成員的學習,沒有個人的學習組織是無法學習的;組織學習要求把個人的學習組合到組織中來,與人共享,以產生新的設想;組織學習要求在組織內運用、傳播知識并創造新的知識,以增強組織自身能力,改善組織的行為和績效,檢驗學習成效的標準是組織績效的提高;組織學習要求在學習掌握知識,建立知識架構、知識內容、知識系統的同時,更注重提高組織的學習能力。

        改善心智理念:建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內部改變和外部的改變結合起來的組織變革,也就是把硬件的改變和軟件的改變結合在一起。內部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習慣,外部的改變包括程序、戰略、實踐和組織架構。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思,改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知模式、愿望、要求等,突破思維心理的屏障,通過內部的改變發現組織存在的問題以及創新變革的阻力、機會、方向,推動和實現組織的創新變革。

        系統思考理念:系統思考要求運用系統的觀點看待組織的發展,要求從看局部到縱觀整體,從看時間的表面到洞察其變化背后的結構,以及從靜態的分析到認識各種因素的相互影響,進而尋求一種動態的平衡。系統思考要求看到組織中各種事件相互關系而不是單一事件,看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間,敏銳地覺察到系統整體的各個組成部分的微妙“搭配”,從而更準確地把握組織發展的趨勢,尋求正確的創新和變革之道。

        共同愿景理念:共同愿景指的是一個組織中各個成員發自內心的共同目標,來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景,它是組織中所有員工共同愿望的景象,是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的愿景,幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入,引導和規范組織成員的學習行為,從而保證組織成員學習目標的.一致性。

        自我超越理念:自我超越,是學習不斷深入并加深個人的真正愿望,集中精力、培養耐心,并客觀地觀察現實。它是實現組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認識自己,認識外界的變化,不斷地賦予自己新的奮斗目標,并由此超越過去,超越自己,迎接未來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環境,激發員工的智慧和潛能,不斷突破成長上限,實現自我超越,在工作中體驗生命的意義。

        三、創建目標:

        1、班組具有明確的發展愿景,重視成員的個人愿景,并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景,并具有實現班組愿景的強烈的使命感。

        2、班組長具有系統思考的概念,重視班組變革管理,并組織職工參與。

        3、班組有持續學習、持續改進的良好氣氛,有健全的學習制度,班組成員有個人學習發展的計劃和目標。班組創造條件支持各種學習活動,創造班組成員持續學習、充分發展的機會,重視班組成員職業生涯發展。

        4、班組鼓勵班組成員的創新,鼓勵班組成員將所學知識用于工作,重視班組學習能力、專業能力、創新能力的培養和發展,并能取得成果。

        5、班組內部具有較強的團隊精神,能夠坦誠溝通、相互信任,分享學習成果,能進行有效的自主管理。

        四、創建要求:

        開展創建學習型班組的主要方法和途徑如下:

        (一)、建立班組“創爭”活動宣傳欄。在班組工作場所或休息場所,宣傳創建學習型企業的有關理念,宣傳班組建設發展的愿景,宣傳班組“創爭”活動的目標、規劃及活動安排,公布班組“創爭”活動的成果。

       ?。ǘ㈤_展班組內部學習培訓活動。

        1、班組根據生產工作的要求,制訂和實施內部學習培訓計劃,根據計劃逐步實施。

        2、每個職工根據自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標,班組為他們的學習創造有利條件,幫助他們達到目標。

        3、班組內部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學習共享,利用工余和班前班后時間進行,請上級主管、專業部門和班組內學有所長、學有所得的職工擔任教員,著重進行崗位技術技能和班組專業領域內的新知識的培訓。形成班組內部濃厚的學習氛圍。

       ?。ㄈ寻嘟M學習培訓和班組改善創新緊密結合起來。

        1、班組要成立課題小組。

        2、根據生產工作的實際要求,組織課題小組在學習交流研討的基礎上,定期確定管理、質量、成本、工效方面的改善創新課題。

        3、對創新改善的成果,班組要及時進行發布表彰。

       ?。ㄋ模?、建立職工學習檔案,制訂職工個人學習成才計劃,為職工學習成才提供輔導、服務、支持。

       ?。ㄎ澹⒔嘟M內部學習培訓的激勵機制。對班組內學習成果突出、改善創新成績突出、擔任教員表現優秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內部和上級部門要給予獎勵,或者提供進一步學習、施展才能的機會。

        五、創建規劃:

        分三個階段推進:

        第一階段:普及階段(20xx——20xx年),各單位要確保50%以上的班組參加創建活動。各支部書記為第一責任人,分會主席為具體責任人,參加創建活動的班組要實現“六個一”的目標:

        第二階段:鞏固提高階段(2007——20xx年),各單位80%以上的班組開展了創建學習型班組活動。參加創建的班組要在班組內部形成四個機制,營造一個氣氛。

        四個機制:團隊學習機制、交流溝通機制、成果共享機制、創新變革機制。

        一個氣氛:班組內形成全員學習、全過程學習、終身學習、快樂工作和工作學習化、學習工作化的氣氛。

        第三階段:創新發展階段(20xx年以后),各單位開展創建活動的班組比例穩定提高。參加創建活動的班組要努力達到以下要求:

        1、班組內能有效進行系統思考、深度匯談、反思反饋,形成較強的組織學習能力和較快的學習速度。

        2、培育班組強烈的團隊精神。

        3、持續取得創建活動的成果。

        為推動創建學習型班組活動的扎實開展,貨運處工會將在今年十月份開展創建學習型班組現場經驗交流活動。十一月開展班組學習創新成果發布活動,十二月開展創建學習型班組、學習型優勝班組、學習型標兵班組的申報評比表彰活動,以推動活動的不斷深化。

        如何制定學習型班組創建計劃 5

        xx年已經來臨了,班組在去年一年的創建過程中,取得了很大進步,也取得了很多成績,但是成績只屬于過去,在今年的學習型班組創建過程中,我們要繼續發揚過去的學習精神,繼續把學習型班組建設搞好。

        班組在經過人員調整之后,今年的創建工作會遇到很大的困難,這就要求我們班組成員都要各盡其責,共同把我們的班組建設搞好。今年班組的重點任務是在去年創建的基礎之上,把我們今年的學習計劃布置,規劃,執行好。爭取創建水平再上新臺階。

        一、指導思想

        用優秀的文化塑造人,用先進的理念凝聚人;

        通過心智的改善,鞏固已有成績,平衡心態,進一步提升工作質量和員工素質。

        二、總體要求

        開展工作學習化,學習工作化活動。把學到的書本知識運用到實際的工作中去,將知識力轉化為生產力。加強思想學習,確保班組成員的整體水平進一步提高。

        三、基本原則

        1、從嚴從細管理。嚴格執行班組自主管理制度中的條款,認真如實考核;

        2、由制度化向素質化轉變。通過在班組內實施自我培訓,自我學習,自我提升自身意識和能力,使各種規章制度中的條款要求轉為自身的素質和修養。

        3、班組集中培訓和個人自學相結合。職工個人應保證一定的業余時間用于自學。

        四、目的與目標

        xx年在班組成員的努力下,我們獲得了一些榮譽。那只是對我們過去工作的肯定和認可,也是對我們今后工作的激勵,我們自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我們所追求的目標就是:在班組生產、安全、質量、管理、生活等方面追求最優。

        目標:提高班組的.整體管理水平,培訓高素質的學習型員工隊伍,確保所屬設備的正常運行,努力降低停機率;

        1、完善和提升班組的創建導向及工具體系;

        2、不斷建立和完善班組管理體系(包括:班組和個人兩方面,以及相關的學習、培訓等);

        3、完善和提升班組生產現場管理體系(包括:安全、質量、節能降耗、定制管理和標準化作業等);

        4、實現班組設備管理、維護的檔案化;通過開展設備改造加強班組技術創新使其更好的服務于生產。

        5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

        五、具體措施

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        1、安全工作要從根源做起,要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認真學習操作規程,不斷完善班組成員的安全測試檔案。

        2、強化標準執行。認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。改變以往的學習模式,加強班組成員對事故案例的學習和反思,并對事故進行共同學習、深入討論,吸取事故的經驗教訓杜絕類似事故的發生。加強所負責的設備的檢查,對存在的安全隱患及時進行整改。

        3、崗位安全環保及qes方面的培訓。培訓內容:《崗位安全操作規程》、安全及環保方面的相關知識、交通安全知識、qes內容、相關方監護管理以及節假日出行安全教育培訓等;每周集體學習一次,班組分工負責人做好監督。

       ?。ǘ┳⒅嘏囵B班組職工的創新意識,挖掘創新潛能

        創新是學習型組織的本質特征,是學習型組織的核心內容。一是普及“人人可創新、事事可創新、時時可創新”,“創新存在于細節處、創新存在于問題中”等新理念,使廣大職工認識到創新并非高不可攀,只要是有效地改進工作,提高效率,創造價值就是創新,增強職工創新的積極性,把創新融入到日常工作之中,增強了職工勇于創新的主動性。二是推廣應用創新方法,頭腦風暴法、精益管理、問題管理法等創新方法被廣泛運用于班組工作實踐,有效提升了班組整體工作水平。三是大力開展群眾性經濟技術創新活動,引導職工投身創新實踐。在班組中大力推廣應用“四新”成果,推廣應用先進操作法,組織“絕技絕活絕招”展示,開展合理化建議、群眾性科技攻關活動,促進了生產經營各項任務目標的實現,創造出了顯著的經濟效益。

        (三)搭建學習平臺,建立和完善學習制度,拓展職工的業務水平。

        1、是搭建學習平臺。營造學習氛圍,優化學習環境、搭建學習交流平臺。建立學習角,對工作中存在的問題進行張貼討論。開展技術比武和知識競賽,為員工搭建展示學習成功的平臺。

        2、建立和完善學習制度

        建立“一周一學,一月一課,半年一比,一年一評”的學習模式,具體如下:

       ?。?)每周一學。堅持“忙時少學,閑時多學”的原則,保證固定的學習時間和豐富的學習內容。提倡利用工作間隙和業余時間自學專業理論;

       ?。?)一月一課。開展“一堂課”活動,由黨員給員工上一堂思想政治課,技術員或班組長上一堂技術課,安全員結合班組實際給班組上一堂安全課。班

        組有專長的人員給其他人員上一堂課,外出人員進行匯報講課,實現培訓者和培訓對象共同進步;

       ?。?)半年一比。每半年進行一次技術比武活競賽活動,通過崗位練兵,技術比武等形式誘導員工的學習欲望;

       ?。?)一年一評。每年進行一次學習型員工的評選,對學有進步,學有成效的員工進行表彰,對后幾名進行誡勉。

        3、以崗位培訓為契機,拓展職工的業務水平

        以廠、車間組織的方位培訓為契機,擴大員工的知識面,讓員工全部達到持證上崗。提倡一專多能,一崗多證,超前跨崗學習,尋找體現自我價值的機會。鼓勵員工參加職能和技能考試,參加技術教育,學歷教育。

        (四)激發熱情,營造氛圍,完善學習型班組建設,形成特色

        通過營造濃厚的創建氛圍,激發班組成員的創建熱情,使創建工作成為班組成員的共同追求和自覺行為。加強理念導入,營造理論學習氛圍。積極組織職工參加學習型組織理論培訓班、心智體驗、參觀交流等多種活動,積極實踐,營造創建氛圍。設計和創新符合班組實際、符合學習型組織理論要求的創建載體,動員職工積極投身創建實踐,形成了全員、全過程、全方位創建的局面?!拜喼蛋踩珕T“、”導師帶徒“、“結學習對子”等活動的開展,形成互幫互學、共同提高的氛圍。

        發揮典型的示范帶動作用,營造學先進、趕先進、做先進的氛圍。使班組學有榜樣、趕有目標。營造持續推進的氛圍。創建學習型班組只有起點沒有終點,永遠都是一個過程。

        我們相信,通過我們班組成員的共同努力,我們今年班組的創建工作一定會做的有聲有色,取得更大的進步。

        如何制定學習型班組創建計劃 6

        一、指導思想

        以科學發展觀和十七屆三中全會精神為指導,以《瑞安市文明單位建設管理辦法》和《瑞安市文明服務示范點考核評分細則》為依據,以創建瑞安市名校為目標,以思想道德與職業道德建設為核心,以主題教育和群體創建活動為載體,加大精神文明的宣傳力度,解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新。

        二、創建目標

        努力創建瑞安市文明單位,順利通過檢查評估,為爭創溫州市、省文明單位奠定堅實的基礎,本年度達到以下目標:

        1、加強思想道德和職業道德建設,提高教職員工的文明素質;

        2、完善規章制度,堅持科學民主管理;

        3、切實推進素質教育,提高辦學和教育教學水平;

        4、大力開展學生禮儀文明教育,進一步加強學生行為規范養成教育;

        5、積極參加公益活動,加強社區精神文明共建;

        6、加快基礎設施建設和校園文化建設,營造濃厚的學習氛圍;

        7、優化整潔內外環境,實現校園綠化、凈化、美化。

        三、組織機構

        為切實加強對創建工作的領導,保證創建活動有序正常開展,學校決定成立創建文明單位領導小組,在林校長的領導下,負責制定創建工作的總體規劃和落實措施,并協調各工作小組的相關工作。創建文明單位領導小組名單如下:

        四、創建內容與措施

        1、加強創建責任,完善考核制度

       ?。?)成立和完善文明創建領導機構,建立文明創建責任追究制。領導小組成員通過簽訂文明創建責任書,提高領導成員對分管工作中開展文明創建的責任感和使命感。

       ?。?)強化文明創建規劃意識。創建領導小組制訂學校創建規劃,小組成員根據學校整體規劃,結合分管工作實際制訂多項計劃,由學校創建領導小組定期檢查驗收,使創建規范有序。

       ?。?)是落實“一崗雙責”的工作機制。即對創建領導小組成員實行“分管工作和文明創建工作”一起考核,在年度考核和平時民主評議中,既考核其分管工作的成績,又考核其結合崗位職責開展文明創建的成效,使大家牢固樹立“三個文明一起抓、兩項成果一起要”的思想,積極參與投身到爭創活動中去。

        2、加強隊伍建設,提供創建保證

       ?。?)加強黨風廉政建設。健全黨風廉政建設工作責任制和民主決策機制,充分發揮黨支部在學校的重大決策事項上的政治參與和民主監督作用。堅持民主生活會制度,定期交換思想,開展批評與自我批評,增強領導班子的團結和和拒腐防腐的能力。以主題教育活動為抓手,切實增強黨員的先進意識、模范意識,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。

        (2)抓好中層干部隊伍建設,進一步健全選拔任用、培養教育、民主評議、定期考核的管理監督機制。堅持中層以上干部聯系點制度,每人聯系一個教研組和一個年級段,了解實情,加強指導,做好思想工作,提高工作實效。堅持上課,帶頭參加課題研究和教改實驗、競賽輔導,積極承擔培養青年教師的任務。在干部中提倡大局意識,服務意識,艱苦創業,務實創新,追求卓越,爭創一流。做好每年度學校中層以上干部的民主測評,努力提高干部隊伍的整體素質。

       ?。?)大力推進教師教育工作,努力提高教師整體素質。主要通過自主學習、學歷進修、業務培訓、教研活動、傳幫帶、教育教學比賽、教育教學研究等途徑,深化校本教科研,逐步建立一支學科齊全、專業結構合理、教學方法獨特的專業教師隊伍。大膽選拔使用優秀青年教師擔任班主任、教研組長、中層干部等,在重要崗位上培養鍛煉。

        3、加強創建的廣度,提高創建的深度

       ?。?)加強文明創建的廣度,即拓展兩個面:文明創建工作的覆蓋面和人員參與面。在拓展文明創建的覆蓋面方面,我們將把文明創建由過去單純的思想建設向業務建設、文化建設、環境建設和社區建設四個方面拓展,進一步充實創建的內容,形成創建網絡。教職工參與是文明創建工作的生命力所在,最廣泛地動員教職工投身到創建工作中來是不斷提高創建效益的有效途徑。我校在提高教職工參與面方面將做到“三全”,即全員參與、全過程參與、全方位參與。全員參與就是動員全校師生上上下下一起動手、共同努力,形成教職工參與熱潮;全過程參與就是提高教職工等的參與度,從創建的規劃、重大決策到實施、監督、反饋等全過程,讓教職工或教職工代表、家長等積極參與,讓創建工作向家庭、社會延伸。注重輿論導向作用,發揮學校精神文明示范輻射作用。充分利用黑板報、櫥窗、廣播站對校園先進事跡及時宣傳、報道,通過社會實踐和社會公益活動,大力宣傳精神文明的思想道德,倡導積極向上、健康文明的行為。

        (2)在提高創建的深度方面,一方面我校將大力加強組織、制度、理論、陣地四大建設,建立層層負責的創建組織,制訂切實可行的工作制度,探索學校文明創建的理論,廣泛開辟創建陣地,為創建工作提供強有力的組織保障。另一方面進一步加強領導班子作風建設,促使領導班子成員在文明創建中做到“三個深入”,即深入教職工,了解個性,發揮特長;深入組室,了解工作,協調指揮;深入家庭,融洽關系,排憂解難,使文明創建工作深入細致,不走過場。

        4、加強道德建設,突出創建重點

        在創建中將以道德建設為重點,加強教師職業道德教育和學生思想品德教育、文明禮儀、行為規范教育,努力探索和建立適應時代要求的師生道德體系,在師生中樹立強大的精神支柱。在教職工中,我校將發揮黨支部、工會的組織優勢,全員全方位開展“優秀共產黨員”、“優秀班主任”、“優秀教師”、“教學能手”、“文明家庭”等的評比活動,在全體教職工中形成“比、學、趕、幫、超”的'競爭氛圍。在學生中,開展“文明學生”和“優秀紅領巾崗位監督員”等評比活動。

        5、盤活創建載體,優化創建環境

       ?。?)在盤活創建載體方面,一方面我校將把活動作為文明創建的有效載體,在教師中開展創建“文明辦公室”、“文明教研組”等活動;在學生中開展創建“文明班級”、“文明宿舍”等活動;同時,以節日文化活動為手段,在師生中開展豐富多彩、健康有益的文體活動,起到凈化心靈、陶冶情操、激勵斗志的效果。另一方面我校將把教育科研作為文明創建的載體,進一步提高創建效益。

       ?。?)在優化創建環境上,學校將加大投入、合理規劃,著力抓好校校綠化、凈化、美化、文化工作。繼續加強對食堂、衛生的管理,完成校園文化建設第一期工程,同時將加強對功能室的建設和利用,不斷滿足的學生需求,適應現代化教育的發展。

        6、優化管理秩序,提供創建保障

       ?。?)健全規章制度,提供規范和管理依據。各部門、科室要根據學校八大規章制度內容,認真按時制定相關規章制度,確保在第一屆一次教職工代表大會上順利通過,并正式實施。

       ?。?)加強安全工作和綜合治理。簽訂安全目標責任書,健全學校治安管理、健康衛生等工作網絡,加強對師生進行安全、文明、衛生等教育。辦好家長學校,健全學校、家庭、社區的教育網絡,加強與市交警玉海中隊、錦湖派出所的共建,不斷優化校外育人環境。

       ?。?)加強后勤管理,健全保障機制。進一步增強后勤人員為教育教學服務、為師生生活服務的意識。明確崗位職責,加強崗位制度建設和考核,充分調動后勤人員工作積極性。嚴格校產和財務管理,遵守財經紀律和財務制度,規范收費行為,加強民主理財。嚴格對校舍、教學設備器材、圖書資料和學校其它物資的管理,認真執行校產管理責任制和公物損失賠償制度。

        (4)堅持校務公開,完善教代會等民主管理制度,使廣大教職員工充分行使自己的民主權利。

        (5)規范檔案建設,認真迎接評估。各成員根據分工的任務,開展各項活動,必須要有計劃、有過程、有總結,特別要做好活動過程的記載和材料搜集,嚴格要求上交材料的真實性和規范性,按照建檔要求,及時查漏補缺、整理歸檔、裝訂成冊,確保檔案建設的齊全、美觀、規范。

        五、月工作安排

        3月:申報瑞安市文明單位;“教師職業道德考核實施方案(草案)”制訂、宣傳、學習;教職工登山比賽;“學雷鋒、樹新風”文明禮貌月活動;“我是護綠小能手”系列活動;安全教育活動周;“永遠的豐碑”革命傳統教育活動。

        4月:制定創建瑞安市文明單位工作計劃、宣傳發動;第二屆讀書節活動;“我講師德”演講比賽;教職工“慈善一日捐”活動。

        5月:安陽教育學區教職工“我講師德”演講比賽在我校舉行;“我講師德”征文比賽;教師職業道德考核;校級領導干部考核;慶“六一”第三套廣播體操比賽。

        6月:禁毒教育;教職工年度考核、評優評先;文明學生(住校生)、文明寢室;文明班級評選;文明辦公室、文明教研組、文明家庭評選;校刊試行版出刊。

        7月:慶祝黨的生日;第一屆一次教職工代表大會。

        8月:第一期校園文化建設完成;校本課程《我是瑞安人》一、二年級段教材出版;暑期師德專題培訓。

        9月:弘揚和培育民族精神月活動;交通安全教育宣傳月活動;申報瑞安市“綠色學?!?;第一屆田徑運動會。

        10月:慶祝國慶;第二屆科技節活動;創建瑞安市文明單位工作自查。

        11月:消防演練;第三屆讀書節活動;黨員活動;創建瑞安市文明單位工作檔案整理歸檔;創建瑞安市文明單位工作總結;迎接市文明委檢查組評估。

        12月:“法制宣傳日”活動。

        備注:9月至12月工作安排根據學校下學期工作計劃進行調整和增加。

        如何制定學習型班組創建計劃 7

        為加強單位消防安全基礎管理工作,落實單位的消防安全主體責任,提高單位消防安全管理的科學化、規范化水平,筑實單位消防安全“四個能力”(預防和檢查消除火災隱患能力、單位組織撲救初起火災能力、單位組織人員逃生疏散能力、單位消防宣傳教育培訓能力),有效遏制火災尤其是重特大火災事故發生,特制定本計劃。

        一、指導思想

        以科學發展觀為統領,緊緊圍繞保護員工人身、單位財產安全,維護單位穩定的總要求,督促單位所屬各單位深入貫徹《消防法》、《云南省消防條例》、公安部令第61號等法規文件,進一步規范本單位消防安全管理機制和消防安全管理體系,明確消防安全管理重點,統一消防安全管理標準,夯實火災防控基礎,不斷提升單位消防安全“四個能力”,最大限度地預防和減少火災事故發生。

        二、消防安全目標

        1、消防安全做到“一明確、三建立、五規范”的總要求。“一明確”即明確消防安全職責;“三建立”即建立健全消防組織,建立健全消防安全制度和操作規程,建立完善消防檔案;“五規范”即規范防火檢查和隱患整改,規范消防控制室管理,規范消防設施維護管理,規范消防宣傳教育培訓,規范滅火和應急疏散預案演練。

        2、人人關注消防、人人參與消防、人人學會消防,一般員工達到“懂滅火設備使用,會撲救初起火災;懂自救逃生技能,會組織人員疏散”的“兩懂兩會”要求。消防控制值班人員達到“懂消防設施設備,會操作使用;懂火災應急處置程序,會組織撲救火災;懂消防安全常識,會檢查隱患”的“三懂三會”。消防安全管理人達到“懂消防法律法規,會部署消防工作;懂消防設施設備,會查改火災隱患;懂消防知識,會組織員工培訓;懂火災應急處置,會組織滅火演練”的“四懂四會”要求。

        三、消防安全管理原則

        1、消防安全“遵守國家法律、標準”的原則。

        2、“政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與”的原則。

        3、“以防為主、防消結合”的原則。

        4、“誰主管,誰負責”的原則。

        5、實行消防安全“屬地管理”原則。

        6、實行“動態隱患排查”,“持續改進”的原則。

        7、實行消防安全工作“各級行政首長負責”的原則。

        8、實行“風險控制”的原則。

        9、任何單位和個人都有維護消防安全、保護消防設施、預防火災、報告火警義務的原則。

        四、消防安全指標

        1、火災事故為0。

        2、新建項目消防設施預評價審查率、消防設施設計審核率、法定設施檢測率、竣工驗收率100%。

        3、全年消防安全檢查計劃完成率100%。

        4、進行火災危險評價,消除火災隱患,杜絕事故發生,確保煤氣生產裝置、危險化學品貯存區、充裝站、油品庫等重點部位的消防安全,火險隱患整改率達100%。

        5、建立消防安全管理體系,預防火災和減少火災危害,保護員工、社區群眾人身、財產和公共的安全;實施、保持和持續改進消防安全管理體系。

        6、員工年度消防安全教育考試率≥98%;入廠三級教育、轉崗、外協施工、民工、火災事故發生后教育率100%。

        7、消防設施及器材完好率達100%、員工會使用率100%、全年消防設施法檢率100%。。

        8、可燃氣體自動檢測儀、火災報警器完好率100%。

        9、消防設施操作規程編制率100%,員工掌握率100%。

        10、重大危險源及關鍵裝置每年1~2次火災事故滅火和疏散演練。

        11、消防安全臺帳、檔案建檔率100%。

        五、消防安全工作重點

        1、定期召開消防安全會議和消防安全檢查。

        單位每季度召開防火委員會會議,布置消防工作,學習貫徹落實上級有關消防安全工作會議精神,把消防安全工作貫徹落實到每個部門、每個班組、每位員工,充分調動單位全體員工的積極性,共同做好消防安全工作。

        每半年召開一次消防安全工作培訓會。主要對員工進行消防知識的教育宣傳,提高消防知識水平,懂得火災的起因、火險的預防、“一暢兩會”、初起火災的撲救方法、滅火器材的使用方法、火場自救逃生方法等。

        班組、部門利用每月一次的安全生產例會,對班組、部門進行消防安全教育,每月對消防安全工作進行小結。班組長、安全員利用每周(或每輪班)班組安全活動會對員工進行消防知識教育。

        班組、部門每月四次周檢由專人對消防器材及設施進行檢查,對不合格的器材及時更換處理。班組、部門負責人及安全員要經常性的對本管轄區的消防器材進行檢查,發現問題要及時報告領導小組,領導小組要及時派人解決處理。

        2、建立完善火災隱患預防和整治長效機制,提高各單位預防和檢查消除火災隱患的能力,做到“消防安全自查,火災隱患自除”。

        單位要建立落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制,明確本單位的消防安全責任人、消防安全管理人、消防工作歸口職能部門,確定專兼職消防管理人員,保證單位消防工作層層有人抓、有人管、有人落實。

        定期或不定期開展單位消防安全專項檢查,單位原則上每年不少于4次,并在單位內通報檢查情況,年度考評兌現獎懲。各班組、部門應結合本單位的火災危險源、防火重點部位及消防安全工作實際,制定消防安全五項管理制度,認真履行《消防法》規定的單位消防安全十一項職責,組織消防檢查,做好檢查記錄,做好隱患整改工作。

        按照“誰主管、誰負責”和屬地管理原則,各班組、部門行政正職對本班組、部門消防安全工作全面負責,負責簽定和落實逐級消防安全責任制,明確各單位、崗位消防安全職責,確定各班組、部門、班組、重點崗位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員,明確各自職責。

        單位嚴格落實消防工程審核、驗收等消防行政許可制度及備案制度,從源頭上預防火災隱患產生。

        督促所屬班組、部門依法建立落實防火檢查巡查制度,落實逐級和崗位防火檢查責任(重點班組每日要進行防火巡查、單位至少每季度進行一次防火檢查,其他班組至少每月進行一次防火檢查)。

        督促各班組、班組立即整改消除檢查發現的火災隱患;不能及時消除的,要制定整改方案、明確整改措施、落實整改資金,限時消除。對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測,確保完好有效。班組不能自身解決的重大火災隱患,要逐級報告。

        3、加強滅火和應急疏散預案建設,著力提高單位組織撲救初起火災的能力,做到“火情發現早、報告早,小火滅得了”。

        各班組建立志愿消防隊;單位建立專職消防隊;有保安隊員的要建立“保消合一”的.消防隊。

        各班組制定滅火和應急疏散預案并定期演練(重點單位至少每半年進行一次演練,其他單位至少每年進行一次演練),確保一旦發生火情,員工能按照職責分工及時到位、有效處置。滅火救援預案應適時修改,確保有效、適用。

        督促各班組消防控制室值班操作人員依法取得消防行業特有工種職業資格證書,熟悉消防設備,并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法。

        4、加強疏散逃生演練,著力提高單位組織人員疏散逃生的能力,做到“能火場逃生自救、會引導人員疏散”。

        督促各班組加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰演練,使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能,熟悉逃生線路和引導人員疏散程序。

        督促各班組明確疏散引導人員,確保一旦發生火災,能夠及時組織在場人員安全疏散。

        5、開展全員消防大教育大培訓,著力提高單位消防宣傳教育培訓能力,做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。

        督促各班組規范消防設施器材標識,落實消防安全“三提示”要求,重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語。

        督促各班組完善消防教育培訓制度,加強對員工進行新《消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等消防安全法律法規知識的教育,提高員工對消防安全工作的思想認識,使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能,會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工、新入單位員工和轉崗復工員工;關鍵防火環節和重點防火區域的人員進行消防安全培訓教育。

        組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓。

        6、落實消防安全管理部門的“四項責任”。

        落實組織領導責任。單位要將消防工作納入單位發展規劃,出臺“十二五”時期消防發展規劃。根據需要制定完善配套的消防工作責任、防火和滅火救援工作機制,不斷健全消防工作政策保障體系。

        落實監管責任。消防安全管理部門要認真履行消防監督檢查和滅火救援職責,針對本單位消防安全薄弱環節和突出問題,適時組織開展以人員密集場所、高層建筑、易燃易爆等單位為重點,以建筑消防設施、消防安全管理為主要內容的消防安全專項治理,及時排查消除火災隱患。相關職能部門要認真落實安全監管職責,建立完善消防安全信息溝通和聯合執法工作機制,適時開展針對性強的消防安全檢查,及時整改火災隱患。一旦發現火災隱患,要依法查處或及時移送相關部門處理。

        3落實基礎設施建設責任?;夹g部要加強單位消防規劃的編制和實施,確保消防設施建設與基本建設同步進行,與相應的火災風、危害評估程度相適應。

        落實檢查考評責任。單位每年要將消防規劃修編落實、消防基礎設施建設、消防業務經費保障、消防裝備建設、各單位消防工作開展、火災隱患排查整治、消防宣傳教育等重點工作納入單位消防工作目標管理,逐級簽訂消防安全目標管理責任狀。

        7、編制、落實消防工作計劃。

        各班組、部門落實義務消防隊員(占員工總數的50%)名單;

        制定消防安全工作計劃;

        制定義務消防隊員培訓計劃;

        員工消防救護安全知識培訓計劃;

        各崗位消防救護應急演練計劃;

        防火領導小組名單。

        8、關鍵環節和重點部位的消防管理

        班組、部門要加強對本單位的消防管理,包括消防設施器材檢查、員工安全規范操作檢查,特別是用火、動火、廠區車輛、靜電防護等產生火花的嚴格監控檢查。

        電工要加強對班組內用電設施、設備、各種用電器、線路的安全檢查,防止私自亂拉電線,防止用電設備、用電器損壞、電線短路引發火險。

        工藝操作嚴格執行操作規程,嚴禁超溫、超壓、超組分運行。4班組、部門加強對煤氣系統、甲醇系統、備件倉庫、油品庫等重點部位的消防安全檢查。

        9、完善規范單位、班組的消防檔案。認真、無誤的填寫單位、部門、班組三級消防檔案內容;對每日巡查、每月檢查做好記錄;對整改后的情況(包括:購置、更換滅火器、疏散指示、應急照明等消防器材)做好記錄。

        六、消防安全教育、宣傳的任務和要求

        1、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

        2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座;3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育;

        4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練;

        七、消防安全的專項檢查

        1、3月份開展春季及春節消防安全專項檢查;

        2、“五一”節前消防安全專項檢查;

        3、“十一”節前的消防安全專項檢查;

        4、12月份冬季消防安全專項檢查。

        如何制定學習型班組創建計劃 8

        一.指導思想

        今年,本班在安全工作上,要以科學發展觀為指導,堅持“安全第一,預防為主”。認真落實國家,行業有關安全工作的決策部署和工作措施。圍繞車間,班組確定的安全工作目標。以控制事故為重點,以杜絕傷亡為目標。積極參加各項安全生產宣傳教育活動,強化安全生產的源頭管理。協助公司建立安全生產長效機制,推動本單位安全生產工作。

        二.工作目標

        今年,本班組將完成“一個目標”,實現“三個重點”,加強“三大建設”,為推動本公司安全工作作出新?

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