學校如何提高教學質量

學校如何提高教學質量

　　在平凡的學習生活中，是不是經常追著老師要知識點？知識點有時候特指教科書上或考試的知識。你知道哪些知識點是真正對我們有幫助的嗎？以下是小編整理的學校如何提高教學質量，歡迎大家分享。

　　學校如何提高教學質量 1

　　一、發現教師是提高教育教學質量的基礎

　　作為校長，首先要認識到：教師永遠是第一位的，學校發展最根本的是教師的發展，唯有教師發展了、成長了，學生才能得到真正的成長。作為校長，心中一定要有一個堅定的信念，那就是教師是學校最寶貴的財富，人是學校的第一生產力，抓住了人的發展就抓住了學校發展的根本和關鍵。

　　人們常說：“生活中不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。”學校要發展，作為校長，首先要有一雙慧眼，要善于發現教師潛質、關心教師生活。在學校這個群體中，要引導教師互相贊美、互相鼓勵、互相欣賞、互相激勵，合作競爭。孔子曰：“三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。”陶行知先生也說過：“當心你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛頓，你的譏笑里有愛迪生。”這兩位中國歷史上最偉大的教育家的話，道出了教育藝術的真理。作為校長，要教育和引導教師善于發現學生的潛質。校長做的是伯樂的工作，肩負著伯樂的使命，發現教師的潛能，把每位教師培養成“千里馬”，讓他們飛奔在人生的萬里疆場。

　　作為校長，要相信教師，相信每位教師都是優秀的，讓教師發現自己的閃光點，把教師內在人性力量喚醒、激發、放大，讓每一個人都走在向學向上的大道上。發現教師，尊重是前提，解放是關鍵，束縛教師思想的繩索太多，就會阻礙教師的發展。學校要做減法思維，給教師減去不必要的負擔，把教師從無效或低效的.工作中解放出來，去做更有價值和有意義的工作。鼓勵教師在備課和批改作業上因人而異，百花齊放，可以在教案上二次三次備課，骨干教師可以在教科書上寫簡案，可以刪掉練習冊上不必要的練習題，作文批改可以變精批細改為重評輕改、互批互改。期待教師每一天都懷有“嬰兒的眼光”，每一天都帶有黎明的感覺，走進每一堂課、每一次活動，不斷創新教師內在幸福不竭的源泉。只有這樣，提升教學質量才有基礎。

　　二、更新理念是提高教育教學質量的前提

　　要全面提高教學質量，必須更新理念。作為校長，更應該轉變觀念、提高認識，樹立正確的教育觀、學術觀。要把“沒有教不好的學生，只有相對差異”“教師的潛能是無限的，學生的潛力是無窮的”“理念決定態度，態度決定行為，行為決定習慣”“校長素質決定學校前途，教師素質決定學校發展”“學校以教師為本，教師以學生為本，學生以發展為本”等新思想、新理念、新思維傳遞給全校師生，并轉化為全校師生的思想和理念，成為學校管理的信念基礎，并提出簡明扼要、富有本校特色的校風、教風和學風，這是提高教育教學質量的前提。

　　三、目標管理是提高教育教學質量的核心

　　教育教學質量是一所學校的生命力所在。作為校長，應該成為學校發展與質量提升的設計師、奠基人。正所謂“有眼界才有境界，有思路才有出路，有作為才有地位，有實力才有魅力”。校長的心中要有學校的近、中、遠期的發展目標，還要有以“辦名校、鑄名師、育名人”為學校總的發展方向。首要的目標是教學成績必須要處于本區域領先的地位，對教學的質量要提目標，對教師的要求要提目標，對學生的發展要提目標，要讓每位教師、每位學生都明白自己的前進目標，按照前方看得到的“果實”奮進。同時，還要有相應的獎勵機制，這對于調動師生的積極性、提高教學質量是十分重要的，是提高教育教學質量的核心所在。

　　四、師資培養是提高教育教學質量的關鍵

　　提高教學水平的關鍵，就是要建設一支高水平的教師隊伍。要建設高水平的教師隊伍，校長是關鍵。一個好校長能夠使學校的教師“業務水平高，干得出成績；教育科研行，說得出道理；理論水平高，寫得出論文”。學校不僅是培養學生的場所，也是培養教師的場所。為此，校長應從培訓、教研、競賽等方面入手，做好教師隊伍建設，把教師培訓作為對教師的最大福利，以此來滿足教師發展自我的需求。要廣泛開展“請進來、走出去”的教學交流活動，積極參加上級組織的各項培訓工作。同時還要想方設法為本校教師創造更多的培訓機會，嚴格“五定制度”（時間、地點、主題、主講、主評），積極開展班主任集體培訓工作，針對班級管理中班主任感到困惑的問題進行集體研究，新老班主任充分交流、互相借鑒、共同應對，多層次、多角度、多方位地開展各類教學競賽和教學比武活動，不斷積累，從量變到質變，實施“三年成為合格教師、六年成為骨干教師、九年成為區域內名師”的“369”工程，實現從職業型教師到事業型教師、從經驗型教師到科研型教師的轉化。

　　五、嚴格要求是提高教育教學質量的重點

　　提高教學質量必須強調一個“嚴”字，即嚴格要求學生，嚴格要求教師，嚴格要求學校，校長要嚴格教學常規管理，要建立人人備課、上課、課后反思到作業布置批改及錯題訂正、單元小測、考后判分等一系列的教學常規檢查監督機制，做到“日事日畢”。要嚴格教育常規管理，建立班主任、年級組長、教研組長等日常工作檢查監督機制。嚴考風，才能正教風；正教風，才能正學風；正學風，才能提質量。

　　在此項工作中，校長的管理不僅要有柔的一面，也要有硬的一面。一是要有“硬肩膀”，要敢于承擔責任，滿足下屬的安全需要；二是要有“硬耳根”，要有主見，不能人云亦云，為他人意見所左右；三要有“硬手段”，在處理全局性重大問題上一定要堅持原則，態度堅決，不能手軟。名師出高徒，嚴校出名師。

　　六、家校配合是提高教育教學質量的保證

　　要提高學生的成績，實現全面發展，調動家長的積極性是前提和保證。校長要十分重視家校的溝通工作，要建立家長會議定期制，學校、年級、班級教學工作安排公開制，教師與家長電話號碼互通制等一系列家校聯系的規章制度，印發家校聯系手冊，讓家長了解學校、年級、班級的教學工作安排，子女在學校的狀況，要對家長提出一些具體的要求，交給他們一些行之有效的教育方法，充分利用好家長的力量來提高教學質量。只有這樣，才能真正提高學生的成績，實現全面發展。

　　學校如何提高教學質量 2

　　一、提高教學質量的第一關鍵是校長

　　我的觀點是：校長必須要有強烈的虛榮心。沒有強烈“虛榮心”的校長是辦不好學校的。

　　在日常生活中，我們常常用“愛慕虛榮”來貶低某些不踏踏實實工作、一昧追求名氣的人。不過話說回來，企圖獲得他人贊賞的心理其實是人人都有的。如果一個人不具有渴望得到別人贊賞的心理，他就會變得對任何事情都漠不關心，也就喪失了做好任何事情的熱情。反之，那些虛榮心強烈的人，才會不斷的尋求事業的成功，充滿熱情的學習和工作。其實，每一個當校長的，把學校辦好了之后，得到上了上級領導的賞識，獲得了社會的認可，得到了家長的信任，其內心的虛榮心會得到極大的滿足，相反，則會把學校辦得不好當作一種極大的恥辱。因此，當我們的校長有了強烈的虛榮心后，他才會千方百計想盡各種辦法來提高教師隊伍的素質，提高學校的聲譽，提高學校的知名度，想辦法不斷提高學校的教學質量。我認為：當校長的應具備以下的素質。

　　1、校長要有自己的辦學思想。

　　校長最重要的是要有對教育的理解。只有對教育有思考的校長，才知道學校該如何辦，才知道應辦什么樣的學校。如果校長沒有個人的辦學思想，只是人云亦云，學校就一定辦不好。所以，東和春天實驗學校建校之初就確立了“習慣經營人生，特長成就末來”的辦學理念。辦學如果沒有牢固的教育教學質量觀，學校必將搖搖欲墜，奄奄一息，學生變得沒有信心，家長寒心，教師灰心。我想科學的教育教學質量觀，應該是學生的全面發展，身體和心理的健康，良好的耐挫心理和堅強的意志，以及擁有升入高一級學校所具備的基本知識和技能等，而不能一味地追求分數。作為校長必須清楚辦學質量到底是什么？不抓教學辦不好學校，只抓教學也辦不好學校。

　　2、校長要敢于得罪人。做領導就是做得罪人的工作。校長要敢于面對學校的不良風氣，敢于打擊歪風邪氣，樹立正氣。不要首先指望下面的班子成員人人都敢于得罪人，那是不現實的。如果校長都怕得罪人，那么你的班子成員絕不敢得罪人，何況校長敢于得罪了，還不見得班子成員也敢得罪人。只有你校長不怕得罪人，班子成員才可能跟著你一起進入這種剎歪風樹正氣的行列之中。學校有了正氣，一切都好辦了。學校要樹立正氣，你就得培養一批像校長一樣敢于得罪人的班子成員。比如：我校就做了狠剎有償家教的事情，知道這樣做教師對學校領導有很大意見，上級評價校領導時也會故意惡意評價，學校領導對此不管不顧，從而把有償家教扼殺在萌芽階段，為學校辦學張揚了正氣。一句話：怕得罪人的校長是辦不好學校的。

　　3、校長要長期深入課堂。教學質量的提升，一切從降下重心開始。學校的重心工作就在課堂，這也是最底屋的工作。誰抓住了課堂，誰就可以抓住教學質量。試想，當校長的一天到晚，一年到頭都不能深入課堂，你給教師們的感覺就是你不重視課堂，不重視教學質量。那么教師就不會重視自己的課堂，自然就不會重視自己的教學質量。校長經常深入課堂聽課、評課，導課，教師們對教學才會引起足夠的重視。

　　4、校長要敢于真正的放權。現實中，校長事務纏身，會務纏身，那來這么多時間深入課堂，去管理學校呢？這也沒關系，只要你敢于“真放權”也好辦。權力下放，讓班子成員有權做自己應該做的事情。權力下放應“真放權”，而不是“偽放權”，如果是“偽放權”，則下面的班子成員只是做事的機器，只是按校長的指示辦事，而并沒有什么實權去做自己的事，這樣班子成員做起事來左右為難，不敢實行“真管理”。在合理的范圍內，班子成員應該是“責、權、利”三者統籌兼顧才行，尤其是在經費使用方面的放權。否則，大家都會有心無力，久而久之則會渾渾水養渾渾魚。在經費管理方面，東和春天實驗學校就實行了部門經費預算制度。讓各部門能真正的行使自己的職責，大膽管理。

　　一個校長，如果不能有效地授權，絕對是要累壞自己的，而且這是十分肯定的事。不能有效地授權，最大的問題還在于閑了想做事情的手下人、懶了想偷懶的手下人。事情沒有人做，什么事情都得校長親自去做、去處理，這樣一來，當校長不苦不累行嗎？一個稱職的校長，不應成為全校做事最多的人，而應成為全校做事最精的人，使自己的管理最高效。

　　總之，只做校長自己該做的事。校長該做的事，我認為在當前有這樣三件：第一，研究好辦學思想，并要將這一思想化為全體班子成員的統一思想，然后內化為全校教師的行動；第二，想方設法提高教師隊伍的質量，高水平的教師隊伍是學校發展的根本保障；第三是研究課堂教學的改革，要經常深入課堂，深入教師辦公室，深入到學生當中。因此，聽課應該是校長第一要忙的事。

　　二、提高教學質量最核心的要素就是教師隊伍的建設。

　　我個人始終認為，教師不把心思放在教學上，什么稀奇古怪的事都會發生。因此，提高教學質量最核心的要素就是搞好教師隊伍的建設。在學校，教師的責任在于要調動學生，而校長的責任就是要調動教師，領導的精髓就在于把教師的積極性調動起來，把教師的心思都集中在課堂教學上來。為此，我們做了以下的.工作。

　　1、牢固樹立“沒有教學質量不高的教師，只有不想提高教學質量的教師”，“沒有不想把書教好的教師，只有沒找到把書教好的方法的教師”的觀念。

　　如果解決了思想問題和方法問題，再差的教師也會自己想辦法努力搞自己的課堂教學水平，不斷提高自己的教學質量。因此，對于思想問題，學校通過每期一次“青年教師座談會”、“中年教師座談會”、“骨干教師座談會”，以及校長（或班子成員）每天找一名教師交流談心等形式來解。對于如何實現高效課堂的問題，我們主要通過四問來解決：第一個目標問題：你打算這節課讓學生獲得什么？第二個效率問題：你打算用多長時間讓學生獲得？第三個方法問題：你打算讓學生怎樣獲得？第四個達標問題：你怎么知道學生已經達到了你的要求，有多少學生達到了你的要求？聽課之后的評課也按這四個問題來評價老師們的課堂是否是高效的課堂。

　　2、把一流學生教好的教師只是三流的教師，把三流的學生教好才是一流的教師。

　　什么叫有能力的教師，有能力的教師，就是要表現在教育教學上，就是表現在能把學生不想學變得想學，學不好變得學得好，行為習慣不好的變好了。作為教師的最大光榮就是學生喜歡，家長稱贊，畢業后的學生終生難忘，回想起來對教師津津樂道。我們學校的生源較差，于是，我們常常給教師注入“把一流學生教好的教師只是三流的教師，把三流的學生教好才是一流的教師“，從而引導教師們從自已身上多找問題，分析問題，解決問題。因此，強調“寫三年反思可能成為名師”就成為了學校教學中一項常規的任務。教師沙龍也就成了教師們常去交流談心，看教育教學專著的場所。

　　3、只教學不搞科研的教師，其教學是膚淺的。

　　課題帶動，才能讓教師的課堂舒展靈動的翅膀。高品位的教師發展需要創新，需要科研課題來帶動，特別是在實施新課程，推進新課改的今天，尤其需要通過教育科研來實現教育創新。于是，學校開展《依托國學經典，研發校本教材，促進學校德育工作的有效發展》、《合作學習、先學后教、當堂訓練數學課堂教學模式研究》、《快樂快速“雙快”作文教學模式研究》三大課題的研究，這徹底改變了師生的從教行為和學習習慣，新課程、新課堂、新德育有效提升了我校的素質教育水平。

　　4、沒有最好的老師，就只能用好現有的教師。

　　每一所學校都希望有最好的教師，也都希望利用這些教師來帶動學校的教學工作，提高學校的教學質量。然而，現實卻不一定很美好，必須得面對學校沒有最好的教師和名師的事實。在這樣的情況下，我們的觀點是：沒有最好的老師，就只能用好現有的教師。如何用好現有的的教師是關鍵，讓每一個班級教師之間形成合力，讓班與班之間在合作下競爭，在競爭中進行有效的合作。知人善任，用其所處，讓每一個教師的自身價值能得到有效的發揮，這是學校在為教師按排工作任務時必須考慮的問題。

　　5、教師做到優化作業，學生學習方能輕負高效。

　　要輕負高效，必須實行了作業校本化，學校硬性規定課本之外的任何現成練習冊、習題集一律不允許訂購，要求教師在吃透教材、了解學情、大量占有資料的基礎上，精選題目，分層設計作業題。實行作業校本化，就是逼著老師鉆研教材，研究各種練習冊，從中精選好的題目，也逼著教師自己編題，不斷提高自己的命題能力，其結果是教師的業務水平提高了，學生也從題海中解放了出來，家長的經濟負擔也減輕了，教學質量也就自然提高了。

　　總之，東和春天實驗學校不斷通過七大舉措促進教師專業發展，即：理想教育，促進教師主動發展；骨干引領，促進教師正向發展；能力展示，促進教師特長發展；課題帶動，促進教師創新發展；學科聯盟，促進教師均衡發展；增量評價，促進教師持續發展；合作競爭，促進教師共同發展。

　　三、提高教學質量必須依靠學生，相信學生，利用學生，從而發展學生。

　　1、沒有學不好的學生，只有不想學的學生。在這種觀念的支撐下，學校要求教師必須想盡一切辦法，最大限度的解決學生想不想學的問題。要求教師就必須學會激勵每個學生，讓他們參與到學習中來。

　　2、當學生的學習行為成為一種習慣、一種需要的時候，“要我學”就真的會變成“我要學”。教育就是培養好習慣。因些，學校從辦學理念入手就提倡習慣教育，自然也就包括學習習慣的培養。學生的學習習慣的培養重點從課堂教學的精細化管理入手。

　　比如：早自習的問題，我們充許教師不到教室，但要求班上有老師在與無老師在，同學們都能自覺的讀書、學習，不會因為老師不在而自由散漫，無組織無紀律。而要做到這些，必須強化學生學習習慣的培養。

　　3、做好“學習之星”、“習慣之星”的評比、表彰、宣傳工作。

　　4、嚴肅考紀考風。教育部副部長陳小婭說：基礎教育抓質量的時代到來了。抓教學管理就是要提高教學質量，要提高教學質量就必須得抓考試，因為“沒有考試就沒有教育，沒有考試就沒有質量，沒有考試就沒有競爭，沒有考試就沒有發展，沒有考試就沒有管理，沒有考試就沒有公平，沒有考試就沒有正常的秩序……”學校的教學管理就得狠抓考試，用考試成績來說話。既然要考試，就必須嚴肅考紀考風，否則就失去了考試的作用和意義。

　　四、提高教學質量需要注重師生評價體系的建立。

　　評價是管理的有效武器，是師生行動的方向與指南。學校評價什么，教師就做什么。教師評價學生什么，學生也就做什么。

　　1、修訂班級管理評價標準。三分教學，七分管理。學校要求每一個班必須根據本班學生的實際情況，建立精細化的課堂教學管理制度。課堂評價機制的變革，從注重結果性到注重過程性，用發展的眼光看待學生，關注學生的成長過程，讓孩子感受到學習成功的歡樂，喚起了學生的生命感和成長的自豪感。

　　2、修訂課堂教學評價標準。教師的責任不是“上好課”，而是點燃孩子的夢想。師生關系就是教學質量。教師的真正本領，不在于他是否會講述知識，而在于是否能激發學生的學習動機，喚起學生的求知欲望，讓他們興趣盎然地參與到教學過程來。課堂教學評價標準的制定，有效的促進了教師教學行為與教學方式的變革。我們的教師要通過各種方法，努力形成一種共存、共生、共長、共創、共樂的生師關系，不放棄每一個學生，從最后一名學生抓起，從而有效地提高了課堂教學質量。

　　3、修改教師考核評價方案。

　　教學質量不高，不是優秀生太少，而是差生太多。很多學校往往是看全體學生的平均分，看重優生率。而我校還通過考核每班后三分之一學生平均分的方式，將著眼點放在學習能力較差的學生上。使我們的教師真正的面對全體學生，關注每一個學生的發展，差生少了，優生自然就多了，成績也就順理成章的提高了。

　　教師積極性不高，就是因為教學考核的標準不一致所至。學校引進“增量評價”后，有效的克服了這個問題。把每一個教師都放在同一個平臺上，進行公平、公正、公平的競爭。從而有效的促進了整體教學質量的提高。

　　五、提高教學質量學校的管理必須要追求“真管”。

　　每一所學校都在進行管理，管理的方法各有千秋，而且各自的管理辦法都應該是有效的，但每一所學校管理的效果卻不一樣，其原因就是因為很多學校的管理是“偽管理”。學校管理應追求“真管”。

　　1、東和春天實驗學校實行了“三二四”的管理模式，三句話二十四個字的管理模式。即“權力下放，責任上移；走動管理，上門服務；點式評價，失誤追責”。學校的行政不能把自己當著官來做，只對他人提要求的行政是不合格的。我校目前堅持做到對教師的要求首先是對行政的要求，學校的任何要求，行政首先必須做到，而且要做得更好，不讓任何一個教師在背后議論。通過這樣的管理模式，把話說得教師心暖，把事做得教師暖心，滿腔熱忱地關心教師，盡可能地滿足教師合理需求，一定會換來教師滿腔的工作熱情。

　　2、管理的真諦在于堅持。制度再好，方法再好，如果不落實也是一紙空文。抓住不落實的事，加上追究不落實的人，并限期整改就等于落實，唯有這樣做才是“真管”。我們相信：堅持才能讓平凡變得偉大，才能創造奇跡。

　　3、敢抓和善管。

　　現如今，庸、懶、散的作風在一定程度、一定范圍內存在，很多人一心只想著做老好人，對于有的事情不想管、懶得管，也不敢管，歸根結底還是怕得罪人，丟掉所謂的“人心”，害怕自身利益受到損害。

　　“敢抓”并不意味著就要不顧一切客觀實際蠻干、盲動，而做事要有勁頭，更要講究工作方法，注意工作水平，發現新情況，解決新問題，既要注重原則性，也要講究靈活性。“善管”，就是指管理之中有時也要睜一只眼閉一只眼才行。

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　　一、正確引導學生學習

　　1、保證學生在教學活動中的主體地位。

　　教學活動的每個環節都應提倡“學生學習為主，教師輔導相結合”的教學模式，使生生之間、師生之間形成平等、友好、合作的氛圍。

　　2、精心設計課堂教學。

　　首先，應引導學生養成提前預習和課后回顧的良好學習習慣。提前預習課文，有助于使學生找到自己學習的薄弱環節，在課堂中就能有針對性的提問；課后回顧有助于使學生鞏固一天所學的知識。然后，應精心準備和設計好每一堂課，課前仔細參閱教材和教學資料，適當運用多媒體網絡資源等。再者，在激趣導入、課堂流程、課后輔導、作業布置各環節都應注重學生樂于學習和學到知識技能。

　　3、充分利用課堂40分鐘。

　　充分利用小組合作的機會，使每個學生都有實踐和自我表現的機會。讓每一個學生都發表自己的心聲，也養成傾聽別人意見的良好習慣，從而促進學生之間的互相啟迪、互相幫助，以便更好地完成學習任務。在課堂上，努力為學生創設自由、民主、和諧、安全的學習氛圍，使學生要學、想學、樂學，并積極有效地參與到學習中來，把學習看作是一種有趣地活動。興趣是最好的老師，想方設法激發學生的學習興趣，讓學生在輕松、和諧、樂學中利用好每一分每一秒。

　　4、注重引導學生的素質教育的發展。

　　主要是通過抓習慣養成教育，使學生在文明禮貌、行為習慣、學習習慣和安全防范等方面都有明顯的提高。

　　5、及時發現學生的閃光點。

　　特別是后進的同學，這些學生總希望能得到同學和老師的肯定。面對這樣的孩子，要解決他們身上問題，就得充分地尊重他們的情感需要，對癥下藥，方能取得事半功倍的效果。比如請他們回答問題，并及時進行表揚；讓他們在喜歡的活動中看到自己優秀的一面，重獲自信。只有相信和尊重他們，才能教育他們、改造他們。

　　6、認真抓好后期復習。

　　在后半期的學習中，帶領學生認真、切實地做好復習工作，加強后進學生基礎知識的掌握。爭取后進學生能在復習中有一個大的進步。按照不同層次和目標對學生進行扎實有效的復習，努力為提高教育教學質量把好最后一關。

　　二、努力提高教師自身素質和業務水平

　　1、用三顆心去感化學生、去教育學生。

　　愛心，沒有愛就沒有教育，它是教師的基本職業道德要求，也是搞好教學的關鍵所在，教師應努力做到愛每一個孩子。放心，讓每一位學生都有強烈的主人翁意識，放手讓學生充分張揚個性，發揮積極性和創造力，以促進學生個體的知識發展，帶動群體知識的發展。耐心，由于各自家庭、各自際遇的不同，在生活中、集體中，每個學生的需求是不一樣的。教師應善于發現、耐心輔導。

　　2、重視遠程教育網上資源的利用。

　　網絡資源豐富多樣，經常從網上查閱資源，老師增長知識的同時，更重要的是學生增長了見識，也通過文字、圖片、視頻等激發了興趣。

　　3、培養和建設師資隊伍。

　　主要是通過抓教師的分流、整合，使師資結構有明顯的改善；抓教學、教研，提高教師的教學水平；抓師資培訓，提高教師的學歷層次和現代教育教學技能。

　　4、建立合理的教學常規工作制度。

　　教師教學常規工作制度，對教師的'行為起著指引作用。教學常規工作制度要規定教師的工作內容、工作程序、工作時間、工作方法、工作標準。常規工作制度要符合本校實際，要能為教師所接受，對教師既要有約束性，又要有激勵性和鼓動性。教學常規工作制度要涉及到教師的進修培訓、教學行為、教學研討、師德表現等方面，有了制度，就有了方向。

　　5、落實量化考核方案，嚴格檢查。

　　制度要落到實處，必須嚴格檢查督促才能得以實現。工作制度重點起指引方向的作用，還應針對工作制度，制定相應的考核方案或標準。考核方案或標準應做到細化和量化。這樣的方案便于檢查和操作，以便使每一位教師的工作得到客觀、公正的衡量。對教師工作進行檢查時，嚴格按考核方案進行，以保證制度的實現。

　　三、充分發揮師生的積極性，是教育教學質量提高的根本

　　1、教師是教學工作的主導者，對學生的學習行為起主導作用。教師的作用極其重要，發揮的教師積極性也是學校工作的難點和關鍵。

　　2、學生是學習的主體，教學質量的高低，最終要在學生身上體現，因此學生積極性的調動也非常重要。學生積極性的調動，是學校育人氛圍的創造、學校激勵制度的建立、教師啟發誘導等多方面努力的結果。

　　學校如何提高教學質量 4

　　一、強抓教學常規管理，向平時工作要效益。

　　建立健全各項常規管理制度，抓好落實。在做好各項常規管理工作的基礎上，側重對教師作業批閱，上課，教具使用，坐班辦公，學生輔導幾個方面的檢查，對這幾個方面的工作要加大檢查督促力度，校長、教導處要通過聽課、抽查、突查、到班級調查等手段進行動態檢查，對檢查情況要詳細記錄，作為教師考核的主要依據。

　　二、做好學生的思想教育工作，激發學生的學習興趣。

　　組織作文比賽、鉛筆鋼筆字比賽、讀書活動等各種競賽、文體活動，豐富學生學校生活，激發學生的學習興趣。另外，要求班主任、教師做好與學生的個別交流工作，從正面引導做好學生的`思想教育，學校、教導處將此項工作列入教師常規工作中的學生輔導一項進行檢查。

　　三、實行月測月圈，及時了解學生學情。

　　為了做到對學生學情的及時了解，以便教師及時調整教學方式方法。我們在一至六年級實行月測月圈，語、數、英三科教師每月要對學生進行至少一次測試，完成一次三科成績匯總，三科教師要坐到一起對全班學生的各科成績做一次全面分析，確定下一個月各個學生的發展目標和班級三率的提高目標。教導處負責匯總記錄。對畢業班六年級的月測月圈，教導處要親自組織，除此之外，六年級還要實行周清，即語、數、英三科每周要對進行教學的內容進行一次測試，將測試試卷和匯總成績單上報教導處，教導處根據分析要及時反饋，提出意見或建議，指導六年級教學工作的開展。

　　四、進一步規范教師評價機制，激發教師工作熱情。

　　制定合理的教師考核辦法和教師獎懲辦法，堅持以正面引導為主，以公正、公開、公平為原則，做好教師的評價工作，以激發教師的工作熱情。

　　五、與家長常聯系，爭取支持，共同促進學生教育。

　　針對農村學生家庭教育比較薄弱的現狀，我們要站到主動的立場上，除召開好集體家長會之外，我們打算通過下隊家訪，打電話，寫書信等方式，加大與家長的聯系力度，盡量多爭取家長的理解、支持，學校與家庭齊抓共管，做好對學生的教育工作。

　　六、加大與其他學校的聯系，?