風險管理包括哪些方面
導語：風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用于風險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低;而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
風險管理包括哪些方面
風險管理當中包括了：
對風險的量度、評估和應變策略。
理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。現實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常并不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用于風險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低;而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求:
(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性.
(2)目標的現實性,即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性.
(3)目標的明確性,即使用正確選擇和實施各種方案,并對其效果進行客觀的評價.
(4)目標的層次性,從總體目標出發,根據目標的.重要程度,區分風險管理目標的主次,以利于提高風險管理的綜合效果.
風險的處理常見的方法有:
避免風險:
消極躲避風險.比如避免火災可將房屋出售,避免航空事故可改用陸路運輸等.因為存在以下問題,所以一般不采用。可能會帶來另外的風險.比如航空運輸改用陸路運輸,雖然避免了航空事故,但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。會影響企業經營目標的實現.比如為避免生產事故而停止生產,則企業的收益目標無法實現.
預防風險:
采取措施消除或者減少風險發生的因素.例如為了防止水災導致倉庫進水,采取增加防洪門、加高防洪堤等,可大大減少因水災導致的損失.
自保風險:企業自己承擔風險.途徑有:
小額損失納入生產經營成本,損失發生時用企業的收益補償.
針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金,損失發生時用它補償.帶來的問題是擠占了企業的資金,降低了資金使用的效率.
對于較大的企業,建立專業的自保公司.
轉移風險:在危險發生前,通過采取出售、轉讓、保險等方法,將風險轉移出去。
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