王衛的管理者技能有哪些
導語：王衛說：“個人事業上的一些成績不值得渲染。低調一點對于企業管理也有好處，沒有員工認得出你來，你才可以深入到基層去了解到最真實的情況。”那么，接下來就讓我們一起來了解以下相關的王衛的管理者技能有哪些的內容吧。
王衛的管理者技能有哪些
練好內功，先要平衡“五行”
王衛介紹順豐管理理論體系。五年戰略計劃下的經營五元素“質量、品牌、市場占有率、利潤與抗風險”，王衛說，“猶如金木水火土是雙生雙克的關系，必須保持平衡，在某一環節上投入過多就會打破平衡”。而在五元素下還有極為細致層層分解的五元素行動方案，由每個部門制定與執行。
靠心法四訣避免“走火入魔”
王衛說順豐管理理論體系只是企業管理的外功，練外功的同時還得有心法，要不然就會走火入魔。王衛心法四訣：有愛心，與員工有同理心;有舍心，與員工慷慨分享;有狠心，出于愛與舍對員工嚴格要求;有恒心，長期堅持這樣做下去。王衛四心法內含對生意的參透與對人性的領悟。
21萬人怎么管
問：21萬人怎么管?
王衛答：員工要尊重，給他尊重;要收入，給他收入。當他月收入上萬，他會要你兩千的'手機嗎?如果有人真拿兩千的手機，我會不計代價地去查，五百也往下查。人性都是趨利避害的，弄清這點，即便是40萬人，也沒什么難管的。
問：您對中層怎么管理?
王衛答：我們的中層都是公開競聘，包括副總裁與區總級別的職位都拋出來競聘。先通過一些業績、過去管理層評價等指標篩選，然后他告訴我為什么要做，他能做成什么樣。我們要做的是將有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。
沒有條條框框，問題就解決了
問：你高中就離開學校，但見解遠遠超過許多高學歷的人，你是怎樣領悟的?
王衛答：我沒有條條框框，一切都回歸到“面臨什么問題，需要什么東西”。有時我們學了某個框架就想套用，因為不理解設計初衷總會有不匹配。20年我一直在尋找適合的框架，最終是佛學的因果循環讓我很開竅。
王衛的管理者技能有哪些
讓溝通無障礙
因為我們所從事的這個行業是對整個經濟起著一定支撐作用的，所以無論如何都不能因為內部溝通不暢，而影響到客戶的利益。為了讓溝通更順暢，公司設有公開的溝通渠道，在總部層面，審監委和工會均設有員工投訴熱線，有專人對相關投訴進行跟進。為了不斷完善溝通機制，規范問題解決方式，公司這幾年一直在研發一些管理工具，如提高信息化程度，讓個人需求動態都通過系統跟蹤反饋出來等。
只要能夠認真看待員工提出的每一個問題，并真誠地為員工而改變，同時愿意投放資源去解決這些問題，企業就會越來越好。
科學地完成價值觀落地
王衛：在公司快速發展的過程中，順豐的基層管理者是需要承受很多壓力的。這也對這個崗位提出了更高的要求。作為一個合格的.基層管理者，要非常理解公司的價值觀和我們所面對的就業群體以及我們所從事的這個行業。價值觀決定去留，能力決定上下，如果我們一系列的培訓和評估做到位，那些達不到價值觀要求的管理者，理所應當地就應該離開現在的管理崗位。
讓最好的員工最快地成長
王衛：我們不能苛求每一個基層管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在發展，我們也不能等待他們慢慢成長，所以我們必須從公司層面來幫助他們以最快的速度成長。比如我們正在努力將基層管理崗位的需求更加清晰化，并配套設置相對應的技能培訓，然后傳授給基層管理者，包括教會他們如何駕輕就熟地工作，如何服務好一、二線員工和客戶，同時還要學會如何使用我們配套的管理工具，并將這些知識發揮到價值最大化。
在順豐，個人的成長是不靠關系的，自己的命運只掌握在自己手里。員工是因，企業是果，又有員工們成長了企業才能夠成長，而在員工的成長過程中，要做到讓最好的員工最快地成長。
成為最值得信賴和尊敬的速運公司
王衛：17年來，許多60、70后的同事伴隨公司一路走到現在，為公司做了很多的貢獻，接下來，我們將看到越來越多的80后甚至90后走上工作崗位，成為我們的接班人。我們會明顯地感受到，不同年齡就業群體對工作本身的認識和個人追求是有很大差異的。
王衛的管理者技能有哪些
第一是愛心。王衛強調，愛心的前提是真心。以家人似的感情關心、關愛身邊的員工和同事，這尤為重要。作為領導者，一旦有了愛心，就會設身處地為員工著想：他們辛不辛苦、工資夠不夠、是否需要加薪和福利、是否需要晉升——這些都是領導者應該考慮的問題。
愛心之后便是舍心。很多老板也許會想：“憑什么呢?為什么要跟我分錢?他又不是我的孩子。”王衛自問：人們可以對自己的孩子“舍得”，為什么不能對員工“舍得”?如果領導者對員工的.愛心是虛偽的，那么面對很多可以給予、慰勞員工的機會，他們也不會與其分享。領導者只有具備了真正的愛心，才會有對員工的舍心。
第三是狠心。王衛認為，管理員工并不是“有福同享”這么簡單。好比父母對于子女的期待，領導者也會讓員工接受歷練，其中過程可能尤為辛苦。這樣的狠心并非出于痛恨，而是愛心與舍心的結果。
第四是恒心。在王衛看來，只有堅持圍繞著這些工具，一層層真正地執行，才有機會將管理做好。這四道心法缺一不可，環環相扣。如同練級一般，要將前面的心法練好，方能完成后面的程序。“本來下定決心練《葵花寶典》，結果卻半途而廢，那一下子什么都沒有了。”王衛說，“恒心作為最后的心法，讓你保證整個過程的連貫性，這樣才會成功。”他強調，比心法本身更重要的是讓它真正落地。
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