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      企業如何實現精細化管理

      時間:2024-08-20 09:12:09 夏杰 管理

      企業如何實現精細化管理

        現代企業競爭中,越來越多的組織和個人都意識到細節的重要,都認識到把管理或工作做精做細的重要,“錯細”已經成為競爭最重要的表現形式,精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵;精細化管理是企業追求卓越,實現完美的強然選擇;精細化管理是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

        企業如何實現精細化管理 1

        一、推行精細化管理的重要意義

        精細化管理是企業以先進的理念、細化的管理、明確的目標,通過深化管理、內部挖潛、堵塞漏洞等措施,確保管理高效準確到位,實現向管理要效益、向管理要利潤,進而使企業達到又好又快發展。推行精細化管理,對于提升企業運營的效率和效益有著積極的現實意義。

        1、有利于企業持續和諧發展

        首先在企業內部,隨著企業的發展,總是會產生部分職工為維護既得利益存有陳舊的思想觀念,習慣于原管理的方式,制約著企業的創新和發展。其次,企業在發展過程中出現的安全生產與產品質量等方面存在的薄弱環節,由于管理的人的意識達不到管理進一步優化的需要等等,而精細化管理的推行在客觀上要求企業必須加強管理,加大人才隊伍建設力度,解決思想認識問題,提高管理意識,致使不斷地推動企業持續和諧向前發展。

        2、有利于提高企業整體執行能力

        要做強企業,推進企業節約和諧發展,必須做到規范企業運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式,確保管效到位,提升企業運作的效率和效益。所有這些,都離不開團隊的執行能力,沒有協作配合,精細化管理的效果會大打折扣。因此,推行精細化管理能夠把廣大員工的思想和行動凝聚到全面提高執行力、狠抓工作落實上來,進一步提高公司凝聚力、戰斗力和競爭力。

        3、有利于提高企業市場競爭力

        針對目前國內市場經濟體制改革不斷深化,在激烈的市場競爭面前,企業更需要大力推行精細化、科學化管理,堵塞管理漏洞,從生產和營銷各環節的細微之處入手,通過全過程、全員、全要素的控制,落實責任、量化細節、加強監督,使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道,在提高工作效率和工作質量的同時,有效降低企業成本,增強企業市場競爭力。

        二、實施精細化管理的對策

        企業精細化管理的內涵就是在規范化和標準化的基礎上,對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化,以實現組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化。“精”是精確,是高水平的工作標準要求;“細”是細節,是管理的過程和措施。其實質是在“精”字上提要求,在“細”字上下功夫,在“實”字上做文章,將管理目標具體化,責任明確化,人人在管理,處處有管理,事事見管理,時時都管理。

        1、要抓好班組管理

        在實施精細化管理的過程中,其重點是車間班組的精細化管理的實施。

        一是提升班組職工的職業素質。首先要有職工培訓規劃,尤其是班組長的培訓尤其重要。對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業務技能為主要內容的培訓。

        對生產崗位一線員工,按照考試和考核相結合的原則,進行中等職業技術水平考試和崗位綜合能力評價。在一線員工的考試與考核中要有針對性、需要性的進行,鼓勵職工參加主動參加相關專業技術的深入學習和注冊考試,并以此為平臺提高人員層次,儲備高級人才。

        二是優化工作流程,精簡工作內容,落實崗位責任。通過對不同類型的班組作業流程進行跟蹤研究,優化作業流程,提高班組工作效率,優化工作質量。應用計算機信息管理,代替手工報表、臺賬、記錄。推行崗位責任制,按照分工負責不同制定崗位工作目標,定期進行考核,提高工作積極性。

        三是提升企業形象。引導職工轉變觀念,樹立企業文化意識、市場意識、競爭意識,努力維護企業形象、踐行企業規劃目標。

        2、強化在落實

        由于精細化管理是一項系統工程,必須要全員、全面、全過程地整體推進,做到“責任、制度、監督”三個統一。

        一是設定分工負責制。即要求分工明確、責任清晰,每一項工作、每一個節點都必須有人負責。

        二是重視企業規章制度的建設。實現每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有制度可循、有標準可查,當責任得到落實、細節得以量化后,工作人員必將面臨細節量化后,操作所需要的規范流程和執行標準問題。

        如果“細”的流程不規范,那么“精”的要求就無法達到。如果工作無章可循,必然導致執行標準的缺失,而執行標準的缺失還將引起評價標準的模糊,進而會使整體工作質量不斷削弱。因此,“制度建設”是實現“以過程控制確保整體質量”的基本要求。

        三是凡事有人監督。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人檢查、有人監督,這是監督主體對責任主體的必要補充和促進。監督檢查可以降低責任主體工作質量不合格而帶來的負面影響,激發責任主體的責任意識和精品意識,對于確保整個工作質量具有不可或缺的作用。責任、制度、監督到位,才能保障各項精細化管理措施的落實。

        3、提高精細化管理效益。精細化管理的實施最終目標為增加企業收益了利潤,改善職工的工作生活質量和工資水平。企業利潤最大化的取得應該讓職工看到實際的變化,在企業管理中,確立職工的自我約束意識,主動執行的 能力,往往能夠取得事半功倍的功效。讓職工切實看到企業管理的效益、享受到精細化管理的成果,相關策略的制定與實施將會順利進行。

        三、實施精細化管理需要處理好兩個關系

        為了使企業精細化管理更加符合實際需要,必須要妥善處理好“兩個關系”。

        1、妥善處理好細節與整體的關系

        企業精細化管理必須要從大處著眼、小處著手,片面地追求細節往往會陷入為細節而細節的誤區,很可能會因為“只見樹木、不見森林”而導致整體工作水平下降或工作效率低下,甚至還有可能造成企業發展戰略的迷失。因此,實施精細化管理必須要細節和整體“兩手抓”,而且必須“兩手都要硬”。

        2、要處理好精細化標準與企業員工實際技術水平的關系

        精細化管理“精”到什么標準、“細”到什么程度,必須要根據企業所處的發展階段和員工的技術業務水平來確定。如果不能妥善處理好細節質量與整體效果的統籌關系,就很難達到精細化管理與企業整體工作水平的同步提升。

        企業如何實現精細化管理 2

        公司提出了“精細化”管理的工作目標,旨在通過精細化管理手段,推動管理的精耕細作、持續改善,不斷提升公司的管理和服務水平。結合公司精細化管理的工作要求,將自己閱讀《精細化管理持續改善》一書的學習體會,予以總結匯報。

        一、什么是精細化管理

        精細化的管理思想已經在企業界廣為接受,從企業管理的角度,精細化是一種管理理念,也是一種技術和方法,是在追求從“管”到“理”的轉變。過去,傳統的管理更多地強調以監督為重點的“管”,而精細化的理念體現的是“理”,其重點是依靠完善的管理規則,在企業內部形成自覺按規則、流程、程序做事的企業文化,實現由粗放向精細、由人治向法制的管理轉型。

        《精細化管理持續改善》一書中,對“精細化”管理定義如下,精細化管理是一種工作過程質量控制和改善的管理技術,精細化管理是一種管理思維,也是一套管理系統和管理工具,通過管理規則的系統化和細化,使組織管理各單元精準、協同和高效運行。通過學習,從以下三點,談談對精細化管理的三點認識。

        (一)從精細化角度認識企業管理

        管理按通俗的理解,就是“管人”和“理事”。其中,“管人”的目的也是“理事”,通過“理事”,也就是對工作過程中事的處理,使工作結果穩定良好,實現工作目標,因此,精細化管理正是立足于提高理事的質量的思考和研究。

        從精細化管理角度,將企業管理看成一個動態的過程,核心的管理問題包括以下六部分:1、企業戰略的明確;2、組織架構設置;3、設計流程和程序;4、培訓提升能力;5、績效考核;6、文化建設。基于管理的六個關鍵環節,以過程質量控制為導向,建立并不斷完善管理流程、工作程序和工作標準,最終實現“理事”質量的穩定和提高。

        (二)認識精細化管理的實質

        精細化管理借鑒和傳承了泰勒的科學管理、戴明的質量管理和豐田生產方式等理論,是一種精益求精、重視細節、循序漸進的文化。

        1、過程導向型思維模式

        企業管理的思維有結果導向型和過程導向型兩種,精細化管理是以過程導向為支撐的。過程導向型的企業,重視管理全過程的控制,通過對戰略、規則、培訓、考核、文化等全過程的控制,踏踏實實做好每一件事,不追求一蹴而就,追求企業持久的質量改進,追求持久的生命力。

        2、精細化管理的實質是持續改善

        精細化管理的最終目標是提高管理質量,其實質是持續改善。其中“改”是改變現狀,“善”是比現狀的改進,因此持續改善的關鍵是現狀的穩定和在管理實踐中,每天哪怕是最細小的進步。

        從本書中,我們可以看到,精細化管理的起點,是現有的工作質量,精細化管理不追求革命性的變化,因此,無論是目標、管理流程、工作程序還是規章制度,都必須以現有基礎為起點,認真梳理、總結經驗、固化成果,然后才是循序漸進、永不停止的改進和提升。

        二、開展精細化管理的必要性

        (一)從管理的屬性,認識精細化管理的必要性

        管理大師德魯克有過這樣一段表述:管理好的企業總是單調乏味的,缺少激動人心的事件,因為可能發生的危機,往往被提前預見,并轉化為“例行公事”了。

        在企業的管理實踐中,大部分的管理是日常的例行管理,這些工作在現代管理中,主要是基層管理者,按照管理規則實施控制的。對于經歷了初創期,逐步走向成熟的企業,例行管理的比例超過了85%,一個良好的管理模式,一套好的管理規則和制度,以及于之相匹配的考核執行和培訓系統,就是最需要的管理。組織內的所有人,都按照即定的管理規則、流程來做事,在目標執行中重視過程和細節,穩步提升,沒有大起大落,這樣的企業追求的是內涵式的發展,具有持續的生命力,往往能夠贏得最終的勝利。

        (二)精細化管理是中國企業不可逾越的發展階段

        相比于西方和日本,中國傳統的管理觀念更加強調情感、文化、氛圍等軟性管理,重視整體觀,重視經驗管理,對規則、制度、流程的制訂和執行不夠重視,或者流于形式。在經濟全球化的今天,中國企業在工作硬件上,由于后發優勢甚至比西方很多企業更先進,與世界500強企業相比,我們在規則意識、工作標準、流程設計等方面,在對管理細節的認識方面,差距明顯。

        中國社會正處于快速發展期,企業的商業機會很多,抓細節與抓機會相比成本更高,在這種情況下,沉下心來踏踏實實對管理細節進行控制尤為必要。在現階段,精細化管理對于中國企業提升管理、塑造品牌、打造持久的競爭力,都是非常重要的手段,也是中國企業趕超先進水平,參與全球化競爭,必須要經過的發展階段。

        (三)精細化管理是天保控股提升管理的客觀要求

        經營與管理是企業兩項基本活動,按照精細化管理思想,經營活動是外向屬性更強的企業活動,必須以市場為導向,關注變化和趨勢,講創新、講思路,才能搞好經營;而管理活動是內在屬性強的管理活動,必須尊重規律,按規則和套路辦事,才能真正實現管理質量的穩定和持續改善。

        隨著天保控股公司的持續、快速發展,在公司綜合實力穩步提升的同時,如何進一步提升管理水平,提高管理效率,控制經營風險,成為公司未來一段時間的重要課題。著眼“xx“發展目標,實現向投資管理型企業的轉型,管理的持續提升是基礎,也是關鍵點。我們必須沉下心來抓管理、練內功,塑造精細化管理的企業文化,以過程管理為導向,以管理流程、制度和工作程序為抓手,推動企業管理的精益求精、持續改善。

        三、如何做好企業精細化管理

        企業精細化管理的思想,與標準化、信息化、專業化有著緊密聯系,在精細化管理實施過程中,專業化分工管理是精細化的基礎,工作流程和工作程序的標準化是實施精細化管理的核心內容,信息化則是精細化管理落地的有效手段。

        本書重點介紹了精細化管理的理論基礎—ORTCC模型,以此模型為重點,詳細闡述了企業精細化管理的實施體系。企業做好精細化管理,實現管理的持續改善要兩手抓,一手抓管理系統的建立和完善;一手抓的是工作規則、程序的細化、執行和改善。

        整個管理過程由五個子系統組成,分別是Objective(目標)、Rules(規則)、Training(訓練)、Check(考核)以及Culture(文化)。在精細化管理系統中,制訂清晰的目標是起點,也是管理活動的出發點和目的;規則是管理系統的核心活動,主要包括工作流程、程序和制度,是企業目標的行動規定,也是持續改善的管理提升的關鍵和基礎;訓練是體系的支撐,核心功能是將組織的規則,轉變為員工的行為和工作技能;檢查考核是對工作過程的控制,保障工作過程的質量穩定及改善;文化是一種軟約束,或者是一種行為習慣,在實際上支配著企業運行的規矩。整體精細化管理過程,遵循著目標引導—規則落實—訓練轉化—考核保障—文化建設

        最后,我們來看以下企業開展精細化管理的實施步驟。以ORTCC模式模型為基礎,整體精細化管理過程,遵循著目標引導—規則落實—訓練轉化—考核保障—文化建設五個關鍵環節來開展。根據管理內容細分,將企業開展精細化管理活動,細分為八個方面的管理環節根據精細化管理理論,企業開展精細化的核心是系統化和細化兩方面,其中,系統化強調的是管理系統的完善和支撐,缺少系統化,精細化管理就會落入片面強調細節的誤區;細化則是對管理系統各環節的持續改善、提升的過程。

        企業如何實現精細化管理 3

        隨著競爭越來越激烈,企業的利潤越來越少,為了使企業立于不敗之地,必須依靠有效的管理。企業做到精細化管理,有利于各項工作的效率實施,各種責任的明確到位,上下齊心把企業經濟發展推向制度結合文化發展的更高水平。

        一、轉變觀念

        首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式,建立起適應市場經濟發展,適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在推進精細化管理的進程中,我們各級領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否,不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作,而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

        單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現場,深化、細化管理,養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣,要經常深入現場、深入基層,嚴密控制各個工作環節,理順工作過程,細分工作職責,明確目標任務,對每項工作、每個任務,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點,做到事事有安排。

        其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。每一位員工既是精細化管理的對象,載體和參與者,同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程,只有每一個人都參與到精細化管理之中,精細化管理才能落到實處,才能發揮出成效。要徹底改變目前這種現狀,就必須要求和引導廣大員工創新觀念,把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中,用精細化的工作理念規范我們的行為,以精細化推動我們企業的整體管理水平,以精細化提升全體員工的整體素質。帶領員工樹拼搏進取之心,努力提升全體員工綜合整體素質,強化全體員工的創新能力,應變能力和競爭能力,使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。

        二、關注細節

        其實在現實中,細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。事物的發展結果,對初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件和細節的極小偏差的不精準,將會引起結果的極大差異,所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質,就必須注重細節,精益求精。我們需要提倡凡事都應精細化,把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效,必須建立精細化的運作機制,完善精細化的管理制度,實施精細化的職能管理。樹立精心安排,精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確,責任明確,措施準確、細節精確的工作作風,精耕細作,做足精細,為我們的效益提升而努力。

        三、強化責任

        按照責、權、利相統一的原則,細化各種目標,明確責任,推行管理目標責任制,是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現從單位、班組到個人,都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則,建立領導干部第一責任人制度,要求領導干部必須做出表率,自覺履行自身職責,才能起到示范、督促作用。同時,按照一級對一級負責的原則,在日常工作中,建立層層負責的責任制,在臨時工作中,指定責任人,賦予其一定的職責,并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的,要根據規定,進行責任追究,做到對號入座,一視同仁,才能確保層層有壓力,工作有動力,事事有落實。

        四、管理制度

        管理制度是職工在工作生產中應當遵守的規定和準則,如果沒有統一的規范性的管理制度,單位就不可能正常運行,因此,要保證單位安全生產的規范化和精細化運作,必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準,才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。目前,雖說公司制定了一系列考核標準、管理制度,但是,當前安全生產精細化管理而言,一方面缺乏完善的、細化的規章制度,另一方面,完善的、細化的規章制度和工作標準得不到很好的執行。因此,必須從完善、細化規章制度入手,建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準和管理制度,職工才能做到有章可循、有規可守。

        五、嚴格考核

        1、考核要具有層次性,一級考核一級;

        2、考核必須具有全面性,從領導到每一名職工,從經營管理到安全生產,都要進行考核;

        3、考核要做到嚴字當頭、嚴格標準、嚴格要求,領導干部和工作責任人要以身作則,帶頭執行;

        4、考核要真實有效,一切從實際出發,查實情、說實話、辦實事、求實效,做到數據準確、過程真實、結果可靠,被考核者信服。

        5、要根據考核結果,嚴格獎懲兌現。

        通過轉變觀念、關注細節、強化責任、管理制度、嚴格考核,形成一個持續推進、循環往復過程。把各項措施和制度嚴格落實到位,實現企業又好又快的發展。

        精細化管理是種意識、觀念、是種態度與文化。因此,在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事,哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實、嚴謹的工作風格。做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業在競爭中才能步步為贏!

        企業如何實現精細化管理 4

        精細化管理是日本企業在20世紀50年代提出的一種管理理念,與汽車行業的TPS(豐田生產方式)同出一處、異曲同工,它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,它是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入的關鍵一步。實施精細化管理是企業科學發展的要求,也是我們管理水平提升的必然選擇。通過公司組織的《精細化管理講座》的學習,我對精細化管理有以下幾點認識。

        一、觀念是管理最大的障礙

        觀念是我們對事物的認識,不同時期,不同階段應有不同認知事物的觀念,但是,由于傳統思維定式,轉變觀念是一個寫在紙上容易,說在嘴上容易,但做起來非常難的事,改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

        精細化管理就是要從精益求精的科學態度,嚴謹務實的工作作風,認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標,公司全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。公司的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的,因此,每一位員工既是精細化管理的對象,載體和參與者,同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程,也是全過程和全面的精細,只有每一個人都參與到精細化管理之中,精細化管理才能落到實處,才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,最大程度地發揮自己的潛力,成為我們企業競爭力的一個有機組成部分,關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變,把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中,用精細化的工作理念規范我們的行為,以精細化推動我們企業的整體管理水平,以精細化提升全體員工的整體素質。要以實施精細化管理為載體,為平臺,使全體員工的思想觀念在創新與守舊,自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華,引導員工從我們企業長足發展之事,規劃我們企業與員工共同發展之愿景,帶領員工樹拼搏進取之心,努力提升全體員工綜合整體素質,強化全體員工的創新能力,應變能力和競爭能力,使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。

        二、創新是管理永恒的主題

        精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結,精心篩選,從而找到解決問題的準方案;細者,入微也,窮其根由,由粗及細,由表及里,從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見,“細”是精細化的必要過程,“精”是精細化的自然結果,然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中并加以推進,觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的,要自我改進就必須轉變觀念,不斷創新,創新是管理的永恒主題,只有不斷地更新觀念,才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我,不斷地取得進步。觀念的轉變只能應對當前,觀念的創新才能把握未來。

        隨著公司規劃發展的遠景目標制訂,內部體制改革的深入,舊的管理理念和方法已經無法滿足企業的需求,要改變現狀,盡快適應市場的競爭,必須做到思想上的進一步解放,觀念上的進

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