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      房地產(chǎn)企業(yè)如何控制好成本

      時(shí)間:2024-11-01 10:48:34 偲穎 管理

      房地產(chǎn)企業(yè)如何控制好成本

        我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)自1998年房改后發(fā)展迅猛,目前所占國(guó)內(nèi)GDP比重不斷提高,已漸成經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱。房地產(chǎn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展,成本管理至關(guān)重要。下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)企業(yè)如何控制好成本,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      房地產(chǎn)企業(yè)如何控制好成本

        如何控制1:

        一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

        1.成本管理意識(shí)薄弱

        我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚,又得益于國(guó)內(nèi)良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。因此,才出現(xiàn)前幾年暴利的情況,導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)成本的管理:在項(xiàng)目完成后才進(jìn)行成本分析,不能為決策服務(wù);開(kāi)發(fā)階段的成本管理少之又少,或者淪為形式;進(jìn)行成本管理的人員只是很少一部分人,未能全員參與;部門(mén)間缺乏信息溝通,成本管理出現(xiàn)較大偏差。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的加強(qiáng),薄弱的成本管理意識(shí)已成為阻礙企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力最大的障礙。

        2.成本控制執(zhí)行不到位

        成本控制是在時(shí)間與空間上控制的有機(jī)結(jié)合。從決策投資到施工建設(shè)再到后期服務(wù),從材料購(gòu)買(mǎi)到主體封頂,甚至裝修完工,每一個(gè)階段都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂啤3杀究刂撇皇亲龊昧朔诺睫k公桌上就可以了,更重要的是在開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)階段,每個(gè)時(shí)點(diǎn)由特定的責(zé)任人按控制的原則實(shí)施。

        3.成本核算不規(guī)范

        由于房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚,在成本核算方面不如傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)健全、規(guī)范,在成本核算方面主要存在以下問(wèn)題:核算對(duì)象不明確;成本費(fèi)用歸集分配不規(guī)范,尤其是間接成本的分?jǐn)?成本核算周期不明確。目前多數(shù)企業(yè)為簡(jiǎn)單起見(jiàn),多以項(xiàng)目為核算對(duì)象,整個(gè)項(xiàng)目完工才進(jìn)行成本核算,核算過(guò)程中對(duì)成本費(fèi)用不能合理歸集與分配,造成成本核算不精確,失去了成本核算的意義。

        4.對(duì)資金成本的認(rèn)識(shí)不夠

        資金的成本不僅僅指企業(yè)使用資金的手續(xù)費(fèi)及利息費(fèi)用,還包括資金鏈斷裂的成本,而后者對(duì)企業(yè)的影響是毀滅性的。這也是眾多爛尾樓出現(xiàn)的根源。

        5.忽略了隱性成本

        大中型房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)較多,且用途單一,應(yīng)視為沉淀成本;資金等資產(chǎn)利用途徑較多,應(yīng)視為機(jī)會(huì)成本。在項(xiàng)目決策時(shí),沉淀成本不予考慮,機(jī)會(huì)成本不能忽視,否則,會(huì)弱化成本管理,做出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。

        二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本管理常見(jiàn)問(wèn)題的分析

        1.項(xiàng)目投資決策階段成本管理問(wèn)題分析

        (1)決策前缺乏調(diào)研,或者是調(diào)研不嚴(yán)謹(jǐn)、不夠精確

        在立項(xiàng)時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在地的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等進(jìn)行了解,分析潛在的風(fēng)險(xiǎn),并提出應(yīng)對(duì)措施,確保一旦投資項(xiàng)目就能順利進(jìn)行,或者即時(shí)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),也能及時(shí)應(yīng)對(duì),不致對(duì)項(xiàng)目造成太大影響。某房地產(chǎn)企業(yè)以前從未跨省開(kāi)發(fā)過(guò)項(xiàng)目,在向異地房地產(chǎn)進(jìn)軍時(shí),沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目所在地進(jìn)行應(yīng)有的了解,也對(duì)項(xiàng)目未進(jìn)行可行性分析。隨著工程的進(jìn)展,與當(dāng)?shù)鼐用瘛⑹┕すこ剃?duì)、工程隊(duì)間的矛盾越來(lái)越尖銳,此時(shí)政府又表現(xiàn)不作為,致使工程停滯將近半年,造成了巨大的損失。

        (2)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資預(yù)算,預(yù)算缺乏可執(zhí)行性

        項(xiàng)目能否籌集到足夠的資金;各階段預(yù)算怎么設(shè)置標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目的投資回報(bào)率是多少,是否達(dá)到股東的要求;投資有多大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)等這一系列問(wèn)題都要在項(xiàng)目決策前進(jìn)行回答。而現(xiàn)階段能夠做到這些的企業(yè)寥寥無(wú)幾,等問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,企業(yè)要付出幾倍的代價(jià)才能彌補(bǔ)。

        2.施工階段成本管理問(wèn)題分析

        (1)缺乏對(duì)項(xiàng)目綠化的成本管理:綠化因其無(wú)法“封頂”,控制起來(lái)難度較大,很難做到視覺(jué)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一結(jié)合;

        (2)一級(jí)資質(zhì)招標(biāo),二級(jí)資質(zhì)承包,三級(jí)資質(zhì)進(jìn)場(chǎng);

        (3)甲供材超預(yù)算,這不僅造成材料的浪費(fèi),更占用了資金的成本;

        (4)選擇不獨(dú)立、不誠(chéng)信的監(jiān)理,不能正確結(jié)算實(shí)際發(fā)生成本,造成成本大大超預(yù)算;

        (5)承包合同簽訂不規(guī)范:承包合同內(nèi)容不明確,合同未對(duì)職責(zé)不清、影響造價(jià)和延誤工期等因素進(jìn)行事先約定,以致出現(xiàn)磨洋工、選材不合標(biāo)準(zhǔn)、超合同付款、不能按計(jì)劃交房等問(wèn)題;

        (6)缺乏項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制手段與措施:多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)未建立動(dòng)態(tài)的成本臺(tái)賬,缺乏動(dòng)態(tài)的控制手段與措施,不能實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)成本管理。

        3.驗(yàn)收結(jié)算階段成本管理問(wèn)題分析

        驗(yàn)收階段發(fā)生的各項(xiàng)成本基本定型,驗(yàn)收階段的成本控制主要包含竣工驗(yàn)收、工程計(jì)量以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性的階段,所有建安工程實(shí)際的投資,將在這一階段進(jìn)行匯總,進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。驗(yàn)收階段成本管理主要注意以下方面:

        (1)竣工圖紙編制不合格,結(jié)算資料不齊全,導(dǎo)致結(jié)算延期,造成成本核算無(wú)法正常進(jìn)行;

        (2)施工方虛報(bào)結(jié)算資料,提高結(jié)算價(jià)。這也是結(jié)算階段最需要注意的問(wèn)題;

        (3)過(guò)多的補(bǔ)簽工程簽證。雙方為了方便,在施工過(guò)程中,對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題未及時(shí)進(jìn)行簽證,而是等到結(jié)算時(shí)補(bǔ)簽,一方面可能使雙方責(zé)任不明確,另一方面其滯后性不利于對(duì)成本進(jìn)行管理。

        三、項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建

        1.成本管理的要點(diǎn)

        (1)成本管理的前提是正確的投資決策

        正確的決策是項(xiàng)目投資的第一步,如果這一步出現(xiàn)錯(cuò)誤,那么以后的各項(xiàng)工作的都是徒勞的,項(xiàng)目成本管理也失去了意義。

        (2)成本本管理的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

        設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大,一般只占建安成本的1%-2%,但設(shè)計(jì)理念與質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)70%,甚至更高。所以對(duì)工程成本的控制,重點(diǎn)要放在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上。從源頭把握項(xiàng)目成本管理,為以后成本管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        (3)成本管理的重心是施工環(huán)節(jié)

        施工階段發(fā)生的成本大約占到開(kāi)發(fā)成本(土地除外)的絕大部分,因此也是成本管理的重心所在。施工階段主要有主體建設(shè)、室內(nèi)精裝修、室外管線、道路、環(huán)境綠化、共建配套等。成本控制的對(duì)象涉及總包工程、各專(zhuān)業(yè)分包工程、材料及設(shè)備供應(yīng),成本控制的內(nèi)容涉及合同、預(yù)算、結(jié)算、付款,因此施工階段成本管理工作既是成本管理的重心所在。

        (4)成本管理的核心是合同管理

        合同管理的質(zhì)量好壞與水平高低將在相當(dāng)程度上決定成本管理的水平。不論總包單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位、還是材料及設(shè)備供應(yīng)商,都通過(guò)合同與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立業(yè)務(wù)關(guān)系,因此應(yīng)在招投標(biāo)階段就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)擬簽合同的管理。招投標(biāo)階段的合同管理對(duì)象包含招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、投標(biāo)文件、往來(lái)函件等。

        2.成本管理整體思路

        (1)加強(qiáng)成本管理意識(shí),深化成本管理觀念

        上至高層領(lǐng)導(dǎo),下至普通員工都要改變成本管理觀念,使每位員工都參與到成本管理中去,加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào),大力倡導(dǎo)全員、全過(guò)程的成本控制方法,鼓勵(lì)所有人員節(jié)儉開(kāi)支,打造以?xún)€為榮的企業(yè)文化,最終達(dá)到有效控制成本的目的;

        (2)建立健全成本管理制度

        房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件,建立一套自決策到后期管理全過(guò)程的成本管理制度,并下發(fā)到企業(yè)各部門(mén),成本控制責(zé)任到人,實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理;

        (3)規(guī)范成本核算

        成本核算由專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé),其他各部門(mén)積極配合,及時(shí)提供核算數(shù)據(jù)。成本核算部門(mén)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人員組成,按照相關(guān)法律法規(guī),充分考慮市場(chǎng)因素,結(jié)合自身?xiàng)l件完成成本核算工作。

        (4)重視資金成本

        房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是資本密集型企業(yè),資金充足、成本低廉,就能保證承包單位的施工進(jìn)度、竣工時(shí)間和房屋的銷(xiāo)售預(yù)期,使建設(shè)資金按計(jì)劃回籠,形成良性循。開(kāi)發(fā)商在制定成本預(yù)算時(shí),要充分考慮資金的機(jī)會(huì)成本、短缺成本。

        房地產(chǎn)企業(yè)成本管理是全員參與、全過(guò)程、全方位的管理。企業(yè)要有完善的成本管理體系,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有能夠作出正確的戰(zhàn)略決策、進(jìn)行科學(xué)管理的能力:事前運(yùn)用各種科學(xué)方法分析預(yù)測(cè)、科學(xué)決策;

        事中科學(xué)地組織實(shí)施精心管理,加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的成本監(jiān)督和分析,做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,建立健全管理體制、獎(jiǎng)懲機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性;事后科學(xué)地分析總結(jié),全過(guò)程實(shí)行決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等階段的成本管理,最終降低整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)與成本,從而提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投資收益,能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)品牌形象,在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

        房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本對(duì)象管理問(wèn)題

        國(guó)家稅務(wù)總局近日發(fā)布《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本對(duì)象管理問(wèn)題的公告》(國(guó)家稅務(wù)總局公告2014年第35號(hào)),要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)依據(jù)計(jì)稅成本對(duì)象確定原則,確定已完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本對(duì)象。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)計(jì)稅成本對(duì)象確定的正確與否,直接影響房企利潤(rùn)的真實(shí)性,進(jìn)而影響納稅申報(bào)的正確性。

        成本對(duì)象定義

        會(huì)計(jì)定義:成本核算對(duì)象,指為計(jì)算產(chǎn)品成本而確定的生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配的范圍。《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)〉的通知》(財(cái)會(huì)〔2013〕17號(hào))第十三條規(guī)定,房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本核算對(duì)象,一般按照開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、綜合開(kāi)發(fā)期數(shù)并兼顧產(chǎn)品類(lèi)型等確定成本核算對(duì)象。

        稅務(wù)定義:《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法〉的通知》(國(guó)稅發(fā)〔2009〕31號(hào))第二十六條規(guī)定,成本對(duì)象,指為歸集和分配開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、建造過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)而確定的費(fèi)用承擔(dān)項(xiàng)目。

        成本對(duì)象設(shè)置

        在對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行核算之初,應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和稅收測(cè)算結(jié)果綜合考慮,科學(xué)合理地設(shè)置成本對(duì)象,再將項(xiàng)目進(jìn)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用根據(jù)具體的核算原則分別計(jì)入不同的成本對(duì)象。

        劃分成本對(duì)象是計(jì)算計(jì)稅成本的首要步驟,計(jì)算成本首先要知道費(fèi)用承擔(dān)者的界定。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的土地、建安、配套設(shè)施、各項(xiàng)費(fèi)用所占比例不同,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)差異較大,計(jì)稅成本對(duì)象劃分直接影響企業(yè)所得稅征管。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的類(lèi)型、產(chǎn)品種類(lèi)的繁簡(jiǎn)和成本管理的要求,確定產(chǎn)品成本核算的對(duì)象、項(xiàng)目和范圍,及時(shí)對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

        會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象與計(jì)稅成本對(duì)象差異

        房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)稅成本對(duì)象的確認(rèn)原則與會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象的確認(rèn)原則客觀上存在差異,在確定會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循計(jì)稅成本對(duì)象的確認(rèn)原則,否則會(huì)有較大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

        會(huì)計(jì)開(kāi)發(fā)成本核算對(duì)象確認(rèn)的3個(gè)原則:

        獨(dú)立原則。一般的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,應(yīng)以每一獨(dú)立編制的設(shè)計(jì)概預(yù)算,或每一獨(dú)立的施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開(kāi)發(fā)工程作為成本核算對(duì)象。

        合并原則。同一地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型相同的群體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,如果開(kāi)工、竣工時(shí)間接近,又由同一施工隊(duì)伍施工,可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。

        劃分原則。對(duì)個(gè)別規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,可以按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一定區(qū)域或部分劃分成本核算對(duì)象。

        計(jì)稅成本對(duì)象確認(rèn)的6個(gè)原則:

        可否銷(xiāo)售原則。開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能夠?qū)ν饨?jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的,應(yīng)作為獨(dú)立的計(jì)稅成本對(duì)象進(jìn)行成本核算;不能對(duì)外經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的,可先作為過(guò)渡性成本對(duì)象進(jìn)行歸集,然后將其相關(guān)成本攤?cè)肽軌驅(qū)ν饨?jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的成本對(duì)象。

        分類(lèi)歸集原則。對(duì)同一開(kāi)發(fā)地點(diǎn)、竣工時(shí)間相近、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)型沒(méi)有明顯差異的群體開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,可作為一個(gè)成本對(duì)象進(jìn)行核算。

        功能區(qū)分原則。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目某組成部分相對(duì)獨(dú)立,且具有不同使用功能時(shí),可以作為獨(dú)立的成本對(duì)象進(jìn)行核算。

        定價(jià)差異原則。開(kāi)發(fā)產(chǎn)品因其產(chǎn)品類(lèi)型或功能不同等而導(dǎo)致其預(yù)期售價(jià)存在較大差異的,應(yīng)分別作為成本對(duì)象進(jìn)行核算。

        成本差異原則。開(kāi)發(fā)產(chǎn)品因建筑上存在明顯差異可能導(dǎo)致其建造成本出現(xiàn)較大差異的,要分別作為成本對(duì)象進(jìn)行核算。

        權(quán)益區(qū)分原則。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目屬于受托代建的或多方合作開(kāi)發(fā)的,應(yīng)結(jié)合上述原則分別劃分成本對(duì)象進(jìn)行核算。

        優(yōu)化設(shè)置注意事項(xiàng)

        ●年度納稅申報(bào)時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告

        《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本對(duì)象管理問(wèn)題的公告》(國(guó)家稅務(wù)總局公告2014年第35號(hào))規(guī)定,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需合理確定已完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本對(duì)象,并將確定原則、依據(jù),共同成本分配原則、方法,以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基本情況、開(kāi)發(fā)計(jì)劃等出具專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告,在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品完工當(dāng)年企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)時(shí)報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。

        ●建立健全成本對(duì)象管理制度

        房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)建立健全成本對(duì)象管理制度,合理區(qū)分已完工成本對(duì)象、在建成本對(duì)象和未建成本對(duì)象,及時(shí)收集、整理、保存成本對(duì)象涉及的證據(jù)材料,以備稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查。

        ●防范成本對(duì)象設(shè)置瑕疵引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        1.成本對(duì)象一經(jīng)確定便不得隨意變更。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將已確定的成本對(duì)象報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)后,不得隨意調(diào)整或相互混淆。如確需調(diào)整成本對(duì)象的,應(yīng)就調(diào)整的原因、依據(jù)和調(diào)整前后成本變化情況等出具專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告,在調(diào)整當(dāng)年企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)時(shí)報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān),先征得主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的同意。

        2.對(duì)資料不完整、不規(guī)范的,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊、調(diào)整、修正。

        3.對(duì)成本對(duì)象確定不合理或共同成本分配方法不合理的,可能導(dǎo)致主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行合理調(diào)整。

        4.對(duì)成本對(duì)象確定情況異常的,容易被主管稅務(wù)機(jī)關(guān)列入專(zhuān)項(xiàng)稽查或稅務(wù)檢查。

        5.不如實(shí)出具專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告或不出具專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告的,主管稅務(wù)機(jī)關(guān)將按稅收征管法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理或處罰。

        如何控制2:

        一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

        隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)收益增大,但領(lǐng)導(dǎo)者成本控制的認(rèn)識(shí)較薄弱,對(duì)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算相結(jié)合的方式較局限。結(jié)果表明,我國(guó)眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)成本控制不當(dāng),存在著預(yù)算超支及工期延遲的現(xiàn)象。處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)下,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須在相對(duì)的時(shí)間內(nèi)解決如何用合理的成本制造產(chǎn)品,以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要進(jìn)行對(duì)實(shí)施過(guò)程和施工兩個(gè)方面的發(fā)展階段的成本控制,以及建造和裝修成本的把控。從整體資源上減少開(kāi)發(fā)成本,以獲取企業(yè)的利潤(rùn)。

        房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制具有全程性,是項(xiàng)目的各成本組成要素通過(guò)各部門(mén)共同協(xié)作得以獲取最大利益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般流程為:項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量,并協(xié)同材料部門(mén)審核材料的數(shù)量和質(zhì)量,再由材料部門(mén)提出采購(gòu)計(jì)劃及方案。然后,預(yù)算或合約部門(mén)負(fù)責(zé)審核款項(xiàng)是否按照合同約定的條款支付,審批后進(jìn)行最后采購(gòu)。而財(cái)務(wù)部門(mén)主要監(jiān)督對(duì)資金計(jì)劃的謹(jǐn)慎進(jìn)行與報(bào)備,而當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目所屬的財(cái)務(wù)部門(mén)主要是做較簡(jiǎn)單的成本核算,對(duì)資金的收支做賬,尚未進(jìn)行成本控制。

        二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

        1、成本控制觀念落后。在成本控制的方法及其運(yùn)用手段等范疇,企業(yè)存在著認(rèn)知落后的現(xiàn)象。成本控制只局限在企業(yè)內(nèi)部甚至只為項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,忽視對(duì)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本控制的目標(biāo)僅限于減少成本,未將其目的與“顧客滿(mǎn)意”相結(jié)合,但減少成本的手段仍憑借節(jié)約方式,較少運(yùn)用技術(shù)、企劃、價(jià)值鏈的方法。而在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,后進(jìn)的成本控制觀念已無(wú)法適應(yīng)。

        2、成本管理缺乏合理的目標(biāo)。作為房地產(chǎn)企業(yè)管理活動(dòng)中最關(guān)鍵的一項(xiàng),成本控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展有著較大影響,明確的管理目標(biāo)有利于企業(yè)的高效運(yùn)作。俗話說(shuō):“計(jì)劃趕不上變化”,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只重視事后核算,但缺少事前及事中的控制,缺乏系統(tǒng)的成本控制理念。在項(xiàng)目實(shí)施前以項(xiàng)目為核算單位進(jìn)行測(cè)算審核,熟悉科學(xué)方法及累計(jì)成本數(shù)據(jù),明確目標(biāo)成本,從而項(xiàng)目能夠更好地成本控制。

        3、成本預(yù)測(cè)及監(jiān)督控制不合理。企業(yè)必須進(jìn)行精細(xì)化項(xiàng)目成本管理。特別是成本控制,要注重對(duì)項(xiàng)目成本總量與易變故環(huán)節(jié)的把握,以達(dá)到事半功倍的成效。但是,多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)于以上方面缺乏關(guān)注,從而導(dǎo)致未能及時(shí)地采取相應(yīng)措施。國(guó)際化的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司,都會(huì)擁有自己的一套較為全面的成本控制系統(tǒng),能夠及時(shí)地處理企業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目盈虧狀況,為企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。但是,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)行的許多管理方式尚未成熟,我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍未形成一定的體系,存在著監(jiān)督和結(jié)算時(shí)只注重預(yù)算而忽視成本的問(wèn)題。

        4、人力資源成本意識(shí)淡薄。企業(yè)的成本意識(shí)普遍淡薄,存在著先入為主的意識(shí):認(rèn)為只有專(zhuān)業(yè)人員才能進(jìn)行成本控制的工作,不了解成本控制的關(guān)鍵及控制方式的運(yùn)用。企業(yè)對(duì)職工成本控制重視不足表現(xiàn)在成本控制職責(zé)分工不明確,難以調(diào)動(dòng)職工控制成本的積極性,但企業(yè)的成本管理則是由企業(yè)的全體員工協(xié)力完成的。企業(yè)里有很多員工有著傳統(tǒng)成本先入為主的觀念,覺(jué)得運(yùn)營(yíng)管理部是成本控制的關(guān)鍵部門(mén),從而缺乏部門(mén)成本管理的職責(zé)意識(shí)。只關(guān)注自身利益和注重效果及效率,忽視整體效果與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),明面上團(tuán)結(jié)協(xié)作,其實(shí)各行其是。工作落實(shí)不到位,成本管理則缺少整體性,未能更好地進(jìn)行合理化的成本控制。

        三、完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的建議

        1、加強(qiáng)成本控制的指導(dǎo),制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)。作為企業(yè)的管理者,要從全局的角度管理企業(yè)的成本體系,加強(qiáng)對(duì)成本控制的指導(dǎo)力度。監(jiān)督管理其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,完成企業(yè)既定的業(yè)績(jī)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。在項(xiàng)目確定前,要從實(shí)際的角度出發(fā),認(rèn)真分析產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)、技術(shù)支持、政府各項(xiàng)限制政策等綜合因素,憑借以往的經(jīng)歷,明確成本控

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