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      企業(yè)實(shí)施柔性管理要怎么做

      時(shí)間:2022-10-20 12:25:47 秀雯 管理

      企業(yè)實(shí)施柔性管理要怎么做

        導(dǎo)語:在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,和諧企業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的趨勢,和諧的企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力,它能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,而實(shí)行“以人為本“柔性管理是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。

        企業(yè)實(shí)施柔性管理要怎么做 篇1

        一、企業(yè)柔性管理的特征

        (一)從企業(yè)管理職能角度分析

        1、從計(jì)劃職能來看。在實(shí)行柔性管理的企業(yè)中,計(jì)劃的制定不像剛性管理那么清晰、明確、具體、嚴(yán)格,而是比較含蓄,要具有一定知識(shí)水平的員工才能清楚的理解和有效的執(zhí)行。計(jì)劃的執(zhí)行也不是嚴(yán)格按照計(jì)劃的條目來辦事,而是在充分理解組織的使命、宗旨的前提下有彈性的、靈活地對計(jì)劃進(jìn)行變通,以獲取滿意的效果。

        2、從組織職能來看。扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、倒金字塔形的組織結(jié)構(gòu)是柔性。企業(yè)中以感情維系成員關(guān)系的非正式組織是柔性。職務(wù)界限模糊,不能清楚界定是柔性。

        3、從領(lǐng)導(dǎo)職能來看。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)重人情、重親情、重協(xié)作、重整合、重激勵(lì)、重個(gè)性、重內(nèi)在,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以德服人,寬厚待人,以民主與分權(quán)管理企業(yè)。

        4、從控制職能來看。在企業(yè)中定性評價(jià)是柔性;重感化、重適度、重超脫、重協(xié)調(diào)、重結(jié)果是柔性。

        (二)從管理的主、客體角度來分析

        1、從主體來看。柔性管理的對象主要是知識(shí)型員工。柔性管理的主體仍然是人,而且比其他管理形式更注重人在企業(yè)中的重要性,因而,今天的企業(yè)更需要具有主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的德才兼?zhèn)涞闹R(shí)型員工。在制度管理的基礎(chǔ)上,管理者必須具備一定的管理學(xué)、心理學(xué)和哲學(xué)等方面的知識(shí)及素質(zhì),并且輔以一定的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力。

        2、從客體來看。柔性管理提倡的是以人為本,主體是人――管理者和被管理者。根據(jù)定義,客體就是主體的實(shí)踐活動(dòng)和認(rèn)識(shí)活動(dòng)所指向的對象,即進(jìn)入主體的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)范圍的對象,包括企業(yè)文化、人的情感、信念等。

        (三)從柔性作為一個(gè)詞語的角度來分析

        1、內(nèi)驅(qū)性。柔性管理的理論依據(jù)是以馬斯洛的需求層次理論為基礎(chǔ),即當(dāng)一個(gè)人在低層次需求得到一定程度的滿足后就會(huì)追求更高層次的滿足。柔性管理就是要引導(dǎo)每一個(gè)理性的人把實(shí)現(xiàn)尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系起來,從企業(yè)整體目標(biāo)出發(fā),使員工內(nèi)心深處自覺地為了共同的目標(biāo)而工作。

        2、間接持久性。柔性管理的作用就像文化一樣是通過對人的影響,對人的成功塑造,繼而通過激勵(lì),發(fā)揮人的直觀能動(dòng)性,最終達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目的。因此,它是具有間接性。它的持久性表現(xiàn)在對人的塑造和人的學(xué)習(xí)都需要一個(gè)過程,即適應(yīng)――掌握――反省――提高等一系列過程。

        3、權(quán)變性。權(quán)變性是柔性管理與剛性管理的主要區(qū)別。剛性管理以管理制度、科學(xué)化管理為基礎(chǔ);柔性管理提倡的是通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,不局限各種規(guī)章制度的拘束,進(jìn)行靈活權(quán)變、創(chuàng)新,為企業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù)差別化、個(gè)性化,從而提高企業(yè)的核心競爭力。

        (四)從企業(yè)運(yùn)營角度來分析

        以人為核心的柔性管理突出表現(xiàn)在注重感情投資,塑造企業(yè)文化,推行民主管理,重視人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)等方面。企業(yè)運(yùn)營就要追求全方位優(yōu)質(zhì)管理、利用高新技術(shù)進(jìn)行管理、體現(xiàn)戰(zhàn)略決策的柔性化、注重營銷柔性化、組織生產(chǎn)柔性化等等。

        (五)從質(zhì)和量來看柔性管理具有的特征

        1、在質(zhì)的`方面,柔性管理表現(xiàn)為模糊性。管理者必須沖破傳統(tǒng)的思維方式,從習(xí)慣了非此即彼的排中律和二值邏輯的束縛中解放出來,在決策時(shí)只能尋求“滿意解”,而不是“最優(yōu)解”。因?yàn)槿祟愄峁┑男畔⒉粌H是模糊的,而且是龐雜的,要從這些信息中做出最優(yōu)化的決策,其難度越來越大。

        2、在量的方面,柔性管理表現(xiàn)為非線性,即數(shù)學(xué)上所說的不可加性。柔性管理的非線性特征主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是投入的精力與產(chǎn)生的效果呈非線性關(guān)系,二是個(gè)體人數(shù)與總體功能呈非線性關(guān)系。

        二、企業(yè)實(shí)施柔性管理的條件

        從柔性管理的特征可以看出柔性管理恰好彌補(bǔ)了剛性管理方式的不足。剛?cè)嵯酀?jì)的管理方式才是當(dāng)今企業(yè)選擇的最佳管理方式。下面探討在企業(yè)中實(shí)施柔性管理方式具備的條件。

        1、塑造企業(yè)自身的組織文化為柔性管理實(shí)施創(chuàng)造精神條件

        柔性管理需要借助組織文化的“軟約束”力實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。組織文化以無形的“軟約束”力量構(gòu)成組織有效運(yùn)行的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,來引導(dǎo)建立起組織內(nèi)部合作、友愛、奮進(jìn)的文化心理環(huán)境,以及協(xié)調(diào)和諧的人群氛圍,自動(dòng)地調(diào)節(jié)組織成員的心態(tài)和行動(dòng),并通過學(xué)習(xí)對這種文化扭轉(zhuǎn)的心理認(rèn)同,逐漸地內(nèi)化為組織成員的主體文化,使組織的共同目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成員的自覺行動(dòng),使群體產(chǎn)生最大的持久的協(xié)同合力。

        2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件

        (1)領(lǐng)導(dǎo)者要具有較強(qiáng)的分析、判斷和概括能力,決策能力,組織、指揮和控制的能力,溝通、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的能力以及不斷探索和創(chuàng)新的能力,更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。

        (2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的人緣。能夠以自身具有的知識(shí)引導(dǎo)群眾對不知的事物有所知、有所能,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、滿足群眾的需要;能摸清職工脾氣性格,熟悉生活習(xí)慣,了解需要和愿望,掌握長處和弱點(diǎn),做到思想相通,情感交流;在企業(yè)中構(gòu)建良好的“友誼緣”。

        3、建立松散、精簡、靈活的組織結(jié)構(gòu)以及分權(quán)機(jī)制,便于發(fā)揮各層員工的特長和能力。

        4、在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)小組

        借助學(xué)習(xí)型組織的“良好的培訓(xùn)管理”的典型特點(diǎn),通過培訓(xùn),使員工不斷提高工作技能,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)工作能力,從而超越自我,改變心智模式,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,使員工逐漸滿足柔性管理的要求。

        5、在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)剛?cè)嵯嘟Y(jié)合的管理

        首先,在管理目的上,剛?cè)嵯酀?jì)的管理所追求的是“雙贏”(企業(yè)和員工個(gè)人雙贏)或者“四滿意目標(biāo)”(企業(yè)滿意、員工滿意、投資者滿意、社會(huì)滿意),不是利益最大,而是滿意和適宜,不是利潤和道義的分割與對立,而是二者的綜合。

        其次,在管理方法和手段上,剛?cè)嵯酀?jì)的管理在剛的一面,就是具備完備的管理框架,組織模式、組織結(jié)構(gòu)既定,企業(yè)發(fā)展的宗旨、目標(biāo)清晰,規(guī)章制度健全,操作規(guī)程規(guī)范,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,成本核算精細(xì)。在柔的一面,就是關(guān)注社會(huì)、心理等因素的作用,滿足員工的社會(huì)和情感方面的要求,使員工形成與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、榮辱與共”的精神風(fēng)貌。

        再次,在管理的范圍和要素上,剛?cè)嵯酀?jì)管理的范圍是把人放在第一位,關(guān)注整個(gè)組織的投入產(chǎn)出系統(tǒng),涉及到組織的所有要素以及各方面、各層次的關(guān)系,如人與人、人與團(tuán)體、團(tuán)體與團(tuán)體、人與工作、團(tuán)體與工作乃至于工作與工作的關(guān)系,采取管理態(tài)度、管理變革、管理信息等手段,使組織的各項(xiàng)活動(dòng)融為一體,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

        最后,在管理結(jié)果上,必然帶來高效率、高士氣。如此,管理既作為一門科學(xué),又作為一門藝術(shù),就會(huì)達(dá)到《周易》所倡導(dǎo)的“剛?cè)嵯嗤疲绲聫V業(yè)”的境界。

        企業(yè)實(shí)施柔性管理要怎么做 篇2

        市場經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)面臨的不確定性因素逐漸增加,企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)處于不斷的變化過程中,對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理帶來了重要的影響。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略和方法必須適時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境,實(shí)施企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理也就成為必然之選。

        一、柔性財(cái)務(wù)管理

        (一)柔性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容。柔性財(cái)務(wù)管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的,強(qiáng)調(diào)以人為本以及財(cái)務(wù)的緩沖能力、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,它利用非強(qiáng)制方式,誘導(dǎo)員工的行為意志,其財(cái)務(wù)管理更加人性化、民主化、科學(xué)化。

        按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容循環(huán)來劃分,企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括籌資柔性管理、投資柔性管理、營運(yùn)資本柔性管理和收益分配柔性管理。企業(yè)籌資活動(dòng)柔性主要是指在企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)的過程中,對籌資方式、籌資渠道的選擇余地以及對資本成本、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)控適應(yīng)能力;企業(yè)投資柔性就是要求企業(yè)在投資活動(dòng)時(shí)能夠依照企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境及時(shí)、靈活地對投資項(xiàng)目及操作方案等進(jìn)行調(diào)整,以獲得最佳投資效益;企業(yè)營運(yùn)資本柔性是指企業(yè)營運(yùn)資本各項(xiàng)內(nèi)容能夠快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,并且能夠根據(jù)環(huán)境狀況及時(shí)對自身現(xiàn)金持有額度、應(yīng)收賬款及存貨等進(jìn)行調(diào)整,確保它們的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值;收益分配活動(dòng)柔性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在收益分配過程中,能夠根據(jù)外部環(huán)境變化、內(nèi)部財(cái)務(wù)要求,考慮到各種可能的影響因素,兼顧不同利益相關(guān)者的利益要求,對企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用及稅后利潤分配等進(jìn)行柔性調(diào)整,以確保企業(yè)收益分配政策的適應(yīng)性和靈活性。

        (二)柔性財(cái)務(wù)管理的特征

        1、財(cái)務(wù)管理的迅速適應(yīng)性。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)環(huán)境的變化來引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),注重面對動(dòng)態(tài)環(huán)境的迅速反應(yīng)和應(yīng)變能力,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。當(dāng)今時(shí)代,勞動(dòng)者文化素質(zhì)日漸提升,靈活反應(yīng)能力和迅速行動(dòng)能力能夠積極應(yīng)對環(huán)境變化帶來的各種影響,柔性財(cái)務(wù)管理就是整合人力資源,使其能在激勵(lì)的市場競爭中,在不確定因素難以預(yù)測下,獲得最大的競爭優(yōu)勢。

        2、財(cái)務(wù)管理方法的柔性。與曾經(jīng)程序化、硬性化的財(cái)務(wù)管理方法相比,柔性財(cái)務(wù)管理方法更具有靈活性,例如通過加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入,既滿足用戶的質(zhì)量需要又調(diào)動(dòng)科技人員的積極性,都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化。

        3、財(cái)務(wù)管理影響的持久性。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)員工將外在的各種管理規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)心的承諾,進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺的行動(dòng),這需要一個(gè)相當(dāng)長的轉(zhuǎn)化過程。受企業(yè)文化、環(huán)境制約、個(gè)人差異等因素影響,企業(yè)與個(gè)人之間的目標(biāo)往往很難協(xié)調(diào)。但若柔性管理使之協(xié)調(diào)一致,則會(huì)對員工產(chǎn)生持久且強(qiáng)大的影響力。

        4、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。柔性管理不靠權(quán)力及權(quán)利影響,而是推行依賴員工的心理過程,激發(fā)員工內(nèi)心深處的主動(dòng)性和潛在力量,使員工能夠真正做到心甘情愿、不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而只有企業(yè)的目標(biāo)真正轉(zhuǎn)化為員工的自身目標(biāo),企業(yè)的規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識(shí)時(shí),內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力才得以形成,自我約束力才會(huì)因此產(chǎn)生。

        (三)企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的意義

        1、順應(yīng)環(huán)境變化。柔性財(cái)務(wù)管理打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,對財(cái)務(wù)制度實(shí)行非正規(guī)化,組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)扁平化,這種靈活性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠及時(shí)應(yīng)變突發(fā)的事故,使財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有更強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力,滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

        2、確保財(cái)務(wù)分析更加客觀、可靠。柔性財(cái)務(wù)管理講求人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合,財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合,由單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核過渡到分析性考核,從硬指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變?yōu)檐浿笜?biāo)考核,使得財(cái)務(wù)管理更能客觀反映實(shí)際,財(cái)務(wù)分析更加客觀、可靠。

        3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。將柔性思想應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,強(qiáng)調(diào)“以人為本”,注重人的潛能激發(fā),能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性、積極性,并對協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個(gè)部門和崗位,和諧財(cái)務(wù)環(huán)境起著重要作用;由于柔性管理,企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得到更多拓展,能夠更加深入到企業(yè)經(jīng)營管理工作中,從全局來看,有利于實(shí)現(xiàn)資源整體優(yōu)化配置,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

        二、企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的措施

        (一)樹立以人為本的`管理理念。柔性管理的實(shí)質(zhì)在于人的心智管理,因此數(shù)量以人為本的管理理念將成為實(shí)施柔性化財(cái)務(wù)管理的前提。首先需要做的就是改變以資金為管理對象的財(cái)務(wù)管理理論,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹鳎鰪?qiáng)人的創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)管理既是對資金的管理,更是對人的管理,人管理不好,也就難談資金管理,因此企業(yè)只有讓員工真正參與到財(cái)務(wù)管理中來,注重員工的價(jià)值提煉,最大限度地發(fā)揮知識(shí)資本的力量,才能真正做到柔性財(cái)務(wù)管理。同時(shí),柔性財(cái)務(wù)管理要以市場導(dǎo)向?yàn)橹鳎P(guān)心顧客的需求,做到重視“客戶關(guān)系管理”。

        (二)管理方式向引導(dǎo)和激勵(lì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理注重的是財(cái)務(wù)控制,企業(yè)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)就是完成任務(wù),對如何優(yōu)化部門及員工的行為考慮不夠。柔性財(cái)務(wù)管理要求認(rèn)真對財(cái)務(wù)管理手段的誘發(fā)性及自覺性進(jìn)行剖析,要求一種理財(cái)氛圍與和諧環(huán)境與之相適應(yīng),物質(zhì)條件和理論基礎(chǔ)與之相匹配,用引導(dǎo)和激勵(lì)來優(yōu)化人員的財(cái)務(wù)行為,才會(huì)使財(cái)務(wù)人員有強(qiáng)烈的自主意識(shí)和參與意識(shí)。

        (三)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能。柔性財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變要從傳統(tǒng)的以記賬為主的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)向以收集、分析、整合有效信息為主的新職能,用于支持決策,服務(wù)公司整體增值,從手段上保證公司柔性財(cái)務(wù)管理建設(shè)的需要。

        (四)采用先進(jìn)的管理手段及方法。首先,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為一種新的理財(cái)模式,在理財(cái)觀念、方式和技術(shù)等方面有所創(chuàng)新,具有主動(dòng)引導(dǎo)外界環(huán)境變化的能力,所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)盡早實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),從而提高財(cái)務(wù)管理的柔性;其次,彈性預(yù)算是指在不能準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)期業(yè)務(wù)量的情況下,按照預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制具有伸縮性的預(yù)算,能夠隨時(shí)適應(yīng)外界環(huán)境的變化,并針對變化做出合理決策,使環(huán)境朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,彈性預(yù)算能夠適應(yīng)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的所有領(lǐng)域,有效地?cái)U(kuò)大了預(yù)算使用范圍,大大體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的柔性所在。

        (五)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)提高對市場需求反應(yīng)的靈敏度,財(cái)務(wù)信息高效率流轉(zhuǎn),因而我國企業(yè)傳統(tǒng)的縱向組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)柔性財(cái)務(wù)管?

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