工作管理能力有哪些特點
導(dǎo)語：以賢用人，樹求業(yè)之正氣;慈兄般關(guān)照，提攜配合;嚴父般要求，理性質(zhì)疑。無論自身還是員工，人生不犯兩類錯誤：原則性錯誤與重復(fù)性錯誤對員工的兩種錯誤一定“格殺勿論”，方能弘揚正氣。
工作管理能力有哪些特點
1.逐級打怪獸
持續(xù)(主動)接受挑戰(zhàn)性任務(wù)，通過出色的完成挑戰(zhàn)而成為你要成為的人，在實踐的過程中可以提升技能，校對規(guī)律，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準。
2.持續(xù)找高人
找導(dǎo)師，向高手學(xué)習(xí)，不斷吸取前人的精華，可以避過很多坑。開始可以是模仿自己的偶像，揣摩偶像的思維和行為模式，只要開始，就會有收獲，你只要試一試。
3.主動找攻略
找規(guī)律，善于總結(jié)，找到自己領(lǐng)域的核心模型，吃透每一個點，每一個模塊，把企業(yè)對職位和人才的需求搞清楚之后，將自己的能力迅速提升，與之匹配，從而獲得下一個機會，打怪獸。
如何提升自己的工作管理能力?
(一)贏得上級的支持與理解是管理的基本前提
俗話說“上級重視好干活”。作為管理層，沒有領(lǐng)導(dǎo)的賞識與支持是很難做好工作的，因此說上級管理是難點。難在如何贏得領(lǐng)導(dǎo)信任與支持。這要從了解領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)特點與彼此工作關(guān)系人手。掌握組織內(nèi)外變化的信息，是領(lǐng)導(dǎo)決策的前提。定期與非定期的請示與匯報，“來去”順暢，做上級的信息員、咨詢者甚至是說服者，給領(lǐng)導(dǎo)咨詢方案;在特定的條件下善于做組織內(nèi)部矛盾與壓力的緩沖器，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難;做服從命令又聰明工作的可信又可靠的智慧型下屬。
(二)營造和諧高效的內(nèi)部環(huán)境
一是明確責(zé)任分工，做到各司其職，事事有人管，這是團隊運行的核心。在工作中，面對問題的相互指責(zé)與推諉，要么是制度上責(zé)任不清，要么就是員工沒能弄清自己的職責(zé)。要解決人與人、部門與部門的配合與效率，就必須完善責(zé)任構(gòu)架，并要求所有人員都入腦人心，這樣就形成事事有人管，人人有職責(zé)。
二是建立利益激勵機制，包括物質(zhì)與精神，這是個人行為的核心。一個團隊、組織是否有積極上進的動機與活力，其激勵機制是不可或缺的。多勞多得，少勞少得，不勞不得才能激發(fā)人的潛力;同時尊重能力的客觀差異，重視勞動態(tài)度的差異，堅持回報差異下的相對公平，鼓勵對組織的`忠誠與熱愛，精神鼓勵鞭策同心同德，形成昂揚向上的組織風(fēng)氣來引領(lǐng)每一個人。
三、關(guān)注管理細節(jié)與監(jiān)控，形成執(zhí)著的團隊文化
(一)讓員工隨組織一同成長
現(xiàn)代組織行為學(xué)等相關(guān)研究，揭示了人的能力空間，形成鼓舞人心的“潛能冰山理論”，任何人都有無限發(fā)展的可能，問題是如何激發(fā)潛能，這就是管理者的使命。
首先堅信每一位員工都是可塑的，都是可用的，蠢才是放錯位置的人才。有了人人皆人才的心態(tài)，管理者就會客觀、積極地尋求使用好人才的方式方法。
其次，在細節(jié)中培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，激發(fā)潛能。一線優(yōu)秀管理者的任職格言，當是“在我任職的期限內(nèi)，讓每一位下屬都有進步!”。
(二)以目標化管理激勵團隊
目標是組織的靈魂，是組織、員工的行動方向。作為基層管理者，在任職期內(nèi)，首先要通過自下而上、自下而上的科學(xué)論證，確立組織的發(fā)展目標、員工的成長計劃、個人的職業(yè)規(guī)劃;長期、中期、短期系統(tǒng)化，個人、團隊、組織透明清晰，形成共同愿景，才具有強大生命力。目標是在細致的管理中得以實現(xiàn)。目標確立后，重在執(zhí)行關(guān)，按照流程嚴格控制，踏石留印，抓鐵有紋。
(三)以身作則樹團隊風(fēng)向標
管理者的言行就是組織的風(fēng)向標，對員工有著巨大的引領(lǐng)作用。所以，管理者要以身作則。一方面，凡是要去員工做到的，自己一定要帶頭做到;員工不愿做或需要犧牲個人利益的時候，要勇于擔(dān)當，因為沒有犧牲精神，就沒有團隊;另一方面要對自身做到一日三省。“一日三省”是提升之本：日出而做日落而省自身;日事日畢，日清日高，每天進步一小點;對團隊也要善于糾錯，不破不立。特別實在用人上要“任人唯賢”，這是管理之本。獎懲上，要公平公正。
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