5S管理的[優選]
5S管理的1
1、結合實際做出適合自己的定位
反觀國內外其它優秀企業的管理模式，再結合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到"5S"是現場管理的基石，"5S"做不好，企業不可能成為優秀的企業，堅持將"5S"管理作為重要的經營原則。"5S"執行辦公室在執行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。
2、樹立科學管理觀念
管理者必須經過學習，深加對"5S"管理模式的最終目標的認識。最高領導公司高層管理人員必須樹立"5S"管理是現場管理的基礎的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。"進攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業的活力。畢竟"5S"只是現場管理的基礎工程，根據柳鋼的.生產現場管理水平，建議"5S"導入之后再導入全面生產管理、全面成本管理、精益生產、目標管理、企業資源計劃及各車間成本計劃等。不過在許多現場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。
3、以實際崗位采取多種管理形式
確定"5S"的定位，再以實際崗位采取多種管理形式，制定各種相應可行的辦法。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行，通過樣板區的變化引導干部工人主動接受"5S"，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、"5S"考評制度、"5S"競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。
5S管理的2
“5S”分別是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。
“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。之前有一位老師放過一個影片給我們看過，里面講的是日本一個市的家庭生活與5S的相關事情，那個市的家庭每天都會把生活中殘留下來的垃圾擺放好，并分類整理，每個星期的星期三那個市的一個垃圾收集中心都會派一些車專門去每個街道收集垃圾，而且那些日本市民也很積極參與這個垃圾收集活動，到星期三那天每個家庭都會很早地把不同的垃圾拿到不同的垃圾收集點，在那些垃圾收集點放的是同類的垃圾，然后垃圾車就會把垃圾全部拉回垃圾中心處理，能再利用的就留下來，不能用的就燃燒掉化為熱能利用。日本的這種家庭生活垃圾的處理方式跟5S是有相關聯系的。
本次實訓周讓我第一次知道原來有“5S“這個詞的存在，也讓我知道了作為一名金工加工人員，“5S”是加工人員所必須學習的，工廠的整潔對加工人員操作機床也是有所幫助的，能夠提高加工的質量，以及加高加工產品的精度。這兩個星期我們每天都要打掃機床兩次，老師說一定要讓機床干凈整潔，而且也要把實訓的環境打掃干凈，不能馬虎，只要一個不干凈都會影響到整個加工過程的`不精確。整理、整頓、清掃、清潔這四個都是講我們要仔細地打掃干凈我們周遭的地方，我覺得素養是這“5S”中最難做到的一個，素養是要我們養成一種好習慣，不管是什么時候都要保持環境的整潔干凈。素養不是一朝一夕就能夠養成了，需要時候的磨練，我們現在是初學者，更應該把“5S”貫穿使用，為將來的加工工藝生涯打下基礎，也許將來并不一定是做數控這方面的工作，但是這5S不單單只對工廠這些有用，對身邊很多的事物都是有用的，像對我們的宿舍，我們的學校，我們的家庭，甚至我們將來工作的地方，都是很有幫助。如果你把身邊的東西整理得有條不紊的，自己看了會舒服，別人看了也會很舒服的，甚至他們會稱贊你。
開展“5S”活動有三個原則：1、自我管理的原則；2、勤儉辦廠的原則；3、持之以恒原則。這三個原則能夠是我們堅持不懈地開展“5S”活動，也能使我們更容易地開展“5S”活動。。推行“5S管理”的作用：1、提高企業形象2、提高生產效率3、提高庫存周轉率4、減少故障，保障品質5、加強安全，減少安全隱患6、養成節約的習慣，降低生產成本7、縮短作業周期，保證交期8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化。
“5S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。只要我持之以恒，我相信我們每一個人都能夠把“5S”學得精，學得透的。這次實訓周也快結束，但是我們的加工生涯才剛剛開始，我們要加快腳步，好好的努力，把該學的都學起來，能學的也學起來，多學一點對自己總是好的嘛。這個5S也一樣，它能伴隨我們的一生，是一本學不完的書，像汪洋的大海。。
5S管理的3
1、5S管理是企業安全生產的基礎
5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個要素，五個要素之間是從低級到高級的。這些要素與安全生產其實是息息相關的。
1—1 整理是安全生產的前提
5S管理中整理的含義是區分必需品和非必需品，現場不放置任何非必需品。這是保證現場安全生產的基礎和前提。
在生產現場，如果將一些非必需品放置在現場，不僅占用了生產或作業現場的空間和通道，而且妨礙了現場的生產或作業，特別是一旦出現緊急情況，非必需品還影響到應急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現場，如果將一些非必需品帶到檢修現場，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設備安全帶來安全隱患。
因此，在生產及檢修場地必須堅決清理不必要物品，在辦公室也是如此（后面將統稱為工作場所）。將工作場所的物品區分為有必要的與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方，這是5S管理的第一步，也是安全生產的前提。
1—2整頓是安全生產的要求
5S管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，使尋找時間為零。
經過整理后的工作場所，還必須把留下來的必需品分門別類依規定的位置定點、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時加以統一標識，使工作場所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時間的浪費”，這是提高工作效率的基礎。
整頓時，首先要考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區域；采用各種隔離方式隔離放置區域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找，必要時還應將使用說明放在適當位置。
這也是安全生產的要求，安全及消防設施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應急處理中能容易取得。
1—3清掃是安全生產的保證
5S管理中清掃的含義是使工作現場干凈整潔，將設備保養得锃亮完好。
清掃是為現場和設備提供一個良好的環境，是保持設備完好的前提。惡劣的環境將對設備或系統造成安全隱患，如電纜溝內積水積泥，長期發展可能導致短路。
同樣，清掃也是提高從業人員滿意度的要求。環境好了，從而人員心態就好，工作時頭腦也清醒，安全就更有保證。
1—4清潔是安全生產長治久安的保證
5S管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。
清潔是規范化管理的要求，尤其是對一個靠規章制度管理的現代企業。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度、落實安全責任，是安全生產長治久安的根本保證。
1—5素養是消除習慣性違章的武器
5S管理中素養的含義是養成良好的習慣，即養成具有高效率和安全意識的習慣。
習慣性違章是指固守舊有的不良作業習慣和違反安全工作規程的行為。習慣性違章是一種習慣性的動作方式，它具有頑固性、潛在性的特點，一些習慣性違章行為往往不是當事者有意所為，而是習慣成自然的結果。只要操作人員的不良的習慣動作不糾正，習慣性的違章行為就會反復發生，直到發生事故，習慣性違章的危害性是十分嚴重的。
5S管理的五個方面內容是從簡單到復雜、低級到高級發展的。5S管理中的素養是5S管理中的最高形式，5S管理達到素養這個階段，良好的.習慣也就產生了，安全意識提高到一個很高的水平，習慣性違章也就得到了有效的控制。所以，可以說素養是消除習慣性違章的武器。
2、推行5S管理的建議
2—1從管理崗位做起
管理要從管理者和管理部門本身做起，5S管理也要從管理者和管理部門做起。上面做到了，可以為下面做表率和榜樣。
5S管理從建議辦公室做起，并依此延伸到班組、工具間、現場。
2—2發揮班組作用，做好規劃布置
開展5S管理，要充分調動和發揮班組的積極性。生產現場因工藝設施和流程不一，班組員工是最熟悉現場的，現場是他們工作的主要場地。
要相信班組員工的智慧，建議由班組制訂其管轄范圍的5S管理方案，分部審核，部門批準，報廠部備案，并以此作為考核依據。
2—3做好5S評估
為了推行5S管理，激勵是必要的。建議拿出20%~30%的安全獎作為5S管理的獎勵，并獎勵提出有效5S管理方案的員工。建議的評估方案如下：
評估頻次：一月一次；
成立廠評估委員會：由廠領導、部門領導組成；評估組在每次評估時由各部門各派一人組成；
評估單元：管理部門以部門為單位，各部門對科室的考核由其自己掌握；生產單位以分部為單位。生產部門對分部（或值）的考評由其自己掌握；
評估方式：采取“自評考評組”考評的方式，即先由各評估單元自評，然后由廠考評組評估。
2—4將5S管理與反“三違”活動結合起來
前面已經談到，5S管理是習慣性違章的克星，習慣性違章是“三違”的內容。因此，建議將5S管理與反“三違”活動有機結合起來，避免重復的活動。
2—5將5S管理納入三標一體化體系
5S管理中清潔的內容就是要把整理、整頓、清理的成果鞏固，實現標準化。其實我們的標準化文件中已有一部分5S管理的標準，如定置管理，但過去大都是為了應付，缺乏整理、整頓、清掃環節的工作，沒做仔細的研究和分析。
2—6將5S管理作為對標管理的一部分
為了進一步提高我廠技術經濟指標，提高管理水平，走向國內、國際發電行業領先企業行列，我廠將開展對標管理。《世界級工廠的文化：從5S起步》的標題已經明確指出，要成為世界級工廠，從5S起步。我廠在開展對標管理工作中，可將5S管理作為一個起步。
5S管理的4
1、工廠是我家，整潔靠大家！
2、整理整頓做得好，工廠浪費一定少。
3、5S效益看得見，持之以恒是關鍵。
4、整理整頓先做好，工作效率才能高。
5、清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯。
6、良好素質先培養，效率提升心情暢。
7、你做我做他也做，隨時隨地堅持做！
8、溫馨明快的工廠，文明進取的職工。
9、干凈整潔的環境，管理有序的工廠。
10、清掃清潔做得好，環境優美心情好。
11、清爽的工作場所，大家維持，大家共享。
12、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中！
13、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔。
14、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生。
15、清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。
16、素養：養成良好習慣，提高整體素質。
17、安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本。
18、節約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費。
19、現場差，則市場差。市場差，則發展滯。
20、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。
21、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
22、思一思、研究改善措施、試一試、堅持不懈努力。
23、決心、用心、信心、7S活動有保證。
24、創造清爽的工作環境，提高工作士氣和效率。
25、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
26、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規范。
27、5S是工人、干部、企業三贏的管理活動。
28、5S的目的提升人的品質。
29、堅持可視化和激勵化的推進。
30、5S有限，創意無限。
31、整理：區分物品的用途，清除不要用的'東西。
32、整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識。
33、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈。
34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。
35、素養：養成良好習慣，遵守規則，有美譽度。
36、安全：清除一切安全隱患，保障生產工作安全。
37、節約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費。
38、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。
39、整理整頓做得好，工作效率步步高。
40、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。
41、5S效果很全面，持之以恒是關鍵。
42、培養優質素養，提高團隊力量。
43、決心、用心、信心，5S活動有保證。
44、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
45、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率。
46、人人做整理，工作有條理。全員做清掃，環境更美好。
47、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。
48、減少浪費，提升品質。整齊舒適，安全規范。
49、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
51、摒棄壞習慣，打造新風氣。
52、高品質的產品源于高標準的工作環境。
53、現場差，則市場差。市場差，則發展滯。
54、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
55、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規范。
56、5S是工人、干部、企業三贏的管理活動。
57、推行5S管理，節能增效從我做起。
58、堅決強化5S，安全生產，快樂工作。
59、樹新風，立新貌，牢記5S見高效。
60、人人參與，事事遵守標準，嚴格執行5S標準，創一流品質。
61、嚴格執行5個S，合理整合資源，實用標準化作業，快樂工作，安全生產。
5S管理的5
20xx年，項目在分公司和公司的正確領導下，緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，加強5s現場管理，使現場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優化和深化，實現企業管理過程的整體優化.根據此目標，項目部廣泛宣傳，積極進取，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：
1、開展了5S宣貫工作。自上到下的對現場所有參與人員進行5S宣貫工作，對于5S的涵義。
充分發揮項目部5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識。充分利用標語、條幅、板報、櫥窗等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動。與此同時，將5S宣傳工作納入5S例會必須內容，逢會學習，反復宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。全體員工主動參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動中。
2、使用5S管理方法對辦公區及生活營地進行整理、整頓。
整理：效率和安全始于整理！對辦公區和生活營地的物資擺放和停滯的各種物品進行分類，現場不需要的物品，諸如生產使用的用品等，要集中堆放至施工用料區。
整頓、清掃：對人員的辦公室及住宿環境進行了整頓清掃；并實行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對食堂的衛生，實行全員參與，全員監督的機制，對食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進行嚴格的監督。
素養：改善個人生活工作學習環境，提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的'素質。
3、在食堂的管理方面，進行區域劃分，實行區域責任制，責任到人，所有區域都有人負責，不存在無人理的死角。并制定相關清掃要求，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、負責人等項目，確保清掃質量，促進衛生標準化。
4、對于現場5S管理做的好的辦公室、辦公室及個人進行物質和精神獎勵，通過一定的激勵措施，保證做的好的班組和個人繼續發揚，其他的個人和班組迎頭趕上，從而使整個項目部的工作風氣和工作熱情得到了很好的改善。
隨著5s現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、注重人員素質的提高，5S管理是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃打掃入手，通過一步步的深入，從規范個人的行為，到最終提高人的素質、教養、品格，從而促進工作效率的提高。歸根結底人員的素質是管理的至關重要的一環，所有對于人員的甄選、教育、培訓應該有一套完整的體系；
2、采取措施提高員工待遇。倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱，只有切實提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質。
3、采用激勵措施，通過培訓、活動教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。
4、從小事做起，從基層做起，從一點一滴的小事抓起，使5S管理目標從根本上得到使用和發展。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質、教養，從而為自己職業生涯奠定良好的品格基礎。5、定期召開5s管理工作會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、提供足夠的時間，俗話說，慢工出細活，但現實的工作往往工期相當緊張，所以精細化管理在時間上很難得到保證，因而建議延長工期時間，減少政治工程、拍腦門工程，對于工期的要求應根據科學的施工工序進行編排，并充分考慮到安全施工的時間投入。
5、要建立安全生產的長效機制，把“5s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。
5S管理的6
1、5S效果很全面，持之以恒是關鍵。
2、培養優質素養，提高團隊力量。
3、決心、用心、信心，5S活動有保證
4、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
5、清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯;
6、良好素質先培養，效率提升心情暢;
7、你做我做他也做,隨時隨地堅持做!
8、溫馨明快的工廠，文明進取的職工
9、干凈整潔的環境，管理有序的工廠
10、清掃清潔做得好，環境優美心情好。
11、清爽的工作場所，大家維持，大家共享
12、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中!
13、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔
14、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生.
15、清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化.
16、素養:養成良好習慣,提高整體素質
17、安全:確保工作生產安全,關愛生命,以人為本.
18、節約:減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費
19、現場差，則市場差;市場差，則發展滯。
20、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。
21、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
22、思一思、研究改善措施、試一試、堅持不懈努力
23、決心、用心、信心、7S活動有保證
24、創造清爽的工作環境，提高工作士氣和效率。
25、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
26、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規范。
27、5S是工人、干部、企業三贏的管理活動。
28、5S的目的.提升人的品質。
29、堅持可視化和激勵化的推進。
30、5S有限，創意無限。
31、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。
32、整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識
33、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈
34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗
35、素養：養成良好習慣，遵守規則，有美譽度
36、安全：清除一切安全隱患，保障生產工作安全。
37、節約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費
38、服務：強化服務意識,倡導奉獻精神
39、整理整頓做得好，工作效率步步高。
40、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。
41、工廠是我家，整潔靠大家!
42、整理整頓做得好，工廠浪費一定少;
43、5S效益看得見，持之以恒是關鍵;
44、整理整頓先做好，工作效率才能高;
45、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
46、人人做整理，工作有條理;全員做清掃，環境更美好
47、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
48、減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規范
49、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
51、摒棄壞習慣，打造新風氣。
52、高品質的產品源于高標準的工作環境。
53、現場差，則市場差;市場差，則發展滯。
54、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
55、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規范。
56、5S是工人、干部、企業三贏的管理活動。
57、推行5S管理，節能增效從我做起。
58、堅決強化5S，安全生產，快樂工作。
59、樹新風，立新貌，牢記5S見高效。
60、人人參與，事事遵守標準，嚴格執行5S標準，創一流品質。
5S管理的7
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家晚上好!我今天演講的題目是‘5S，你今天堅持做好了嗎?’，我們的5S之路還要持之以恒的堅持下去。
在我們班組，我們每天開例會前后都在說安全生產、品質保證以及現場5S管理等內容。5S作為我們的工作基礎，作為建立良好工作環境的必備條件，我們就要堅持做好它。5S——二期外觀三班全員工作重點，也是文明生產最重要的活動。為此，除了在保證安全生產的前提下，工作按時按質量完成以外我們還要搞好現場。5s是一種文明的生產活動，5S也是體現我們班組乃至整個生益科技生產現場優良工作風氣的敲門磚。
我來說說我們二期外觀三班的5S活動吧!對于我身邊的5S現場管理及員工5S素質要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領導，為什么抱怨呢?因為我們班組領導嚴格執行部門5S規范，嚴抓班組員工個人素質等。5S 不僅需要現場管理做的好，員工自身也要做到保證身體健康。而我們班組領導不斷的在加強5S各方面的執行力度，不斷的改善我們班組5S規范。有的同事抱怨說：“現場我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴格了吧!”是的，20xx年2月以來每個月8號、18號及28號之前老大都會檢查我們班組同事的頭發、著裝及個人衛生素養等。我們要明白領導的良苦用心，因為最終受益的是我們自己。
在車間現場，我們做的'5S工作還有很多需要我們去改善和堅持。5S在班會、例會、培訓及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質管理也是以“5S”管理為基礎的。對于車間里面的5S，我們班組由骨干許智每天檢查5S后品質組還會不定時的進行現場檢查。當然，5S作為我們生益員工的基本工作，我們會配合品質組的檢查并持續保持和改進。上夜班下班前，老大會找品質員檢查5S。我們必須支持和配合品質組的工作，因為5S是工作的一部分，我們就得做好，就得執行。
20xx年，生產部李經理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5S管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實施后取得了成功。有了領導在廣東生益參觀交流經驗，蘇州生益生產部5S管理又上了一臺階。我們班組20xx年的5S管理就是成功的典例。現在，我們班組5S有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。
首先，大三班全員率先接受了部門品質組的5S培訓，為5S改善奠定了堅實的基礎。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5S改善成功之處有：工服的清洗——保證了每周清洗兩次(工服上縫有不同顏色的扣子以作區分)，并有工段長陳繼明和骨干許智每天班前例會檢查;5S檢查——我們班組5S實施分配責任到人，所以相對應區域的5S都有專人負責，班組領導檢查之后再由品質組檢查，雙重保證，我們的5S做的更好;員工著裝規范——工服的紐扣、腰帶的規范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規定執行，并由我們班組管理人員每日上班檢查;現場擺放——在規劃區域里只能是對應物品的規范擺放，生產現場都會嚴格的按照規定執行，不合理的擺放將會被班組領導發郵件進行改善;5S改善建議——定期在班組內搜集關于5S改善的有效建議，采
用‘優勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5S管理轉換為更加合理有效的管理方式。
最后，我們班組一直以來都在執行所有的改善和部門規定。從20xx年的部門檢查頭發到20xx年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進行著，5S正因為有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環境就是這樣堅持不懈才有的!
5S需要我們的堅持。無論是在車間的現場5S管理還是個人的5S，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5S，你今天堅持做好了嗎?
5S管理的8
品管部：朱報邁一轉眼，我們公司的5S管理已經持續進行了一年多，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。
做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為本部門5S督導員，親身感受了5S管理的實施和監督管理，更深刻的認識理解的5S活動的本質和意義。
古人云：“始于足下，志行千里；持之于恒，使命必達。”5S管理，正是這樣一種精神，5S來自日本的企業管理，卻和中國傳統文化一脈相承，把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細節上。從很多日本企業管理的現場經驗來看，5S管理是很成功的，這些現場生產管理的經驗，應用到我們的企業中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關鍵，就是一個企業的領導對5S管理的重視程度
正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領導開始，繼之以各部門領導和管理干部，再次才是車間主任及各個班組崗位。而在我們公司，領導同志對5S的重視程度有目共睹，各級領導以身作則，嚴于律己；從總經理開始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為品管部的督導員，看到了品管部的副經理，計劃經理、生產經理、生產總監，等領導，對5S的實施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細致，體現著領導階層的模范帶頭作用，發揮著榜樣的力量，帶動著所有員工對5S活動的熱情。
5S工作一開始，我們就有了思想準備，要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養成良好的風氣，而個人的良好習慣的養成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養個人好習慣，良好的個人習慣又促進公司養成好風氣。這種局面目前已經形成，5S工作已經進入到了一個良性循環中，從而塑造公司企業文化的良好形象。
品管部，是一個質量管理監督部門，沒有生產車間現場的嘈雜和污染，衛生死角少，工作環境相對干凈，對5S的實施推進，是比較容易執行的，但沒有任何事情是可以隨意的態度就可以做好的，在5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認真學習理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細的做好細節，其實在每個整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區分半成品和成品，注意生產中的成品和待生產的半成品的區分。還要思考留下的是否是生產必需品，清理掉的是否是客戶不再需要的呆滯品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對自己工作的整理回顧和總結。
但是我們沒有放棄，在領導的重視下，我們品管部結合自己特點，運用目視化和標識等方法，結合公司大力進行的宣傳教育，包括公司連續以來的5S例行檢查，5S的推進越來越順暢和扎實。隨著時間的推進，隨著不斷的`堅持不斷地改善，積累越來越厚實，各車間的工作環境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優越性和益處。
公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程，我們經歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個階段，通過努力，取得了可喜的成績，也得到了公司領導的認可。現階段，深化推進5S的整理、整頓、清潔、清掃的執行已初見成效，公司各個部門都表現出了強勁的工作勢頭，在深化推進的過程中，始終與企業的基礎管理、企業的專業管理、企業的降本增效、提高員工的隊伍素質、提升企業形象、提高競爭力緊密的結合在一起。
《5S的心得和感受：生產部王經理對5S管理的執行提出：“公司自從實施5S管理以來，作為管理高層，應率先爭做領頭羊，只有領導重視5S的執行，才能更好的將5S管理在各車間展開。”計劃部李經理對5S執行深有體會的說：“公司自從實施5S管理以來，各車間的工作環境及擺放都有很大的變化”。品管部夏經理感言：“原來，公司對5S管理執行力度不夠，始終處于半進行半停留狀態。現在，公司自從組織了5S領導小組以來，加大了5S管理執行力度。確實目前各車間的環境及擺放等均有很大的改善。”對于剛來不久的生產姚總監則直言：“目前，生產部門的5S執行還遠遠不夠，仍需加大力度，各車間仍需努力把5S管理的執行持續改進！”》
公司的管理層各部門深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實現“走特色精品之路，鑄一流企業”戰略目標而不懈努力。
5S管理的9
為了更好地提升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，科發公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動，使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門：生產現場（裝配A區/裝配B區/機加區/鈑金區/油漆區/電工區/倉庫區/質檢區/退貨區/公共區域）
1、“5S“委員會成員隨時到各生產現場進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人10元/次罰款，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；
2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,并通過詳細的評分，對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優秀和落后部門。優秀區域將獲得公司頒發的“5S流動紅旗“一面,落后區域將掛紅牌,并限期整改。“5S流動紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分=95）的個人予以50元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對連續三次（月評）都表現為最差的個人,將對其個人并降一級工資（50元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。
6、各辦公室實施“5S“之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。
二、獎懲具體細則
1、獎金可由部門自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以現金的形式支付獲獎單位；
2、日常5S現場處罰現金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執行扣款；
3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據之一；
三、科發制造5S管理人員職責范圍
1、5S管理執行委員會成員
5S管理組長：胥飛
5S管理顧問：劉尚忠
5S管理文員：楊陽
5S管理委員：余紅梅
吳先軍
胡正武
李周亮
高紅兵
趙開江
2、區域負責人
裝配A區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長
裝配B區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長
機加區
第一責任人：趙開江
第二責任人：操作者
油漆區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長
鈑金區
第一責任人：趙開江
第二責任人：班組長
電器區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長
質檢區
第一責任人：李周亮
第二責任人：班組長
退貨區
第一責任人：吳先軍
第二責任人：崗位人
倉庫區
第一責任人：余紅梅
第二責任人：班組長
公共區
第一責任人：馬向紅
第二責任人：崗位人
3、5S管理委員會成員職責
5S管理組長職責：
1)、對5S活動的重大問題進行核準；
2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；
3)、批準5S活動所需要的資源；
4)、召開5S會議；
5)、對5S工作進行遠景規劃；
6)、檢查過程中重大問題進行確認；
7)、相關5S工作的主持和批準；
5S管理顧問職責：
1)、對5S推行做出建設性意見和建議；
2)、支持5S的相關工作；
3)、協助推行組長對5S進行整體規劃；
4)、對持續改進提出好的方案；
5S管理文員職責：
1)、5S管理工作會議登記整理發布；
2)、5S管理檢查評分登記整理發布；
3)、5S管理制度資料的整理；
4)、協助5S組長/顧問5S進行日常管理工作；
5S管理委員職責：
1)、5S的總體規劃與推行；
2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓；
3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；
4)、定期向組長/顧問匯報5S的'實施情況；
5)、擬定5S活動開展的優秀集體進行評比和獎勵方案；
6)、擬定5S工作出現的不符合執行處罰的方案；
7)、負責對公司5S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結；
各區域負責人職責：
1)、代表本部門出席和參與5S活動；
2)、配合組長的一切5S決定和方案；
3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改；
4)、本部門的5S工作進行積極進行指導和監督；
5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；
6)、相關5S工作的協助與支持；
4、5S人員范圍
現場人員：
本人所負責工作的區域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執行的個人，日常檢查時發現扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
辦公室人員：
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個人，日常檢查時發現扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
后勤人員：
本人工作的區域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個人，日常檢查時發現扣除所在區域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
四、公司將根據管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發布之日起生效。
5S管理的10
第一條總則
為了提升萬馬新能源整體形象和員工的自律能力,培養萬馬新能源特有的企業文化,達到提高員工素質和修養的目的,特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動特別強調“全員參與”和“高層領導親自參與”,“貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進來,養成良好的工作習慣,減少出錯的機會,提高員工素養、公司整體形象和管理水平,營造特有的企業文化氛圍。
第三條5S管理組織機構
1、5S活動的領導機構為“公司5S管理委員會”。
2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經理,分管副總、綜合管理部負責人,各職能部門負責人。
第四條5S管理內容
一、整理1、整理內容：將辦公場所和工作現場中的物品,設備清楚的區分為需要品和不需要品,對需要品進行妥善保管,對不需要品進行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間,發揮更大的價值,太高效率,創建清爽,政界的環境,提升企業形象。
3、整理的推廣方法：（1）對工作場所進行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。（3）對不需要物品進行處置。（4）對需要物品進行使用頻度調查。（5）每日自我檢查。
4、因不整理而發生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥柜的浪費；（3）零件或產品變舊而不能使用的浪費；（4）使放置處變得炸小；（5）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤點所花時間的浪。
5、整理的重點：（1）檢查當前車間里,工作里或辦公室有無放置不必要的材料,零部件；（2）設備,工裝夾具是否進行了點檢準備,作業是否規范,有無違章作業。（3）操作規程是否張貼在規定的位置,各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊,并對其做標識,使尋找需要品的時間減少為零。
2、整頓的目的：騰出空間,發揮更大的價值,太高效率,創建清爽,政界的環境,提升企業形象。
3、整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點：（1）現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；（3）當你需要取用物品時,是否能迅速地拿到,并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
三、清掃1、清掃的內容：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態,并防止污染的發生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒,消除臟污,保持現場干凈、明亮,提高設備的性能,并保證穩定產品的品質,最終達到企業生產零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品如設備、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工；（2）、對設備的清掃,著眼于對設備的'維護保養,清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；（3）、清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時,必須查明原因,并采取措施加以改進,而不能聽之任之。
4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具,實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,且維持其正果,并對其事實做法予以標準化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：（1）落實前“3S”工作；（2）設法養成整潔的習慣；（3）制訂目視管理的標準；（4）制訂“5S”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度,加強執行；（7）配合每日清掃做設備清潔點檢；（8）高層主管經常駐帶關,帶動全員重視“5S”活動。
4、清潔的重點：推廣活動要制度化,定期檢查。五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質,建立管理根基。
1、素養的含義：以“人性”為出發點,通過整理、整頓、清掃等合理工
科化的改善活動,培養上下一體的共同管理語言,使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣,進面促進管理水平全面地提升。
2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工,提高員工文明禮貌
水準,營造良好的團隊精神氛圍。
3、素養的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；（2）制訂共同遵守的有關規則、規定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）4、素養的重點：長期堅持,才能養成良好的習慣。第五條5S管理檢查標準：見下表
5S管理檢查標準表檢查項目檢查標準辦公區內員工著裝應嚴格按5S要求執行,整潔大方,有工服的必須穿工服；沒工服的必須穿與工服相近顏色服裝。個人形象鞋襪必須保持清潔,鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。工作牌應掛于胸前；男員工不得留光頭、不得染發、發長不過耳、后不過領。女員工頭發要整潔,留長發的必須戴頭花。指甲應經常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。
5S管理的11
什么是5S
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。
(一)、辦公室5s管理-桌面位置擺放規范
(二)、辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規范
(三)、辦公室5S管理制度檢查表
(四)、辦公室5s管理-辦公區工作紀律規定
(五)、辦公室5s管理-辦公區域環境衛生管理
(六)、辦公室5s管理-辦公室安全管理
5S的歷史
(1)5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
(2)1955年，日本的5S的宣傳口號為"安全始于整理，終于整理整頓"。
(3)當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。
(4)到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
5S的發展
(1)豐田式5S管理
日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。
(2)5S的開拓
根據企業進一步發展的需要，有的企業在原來5S的基礎上又增加了安全(Safety)，即形成了"6S";有的企業再增加了節約(Save)，形成了"7S";也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了"10S"，有的企業甚至推行"12S"，但是萬變不離其宗，都是從"5S"里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。
5S的管理步驟
整理
日文翻譯(Seiri)
定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
目的：
① 改善和增加作業面積;
② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率;
③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量;
④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故;
⑤ 有利于減少庫存量，節約資金;
⑥ 改變作風，提高工作情緒。
意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
整頓
日文翻譯(Seiton)
定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。
意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。
要點：
① 物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯;
② 物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些(如放在作業區內)，偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在車間某處);
③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。
清掃
日文翻譯(Seiso)
定義：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。
目的：清除"臟污"，保持現場干凈、明亮。
意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。
要點：
① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;
② 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養;
③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
清潔
日文翻譯(Seiketsu)
定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。
目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。
意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
要點：
① 車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情;
② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等;
③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的"清潔"，待人要講禮貌、要尊重別人;
④ 要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。
素養
日文翻譯(Shitsuke)
定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。
目的：提升"人的品質"，培養對任何工作都講究認真的人。
意義：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。
5S現場管理成功實施的'關鍵要素/5S管理 編輯
五常法圖冊
一、具體的時間空間要求
5S現場管理的成果必須從一個特定的空間、條件，以及具體時間的要求是否精準以及精準的程度中體現出來。只有這些要求提高了精準程度之后，各個層面、各個環節上的操作者才能進入到事半功倍的狀態。在付出同等勞動的情況下，可以產出更多附有價值的成果，從而也就伴隨著個人收入的增加。[
二、"無形"的思維
要使得在現場的要求達到如此精準的程度，就必須提到另一個"現場"：生產無形產品的現場。對于一件有形產品的品質，都可以通過一系列的指標加以描述，如一個玻璃口杯的品質，可以是尺寸、外觀、材質、光澤度等等，然而所有這些指標又源自什么呢?很多人會說，源于產品的設計，產品設計當然決定了很大的一部分，同時生產過程也是至關重要的，但是，不論是設計階段還是生產階段，最終表現在產品上的有形的結果，都一定首先源自管理者、設計者、決策者無形的思維。
三、完善的設備維護
5S現場管理的成功，首先是將上述的語言轉化為自發地找到設備使用上的規律，使得維護設備的費用越來越低，自發地尋找操作的關鍵點，甚至研發出一些小型的工具，以保證對產品品質越來越高的要求。
四、處理異常的能力
想法變了，操作時間也就變了，成本也就變了，一切也都將隨之發生變化。有很多人在管理一詞前面加上了不同的定語，比如：行政管理、人事管理、成本管理、品質管理……但真正的管理應該體現在面對問題和異常上，也就是"異常管理"。工作中所有的計劃都是在變化中的計劃。不允許變化的計劃是沒有價值的計劃。要讓工作在變化的過程中做到更準確、更合理就必須時時刻刻地關注情報、交流情報。
5S管理的12
“5S”管理模式是開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養為內容的活動，是持續質量改進管理的一種方法[1].門診整形醫學美容手術室是完成門診整形醫學美容患者治療的重要治療場所，做好環境、物品、人員管理是保障患者安全治療的基礎， 同時也是提高治療質量和患者滿意度的保障。
1 臨床資料。
1.1 資料來源。
本院是三級綜合性醫院，整形醫學美容手術室是門診重要科室之一，是獨立設置專用于整形醫學美容手術室，使用面積200平方米，布局分布（由里向外）手術間、準備間、接待室，手術間按照三級醫院要求配置，設施、設備、物品全齊。醫患人員6名，醫師4名，護師2名。業務開展內容：各種體表腫瘤切除（脂肪瘤、乳腺纖維瘤、色素瘤、淋巴瘤）雙眼皮形成、隆鼻、隆胸、面部除皺脂肪抽吸減肥術等美容手術。年門診手術工作量4000余例。20xx年12月1日~20xx年12月1日，應用5S管理模式，對手術室環境、物品、人員全程全面管理，收到良好效果。全年無一例不良事件發生，在本院創“三級甲等”醫院自評檢查中，各項管理符合等級醫院要求，受到本院質量管理科好評，現將管理體會報告如下。
1.2 “5S”管理模式應用體會。
5S管理模式基本概念引進。
①5S管理起源于日本[2]其基本概念分為整理：清除非必需物品，清除身邊的浪費；整頓：明確數量，有效標識，創建易于維持的現場；清掃：創建清潔的現場，創建清爽的心情；清潔：切實遵守既定規則，保持清爽舒適的現場環境；素養：將日常生活中能夠身體力行的事情持之以恒，逐漸養成習慣[3].應用5S管理模式對手術室環境管理。 空間管理， 將不需或不是必要的物品清出手術間、準備間、接待室，用物準備嚴格按需配備，不可多置，物品定數量（夠用即可）、定位置（固定位置放置）、定期整理整頓（定點定人完成整理整頓），手術醫療廢用物，分類放置如針頭、刀片等放入專用醫療廢物回收“利器盒”內，其他用物放置在醫療廢物專用黃色代內，并及時與本院專職醫療廢物管理人員聯系，簽字交接回收統一處理，及時騰出空間。手術床放在手術間中間位置，以便患者上下活動空間不受限。手術間溫度固定調至到28℃~32℃，手術開始前或手術結束后使用DF醫用型空氣消毒機消毒手術間，手術結束后地面用“健之素”消毒液濃度為含氯20xxmg/L擦拭。每周1次徹底清除清掃，每月1次手術間環境空氣細菌培養，要求空氣中的細菌總數≤10cfu/m3,流層通風。準備間、接待室常規每日清潔、清掃。
②應用5S管理模式對手術室環物品管理。各間物品放置分類、定位置、定數量放置。無菌區內的無菌柜內的無菌物品按滅菌日期先后次序放置 （近期在前，遠期在后），其他物品放置次序為優先取用者在前。各類物品放置位置標識清晰，物品標識清晰，放置位置合理，以不妨礙取用為原則。專職人員定時整理整頓各類物品，清除工作場所內的臟污，并防止? 主站蜘蛛池模板： 小生惊惊| 女老板电影| 终结者5创世纪| 男按摩师影院在线观看| 俺去也资源站| 俄罗斯hd| 小唐璜感情史1在线观看| 星落凝成糖电视剧免费观看西瓜| 《需要爸爸播种美国》在缐 | 一代女皇武则天| 美乃雀 在线观看播放| 奇门偃甲师在线观看完整版免费| 翼 年代记| 我的土地我的家30集| 科学家们| 唐朝秘史| 人民的名义42| 漂亮的妈妈5中汉字怎么写| 使命召唤战区上线| 麦乐迪家庭矛盾3| 爱恋2015讲的是什么故事| 战狼6欧式少女全部视频努努| 艾薇儿girl friend| 总统之夜电影在线观看| 好运来电影在线观看| 丈夫不在部长来家做客| 随心所欲电影免费观看| 牙医姐妹日本电影1986年在哪里看的 | 手活取精汇编合集| 美国式1982版保罗 | 撸二哥| 爱的罗曼史| 《千金赤子板栗》电影| 黑狱圣女国语在线播放免费| 性与爱的电影在线观看| 密桃诚熟时3之密桃仙子| 电影需要帮我播种的英文| 单身即地狱综艺在线观看第四期| 餐馆厕所突然钻出一截管子剧烈扭动| 年轻的部长夫人| 高清《满意度》电影完整版| 替夫还债电影| 妻子的朋友来家里做客| 插曲的痛60集全集免费播放| 搞笑一家人国语版1| 鼠来宝1电影完整版| 法国版女超人在线观看| 环太平洋种子| 玩具总动员1| 时光大盗| 日本男星梶田冬磨去世| 盗走达芬奇剧情| 落地秀才| 《神奇女侠》免费观看| 美国电影需要爸爸播种中文版 | runningman全集在线播放| 部长出差电影| 你和我的倾城时光百度云| 武侠免费| 商务旅行中戴绿色帽子的女老板同行台词| 人乳喂奶HD无中字| 落花时节又逢君电视剧全集观看| 荣誉法则凯登杰西斯托雅| 俄罗斯电影在线免费看| 杨幂被挠脚心| 站着再来一次免费视频哆来咪影院 | 香蕉视屏免费播放| 一大13名代表的结局| 那年花开月正圆 迅雷下载| 天地民心| 半熟男女电视剧免费观看| 侄女开发日记观看顺序| 老师破女学生处特级毛OOO片| 盟卡车神之魔幻元珠3| 和部长出差电影| 电视剧尖峰全集观看| 公司新来的女员工| 混血女精油按摩在线观看| 小橙子姐姐| 古惑仔4高清完整版免费观看| jizz分类| 下一个奇迹百度影音| 君临天下之血溅太和殿| 《法国空乘2009法版》| 都市的法则| 我比破军帅| 修理工侵犯 正在播放| 新婚夜全集免费观看电视剧| 在异世界迷宫开后迷宫无遮挡版| 法国版《女超人》在线看| 电影两只老虎| 刘浩存新剧七根心简| 高压监狱2免费满天星法版完整版2019| 清风最新在线观看| 玉蒲团2玉女心经| 凡人修仙传159集在线播放| 爱情公寓19| 神话片头曲| 韩国卖房子的女销售完整版| 斗罗大陆免费完整观看170集| 苍蝇之母电影| 善良的嫂子3在线播放| 《满天星》陈宝莲| 下一个奇迹百度影音| 美国禁忌女孩结局| 棒针编织花样| 需要爸爸播撒种子电影播放| 闵度允韩剧中文在线观看| 保罗芭芭拉3| 亢奋第二季未删减| 婉通夫人| 换伴11| 朱塞佩 托纳多雷| 长安二十四计全集免费看| 日韩激情小说| 127小时在线观看完整版免费| 斗罗大陆186| 白蛇后传分集剧情| 向井蓝之特殊治疗医护最新消息| 女烈受刑| 麦金尼满天星免费观看| 让我听懂你的语言电视剧免费观看| 回复术士的重来人生 樱花动漫| 韩国电影售楼处的秘密| 哪吒二电影免费观看| 西游记恶搞配音| 正播:巴黎奥运会开幕式| 美国1985G点中文版| 我的水蜜桃好软水好多| 三门县| 刀郎20首经典歌曲集| 太平公主秘史 电视剧| 训服小峓子HD中文| 十分钟免费观看完整版电影| 母亲韩剧电影国语版| 仙逆96在线观看完整观看| 女军医满天星资源| 武林女大生| 傲慢与偏见2005| 《恋雪纪》完整版免费看| 沙漠女王1983意大利| 魔术师1998罗丽星克莱尔| 孙悟空白骨精| 西游记之再世妖王免费观看| 恋爱男孩泰剧| 食来孕转电视剧| 韩国 有求必应呼叫中心| 电视剧锦衣之下| 箭在弦上34| 三年成全观看免费完整观看| 王祖贤视频| 爱的牵绊| 妈妈打电话6| 甜蜜惩罚完整版| 斗罗大陆66集| 三妻四妾电视剧免费观看| 四月一日灵异事件| 我的漂亮妈妈8中字开头7个字答案| 小s吴奇隆| 爱唯侦察| 彩礼谈崩后转身嫁给豪门大佬 | 成全动漫完整版免费高清 | 羚羊号历险记| 民国往事| 免费看人奶喷奶水网站| 年轻的母亲5电影| 深圳838dj| 青楼12房在线观看| 《巨乳按摩》在线看| 龙族动漫第一季免费观看| 风流女管家| 莲花楼 电视剧| 左撇子艾伦电视剧| 没什么大不了电影| 兰茜个人简历| 电视剧你比星光美丽免费观看| 《足球宝贝》满天星在线观看| 薄冰电视剧免费观看完整版| 荣誉守则杰西简免费版| 妈妈的女儿1| 监狱战舰在线观看| 菅谷梨沙子快播| 高清《房奴试爱》| 黑白配电影免费观看| 少年高潮H跪趴扩张H| 薛平贵与王宝钏电视剧全集| 香港仔粤语免费观看完整版| 秦总夫人| 盲盒电影酒店免费观看 | 喜爱夜蒲1快播| 免费无毒韩国R片《韩国三级》| 《爱情人偶》| 黑白配高清中文在线观看全集免费| 高清《开始捉迷藏 第二季》 | 30而已| 铜铜铜锵锵锵电影免费在线观看| 电视剧我是传奇在线观看| 李晨早年上相亲节目| 冠军勋章怎么用| BBOX入门BASS变态重| 韩日R| 沧元图动漫免费全集| 女超人麦乐迪 在线| 给自己的女儿开一包| 小女不听将军令| 登山的目的韩剧| 电视剧扫毒全集在线观看| 姐妹牙医电影在线完整版观看中文字幕 | 我愿意 电影| 满洲国国歌| 黛比浪漫女家教在线观看| 玛露和她的情人| 动物园未删减| 母亲爱上儿子同学日本电影| 奈何boss要娶我2| 性电影| 和平饭店电视剧免费全集观看| 佛说阿弥陀经唱诵| 世界机械舞王| 千王之王全集1至40集免费观看| 男生女生一愁愁愁在线观看大片| 新月格格电视剧全集播放免费观看| 《女兵俘虏营》| 巨人最终季PART3在线观看| 战狼女版20免费播放| 魔发奇缘动漫| 强心脏yg| 电影《你的导师》免费观看| 高清《调教女仆》电影| 追鱼传奇爱奇艺| 女战狼6免费观看999| 绝命幽灵船电影未删减版在线观看| 家族的诞生电视剧| 《颠鸾倒凤尽合欢》电影完整版| 漂亮的保姆完整版免费观看韩剧 | 卖保险套的女人| 异形:夺命舰 电影| 1-5普通话版免费播放| 《小姑娘》原版视频| 我和我的男人们| 他来自胡志明市| 《莲花楼》| 高清《我家那小子2026》| 壮志凌云凯登克劳斯版| 女人公敌5| 对不起我爱你国语版全集| 心锁百度影音| 谎言美人| 虐恋电影| 水落石出第一部| 密屋陌路| 高清《大提琴老师》| 大宅门电视剧全集免费观看| 大胸特殊按摩电影| 五号特工组2部免费播放| 《私人女性监狱》hd免费高清在线观看 | lx司令第一季动漫真人版| 你好生活第三季| 美女战狼6| 辣妹天使| 央视前主持李小萌回应被家暴| 美丽妻子替弟还债剧情| 宴遇长安| 法国空姐2019观看完整免费高清原声满天星 | 漂亮娇妻被社长驯服| 火龟怎么抓| 新一剪梅| 灭门惨案之孽杀快播| 《地球上的星星2》| 周弘版村枝(原版)| 金蝉脱壳在线观看| 沙鹰行动电影免费完整版| 浪漫女教师黛比无删减版| 女忍大桥未久无删减版电影| 且听凤鸣短剧免费观看全集| 太仓市| 巜饥渴的人妻与维修师傅电影| 学生特殊的按摩精油| 阳光卫视 子夜| 暴躁46集在线观看免费高清正版| 小池亮介| 漂亮的保姆完整版免费观看韩剧 | 白峰电影高清免费播放在线看全集| 上海一家人主题曲| 黑猫警长电影| 《越南女兵满天星》电影免费观看| 高中生被C到爽哭视频免费| 漠上风云| 我们恋爱吧第6季| 3v1三人一次性体检视频| 天涯歌女邓丽君| 农场主三姐妹美国1976豆瓣| 隋唐英雄97| 韩国电影娼| 任我行相声| 蜜桃成熟时免费电影| 新金银屏1-5美国普通话| 新来的女教师| 合约变真爱：契约影后影帝短剧全集 | 胭脂霸王电视剧| 美容院:特殊待遇| 桑德拉拉索满天星版| 遇见未来的你台剧免费观看| 军事不当行为1985意大利| 末班车后胶囊旅馆| 水蜜桃5美国伦理| 电影《功夫》国语免费观看| 太谷县| 丹麦vs塞尔维亚| 加勒比海盗4在线| 我的巨乳妹妹3在线观看| 书卷一梦电视剧免费观看完整版| 21世纪性格爱情免费指南 | 泰剧天生一对在线观看| 贾南风电影在线播放免费观看| 加菲猫电影国语| (牙医姐妹)电影赤子板栗| 二楼定律| 阜宁县| 偶像练习生排名| 奈何流年枉情深短剧免费观看| omoflow第一季全集免费| 电影神奇侠侣| 《爱情回来了》电视剧| 小姨子2电影| over flower无码| 张翰不一样的美男子| 变形金刚2国语版| 永善县| 女超人麦迪娜电影在线| 乔迪-加森| 地铁举行集体婚礼| 灭火宝贝满天星法版免费壮志凌云在线观看 | 巡回检察组43| 法国粉红萝卜| 电视连续剧错爱| 法国《高压监狱》2| 女人不容易 电视剧| 高清《手机》免费观看全集| 一杆枪勇闯无底洞第三部叫什么| 前夫的东西很大现在还想| 电影郝蕾版《颐明园》有没有播出| 老阿姨才是最有V味的直播 | 小蜜桃四| 女律师替夫还债50万电影叫什么 | 山医命相卜| 禁忌3年转一代意大利| 巴拿马裁缝| 法国高压监狱1完整版| 北京地震最新消息1分钟前| 总统之夜1997法国版在线观看| 高清《雨天》谍战片免费观看 | 无法拥抱的你第二季电视剧| 《择天记》动漫第一季| 需要爸爸播种子HD中字在线观看_云播_免费电影| 美人龙汤 电视剧| 白峰美羽在线| 武林风泰山| 电视剧无忧渡在线观看| 校尉上将满天星| 《极限审判》| 三年在线现看免费大金三年中文| 禁止的爱 善良的小姨子| 金瓶风月dvd国语版| 吸血鬼日记第四季14集| 青柠剧情电影免费观看全集| yy6680| 超人hr版| 恶作剧之吻第一部| 百变小樱2| 玩偶姐姐在线网址观看| 《千金小姐赤子板栗》| 妈妈愿意让你c| 丰满的女学生三级| 降头电影国语| 花谢花飞花满天免费观看完整版| 男生女生嗟磋嗟磋磋| 梦幻华尔兹| 奥林匹克星传| 一起嗟嗟嗟免费观看30分钟电视剧 | 搞笑一家人国语版1| xl司令第一季无马赛免费观看高清| 寻梦环游记免费观看在线完整版| 子夜归在线观看| 和部长一起去出差电影| 东京妓院| 拆弹专家 粤语| 《上流社会》林智妍| 江桥决战| 《蓝帽子》朴亚珍| 大军阀电影| 匹夫电影高清完整版| 岳母味道| 《灵魂摆渡十年》免费| 冲上云霄2大结局是什么| 盖亚奥特曼全集| 新金银屏5美国版1-5| 再婚进行时剧情| 凭本事单身免费观看电视剧全集| go电影免费观看国语高清| 我的朋友瘦子4| 学长的大香肠好吃吗| 爸爸需要你的种子| 代号十三钗在线观看| 老公的部下是初恋| 电视剧母亲的战争| 非诚勿扰20170520| 丝路豪侠| 我的妈妈是校花未删减| 美景之屋6在线观看| 篮球飞人| 《星河战队1》电影| 需要爸爸播种子电视剧| 诗朗诵《永远的丰碑》| 牙医姐妹在线播放| 换位兄弟| 美国街头篮球| 中国达人秀街舞卓君| 木下电影完整版| 神奇宝贝第一季在线观看免费全集 | 性欢愉2做爰HD| 部长来做客| 真命小和尚之十二铜人| 交谊舞慢三步| 清风阁我爱干视频| 《军事不当行为》法国版完整版| 女生万岁| 董卿的点评| 平凡岁月的魅力| 八戒,八戒免费在线观看8| 扫黑风暴全集资源| 包青天之打龙袍| 《潜渊》电视剧全集免费观看| 小小水蜜桃电6视剧观看| 变种dna2| 魁拔4之梅零落| 暖暖的微笑在线观看| 特殊保险推销员5哪里能看| 韩剧iris| 高清《飞驰人生2》在线观看地址| 从化龙卷风| 爱我几何电影完整版在线播放免费| 今天是什么日子为什么放鞭炮| 突然的喜欢一共多少集| 财神客栈在线观看| 我的漂亮的小瘦子3剧情介绍| 无贼43| 刺客聂隐娘| 满天星在线播放| 坠入电影| 美女一脱到底| 《黑悟空》遭抵制风波升级| 黛博拉满天星三部曲| 长相思第二季在线播放高清| 《狙击精英巅峰对决》电影| 正在播放: JUL-601 你真的是处男吗?因为发现丈夫出轨被自称童贞的男子欺骗身 | 芈月传1至81全集免费观看| 有口难辨| 韩国莫比乌斯| 漂亮人妻洗澡被强BD中文| 修理工艳遇2| 鹊刀门传奇免费观看| 爱我何几| 与恶魔有约免费观看| 庆余年第二季免费观看西瓜| 荣誉法则(成人版)英文| 咒术回战2普通话字幕免费观看| 《对比的我和你》| 韩国伦理需要爸爸的种子| 锦鲤少女：旺夫旺家旺全族全集免费 | 偿还债务妻子5免费观看电视剧| 沙鹰行动| 斗罗大陆200集在线观看| 爸爸的种子第二季全集免费看| 飞驰人生2在线观看免费| 《女超人-麦乐迪版》| 一代枭雄胡前宽是谁| 肥嫩多毛的大荫户| 《需要爸爸种子| 史上最强太子爷短剧全集| 百万新娘爱无悔| 三年大片在线观看免费国语版动电话| 电影《姐妹牙医》完整版免费播放| 高清了不起的埃莉诺未删减| 那刻的怦然心动| 灭火宝贝电影在线看完整版高清 | 高清《娜塔莎》电影在线观看| 暧昧失温短剧全集在线观看| 鬼灭之刃 锻刀村篇| g点电影完整版在线观看| 柳舟记电视剧全集免费观看高清| 爱情的牙齿在线观看| 疯狂炒作团2| 黑白配hd1080免费观看下载| 扫黑电影完整版免费观看 | 末日卷轴| 荣誉守则杰西简免费版| 需要爸爸播种 - 在线追剧| 《封神:妲己》| 夜销魂2国语版高清在线播放| 蛇姬恋电影高清完整版| 脱逃者天海冀全集免费观看| 阿呆正传| 日剧渣男前任求复合| 新还珠格格电视剧| 电影 昨天| 法国空姐2019观看完整免费高清原声满天星| 你的婚礼资源| 舌尖上的中国空间站| 我的漂亮表嫂小叔子电视剧| 平凡的世界电影| 漂亮的妈妈中字开头5个字| 我们十七岁| 重生之我能升级最新章节| 花季在线免费观看| 《OverFlower》无码| 穿越火线36集| 禁忌II| 我要和你在一起电视剧全集完整版| 爱我几何在线播放完整版 | 馅老满饺子| 加勒比海盗女版电影完整版 | 王的女人下载mp4| 好妈妈6在线| 灭火宝贝2凯登克劳斯结局 | 女儿国3在线观看国语版| 新少年包拯电视剧免费观看| 麦乐迪满天星电影| 杨乃武与小白菜电视剧| 920美影| 魔法圣婴qvod| 以和为贵国语| 四渡赤水电影高清完整版视频| 浴火危城| 捷克乳神| 混血儿的摇篮曲。| 蜜桃熟了| 洗屋先生免费看| 男生女生一起愁愁愁电视剧观在现观看 | 《满天星版·波斯女人》百度| 乡村男教师| 向风而行电视剧免费观看完整版| 美丽小蜜桃5免费播放全集电视剧 酒店激战2第5集什么时候开播 | 姐脱你看| 财经聪哥| 高中生被C到爽哭视频免费 | 小苍解说| 激情文学激情五月天| 降世神通第四季| 白发魔女练霓裳| 伊波拉病毒2(国语版)| 国产在线观看免费全集电视剧网站有 | 《咒术回战 第三季》| 掌中之物西班牙版本无删减在线观看 | 外卖奇遇| 一路繁花综艺| 保险女王和她的商业秘密英文版| 塔日酒店| 世界第一的初恋第二季| 名侦探波罗和马普尔夫人| 猎艳者 电影| 女教师3韩国电影| 电视剧战争不相信眼泪| 盲山免费| 岛国中文字幕肉蔻之| 金瓶梅电影百度影音| 女大学生家政保姆初体验| 女房东的味道3中字完整版| 杨敏思版1-5集免费观看电视剧在线观 | 惊声尖笑5下载| 电影千金赤子板栗免费观看| 修罗武神第二季免费观看全集| 地心历险记2 720P| 和讨厌的部长一起出差旅免费观看| 无贼剧情介绍| 一江春水向东流在线观看| 新金银屏5美国版1-5| 聚会的目的2中字谜给看电影| 上帝也疯狂1电影免费观看完整版| 超级教师第三季在线观看免费高清 | 妈妈母乳1-5H| 冲上云霄2大结局是什么| 朴亚珍《隐身帽子》短剧免费观看 | 古董局中局电视剧| 苹果电影完整版在线观看免费版| 我丰满的继牳3| 电视剧爱情睡醒了| 大汉天子2| 小姨子2电影| 新金银屏5美国版1-5| 将军家的小娘子电视剧免费观看| 需要爸爸的播种子| 农村阳宅风水| 《千古玦尘》电视剧| 李时你是真顽皮| 用身偿还客户在长妻子被欺负| 妈妈的男朋友5线观看 高清 | 色之恶鬼| 1995版人猿泰山HR意大利百度网盘| 银魂138| 侏罗纪世界2| HD版《激战丛林》完整版播放_百度搜| 咱们结婚吧庆功会| 尖峰时刻2国语版| 黑巨痉大战饿罗斯美女| 呆佬贺寿粤语| 终极审判第二季| 一路向西bt| 国产真实强被迫伦姧女在线观看| 登山的目的韩剧| 山东砍人| 沂蒙电视剧| 传奇故事| 斯巴达4最劲爆的一集| 男女一起愁愁愁电影全集播放免费观100看片| 存在即合理英文| 超级教师第三季在线观看免费高清 | 《女超人:麦乐迪》| 白日梦与她电视剧免费观看| 生化危机5惩罚| 喜欢同学母亲视频韩国| 特战荣耀免费观看全集| 壮志凌云满天星法版免费| 夫妻成长日记下载| 神探夏洛克 第三季| 《玉女心经3:阴阳和合》免费舒淇电影完整版 | 龙帅归来：都市风云再起全集免费| 废世界未删减| 每日妈妈粤语| 台州市| 精灵宝可梦のエロ本莉莉艾| 刘倩楠微博| 部长来我家中文字幕| 东北黑道风云20全集| 第九区在线观看| 黑人金希贞被黑人玩弄的视频| 绝密543电视剧| 50岁阿姨观看电视剧日本| 麻雀春天全集在线观看| 金银梅10普通话版| 快餐车免费| 机场特警评价| 《我的娜塔莎》电视剧| 弄进去了她就不挣扎了电影| 威尼斯恋人国语版全集| 五福临门电视剧免费观看全集高清 | 想要爸爸播种手机播放美国电影| 中国星力量第一期| 特战荣耀电视剧全集免费观看策驰| 杉原杏璃拍av吗| 19岁免费观看国语版| 张大仙全球首吐| 高清运钞大劫案| 八戒8免费观看完整版电影| 爱情公寓5全集免费观看| 电视剧使命全集| overflower第一季免费观看| 刀锋战士| 一个人的武林粤语| 电影种马猎人完整版免费观看| 千金百分百| 呆佬贺寿粤语| 战狼7免费高清版999在线观看视频下载 | 中文字Dl幕岳和女胥在线播放 | 韩国电视剧宫全集| 韩国禁令啥意思| 护士韩剧免费观看全集| 游泳池的工作2电影免费观看| 屠夫小姐电影免费观看在线高清版| 陈静牺牲最大的电影| 电影《千金》郝板栗免费播放| 红色娘子军免费| 爱在旅途电视剧| 九江十二坊| 木下檀檀子| 龙帅归来短剧全集| 李雯雯稳稳拿下中国队第40金| 卖房子的韩国电影| 阿旺新传3| 西西里的美丽传说| 朴亚珍电影HD | 大闹天宫3d下载| 外卖服务3| 美国禁忌睫毛膏3推荐 | 私人女性监狱美国版是哪个国家的 | 黑人巨茎大战俄罗斯美女| 牧羊曲伴奏| 记忆女神的女儿们下载| 电影《瓜达卢佩的玫瑰》在线观看| 豺狼计划下载| 鬼灭之刃锻刀村篇| 许凯新剧《子夜归》| ady无码| 是男人就把它搞大| 古董局中局第一部免费观看| 麦乐迪女超人在线观看完整免费高清原声满天星百 | 超市监控4天拍下上百次盗窃| 伊丽莎白坎贝奇《无憾》播放| 三国演义全集在线观看| 卧虎 电视剧| 亲爱的律师大人 小说| 和女部长做爰HD中字| 都市战神短剧全集 | 甄嬛传55集| 仁化县| 97在线看| 电视剧白发魔女| 高达seed重制版| 大蛇3龙蛇之战免费完整版在线观看| 朴雅珍《隐身帽》全集在线观看| 理想照耀中国 电视剧| 黑寡妇导航| 庆余年1-46集免费观看| 分娩按摩2HD| 奥拉星大电影1完整版| 像小强一样活着电影| 爱的解脱在线观看| 水卜樱剧情解析图解gif| 可疑的美容院观看| 大进军席卷大西南| 费利克斯勒布伦| 法国《荣誉守则》免费观看 | 美容院的待遇服务6| 蓝精灵2| 一拳超人第二季在线观看免费| 女儿的奶水| 我的妈妈| 撸二哥网站| 唯你归途短剧免费观看| 邻居的秘密| 被拒绝的爱第五集大结局| 社长千金替父亲还债务 | 奇异博士3电影免费观看| 甄嬛传71集在线观看| 美丽小蜜蜂9| 高压监狱香港| 纵有疾风起电视剧免费观看全集| 海底小纵队第六季| 烈火情挑| 莫妮卡《爱我几何》哪里能看 | 逆天至尊在线观看全集免费| 一国两制的核心| 水润女人在线观看电视剧免费播放| 自w到抖还要继续吗| 在韩国成为房主的方法全集观看 | 舞出我人生2高清下载| 突然的喜欢演员表| 郝板栗《千金小姐| 左右剧情| 点点星光免费观看完整版| 田纳西ARI和JAY| 哇嘎在线观看完整版| 德国战车dj| 黑衣人国语高清| 《灯草和尚》| 黑白配在线播放免费观看| 年轻时的妈妈| 喜宝电影在线观看完整版| 艳母在线观看视频| 小777| 《种马3》电影免费观看| 天涯女人心电视剧全集免费观看| 菜鸟老警 第八季全集观看| 选调生之家| 卖房的女销售| 意大利法国空乘4中字| 恋爱恐惧症电视剧| 玻璃先生| 沉香如屑电视剧40全集在线播放| 360大佬爱上我第三季在线观看| 李多海资料| 李艾走光| 人犬兽人第1集免费观看| 维京传奇第三季| 女超人2013麦乐迪马克斯在线观看免费 | 苹果电影未删减版| 美人心计18| 四月物语电影| 门源| 健身房的特殊待遇| 有翡电视剧免费| 天天躁狂AAAA| 刘青云电影| 人口普查2021公布结果| 特种兵之火凤凰剧情| 《爱我几何》正版| 花妖刀郎完整版| 媳妇的美好时代全集下载| 青岛往事全集| 盒装美人| 漂亮小瘦子| 魔女宅急便国语| 韩国综艺情书高清| 电影深喉在线观看| 朝九晚五帅气和尚爱上我全集| 激情从| 杨爱瑾电影| 依然闪亮全集观看| 全世界等你们分手电视剧免费观看| 弗拉明戈的神秘眼神| 密桃荷尔蒙| 狼人大战| 国家命脉| 电视剧折腰免费观看全集| 公淫之手| 蔷薇风暴1-40集免费看| 彬彬来了| 武定县| 私人女性监狱免费观看途径| 水浒传25| 制服诱惑免费观看| 兰花草在线观看高清完整版国语| 《千金与佣人》在线观看全集免费| 从前有座灵剑山电视剧免费观看全集| 猎罪图鉴第二季在线观看| 莒南县| 安拉拉斋电影免费播放高清正版 | 神探夏洛克第四季第二集| 驯服小胰子2| 五十度灰无删减版| 365天:明日之欲| 被甩继承：亿万家产短剧全集| 爸爸的种子免费观看电视剧需要VIP吗 | 最后的99天在线观看| 火辣辣在线观看免费的视频| 歼灭天际线1——40| 富豪的女儿| 非凡医者| 私人女性监狱电视剧完整版观看免费| xl司令第一季在线看免费版| 吕良伟电影全集| 《疯狂农场3》免费观看中文版 | 屈辱的婚纱奴隷花嫁1～2集| 《课外辅导女教师》电视剧| 大考免费观看完整版电视剧| 高压监狱法版在线| 翡翠波斯猫2| 央视前主持李小萌回应被家暴| 高清宿主| 法国足球宝贝在线观看完整版| 沧桑情歌dj| 公媳在线观看| 壮士出川| 无限正义电视剧| 韩剧《面试2》观看完整视频| xl司令第一季无马赛| 《似锦》星辰影院| 八零弃少：重生搞钱宠媳妇全集免费| 那什么拯救你我的爱人| 二十一世纪性格爱情指南免费观看 | 法国空姐电影在线观看完整免费高清原声奔跑吧 |