干部管理規(guī)定

干部管理規(guī)定

干部管理規(guī)定1

　　第一條 為了建立科學(xué)規(guī)范的公司各類人才選拔制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為公司 發(fā)展提供一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足公司發(fā)展 需要的人才隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中共 中央辦公廳 《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》 精神， 制定本規(guī)定。

　　第二條 后備干部的選拔，必須堅(jiān)持以下原則：

　　(一) 黨管干部、黨管人才的原則;

　　(二) 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;

　　(三) 民主集中制的原則;

　　(四) 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;

　　(五) 公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;

　　(六) 注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則;

　　(七) 備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則;

　　(八) 服從工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則;

　　(九) 依法辦事原則。

　　第三條 本規(guī)定適用于選拔任用公司中層、分支機(jī)構(gòu)中層正職 領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)專家等各類人才。

　　第四條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理的任用工作，按照干部 管理權(quán)限，由黨委、政工部及人力資源部負(fù)責(zé)。

　　第五條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔勝任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

　　第六條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：

　　(一)公司中層后備干部，一般應(yīng)是分支機(jī)構(gòu)中層正職。特別 優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆种C(jī)構(gòu)中層，也可列為公司中層后備干部;

　　(二)機(jī)構(gòu)中層正職后備干部，一般應(yīng)是同級(jí)中層副職、技術(shù) 專家，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牟块T助理、具有中級(jí)以上職稱的各 類管理人員也可列為分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部;

　　(三)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度或是具有中級(jí)以上 職稱;

　　(四)身體健康。

　　第七條 后備干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)兼顧公司在建項(xiàng)目的需要堅(jiān) 持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，努力充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力。

　　(一)公司中層后備干部一般按公司中層職數(shù) 1：1 的數(shù)量確 定， 分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般按分支機(jī)構(gòu)中層正職職數(shù)的 1： 1 的數(shù)量確定。

　　(二)后備干部隊(duì)伍應(yīng)努力在宏觀上形成合理結(jié)構(gòu)： 公司中層、分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般應(yīng)以 45 歲以下的干部 為主，35 歲左右的干部要有相應(yīng)的數(shù)量。

　　(三)后備干部隊(duì)伍中，比較成熟，近期可提拔使用的人選， 一般不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一。

　　(四)各級(jí)后備干部隊(duì)伍中的女干部，應(yīng)有一定的比例，各級(jí) 后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中共黨員干部。

　　(五)后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　　第八條 后備干部的選拔應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，擴(kuò)大黨員和群眾對(duì)后備干部選拔的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力形成廣 納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選拔機(jī)制，把那些德才 兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才及時(shí)選拔到后備干部隊(duì)伍中來。

　　(一)選拔后備干部，應(yīng)廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野，積極 營(yíng)造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。不僅要從管理型人才中 挑選，還要從技術(shù)型人才中挑選，更要從復(fù)合型人才中挑選。

　　(二)選拔后備干部的程序是：民主推薦、確定考察對(duì)象;政 工部、人力資源部門考察;黨組討論提出建議人選名單并在一定范 圍內(nèi)公示;報(bào)公司政工部、人力資源部考察認(rèn)定。

　　(三)選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特 別要把好政治關(guān)。要全面考察人選的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考 察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Γ⒁饬私馄涫煜ゎI(lǐng)域和主要專長(zhǎng)。

　　(四)選拔后備干部的工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班 子調(diào)整工作一并進(jìn)行。在競(jìng)聘上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時(shí)不能提拔使用的，如符合后備干部條件，可以按規(guī)定程序列入后備干部名單。

　　第九條 堅(jiān)持多形式、多渠道培養(yǎng)后備干部，著重幫助他們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，全面提高自身素質(zhì)。

　　(一)后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落 實(shí)培養(yǎng)措施。尤其要做好公司中層和比較成熟、近期可提拔使用的 后備干部的培養(yǎng)工作。

　　(二)培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。把提高思想政治 素質(zhì)擺在首位的原則，著力提高后備干部的思想素質(zhì)、能力素質(zhì)和 作風(fēng)素質(zhì)，使他們?cè)鰪?qiáng)黨性，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，培養(yǎng)世界 眼光，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。

　　(三)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點(diǎn)和本人的 實(shí)際情況，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn);可以讓他們列席參加經(jīng) 理辦公會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、調(diào)度會(huì)等會(huì)議;組織他們對(duì)公司改革、 發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討等。

　　(四)必須加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉。可根據(jù)實(shí)際情況，有意 識(shí)地選派優(yōu)秀年輕干部到條件艱苦的公司各基層單位、重點(diǎn)在建項(xiàng) 目任職、掛職，明確交待工作中的目標(biāo)責(zé)任，在實(shí)踐中壓擔(dān)子;要鼓勵(lì)年輕干部到艱苦地區(qū)、困難崗位的地方去鍛煉，在困難和矛盾 的磨練中增長(zhǎng)才干，經(jīng)受考驗(yàn)，增強(qiáng)黨性;要有計(jì)劃、有目的、有步驟地推進(jìn)公司內(nèi)部干部交流、內(nèi)部崗位輪換制度;兩廠還可通過 設(shè)置多名廠長(zhǎng)助理，加強(qiáng)后備干部的跟班鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。

　　第十條 對(duì)后備干部要加強(qiáng)管理，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，改進(jìn)管理方法，做到動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范化管理。

　　(一) 后備干部的管理包括對(duì)后備干部的考察、 調(diào)整、培養(yǎng)、 檔案管理等內(nèi)容。

　　(二) 對(duì)后備干部要定期考察。 注重在公司改革和發(fā)展的實(shí) 踐中考察和識(shí)別干部，考察的主要內(nèi)容包括：思想品德、政治立 場(chǎng)、執(zhí)政能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和廉潔自律情況;法律和相 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況;

　　理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情 況;與培養(yǎng)目標(biāo)的'距離以及原有缺點(diǎn)、不足的改正等。要全面考 察后備干部， 不僅要了解他們工作思想方面的情況， 而且要了解 他們生活、社交等方面的有關(guān)情況。要特別注意考察后備干部的 思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　(三) 在定期考察的同時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。 并將考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

　　(四) 對(duì)后備干部要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足數(shù)量、較高素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

　　(五) 后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

　　1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題;

　　2、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?

　　3、工作失職，造成較大損失或不良影響;

　　4、作風(fēng)不實(shí)，群眾意見大，威信不高;

　　5、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);

　　6、因其他原因，不適宜作為后備干部。

　　兩廠黨委要及時(shí)上報(bào)后備干部的考核、職務(wù)變動(dòng)以及獎(jiǎng)懲等情 況。擬對(duì)后備干部名單進(jìn)行調(diào)整充實(shí)的，要及時(shí)向公司政工部(人 力資源部)報(bào)告。公司政工部(人力資源部)要及時(shí)考察認(rèn)定。

　　(六) 建立后備干部檔案。 后備干部檔案的主要內(nèi)容包括： 后備干部簡(jiǎn)要情況登記表、 考察材料及培養(yǎng)方案、 民主推薦情況、 民主評(píng)議情況、考核情況、培養(yǎng)情況和獎(jiǎng)懲情況等。要按照干部 管理權(quán)限，對(duì)后備干部檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。

　　(七) 后備干部因組織需要調(diào)動(dòng)工作時(shí)， 如管理主體發(fā)生變化，原負(fù)責(zé)管理的政工部(人力資源部)應(yīng)當(dāng)將后備干部檔案與 其干部檔案一起轉(zhuǎn)交新的管理部門，可否列為調(diào)入單位的后備干 部，按干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究確定。

　　第十一條 后備干部的任用， 要堅(jiān)持備用結(jié)合的原則。 對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí) 任用。

　　(一) 公司各級(jí)黨委應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，對(duì)后備 干部統(tǒng)一調(diào)配使用。

　　(二) 各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。

　　(三) 鼓勵(lì)和支持后備干部參與公開選拔公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部和競(jìng)聘上崗等活動(dòng)。

　　第十二條 加強(qiáng)對(duì)后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　(一)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部 管理權(quán)限，由公司黨委、兩廠黨委及政工部、人力資源部負(fù)責(zé)。

　　(二) 建立后備干部工作責(zé)任制。 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)干 部對(duì)后備干部工作負(fù)有主要責(zé)任， 領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員負(fù)有相應(yīng) 責(zé)任。 各級(jí)黨委要把后備干部工作列入重要議事日程， 黨委要定 期聽取后備干部工作的匯報(bào)，研究解決后備干部工作中的問題。

　　(三) 選拔后備干部必須嚴(yán)格執(zhí)行 《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用 工作條例》第六十三條的紀(jì)律規(guī)定。

　　第十三條 后備干部工作的綜合管理和督促檢查由政工部、人力資源部具體負(fù)責(zé)。

　　第十四條 要嚴(yán)格控制后備干部名單及有關(guān)材料的知情、 參與范圍，做好保密工作。 第十五條 各級(jí)黨委及政工部、人力資源部要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)違反本規(guī)定的行為，堅(jiān)決予以制止和糾正。

　　第十六條 分支機(jī)構(gòu)中層副職等各類人才的選拔任用， 兩廠黨委參照本規(guī)定執(zhí)行。

干部管理規(guī)定2

　　第一章 總 則

　　第一條 為建立科學(xué)規(guī)范的中層后備干部工作制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能擔(dān)重任的后備干部隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二章 后備干部的條件、資格和結(jié)構(gòu)

　　第二條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本素質(zhì)：

　　(一)堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，全心全意為人民群眾服務(wù);

　　(二)堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)與自己有不同意見的同志一道工作;

　　(三)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí);

　　(四)正確行使職權(quán)，依法辦事、廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

　　第三條 后備干部一般還應(yīng)具備以下條件和資格：

　　(一)年齡不超過35歲;

　　(二)具備大專及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格;

　　(三)身體健康。

　　第四條 后備干部原則上按部門1:1的數(shù)量配置，生產(chǎn)部門可

　　按1:2配置。后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的知識(shí)、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批30歲左右的后備干部。

　　第三章 后備干部的選拔

　　第五條 選拔后備干部，必須堅(jiān)持以下原則：

　　(一)黨管干部原則;

　　(二)德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt的原則;

　　(三)民主集中制的原則;

　　(四)群眾公認(rèn)、事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、注重實(shí)效的原則;

　　(五)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;

　　(六)注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暪芾淼脑瓌t;

　　(七)備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則;

　　(八)統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

　　第六條 選拔后備干部要嚴(yán)格遵守規(guī)定的資格條件，特別優(yōu)秀的人才可以破格選拔。

　　第七條 選拔后備干部的程序：

　　(一)民主推薦，確定考察對(duì)象;

　　(二)人力資源部門考察，提出后備干部人選;

　　(三)黨委討論確定人選;

　　第四章 后備干部的'培養(yǎng)

　　第八條 后備干部確定后，要制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。培養(yǎng)計(jì)劃包括培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施和培養(yǎng)人。

　　第九條 對(duì)后備干部要進(jìn)行較為系統(tǒng)的黨的理論、路線、方針、政策培訓(xùn)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、法律以及培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，

　　促使其增強(qiáng)黨性、拓寬視野，提高思維能力和執(zhí)行能力。

　　培訓(xùn)由大唐甘肅公司和公司統(tǒng)一組織，主要采取舉辦培訓(xùn)班等形式。

　　第十條 建立后備干部談話制度。培養(yǎng)人每年至少要與后備干部談話兩次。談話時(shí)要充分肯定其成績(jī)，指出其不足，幫助他們明確進(jìn)一步努力的方向。

　　第五章 后備干部的管理

　　第十一條 對(duì)后備干部要定期考察。后備干部的定期考察與中層干部的年度考核同時(shí)進(jìn)行。重點(diǎn)考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、廉政情況和發(fā)展?jié)摿ΑＴ诙ㄆ诳疾斓耐瑫r(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用的依據(jù)。

　　第十二條 對(duì)后備干部要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)對(duì)后備隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

　　后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

　　(一)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題;

　　(二)工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?

　　(三)工作失職，造成較大損失或不良影響;

　　(四)群眾意見較大、威信不高;

　　(五)由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)工作任務(wù);

　　(六)年齡偏大;

　　(七)因其他原因，不適宜作為后備干部。

　　第十三條 建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡(jiǎn)要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦和民主評(píng)議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。

　　第六章 后備干部的任用

　　第十四條 對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用。

　　第十五條 提拔選用干部原則上要從后備干部中挑選。

　　第七章 后備干部工作