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      出庫(kù)的管理

      時(shí)間:2023-08-18 09:33:36 管理

      出庫(kù)的管理

      出庫(kù)的管理1

        1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)日16:30之前填寫(xiě)次日的銷(xiāo)售訂預(yù)算清單報(bào)送商務(wù)部輸單,并在公司辦公自動(dòng)化上輸入工作聯(lián)系單,銷(xiāo)售預(yù)算清單一式四聯(lián),一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)、一聯(lián)業(yè)務(wù)員、一聯(lián)商務(wù)、一聯(lián)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)在當(dāng)日按銷(xiāo)售預(yù)算清單提前備貨,辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)員在公司辦公自動(dòng)化的工作聯(lián)系單統(tǒng)一安排發(fā)貨車(chē)輛,保證貨物及時(shí)送達(dá)客戶。

        2、業(yè)務(wù)員必須完好保管所有銷(xiāo)售預(yù)算清單,以便與財(cái)務(wù)和客戶結(jié)算、備查,否則后果自負(fù)。

        3、商務(wù)部輸單員審核預(yù)算清單后輸入銷(xiāo)售訂單,并在預(yù)算清單上加蓋“已錄”,然后由商務(wù)部主管對(duì)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行審核。

        4、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)審核無(wú)誤的銷(xiāo)售預(yù)算清單,才可辦理物資出庫(kù)手續(xù),并在預(yù)算清單上加蓋“貨已發(fā)”章。商品出庫(kù)時(shí)要關(guān)注商品的價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)與預(yù)算清單是否一致,審批程序是否符合規(guī)定,貨物名稱及編號(hào)是否統(tǒng)一,如有異常,應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人員改正,否則拒絕出庫(kù),出庫(kù)時(shí)應(yīng)特別關(guān)注低于最低售價(jià)的商品。

        5、業(yè)務(wù)員必須在十天內(nèi)處理所下的'訂單,如果處理不及時(shí),公司將根據(jù)訂單金額每天加收1‰管理費(fèi),統(tǒng)計(jì)樣表見(jiàn)附件:過(guò)期銷(xiāo)售訂單管理費(fèi)統(tǒng)計(jì)表。

        6、出庫(kù)單上的商品編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)必須與實(shí)物一致,如有異常,應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人員改正,否則拒絕出庫(kù)。

        7、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)核對(duì)無(wú)誤的銷(xiāo)售訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單并打印,發(fā)貨單一式五聯(lián),三聯(lián)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)(其中兩聯(lián)由業(yè)務(wù)員經(jīng)客戶簽字后送交業(yè)務(wù)會(huì)計(jì),一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)與預(yù)算清單配對(duì)后送交業(yè)務(wù)會(huì)計(jì))、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)、一聯(lián)客戶,發(fā)貨單反映數(shù)量、含稅單價(jià)、稅額、價(jià)稅合計(jì)。倉(cāng)庫(kù)匯總當(dāng)日發(fā)貨單后報(bào)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核銷(xiāo)。

        8、倉(cāng)庫(kù)每天記帳,次日由業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)打印出庫(kù)單,出庫(kù)單一式四聯(lián),一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)、一聯(lián)業(yè)務(wù)員、兩聯(lián)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì),出庫(kù)單上反映數(shù)量、采購(gòu)進(jìn)價(jià);與發(fā)貨單配對(duì),并負(fù)責(zé)將出庫(kù)單送交倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)員。

        9、如因銷(xiāo)售急需放行的商品,可采取緊急放行措施,但事后必須及時(shí)補(bǔ)辦各項(xiàng)手續(xù)。

        10、發(fā)貨單由業(yè)務(wù)員或技服人員送達(dá)客戶簽收后交業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核銷(xiāo)。

        11、倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照發(fā)貨單上開(kāi)具的商品名稱、編碼、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量發(fā)貨,違規(guī)操作造成的帳實(shí)不符等后果,由經(jīng)辦人承擔(dān)全部責(zé)任。

        12、商品出庫(kù)要遵循“先進(jìn)先出”原則,以免造成呆滯、積壓、過(guò)期、貶值等經(jīng)濟(jì)損失。

        13、倉(cāng)庫(kù)每日及時(shí)配對(duì)發(fā)貨單、銷(xiāo)售預(yù)算清單,核對(duì)無(wú)誤后一并報(bào)送業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。

        14、編制、打印、報(bào)送發(fā)貨日、周、月報(bào)表。

        禁止虛開(kāi)無(wú)實(shí)物的出庫(kù)單。

      出庫(kù)的管理2

        地產(chǎn)公司商品房入庫(kù)、出庫(kù)管理辦法

        一、總則

        1、為規(guī)范商品房入庫(kù)、出庫(kù)管理,加強(qiáng)成本核算,確保資產(chǎn)完整,特制定本辦法。

        2、本辦法所稱商品房是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自行開(kāi)發(fā)建設(shè)的可以對(duì)外銷(xiāo)售的住宅、房屋、公建等。

        二、商品房入庫(kù)管理

        1、入庫(kù)條件:商品房竣工,經(jīng)驗(yàn)收合格,及完成項(xiàng)目決算后,均須辦理入庫(kù)手續(xù),納入庫(kù)存商品管理。

        2、入庫(kù)程序:開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工并驗(yàn)收合格后,由工程部依據(jù)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和主管部門(mén)測(cè)量的面積資料填制入庫(kù)單,辦理入庫(kù)手續(xù)。財(cái)務(wù)部依據(jù)入庫(kù)單及最終審定的主體工程決算,在各項(xiàng)成本完全歸集的前提下,采用多欄式明細(xì)帳格式辦理成本結(jié)轉(zhuǎn)。物業(yè)管理公司是商品房庫(kù)存保管部門(mén)。

        三、商品房出庫(kù)管理

        1、出庫(kù)條件:凡屬商品房銷(xiāo)售、贈(zèng)予、暫借、安置動(dòng)遷、以舊換新、辦公占用等均屬于出庫(kù)范圍。正常銷(xiāo)售的商品房,依據(jù)銷(xiāo)售合同和財(cái)務(wù)付款憑證,由營(yíng)銷(xiāo)部辦理出庫(kù)手續(xù),其他符合出庫(kù)范圍的商品房,營(yíng)銷(xiāo)部依據(jù)有關(guān)部門(mén)簽定合法有效的抵款合同、動(dòng)遷協(xié)議及領(lǐng)導(dǎo)批示等出庫(kù)憑證,辦理商品房出庫(kù)手續(xù)。物業(yè)管理公司根據(jù)出庫(kù)單(入住通知單)辦理商品房交付手續(xù)。

        2、銷(xiāo)售出庫(kù):銷(xiāo)售出庫(kù)是指現(xiàn)房銷(xiāo)售和按揭售房。

        a、現(xiàn)房銷(xiāo)售原則上房款一次交齊,特殊情況要分期付款時(shí),款項(xiàng)沒(méi)交齊時(shí)財(cái)務(wù)部不能開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票,營(yíng)銷(xiāo)部不能開(kāi)具房屋出庫(kù)單(入住通知單),物業(yè)公司不能發(fā)鑰匙,客戶不能入住。

        b、期房預(yù)售在辦理完預(yù)售購(gòu)房合同和按規(guī)定預(yù)交房款后,營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)做好登記,預(yù)留房號(hào)。等工程竣工入庫(kù)后,由營(yíng)銷(xiāo)部通知購(gòu)房者到財(cái)務(wù)部交清剩余房款,并由財(cái)務(wù)部開(kāi)具商品房銷(xiāo)售發(fā)票,營(yíng)銷(xiāo)部審核無(wú)誤后,方可辦理出庫(kù)單(入住通知單)。

        c、具體流程為購(gòu)房者選中房號(hào)后到營(yíng)銷(xiāo)部簽訂購(gòu)房合同。合同簽訂后,購(gòu)房者持購(gòu)房合同直接到財(cái)務(wù)部辦理交款,全部款項(xiàng)交清后由財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票,營(yíng)銷(xiāo)部審核無(wú)誤后開(kāi)具房屋出庫(kù)單(入住通知單),辦理拿鑰匙,實(shí)行物權(quán)轉(zhuǎn)移。

        d、按揭售房時(shí)購(gòu)房者選中房號(hào)后到營(yíng)銷(xiāo)部簽訂購(gòu)房合同,購(gòu)房者持合同到財(cái)務(wù)部按規(guī)定交納首期付款額,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部審核無(wú)誤后,由營(yíng)銷(xiāo)部給購(gòu)房者提供售房單位貸款推薦書(shū),購(gòu)房者按銀行業(yè)要求的程序辦理手續(xù)。銀行將不足的款項(xiàng)轉(zhuǎn)到指定的單位帳面后,財(cái)務(wù)部通知營(yíng)銷(xiāo)部,營(yíng)銷(xiāo)部為購(gòu)房者開(kāi)具房屋出庫(kù)單,物權(quán)轉(zhuǎn)給銀行。

        四、以房抵款出庫(kù)管理

        1、以房抵款是指施工單位向建設(shè)單位承建工程并提供勞務(wù)所形成的債權(quán),由建設(shè)單位以待售的`商品房作價(jià)抵給施工單位的行為。以房抵款原則上是勞務(wù)已經(jīng)提供,承建的工程項(xiàng)目已經(jīng)完工,決算總值已經(jīng)建設(shè)單位預(yù)算部門(mén)審核認(rèn)定,且與財(cái)務(wù)部門(mén)辦理完財(cái)務(wù)決算后方可辦理抵款銷(xiāo)售。辦理以房抵款時(shí)欠款數(shù)額要真實(shí)準(zhǔn)確,并且高于所抵房屋的現(xiàn)行市價(jià)。特殊情況在沒(méi)有與預(yù)算部及財(cái)務(wù)部辦理完工程決算需要抵房,且欠款數(shù)額要高于所要抵的房屋價(jià)值30%以上時(shí),由公司董事會(huì)特批。

        2、抵款銷(xiāo)售具體流程為:債權(quán)單位與預(yù)算部及財(cái)務(wù)部辦理完工程決算后,以房抵款的經(jīng)辦部門(mén),向公司董事會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng),由營(yíng)銷(xiāo)部具體落實(shí)房源及價(jià)格,雙方協(xié)商一致并請(qǐng)示公司董事會(huì)同意后,簽訂以房抵款協(xié)議和購(gòu)房合同。然后到財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部根據(jù)購(gòu)房合同辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)互開(kāi)發(fā)票,并填制以房抵款審批單。審批單簽字蓋章后返營(yíng)銷(xiāo)部審核并填制房屋出庫(kù)單(入住通知單),領(lǐng)鑰匙,入住,實(shí)行物權(quán)轉(zhuǎn)移。

        五、調(diào)、換房出庫(kù)管理

        1、調(diào)房、換房指調(diào)、換樓層,調(diào)、換地點(diǎn),調(diào)、換朝向及以房換房等。

        2、正常調(diào)、換房指已與營(yíng)銷(xiāo)部簽訂購(gòu)房合同,樓號(hào)已定且已到財(cái)務(wù)部交部分或全部購(gòu)房款并辦理商品房出庫(kù)手續(xù),因各種原因欲調(diào)換樓層或樓號(hào)的行為。

        3、具體做法是調(diào)換房者書(shū)面向營(yíng)銷(xiāo)部申請(qǐng),由營(yíng)銷(xiāo)部視具體情況進(jìn)行辦理,并將辦理結(jié)果以補(bǔ)充協(xié)議方式通知財(cái)務(wù)部,同時(shí)由客戶到財(cái)務(wù)部辦理交、退款手續(xù),營(yíng)銷(xiāo)部審核交、退款手續(xù)無(wú)誤后,重新辦理出庫(kù)單,收回原出庫(kù)單。

        六、罰則

        1、有下列情況之一者,對(duì)責(zé)任者扣發(fā)10-50%的當(dāng)月薪金:

        a、庫(kù)存商品房未按規(guī)定程序辦理入庫(kù)手續(xù);

        b、未按規(guī)定審批程序辦理商品房出庫(kù)手續(xù)的而交付使用的。

        1、有下列情況之一者,對(duì)責(zé)任者扣發(fā)年終獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重的予以解除勞動(dòng)合同:

        a、有前款規(guī)定行為而造成經(jīng)濟(jì)損失的;

        b、在辦理以房抵款中,房款高于欠款額且余額難以回收的。

        七、本辦法由公司營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)解釋。

        八、本辦法自通過(guò)日起執(zhí)行。

      出庫(kù)的管理3

        成品發(fā)貨、出庫(kù)管理制度

        一、目的

        為滿足客戶的發(fā)貨要求,保證發(fā)貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,確保公司發(fā)貨流程的順暢,特制定本制度。

        三、職責(zé)與權(quán)限

        1、跟車(chē)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝卸,倉(cāng)庫(kù)管理員協(xié)助跟車(chē)人員裝卸產(chǎn)品及點(diǎn)數(shù)。跟車(chē)人員根據(jù)送貨單據(jù)點(diǎn)數(shù),品種及數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后,在送貨單上簽字確認(rèn)。

        2、業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)履行發(fā)貨單程序,倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù),按發(fā)單準(zhǔn)備好出庫(kù)產(chǎn)品,并將產(chǎn)品放置在指定位置。

        3、物流公司由倉(cāng)庫(kù)管理員聯(lián)系,長(zhǎng)途外發(fā)由物流公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸,短途由跟車(chē)人員及司機(jī)負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸。

        三、出庫(kù)管理

        1、業(yè)務(wù)員提前一天將經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)同意的發(fā)貨單遞交倉(cāng)庫(kù),發(fā)貨單一式五聯(lián),一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)、一聯(lián)業(yè)務(wù)員、一聯(lián)客戶、一聯(lián)回單、一聯(lián)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì),倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日按發(fā)貨單提前備貨,辦公室根據(jù)貨物量統(tǒng)一安排發(fā)貨車(chē)輛,保證貨物及時(shí)送達(dá)客戶。

        2、出貨前如因缺貨、質(zhì)量問(wèn)題或其它異常情況倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)告知業(yè)務(wù)部相關(guān)人員,及時(shí)反饋客戶,以便客戶做相應(yīng)的'變更。

        3、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)審核無(wú)誤的發(fā)貨單,才可辦理產(chǎn)品出庫(kù)手續(xù),在清單上加蓋“貨已發(fā)”章,業(yè)務(wù)部及跟車(chē)人員簽字確認(rèn)。

      出庫(kù)的管理4

        1、 食品入庫(kù)制度:

        (1)入庫(kù)前,首先對(duì)所購(gòu)食品進(jìn)行檢查,對(duì)不符合食品衛(wèi)生要求者,不簽收,不入庫(kù)。驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存,以備查考。

        (2)做好食品數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)發(fā)貨登記,做到先進(jìn)先出,易壞先用。并按標(biāo)簽標(biāo)示的儲(chǔ)存條件保存食品;

        (3)定型包裝食品按類別、品種上架存放,貨架上貼掛標(biāo)簽,注明品名、供貨單位、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進(jìn)貨日期等。

        (4)經(jīng)常檢查庫(kù)存食品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)超過(guò)保質(zhì)期、腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲(chóng)或其他感官異常食品及原料時(shí)應(yīng)及時(shí)處理,不得與其他食品混放。及時(shí)將庫(kù)存情況通知采購(gòu)員,防止出現(xiàn)食品堆積或斷檔。

        2、 食品出庫(kù)制度:

        (1)食品出庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出,推陳出新”的原則,做到保管條件差的先出,包裝簡(jiǎn)易的先出,易變質(zhì)的先出。

        (2)本著“厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)”的`原則發(fā)放食品。

        (3)領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫(kù)房,防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

        (4)管理員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)食品出庫(kù)情況進(jìn)行檢查核實(shí),對(duì)出庫(kù)物品使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

      出庫(kù)的管理5

        1、采購(gòu)員完成采購(gòu)任務(wù),貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知品質(zhì)部檢驗(yàn)員到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù),其程序具體規(guī)定如下:

        1 )、認(rèn)真填寫(xiě)《檢驗(yàn)通知單》,一式三聯(lián),并簽署。

        2 )、供貨單位發(fā)票(符合國(guó)家稅務(wù)規(guī)定)。

        3 )、發(fā)貨明細(xì)表。

        4 )、質(zhì)保書(shū)。

        5 )進(jìn)口物資應(yīng)附碼頭提單、裝箱單、合同、發(fā)票四證齊全。

        6 )、使用說(shuō)明書(shū)。

        7 )、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。

        2、保管員判明實(shí)屬本庫(kù)保管物資后,應(yīng)對(duì)貨物及憑證認(rèn)真檢查所收物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,當(dāng)證件完全符合后,提請(qǐng)有關(guān)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)檢,暫不驗(yàn)收,存放在待驗(yàn)區(qū)。

        3、技術(shù)質(zhì)檢應(yīng)根據(jù)分管物資的特性,按不同規(guī)定辦理。

        4、設(shè)備、備件質(zhì)檢由工程部管理人員共同開(kāi)箱檢驗(yàn),簽證合格后入庫(kù)。

        5、鋼材檢驗(yàn)簽證合格后,方可入庫(kù)。

        6、化工原材料技術(shù)部檢驗(yàn)簽字后,方可入庫(kù)。

        7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收,應(yīng)嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)及時(shí)、全面、嚴(yán)格、慎重,遇有違反合同規(guī)定或質(zhì)量問(wèn)題,要在索賠期內(nèi)按規(guī)定進(jìn)行交涉處理。

        8、入庫(kù)物資驗(yàn)收合格無(wú)誤后,由保管員簽署才有效。

        9、辦妥后的入庫(kù)單由保管員、采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部各存一聯(lián)記帳。

        10、物資驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉,辦理退貨,由采購(gòu)員負(fù)責(zé)追加經(jīng)濟(jì)損失。

        11、如貨已到,無(wú)論發(fā)票到或未到,均辦理正式入庫(kù)單,一式四聯(lián)。

        12、通過(guò)全數(shù)的方式逐件進(jìn)行數(shù)字驗(yàn)收,按實(shí)有數(shù)量驗(yàn)收,按重量計(jì)算的物資,應(yīng)通過(guò)過(guò)磅員簽發(fā)的磅單為準(zhǔn)(空、重車(chē)分別過(guò)磅)按長(zhǎng)度或M 3計(jì)量的物資應(yīng)丈量或量方。

        13、下列情況應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),不準(zhǔn)驗(yàn)收:

        1 )、無(wú)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購(gòu)的。

        2 )、與合同訂貨單計(jì)劃不符的。

        3 )、違反公司規(guī)定,采購(gòu)員工作標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)按規(guī)定進(jìn)貨渠道采購(gòu)的。

        4 )、質(zhì)量不合格的。

        14、公司自制的器具、配件的入庫(kù)由制造部門(mén)填寫(xiě)入庫(kù)單,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。

        15、待驗(yàn)收物資,不合格物資,保管員應(yīng)妥善保管,并督促抓緊處理,手續(xù)應(yīng)健全。

        16、物資因生產(chǎn)急需或其他原因不便入庫(kù),而直接送到現(xiàn)場(chǎng),保管員要親自赴現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫(kù)和發(fā)料手續(xù)。

        倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)程序如下:

        物資到庫(kù)業(yè)務(wù)員填寫(xiě)入庫(kù)單、檢驗(yàn)單,并通知檢驗(yàn)員倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)入庫(kù)單、采購(gòu)計(jì)劃清點(diǎn)數(shù)量,查看規(guī)格型號(hào)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)保管員簽字倉(cāng)庫(kù)主管審核辦理入庫(kù)退回供應(yīng)部

        二、物資保管與保養(yǎng)

        1、根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四號(hào)定位”擺放。

        三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清

        二齊:擺放整齊、庫(kù)容整齊

        四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位

        2、保管物資應(yīng)做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。

        三、物資出庫(kù)管理

        1、保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門(mén)批準(zhǔn)的'領(lǐng)料單及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料,物資發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要。既發(fā)整又發(fā)零。

        2、對(duì)退貨物資由領(lǐng)料單位辦理,并做好登記,沖帳手續(xù)。

        3、要注意審查各種領(lǐng)料單的合法性,有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫(kù)。

        1 )、憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符

        2 )、憑單字據(jù)不清或被涂改

        3 )未驗(yàn)收入庫(kù)物資

        4 )發(fā)料應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)不合格物資

        5 )、先進(jìn)先出,后進(jìn)后出

        4、實(shí)行一料一單。

        其出庫(kù)程序如下:

        領(lǐng)料員填寫(xiě)領(lǐng)料單部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字發(fā)料

        四、清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢處理。

        1、保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法,年終進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)應(yīng)做到:

        1 )、盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盈或虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實(shí),并分析原因,提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施,做好記錄。

        2 )、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取防范措施。

        3 )、清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

        五、帳務(wù)處理

        1、保管員應(yīng)建立材料帳,并按規(guī)定項(xiàng)目仔細(xì)記好帳目。

        2、記帳要認(rèn)真,帳、卡、物三相符,材料收支與結(jié)存要保持平衡。

        3、每月3號(hào)前填報(bào)收支狀況表,并上報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

        六、廢舊物資回收利用管理

        1、確定廢舊物資回收范圍

        1 )、各種包裝物的回收

        2 )各種容器的回收

        3 )金屬料尖、邊角余料,有色和黑色金屬切屑。

        4 )不能再修復(fù)的工具、量具等

        5 )其它各種有用物資的回收

        七、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置廢舊物資回收專柜,單獨(dú)建帳。

        1)實(shí)行交舊領(lǐng)新(工具、電器,電機(jī)等)

        2)員工工種變動(dòng)調(diào)離時(shí),所領(lǐng)(借)的工、器具應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù),辦理退料手續(xù)。

        3 )報(bào)廢物資、倉(cāng)儲(chǔ)容器、廢料的變價(jià)收入管理。任何部門(mén)、任何人不能擅自處理,應(yīng)由物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人處理,收入均歸公司財(cái)務(wù)部門(mén)入帳。

      出庫(kù)的管理6

        為進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理程序,促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)高效、有序的運(yùn)作,落實(shí)業(yè)務(wù)員庫(kù)存盤(pán)存制度,做到日清日結(jié),加大應(yīng)收款回收力度,確保公司資產(chǎn)不流失,現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定本管理細(xì)則,望全體公司人員遵照?qǐng)?zhí)行。

        一、倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)管理:

        1、倉(cāng)庫(kù)管理人員按照憑單出庫(kù),不準(zhǔn)先出貨后補(bǔ)單,沒(méi)有出庫(kù)單一律不準(zhǔn)出庫(kù),每發(fā)現(xiàn)一次庫(kù)管人員沒(méi)按規(guī)定無(wú)單出庫(kù)的,按《財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員考核評(píng)分細(xì)則》評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣1分,達(dá)到五次扣除全部考核工資。

        2、庫(kù)存商品本著先進(jìn)先出原則出庫(kù),業(yè)務(wù)員領(lǐng)貨要按倉(cāng)庫(kù)管理人員指定堆碼裝貨,要按堆碼順序依次拿貨,如業(yè)務(wù)員沒(méi)按指定堆碼和不按堆碼順序依次裝貨的,每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)50元,由倉(cāng)管人員反映,財(cái)務(wù)和部門(mén)主管核實(shí)后如屬實(shí)從工資中體現(xiàn)。

        二、業(yè)務(wù)員庫(kù)存盤(pán)存制度

        為了使業(yè)務(wù)員庫(kù)存盤(pán)存制度有效落實(shí),真正做到日清日結(jié),本著對(duì)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)態(tài)度,避免庫(kù)存管理混亂事件發(fā)生,產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失,現(xiàn)對(duì)盤(pán)存流程進(jìn)行規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施;

        1、各車(chē)必須做到每日盤(pán)存制,下午回庫(kù)以后對(duì)自己所負(fù)責(zé)車(chē)輛進(jìn)行盤(pán)存,然后開(kāi)始開(kāi)單裝貨,由各業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)完善本車(chē)盤(pán)存,由財(cái)務(wù)人員協(xié)助并負(fù)責(zé)督促每車(chē)每日上交盤(pán)存表。

        2、盤(pán)存人員必須對(duì)各車(chē)庫(kù)存數(shù)據(jù)保證盤(pán)存準(zhǔn)確,并簽字上交盤(pán)存表到財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核對(duì),次日將盤(pán)存有差異部分以電話或微信方式通知各車(chē),保證各車(chē)日清日結(jié),對(duì)于不盤(pán)存和庫(kù)存差異過(guò)大的.停止出庫(kù)業(yè)務(wù)。

        3、相應(yīng)考核每月對(duì)業(yè)務(wù)助理考核盤(pán)存績(jī)效100元,原則上要求每日必須先盤(pán)存后裝貨,并簽字上交財(cái)務(wù)核對(duì),非常特殊情況不能上交當(dāng)天盤(pán)存表的,必須上報(bào)財(cái)務(wù)人員簽字,對(duì)不提交盤(pán)存表少一次負(fù)激勵(lì)10元,每月達(dá)到五次扣除盤(pán)存績(jī)效并負(fù)激勵(lì)100元。對(duì)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)反饋盤(pán)存情況,按《財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員考核評(píng)分細(xì)則》評(píng)分扣分處理,一次一分超過(guò)五次扣除全部考核工資。

        三、應(yīng)收款回收管理

        業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售貨款原則上是日清日結(jié),錢(qián)貨兩清,不準(zhǔn)賒銷(xiāo),但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,賒銷(xiāo)已成為企業(yè)增加商品銷(xiāo)售,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的一種有效交易形式,由此產(chǎn)生的應(yīng)收款有增無(wú)減,為此業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售產(chǎn)生欠款時(shí)要客戶簽字或打欠條,要杜絕業(yè)務(wù)員庫(kù)存產(chǎn)生空庫(kù)存,對(duì)業(yè)務(wù)員庫(kù)存產(chǎn)生空庫(kù)存現(xiàn)象要停止出庫(kù)業(yè)務(wù),欠款時(shí)間不能太長(zhǎng),一般不超過(guò)10天左右,要及時(shí)回收,欠款超過(guò)2個(gè)月還沒(méi)收回的屬于有問(wèn)題欠款,對(duì)有問(wèn)題欠款按欠款3%負(fù)激勵(lì)。財(cái)務(wù)人員每旬對(duì)業(yè)務(wù)員欠款明細(xì)在各部門(mén)微信群發(fā)布一次,以督促業(yè)務(wù)員了解欠款及時(shí)回收,對(duì)財(cái)務(wù)人員每少發(fā)布一次按《財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員考核評(píng)分細(xì)則》扣一分,一個(gè)月少報(bào)2次扣除全部考核工資。

        本細(xì)則從7月1日起執(zhí)行。

      出庫(kù)的管理7

        初春3月,我非常榮幸的加入到了xx分院麾下,面對(duì)新的工作崗位,新的工作環(huán)境,新的責(zé)任和工作任務(wù),我不懼艱難,滿懷信心,相信自己一定會(huì)做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下,經(jīng)過(guò)近一年的風(fēng)雨洗禮,我成長(zhǎng)了許多,就這一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下:

        本人工作態(tài)度端正,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則對(duì)待本職工作。作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員,我主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫(kù)、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日?qǐng)?bào)、物料退出庫(kù)手續(xù)以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等相關(guān)工作。過(guò)去的一年里的主要具體工作情況如下:

        1、為確保掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的'完成,零部件領(lǐng)料單由原來(lái)的機(jī)架上工位才準(zhǔn)備并打印,改進(jìn)為最少提前三天預(yù)先準(zhǔn)備和打印,確保機(jī)架上工位即可領(lǐng)料出庫(kù)又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里,我準(zhǔn)備了30余臺(tái)左右掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過(guò)程中,及時(shí)的核對(duì)計(jì)劃,與相關(guān)部門(mén)溝通,并及時(shí)提供缺件統(tǒng)計(jì)及日?qǐng)?bào),催促其盡快的組織到貨。

        2、每天到車(chē)間了解第一手(如生產(chǎn)、裝配、缺件)等情況,然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部,催促其盡快的組織到貨;有些零部件到貨之后需要入廠檢驗(yàn),不能及時(shí)入庫(kù)而且還是工位上急需的部件,盡快和庫(kù)房溝通,先用借條借出,同時(shí)催促其辦理入庫(kù)。

        3、辦理了近百份物料的退出庫(kù)手續(xù)。在緊急情況時(shí)進(jìn)行先出庫(kù)領(lǐng)用,后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施,在不違反公司各項(xiàng)管理制度的前提下,既不死搬教條,同時(shí)也確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在有些零部件不能進(jìn)行退庫(kù)時(shí),及時(shí)和相關(guān)部門(mén)及采購(gòu)員聯(lián)系,進(jìn)行修復(fù)解決。

        在工作方面,自己覺(jué)得還有許多不足之處需要注意和改進(jìn),希望在以后的工作中,能夠擠出更多的時(shí)間去車(chē)間了解第一手資料,多和生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)組進(jìn)行溝通,培養(yǎng)并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神,并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)以增強(qiáng)現(xiàn)有工作模式,提高自身業(yè)務(wù)能力,更好地完成作為調(diào)度員的生產(chǎn)服務(wù)工作,努力為公司的日后發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份綿薄之力!

      出庫(kù)的管理8

        1、倉(cāng)管管理的基本任務(wù)和原則

        (1) 基本任務(wù):采用科學(xué)的方法,不斷提高管理水平,做到保管好,損耗少,節(jié)約費(fèi)用,保證安全,提高效益。

        (2) 庫(kù)房管理的原則是:適量、及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全。

        2、原材料、物資的保管和記錄

        (1) 庫(kù)房按原材料和物資大類分別管理。

        (2) 倉(cāng)管員職責(zé):保管所管原材料、物資,記原材料、物資明細(xì)帳,驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)原材料、物資和出倉(cāng)原材料、物資的發(fā)貨。

        (3) 存?zhèn)}原材料、物資要貫徹執(zhí)行“先進(jìn)先出,定期每季翻堆”的庫(kù)房管理規(guī)定。

        (4) 要節(jié)約倉(cāng)容、合理使用倉(cāng)容。重載物資與輕拋物資不得混堆,有揮發(fā)性的物資不得與易吸潮物資混堆。

        (5) 庫(kù)房對(duì)進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)存的物資,必須按固定堆位存儲(chǔ),并編列堆號(hào),在每個(gè)堆位存放物資的貨位上設(shè)立“進(jìn)、出、存貨卡”,凡出入倉(cāng)物資應(yīng)于當(dāng)天在貨卡登記,并結(jié)出存貨數(shù),以便與物資明細(xì)帳對(duì)口。

        (6) 存?zhèn)}物資必須做到“三對(duì)口”,即存?zhèn)}物資與貨卡相符,貨卡結(jié)存數(shù)與物資明細(xì)帳余額相符。每月末倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)物資明細(xì)帳記錄的收、付發(fā)生額和余額數(shù)字,編制“進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存月報(bào)表”,每季度盤(pán)點(diǎn)一次。

        (7) 倉(cāng)管員對(duì)所保管的`物資,應(yīng)經(jīng)常檢查,對(duì)滯存在庫(kù)房時(shí)間較長(zhǎng)的物資,要主動(dòng)向業(yè)務(wù)部門(mén)反映滯存情況;對(duì)存?zhèn)}物資,發(fā)現(xiàn)霉變,破損或超保管期限,應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn),并填制“物資殘損(霉變)處理報(bào)告書(shū)”,或“超期存?zhèn)}物資報(bào)告表”,送交業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部各一份,以便有關(guān)部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部及時(shí)研究作出處理意見(jiàn)。

        (8) 、物資保管與保養(yǎng)

        a、 根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四號(hào)定位”擺放。

        三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清

        二齊:擺放整齊、庫(kù)容整齊

        四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位

        b、保管物資應(yīng)做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。

        c、要嚴(yán)格注意防火、防盜。

        3、原材料,物資進(jìn)出倉(cāng)規(guī)定:

        (1)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)進(jìn)倉(cāng)物資,憑“物資收貨記錄單”記明細(xì)帳。并逐一核對(duì)物資的規(guī)格,數(shù)量,質(zhì)量。

        (2) 倉(cāng)管人員對(duì)不符合質(zhì)量要求及規(guī)格,數(shù)量、與發(fā)票或采購(gòu),申購(gòu)部門(mén)的要求不相符的原材料、物料,必須拒絕進(jìn)倉(cāng),并及時(shí)向申購(gòu)部門(mén)、采購(gòu)部報(bào)告。

        (3) 原材料、物資出倉(cāng),必須先辦妥出倉(cāng)手續(xù),憑領(lǐng)料單或調(diào)撥單,并驗(yàn)明規(guī)格,數(shù)量經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽注,才給予發(fā)貨,同時(shí)要及時(shí)登記明細(xì)帳,并將領(lǐng)料單或調(diào)撥單報(bào)送財(cái)務(wù)部出帳。

        (4) 庫(kù)房對(duì)任何部門(mén)均應(yīng)按正式出倉(cāng)單證發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨,后補(bǔ)辦手續(xù)的錯(cuò)誤做法,嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

        4、庫(kù)房的存量管理

        (1) 庫(kù)房實(shí)行存量管理。庫(kù)房的最高存量和最低存量由客房部經(jīng)理批準(zhǔn)后,交庫(kù)房執(zhí)行。

        (2) 所有庫(kù)房物資均應(yīng)在存貨帳、存貨卡上標(biāo)明最高存量和最低存量。

        5、庫(kù)房的請(qǐng)購(gòu)

        (1) 存?zhèn)}物資達(dá)到最低存量時(shí),庫(kù)房應(yīng)及時(shí)填制“請(qǐng)購(gòu)單”,交部門(mén)經(jīng)理購(gòu)買(mǎi),沒(méi)有及時(shí)提出購(gòu)買(mǎi)以致存貨供應(yīng)中斷的,有關(guān)庫(kù)房人員要承擔(dān)工作責(zé)任。

        (2) 超過(guò)最高存量的請(qǐng)購(gòu),須按酒店(流動(dòng)資金管理制度)的審批權(quán)限,批準(zhǔn)后交采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)。

        6、庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)

        (1)庫(kù)房物資流動(dòng)性大,為保證貨、卡、賬核對(duì)相符,隨時(shí)掌握物資變動(dòng)情況,避免短缺丟失和超儲(chǔ)積壓,必須進(jìn)行經(jīng)常和定期的盤(pán)點(diǎn)工作。

        (2) 經(jīng)常的盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)管員在日常進(jìn)行,針對(duì)收發(fā)頻繁和容易變質(zhì)的物品,需增加盤(pán)點(diǎn)和察看的次數(shù)。

        (3) 定期的盤(pán)點(diǎn)每季度進(jìn)行一次,發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧,應(yīng)查明原因,說(shuō)明情況。

        (4) 對(duì)于盤(pán)虧/報(bào)損的物資,須查明原因,屬保管人員工作責(zé)任的,應(yīng)由倉(cāng)管人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)失職行為的,應(yīng)調(diào)離工作崗位,發(fā)現(xiàn)偷盜等違法行?

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