如何實施績效管理
導語：一個企業的績效管理涉及到運營是否可以正常進行，這里就說說企業應該如何如何實施績效管理?
1、取得高層管理人員的支持
績效管理是企業管理的一個重要改革措施，僅憑人力資源部門不足以推動整個企業的績效管理的實施，因此取得高層管理人員的認同和支持顯得特別重要。首先要與高層管理人員探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理人員。高層管理人員要通過各種方式(如開會、演講等)在各種場合下向企業員工傳達績效管理的緊迫性和重要性，在企業中營造一個實施績效管理的良好氛圍。
其次績效管理的實施在人力、物力和財力上都需要企業做出相應的投入，只有企業高層管理人員加大這方面的資源投入，擴大相關的預算，才能在資源上提供有力的保障。
第三，由于績效管理與公司的戰略和價值觀緊密聯系，因此在績效管理理念的制定和評估指標的設計方面，都需要高層管理人員的參與，進行決策。而后在高層管理人員的主持下，推動績效管理體系的過程中，高層管理人員應該身體力行，使績效管理的每個環節都落到實處，收到效果。
2、制定完善的實施計劃
在取得高層管理人員的認同和支持之后，人力資源管理部門認真制定企業的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針，實施流程，角色分配，管理責任等。
3、廣泛的宣傳
任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司的內刊、宣傳欄、局域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，制造聲勢。培養經理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，實施起來的阻力會小一些。
4、培訓直線經理
好的管理手段要由高素質的管理人員來組織實施，因此對管理人員的培訓必不可少。要讓管理人員深刻掌握績效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個管理人員都喜歡績效管理，都掌握績效管理，都會運用績效管理，都愿意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。
5、出臺企業績效政策
績效管理的推行必須由政策保證，因此，在上述工作的基礎上，出臺必要的政策措施非常必要。在政策里，可以規定高層管理人員、人力資源經理、直線經理和員工各自的績效責任，規定績效管理的方法和流程，規定績效評估的方法，規定績效管理結果的運用等。企業可以依據自己的實際情況具體對待。
6、做好職務分析
在開始推行企業的績效管理之前還有一個必不可少的工作就是職務分析，制定職務說明書。許多的企業里，這項工作是一個空白，至多只有一個泛泛的崗位描述。
職務分析是績效管理的重要基礎，只有通過職務分析，確定了職位的工作職責以及它所提供的重要工作產出，并據此制定對這個職位進行評估的關鍵績效指標，才能按照這些關鍵績效指標確定對該職位任職者進行評估的績效標準。此外，采取什么樣的方式進行績效評估是進行績效管理準備工作時所需要解決的一個重要問題，由誰進行評估、評估的周期是多長、績效信息如何收集等問題，都與職位的類型密切相關。
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