培訓(xùn)管理規(guī)定【大全13篇】
培訓(xùn)管理規(guī)定1
第一章、總則
第一條目的
為保障培訓(xùn)室的整潔和設(shè)備的整齊完好，保障公司的'培訓(xùn)需求，特制定本制度。第二條原則
培訓(xùn)室只適用于公司各項(xiàng)培訓(xùn)和會(huì)議用途。第三條適用范圍
本制度適用公司內(nèi)部所有參與培訓(xùn)的員工(包括駐外分公司、辦事處員工)。
第二章、管理制度
第一條各部門如需使用培訓(xùn)室，須至少提前一天向人力資源部提出申請并登記，由人力資源部統(tǒng)籌安排;
第二條培訓(xùn)室組織者應(yīng)提前到場，對所需電腦、投影儀、音響系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行調(diào)試(如若培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人不能提前到場，應(yīng)提前安排他人做好準(zhǔn)備工作)，已保證培訓(xùn)計(jì)劃的正常進(jìn)行;
第三條操作者須小心使用培訓(xùn)室的儀器設(shè)備，尤其是電腦和投影儀，非操作人員不得擅自操作設(shè)備，如有損壞須照價(jià)賠償;
第四條進(jìn)入培訓(xùn)室參加培訓(xùn)的人員都應(yīng)保證培訓(xùn)室的干凈、整潔。培訓(xùn)過后，培訓(xùn)組織者應(yīng)負(fù)責(zé)安排人員對培訓(xùn)室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，并將座椅等設(shè)施擺放整齊;
第五條培訓(xùn)室使用完畢后，培訓(xùn)組織者應(yīng)及時(shí)告知培訓(xùn)室管理人員，經(jīng)管理人員檢查后，方可離開，如未通知管理人員而造成設(shè)備、儀器丟失，由相關(guān)申請、組織人照價(jià)賠償。
第三章、培訓(xùn)室使用細(xì)則
第一條培訓(xùn)室的環(huán)境衛(wèi)生
1、培訓(xùn)室嚴(yán)禁吸煙，禁止將紙屑等垃圾丟在培訓(xùn)室內(nèi);
2、培訓(xùn)桌應(yīng)整齊擺放，前后左右應(yīng)保持一致間距;禁止在培訓(xùn)桌上亂涂亂畫，保持培訓(xùn)桌桌面整潔;
3、培訓(xùn)室地面應(yīng)定期進(jìn)行掃除清理，保持室內(nèi)無雜物。
4、培訓(xùn)室墻壁及桌椅禁止亂涂亂畫。
第二條培訓(xùn)設(shè)備的使用
1、培訓(xùn)設(shè)備如電腦、投影儀正在工作時(shí)，禁止直接切斷電源。未經(jīng)允許，培訓(xùn)設(shè)備禁止隨意挪動(dòng)原擺放位置。
2、投影儀工作期間，不可直接切斷電源。關(guān)閉投影儀時(shí)，先關(guān)閉投影儀電源鍵，5分鐘后再切斷電源，避免損壞投影儀。
3、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)室管理員應(yīng)檢查培訓(xùn)設(shè)施及電源是否關(guān)閉，并鎖好遙控器、電腦等重要設(shè)備，關(guān)好風(fēng)扇、電燈及門窗方可離開培訓(xùn)室。
4、培訓(xùn)組織者如需要帶入U(xiǎn)盤等存儲(chǔ)設(shè)備接入培訓(xùn)室電腦時(shí)要注意防止病毒。
5、任何部門和個(gè)人未經(jīng)人力資源部許可不得將培訓(xùn)室的設(shè)施拿出培訓(xùn)室或轉(zhuǎn)做他用。
第四章、附則
第一條本管理制度應(yīng)公示在培訓(xùn)室醒目位置，培訓(xùn)前應(yīng)由培訓(xùn)組織者向培訓(xùn)人員宣讀。
第二條本制度由集團(tuán)公司人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋。
第三條本制度自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。
培訓(xùn)管理規(guī)定2
第一條為切實(shí)有效地依法管理和規(guī)范本中心的日常活動(dòng)，根據(jù)我國《教育法》、《民辦教育促進(jìn)法》《民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》以及相關(guān)的法律、法規(guī)之規(guī)定，制定本章程
第二條
本中心全稱為：天天文化舞蹈培訓(xùn)中心
本中心住所在：禮義鎮(zhèn)商貿(mào)城
第三條本中心的辦學(xué)宗旨是：遵守法律、法規(guī)，貫徹國家的教育方針，依法維護(hù)教育者、教師和其他教育工作者的合法權(quán)益，確保教育教學(xué)質(zhì)量，遵守誠信原則，依法辦學(xué)。
第四條本中心的辦學(xué)是面向成人及少兒；辦學(xué)形式是：業(yè)余面授；辦學(xué)范圍是：拉丁舞、民族舞等舞蹈培訓(xùn)、舞蹈考級、舞蹈表演、小學(xué)英語、書法、寫作。
二、培訓(xùn)中心的行政和教育教學(xué)管理
第五條培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)建立、健全和執(zhí)行行政管理、教學(xué)管理、學(xué)籍管理等規(guī)章制度。
第六條加強(qiáng)舞蹈教研工作，進(jìn)行備課制度，加強(qiáng)責(zé)任心，提倡素質(zhì)教育，增加美育內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。
第七條強(qiáng)化培訓(xùn)中心的衛(wèi)生、設(shè)備，各教課老師負(fù)責(zé)本節(jié)課堂的設(shè)備衛(wèi)生管理工作。
第八條每月一次定期進(jìn)行全體教師的教學(xué)交流教學(xué)會(huì)議，積極進(jìn)行教學(xué)交流活動(dòng)。做好匯報(bào)演出工作。
第九條招生期間定好值班制，比賽與活動(dòng)期間做好安全、交通、化妝、踩點(diǎn)、集合等工作，各培訓(xùn)中心指導(dǎo)老師必須要積極參加。
第十條授課時(shí)間必須早十分鐘到培訓(xùn)中心，做好家長的接待、溝通及設(shè)備檢查、衛(wèi)生檢查工作。
第十二條各節(jié)課的教學(xué)老師負(fù)責(zé)在校期間學(xué)生的安全管理工作。
第十三條提高教學(xué)文明用語，嚴(yán)禁體罰學(xué)生，提高服條質(zhì)量。教學(xué)意見簿上墻，服務(wù)溫馨到位，注意教師儀表，須大方得體，適合教學(xué)示范要求。
三、考勤請假制度
1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正常工作時(shí)間是星期六、日，按課時(shí)按排進(jìn)行上課，每節(jié)課提早十分到位，檢查教學(xué)設(shè)備、教室衛(wèi)生及學(xué)員進(jìn)行溝通。
2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工不得擅自遲到、早退和曠工。如需請假按排好調(diào)課的老師，交待好課程進(jìn)度；
3、員工考勤統(tǒng)計(jì)以簽到簿為準(zhǔn)。
五、培訓(xùn)中心服務(wù)內(nèi)容
為了實(shí)明公開、公平、公正的教學(xué)理念，加強(qiáng)對自身的社會(huì)監(jiān)督，使培訓(xùn)中心向良性方面不斷發(fā)展，提高舞美體育舞蹈培訓(xùn)中心的整體管理水平，特公示以下服務(wù)原則。
1、服務(wù)項(xiàng)目：民族舞、拉丁舞等舞蹈培訓(xùn)、舞蹈考級、舞蹈表演。
2、服務(wù)方式：示范教學(xué)、影音教學(xué)、教學(xué)考級、組織參賽。
3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：塑身塑心、快樂成長、嚴(yán)謹(jǐn)練習(xí)、溫馨服務(wù)。
4、服務(wù)承諾：本中心教學(xué)專業(yè)、教材先進(jìn)、教案合理，提高學(xué)員綜合素質(zhì)，具備優(yōu)秀基本技能，培養(yǎng)持禮堅(jiān)韌的'優(yōu)良品質(zhì)。
5、服務(wù)責(zé)任：教師專業(yè)、教材統(tǒng)一、身教言教、公正和諧
6、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：民族舞700/年
7、服務(wù)建議：
培訓(xùn)中心管理規(guī)定篇3 一、本制度之制定旨在與學(xué)員共同促進(jìn)培訓(xùn)期間正常有序的學(xué)習(xí)。學(xué)員應(yīng)遵守本中心各種規(guī)章制度，積極參與學(xué)校和班級組織的英語活動(dòng)。
二、尊師重教，謙虛好問，勤奮學(xué)習(xí)。
三、做好每堂課預(yù)習(xí)工作，上課前仔細(xì)檢查是否攜帶所需的學(xué)習(xí)資料和作業(yè)，不帶與學(xué)習(xí)無關(guān)的東西。
四、學(xué)習(xí)態(tài)度端正，上課仔細(xì)聽講，積極參與。同學(xué)之間互相幫助、共同提高。不準(zhǔn)遲到早退，若因病因事不能上學(xué)，應(yīng)及時(shí)請假。課后認(rèn)真復(fù)習(xí)，逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
五、上課時(shí)間不能在課堂隨意走動(dòng)。不允許用手機(jī)和在教室內(nèi)喝水吃東西。課間休息，嚴(yán)禁追逐推搡。
六、上課期間，學(xué)生不得隨意離校，無故缺席。因病或有其他特殊情況要離校者，必須用英文向校方寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離校。事先有急事不能寫請假條者要補(bǔ)寫請假條，沒辦手續(xù)而缺課者做曠課處理，曠課累計(jì)兩次者警告一次；曠課累計(jì)五次者，做自動(dòng)退學(xué)、棄學(xué)處理，學(xué)費(fèi)不退。自由活動(dòng)時(shí)間不允許外出，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，負(fù)責(zé)自負(fù)。
七、學(xué)員必須按時(shí)認(rèn)真完成作業(yè)。無正當(dāng)理由不做作業(yè)者，要接受老師批評。屢教不改者，教師有權(quán)拒絕為其批改作業(yè)。
八、學(xué)員之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，互相諒解。學(xué)員之間嚴(yán)禁出現(xiàn)吵架、斗毆或其它不友好行為。有惡劣行徑者，開除出校，學(xué)費(fèi)不退。
九、學(xué)員必須愛護(hù)公物。損壞校內(nèi)花草樹木和公共設(shè)施者，照價(jià)賠償；報(bào)紙雜志閱讀后應(yīng)放回原處；損壞或遺失公物，照價(jià)賠償。惡意破壞者，開除出校，學(xué)費(fèi)不退。
十、教室內(nèi)空調(diào)由班主任統(tǒng)一開關(guān)，彩電和VCD由上課老師負(fù)責(zé)開關(guān)，未經(jīng)允許，禁止學(xué)員開關(guān)。節(jié)約水電，養(yǎng)成人走燈熄、隨手關(guān)水的習(xí)慣。
十一、家長須知：
1、安全第一，配合中心做好學(xué)生的安全教育工作。上下課應(yīng)由家長或?qū)Ｈ私铀停溟g安全自己負(fù)責(zé)。
2、隨時(shí)了解孩子的學(xué)習(xí)情況，督促檢查孩子按時(shí)完成作業(yè)，并及時(shí)將您的意見反饋給本中心，以利于我們更好地教學(xué)。
3、因接送學(xué)生的車輛時(shí)間比較集中，請家長盡量將車停在外面的專用車位，謝謝理解和合作。
培訓(xùn)管理規(guī)定3
為規(guī)范學(xué)校外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的管理，使全體教師能按照學(xué)校的制度進(jìn)行工作、教研和學(xué)習(xí)，樹立我校教師良好的師表形象，更好地提高教師的'業(yè)務(wù)水平，加快教師專業(yè)化成長，使每次學(xué)習(xí)的資源能讓全體教師達(dá)到共享，使每次學(xué)習(xí)活動(dòng)達(dá)到學(xué)有所獲，學(xué)有所值的目的。特制定教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及匯報(bào)制度：
1.教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)須根據(jù)上級有關(guān)部門的文字通知，經(jīng)學(xué)校統(tǒng)籌考慮，由校長室按審批意見安排并登記。
2.教師外出學(xué)習(xí)時(shí)，須提前調(diào)好課并帶調(diào)課單向教導(dǎo)處匯報(bào)，以便于教導(dǎo)處常規(guī)檢查。
3.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師必須遵守培訓(xùn)單位的活動(dòng)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，作好筆記，并積極參加交流討論。
4.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師應(yīng)嚴(yán)格遵守活動(dòng)紀(jì)律，不得擅自外出辦私事，不得遲到早退。
5.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師根據(jù)教育改革發(fā)展趨勢，經(jīng)學(xué)校同意，為學(xué)校帶回相關(guān)書籍、光盤等資料，必須上交教導(dǎo)處登記備案，登記后可再行借出。
6.外出教師必須儀表端莊，舉止文明，虛心好學(xué)，遵守社會(huì)公德，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，處處為人師表。
7.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)將學(xué)習(xí)情況向教導(dǎo)處進(jìn)行口頭匯報(bào)。教導(dǎo)處再安排合適時(shí)間通過匯報(bào)課(每位學(xué)習(xí)的教師上一節(jié)匯報(bào)課)、講座或撰寫一篇不少于1000字的學(xué)習(xí)(聽課)心得在學(xué)校匯報(bào)交流等，通過多種方式在學(xué)校內(nèi)傳達(dá)學(xué)習(xí)的精神實(shí)質(zhì)，傳遞新信息、使全體教師了解新動(dòng)態(tài)。
8.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師回校后，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費(fèi)用在完成學(xué)校交流匯報(bào)、材料上交，檢查學(xué)習(xí)或聽課筆記后，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明、校長簽字審批，方可到學(xué)校會(huì)計(jì)室報(bào)銷所用費(fèi)用。
9.學(xué)校盡可能多的創(chuàng)造條件安排教師外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，有名額限制時(shí)，按對應(yīng)年級安排，優(yōu)先考慮工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，愛學(xué)習(xí)，師德高，師能強(qiáng)的中青年教師及骨干教師參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，輪流指派。
10.學(xué)校安排教師外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，既是一種福利，也是一種任務(wù)，希望各位教師正確對待，認(rèn)真執(zhí)行。
培訓(xùn)管理規(guī)定4
為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。
5、做到"四懂"，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;"三會(huì)"即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的'原則。
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選"崗位操作能手"，"最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵"，"最佳創(chuàng)新成果"等，評選可個(gè)人申請或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評選采用"逐級遞減法"確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
培訓(xùn)管理規(guī)定5
為了給學(xué)院發(fā)展提供合格的師資保證，根據(jù)教育部教高[20xx]16號(hào)文件《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》的要求，要適應(yīng)人才培養(yǎng)模式改革的需要，提高教師實(shí)踐教學(xué)能力，專業(yè)教師中具有企業(yè)工作經(jīng)歷的教師比例達(dá)到100％，特別是要滿足精品專業(yè)的建設(shè)以及新辦專業(yè)對師資的要求，特制定以下培訓(xùn)管理規(guī)定。
一、培訓(xùn)原則
1、以學(xué)院精品專業(yè)建設(shè)、開設(shè)新專業(yè)、急需補(bǔ)缺的師資、擴(kuò)充現(xiàn)有專業(yè)的專業(yè)方向所需的師資培訓(xùn)為主；
2、按照國家有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃分步實(shí)施；
3、全體教師都必須參加培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)形式
利用假期讓教師到對口支援的高職學(xué)院、工廠、企業(yè)、教學(xué)行政主管部門指定的.職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。
三、管理與考核
1、教師培訓(xùn)工作由院系兩級負(fù)責(zé)。各系部應(yīng)根據(jù)學(xué)科專業(yè)發(fā)展趨勢制定本系部教師培訓(xùn)計(jì)劃，并于每學(xué)期末將《培訓(xùn)計(jì)劃表》交教務(wù)處，教務(wù)處初審后，報(bào)學(xué)院審批，學(xué)院根據(jù)各系部計(jì)劃統(tǒng)籌安排教師培訓(xùn)工作；
2、教師在培訓(xùn)期間，一般不得自行調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及形式。確有需要的，應(yīng)事先提出申請，說明原因，須經(jīng)所在教研室和學(xué)院同意。教師無故中斷進(jìn)修、考核不合格、未完成學(xué)業(yè)或?qū)W院規(guī)定的任務(wù)，由本人承擔(dān)培訓(xùn)的一切費(fèi)用；
3、教師培訓(xùn)結(jié)束后，將簽署培訓(xùn)單位意見及蓋章的《培訓(xùn)登記表》交系部，各系部組織相關(guān)人員對培訓(xùn)教師進(jìn)行專業(yè)技能的考核，由系部主任簽署意見后將此表交教務(wù)處。同時(shí)上交有關(guān)學(xué)籍材料、進(jìn)修培訓(xùn)證書復(fù)印件、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等培訓(xùn)材料交教務(wù)處。參加培訓(xùn)的教師要就本次培訓(xùn)內(nèi)容召開教學(xué)研討活動(dòng)，給相關(guān)專業(yè)的師生作一場專題報(bào)告。
四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
由學(xué)院安排的培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)并經(jīng)考核合格的教師，可根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)額按規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)及旅差費(fèi)。教材費(fèi)的報(bào)銷，則需先在學(xué)院圖書館辦理入庫手續(xù)后，方可報(bào)銷培訓(xùn)教材費(fèi)。
有下列情況之一者，學(xué)院將給予必要的處理：
1、培訓(xùn)期間違反學(xué)院紀(jì)律和有關(guān)部門規(guī)定，影響惡劣的，學(xué)院不報(bào)銷任何費(fèi)用；
2、在培訓(xùn)過程中不認(rèn)真履行職責(zé)，或未經(jīng)學(xué)院同意，中途停止培訓(xùn)，不能完成培訓(xùn)任務(wù)者，學(xué)院不報(bào)銷任何費(fèi)用；
3、培訓(xùn)成績經(jīng)考核為“不合格”或應(yīng)該獲得而沒有獲得培訓(xùn)證書者，年度考核不能為優(yōu)秀。
培訓(xùn)管理規(guī)定6
第一條為做好證券業(yè)從業(yè)人員后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)管理工作，建立有效的遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理體制，按照《證券業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)綱要(試行)》(以下簡稱《綱要》)制定本規(guī)定。
第二條中國證券業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡稱“協(xié)會(huì)”）遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)主要用于證券從業(yè)人員后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)及其他業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第三條從業(yè)人員完成遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)并通過培訓(xùn)考核的，獲得相應(yīng)的.培訓(xùn)學(xué)時(shí)。
第四條協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)工作委員會(huì)負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的管理，具體職責(zé)包括：
（一）制定遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)管理規(guī)定；
（二）制定遠(yuǎn)程培訓(xùn)年度計(jì)劃；
（三）發(fā)布遠(yuǎn)程培訓(xùn)信息；
（四）開發(fā)、管理遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程；
（五）維護(hù)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)；
（六）對培訓(xùn)信息進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析；
（七）定期公示遠(yuǎn)程培訓(xùn)情況；
（八）對違反遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理規(guī)定的行為進(jìn)行處理。
第五條各會(huì)員單位應(yīng)當(dāng)協(xié)助協(xié)會(huì)開展從業(yè)人員遠(yuǎn)程培訓(xùn)，具體包括：
（一）遵守協(xié)會(huì)制定的遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理規(guī)定；
（二）對本單位從業(yè)人員的遠(yuǎn)程培訓(xùn)登陸帳號(hào)等信息進(jìn)行管理，確保本單位人員信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；
（三）督促從業(yè)人員的學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)的有效性。
第六條協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)記錄參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)人員的有關(guān)培訓(xùn)信息，并將培訓(xùn)信息導(dǎo)入從業(yè)人員資格管理數(shù)據(jù)庫，用于從業(yè)人員年檢。
第七條使用協(xié)會(huì)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的會(huì)員單位、從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守協(xié)會(huì)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，不得有代他人培訓(xùn)及參加培訓(xùn)考核或委托其他人員代為培訓(xùn)和參加培訓(xùn)考核等行為。
第八條協(xié)會(huì)可通過回訪、抽查等形式對各會(huì)員單位和從業(yè)人員參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)的真實(shí)性進(jìn)行核查。地方證券業(yè)協(xié)會(huì)、會(huì)員公司應(yīng)協(xié)助協(xié)會(huì)了解、核實(shí)本地區(qū)從業(yè)人員參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)情況。
第九條會(huì)員單位不履行職責(zé)，在參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)中有弄虛作假行為的，協(xié)會(huì)可以采取網(wǎng)上公示或?qū)⑵湫袨橛浫雲(yún)f(xié)會(huì)誠信信息庫等措施；從業(yè)人員在參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)中有弄虛作假行為的，協(xié)會(huì)可以采取取消其培訓(xùn)學(xué)時(shí)、網(wǎng)上公示或?qū)⑵湫袨橛浫雲(yún)f(xié)會(huì)誠信信息庫等措施。
第十條本辦法由協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第十一條本辦法自20xx年1月1日起施行。
培訓(xùn)管理規(guī)定7
1.0目的為保證培訓(xùn)效果、提高員工技能、拓展培訓(xùn)方式，行政員工可參加外派培訓(xùn)，為保證行政員工外派培訓(xùn)的有效實(shí)施，特制定此制度。
2.0范圍參加公司外派培訓(xùn)的人員
3.0具體職責(zé)
3.1各行政部門職責(zé)
3.1.1通過“行政員工外派培訓(xùn)申請流程”負(fù)責(zé)向人力資源部提出外派培訓(xùn)申請，外派培訓(xùn)申請?jiān)瓌t上應(yīng)在每年1-2月份各部門作培訓(xùn)需求分析時(shí)提出，臨時(shí)性外派培訓(xùn)申請，除特殊情形外，應(yīng)至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準(zhǔn);
3.1.2除各部門提交的培訓(xùn)申請外，人力資源部還將根據(jù)實(shí)際需要確定個(gè)別員工的外派培訓(xùn);
3.1.3培訓(xùn)申請經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后需履行培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可向財(cái)務(wù)部申請借款并參加培訓(xùn);
3.1.4經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行外派培訓(xùn)的人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)課程。
3.2人力資源部職責(zé)
3.2.1人力資源部在接到外派培訓(xùn)申請后五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行外派培訓(xùn)人員的資歷審核(外派培訓(xùn)人員以能“將課程引進(jìn)轉(zhuǎn)化”的人員優(yōu)先)、外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選、審核及課程時(shí)間的確定;
3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓(xùn)課程開始前提交行政部予以核價(jià)，將核價(jià)后的培訓(xùn)申請，報(bào)總經(jīng)理審批;
3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓(xùn)申請簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并呈交公司認(rèn)可。
3.3外派培訓(xùn)協(xié)議擬訂時(shí)應(yīng)符合以下原則：
3.3.1外派培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額或部分承擔(dān);
3.3.2員工外派培訓(xùn)地點(diǎn)在外地的，視同出差，因路途遙遠(yuǎn)或受訓(xùn)時(shí)間較長，需在當(dāng)?shù)亓羲薅嘤?xùn)單位未提供食宿者依員工出差相關(guān)規(guī)定申請食宿費(fèi)、交通費(fèi)等;
3.3.3公司照常支付員工在外培訓(xùn)期間的.薪資，下班時(shí)間或其他休假時(shí)間參加外派培訓(xùn)，不再作為加班;
3.3.4凡個(gè)人外派培訓(xùn)單次培訓(xùn)課程費(fèi)用達(dá)RMB1000元及以上者，當(dāng)年外派培訓(xùn)課程費(fèi)用累計(jì)達(dá)RMB3000元及以上者，應(yīng)在培訓(xùn)開展前簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議。
3.3.5當(dāng)申請人員參加的培訓(xùn)課程為公司項(xiàng)目型采購合同中包含的附屬培訓(xùn)課程時(shí)，申請人員仍然需承擔(dān)采購合同款中包含的培訓(xùn)課程費(fèi)用。
4.0培訓(xùn)協(xié)議
4.1根據(jù)不同的培訓(xùn)費(fèi)用，確定外派培訓(xùn)人員的服務(wù)期限如下：培訓(xùn)課程費(fèi)用(RMB)約定服務(wù)年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)
4.2培訓(xùn)協(xié)議說明：
4.2.1外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)課程費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、培訓(xùn)期間的出差津貼等由公司承擔(dān)的所有費(fèi)用;
4.2.2培訓(xùn)金額在RMB40000元以上的外派培訓(xùn)，由總經(jīng)理核定其約定服務(wù)年限;
4.2.3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓(xùn)的，則培訓(xùn)協(xié)議簽訂以累計(jì)培訓(xùn)金額計(jì)算，培訓(xùn)協(xié)議簽訂日期以最后一次培訓(xùn)日期為準(zhǔn);
4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓(xùn)總費(fèi)用×12X-Y12X(X=約定服務(wù)年限)(Y=員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個(gè)工作日的累計(jì)服務(wù)月數(shù))備注：若員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個(gè)工作日的累計(jì)服務(wù)天數(shù)不滿整數(shù)月時(shí)，則進(jìn)位整數(shù)月份計(jì)算。
5.0培訓(xùn)評估
5.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓(xùn)心得報(bào)告，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃一并提交公司認(rèn)可，培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)符合以下原則：
(1)行動(dòng)計(jì)劃制定須詳細(xì)、明確
(2)行動(dòng)計(jì)劃須可實(shí)施、可衡量
5.2培訓(xùn)結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)資料交于公司歸檔;
5.3培訓(xùn)結(jié)束后4個(gè)月內(nèi)，外派培訓(xùn)人員在人力資源部的協(xié)助下，應(yīng)編寫適合公司自身?xiàng)l件的《學(xué)員培訓(xùn)手冊》、《講師授課手冊》，實(shí)現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化，并在人力資源部組織安排下授課并評估打分;
5.4外派培訓(xùn)人員的外派培訓(xùn)心得報(bào)告及培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部及相關(guān)職責(zé)部門負(fù)責(zé)追蹤其行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況;
5.5人力資源部將視具體情況，將外派培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果考核列入其績效目標(biāo)。
6.0費(fèi)用報(bào)銷
6.1外派培訓(xùn)的人員所提交的外派培訓(xùn)心得報(bào)告及行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)公司認(rèn)可后，方可辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)。
6.2外派培訓(xùn)人員辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷前，需如實(shí)填寫外派培訓(xùn)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷;
7.0責(zé)任承擔(dān)若外派培訓(xùn)人員的行動(dòng)計(jì)劃在培訓(xùn)結(jié)束后1年內(nèi)仍無法完成，外派培訓(xùn)人員需自行承擔(dān)50%培訓(xùn)總費(fèi)用。
培訓(xùn)管理規(guī)定8
《勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)規(guī)定，員工有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利，亦有提高職業(yè)技能的義務(wù)。員工培訓(xùn)是提升員工個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要手段，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。為滿足企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的要求，不斷規(guī)范員工培訓(xùn)工作，特制定本規(guī)定。
一、培訓(xùn)的基本原則
（一）堅(jiān)持按需培訓(xùn)與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則，以提高員工職業(yè)能力為導(dǎo)向，按照“需要至上、實(shí)用為主、梯隊(duì)發(fā)展、夠用為度”的理念，突出應(yīng)用能力培訓(xùn)，兼顧理論素質(zhì)培訓(xùn)。
（二）堅(jiān)持思想素質(zhì)教育與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則。注重職業(yè)道德和職業(yè)能力的共同提高；通過對員工的培訓(xùn)教育，貫徹企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的理念。
（三）堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的原則。培訓(xùn)要與職業(yè)技能鑒定和資質(zhì)考核復(fù)審相結(jié)合，企業(yè)出資培訓(xùn)與員工履行約定的服務(wù)期限相統(tǒng)一。
（四）堅(jiān)持以培養(yǎng)復(fù)合型人才為主導(dǎo)，以培養(yǎng)專業(yè)型人才為支撐的原則，
員工崗位培養(yǎng)與專門培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。
二、培訓(xùn)的基本形式
員工培訓(xùn)的基本形式有：單位自培、委培和自學(xué)及參加考試（考核）認(rèn)證，必要時(shí)，控制采用外向型跨境培訓(xùn)、對外交流的方式。
三、培訓(xùn)職責(zé)與管理
（一）各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視和支持員工培訓(xùn)工作，明確專人分管或兼管員工培訓(xùn)，建立和完善教育培訓(xùn)機(jī)制。
（二）公司人力資源部是員工培訓(xùn)工作的職能部門，負(fù)責(zé)擬定和組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃等日常工作，明確專人按人力資源控制程序文件相關(guān)要求，完善基礎(chǔ)工作。
（三）各單位、部門、項(xiàng)目部應(yīng)從工作實(shí)際需要和企業(yè)全局與長遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā)，提出培訓(xùn)需求，并配合有關(guān)部門因地制宜實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，妥善解決好工學(xué)矛盾；人力資源部對培訓(xùn)需求進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)，據(jù)此擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下達(dá)；計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由人力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
（四）各單位、部門、項(xiàng)目部對公司下達(dá)的員工開發(fā)、培養(yǎng)計(jì)劃與任務(wù)，要確保有落實(shí)，有措施，有檢查，有考核。
四、員工培訓(xùn)目標(biāo)
（一）通過多渠道、多形式的培訓(xùn)，使員工綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)企業(yè)和市場的要求。
（二）年度員工受訓(xùn)率達(dá)在崗員工的40%以上。
（三）建立一支數(shù)量足、質(zhì)量高的專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，其中：一級建造師占工程專業(yè)技術(shù)人員的比例8%以上，二級建造師達(dá)12%以上，其它職（執(zhí)）業(yè)資格人員滿足企業(yè)資質(zhì)等級要求。
（四）建立一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化的高技能人才隊(duì)伍，在保證專業(yè)、年齡、文化結(jié)構(gòu)合理的'基礎(chǔ)上，高級工、技師、高級技師占在崗工人的比例分別達(dá)到60%、15%、5%。
（五）加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員和高級技術(shù)人員的繼續(xù)教育，高級技術(shù)和管理人員年度培訓(xùn)不少于60學(xué)時(shí)，中級技術(shù)和管理人員年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)。
五、培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施
（一）落實(shí)“三級”教育，確保做到“先培訓(xùn)，后上崗”。凡新招聘員工必須參加崗前培訓(xùn)。一次性招收人員較多時(shí)，由人力資源部集中組織培訓(xùn)；零星招收人員，由相關(guān)單位或部門以其他形式實(shí)施。
各單位、部門、項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)新招聘員工的基層崗前教育和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。
（三）特殊工種人員、驗(yàn)證人員、安全員培訓(xùn)由工程部組織，培訓(xùn)合格證（上崗證）由具有相關(guān)資質(zhì)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)發(fā)放。其中，兼職安全員培訓(xùn)合格后由公司發(fā)放兼職安全員上崗證。以上人員職業(yè)資格證書有效期滿前應(yīng)及時(shí)辦理延證手續(xù)或重新培訓(xùn)取證。
（三）特殊過程作業(yè)人員培訓(xùn)由員工所在單位或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由人力資源部發(fā)證。
（四）供方人員培訓(xùn)。經(jīng)評價(jià)，勞務(wù)人員不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，由用人單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由人力資源部發(fā)證。
（五）必要的職稱及職（執(zhí)）業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)，由相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門會(huì)同人力資源部共同組織。
（六）管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，由其主管部門會(huì)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。
（七）學(xué)歷教育培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。
（八）高層次學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會(huì)（論壇）經(jīng)董事長批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。
六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及激勵(lì)機(jī)制
（一）公司按照國家規(guī)定提取和使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
（二）員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
1、員工個(gè)人申請、經(jīng)單位批準(zhǔn)參加研究生、本科生、專科生學(xué)歷教育，學(xué)習(xí)期間視同出勤，往返交通住宿費(fèi)用按出差報(bào)銷。取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書的，企業(yè)報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的70%；非因個(gè)人原因未取得畢業(yè)證書，企業(yè)報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的30%，因個(gè)人原因未完成學(xué)業(yè)，費(fèi)用自理。
2、員工自費(fèi)參加專業(yè)對口或有利于提高崗位工作能力的學(xué)歷教育，取得畢業(yè)證書者，給予一次性培訓(xùn)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為：中專1000元，大專1500元，本科2000元。
3、員工參加崗位（工作）需要、適應(yīng)評定專業(yè)技術(shù)職稱或職（執(zhí)）業(yè)資格認(rèn)定、鑒定而舉行的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)班等學(xué)習(xí)和評審費(fèi)用一般自理，其考試和集中面授時(shí)間可視同出勤。取得專業(yè)技術(shù)職稱資格證書或職（執(zhí)）業(yè)資格證書的，給予一次性培訓(xùn)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為：
研究員級高級專業(yè)技術(shù)職稱5000元
高級專業(yè)技術(shù)職稱、一級建造師資格3000元；
二級建造師資格2000元；
高級技師、高級放樣師資格1600元；
中級專業(yè)技術(shù)職稱、造價(jià)、質(zhì)量、安全工程師資格1500元；
技師資格1000元，高級工資格500元。
4、經(jīng)單位指派，員工參加各類崗位資質(zhì)培訓(xùn)，并取得合格證書（資質(zhì)證書）的，培訓(xùn)費(fèi)用予以報(bào)銷；未取得合格證書，由個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用；自行退出培訓(xùn)的，視情節(jié)給予紀(jì)律處分，全部費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
5、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等參加經(jīng)單位批準(zhǔn)或安排的崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)，其費(fèi)用憑培訓(xùn)合格證明予以報(bào)銷。
（三）員工報(bào)銷各種培訓(xùn)費(fèi)用或領(lǐng)取培訓(xùn)補(bǔ)貼，由個(gè)人申請、員工所在部門（或項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人簽批、職能部門經(jīng)辦人員對照計(jì)劃、規(guī)定等登記后交部門負(fù)責(zé)人審核簽字，公司分管領(lǐng)導(dǎo)核批。
七、證書管理及相關(guān)紀(jì)律規(guī)定
（一）證書保管及使用
1、各類專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷證書、技術(shù)職稱證書、職（執(zhí)）業(yè)資格證書原件一般由公司人力資源部登記集中保管，其他人員畢業(yè)證書原件以及職（執(zhí)）業(yè)資格印章由本人保管。
2、特種作業(yè)人員的上崗合格證原件，一般由工程部（或分公司）登記造冊集中保管，個(gè)人持復(fù)印件，業(yè)主有出示原件要求的，項(xiàng)目部專人集中保管。
3、特殊過程作業(yè)人員的上崗合格證由持證人所在項(xiàng)目部保管。
4、確因本單位生產(chǎn)和經(jīng)營工作需要提供上述原件核查的，須辦理借用手續(xù)。
（二）相關(guān)紀(jì)律
1、接受企業(yè)出資（含享受單位培訓(xùn)補(bǔ)貼）培訓(xùn)的員工，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)簽定培訓(xùn)協(xié)議，接受培訓(xùn)或領(lǐng)取培訓(xùn)補(bǔ)貼后為企業(yè)服務(wù)期限不得短于：
高級工6年；
技師、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格8年；
高級技師、高級放樣師、二級建造師10年；
一級建造師、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)12年；
研究員級高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)15年；
上列服務(wù)期限如與勞動(dòng)合同期限不一致的，應(yīng)相應(yīng)變更勞動(dòng)合同期限。
2、單位對員工所持各類資格證書進(jìn)行年度審核或注冊的，其有效期超過勞動(dòng)合同期限的，一般應(yīng)相應(yīng)變更勞動(dòng)合同期限。
3、員工未完成協(xié)議明確的服務(wù)期限，要求解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，包括招聘錄用費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)期間工資性收入、培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)補(bǔ)貼以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的經(jīng)濟(jì)損失等，并償付違約金。
4、員工參加各類培訓(xùn)應(yīng)自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和考試紀(jì)律。違反考試紀(jì)律，視同違反勞動(dòng)紀(jì)律作相應(yīng)處理。
八、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
經(jīng)公司董事會(huì)討論通過后，自20xx年7月1日起實(shí)施。
培訓(xùn)管理規(guī)定9
(一)總則
第一條目的
為了對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓(xùn)按照"經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效"的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。
(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持"機(jī)會(huì)均等、公平競爭"的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第四條培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。
(1)知識(shí)培訓(xùn)
不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。
讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓(xùn)
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓(xùn)
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。
第五條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓(xùn)。
員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。
2、員工內(nèi)部培訓(xùn)
員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓(xùn)。
(2)崗位技能培訓(xùn)。
(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。
(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。
(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。
3、員工外派培訓(xùn)。
員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。
(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)
第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。
第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)
1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的`員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。
3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。
4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。
5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。
(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。
(四)培訓(xùn)的組織和管理
第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下：
1、培訓(xùn)需求分析。
2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。
3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。
4、培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。
第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十條建立培訓(xùn)檔案
1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。
2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。
(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定
人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。
第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。
第十三條對于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。
(六)培訓(xùn)實(shí)施
第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。
第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
(七)培訓(xùn)評估
第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。
第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。
第十九條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
(八)培訓(xùn)費(fèi)用
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。
第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。
第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
培訓(xùn)管理規(guī)定10
中職骨干教師培訓(xùn)是我國“中等職業(yè)學(xué)校教師素質(zhì)提高計(jì)劃”的重要內(nèi)容和主干項(xiàng)目。為保證培訓(xùn)任務(wù)的順利完成，確保培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)《教育部、財(cái)政部關(guān)于實(shí)施中等職業(yè)學(xué)校教師素質(zhì)提高計(jì)劃的意見》（教職成[20xx]13號(hào)）的精神，特制定本管理規(guī)定。
一、教學(xué)組織管理機(jī)構(gòu)
中職骨干教師培訓(xùn)的教學(xué)工作由學(xué)校“職業(yè)教育師資培訓(xùn)中心”全面負(fù)責(zé)，相關(guān)院系承擔(dān)教學(xué)的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)完成培訓(xùn)計(jì)劃所規(guī)定的課程及其他環(huán)節(jié)的培訓(xùn)任務(wù)。
二、教學(xué)管理
（一）培訓(xùn)計(jì)劃制訂
1、培訓(xùn)開始前，相關(guān)院系應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)專業(yè)任務(wù)與目標(biāo)，組織有關(guān)人員制訂使學(xué)員“增強(qiáng)教學(xué)能力、樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念、掌握相關(guān)專業(yè)教學(xué)法和現(xiàn)代教育技術(shù)手段、掌握本專業(yè)領(lǐng)域的新知識(shí)和關(guān)鍵技能、了解企業(yè)生產(chǎn)狀況并熟悉生產(chǎn)工藝流程”的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)校內(nèi)外專家論證后方可實(shí)施。
2、培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)時(shí)要求。國家級每期培訓(xùn)時(shí)間為2個(gè)月，安排各類教學(xué)不少于260學(xué)時(shí)；省級每期培訓(xùn)時(shí)間不少于1個(gè)月，安排各類教學(xué)不少于130學(xué)時(shí)。
3、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容主要由三部分組成：1）、教學(xué)理論與方法（占總學(xué)時(shí)的20%左右）——主要應(yīng)體現(xiàn)我國職業(yè)教育現(xiàn)行政策、國內(nèi)外先進(jìn)的職業(yè)教育教學(xué)理論與方法、先進(jìn)的教育技術(shù)手段等；2）、專業(yè)知識(shí)與技能（占總學(xué)時(shí)的30%左右）——主要應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域的最新理論知識(shí)、前沿技術(shù)和關(guān)鍵技能；3）、企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)（占總學(xué)時(shí)的50%左右）——主要應(yīng)體現(xiàn)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的'技術(shù)、生產(chǎn)工藝流程、管理制度與文化、崗位規(guī)范、用人要求等。
4、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃由“職業(yè)教育師資培訓(xùn)中心”統(tǒng)一組織實(shí)施，安排教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)國家要求和培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際情況，每期培訓(xùn)結(jié)束后，可組織專家對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善。
（二）教學(xué)運(yùn)行管理
教學(xué)運(yùn)行管理是教學(xué)管理工作中最核心、最重要的部分。教學(xué)運(yùn)行管理的宗旨是充分利用學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源和企業(yè)生產(chǎn)第一線經(jīng)驗(yàn)，按教學(xué) 主站蜘蛛池模板： 芭比之森林公主| 泡芙小姐的金鱼缸| 红墨坊电视剧| 趟过女人河的男人全集 | 元宵晚会| 男人们别争宠| 悬案电视剧| 粉红大白菜在线| 朋友和妈妈| 《麦乐迪女超人》|麦乐迪| 刘老根3在线观看| 天海翼秘密的搜查官| 风流才子纪晓岚插曲| 我的女友妈妈韩字的ID是谁| 龙珠大魔免费观看| 在厨房被躁了2个小时| 成长电视剧全集| 东安县| 哈利波特与死亡圣器电影| 卷卷初恋未删减| 艾回五子| 夺命手机| 泰国租妻价格| 知源中医| 控制女老板的遥控器| 爱情公寓3没有如果是第几集| 《肉蔻之香》法国手机在线观看| 从前有座灵剑山动漫| 妈妈的学生ID| 罗宾汉2010版电影| 心战电影百度影音| 爱情 电影 在线观看| 邻居少妇太爽了A片无码小说| 万家灯火纪小龙| 亲爱的爸妈| 丝袜社长妻子| 小泽玛利亚 qvod| 激战丛林2原声版| 公民凯恩电影| 酒店1-75集免费播放电影 | 韩剧玻璃鞋| 隋唐英雄68| 间谍过家家第二季在线观看免费| 美国忌讳2美国1984| 淘宝最近怎么了| 大学生在线观看4| 长安二十四计全集免费看| 安吉拉主演的《透视》在线观看 | 许我耀眼免费观看32集| 我的巴比伦恋人在线观看| 不识泰山| 凯登大战黑人| 分时度假| 坎贝奇第二部曲品味人生电影 | 看了下面会流水的视频| 壮志凌云女版| 特朗普与哈里斯首辩倒计时| 肯纳詹姆斯《空乘》| 大唐诡事录第二季| 为食神探粤语| 电视剧五妹| 刀锋战士百度影音| 电影美容院特殊待遇观看| 真实处破疼哭在线播放| 中文字Dl幕岳 和女胥aa| ps搭档| 爸爸的种子播种2啥时候播| 哈利波特5在线观看免费完整版高清| 新员工韩国| 核桃成熟时李丽珍| 出轨同学会4| 朴亚珍电影HD| 月上兔泰剧电视剧免费观看| 特殊房产销售2| 斩神之凡尘神域| xl司令动漫全集在线观看| 火龙帝国1| 高清96分钟：列车爆炸案未删减| 贝尔法斯特天堂路| 同桌上课揉我下面好湿H| 瓜达卢佩的玫瑰 在线| 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