公司管理細則【優】
公司管理細則1
基本守則
**集團公司(以下簡稱本公司)為健全管理制度和組織功能,特依據外商投資企業勞動人事法規和本公司人事政策制定本細則.公司持續健康的經營發展，取決于每一位員工的綜合素質、工作態度和行為符合公司的期望。全體員工都應身體力行本公司的基本守則。
（1）恪盡職守，勤奮工作，高質量地完成工作任務。
（2）奉行"奉獻精品、做高做強、持續創新"宗旨。
（3）聽從上級的工作批示和指導。對工作職務報告遵循逐級向上報告的原則，不宜越級呈報。上下級之間誠意相待，彼此尊重。
（4）正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸責任，共同建立互信互助的團隊合作關系。
（5）嚴格遵守公司的制度規定、辦事程序，絕不泄露公司的機密。
（6）鉆研業務知識的技能，開發自身的潛力，表現出主動參與、積極進取的精神。
（7）愛惜并節約使用公司的一切財資物品。
（8）注意保護自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業、辦公等區域的清潔和秩序。
（9）掌握規范正確的職業禮儀，體現文明禮貌的形象舉止。
（10）在工作時間之內，不兼任本公司以外的職務及工作。
（11）牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。
實施細則
1.1凡本公司所屬員工,除法律法規另有規定者外,必須遵守本細則規定.
1.2凡本細則所稱員工,系指正式被聘于本公司并簽訂勞動合同或聘用合同者.
2.1聘用關系
2.1.1本公司招聘的對象是資格最符合的個人,無性別、地域、戶口等區別。
2.1.2新員工聘用設有三個月的試用期，銷售人員的試用期為六個月。如果員工的工作表現不能令上司滿意，被證明不符合錄用條件，公司可以在試用期內終止聘用，或將試用期延長，以作進一步觀察，但延長期最多不超過十二個月。在試用期內，員工及公司任何一方都可提前十五個工作日通知對方，終止聘用關系。
2.1.3有下列情形之一者，不得聘用為本公司員工：
（1）曾經被本公司開除或未經核準而擅自離職者；
（2）被剝奪公民權利者；
（3）通緝在案未撤銷者；
（4）受有期徒刑之宣告，尚未結案者；
（5）經指定醫院體檢不合格者；
（6）患有精神病或傳染病或吸用毒品者；
（7）未滿16周歲者；
（8）政府法規定的其他情形者。
2.1.4有下列情形之一者，本公司可以不經預先通知而終止聘用關系，并不給予當事人補償費。
（1）在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動合同，致本公司誤信造成損失者；
（2）違反勞動合同或本細則規則經本公司認定情節重大者；
（3）營私舞弊，收受賄賂，嚴重失職，對公司造成損害者；
（4）對本公司各級管理者或其他同事實施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者；
（5）故意損耗本公司物品，或故意泄露公司技術、經營機密者;
（6）無故曠工3日以上，或一年內累計曠工6日以上者；
（7）被判有期徒刑以上的刑事責任者；
（8）本公司制度規定的其他嚴肅紀律處分而開除的情形。
2.1.5有下列情形之一的，本公司應提前30天書面通知當事人終止聘用關系：
（1）員工有病或非因工負傷，醫療期滿不能從事原工作，或不能從事公司另行安排的工作的；
（2）員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位后，仍不能勝任工作的；
2.1.6本公司為適應生產、經營業務的需要，可以在員工能力所及的范圍內調整工作崗位，員工對此不得拒絕。
2.2勞動合同
依據勞動法，外商投資企業勞動人事管理的規定和公司的人事政策，本公司與員工訂立"勞動合同書"。以正式確認并保證雙方在聘用過程中的權利的義務。
勞動合同期限：分為有固定期限勞動合同（期限至少為一年）和無固定期限的勞動合同兩種。
勞動合同期滿，合同即行終止。員工與公司雙方同意續約的，雙方應于合同期滿前一個月續簽"勞動合同書"。
合同期滿雙方未續簽的但勞動聘用關系仍然存在，即視為原合同續延1年。
2.3工作時間
員工的工作時間按政府的有關規定，每周工作五天，每天八小時。
2.4培訓
進入本公司的員工，必須通過下列內容的培訓：
（1）公司的規章制度、安全生產、培訓；
（2）崗位的專業知識、技能的培訓；
（3）崗位的職責和操作規程的培訓；
（4）iso9002質量體系的知識培訓。
員工的培訓及其成績記錄由企劃部（人事）放入員工個人檔案。對培訓合格的員工，公司發給上崗證，員工必須持證上崗。
2.5調職
公司根據生產、經營業務的需要和員工的技能，可安排員工調動職位。員工也可以根據公司企劃部公布的空缺職位申請調動。職位的調動應先征得本部門主管、經理的同意。一般情況下，新員工在試用期內不得申請調職。
2.6離職
員工申請辭職的，一般應提前30天以書面形式通知公司。離職程序：違反離職程序，或擅自離職的員工將承擔由此引起的不良后果。
2.7員工檔案
員工檔案分為工作檔案和人事（歷史）檔案。工作檔案在員工進入本公司后建立，人事檔案要員工被錄用后一個月內轉至本公司或公司指定的檔案管理機構。若故意不轉移人事檔案的，公司可終止聘用關系。
2.8人事記錄
2.8.1員工需就下列事項或身份的改變通知企劃部（人事）：
（1）住址和電話號碼；
（2）婚姻狀況；
（3）小孩誕生及家庭人員的變化；
（4）身份證號碼。
2.8.2公司上崗證：
（1）簽發：
員工加入公司時一律應獲簽發的上崗證。憑此證進入公司上班。員工離職前將上崗證交回。
（2）遺失和補發上崗證：
員工遺失上崗證的，應及時通知企劃部，由企劃部補辦上崗證，并收取補發證件的費用。
2.8.3鑰匙
公司交給員工的所有鑰匙必須妥為保管，不得復制，不得借與他人，在上班的最后一天交還給企劃部。員工遺失鑰匙的應立即報告。
2.8.4公物
員工在公司工作期間應愛護一切公物，員工若離開公司，必須按登記的分物清單進行移交給各有關部門，若有遺失或損壞，應照價賠償。
2.9薪酬政策
公司實行考核工資制度，效益與工資掛勾，按月發放考核工資。業務或銷售未完成月計劃的____%時，員工發______元，中層干部發元，副總經理級發______元的生活費，到年終按考核實績結算。個人收入所得稅由員工承擔，公司按有關規定代為扣繳。
3.0發薪日
公司的發薪日為每月的____日發上一個月的'工資。如遇休息日可提前或順延。在外地辦事處工作的員工由部門負責郵寄。
3.1加班費
公司按法定假的__天假（春節__天、元旦__天、五一節__天、國慶節__天）發放加班人員的加班
計算公式：月薪______%__病假天數__比例
4.3.3長病假
當員工因嚴重疾病(需經公司確認)連續病假__個月或年內累計病假____天,并在合同期內的員工,參照國家規定,停發基本工資,適當給予生活補助費,標準為本地區最低工資的____%.
4.4工傷假
工傷主要指員工在工作時間、地點且因公（包括在社會上見義勇為、搶險救災等）所遇的負傷、致殘、死亡。被公司經管確認為工傷的假期，其薪資按100%發給。
4.5事假
4.5.1員工在用完公司假后，因有重要私事仍需請假的，可申請無薪事假。
4.5.2任何原因的事假最多不能連續超過____天。超過____天以上的事假將不被批準。
4.5.3員工事假期間的工資被扣除，年終獎或考核工資也會按比例扣除。
4.5.4員工因違反制度而被暫時停職、停工的，按事假處理。
4.5.5試用期內的員工，一般不得請事假。
4.5.6事假的審批權限：
請假__天，由部門經理批準；請假__-__天，由部門經理簽字后報企劃部（人事）批準；請假__天以上的，逐級上報，由公司總經理批準。
4.6．績效評估
依據公司各部門生產、經營及管理的考核制度，對工作績效、專業技能、工作態度、計劃目標的完成情況以及全年的功過記錄等，以客觀的態度，對所有員工予以評定。每年的績效評估在__月份實施。同時，公司鼓勵管理人員在日常工作中多與員工進行溝通，輔導員工取得優良績效。
4．7考績標準
a、杰出，工作成績優異卓越，對公司作出較大貢獻。
b、優秀，全面完成工作，成績在大多方面超出標準。
c、勝任，工作完成合乎要求，達到標準。
d、需改善，尚有未達標準方面，但經努力可以改進。
e、不合格，工作差等，經過提醒教導也未改善。
績效評估，可結合年終考核、評選同步進行。
4.8紀律規定
員工行為如不符合適當的規范，違反公司制度，一經查實，將受到根據過失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失。
1 2 3 4 5 6
（1）擅自不按規定出勤上班，擅離職守、崗位；
（2）工作懈怠，不按規定和要求完成工作任務；
（3）無理拒絕的工作安排、指令；
（4）收受任何種類的賄賂；
（5）利用職權貪污，侵害公司的經濟利益；
（6）偽造和涂改公司的任何報告或記錄；
（7）未經領導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品；
（8）滋事干擾公司的管理和業務活動；
（9）弄虛作假，違反公司的管理規定；
（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；
（11）疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利；
（12）違反安全規定，或其行為危害他人安全；
（13）擅自出借公司的場地、物品、設施；
（14）在工作時間內干私活；
（15）擅自從事公司以外的"第二職業"；
（16）利用職務營私舞弊，損公利已；
（17）偷盜公司的財款、資源；
（18）遺失經管的財物、重要文件、數據等；
（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；
（20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風化道德的行為；
（21）其他違反公司政策、程序、規定的不良行為。
4.9、安全與健康
4.9.1本公司員工的安全和健康是公司的首要之事。公司依照有關安全、衛生法規和政策管理安全衛生工作，建立整潔有序及安全衛生的工作環境；
4.9.2員工應遵守公司安全規章、安全操作程序、維護工作場所及生活環境的安全衛生，并防止盜竊、火災及其他災害。
4.9.3生產設備或生活設施發生故障時，應立即報告，不得擅自修理。
4.9.4不得在滅火器、消防栓前堆置物品，隨時保持暢通。
4.9.5員工應遵守通規則，做到安全行車，開車者要按規定使作安全帶。
4.9.6在公司禁煙區內禁止吸煙，在車間設一固定吸煙點，供員工吸煙。
4.9.7員工應保管好個人財物，不要將錢包等私人貴重物品放在公司的工作及公共場所。
4.9.8任何意外事故或自然災害的處理，統一由企劃部和經管部負責對內或對外發布。
4.9.9員工違反安全衛生規定，依照公司懲罰規定處理。
備注
（1）本細則規則未盡事宜，均按政府有關法規和本公司的規定處理。
（2）國務院、地方政府或本公司如有新頒布的政策規定與本細則則相悖時，以前者為準。
（3）本細則的解釋、修訂和發行由公司企劃部負責。
附錄：
使用電話須知
1、電話鈴響起時，迅接電話，旁桌無人而電話鈴響時，也必須盡快代接電話，妥善處理。
2、通話時語言保持簡短扼要，通話前計劃好通話內容，避免重復。
3、工作時間盡量避免打私人電話。如有必須處理的私事，盡可能放在午餐時間。
4、通話態度和氣熱情，多使用文明禮貌用語。切勿大聲喧嘩。
5、任何員工接到有關公司重要事項的電話，在不清楚應有認負責的情況下，要做好電話記錄（來電者姓名、回電號碼、單位、事項），并及時交企劃部處理。
6、電話費列入各部門的考核費用，電話費由部門承擔。打私人國內外長途電話需個人付費。
公司管理細則2
為了更好的規范部門內部管理，讓部門的每個伙伴都得到更快更好的成長，我們一起共同制定并共同遵守以下細則：
(部門專門設立了快樂基金，提升的款項由部門財務執行，全部用于部門活動)
一、行為規范：
1)關于時間管理：
1.上班遲到，按公司制度執行;
部門10分鐘之內20元，超過15分鐘50元
2.開會遲到，遲到一次提升10元;
周一的早會夕會、周五的早會夕會必須參加、每個周的部門會議和每月的部門會議必須參加，缺席一次提升10元。
3.下午17:40在展廳開夕會，如果不能回來，提前打電話告知值日經理和經理，未打電話未發短信未通知其他伙伴轉告，提升10元。
2)關于部門管理：
部門分時而治，也分人而治，每個人都有做值日經理的機會，按時間排序，早會夕會都有當天值日的伙伴主持，發現問題，分析問題，最后解決問題。
3)關于部門請假：
請假必須經過三級，第一主管要接到電話，第二是HR經理要接到短信或電話，一般情況需提前一天請假，請假在兩個工作日以內由經理簽字，遞交HR部備案，若請假3天或3天以上必須總經理簽字方可生效，遞交HR部門;特殊情況后面必須補假條，超過1個工作日經理不予簽字，提升10元，并按公司規章制度處理。
4)關于部門內外PK:
PK分團隊PK和部門內部PK，找出自己的標桿和競爭隊友，同自己做一次挑戰，學習公司的趕、超、比、幫的文化。
5)關于職業的儀容儀表：
要彰顯專業，首先從你的筆記本開始，其次是你的衣著、發型、面部表情、最后才是表現出來的內涵。女士未化妝，男士未打領帶、頭發不符合標準、衣著不規范等各提升10元。
6)關于檢查激勵：
檢查如果沒有完成或者執行該提升多少就提升多少。
如果完成很好或執行很好一定有獎勵，根據部門伙伴當時的狀況來定(聚餐、買禮物、還是K歌等)
7)關于伙伴之間的批評與贊美：每個伙伴在看到其他伙伴身上有不足或者說錯話時，需要善意的提醒或者以寫小紙條的形式告知他(她)，贊美也一樣，需要及時贊美以促進伙伴間的快速成長。
8)關于部門的資料領用及發放指定接口人：指定一人負責，如果該伙伴不在時則可以找到相應的第二負責人。
9)關于開會座次及團隊展示報告：隨時隨地做好標桿帶頭作用，會議時間一到，每個伙伴就應該第一時間統一整齊站成一排。由當日值班同時統一清點人數并報告。
10)關于伙伴生日：進部門三個月以上的伙伴，生日當天由部門請客，買禮物聚餐等(500元以內)
11)關于部門基金會的建立：
1.部門基金收繳細則(以轉正為劃分)沒有入職的伙伴不交。
老員伙伴：50-100元/月。
主管及經理：100元/月。
2.部門基金于每月16號交到部門財務處，逾期不交提升雙倍，超過3個工作日，提升30元。
3.部門崗位參照部門崗位職責。
二、工作職責：
1)、配合：配合公司完成公司布置的銷售任務，配合公司完成自己制定的銷售目標。
2)、服從：服從部門經理管理，服從公司管理，牢記公司企業文化。
3)、目標：制定好自己的.年度、季度、月度、周目標，并用多叉樹分解以及達成目標的策略、方法和計劃。未按流程，未清晰反應提升10元，完成時間經理定，逾期未完成者提升10元，超過3個工作日提升20元。
4)、規劃總結：除了公司有要求要填寫報備的以外，部門每個伙伴每周、每月、每季度都要寫。并及時交給主管，主管好及時調整部門管理。并且能夠發現自己不足，看到自己成長。(提升同上)
5)、職場5S:除了遵循公司的規章制度外，還要隨時保持自己辦公桌面整潔，包括抽屜，最好無單頁紙張，不要放零食在桌面。離開座位需擺放好凳子，整理好桌面，未按要求辦理提升10元。
上班時間不可以聊工作以外的QQ、看視頻等及一切與工作無關的上網行為，提升標準10元。其他部門伙伴按照本部門提升標準執行，財務執行提升，其他伙伴監督提升
6)、學習分享：
每個人每個月讀一本好書(與汽車或者管理相關的)每個伙伴每個月至少口頭分享及短信分享一次給部門伙伴。
7)、客戶管理：
1.意向客戶收集，整理分類。
2.目標、意向客戶等每周整理，經理兩周檢查一次。
8)、客戶服務：
1、客戶分類：目標客戶、意向客戶等。
2、已成交客戶每月進行電話回訪服務。
9)、5點優先工作制：
每個伙伴每天必須清楚自己要做的事情，于晚上寫出工作事項，上級不定期檢查;發現沒寫，提升1元每次用于快樂基金。
10)、客戶邀約拜訪：
先熟悉客戶情況，越多越好，特別是對福特汽車的認可度和要求等。
11)、公司銷售政策：由主管親自不定期檢查每個人的熟悉程度，不清楚或不知道每次提升10元。
12)、專業能力：每個伙伴必須練好邀約話術、介紹話術，競品話術，掌握銷售和談判技能;每位伙伴必須有服務客戶的能力，主管不定期檢查，每次提升10元。
三、部門日常管理
每日經理值班制(由當日主持人執行，未轉正伙伴除外)
值班經理工作職責：
1)、負責部門全天的整體管理，出勤情況、工作狀態。
2)、負責部門士氣管理，讓大家保持激情，快樂工作。
3)、負責召開部門會議，早會夕會，制定團隊目標，監督隊員達成目標。
(關于早會夕會流程：部門早會控制在30分鐘內，首先是問好傳遞熱情，其次故事分享或者產品知識熟記;再次是當天工作事宜安排及注意事項。早會一定是積極陽光快樂激情的，因為早上是大家吸取正面能量的時候，主持人狀態不夠提升10元。夕會時間一定是在下班以后，時間靈活控制，可以總結并分析當天所遇到的問題，并由所有伙伴群策群力拿出解決方案。當日管理伙伴秉持：好消息往下傳，壞消息往上傳的原則，與領導做第一時間管理的溝通)。
4)、負責清點部門人員到崗情況，由當日值班經理向經理匯報出勤情況。
5)、負責統計：
由當天值班的伙伴來負責，統計完整上報給經理。
四、工作流程：
1、前一天晚上寫好五點優先工作制。
2、每天上班前用好早餐。
3、每天8點30之前到公司打卡。
4、及時做好準備工作，開完晨會第一時間投入工作。
1)如果安排的是電話邀約：提前準備話術、公司宣傳資料、筆、筆記本及最好的心態。
2)如果安排的是站崗：公司宣傳資料、名片、資料等。
5、下午17:40在展廳開會，總結工作中的收獲與不足，如果較遠或者洽談原因，則向經理請示。不遵守流程，不嚴肅對待晨夕會，如打哈欠、流程混亂等提升10元，外出未歸者，未向經理或者伙伴說明情況者提升10元。
五、部門口號
六、企業文化
核心價值觀：智、仁、度、和
工作態度：積極、主動、熱情、專業、快樂
公司管理細則3
根據公司經營管理的現狀，經公司總經理會議研究決定，公司實行總經理負責制，下設開拓部、銷售部、財務部、后勤部四個部門。各部、處人員編制及其職責范圍如下：
一、各部門工作職責
1、總經理職責
1.1全面監管公司各部門日常工作。
1.2召集主持開總經理會議。
1.3主持部門經理述職會議，審批各部門工作計劃。
1.4促、檢查各部門工作計劃的執行情況。
1.5根據公司發展情況，制訂公司發展戰略，提出公司發展的具體戰略目標。
1.6簽發總經理令，規范公司在管理和經營過程中臨時出現的各種問題。
1.7監督、檢查財務人員對公司財務管理制度的執行情況。
1.8及時處理顧客意見和接受顧客的投訴。
1.9公司制度規定的其它職權。
2、市場開拓部的工作職責
2.1市場開拓部經理的工作職責
2.1.1根據公司發展戰略和戰略目標，制定市場發展，業務拓展，售后服務的規劃和招商計劃。
2.1.2定期舉行部門員工的各種經驗交流會和述職報告會。
2.1.3.收集市場反饋信息，并加以整理后向總經理匯報。
2.1.3了解和掌握本行業的市場發展態勢和運價情況，研究對策和方略，以在市場競爭中取勝。
2.1.4整體把握市場發展動向，總結在市場運作中出現的問題，調整經營策略。
2.1.5公司制度規定的其它職責。
2.2市場開拓部業務經理工作職責
2.2.1營業目標的擬定及達成情況的報告。
2.2.2市場資料的調查與反映。
2.2.3掌握并收集市場上其它產品的價格體系、性能、行銷方式，提出改進方案和措施。
2.2.4客戶資料的建立與運用。
2.2.5新客戶的開發。
2.2.6收帳及帳款的異常處理。
2.2.7新產品資料的報告。
2.2.8對市場開拓部經理負責，向其請示和匯報工作。
3、市場售后服務部工作職責
3.1市場售后服務部經理工作職責
3.1.1實施并完成總公司安排的促銷工作和駐店督導、技術服務、產品銷售、信息傳播。
3.1.2負責對客戶的從業人員進行系統的產品技術培訓及銷售技巧培訓以及內部員工的培訓。
3.1.3負責講師團的組建工作。
3.1.4負責對講師、美導老師工作的安排、監督和管理。
3.1.5定期和終端客戶保持聯系，建立良好的合作關系。
3.1.6規劃促銷業績目標并分配。
3.1.7規劃各階段促銷策略以及統籌安排各顧客所申請的會議、活動并及時將安排通知綜合服務部。
3.1.8促銷業績統計及促銷情況分析。
3.1.9負責制定和實施經銷商促銷輔導計劃。
3.2品牌主管工作職責
3.2.1負責計劃組織實施監控全省市場售后工作;
3.2.2負責美導的工作安排管理及加盟店活動計劃、要求統籌;
3.2.3各種市場信息處理和售后的投訴和建議的處理;
3.2.4產品技術咨詢培訓、市場售后工作全面監控及培訓工作。
3.3客服部工作職責
3.3.1以顧客滿意為中心，時刻維護公司形象。
3.3.2從全局出發樹立良好的窗口形象，禮貌大方地與顧客溝通。
3.3.3熟悉業務運作，掌握應酬技巧，以高度的熱情與責任感滿足來訪顧客的.要求。
3.3.4負責顧客電話預約訂貨、顧客退換貨手續的辦理等。
3.3.5接受和處理顧客的投訴并及時向相關部門反饋。
3.3.6定期向上級匯報工作情況。
3.3.7負責客戶接待及電話咨詢、電話投訴及建議的處理。
3.3.8負責客戶各種配送及返點。
3.3.9負責與廠家溝通及訂貨。
3.3.10負責各種會議申請及回復。
3.3.11負責掌握和了解市場信息及公司售后服務狀況。
3.3美導老師工作職責
3.3.1擬定工作計劃，交售后服務部經理批準后執行
3.3.2負責從加盟合作伙伴的從業人員進行系統的產品技術培訓及銷售技巧培訓、心態培訓等。
3.3.3實施并完成公司安排的促銷工作和駐店督導、技術服務、產品銷售、信息傳播。
3.3.4收集客戶意見，及時向部門經理反映，以便及時調整經營對策。
3.3.5定期與客戶保持溝通，建立良好穩定的客戶關系。
3.3.6與開拓部門密切配合，把售后服務工作跟進、優質。
3.3.7嚴格按照售后服務部工作大綱提供優質高效的售后服務。
3.3.8對售后服務部經理負責，向其請示和匯報工作。
4、后勤部工作職責
4.1后勤部主管職責
4.1.1人力資源管理：負責員工招聘培訓，離職及員工考核、制度政策的擬定工作。
4.1.2公司行政管理(負責客戶、廠家老師的接待安排)
4.1.3配合銷售部做好后勤綜合管理服務工作組織、協調、安排;
4.2行政人員工作職責
4.2.1負責公司各項規章制度的監督及總經理辦公室決議的貫徹執行。
4.2.2做好來客接待。需食宿的客人，報財務人員負責安排。
4.2.3做好電話話務工作，及時向各部門傳達電話內容及信件的收發。
4.2.4負責公司專業書籍的借閱。
4.2.5負責公司銷售人員、美導的出差行程的統計及市場銷售的反饋信息統計。
4.2.6負責公司的公文、資料、信息及宣傳報道工作，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報。
公司管理細則4
第一條分公司的設立
1、申辦分公司要具備的以下條件:
(1)必須設立固定的工作辦公場所。
(2)必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人。
(3)必須設有專(兼)職財務人員。
(4)分公司必須配備能開展監理工作的監理隊伍。最低配備標準為1個總監，2個專業監理工程師，2個專業監理員。分公司為監理人員辦理養老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊監理工程師、專業監理工程師、專業監理員)。
2、分公司的審批
(1)分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準。
(2)分公司的設立，需經總公司總經理辦公會議決定，股東大會討論批準。
(3)凡設立分公司一律以市、縣為分公司區域范圍，其他地區一律以地級市為區域范圍，一個區域內只設立一家分公司，且同一區域內的工程，結算口徑也一律相同。并按公司規定交納承包保證金和用印保證金。
(4)分公司自行負責分公司的注冊備案等工作，總公司負責提供注冊備案所需的相關資料。
第二條分公司的管理
1、分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展監理業務。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的.嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。
3、分公司承擔承包期間發生的全部經營成本，包括:開辦費、交易席位費、工程項目監理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發生的等所有費用。
4、分公司所承接項目監理費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監理項目時，必須自己組織監理隊伍，總監應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。
6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬監理業務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監理服務合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。
8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目監理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規章制度對分公司及項目監理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規定，根據分公司監理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。
11、分公司以總公司名義承接業務，所承接項目監理費必須進入總公司財務，憑總公司發票收取監理費。嚴禁私自收取監理費，如發現私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監理合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監理費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。
第三條項目監理部管理制度可參照執行。
公司管理細則5
第一章總則
第一條為明確公司設備管理工作，保證設備正常運行，依據公司設備管理的相關要求，特制定本細則。
第二條本細則適用于。
第二章管理職責
第三條機動科負責全廠設備管理工作。是工廠設備管理的責任部門，主要職責：
（一）負責貫徹執行國家、公司有關的法律法規和規章制度。
（二）負責設備管理工作的監督、檢查、協調和管理工作。
（三）負責電氣設備管理工作的監督、檢查、協調和管理工作。
（四）負責自動化儀表和計量器具管理工作的監督、檢查、協調和管理工作。
（五）負責特種設備和防腐蝕管理工作的監督、檢查、協調和管理工作。
（六）負責固定資產實物管理工作的監督、檢查、協調和管理工作。
第四條車間主要職責
（一）負責本車間設備管理工作。
（二）電氣車間負責全廠電氣設備管理工作。
（三）儀表車間負責全廠自動化儀表和計量器具管理工作。
（四）負責本車間特種設備和防腐蝕管理工作。
（五）負責本車間固定資產實物管理工作。
第三章設備管理
第一節設備維護保養管理
第五條設備維護保養規程由使用車間編制，報機動設備科、技術科審查，設備副廠長批準后執行。
第六條設備維護保養實行專責制。各崗位要制訂設備維護保養、巡回檢查制度。
第七條維護人員必須經過培訓，學習崗位責任制、設備檢修規程等；電氣等特殊工種作業人員需經考試合格，持證上崗。
第八條操作人員發現設備不正常，要立即檢查原因，及時向上級匯報。在緊急情況下，應采取果斷措施和立即停車，并向上級報告。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。做好相關記錄，向下一班交代清楚。
第九條備用設備要有專人負責，嚴格執行定期盤車制度，保證備用設備處于良好狀態，能隨時啟動。
第十條封存設備要有專人負責保養，做到不潮、不凍、不腐蝕、不拆件，和系統切斷，保持清潔衛生。未經機動設備科同意，不得將配套設備，備用、封存、停運設備上的配件拆卸使用。
第十一條設備動力管理人員有權制止違反工藝條件，危害設備安全的行為。在緊急情況下，可要求生產指揮部門停車處理，并及時向主管領導和主管部門匯報。
第二節狀態監測管理
第十二條公司狀態監測機構由三級網絡組成，工廠機動設備科為工廠狀態監測工作的直接管理部門，是網絡體系中的二級站；車間級狀態監測為三級站，由車間設備管理人員具體負責。落實各類人員職責。
第十三條儀器配置應滿足現場關鍵及重要設備的監測和診斷工作的需要；狀態監測二級站及三級站配備簡易的手持式測振儀和測溫儀。
第三節關鍵機組特保特護管理
第十四條成立工廠關鍵機組特保特護領導小組。領導
小組成員由主管設備副廠長、生產副廠長、機動科科長、生產車間、電氣車間和儀表車間領導組成。
第十五條機動科負責每月召開一次例會，組織相關人員對設備的運行狀況及出現的問題進行技術分析，并制訂解決方案。機動科專區員每周對關鍵機組巡檢一次。
第十六條凡有廠級關鍵機組的車間均應成立關鍵機組
特保特護小組。負責本車間廠級關鍵機組的具體管理及日常工作，同時負責解決方案的實施牽頭、過程記錄和例會會議記錄。五方人員每周組織一次“五方聯檢”，做好聯檢記錄。
第十七條每臺廠級關鍵機組都應制訂特保特護方案。
關鍵機組所在車間和電氣、儀表車間都要制定有針對性的方案。車間管理人員、電氣、儀表、機械維護人員每天巡回檢查一次（節假日由值班人員巡檢、記錄）。崗位操作人員每小時巡回檢查一次。
第十八條在廠級特保特護設備停車檢修前一個月內，
特級維護小組對廠級關鍵機組組織一次全面監測（在線、離線相結合）。對機組的狀況進行一次全面的分析、評價，制訂合理的檢修計劃。
第十九條廠級關鍵機組出現異常情況，所在車間必須
在半小時之內通知機動科專區員。必要時車間和機動設備科專區員立即召集有關人員研究解決辦法，做到“大事不過夜，小事不過天”，確保關鍵機組可靠運行。
第二十條關鍵機組備機執行工廠轉機管理規定。備機
完好，輔助系統完好，可以隨時啟動。整潔、無跑冒滴漏。
第二十一條關鍵機組潤滑執行工廠設備潤滑管理細
則。嚴格執行“五定、三級過濾”，定期分析（一月一次）。保證潤滑系統暢通，保持視鏡清晰和適當油位。
第四節設備潤滑管理
第二十二條潤滑油(脂)的儲存、保管和發放：
(一)各單位按實際需要設置潤滑油庫房，以儲存三個月油量為宜。
(二)各種潤滑容器應清潔干燥，完好無損，并標明油品的名稱和牌號。
(三)油品應按類別和規格分組、分層存放，每組要有標簽，注明油品名稱、牌號、入庫時間、質量、檢驗時間、合格證編號等。
(四)儲存油品的容器和油桶，要做到認真檢查，及時維護，定期清掃。
(五)庫存油品每三個月對主要質量指標分析檢驗一次，不合格油品要及時處理。油品倒罐時，也應做分析檢驗。
（六）潤滑油品的保管資料齊全。
（七）發油、領油要有計劃，并按照規定用油。
第二十三條潤滑用具的管理與使用：
（一）全廠使用統—型式的潤滑油用具，并按崗位需要成套配齊。
（二）各潤滑油用具應標記清晰，專油專用，定期清洗。用具上的過濾網要經常檢查，用具要按照指定地點擺放。保持清潔干燥。
（三）設備的潤滑系統各部件應齊全好用，管路暢通，不漏、不滲。
（四）現場用水清洗地面時，嚴禁沖濺潤滑油具。
（五）潤滑油執行“三級過濾”管理。濾網符合規定。
第二十四條設備的潤滑加油管理：
（一）各車間認真制定設備潤滑技術規程，認真做到“五定”：定點、定人、定質、定時、定量。
（二）潤滑油(脂)不得任意濫用、混用，改變油品須經機動處批準。
（三）自動注油裝置要經常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發現不正常時，應及時處理。
（四）廠級關鍵設備應每月對潤滑油取樣檢驗，一般運轉設備的潤滑油每三個月取樣分析一次，分析結果計入檔案。
（五）設備循環使用的潤滑油，應根據出廠說明或規程規定的使用期限及時更換。換油一般結合大、中修或年度停車時間進行，加注新油前對潤滑系統系統要徹底清理干凈，不能存水和雜物、鐵屑。
第二十五條廢油回收：除正常消耗的以外，剩余廢油脂都必須回收。積攢到一定數量后，報生產科統一處理。
第四章物資計劃及出庫管理
第一節物資計劃管理
第二十六條計劃以EAM系統上報，同時上報打印版一份。打印版格式以機動科下發為準。
第二十七條計劃報表打印版內必須有車間主管主任、填報人簽字或蓋章，交機動科專區管理員審核后轉至計劃員。計劃表內如有改動，改動人必須加蓋名章后方可生效。打印版內不得隨意手寫增填。
第二十八條所有物資采購計劃必須分類上報。（修理費、機物料、低值易耗）
第二十九條消耗及儲備的劃分：原則上按加工周期判斷，加工周期在一個月以內的計劃物資可為消耗，其它可為儲備。
第三十條計劃內主機名稱及型號、位號必須填寫齊全正確。EAM中可在備注一欄內補充說明。
第三十一條使用公司庫存物資（除報廢物資外）車間必須用JH01工單上報計劃領取，廠內庫存物資用廠內暫存物資調料單領取。
第三十二條備件計劃的“原主機制造廠”欄內填寫設備標牌注明的廠家全稱或設備檔案中的廠家全稱，車間不得隨意更換廠家，如特殊需要，必須經機動科審批，此欄內所有注明的廠家均為我廠建議使用廠家，電子商務部可以變動。
第三十三條月份計劃上報日期為每月的5日下班前報至機動科專管員審批，10日前報主管科長審批，15日下班前轉到分管計劃員手中,18日由機動科計劃員核對、查證、統計完成，并報主管廠長審批，20日下班前送到公司機動設備處審批后由電子商務部組織采購。每月可追加一次計劃，即每月的2日下班前上報專區管理員，5日前報計劃員，10日前報公司機動處。
第三十四條確為生產急需的物資計劃可請主管廠長簽字或蓋章，經公司審批后，送交電子商務部安排采購，并由車間計劃員安排在最近一次計劃上報時間補報。為控制追加計劃數量，每月按追加計劃量給各車間排序，并列入機動系統月考評中。
第三十五條嚴禁車間無計劃同電子商務部相關人員或廠家私自聯系購入任何物資。
第二節物資出庫管理
第三十六條計劃物資到貨并已驗收入庫后，車間必須于當月20日前辦理出庫手續，計劃領用率達到100%。不得隨意中止計劃或超出、少于計劃數量出庫，計劃實施率必須達到99%以上。車間不得先于計劃辦理出庫手續。
第三十七條除進口計劃物資外，消耗類計劃物資的結算期限為物資到貨領用后1個月，儲備類計劃物資的結算期限為物資使用后一個月。
第三十八條車間相關人員有責任及時完成材料到貨、費用結算的統計和確認工作。機動科將對各車間所報計劃的物資到貨及結算情況進行抽查，在當月經濟考核中予以考核。
第三十九條出庫單的審批必須由計劃組分管計劃員本人核對計劃、登記價格及出庫單據號碼，并負責區分機物料、修理費等費用類別。
第四十條出庫單需分為正常采購、利庫結算、廢舊物資、桶庫存放物資等類型，在開據出庫單時必須有明確標注。前兩種類型所有印記要全，應認真檢查，不得漏蓋。后兩種類型可不加蓋費用章，廢舊物資在右上角加蓋“廢舊物資”方章，計劃部門由主管廠長簽字，桶庫物資右上角不蓋章。
第四十一條出庫單的填寫必須同車間計劃相同，如有名稱、數量、規格、材質不符，不予審批。
第四十二條出庫單不得隨意涂改，如有改動，必須加蓋修改人名章，否則修改無效。出庫單丟失一律不予補辦。
第四十三條出庫單必須由車間材料員或設備員辦理，廠外人員辦理將不予審批。物資直達現場時，車間接收人必須出據收條，不得將出庫單據交于廠家保管。
第四十四條如遇金屬、閥門、管件、電纜等公司調料物資，出庫單必須在計劃形成后一周內開據，并上報于電子商務部103站。
第四十五條出庫單審批時，必須向電子商務部103站索取計劃單價，不得隨意填寫。
第四十六條在每月稽核結束后，計劃組將對稽核結果同年度物資采購計劃進行逐一核對，發現問題及時通知車間，請各車間主管人員認真查實，并組織機械師、材料員、成本員協同查對，找出問題根源，并以書面形式反饋于機動科計劃組，以便及時解決問題。
第四十七條各車間要對材料、備件的到貨、出庫、結算情況建立標準化臺帳，要求及時認真填寫，機動科將對臺帳建立及統計情況進行抽查考核。
第三節物資驗收管理
第四十八條對于物資的接收，車間都必須由專業人員（至少兩人）驗收質量、數量、規格等是否達到要求，并填寫“物資到貨驗收單”，車間留檔待查。如有問題，同機動科主管人員聯系更換或處理。
第四十九條任何單位、個人不得擅自對非計劃物資或不符合計劃的物資進行驗收及結算。
第五十條物資在使用時發現的質量問題，及時同機動科專區管理人員聯系確認及處理，不得直接與廠家或電子商務部聯系。
第五章自動化儀表管理
第一節自動化儀表基礎資料
第五十一條儀表車間、儀表維護班應設置專職或兼職資料員，具體負責儀表基礎資料管理工作。
第五十二條儀表車間采用公司統一格式的儀表檢定（校準）記錄、試驗記錄、工作聯系單、現場標識等表單。采用特殊格式，須經工廠機動設備科批準，并在公司機動處備案。
第五十三條儀表變更儀表車間應及時修改相關圖紙資料，重新存檔。
第二節自動化儀表運行維護
第五十四條儀表車間應根據裝置工藝特點，制定儀表人員運維管理制度、崗位巡檢路線、內容及要求。
第五十五條儀表人員每日按照崗位巡檢路線、內容及要求巡檢。
第五十六條儀表人員須配合工藝人員做好調節器投自動工作。調節器暫時不能投自動，儀表車間分析原因，提出解決方案。調節器確實不能投自動，儀表車間報送單位機動科書面說明。
第五十七條儀表人員完成新安裝或重新投運儀表使用準備工作，確定滿足使用條件后，移交工藝人員。
第五十八條在線運行儀表出現問題或需要校驗，儀表人員須填寫工作聯系單，采取相應安全措施，經工藝值班長同意后方可處理，處理期間,儀表班組設置專職監護人。
第五十九條出現儀表故障引發的生產波動及其它重大事故，儀表車間應立即上報工廠機動科和生產調度室，及時組織處理，并在8小時內將事故分析報告上報工廠機動科。
第六十條儀表車間建立自動化儀表運行維護日志及儀表隱患、故障臺帳，班組詳細記錄自動化儀表運行情況、發現隱患、發生問題及處理結果等內容。
第六十一條儀表風提供車間確保供氣質量及事故備用氣源系統正常運行，定期檢查測定裝置儀表風質量（油、水和粉塵含量）。
工藝車間擬挪用儀表風，須向工廠機動設備科提出申請，批準后方可挪用。
第六十二條儀表車間每月向機動科上報儀表“四率”報表，每年末上報儀表設備統計表及年度運行總結。
第三節自動化儀表檢修
第六十三條在保證儀表設備基本功能正常的前提下，堅持以修理或更換配件為主要手段，達到既降低維修成本，又滿足安全生產需要的.目的。確實因各種原因已無法修復的儀表，或者修復的成本高于其原值，由儀表車間提報計劃和驗收。
第六十四條儀表車間倉庫暫存的備品由儀表車間保管，裝置臨時檢修消耗的儀表備品，適量補充，以保證儀表車間倉庫的備品數量不低于當前的儲備水平。
第六十五條口徑在DN50以下的調節閥、孔板（不含）；口徑在DN50以下的流量計、測溫元件（含）；各類變送器（不含浮筒）的拆裝清洗檢查工作，原則上不允許委托其他單位檢修，應安排本單位自修，以達到鍛煉隊伍，提高快速反應處理問題能力的目的。
第六十六條裝置停車檢修前，儀表車間制定儀表檢修計劃，報工廠機動科。機動科組織儀表車間、生產車間對檢修方案進行討論，確定檢修內容、費用來源等事項，并報公司機動設備處審核審批。
檢修中臨時追加檢修項目，須經單位機動設備科、公司機動設備處同意后方可實施，并及時上報追加計劃。
第六十七條裝置檢修前，儀表車間完成編制檢修方案、檢修規程，準備圖紙資料、備件、材料機具，進行風險識別，落實安全措施等準備工作。
第六十八條檢修結束后，機動科組織驗收電子調速器、防喘振系統、聯鎖系統、工業控制計算機點檢等重要儀表檢修項目，儀表車間組織驗收其他一般項目。
第六十九條工業控制計算機應用軟件及組態文件變更,生產車間或儀表車間提出申請報告，經工廠技術科、生產科、機動科批準后方可實施。
工業控制計算機應用軟件及組態文件變更后，儀表車間模擬試驗，確認功能完全滿足工藝要求，經生產車間簽字確認后，方可投入運行。
第七十條檢修結束后儀表車間和生產車間應及時做好檢修總結工作。
第七十一條檢修結束后儀表車間及時整理、存檔儀表檢修記錄，并修正圖紙及臺帳相關部分。
第四節自動化儀表檢定（校準）與試驗
第七十二條自動化儀表實行定期檢定（校準）。
列入國家依法管理計量器具目錄的自動化儀表，按照公司相關計量管理辦法進行檢定（校準）；其他自動化儀表，儀表車間自行檢定（校準），檢定（校準）周期與生產裝置大檢修周期同步。
第七十三條自動化儀表檢定人規范填寫檢定（校準）記錄，檢定人、審核人在記錄上簽字。
第七十四條儀表車間檢定（校準）的自動化儀表的檢定項目至少包括儀表測量值及開關行程位置準確度校準項目。
第七十五條儀表車間定期聯校（工藝車間配合）自動化儀表回路，聯校周期與生產裝置大檢修周期同步，聯校人、審核人在聯校記錄上簽字。
第七十六條信號報警聯鎖系統試驗，按照公司信號報警聯鎖系統管理辦法執行。
第七十七條UPS管理車間定期進行充放電試驗，試驗周期與生產裝置大檢修周期同步，試驗人、審核人在試驗記錄上簽字。
第七十八條儀表車間定期進行工業控制計算機點檢，點檢周期與生產裝置大檢修同步。問題較多的工業控制計算機，專業廠家進行點檢，并出具點檢記錄，點檢人（點檢方負責人）、審核人（驗收方負責人）在點檢記錄上簽字。
第五節自動化儀表竣工驗收
第七十九條工廠機動科及儀表車間按設計及安裝標準、規范、要求進行新建、改建項目儀表竣工驗收。
第八十條儀表竣工驗收要嚴格履行交接驗收手續。機動科和儀表車間應核對儀表圖紙資料、備品備件、工具儀器齊全后，進行驗收。
第六章固定資產實物管理
第八十一條凡基建、技改技措、安措、環措、零購、更新等形成的固定資產，均需在生產移交的同時，根據財務部門提供的“固定資產明細表”建立“固定資產臺賬”。
第八十二條加強固定資產實物的日常使用和維護保養工作，確保其始終處于完好狀態。
第八十三條固定資產要設專人管理，對固定資產要定期進行盤點，認真核對實物及存放地點，做到帳物相符，并做好記錄，對有帳無物和有物無帳的情況要說明理由并落實責任人。
第八十四條固定資產實物的內部無償調撥、租賃、盤盈、盤虧、報廢、閑置、處置等實行逐級審批。
第八十五條固定資產退庫單一式三份，一份由固定資產所在車間留存，一份由綜合車間倉庫保管員留存備查并登記建帳，一份由機動科資產管理員留存。機動科資產管理員留存固定資產退庫單，由綜合車間倉庫保管員于每月月末下班前整理后統一上交。
第七章違規責任
第八十六條違反本細則，工廠按照月份經濟責任考核要求追究相關責任人員責任。
第八章附則
第八十七條本細則由電石廠機動科負責解釋。
第八十八條本細則自二〇一一年七月一日起施行。《報廢資產拆除管理細則》、《操作人員設備維護保養管理細則》、《關健機組特保特護管理細則》、《集散控制系統管理細則》、《設備潤滑管理細則》、《設備維護保養及狀態監測管理細則》、《物資計劃及出庫管理細則》、《液氯鋼瓶充裝站崗位責任制管理細則》、《液氯鋼瓶充裝站氣瓶充裝安全檢查管理細則》、《液氯鋼瓶充裝站壓力容器、儀表設備管理細則》、《應急沖洗設施管理細則》、《自動化儀表管理細則》廢止。
公司管理細則6
第一章總則
第一條為進一步加強物資價格管理，建立公開透明、科學合理、監督制約的物資價格管理體系，確保集團公司物資采購價格真實反映市場動態，供應價格合理穩定，內部物流有序高效。根據《關于成立××集團公司價格管理委員會的通知》（××〔20xx〕144號）及《集團公司價格管理辦法》（××〔20xx〕177號）精神，制定本實施細則。
第二條本細則適用范圍包括集團公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于生產經營和專項工程的物資采購與供應價格；內部多經企業采購與供應價格。
第三條集團公司價格管理委員會辦公室（以下簡稱“價委會辦公室”）是集團公司價格管理的常設機構，負責集團公司物資價格的政策研究和監督考核，定期發布物資價格信息。
第二章采購價格管理
第四條采購價格遵循以下原則：
（一）凡是招標采購的物資，原則上以招標價格作為采購的最高限價;
（二）公開比價采購的物資，以比價結果作為采購的最高限價；
（三）沒有招標比價的物資，由采購部門公開詢價，以詢價結果作為采購價。
第五條建立健全物資價格信息平臺，實現信息共享，積極構建公開透明、監督制衡的物資價格管理體系。
第六條在物資價格信息平臺沒有開發之前，物資公司每月定期向集團公司價委會辦公室上報物資采購計劃。價委會辦公室定期或不定期抽查其采購價格。
第七條物資公司必須建立內部價格管理制度，完善價格內控體系，每季定期把物資采購情況，包括采購物資品種規格、采購形式、采購價格、供應商等，報價委會辦公室，接受價委會辦公室的監督檢查。
第八條未實行集中采購供應的單位，市場自購物資要實行公開比價采購，價委會辦公室將定期對其采購物資發票進行檢查審核，對發票單價高于當時市場平均價格的，經落實沒有特殊原因的，要追究有關人員的責任。
第九條實行供應商定期報價制度，集團公司逐步實行供應商準入制。供應商把供應××集團公司的物資，每月定期一次性進行網上報價，作為采購價格的重要參考依據。此項作為對準入商考核的一個重要指標。
第十條價委會辦公室通過對供應廠商走訪、市場調研、網絡查詢、供應商報價等方式搜集市場價格信息，建立健全物資價格信息資源庫，不斷加強對供應部門采購價格的全過程監督管理。
第十一條價委會辦公室根據市場行情，定期發布有關物資價格信息，接受集團公司各級管理部門和使用單位的監督。
第三章供應價格管理
第十二條物資公司對集團公司內部供應的物資，包括代理的內部多經產品，統一實行計劃價供應。
第十三條計劃價制定的原則
（一）通過招標比價的物資，以定價基準日的招標比價結果作為計劃價；
（二）沒有通過招標比價采購的物資，以定價基準日前3個月到站的平均采購價格作為計劃價；
第十四條物資價格專業組根據計劃價制定的原則，每年10月底前把供應物資建議計劃價報價委會辦公室。
第十五條價委會辦公室結合當時的市場行情，參考近一年的采購價格、招標價格、比價結果，根據國家宏觀經濟政策，在對市場認真分析預測的基礎上，對物資專業組提供的供應物資建議計劃價進行核實。
第十六條價委會辦公室通過集團公司內部網站，在集團公司范圍內對建議計劃價進行公示，并組織企管、財務、內部結算中心、生產、審計部門及供應部門、使用單位，在12月底前召開供應物資計劃價格聽證會。
第十七條聽證后的`供應物資建議計劃價，經價委會審核批準后，以文件形式下發，于次年1月1日執行。
第十八條計劃價一經發布，原則上一年不做調整。材料成本差異額隨對各單位供應價款一并結算，
第十九條因市場波動較大，個別品種規格物資的市場價與計劃價相比懸殊較大時，由物資公司提出調整申請，或由價委會辦公室直接提出調整建議，在集團公司內部公示聽證后，報價委會批準執行。
第四章內部多經產品價格管理
第二十條遵循市場經濟規則，集團公司內部多經產品價格逐步與市場接軌。
第二十一條內部多經產品計劃價制定的程序
（一）集團公司內部多經產品生產企業，按產品成本構成，實事求是的測算其產品單位成本，報多經主管部門;
內部多經產品有多個廠家生產的，價委會辦公室會同有關部門在內部實行公開招標比價，把招標比價結果確定為建議計劃價。
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p; （二）多經主管部門組織有關部門，對上報的內部多經產品單位成本進行認真分析與核實、分類匯編，提出內部多經產品建議計劃價；
（三）多經主管部門將內部多經產品建議計劃價，于當年10月底前報價委會辦公室，價委會辦公室參照市場行情，一同與集中供應物資建議計劃價在集團公司范圍內進行公示、聽證。
第二十二條內部多經產品若因生產能力或質量問題不能滿足集團公司安全生產需要時，由多經主管部門確認，經價委會辦公室批準，物資公司可從市場上比價采購，并以計劃價供應使用單位。
第五章監督考核與獎懲
第二十三條價委會辦公室利用各種價格信息渠道和手段，了解掌握各類物資的市場行情，每半年對物資公司的物資采購與供應價格和其它單位的物資采購價格進行一次檢查。
第二十四條充分發揮使用單位的監督作用，使用單位應及時了解市場情況，對物資公司采購與供應物資價格有異議的，及時向價委會辦公室反映有關情況。
第二十五條價委會辦公室對使用單位反映的采購與供應物資價格問題，通過廣泛調研，逐項調查核實，拿出處理意見，向價委會匯報后，在十個工作日內予以答復。
第二十六條對于采購同質、同規格、同廠家物資，價格高于同期市場平均價格的，對采購人員按價格差異金額全額處罰，對業務科室或供應站領導進行差異金額10%的罰款，并對責任人進行相關處理，情節嚴重者建議調離工作崗位。
第二十七條經價委會辦公室確認，采購價格高于市場平均價的物資，由審計、監察部門按違反財經紀律查處，對直接責任人處以付款金額1%的罰款。
第二十八條對擅自調整計劃價，不按集團公司統一計劃價進行內部供應的，按差額的2倍對物資公司進行處罰。
第二十九條對于真實反映價格問題的使用單位和個人，集團公司價委會給予表揚和物質獎勵。
第三十條本細則自發布之日起執行，解釋權屬集團公司。
公司管理細則7
一、生產計劃達成率管理
1.公司統籌各訂單的優先排序，按完成各工序所需的合理周期制定生產計劃，并通知到各相關崗位，各崗位人員必須嚴格按照生產計劃完成自己的工作。計劃人員和項目組負責人跟蹤計劃的執行進度，并根據實際情況及時協調、修正生產計劃。
2.對于各類因工作失誤造成的延期，公司每月進行統計公布，并對各責任人員進行如下處理：
2.1設計人員當月延期累計滿5天后，每超1天罰款10元；
2.2組裝、調機及軟件安裝人員每臺設備延期滿2天后，直接責任人每超1天罰款10元，項目負責人每超1天罰款5元。
2.3因采購人員漏買、錯買所致物料缺貨而影響計劃交期的，每耽誤1天采購人員罰款10元。
3.因新產品開發或客戶反復更改技術協議導致設計完成拖延的，以及因市場原因導致的采購交期波動，設計人員和采購人員應及時反饋給計劃人員，以便計劃的修正和協調。
4.采購人員應加強委外加工商的監督管理，保證委外加工件按時、保質、保量的供應。采購人員將委外加工商的供貨交期、品質分月統計報與計劃人員，以便對其考核、追責。
二、產品品質管理
1.設計人員在設計設備時，應嚴格執行技術協議的要求，委外加工件的設計圖紙及產品的BOM表務必準確無誤。當接收到相關錯誤的反饋時，應第一時間加以修正，確保不再出現同樣的錯誤。公司每月對設計人員的失誤進行統計公布，超過三次后每次予以20元的罰款處理。
2.采購物料和委外加工品來廠后，分別由采購人員和設計人員進行驗收確認，如與設計不符，應立即做出相應處理（包含退、換或補貨等）。
3.組裝設備時，組裝人員應嚴格按工藝要求進行作業，如發現加工件或采購品有誤，應立即報與負責人，務必保證所裝產品的質量無問題。在組裝過程中，項目組負責人應加強巡檢工作，對組裝人員進行工藝指導和品質監管。
4.軟件安裝和機臺調試人員應嚴格按產品技術要求進行作業，務必保證機器的運行程序和動作執行準確無誤。
5.公司指定專門人員按《出廠檢驗單》對出貨產品進行檢驗，要求每一臺整機產品都必須經檢驗合格后方能出廠。檢驗人員如發現組裝、調機或軟件安裝有質量問題時，有權要求相關人員立即整改到合格為止。公司每月對這些失誤進行統計公布，同一人員同性質的失誤超過三次后每次予以20元的罰款處理。檢驗人員如不在公司，各項目負責人為其代理人，履行出貨檢驗職責。
6.當產品已出貨送至客戶處發生品質問題時，公司每月進行統計公布，并按嚴重程度作如下處理：
6.1.輕微不良：未造成本公司及客戶任何損失的輕微事故，經客戶自行處理后已解決，同一人員同性質的失誤當月前兩次給予口頭警告，以后按每次20元進行罰款；
6.2.一般不良：因工作失誤造成需到客戶廠內處理或更換部件，且處理成本不超過2000元的不良事故，直接責任人員每次按50元進行罰款，檢驗人員和項目組負責人給予口頭警告；
6.3重大不良：因工作失誤造成需到客戶廠內處理或更換部件，處理成本超過2000元的不良事故，直接責任人員每次按處理成本的5%予以罰款，檢驗人員和項目組負責人各按處理成本的1%予以罰款。
三、成本管控
1.采購人員完善供應商比價制度，善于發掘更具價格優勢的供應單位，盡最大努力降低采購的成本。
1.1同行內部比價。選擇若干使用量大或價格高的物品，與同行企業作采購價的對比，如對方的采購價格更便宜，我方也可與對方的供應商洽談合作；
1.2自行開發新的供應商。盡可能地多找實體店和電商報價，在符合要求的前提下擇惠采購；
1.3在運用上述兩種方式找到價格更優惠的供應商后，將當月與上月相比節省的`采購成本（加權計算）統計列表報與公司，公司將按節省成本的？%給予采購人員獎勵。
2.持續降低常用耗材的浪費。對于電纜、線槽、螺絲等常用耗材，各項目組應統籌、計劃領用，不得隨意濫用、丟棄，裝機完畢后所有多余耗材應及時退庫。為有效管控耗材的使用，公司將采取以下兩點措施：
2.1獎勵措施：以每月裝機量與耗材使用量計算出平均每臺機器的使用量，如當月比上月消耗降低，則將平均降低量乘以當月裝機臺數，計算出降低總量，折合成金額，提取50%獎勵給該項目組。
2.2懲處措施：如發現有明顯的浪費行為，將追究相關人員的責任。
2.2.1在地上發現螺絲掉落而不撿起，每粒螺絲各項目組負責人、全體車間裝配人員各罰1元；
2.2.2將有使用價值的物料丟棄，誰丟棄就按該物料價值的50%進行處罰；
2.2.3電纜、線槽等耗材未根據實際需要截取合理的使用量，導致明顯的浪費，該項目組負責人和耗材使用人員分別按浪費耗材價值的10%和20%進行處罰。
3.庫存設備和物料的再利用。
3.1對舊設備進行翻新改造，將按該設備預估銷售價的？%獎勵給項目組；
3.2對于庫存的呆滯物料和加工件，各項目組應優先考慮使用，公司將統計每月各項目組實際使用的庫存品，并按其估價的10%予以獎勵。
4.合理使用外包人員。確因生產繁忙和交期緊迫需請外包人員的，項目組負責人應加強外包人員工作效率的監督，外包人員的效率不得低于公司內部組裝人員的平均效率。
公司管理細則8
第一章總則
第一條為明確騰飛化工公司生產運行工作的管理，確保裝置安全長、滿、優運行，依據公司生產運行管理的相關要求，特制定本細則。
第二條本細則適用于騰飛化工公司。
第二章管理職責
第三條生產科負責工廠生產運行工作管理的責任部門，主要職責：
（一）負責貫徹執行國家、中油公司、吉林石化公司有關的法律法規和規章制度；
（二）負責全廠各裝置及輔助車間日常生產運行管理和考核工作；
（三）生產科負責負責生產指揮的管理與生產信息傳遞的管理和考核。
（四）生產科負責對正常生產操作過程和異常情況各種作業行為（步驟）進行有效的監督和確認，對操作變動實施監控。
（五）生產科負責對生產裝置開工組織實施，是具體負責部門。
（六）生產科負責廠產品裝車、原料卸車工作的組織、協調與考核工作。
（七）生產科是文明生產管理的職能部門，負責日常文明生產管理及檢查、考核工作。
第四條其他科室職責
（一）技術科是生產操作變動的歸口管理部門，負責對工廠操作變動審批程序落實情況的管理，間接地對操作變動實施監控。
（二）綜合辦公室負責廠級值班人員的編排及考核。
（三）運銷倉儲部駐倉儲站經營調度、綜合車間裝卸調度負責協調對車、返車工作。
（四）綜合車間及相關生產車間具體負責原料、產品的裝、卸車工作，并及時與生產科協調解決裝卸車過程中存在的問題。
（五）分析車間負責產品的分析，檢尺、產品槽（罐）車封檢、出具檢尺稱重、檢驗報告單工作。
（六）安全科負責組織相關部門對停工裝置進行停工狀態確認，并履行簽字確認手續。
（七）機動科負責現場機泵設備文明衛生，文明施工及檢修現場文明生產管理。
（八）綜合辦公室負責辦公室及附屬設施文明生產管理。
第三章生產運行管理
第五條調度會議管理
（一）日生產經營調度會每周二至周日按規定的時間召開，會議地點在廠機關四樓會議室。
（二）會議由生產科科長主持，廠領導、廠長助理、各科室科長及相關單位領導參加。
（三）會議由生產科科長講評生產情況、布置任務、提出要求；有關科室講評、匯報相關工作；廠領導傳達上級指示、安排工作。
第六條生產主任例會管理
（一）生產主任例會每周四13：30召開，會議地點在廠機關四樓會議室。
（二）會議由生產科副科長主持，廠相關領導、相關科室及各生產車間生產副主任參加
（三）會議由生產科等科室總結講評上一周生產情況、安排布置下周主要生產工作；各生產車間生產副主任匯報本車間生產情況及需要廠協調解決的問題；廠領導安排近期工作。
第七條各車間值班長匯報管理
（一）各車間值班長的匯報
各車間值班長負責每天向廠生產科調度臺及時匯報本單位生產經營情況，并在每月28日前將本月生產運行工作總結以電子郵件形式報至廠生產科。匯報內容：裝置負荷、生產情況及公用工程情況；主要原料消耗、產品產量完成及庫存情況；主要產品、原料裝卸車情況；裝置停車檢修、技改及換劑計劃；主要設備開、停車和檢修進度；主要工藝條件執行和變化情況。
（二）遇有下列情況立即向廠生產科匯報：發生水災、火災、危險化學品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關鍵設備損壞事故；廠際間、裝置際間公用工程及物料不滿足裝置生產或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產品質量不合格；出現非計劃停工、生產波動及生產異常；影響全區、廠內穩定生產的其它情況。
（三）廠內各生產車間在以下調整操作前，必須向生產科進行請示：裝置非計劃臨時停車；裝置生產方案及負荷調整；車間公用工程用量的增、減調整；影響全區、廠內穩定生產的其它情況。
（四）遇有下列情況廠生產科應與公司生產運行處、銷售管理部門協調聯系：產品銷路不暢，庫存高；產品質量出現問題，無法滿足用戶需求；其它需公司生產運行處、銷售部門協調解決的問題。
第八條原料及產品裝卸車管理，生產科負責廠內原料、產品裝卸車工作的日常管理與考核，規定各生產車間原料、產品裝卸車情況的上報時間。
第九條調度基礎工作管理
（一）生產科根據管理職責需采取現代化管理手段建立以下微機臺帳：裝置非計劃停工、生產波動及生產異常統計分析臺帳；產品產量完成情況分析臺帳；生產運行記錄臺帳（包括生產記事、調度日報、裝置運行記錄、生產調度令收發記錄等）；調度培訓基礎資料（包括工廠主要裝置物料平衡、公用工程流程圖、原料及產品庫容等）；事故應急臺帳（包括應急演練記錄、應急事件處理記錄等）。
（二）建立完整的工廠、車間（科室）、班組三級工廠生產系統組織機構圖。
（三）生產科調度每年至少要組織兩次業務知識學習并安排相應考試，同時要做好記錄。
第十條生產調度令管理
（一）廠生產科日常重大生產安排及調整要以廠生產調度令規范格式下達。
（二）生產調度令中要詳細說明所要執行調度指令的內容及要求，并由當班值班調度長負責審核，確保準確無誤。
（三）廠生產調度令經生產科主管領導簽發后方可下發并存檔。
（四）生產科當班調度要跟蹤所下達生產調度指令的執行情況，確保指令按時準確執行。
（五）接到廠生產調度令的單位要存檔記錄，作為日后生產分析及檢查的依據。
第十一條非計劃停工及生產波動管理
（一）各車間每月制定生產計劃時要根據生產實際需要制定裝置檢維修計劃，凡已納入公司當月計劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常計劃停車。
（二）裝置需停車消除安全隱患，要及時向公司相關處室上報停車請示報告，經公司主管領導同意后可視為計劃停車。
（三）各車間要嚴格執行公司年初制定的非計劃停工和生產波動指標，對年度計劃中已有的停工計劃，確因客觀原因需要提前停車的，經公司研究批準后，可以提前停車，考核時視同完成，但是超出計劃的停工或生產波動按照非計劃停工或生產波動進行考核。
第四章生產指揮及信息傳遞管理
第十二條正常生產管理
（一）在崗位操作法中明確規定的正常操作由本崗位操作人員組織實施，當班班長需現場監護、指揮，車間管理人員應當掌握相關情況。
（二）按照調度指令進行的生產負荷調整操作，由值班長組織實施，崗位操作人員具體操作，車間管理人員負責現場指導。調整前及調整結束后要及時向廠調度室匯報。
（三）裝置按照生產作業計劃組織的單元停、開車及生產變動，由值班長組織實施，崗位操作人員具體操作，車間管理人員負責監督、指導，廠調度室人員到現場進行協調服務。操作前后廠調度室要及時向公司調度中心匯報。
第十三條異常情況管理
（一）當出現崗位操作規程中列舉的異常現象但未影響到其它單元正常生產時，當班值班長應組織本崗位操作人員按操作法規定步驟進行處理，并立即向車間管理人員及廠調度室匯報。車間管理人員要及時趕赴現場指導相應的處理，廠調度室當班人員要隨時掌握跟蹤相關處理情況。
（二）當出現崗位操作規程中列舉的異常現象并影響到其它單元正常生產時，當班值班長應組織本崗位操作人員按操作法規定步驟進行處理，并立即向車間管理人員及廠調度室匯報。車間管理人員要立即趕赴現場指揮當班人員進行處理，廠調度室當班人員應立即協調工廠相關專業科室管理人員到現場協助處理，同時向公司調度中心匯報。
（三）當出現崗位操作規程中列舉的異常現象并影響到其它裝置的正常生產時，當班值班長應立即組織本崗位操作人員按操作法規定步驟進行處理，同時向車間主管領導及廠調度室匯報。車間領導及管理人員要立即趕赴現場指揮當班人員進行處理，廠調度室當班人員應立即向工廠主管領導匯報，并協調工廠相關專業科室管理人員到現場協助處理，同時向公司調度中心匯報。
（四）當出現廠控工藝指標超標情況時，當班值班長要立即組織本崗位操作人員查找原因并進行相應調整操作，同時要向車間管理人員及廠調度室匯報，車間管理人員應即刻趕赴現場指導當班人員調整操作，廠調度室當班人員應隨時掌握相關處理情況。
（五）當出現公司控工藝指標超標情況時，當班值班長要立即組織本崗位操作人員查找原因并進行相應調整操作，同時要向車間主管領導及廠調度室匯報，車間主管領導應立即趕赴現場指導當班人員調整操作，廠調度室當班人員應立即向工廠主管領導匯報并協調工廠相關專業科室管理人員到現場協助調整操作，同時向公司調度中心匯報。
（六）裝置出現生產波動情況
a)當裝置出現生產波動，但未影響到其它裝置。當班值班長要立即組織當班人員進行處理，同時向車間主管領導和廠調度室匯報，車間領導要立即趕赴現場組織車間管理及操作人員對問題進行排查和相應調整，直至生產恢復正常。廠調度室當班人員要立即協調工廠相關專業科室管理人員趕赴現場協調處理，同時向公司調度中心匯報，廠調度室當班人員要隨時跟蹤相關處理情況。
b)當裝置出現生產波動，影響到其它裝置。當班值班長要立即組織當班人員進行處理，同時向車間主管領導和廠調度室匯報，車間領導要立即趕赴現場組織車間管理及操作人員進行問題排查和相應調整，直至生產恢復正常。廠調度室當班人員要立即向工廠主管領導匯報，協調工廠相關專業科室管理人員趕赴現場協調處理，同時向公司調度中心匯報，廠調度室當班人員要隨時掌握相關處理情況。
c)裝置出現生產波動不僅影響到其它裝置，而且影響到其它單位。當班值班長要立即組織當班人員進行處理，同時向車間主管領導和廠調度室匯報，車間領導要立即趕赴現場組織車間管理及操作人員進行問題排查和相應調整，直至生產恢復正常。廠調度室當班人員要立即向工廠主管領導匯報并協調工廠相關專業科室管理人員趕赴現場協調處理，同時向受影響單位調度及公司調度中心匯報，廠調度室當班人員要隨時掌握相關處理情況。工廠的分管領導負責現場的生產指揮。
d)裝置生產出現非計劃停車或火災、爆炸、中毒等重大安全事故，當班值班長要立即組織當班人員進行緊急停車處理，并立即向車間領導和廠調度室匯報，車間領導要立即趕赴現場組織裝置的緊急安全停車和問題排查。廠調度室接到匯報后要立即啟動工廠級應急預案，同時向公司調度中心匯報，廠調度室當班人員要隨時掌握相關處理情況。
第十四條信息匯報內容
（一）裝置正常生產運行情況下，匯報生產情況包括生產運行狀況、主要設備運行狀況以及操作法中規定的正常生產操作；生產數據包括裝置的實際負荷，當班產品產量完成情況，產品的罐存，產品質量情況，副產品、原料、三劑罐存使用情況，裝卸車進度情況、公用工程消耗等情況。
（二）裝置出現生產異常情況時，當班值班長要隨時掌握異常情況處理過程中的關鍵步驟：如裝置停開車、主要調整生產操作等，并立即向廠調度室匯報。廠調度室要及時將處理的關鍵步驟進度情況上報公司調度中心。
第十五條控制室（值班室）匯報要求
（一）各車間每日正常的生產信息及數據匯報要嚴格執行管理規定，要于15：30時、23：00時、6：30時前匯報完畢。具體匯報內容包括裝置負荷、產品產量完成及罐存、產品、原料裝卸車情況、原料消耗、動力消耗、停車檢修、技改及換劑情況、設備開、停車和檢修進度、主要工藝條件執行和變化以及公用工程等情況。
（二）各車間遇到以下情況要隨時向工廠調度室進行匯報：出現非計劃停工、生產波動及生產異常，發生水災、火災、危險化學品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關鍵設備損壞，巡檢時發現的突發跑、冒、滴、漏等問題，廠際間、裝置際間公用工程及物料輸送不滿足生產或異常中斷、管線脹管或凍堵、工廠和公司控工藝指標超標、原料及產品質量不合格等情況。
（三）各車間遇到以下情況需提前向工廠調度室進行請示：裝置或局部單元組織的動態檢修；裝置生產方案及負荷調整；廠際間公用工程用量的增、減調整；公司、廠控重要機組倒機操作；裝置影響工廠穩定生產的其它情況。
第十六條應急狀態信息傳遞
（一）緊急情況的匯報，當裝置出現非計劃停工、生產波動，發生危險化學品泄漏、火災、爆炸及重大人身傷亡事故時，當班值班長要立即啟動車間相應的應急預案，并迅速向廠調度室匯報，工廠當班調度要立即向公司調度中心進行匯報，同時啟動工廠相應的應急預案，隨時記錄事故處理的主要環節，及時填寫應急事故處理記錄，事故處理結束后，要詳細整理應急事故記錄并向公司調度中心進行匯報。
（二）當出現廠際間、裝置際間管線泄漏時，所涉及到車間的當班班長要立即向工廠調度室和車間領導匯報，要詳細匯報具體的泄漏地點、物料介質、泄漏的程度、現場的狀態以及影響的范圍等，同時要迅速組織相關人員進行現場的隔離及采取必要的防護措施。工廠調度室接到匯報后，應迅速向工廠主管領導進行匯報并根據現場實際情況啟動工廠相應的應急預案，同時向公司調度中心匯報，并立即趕赴現場進行協調處理。
（三）在遇到惡劣天氣，出現雷擊、晃電、冰雹、暴雪、汛情及地震等情況時，各車間當班班長要立即向車間領導和工廠調度室匯報受影響裝置范圍及受到的影響程度，同時啟動相應的應急處理預案。工廠調度室接到匯報后要立即向公司調度中心和廠領導匯報，并根據實際情況啟動工廠的應急預案。
第五章裝卸車管理
第一節鐵路槽（罐）車裝車管理
第十七條裝車單位包裝崗位員工嚴格執行鐵路槽（罐）車裝車作業安全管理，按照吉林石化公司《危險化學品安全管理規定》進行操作。
第十八條裝車單位包裝崗位員工接到倉儲站經營調度關于車輛到線的通知以后，檢查所對車輛是否對到專用線上，分析車間檢查組對所對車輛的車號，車體外觀及附件進行認真檢查、確認，確認無誤以后方可準備裝車。
第十九條當分析車間接到裝車單位包裝崗位員工的驗車通知后，要立即趕赴對車站臺，對所對車輛的車體、車號進行入重新檢查確認，并對車內的余液情況進行檢查，當車內余液超過規定時，要及時通知運銷倉儲中心進行確認，經運銷倉儲中心確認、允許以后方可通知車間進行裝車。
第二十條裝車單位在裝車時，要嚴格按照鐵路部門的有關規定裝車下限不小于槽（罐）車容積的80％，裝車上限不超過槽（罐）車容積的92％。
第二十一條裝車單位人員在裝車時應根據裝車上下限的要求，結合本車間產品的密度和溫度，合理計算出應裝數量，保證裝車重量達到裝車限量。
第二十二條裝車單位人員在裝車過程中應注意檢查成品貯罐的液位指示，同時要對所裝車輛的液位情況進行檢查，防止冒罐或跑料。
第二十三條裝車單位人員在裝車過程中，要經常性的檢查車體及附件是否有異常情況，遇有異常情況，車間要立即報告廠調度室，廠調度室立即組織相關專業人員趕赴現場組織處理，消除問題隱患。在將異常情況交由運銷倉儲中心處理問題槽（罐）車后，方可重新組織裝車作業。
第二十四條鐵路槽（罐）車裝車結束以后，由裝車單位包裝崗位員工通知分析車間進行檢尺，算重。經分析車間、裝車單位兩方確認無誤以后，由裝車單位負責緊固槽（罐）車罐口，分析車間負責加封鉛鎖作業。分析車間與裝車單位雙方記錄、保存好鉛鎖號碼。
第二十五條裝車單位在裝車時應禁止移動槽（罐）車，裝車鶴嘴必須固定完畢，方可裝車。裝車及分析人員在檢查槽車液位，檢尺和封車時，應戴好相應的'防護用具，站在適當位置，注意安全，避免發生意外。
第二十六條綜合車間裝卸調度每天6：30時前以電話形式將全日（上一日8：00時-當天8：00時）大宗原料卸車情況匯報到生產科當班調度；運銷倉儲部駐倉儲站經營調度每天21：00時前以電話形式將全日（上一日17：00時-當天17：00時）產品裝發車（火槽）情況匯報到生產科當班調度。
第二節汽車罐（槽）車裝車管理
第二十七條裝運產品的汽車罐（槽）車必須具有公司要求的資質、證件。裝車單位人員在裝車前要認真檢查、核對汽車罐（槽）車的有關證件、資料以及公司規定的裝車前須辦理的相關手續，齊全無誤后方可裝車。
第二十八條裝車單位包裝崗位員工在裝車前，要認真對車況及各種附件進行檢查，凡是不符合有關安全規定管理以及裝卸車管理規定的裝車人員有權拒絕裝車。
第二十九條裝車單位包裝崗位員工在裝車前應對罐體的外觀進行檢查，罐體是否存在跑、冒、滴、漏情況。
第三十條裝車單位包裝崗位員工在裝車前應對罐體號碼是否與車輛號碼相符。
第三十一條裝車單位包裝崗位員工在裝車前必須對裝車系統進行全面檢查，保證裝車系統設備完好，工具齊全。
第三十二條裝車站臺除裝車人員和相關維護、管理人員外其他無關人員不準入內。
第三十三條裝車結束后，裝車人員必須按要求填寫裝車記錄，并記載裝車過程中的主要問題。
第三十四條裝車單位包裝崗位員工，在裝車過程中發現罐體出現跑、冒、滴、漏及車況異常等情況要停止裝車，車間要立即報告廠調度室，在處理異常情況時，廠調度室立即組織相關人員專業人員趕赴現場組織處理，消除問題隱患。
第三節包裝物管理
第三十五條新用包裝物管理
（一）新用包裝物的領用，均由包裝物使用車間負責。領用后必須認真做好登記，每月底根據月領用數量、繳出數量及現場存量情況，計算帳面庫存，并對庫存實物進行盤點，做到帳物相符。
（二）包裝物使用單位要建立臺帳，對領用時間、領用數量、使用數量、現場存放情況等進行日常登記，每個月末進行一次結算，并進行盤存，做到帳物相符。
（三）生產科計劃員辨明實屬車間所需包裝物后，應對包裝物及憑證要認真檢查、核對其名稱、規格、數量完全符合后，認真做好登記并進行簽字確認。
（四）生產車間包裝工段（班組）負責對產品包裝，并按時填寫新產品包裝物使用記錄。
（五）包裝前生產車間必須對產品包裝物進行檢查，包裝桶中若有余液、鐵銹、雜物、桶面破裂及桶蓋閥門不全者等均視為不合格包裝物，嚴禁使用。
（六）各單位所使用包裝物進行質量檢查，如發現存在質量問題及時向生產科反映。生產科對發現質量問題確認后，通知電子商務部進行問題處理。
（七）各生產單位使用產品包裝物要做到三清、兩齊，即①三清：規格清、材質清、數量清；②兩齊：庫容整齊、擺放整齊。
第三十六條周轉包裝物管理
（一）周轉包裝物的領用，由生產車間負責到103倉儲站開具周轉包裝物出庫單。再由清洗公司負責提供，生產車間領用后必須認真做好登記，每月底根據月領用庫存、本月進貨及使用情況，計算帳面庫存，并對庫存實物進行盤點，做到帳物相符。
（二）包裝物使用單位要建立臺帳，對領用時間、領用數量、使用數量等情況進行日常登記，每個月末進行一次結算，并進行盤存，做到帳物相符。
（三）生產車間包裝班組負責對產品包裝，并按時填寫新包裝物使用記錄。
（四）清洗公司人員和生產車間人員共同對周轉包裝物進行檢查驗收，驗收合格后，生產車間及時填寫臺帳，做到帳物相符。
（五）各單位所使用包裝物過程，如發現存在質量問題及時向生產科反映。生產科對發現質量問題確認后，通知電子商務部、聯化清洗公司進行協調、處理問題。
（六）各生產單位使用周轉包裝物要做到三清、兩齊，即①三清：規格清、材質清、數量清；②兩齊：庫容整齊、擺放整齊。
第三十七條自備包裝物使用
（一）自備包裝物屬于使用我廠產品使用戶自行提供的產品包裝物。
（二）生產車間與產品使用戶在包裝前，需簽訂產品包裝物包裝協議，避免日后出現產品糾紛。
（三）生產車間包裝工段（班組）負責對產品包裝，并按時填寫包裝物使用記錄。
（四）分析車間不出具產品分析單。
第六章工廠、車間兩級值班管理
第三十八條值班報到安排
（一）報到時間
節假日、白天值班報到時間：7：00～7：45夜班17：10時之前簽到完畢；
日常夜間值班報到時間：17：00～18：00。
（二）報到方式
工廠各級值班人員，要由本人到達廠調度室進行簽字，報到內容：值班人員名稱、職務、聯系電話，包括單位固定電話及本人手機電話號碼。嚴禁通過他人代簽和代匯報，值班簽到記錄簽到單生產科需存檔備案。
第三十九條工廠級值班
（一）廠總值班18：00時前用調度室固定電話向公司總調匯報值班情況，負責全廠各裝置安全生產的全面管理；負責在裝置發生生產異常與波動時，依據廠內各級應急預案組織、協調及處理生產突發應事件，并盡快組織恢復正常生產。
（二）負責臨時生產調整、檢修等的組織；負責協助車間協調有關科室、部門盡快解決臨時性生產、檢修問題，并進行全過程跟蹤。
（三）負責檢查車間級值班人員在崗情況，是否深入現場進行崗位巡檢。
（四）負責組織有關人員對相關生產裝置的生產運行、設備運行、工藝控制、安全環保、文明衛生、紀律執行、車間及崗位巡檢等情況進行全面檢查，并將檢查結果記錄在工廠級巡回檢查記錄本上，同時由車間當班人員確認簽字。
（五）巡回檢查時間
白天：8：00～17.00時；夜間：20：00～次日7：00時。
（六）檢查裝置要求
節假日、白天、夜間值班要求：值班人員負責對全廠主要車間（乙醛、醋酸、醋酐、丙烯酸酯、醇醚、AES、氯磺化、電解、燒堿、有機硅、水汽、電氣、分析、綜合）組織巡回檢查，工廠值班人員要主動深入現場檢查，每次檢查裝置不少三套，具體檢查路線安排由生產科統一安排。
第四十條車間級值班
（一）負責本車間裝置安全生產的全面管理；負責在裝置發生生產異常與波動時的安全生產組織、協調及處理，及時恢復正常生產，同時，依據工廠調度室的指令，負責配合工廠組織本車間裝置的有關生產調整工作。
（二）負責臨時生產調整、檢修等的組織，并進行全過程跟蹤。
（三）負責對車間的生產運行、設備運行、工藝控制、安全環保、文明衛生、紀律執行、崗位巡檢等情況進行全面檢查，并將檢查結果記錄在車間級巡回檢查記錄本上。
（四）巡回檢查時間
白天：8：00～17：00時，夜間：17：00～次日8：00時
（五）檢查裝置要求
值班期間，值班人員負責對全車間各套裝置進行認真巡檢，并要主動深入現場檢查。
第四十一條工廠級值班由綜合辦統一編制備案，車間級值班要在每月25日前編制完成，電子版形式上報生產科備案。
第四十二條各車間在裝置開車后，裝置發生生產異常、生產波動后,各車間當天夜間值班人員，應由車間主任、或懂生產的副主任進行值班。
第四十三條新投產裝置開車、裝置檢修后開車，各車間當天夜間值班人員，應由車間主任、或懂生產的副主任進行值班。
第四十四條各車間在發生雷雨、冰雹、地震等極端惡劣天氣時，夜間值班要由車間主任或懂生產的副主任負責值班值宿。
第四十五條值班人員要按時報到，值班期間通訊必須保持暢通。
第四十六條值班期間，值班人員要按時按要求組織好相關檢查、記錄及做好相關協調處理工作。
第四十七條值班人員要堅守崗位，期間若有事需請假獲批準，安排好替班人員并且進行現場交接后方可離去。
第七章違規責任
第四十八條違反本細則，工廠按照月份經濟責任考核要求追究相關責任人員責任。
第八章附則
第四十九條本細則由生產科負責解釋。
第五十條本細則自二〇一一年七月一日起施行。《騰飛化工公司生產運行管理細則》、《騰飛化工公司生產指揮及信息傳遞管理細則》、《騰飛化工公司裝置生產操作變動監控管理細則》、《騰飛化工公司裝置生產操作變動監控管理細則》、《騰飛化工公司裝置開停工管理細則》、《騰飛化工公司裝卸車管理細則》、《騰飛化工公司兩級（工廠、車間）值班管理細則》、《騰飛化工公司副產品、廢料管理細則》、《騰飛化工公司防汛工作管理細則》廢止。
公司管理細則9
1、適用范圍**股份有限公司分公司，各子公司可參考執行。
2、目的為了使全公司人事管理的導向保持一致，同時讓分公司人事管理部門及最高負責人能充分自主地行使人事管理權力，特擬定此管理辦法。
3、管理辦法
3、1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經理(含部門經理，若未設部門經理級別，則指部門主管級別)級別或相當于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部復核，呈總經理審批方可執行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部備案。所有財務崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部和財務部復核，呈總經理審批方可執行。分支機構每季度末需按要求制定“人員定崗定編計劃”，由總部人力資源部匯總，報總經理審批。和2項以外，在定崗定編計劃內的人員招聘由各分公司自行招聘。
3、2薪酬管理辦法定薪:分公司人事負責人需按總部總經理簽發的<薪酬等級圖>和<薪酬標準>確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應等級工資的第一檔試用，轉正后不能超過第三檔。(詳見<薪酬管理規定>)。原則上不可脫離上述標準給新員工定薪，屬特殊引進人才、待遇要另行設定的，需報總部人力資源部復核，總經理審批。更:各分支機構的<薪酬等級圖>和<薪酬標準>每年末由各自人事負責部門進行修訂，修訂后的文件需報總部人力資源部復核，總經理簽發。薪:原則上參照文件<薪酬管理制度>執行。
3、3績效管理司根據各自的經營目標自行確定部門績效指標和員工績效指標(總部企管部和人力資源部提供協助)。最終確定的指標報人力資源部備案。位財務部員工的`考核權50%歸屬所屬單位的相關負責人，另外50%歸屬總部財務部相關負責人;下屬單位人事部員工的考核權70%歸屬所屬單位的相關負責人，另外30%歸屬總部人力資源部相關負責人。考核指標由兩個機構單獨與員工確定，最后得分按考核權重進行加權。
3、4培訓管理辦法各分公司自行擬定年度培訓計劃和培訓費用預算，報總部人力資源部復核，經總經理審批后執行。總部統一組織的全公司范圍內的培訓，計劃和預算由總部人力資源部制定。
3、5培訓會制度公司人力資源管理系統每個月中下旬例行召開培訓會，由總部人力資源部負責組織，各單位人事負責人或相關代表參加。
3、6工作計劃與總結每月末各單位人事負責人做好該單位當月的人事工作總結和下月的工作計劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統一協調相關資源，督促落實各項工作的完成情況。
3、7任職調查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經理級別及以上級別的職務，需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價報總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調查，然后再將各類信息匯總提交總經理審批，審批同意后，下屬單位方可發任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個月，在試用期間每三個月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉正定級評價的依據之一。六個月后由員工本人提交轉正申請，經本公司負責人審核后報總部人力資源部復核及總經理審批同意后，下屬單位方可發正式任命公告。
公司管理細則10
第一章總則
第一條為規范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')員工教育培訓工作,加快人力資源開發,提高培訓質量,充分發揮利用內外部培訓資源,切實履行員工教育培訓的職責,促進企業職工隊伍整體素質和工作能力的提高,根據有關政策、法規,特制定以下管理辦法。
第二條本辦法所稱職工培訓是指根據工作需要和未來發展對員工進行思想政治、職業道德、管理知識、技術業務、操作技能、在職學歷、函授、自學等方面的教育和培訓。
第二章組織機構及職責
第三條教育培訓工作由公司綜合辦公室統一歸口管理,負責貫徹落實教育培訓相關法律法規及方針政策,并按照集團級產品經銷公司要求組織落實公司的教育培訓管理工作。
第四條綜合辦公室承擔的教育培訓職責如下:
(一)貫徹落實上級公司的教育培訓相關對頂及中長期培訓規劃;
(二)制定完善公司教育培訓管理工作相關制度;
(三)編制公司年度教育培訓計劃,并按照上級公司要求組織落實;
(四)負責公司教育培訓經費的管理和使用;
(五)配合完成公司教育培訓工作年度考評。
第五條各業務部門在綜合辦公室的指導下負責本部門業務人員專業知識和業務能力培訓。各類培訓項目經公司同意后各部門負責組織實施和培訓人員的管理、培訓經費的報銷工作。
第三章教育培訓主要形式和類別
第六條教育培訓主要形式有:崗前培訓、崗位培訓、特種作業培訓、崗位任職資格培訓、繼續教育培訓、職業技能培訓和學歷教育。
1.崗前培訓是指對新增人員和轉崗員工上崗之前進行企業文化背景、基本技能、安全知識、操作規程、規章制度和從業素質為主要內容的培訓。
2.崗位培訓是指對經營管理人員、專業技術人員和技能操作人員進行管理能力提升、專業知識更新、操作技能提高等方面的在崗培訓。
3.特種作業培訓是指特種作業人員接受與本工種相適應的、專門的安全技術培訓,經安全技術理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業操作證后,方可上崗作業的培訓。
4.崗位任職資格培訓是指提高經營管理人員和專業技術人員能力和業務水平的資格取證培訓。
5.繼續教育培訓是指提高經營管理人員和專業技術人員學習能力、實踐能力和創新能力的培訓。
6.職業技能培訓是指提高技能操作人員技能水平并取得職業技能鑒定或職業資格認證的培訓。
7.學歷教育是指員工通過成人教育、網絡教育、自學考試、電大或在職研究生等形式,獲得國家教育部承認的專科、本科、碩士、博士等畢業證書或學歷證書的學歷教育活動。
第七條教育培訓原則上應以內部自主培訓為主,外部委托培訓為輔(以下簡稱'內部培訓'和'外部培訓')。
1.內部培訓是指依托公司培訓資源或聘請內部講師,由培訓管理部門或委托業務部門組織并負責培訓項目實施與管理。
2.外部培訓分為外委培訓和外派培訓。
外委培訓是指在內部培訓資源無法滿足培訓項目需求情況下,由培訓管理部門委托外部培訓機構實施的高端培訓、技術交流等培訓項目。
外派培訓是指政府部門或行業協會及集團公司要求員工必須持證上崗的培訓或提高其專業能力和業務水平的培訓。
第八條對國家準入類職業的從業人員應按照國家規定實行就業準入,經有資質的專業培訓機構培訓與考核,取得相應資格證書后方可上崗。
第四章年度教育培訓計劃
第九條公司年度教育培訓計劃包括對公司主要領導、部門負責人及業務骨干進行的培訓項目,制定程序如下:
1.公司綜合辦公室應于每年11月份對公司進行全面的培訓需求調研,編制公司年度教育培訓意向計劃(見附件1),經公司領導同意后,上報產品經銷公司人力資源部。
2.產品經銷公司人力資源部于次年3月底前下達審核后的年度教育培訓計劃,公司綜合辦公室按照年度教育培訓計劃組織實施。
3.未列入年度培訓計劃的應急培訓,由業務部門提出,綜合辦公室提出申請,經批準列入補充計劃后方可組織實施。
第五章教育培訓運行程序
第十條內部培訓一般程序如下:
1.業務部門根據年度教育培訓計劃填寫《培訓項目審批表》(見附件2),會同綜合辦公室編制《培訓項目實施方案》(見附件3),經主管領導審批同意后,由綜合辦公室下發培訓通知并牽頭組織實施,業務部門予以配合。
2.培訓對象所在部門按培訓通知要求積極選派參加培訓人員,并按規定時間、地點參加培訓。
3.培訓的實施部門應嚴格按照《培訓項目實施方案》做好培訓項目的組織、協調和管理工作。
4.培訓結束后,培訓的實施部門應在一個月內做好培訓評估總結工作,并收集整理相關資料,報綜合辦公室審核后予以報銷,綜合辦公室進行分類建檔。資料主要包括:《培訓項目實施方案》、培訓通知、培訓簽到冊、講義、效果評價、培訓總結、費用票據等。
第十一條外委培訓一般程序如下:
1.業務部門根據年度教育培訓計劃填寫《培訓項目審批表》,配合綜合辦公室優選外委培訓機構,由外委培訓機構編制《培訓項目實施方案》,經主管領導審批同意后,由綜合辦公室與外委培訓機構履行合同審批簽字程序(合同范本見附件4),下發培訓通知。
2.培訓對象所在部門按培訓通知要求積極選派參加培訓人員,并按規定時間、地點參加培訓。
3.培訓的實施部門應嚴格按照《培訓項目實施方案》做好培訓項目的組織、協調,并監督外委培訓機構按照《培訓項目實施方案》開展培訓工作。
4.培訓結束后,培訓的實施部門應在一個月內做好培訓評估總結工作,并收集整理相關資料。資料主要包括:《培訓項目實施方案》、《外委培訓項目合同》、培訓通知、培訓簽到冊、講義、效果評價、培訓總結、費用票據等。
第十二條外派培訓一般程序如下:
1.經業務部門主管領導審核,主要領導在相關文件上簽署外派培訓意見后,由綜合辦公室下發培訓通知或轉發相關文件。
2.培訓對象所在部門按培訓通知要求積極選派參加培訓人員,并填寫《外派培訓申請表》(見附件5),經部門領導同意,綜合辦公室審核后方可參加。公司領導班子成員參加外派培訓時,須經總經理批準。
3.培訓結束后,參加培訓人員應在一個月內攜帶《外派培訓申請表》、培訓通知、培訓總結、費用票據等,報綜合辦公室審核后予以報銷相關費用。
第六章保障措施
第十三條員工培訓是公司經營管理
活動的一項重要內容,各部門應予以重視,并納入業績考核指標體系之中。
第十四條公司將逐步建立培訓激勵機制,將培訓同員工提拔使用、專業技術職務評聘有機結合起來。選聘各級管理人員時,將接受相關培訓情況作為一項考核指標;專業技術職務晉升時要考核其接受繼續教育的學時數,對于一個聘期內達不到培訓要求的,原則上不得晉升專業技術職務。
第十五條員工人均每年接受培訓學習時間累計不少于40學時;管理人員和專業技術人員每年接受培訓的時間累計不少于80學時;技能操作人員每年接受培訓時間累計不少于60學時。
第十六條安全培訓應按以下規定執行:
主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員必須經過安全生產培訓,并經考核取得相應資格證后方可上崗。
新上崗的從業人員,崗前培訓時間不得少于24學時。危險化學品從業人員崗位培訓不得少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
第十七條員工應自覺遵守培訓管理制度,按要求和安排積極參加培訓。對不認真參加培訓及考核不合格者,由本人承擔培訓期間全部費用。存在以下違規違紀情節之一的`,除本人承擔培訓費外,公司應給與培訓費用相應數額的經濟處罰:
(一)培訓期間請假超過培訓總課時數1/3的;
(二)培訓期間累計曠課兩次以上的;
(三)不遵守培訓紀律,嚴重影響培訓課程進度的;
(四)培訓期間發生打架斗毆的;
(五)其他違法公司相關規章制度的行為。
第十八條員工剛參加三個月以上脫產培訓、出國(境)培訓前應與公司簽訂培訓協議,明確服務期限、違約責任等有關事宜。
員工參加一個月以上半年以內脫產培訓,發放基本工資及各項津貼,停發績效工資;參加半年及以上脫產培訓,發放基本工資及非崗位性津貼,停發績效工資。
第七章培訓經費
第十九條職工培訓經費納入全面預算管理,由公司和單位相結合的原則進行管理,其管理原則是:統籌規劃、分級管理、突出重點、量入為出。
第二十條培訓經費的提取。根據國家及集團公司、經銷公司有關規定,職工培訓經費按工資總額的1.5%計提使用。其中20%用于集團及上級公司組織的培訓,80%由公司負責管理使用。公司負責的培訓項目,應確保經費的60%用于一線員工的教育培訓。
第二十一條公司以下達的培訓經費計劃為控制總額,在計劃范圍內合理安排培訓項目,包括各類培訓項目費用預算、計劃外培訓項目預算、當年學歷教育獎勵預算及其他有關教育培訓的費用預算。
第二十二條培訓經費的適用范圍如下:
1.經公司批準參見的各類培訓的經費支出,包括培訓費、住宿費、交通費、差旅費(培訓費中已經包括餐飲的不再報銷個人差旅費補助);
2.舉辦各種培訓班所需授課費、教材費、資料費、證書印刷費及培訓場地設施租賃費等;
3.員工參加的職業技能鑒定、職業資格認證等費用;
4.用于培訓的一般教學設施、設備、器材、教具、圖書等費用;
5.員工崗位自學成才獎勵費用;
6.培訓工作總結及表彰相關費用;
7.員工培訓教育管理費用;
8.有關員工教育培訓的其他開支。
下列各項開支不屬于培訓經費使用范圍:
(一)內部講師所發生的工資和各項勞保、福利、獎金等,以及按規定發給脫產培訓員工的工資等;
(二)員工個人學習使用的參考資料、文具等學習用品,應由員工個人自理;
(三)開展員工教育培訓必須購置的已構成固定資產的設施、設備;
(四)員工個人參加學歷教育以及為取得學位而參加的在職教育所需費用應由個人自理;
(五)高級管理人員的境外培訓和考察費用,其一次性單項支出較高的,應從其他管理費用中支出;
(六)新建、擴建項目、技術改造、項目引進、研究開發新產品、試制新產品等培訓經費應在項目費用中列支;
(七)與安全生產相關的宣傳。教育、培訓經費在安全生產費用中列支。
第二十三條綜合辦公室應建立培訓經費管理臺賬,與財務部門定期核對,確保全年培訓經費控制在計劃范圍內。
第八章學歷教育
第二十四條綜合辦公室結合公司人才需求,制定學歷教育計劃,加強學歷教育統籌計劃管理。申請報考一般程序如下:
1.員工本人根據自身工作實際,填寫學歷教育申請表,經部門領導同意后,于每年11月底前報公司綜合辦公室審核。
2.經綜合辦公室審查并提交相關會議審定當年計劃內學歷教育人員范圍,書面通知本人后,方可報考。
3.員工考試成績公布或免試注冊后一個月內,攜帶錄取通知書或相關資料等報綜合辦公室備案;員工未被錄取,計劃自動作廢。
第二十五條參加計劃內學歷教育應具備以下條件:
1.學歷層次重點面向本科及以上;
2.在集團及公司內部服務滿三年;
3.報考專業應與所在崗位一致或相近;
4.符合報考院校招生簡章規定的其他條件。
第二十六條公司設立員工學歷教育專項獎勵資金,按以下標準給予一次性獎勵。非計劃內學歷不予獎勵。
1.20xx年12月31日前入校的按學費比例獎勵:本科及以下獎勵60%,研究生獎勵70%;
2.自20xx年1月1日起入校且取得學位的實行一次性獎勵:本科3000元,碩士1萬元,博士2萬元;
3.上級公司另有特殊規定的從其規定。
第二十七條對計劃內學歷教育員工獎勵時,員工應與公司簽訂《學歷教育培訓協議》(見附件7),明確服務期限及違約金等條款。
1.原則上本科自獎勵起服務5年,碩士研究生及以上服務7年;
2.員工違反服務期規定的,應向用人單位支付違約金。違約金計算方式按照上級公司規定執行。
第二十八條單位與院校聯合舉辦定向委培的,應報集團公司審批。
第二十九條公司嚴格控制脫產學歷教育。需安排脫產學歷教育的,應由員工提出申請,經綜合辦公室審核,主要領導審批同意,公司與員工簽訂培訓協議后方可參加。經公司審核同意參加脫產學歷教育的,其薪酬待遇按本人在崗時基本工資、工齡津貼之和的80%為上限支付。
第三十條教育培訓檔案按照上級公司規定,由公司綜合辦公室負責,按照誰培訓、誰建檔、誰管理的原則進行。
第九章總結與考評
第三十一條綜合辦公室應于每年12月底之前就以下
工作實施情況進行書面總結并上報產品經銷公司。
1.培訓計劃編制及完成情況;
2.培訓經費管理和使用情況;
3.培訓組織機構、培訓場所、教學設施設備等建設情況;
4.培訓制度建設及執行情況;
5.培訓師資隊伍建設情況;
6.培訓課程和教材開發情況;
7.其他培訓工作開展情況。
第十章附則
第三十二條本規定由公司綜合辦公室負責解釋。
第三十三條本辦法從發文之日起執行。
附件:1.員工教育培訓計劃(意向計劃)表
2.培訓項目審批表
3.培訓項目實施方案(提綱范本)
4.外委培訓項目合同(范本)
5.外派培訓申請表
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