公司禮品管理制度(通用6篇)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,各種制度頻頻出現(xiàn),制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的公司禮品管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

公司禮品管理制度 1
第一章總則
第一條為加強(qiáng)XXX公司的禮品管理工作,提升公司的市場(chǎng)形象,充分發(fā)揮禮品在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中的作用,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱禮品指:經(jīng)公司批準(zhǔn),由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對(duì)外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往,以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人贈(zèng)發(fā)送的紀(jì)念物品(市場(chǎng)和投資部門因工作需要定制和贈(zèng)送的紀(jì)念物品不含在內(nèi))。
第三條XXX公司的禮品管理工作工作由綜合管理部負(fù)責(zé),綜合管理部指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
第二章禮品的購置或定制
第四條禮品的購置或定制要根據(jù)XXX公司對(duì)外開展業(yè)務(wù)工作的需要,由相關(guān)部門提出,綜合管理部匯總負(fù)責(zé)制定計(jì)劃,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行。
第五條公司確定的禮品購置或定制計(jì)劃后,由綜合管理部禮品管理員應(yīng)當(dāng)遵循“貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則辦理以最大限度地提高資金的使用效率。
第六條第一條禮品的購置或定制,原則上應(yīng)由綜合管理部專管人員進(jìn)行。
第七條第六條禮品應(yīng)有標(biāo)有XXX公司商標(biāo)等公司標(biāo)志。
第八條第七條采購的禮品應(yīng)與我司的市場(chǎng)地位及企業(yè)文化相符合,達(dá)到提升我司對(duì)外形象的目的;在禮品的選材和品種上不追求貴重奢侈,要體現(xiàn)公司的特色和地處華南、廣東的特色,送給來訪與外國客人的禮物,交流時(shí),還要能體現(xiàn)中國的特色,禮品與我司的市場(chǎng)地位及企業(yè)文化相符合加強(qiáng)并提升我司的對(duì)外形象。
第三章禮品的`保管
第九條第一條原則上各類禮品均由綜合管理部禮品管理員進(jìn)行保管。
第十條第八條禮品管理員在禮品購置回公司或廠家按合同將禮品交付我司,禮品管理員在入庫前應(yīng)按合同驗(yàn)貨,認(rèn)真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量,同時(shí)填制XXX公司綜合管理平臺(tái)禮品庫入庫清單。
第九條公司在綜合管理平臺(tái)行政管理的禮品管理專欄設(shè)置了禮品庫管理欄目,員工可在此欄目下查詢我司庫存的禮品種類,員工領(lǐng)取禮品可通過該平臺(tái)的禮品領(lǐng)用專欄提出申請(qǐng),通過綜合管理平臺(tái)經(jīng)相應(yīng)審批流程后,由禮品管理員將禮品交申請(qǐng)人。
第十一條第十條禮品管理員要定期對(duì)禮品進(jìn)行清點(diǎn),年底時(shí)要進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),并將盤點(diǎn)情況報(bào)告綜合管理部負(fù)責(zé)人,在禮品數(shù)量不足時(shí)應(yīng)向綜合管理部負(fù)責(zé)人報(bào)告,及時(shí)提出制作補(bǔ)充禮品的需求。
第十二條第一條禮品入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記,注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量和金額。
第十三條第一條公司員工領(lǐng)用禮品須通過公司綜合管理平臺(tái)進(jìn)行申請(qǐng),綜合管理平臺(tái)將對(duì)申請(qǐng)審批情況進(jìn)行記錄,通過審批的申請(qǐng)由禮品管理員將禮品提交申請(qǐng)人。
第十四條第一條每年清理核對(duì)禮品庫中的禮品,并根據(jù)公司工作需要及時(shí)制作補(bǔ)充禮品。
第四章禮品的領(lǐng)取發(fā)送
第十五條第十一條禮品的領(lǐng)取和發(fā)送必須履行審批手續(xù),由經(jīng)辦人通過綜合管理平臺(tái)“公司禮品領(lǐng)用”流程提出申請(qǐng),注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量,由本部門負(fù)責(zé)人同意后通過綜合管理平臺(tái)發(fā)送禮品管理員。
第十六條第一條凡通過綜合管理平臺(tái)申請(qǐng)領(lǐng)取禮品的,由經(jīng)辦人提交申請(qǐng),本部門負(fù)責(zé)人同意后交禮品管理員。
第十七條第十二條申請(qǐng)人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品,要應(yīng)及時(shí)退回綜合管理部,由禮品管理員重新進(jìn)行登記。
第五章附則
第十八條第十三條本辦法未盡事宜由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條第十四條本辦法自印發(fā)之日起施行。
公司禮品管理制度 2
1、總則
1.1目的
為加強(qiáng)公司的禮品管理工作,充分發(fā)揮禮品在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中的作用,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。
1.2專業(yè)術(shù)語
禮品:經(jīng)公司批準(zhǔn),由集團(tuán)辦公室直接批量購置或定制的專門用于對(duì)外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往,以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人饋贈(zèng)發(fā)送的紀(jì)念物品或禮品(其他部門因工作需要定制和贈(zèng)送的紀(jì)念物品不含在內(nèi))。
1.3權(quán)責(zé)
公司的禮品管理工作由集團(tuán)辦公室禮品專管人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、禮品的申請(qǐng)流程
2.1禮品需求單位或部門填寫《禮品需求申請(qǐng)表》,報(bào)本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
2.2本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,由各單位綜合管理部交集團(tuán)辦公室。
2.3集團(tuán)辦公室審核《禮品需求申請(qǐng)表》及來客級(jí)別后,為申請(qǐng)人領(lǐng)取相關(guān)禮品,如禮品庫禮品無法滿足申領(lǐng)人要求的,由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一采購或到公司指定地點(diǎn)購買。
3、禮品的保管
3.1公司申請(qǐng)采購的`各類禮品均由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人指定專人進(jìn)行保管。
3.2集團(tuán)辦公室專管人員在禮品購置回公司或經(jīng)銷商按合同將禮品交付公司時(shí),集團(tuán)辦公室專管人員認(rèn)真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量。
3.3禮品專管人員確認(rèn)無誤后方可給經(jīng)銷商打收到條,并做好禮品名稱、數(shù)量的記錄工作。
3.4集團(tuán)辦公室專管人員要每周對(duì)禮品進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)賬,并將盤點(diǎn)后的禮品庫存數(shù)量,報(bào)集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人。在有重大活動(dòng)或禮品數(shù)量不足時(shí)應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告,及時(shí)提出補(bǔ)充禮品的需求。
3.5禮品專管人員月底統(tǒng)一對(duì)帳,并提交集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人簽字復(fù)核后,到集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用。
4、其他說明
4.1集團(tuán)辦公室人員其職責(zé)是負(fù)責(zé)保管,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得發(fā)放。集團(tuán)辦公室專管人員因其他原因不在時(shí),應(yīng)由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人或由其安排集團(tuán)辦公室其他人員代管,在專管人員到崗后立即與代管人員核查帳物,以免出現(xiàn)賬物不符。
4.2代管人員在代管期間不履行職責(zé)的,出現(xiàn)賬物不符的由代管人員直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.3如遇特殊情況,如客人急走等特殊情況,可由主管負(fù)責(zé)人致電辦公室,方可領(lǐng)取禮品,但過后必須到辦公室補(bǔ)辦禮品領(lǐng)取的相關(guān)手續(xù)。4.4申請(qǐng)人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品,要應(yīng)及時(shí)退回集團(tuán)辦公室,由集團(tuán)辦公室專人重新進(jìn)行登記。
5、附件
5.1《禮品申請(qǐng)單》
6、附則
6.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
6.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
公司禮品管理制度 3
為了方便工作,提高工作效率,特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。
一、公司禮品、辦公用品統(tǒng)一由綜合辦公室管理,并指定專人負(fù)責(zé)其采購、儲(chǔ)存、發(fā)放。
二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總,匯總清單報(bào)交綜合辦公室及財(cái)務(wù)部,并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。
三、公司禮品、辦公用品采購流程如下:
1、禮品采購流程:
2、辦公用品采購流程:
3、辦公用品每月采購一次,各部門助理于每月1日匯總本部門所需物品清單交綜合辦公室,由綜合辦公室每月5日進(jìn)行統(tǒng)一采購。
4、庫管負(fù)責(zé)對(duì)常用辦公用品進(jìn)行合理調(diào)配,以保證庫存量。
四、公司禮品、辦公用品領(lǐng)用流程如下:
1、禮品的領(lǐng)用由本人填寫《禮品領(lǐng)用申請(qǐng)單》,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),采購價(jià)格在300元以下的禮品由綜合辦公室主任審批后可到庫房領(lǐng)取。300元以上(含300元)的禮品經(jīng)綜合辦公室審核后需行政副總簽字方可領(lǐng)取。
2、領(lǐng)用辦公用品者,可直接到庫房進(jìn)行登記領(lǐng)取。
3、領(lǐng)用特殊辦公用品,如:1)名片夾2)名片盒3)計(jì)算器4)電話機(jī),需要填寫《辦公用品申領(lǐng)單》,經(jīng)部門經(jīng)理簽字,綜合辦公室主任審核后,予以發(fā)放。
4、辦公設(shè)備所用硒骨、墨盒、粉盒由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)出;ip卡、復(fù)印紙等公共用品由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)出。
五、禮品、辦公用品退還流程如下:
1、禮品的`退還由本人填寫《禮品退還單》,由部門經(jīng)理及綜合辦公室審核后,將禮品歸還到庫房,庫房管理員保留《禮品退還單》,歸還《禮品領(lǐng)用申請(qǐng)單》。
2、辦公用品交退還時(shí),填寫辦公用品《交還明細(xì)單》,綜合辦公室審核后,將物品歸還到庫房,庫房管理員在明細(xì)單上確認(rèn),交還人保留《交還明細(xì)單》。特殊辦公用品歸還時(shí)庫房管理員應(yīng)退還《辦公用品申領(lǐng)單》。
3、員工離職后除消耗性用品外,其余物品按規(guī)定交回庫房。
六、禮品、辦公用品領(lǐng)用后,領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管。退還庫房前禮品、辦公用品丟失及人為造成損壞,由領(lǐng)用人按照原采購價(jià)格的100%予以賠償。
七、此管理辦法即日起執(zhí)行,原《辦公用品管理規(guī)定》廢除。
公司禮品管理制度 4
1目的和范圍
為規(guī)范公司禮品的接收及贈(zèng)送管理,特制訂本規(guī)定。
本規(guī)定適用于。
2定義
禮品:外部單位或個(gè)人因工作關(guān)系贈(zèng)予我公司個(gè)人或部門的物品,我公司因工作需要贈(zèng)予外部單位或個(gè)人的物品。
3管理職責(zé)
3.1經(jīng)理室是公司禮品的歸口管理部門,其職責(zé)是:
a)對(duì)各部門接收的禮品進(jìn)行登記、分配、處理等;
b)監(jiān)督公司各部門禮品的接收及上繳情況;
c)對(duì)各部門購買的對(duì)外贈(zèng)送禮品進(jìn)行登記、保存。
3.2經(jīng)理室秘書負(fù)責(zé)公司對(duì)外贈(zèng)送禮品的采購。
3.3各部門負(fù)責(zé)將各自因工作關(guān)系而接收的禮品繳于經(jīng)理室,負(fù)責(zé)本部門對(duì)外贈(zèng)送禮品的'采購申報(bào)。
4管理內(nèi)容
4.1接收禮品的管理
4.1.1公司員工原則上不得接收業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的非法酬金或禮品。對(duì)于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位給予的酬金或禮品無法推辭時(shí),接收人一律自收受之日(出差人員回公司)起三個(gè)工作日內(nèi)上繳公司經(jīng)理室,并在QG/HX19.05表1《禮品收受、處理登記表》中進(jìn)行登記。
4.1.2對(duì)于應(yīng)登記上繳的禮品、禮金,相關(guān)人員如在規(guī)定期限內(nèi)不登記上繳或不
如實(shí)登記上繳,責(zé)令退回收受禮品、禮金外,經(jīng)理室將視情節(jié)給予負(fù)激勵(lì)100~1000元,并通報(bào)批評(píng),嚴(yán)重者可辭退,構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。
4.1.3公司禮品由經(jīng)理室統(tǒng)一建立臺(tái)帳,詳細(xì)記錄禮品名稱、數(shù)量、來源、接收日期、接收部門、處理方式、處理人等,并對(duì)禮品實(shí)物的收入和支出情況進(jìn)行登記。
4.1.4對(duì)于各部門上繳的禮品,如果是實(shí)物(飾品、食品等),價(jià)值在200元以下的,由經(jīng)理室直接進(jìn)行處理;價(jià)值在200元以上的,由經(jīng)理室提交處理意見報(bào)總經(jīng)理審批后方可處理;如果禮品是現(xiàn)金或相當(dāng)于現(xiàn)金的禮券等,則交由財(cái)務(wù)部處理。
4.2外送禮品的管理
4.2.1禮品購買
4.2.1.1常規(guī)禮品指如煙、酒、銅工藝品、茶葉等。常規(guī)禮品購買:當(dāng)禮品需要增補(bǔ)時(shí),由經(jīng)理室秘書填寫QG/HX19.05表2《工作聯(lián)系單》,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)采購。經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)對(duì)禮品驗(yàn)收,填寫QG/HX16.06表1《入庫單》入庫并加入存貨分類賬。
4.2.1.2非常規(guī)禮品(常規(guī)禮品之外的禮品)購買:由相關(guān)部門提出,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由經(jīng)理室秘書購買(特殊情況下,各部門需自行購買禮品的,也需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買)。購買后交經(jīng)理室統(tǒng)一登記、辦理出入庫手續(xù)、保存。
4.2.2各部門在領(lǐng)用禮品時(shí)應(yīng)出具相應(yīng)的聯(lián)系單,單次領(lǐng)取禮品價(jià)值在1000元以下,部門主管審核,經(jīng)主管經(jīng)理審批后可直接領(lǐng)取;單次領(lǐng)取禮品價(jià)值在1000元以上的,需主管經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取。
4.2.3禮品領(lǐng)取時(shí),需填寫領(lǐng)料單,經(jīng)理室秘書應(yīng)如數(shù)登記,并注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用批準(zhǔn)人及其他相關(guān)內(nèi)容。
4.2.4各部門領(lǐng)取的禮品發(fā)生結(jié)余時(shí),應(yīng)及時(shí)退回經(jīng)理室,由經(jīng)理室重新進(jìn)行登記保存。
4.3經(jīng)理室需定期對(duì)禮品進(jìn)行清點(diǎn)核查,確保禮品帳物一致。
4.4經(jīng)理室秘書每月月末對(duì)本月禮品領(lǐng)用填報(bào)各部門禮品費(fèi)用匯總表,報(bào)財(cái)務(wù)部審核。
5檢查與考核
本規(guī)定由經(jīng)理室組織檢查及考核
6本規(guī)定自20xx年04月01日起實(shí)施。
公司禮品管理制度 5
1.目的
為保持公司員工在對(duì)外交往及內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)中廉潔自律,加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定本管理制度。
2.范圍
公司全體員工。
3.內(nèi)容
3.1概念
3.1.1本管理制度所稱禮品,指禮物、禮金(貨幣)、有價(jià)證券及其它形式的禮品。
3.1.2本管理制度所稱對(duì)外交往,指與公司以外的單位(含國外)的經(jīng)濟(jì)交往。
3.2禮品登記部門
3.2.1公司禮品登記管理部門為總裁辦法律部。
3.2.2法律部對(duì)于收交的禮品,應(yīng)當(dāng)?shù)怯浽靸?cè),妥善保管、及時(shí)處理、并定期向登記上交禮品的單位和員工通報(bào)處理情況。
3.3禮品登記范圍
3.3.1公司員工在對(duì)外交往中,不得收受可能影響公司經(jīng)濟(jì)利益或聲譽(yù)的禮品饋贈(zèng),因各種原因未能拒收的禮品,必須登記上交。
3.3.2公司員工代表公司參加各種會(huì)議,會(huì)議贈(zèng)送的禮品也須登記上交。
3.3.3公司員工在去銷售處、維護(hù)處、研究所及公司其它駐外地機(jī)構(gòu)或關(guān)聯(lián)公司執(zhí)行公務(wù),不得以明示或暗示的方式索取禮品,也不得變相收受禮品;因各種原因未能拒收的禮品,必須登記上交。
3.3.4各銷售處、維護(hù)處、研究所及公司其它駐外地機(jī)構(gòu)或派駐關(guān)聯(lián)公司人員來公司辦事,不得向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及有關(guān)員工贈(zèng)送禮品;公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及有關(guān)員工因各種原因未能拒收的`禮品,必須登記上交。
3.3.5公司員工贈(zèng)送或收受與公司對(duì)外交往或內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)沒有聯(lián)系的禮品,不在本管理制度登記上交范圍之內(nèi),否則也須登記上交。
3.4禮品上交范圍
3.4.1公司員工在對(duì)外交往中接受的禮物,價(jià)值按市價(jià)折合人民幣500元以上的,登記后要將禮物上交法律部;不滿500元的,登記后禮物歸受禮人。
3.4.2禮物價(jià)值雖不滿500元的,但有保存和紀(jì)念意義的,需要陳列或由公司保管的,登記后經(jīng)法律部決定,禮物須上交法律部。
3.4.3禮物價(jià)值雖不滿500元的,但與工作、人事安排,工資、獎(jiǎng)金、解決戶口、親屬聘用、問題調(diào)查處理等有聯(lián)系而贈(zèng)送的禮物,登記后上交法律部。
3.4.4公司員工在對(duì)外交往中,如果對(duì)方贈(zèng)送禮金(貨幣)、有價(jià)證券的,所受禮金、有價(jià)證券登記后一律上交法律部。
3.5禮品登記、上交的時(shí)間
3.5.1按照本管理制度須登記的禮品,自收受之日起(在外地接受的禮品,自回公司之日起)一個(gè)月內(nèi)由本人如實(shí)填寫禮品登記表,并將登記表交法律部,法律部可將禮品登記情況定期在公司內(nèi)部公布。
3.5.2登記的禮品按規(guī)定應(yīng)上交的,與禮品登記表一并上交法律部。
3.5.3各銷售處、維護(hù)處、研究所、公司其它駐外地機(jī)構(gòu)及派駐關(guān)聯(lián)公司的員工登記禮品,可先將禮品登記表傳真給法律部。不需要上交的禮品由法律部將處理意見傳真給受禮人的部門領(lǐng)導(dǎo),委托其按本管理制度處理;需要上交公司的禮品,先由受禮人所在部門保管,待有人來公司出差時(shí)上交法律部。
3.6上交禮品的處理辦法
3.6.1貴重禮物,高級(jí)工藝品,有保存和紀(jì)念意義的禮物,由法律部交公司陳列展覽。
3.6.2專業(yè)用品,設(shè)備器材和具有科研價(jià)值的禮物,由法律部交企管部按固定資產(chǎn)登記后,分配給有關(guān)部門使用。
3.6.3食品、水果類禮品,可以歸受禮人所在部門使用。
3.6.4煙酒可以歸受禮人所在部門作為禮品饋贈(zèng)客戶使用。
3.6.5黃金、白銀、珠寶制品,高級(jí)耐用品、汽車、摩托車、電視機(jī)、攝像機(jī)、組合音響、微波爐、VCD、高檔照相機(jī)等,由法律部交企管部按固定資產(chǎn)登記后分配給有關(guān)部門使用,或者由法律部處理
3.6.6高中檔實(shí)用物品,如鐘表、收錄機(jī)、家用電器、衣料、服裝等,按照國內(nèi)市場(chǎng)折半價(jià)給受禮人,每人一年以兩件為限。
3.6.7禮金、有價(jià)證券由法律部交公司財(cái)務(wù)部門登記入帳。
3.6.8其他禮物,由法律部處理。
3.7禮物變賣收入一律上交公司財(cái)務(wù)部門。
3.8違反本制度的處理:
3.8.1不按時(shí)登記禮品,由法律部責(zé)令其及時(shí)辦理手續(xù),禮品收繳,取消3.6.6優(yōu)待,并給予批評(píng)教育。
3.8.2登記禮品價(jià)值不實(shí),由法律部責(zé)令其更正;屬惡意的,禮品價(jià)值由法律部估算,所收禮品一律收繳,取消3.6.6優(yōu)待,對(duì)收禮人給予通報(bào)批評(píng)。
3.8.3應(yīng)登記、上交的禮品而不登記或不上交的,由法律部責(zé)令其補(bǔ)辦登記手續(xù),禮品由法律部收繳,取消3.6.6優(yōu)待,對(duì)受禮者給予通報(bào)批評(píng)。
3.8.4違反本管理制度,有其它嚴(yán)重情節(jié),或給公司經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)造成損失或不良影響的,對(duì)直接責(zé)任人按公司有關(guān)制度給予相應(yīng)的行政處分;觸犯刑律的,移交司法機(jī)關(guān)處理。
3.9對(duì)于收受禮品后隱瞞不登記的,知情者應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或法律部舉報(bào)。公司歡迎署名舉報(bào),對(duì)署名舉報(bào)法律部將反饋處理情況,并根據(jù)情況給舉報(bào)人以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)人需要保密的,法律部將為其保密。
4.公司員工在對(duì)外交往中,需要向?qū)Ψ金佡?zèng)禮品的,另行規(guī)定。
5.本管理制度由法律部負(fù)責(zé)解釋。
6.本管理制度自公布之日起施行。
7.附件:《禮品登記表》
公司禮品管理制度 6
第一章總則
第一條目的
為了規(guī)范對(duì)外交往和經(jīng)營活動(dòng)中員工收受禮品、禮金和其他有價(jià)證券的管理,維護(hù)公司的名譽(yù)和利益,防止個(gè)人謀取私利,特制定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于總部、各管理平臺(tái)及直屬企業(yè)的所有員工,各管理平臺(tái)可根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
第三條上交登記原則
公司員工在對(duì)外交往和經(jīng)營活動(dòng)中不得接受或索取各種禮品、禮金和其他有價(jià)證券。因各種原因未能拒收或無法退還的,應(yīng)當(dāng)?shù)怯洸匆?guī)定上交。
第四條管理職責(zé)
1、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)禮品、禮金和其他有價(jià)證券的登記、保管和處理工作。
2、各平臺(tái)、直屬企業(yè)財(cái)務(wù)條? 主站蜘蛛池模板: 庄园色导航| 美丽樱桃完整在线观看| 迪迦奥特曼在线播放| 深海电视剧| yy6680| 《再去温泉吧!》第一季| 回复术士的重启人生动漫| 艺校女生2| 海上嫁女记剧情| 法国版满天星女版免费看| 少年包青天三| 韩剧拥抱太阳的月亮| 胭脂霸王演员表| 布兰迪黑白配国语版免费看| 美国爸爸需要播种西瓜视频 | 钻石大劫案电影张浩| 乡村爱情第4部| 卖保险套的女销售| 大唐女巡案| 特殊饿游泳池在线观看| 亲爱的热爱的第二季| 方言电影| 体育| 隔世相逢| 凌云壮志成人版在线观看| 且试天下第45集全集免费| 木下檀子的电影在线免费观看| 好看的短剧推荐几部 前十名| 反之亦爱在线观看免费高清完整泰剧 | 火口的两人| 特殊的发型屋3完整版| 被子里怎么无声自W超疼| 电视剧谁是爸爸免费看| 白石茉里奈| 电影手机剧情介绍| 瓜达卢佩的玫瑰完整版免费观看| 女医生电影在线完整免费观看| 我的暴躁老妈全集| 持枪流浪汉电影| 韩国电影姐姐的朋友1在线观看中文| 《执行秘书》2009| 剑来在线播放| 我的女友妈妈韩字的ID是谁电影| 大男当婚 下载| 任盈盈股评| 乱理片 最新乱理片2018| 公主骑士是蛮族的新娘电视剧 | 幸福到万家电视剧在线观看21| 好妈妈3电视连续剧| 童话村最新电影| 红色假期黑色婚礼百度影音| 缉恶在线观看| 361电影院| aj网站大全免费| 机动战士敢达| 粉红大白菜在线观看电视剧免费 | 法兰西特派| 大学生特殊按摩| 无赖勇者的鬼畜美学| 热辣披萨女孩电影解说| 吻到停不下来| 电影长城大决战| 红蜘蛛第二部| 乡村首富短剧全集| 美国禁忌11| 情欲九歌无删在线观看| 年经母年经3的| 《百劫红颜》| 美国电影普通话| 屌丝男士第4季全集爱奇艺| 夜倾情2013全集| 人民的名义55集免费完整版| 黄鳝21分钟完整版| 安吉丽娜朱莉 原罪| 《迷案奇踪》电影| 女超人麦乐迪未删减版| 女人的战争| 《饥渴的女人和维修工在线电影 | 胜女的代价第二部| 暖暖的微笑在线观看| 决战万仙阵在线观看| 黑白配在线观看完整版免费高清一百| 规章制度的作用| 特殊外卖员| 千年情人| 男女愁愁愁愁免费观看| 情深深雨蒙蒙免费观看完整版高清| 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