(實用)線損管理
線損管理1
論文摘要：近年來，隨著電力體制改革的不斷深化，市場競爭日趨激烈，供電所的經營難度也隨之不斷加大，利潤空間變得越來越小。而線損率作為供電所一項較為重要經濟技術指標，其直接反映了供電所的經營管理水平。因此，加強線損管理已經成為供電所提高經營收入的重要手段。本文首先對線損及線損率進行概述，進而分析了線損產生的主要原因及影響線損率的因素，并在此基礎上提出供電所營銷過程中線損管理的具體措施，期望能夠為提高供電所的經濟效益給予一定幫助。
論文關鍵詞：供電所營銷；線損；線損率
一、線損及線損率概述
在電能的輸送和分配過程中，電網中的各個元器件產生的電能損失、功率消耗及其它相關的損失被稱為線路損失，通常簡稱為線損。在電網的實際運營過程中，線損電量主要是根據電能計量統計的供電量與售電量的差來計算的，這個差在總供電量中所占的百分比被稱為線路損失率，簡稱為線損率。按照管理的角度而言，可以把線損分為理論線損和管理線損兩種。
（一）理論線損
理論線損又被稱為技術線損，指的是電能在輸送、變壓和配電的過程中，由電網實際的運行參數以及供電設備的參數所決定的損耗。通常情況下，理論線損屬于一種無法避免的損失，但是卻可以通過一定的技術措施降低這部分損失。理論線損不僅能夠反映電網在結構方面和運行方面的合理性，同時還能夠反映供電企業的整體技術水平以及管理水平，而且開可以促使有關部門采取從內部挖潛、改造線路、添加新設備等措施來降低線損率。
（二）管理線損
管理線損主要是指電網在實際運行過程中的其他損失，具體包括以下內容：
1、計量裝置不合理；2、由于抄表不同時、漏抄、錯超、錯算等情況，導致的電量統計數據不準確；3、由于帶電設備的絕緣不良而發生漏電現象，導致電量損失；4、無表用電或竊電導致的電量損失。在電網的實際運營過程中，管理線損是可以利用精細化的管理措施加以減少，甚至可能完全消除。
綜上所述，在電網結構以及運行狀態都處于相對穩定的前提下，電網中的線損大小，可以反映出供電企業的生產經營管理水平的高低。
二、線損產生的主要原因及影響線損率的因素
（一）線損產生的原因
線損是供電所一項較為重要的綜合性技術經濟指標，其綜合反映了整個電網的規劃設計、運營管理水平以及生產技術。下面對線損產生的主要原因進行分析：
1、由電阻作用產生的線損。線路的導線以及變壓器的金屬線圈均屬于導體，由于電阻的存在，當電流從中流過時則會產生一定的電能損耗，這部分損耗一般會以熱能的形式散失于周圍的截至當中，基于這種損耗是由于電阻作用引起的，同時損耗還會隨著導體中電流的變化而發生變化，所以該種損耗又被稱為可變損耗。
2、有電感作用引起的線損。有許多電氣設備在電流通過時，需建立并維持磁場才能正常工作，而電流在電氣設備中建立磁場的過程是一種電磁轉換的過程，由于在交變磁場的'作用下，會使電氣設備鐵心中產生出渦流和磁滯現象，引起鐵心發熱，從而產生電能耗損。基于該損耗與流經設備的電流大小無關，而是只和設備的性能以及接入的電壓有關。因此，屬于固定損耗。
3、管理方面的原因。由于供電所有關部門疏于管理，致使個別用戶違章用電或是竊取電量，從而導致了線損。另外，電網元件漏電、抄表人員工作誤差、電能計量統計誤差等，也會引起電能損失。 （二）影響線損率的主要原因
影響線損率的因素的較多，大致可歸納為以下幾個方面：
1、電網升壓改造。是一種優化電網的措施，主要是在用電負荷急劇增長，導致線路的輸送容量達不到實際需求，或是能耗大幅度上升，致使經濟效益明顯降低，以及淘汰非標準電壓等級，簡化電壓等級的情況下而采取的技術措施。但是由于在城網的過程中，僅對10kv主線進行了改造，卻基本未對380V以下的低壓線路進行改造，而這部分低壓線路中卻存在大量的老化現象，致使線損電量較大，并且還存在一定的安全隱患。
2、由于10kv及以下低壓售電量比重逐年增長，從而導致了降損難度增大。此外，負荷增長速度明顯加快，季節性的空調負荷比重大，也加大了線損的增幅。
三、供電所營銷過程中線損管理的具體措施
當前，為了達到降低線損，提高供電所的經濟效益，供電所在進行線損管理中主要可從以下兩個方面著手：
（一）技術方面的措施
1、選擇節能型變壓器。目前，由我國研制生產的S11型配電變壓器的效率與S9型變壓器相比，空載損耗下降了將近30%，如果條件允許的話，可將原有的配電變壓器僅更換為S11型，這樣能夠大大降低空載損耗。
2、減少接點數量，降低接觸電阻。由于電網中導體的連接數量較多，從而導致線損增加，這部分線損主要是與接觸電阻有關，而導致接觸電阻劇增的根本原因是施工技術差，因此，必須對連接處的施工技術加以重視，以此來確保導體接觸緊密，降低接觸電阻。
3、無功補償。在負荷的有功功率不變的前提下，提高功率因數可減少無功功率在線路和設備中的流通，從而達到降低線損的目的。減少無功損耗可采取提高自然功率因數和人工無功補償兩種途徑進行。
（二）管理方面的措施
1、可通過線損的理論計算制定可行的線損指標以及線損考核管理制度。為了能夠保證線損指標制定的合理性，需對電網的理論線損率進行準確的計算，尤其是低壓理論線損率的計算。可根據當前電網的接線方式和整體負荷水平，對主要元器件的電能損耗進行計算，并以此作為計算線損的理論依據，同時還需不斷收集、整理理論線損計算資料，在基礎數據整理好后，可以利用先進的計算機軟件對電網進行線損理論計算，隨后結合實際情況制定出合理的線損指標以及線損考核獎懲制度，從而使線損管理工作真正做到科學合理，
2、應建立并健全組織和指標管理體系。供電所應成立節能降損專項小組，并設立專項負責人，同時還應建立并健全線損管理工作的目標管理制度，嚴格考核、獎懲兌現，以經濟的手段來確保降損工作的落實。另外，供電所還需建立線損分析例會制度，在會議上對影響線損率的主要因素進行具體分析，并采用相應的措施進行改進，以此來確保供電所的經濟效益。
3、需對計量管理加以規范，確保電能計量裝置的準確性。由于電能計量裝置的準確與否，直接影響線損率的準確程度，因此，必須對計量管理工作加以規范，以此來確保計量裝置的準確性。一方面應認真做好電能表的安裝工作，做到安裝正確合理，并按相關過程進行定期的檢校，將誤差值控制的允許的范圍內，另一方面需規范計量箱的安裝位置，盡量縮短饋線的距離，并加大其截面積，嚴格高壓計量柜的鉛封制度。
4、應加大營業普查力度。營業普查是杜絕各種竊電、漏電、偷電等情況最為有效的手段之一。供電所可以根據自身實際情況，采取各種專項普查相結合方式，開展普查工作，大力打擊偷竊電行為。當前，偷竊電的方式日趨隱蔽，供電所如果在條件允許的情況下，可以對用戶安裝防竊電的電能表和電量監視裝置，加大對偷竊電行為的打擊力度。此外，隨著計算機網絡的不斷普及，供電所還應加大微機普查技術的開發和應用，通過對儲存在計算機中的各種數據進行分析對比，找出線損高的原因，并采取相應的措施加以處理，降低線損。
四、結論
總而言之，線損管理是一項較為綜合、系統的管理工作，在供電所的營銷過程中，只有不斷通過技術措施和管理措施加強對線損的管理力度，降低線損，才能使供電所獲得更大的經濟效益，從而在激烈的市場競爭中得以發展。
線損管理2
第一章 總則
第一條 線損（即電力網電能損耗）是電能在輸、變、配和營銷等各個環節中所產生的電能損耗和損失。線損率綜合反映電網規劃設計、生產運行的經營管理水平的主要經濟指標。為切實加強線損管理，嚴格線損指標考核，努力提高金果坪供電所經濟效益和管理水平，逐步建立完善線損的“管理、技術、保證”三大體系，根據公司線損管理要求，結合我所實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法規定了金果坪供電所線損管理的職責、管理內容與考核辦法。
第二章 組織和職責
第三條 為加強線損管理工作，供電所成立了線損管理領導小組，負責全面指導供電所的線損管理工作，對各崗位線損指標均實行線損率分線路、分臺區管理。并根據各臺區線損率完成情況，召開一月一次線損分析例會，半年一次小結，全年一次總結，形成線損逐級管理網絡，實行全過程管理。現成立金果坪供電所線損管理領導小組：
組 長：向大海
副組長：
成 員：
第四條 主要工作職責
1、編制各臺區線損計劃，監督、檢查指導和考核各電壓等級線損管理工作。
2、負責10KV及以下低壓臺區線損的統計和分析工作，向有關部門提供線損資料和報表，按月統計分析，按月考核，提出和落實節能降損措施，解決線損管理中存在的問題。
3、制定到戶電表的管理辦法，督促計量校表員對用戶電表的定期校驗，及時解決計量裝置中存在的問題，確保計量讀數傳遞精確，計量裝置運行安全可靠。逐步淘汰高耗能電表，使用新型節能電表。
4、掌握管理范圍內用戶變壓器設備臺數、容量等情況，推廣降損措施，使用節能型變壓器。
5、按照《國家電網公司電力系統無功補償配置原則》的有關規定，適時合理的配置無功補償設備，采用在變電站集中補償或分線路補償的方式進行，提高電壓質量，達到降低電能損耗的目的。
6、調整臺區布局，縮短供電半徑，改善線路線徑，減少迂回線路，降低線路損耗。
7、定期和不定期的開展供電營業檢查活動，及時糾正營業差錯，嚴厲打擊竊電行為。
8、嚴格控制站所用電量，根據公司下達站所年度用電指標，采取積極有效措施，確保站所用電量控制在指標之內。
9、變電站（本站母線）必須掌握當月電量平衡情況，對電量出入偏大，平衡率超過規定值時，應分析其原因，并制定出相應措施，及時處理。
10、線路維護及稽查專班對各臺區計量裝置的運行情況巡視每月不少于3次，專變用戶不少于6次，當發現電能表失壓、卡字、停走、返走、電量突增突降等異常情況時，必須查明原因，追補電費，做好記錄，及時更換，并及時報告分管領導。
11、建立線損分析例會制度，及時發現和糾正問題。線損分析包括：指標完成情況，實際線損與計劃線損、同期線損相比波動情況，線損波動的原因分析。并對以后的線損進行預測，制定出降損措施。
12、完善同步抄表制度，實行高壓、低壓計量同步抄表，盡量消除因抄表時間差出現的線損波動，月線損波動應小于正負3個百分點。
13、加強營業管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄、錯錄入和違章用電、計量事故、錯誤接線。經常開展營業稽查工作，杜絕營業差錯。
14、做好線損月報表和分析總結工作，并按時按要求上報公司市場營銷部。
第三章 考核范圍
第五條 線損管理考核范疇
1、供電所綜合線損率考核
2、線損指標考核：
（1）母線電量平衡率
母線電量平衡率：由變電站運行值班負責人負責統計每月的電量輸入輸出平衡，電量考核時間為每月24日10時，并于每月的27日前將電量平衡表報公司計量管理部門。
（2）分壓網損率考核
供電所負責10KV及以下線路關口計量、臺區計量考核點的網絡電量損失率分別對線路維護班、營銷專責人進行考核。
（3）分臺區線損率考核
對公用變壓器定期抄表(每月1-2號),按當月的抄見電量實施臺區線損考核，考核指標與營銷人員掛鉤。
（4）分線路線損率
對每條10KV（及以下）出線按該線路實際抄見電量實施線路考核，考核指標與線路維護班掛鉤。
（5）站（所）用電考核版權所有
變電站、供電所用電量以公司下達的廠用電量為依據，實施變電站、辦公室、財務室、食堂分表計量，分別下達用電量，超計劃按0.508元扣款。
第六條 線損考核時間
為確保線損指標不突破計劃，各營銷人員抄表時間應按規定時間進行，每個用戶的抄表周期要相對固定，嚴格按照抄表日程和抄表路線進行。
第四章 技術指標
第七條 電能損失率指標：
1、10KV配電線路綜合損失率（包括配電變壓器損失）不大于7%
2、低壓線路損失率不大于10.5%
第八條 線路末端電壓合格率不小于90%
1、配電線路電壓允許波動范圍為標準電壓的正負7%
2、低壓線路到戶電壓允許波動為標準電壓的正負10%
第九條 線路供電半徑
1、配電線路供電半徑小于或等于15KM
2、低壓線路供電半徑小于或等于0.5KM
第十條 10KV母線電量不平衡率不大于正負2%
第五章 內容及考核辦法
第十一條 任何人不得理更改抄表時間
1、變電站關口計量定為每月24日上午10時-11時
2、臺區計量定為每月1-2日
3、用戶計量定為每月1-12號
第十二條 每月月末前統計并計算出上月各線路、公變臺區、各電壓等級的線損率以及變電站母線不平衡電量，對線損超過20%或負線損的`臺區，有針對性的作出分析，找出存在的問題，限期整改。并按公司要求將有關線損報表及分析報公司市場營銷部。
第十三條 線損率指標考核嚴格按照年初簽訂的目標責任書執行，根據下達的臺區線損指標與實際完成值的差額線損電量，按該臺區計劃均價扣發臺區責任人崗位工資。
，供電所線損管理實施辦法
第十四條 凡屬計量鉛封、封鉛鉗管不上，給人可之機，造成計量裝置不準確的，扣效益工資總額的20%。利用職務之便，故意使計量裝置不準確的，給予所造成損失2倍的經濟處罰，并視其情節輕重按公司規定給予其它處罰。
第十五條 全面提高工作臺質量的業務素質，正確核實用戶電能表的廠家、表號、倍率、容量、電價等基礎資料，嚴禁估抄、代抄、漏抄行為，避免錯抄。版權所有
第十六條 營抄人員要認真、仔細，不得隨意涂改表卡，發現異常和帳卡不符時，要及時作好動態記錄，填好業務工作單，報所領導審批。
第十七條 對臨時用電管理，要嚴格按照《臨時用電管理辦法》執行，嚴禁電量流失和無表用電。
第十八條 供電所將線損指標落實到人頭，并對每月線損較高的或異常的進行普查、抽查。同時各項指標的完成情況與工資掛鉤，實行月考核，季度兌現。
第十九條 對特殊情況需進行獎勵或酌情考核者，由年委會研究決定。
第二十條 每月定期開展線損情況分析，認真、及時地找出存在的問題，總結行之有效地工作方法，嚴格執行“三不放過”的原則，即找不到原因不放過，找到原因不制定得力的措施不放過，措施末取得降損效果不放過。
線損管理3
1影響線損管理的各種因素
1.1線損管理組織結構不健全不完善
眾所周知，健全完善的線損組織結構是有效控制線損的重要保證，然而，隨著國家經濟的發展，以及電網公司推出的“一強三優”的電網管理目標的逐漸深化和發展，傳統線損預控的各種問題和矛盾一一暴露和突出，嚴重束縛了電力企業的發展，引起社會各界的關注。電網各部門過于注重日常工作，忽視了線損管理各方面的工作。各職能部門解決線損管理中的問題時會優先考慮本部門的利益，對于超出部門利益范圍的問題則可能會聽之認之，缺乏必要的責任意識和責任觀念。線損管理人員缺乏必要的職業素養，工作積極性有待提高。很多電網企業不注重線損管理的各項工作。再加上線損管理是在供電企業眾多部門合作下完成的工作，因此，線損管理各項工作的完成需要各部門加強合作與交流，具有較強的團隊協作意識，然而，線損管理的工作人員往往將注意力集中在本部門本領域，很難實現線損預防的有效管理。因此，目前電網企業的線損管理機構存在著橫向協調難度大，線損戰略目標難以實現的問題。
1.2沒有形成系統的線損管理理念
盡管線損目標的完成情況是衡量電網企業線損管理水平的重要標志，但是線損的各項指標由于是分解開來，層層劃分到縣級供電企業的各部門完成的，缺乏統一的管理理念和管理方法，也沒有必要的監督，各部門的權責不清，沒有明確界限，任務下發之后，線損管理措施、任務完成的組織以及技術保障不受重視，導致線損控制與預防工作的執行成為一句空話，執行力嚴重不夠。
1.3線損管理的激勵機制不健全不完善
健全完善的激勵機制是保障線損管理工作實施效率和質量的重要保障，而且線損率也是衡量電網企業綜合經濟技術指標的重要手段。線損管理工作涉及的部門較多、任務繁雜，線損率的計算受電網結構、規劃、計量方法、運行狀態、電量抄襲、準確性、黑戶以及偷電行為的影響，因此，新損管理工作的有效執行需要用電營銷部門、調度部門、規劃管理部門以及配電網管理部門的有效溝通合作，然而，在實際工作中各部門往往互相扯皮，比如說，配網運行管理部門往往只負責安全運行、電路搶修以及分倒路操作。調度部門往往只重視配網運行的穩定，通過操作指令的下達維護電網運行的秩序。用電營銷部門則負責對各項規章制度的執行。由此可知，線損預防工作的完成是需要各部門通力協作的，一旦線損目標完不成，難以追究具體責任，主要還是因為激勵懲罰機制不健全造成的。
2線損預控的措施
2.1強化用電管理的稽查力度，完善線損分析制度，通過負控管理系統加大對廣大用電客戶的實時監控力度
一方面，負控管理系統是提高對廣大用電客戶實時監控水平的重要舉措，對于用戶的用電負荷變化可以第一時間掌握，因此，可以快速判斷、組織、打擊竊電行為。最為重要的是用戶用電負荷數據的觀察、分析和總結，對于月度、季度或者臨時用電監控計劃的制定提供科學、有效、真實的數據。另一方面，健全完善的線損分析與管理制度可以明確線損管理工作中各部門的責任和義務，防止因為權責不明、分工不清，導致線損管理、分析、考核過于籠統化、概念化的問題。為保證線損分析與管理的質量和效果，要定期或者不定期的組織全體員工開展線損分析與管理會議，針對線損分析與管理中存在的問題，鼓勵大家積支出，并給出合理性解決建議，并將線損管理按照區域和模塊進行，具體來說就是分臺區、分電壓、分線路落實線損預控工作，并將責任落實到具體的個人或者部門。
2.2嚴格規范業擴管理，及時更新系統信息，保證系統信息與現場信息的一致性
業擴管理不規范不嚴格，帶來的直接后果就是電量波動。具體表現在兩個方面：第一，對于用戶信息檔案的建立不準確，比如說扣減關系、變損計算方式、倍率等，這些信息的準確性直接關系著電量的波動。另外，在輪換智能電表期間，表計故障沒能夠有效及時的解決，比如說在用戶沒有及時銷戶的情況下，使用智能電表，也會造成低壓用電的電量不穩，引起波動，嚴重影響了用于用電的穩定性，因此，新時期嚴格規范業擴管理，建立專門的監督系統流轉質量的考核小組，，對于在考核中不合格的人員，要進行培訓和教育，直到合格后，方可回到工作崗位。
2.3提高工作質量，建立同步抄表制度，減少或者避免因為人為因素造成的線損波動
抄表質量直接關系著營銷管理環節中線損的波動，在實際線損懂動的預控管理中，主要有四種方案，第一，通過對供電區域內用戶類別以及電壓的分析和統計制定科學有效的抄表計劃，并嚴格按照計劃實施。第二，對于抄表工作的實施嚴格按照“三定”原則，并加強實施力度，所謂“三定”指的.是“定點、定時、定人”，只有這樣才能最大限度的擺正抄表工作完成的效率和質量，確保抄表數據的準確性以及上傳的及時性，減少或者避免緩抄、錯超、漏抄事件的發生。第三，隨著遠抄系統與智能電表的推廣和廣泛應用，要進一步提高抄表人員的業務素質和職業道德。目前智能電表逐漸取代傳統的電子表或者機械表，有利于提高工作效率，實現抄表工作的智能化。但是智能表計有一個特征就是月末會凍結電量，因此，一旦發生提前抄表的事件就會造成月線損計算的不確定性。因此隨著智能電表的應用，應該建立科學有效的閱讀績效考核辦法，并加強對現場抄表人員工作的監控。
2.4提高電費核算水平
電費核算人員的工作對于控制電量波動，糾正電量抄錯具有重要意義。在人工審核或者系統自動審核中，一旦發現電量異常的情況要第一時間提起異常處理單據，并聯系業擴人員或者抄表人員，到現場再次核對表計數，并將核對結果及時反饋。充分發揮營銷稽查管理系統的作用并重點監控“量、價、費、損環節”，對于營銷經營情況全面掌控，及時發現、整改、跟蹤解決存在的問題。
3結語
綜上所述，目前供電企業在線損控制中存在很多問題，嚴重束縛了供電企業的發展。線損預控是電能營銷管理工作的重中之重，線損率也是衡量電能營銷管理的重要指標，在一定程度上反映了供電企業在經營管理、電網規劃設計、以及生產管理工作的水平和綜合質量，線損率的高低也直接影響著供電企業的經濟效益。因此，采取合理措施有效控制線損，降低線損率，具有重要意義。
線損管理4
1供電企業線損管理中存在的問題
1.1管理不科學不合理
現代電力企業發展目標是以配合社會主義市場經濟為導向，滿足社會需求的同時，推動國民經濟的發展。這種情況也使得線損管理中所顯現出的經濟效益被忽視，供電企業專注于增加用電客戶，擴大用電規模，以此來提高經濟效益。線損管理得不到有效落實，其顯現的經濟效益不能通過管理制度直接反映出來，使得各部門參與線損管理工作人員積極性低，線損管理在其看來只能算作供電企業的“副業”。要降低線損率需要各級供電局、供電所共同合作，但是很多企業在線損管理上只負責自己所管轄的領域，沒有統一協調進行管理，導致線損管理過于分散，無法實現線損管理的最終目標。
1.2線損管理機制不健全
針對線損管理在供電企業的重視程度不高的問題，供電企業需要建立有效的激勵機制，從而提高供電企業各級管理部門的積極性，切實有效的將線損管理作為提高企業經濟效益和社會進步的重要任務。根據東莞供電局對線損管理中電力設備運行情況、電能計量常識、用電設備數據準確度、盜竊用電、電網配置及調度等方面情況，綜合考察線損率的技術經濟指標。由于管理機制不足，線損率所顯現的技術經濟指標無法得到有效的保障，這就需要有關部門對線損管理工作中線路安全運行、合理操作、及時有效維護等進行合理的分配。還需要完善各項法律法規制度，線損管理制度的建立需要結合法律武器，對線損中觸及法律的內容進行全面的管理和懲治。
2供電企業線損管理的對策
2.1理清降低線損理論、技術、管理之間的關系
由于東莞供電局在地區供電管理中占據主導地位，其線損率不容樂觀，以至于對地區經濟和企業形象造成較大影響。東莞供電局提倡科技興網，從很大程度上提高了電網運行的科技水平，但是在線損管理這方面卻沒有理清思緒，科學技術水平的'提高不只是展現的運行和發展過程中，還需應用于整個電網的維護和管理。理清降損在技術、理論、管理中的關系，能夠改善供電企業的線損管制狀況，切實有效的降低線損率。技術降損和管理降損能夠帶動理論損值的降低，在實際線損管理中，對技術降損而言，需要大量的資金投入，以此優化電網等級、改善電網結構、優化各項電力設備等方式來降低線損率，需要企業和社會各界以及廣大人民群眾的共同努力，才能確保技術降損達到應有的效果。技術降損需要管理、管理降損也需要管理，在理論降損的前提下，兩者之間缺一不可，否則也無法實現其社會效益和經濟效益。
2.2完善線損管理模式
我國很多電力企業都沒有建立較為健全和完善的線損管理模式，致使線損管理沒有得到有效的落實。以東莞供電局的電網規模為依據，需設立線損管理辦公室，并針對東莞供電局所管轄的各鎮區設立分管部門，建立綜合系統全面的線損管理體系。把企業發展戰略目標與線損管理相結合，以國家利益和企業利益為出發點，對線損進行有效管理。
2.3加強線損管理的激勵機制
東莞供電局是負責整個東莞市最大的供電管理企業，要加強線損管理的激勵機制需要從鎮區供電分局發展狀況和戰略發展目標為導向，在總部大力推行，以提高各個分級供電企業的積極性，從而推動整個東莞市的線損管理的整體改善和發展。針對企業的員工，特別是用電檢查工作這方面，各部門各階層的員工所采取的激勵方式需遵循公平、公正、公開的原則，這樣才能起到良好的激勵效果。激勵機制要有時效性，對在線損管理過程中表現優秀的單位、部門、員工進行及時激勵，以實現激勵效果最終目標。
3供電企業節能降損措施
3.1電網運行過程中降損措施
當電網運行過程中，輸電線路的負載能力超出實際負載能力時，就會造成負載損失；空載損失是電能傳輸過程中，電力設備運行所產生的損耗。針對這兩種情況，需要采用先進的技術設備和電力傳輸材料，提高輸電線路的負載能力，增加輸電線路的導線截面。電力設備的安裝和選擇要以節能為主，合理配置各類電力設備，這樣才能實現節能降損的效果。選擇合適的運行電壓，能夠有效的降低損耗；穩定三相電壓負荷能為電力企業節約大量的電能。
3.2改善農村電網的布局和結構
東莞供電局要實施農村地區的電網改造和建設工作，提高供電可靠性、運行靈活性、電網結構合理性、供電質量標準化合格化以及方便維護和管理。要改善農村電網結構，首先，要實地調查農村用電負荷情況，并做好詳細的記錄和統計，合理布置變壓器，并合理確定其型號和容量，保證電壓質量，減少線損。因輸電線路的電能損耗大部分是主干線段，所以采用增大導線截面、轉移負荷、平衡負荷等措施，提高電壓質量，實現節能降損。
3.3采用節能的電力設備
可以從用電過程中采取節能降損，第一，采用節能型電器設備，對公共場所和城市建筑等照明進行合理的布置，以實現降損節能的效果。第二，使用節能變壓器；第三，提高電能計量裝置的精確度。針對東莞供電局在科學技術方面的發展，引進和研發節能電力設備是促進東莞供電局不斷發展的有效途徑，也是降低線損率，提高經濟效益的有效手段。
4結束語
綜上所述，電力企業要尋求更高、更強、更快的發展，在滿足社會需求的同時，還需將線損管理作為企業發展的主要任務。只有這樣，才能讓電力企業認清線損管理的好壞對企業經濟效益產生的影響，才能實現電網安全穩定運行。從社會經濟發展的角度來看，不僅提高電力企業經濟效益和社會形象，還推動國民經濟穩定、健康、可持續發展。
線損管理5
1. 根據國家電力公司《電力網電能損耗管理規定》、《湖南電網電能損耗管理實施細則》及《##電業局線損管理考核辦法》的要求，結合我局實際情況，特制定本細則。
2. 局成立線損管理領導小組以加強對線損工作的領導和管理。其組成如下：
組 長：局長
副組長：用電副局長 生產副局長 農電副局長
成 員：生技部正、副主任 用電部正、副主任 稽查室主任 農電總站常務副站長、副站長 電網發
展部主任 線損專責
3. 用電營銷部為線損管理歸口部門，設置線損崗位并配置線損管理專責人，日常工作由歸口部門負責，負責全局線損管理工作。農電總站設置線損專(兼)責，負責農網線損管理工作。
4. 線損管理領導小組職責
4.1 認真貫徹上級節能方針、政策、法規、標準和有關節能指示，并負責監督、檢查各部門的貫徹執行情況。
4.2 審查本局降損節能規劃，組織落實重大降損措施、方案的實施。
4.3 定期組織召開線損分析例會，分析線損情況，督促各單位（部門）降損計劃和措施的完成。
4.4 審查本單位線損管理制度和考核細則，認真考核各單位線損工作完成情況。
4.5 協調處理各單位、各部門之間的關系、問題。
5. 線損管理范圍的劃分
5.1生產技術部負責全局10千伏及以上輸、變電網絡的損耗管理。
5.2電網發展部負責全局電網的規劃、改造，使之安全、可靠、節能。
5.3用電營銷部負責全局綜合線損歸口管理和城區10千伏線路、低壓臺區損耗管理，負責全局10千伏及以上專線專屏用戶損耗管理。
5.4農電總站負責農配網線損管理，包括農網10千伏線路和低壓臺區損耗管理。
6. 基礎資料管理
6.1 城區公變客戶新裝，其所屬臺區資料由營業站低壓查勘人員核實，在查勘表上載明，按系統流程要求錄入用電營銷系統。在城區高低壓電氣拓撲圖建立之后，負責圖中低壓客戶資料的更新維護。
6.2 城區專變客戶、公變臺區總表新裝，新裝，施工方在施工結束后，應向營業站提供完整的公變臺區低壓線路資料，包括線路走向、導線類型、型號、規格、分支箱（接線筒）、桿塔等資料。營業站組織相關人員驗收合格后，移交運行單位。變壓器資料、所在抄本及其所屬線路資料由營業站高壓查勘人員核實，在查勘表上載明，并按系統流程要求錄入用電營銷系統。在城區高低壓電氣拓撲圖建立之后，負責圖中配變資料的更新維護。
6.3 農村專變客戶新裝，變壓器資料及其所屬線路資料由營業站高壓查勘人員核實，在查勘表上載明，并在送電后10日內流轉到總站復核員，復核員將資料變動情況登記于抄本上。農村供電所根據抄本記載在一個抄表周期內將數據維護進農電管理信息系統。
6.4 農村公變臺區新裝，變壓器資料及其所屬線路資料由營業站高壓查勘人員核實，在查勘表上載明，在送電后10日內將紙質工單交營業站歸檔，并將工單復印件傳遞給供電所。供電所根據工單記載在一個抄表周期內將數據維護進農電管理信息系統。
6.5 城區10KV配變所在線路發生變動，施工單位必須在營業站辦理好供電區域變更手續后方可施工。施工完成后，配電所在一周之內將有關資料傳給營業站，營業站高壓查勘人員在收到資料后3個工作日內到現場核實，補充、修改配變檔案和城區高低壓電氣拓撲圖，錄入用電營銷系統，并將核實后的變更情況書面通知線損專責和城區專變抄收員。
6.6 城區公變客戶所在臺區發生變動，施工單位必須在營業站辦理好供電區域變更手續后方可施工。營業站低壓查勘人員會同臺區營銷員到現場核實變更情況，并在供電區域變更后一周內將用電營銷系統和城區高低壓電氣拓撲圖的資料修改完畢，同時將變更客戶明細表提供給復核班。復核班應在下一個抄表周期到來之前在將系統內完成抄卡調整，并將紙質抄卡轉完畢到相應抄本。
6.7 農村公變臺區和專變所在線路發生變動，線路維護單位必須在變更后15天內將有關資料傳遞到營業站，供電所在一個抄表周期內將數據維護進農電管理信息系統。
6.8 輸電線路和變電設備的參數、一次接線變更，分別由輸、變電設備的運行維護單位在變更后一周內用oa郵件通知線損專責和調度室。
6.9 配電線路運行維護單位每年4月底前提供一整套完整準確的線路一次接線圖和地理位置走向圖給線損專責，一次接線圖要求每個節點之間的線段都標明導線型號、線徑、長度，每臺配變都標明型號、容量、專變或公變以及交叉供電關系。配電線路發生變更時，運行維護單位應在變更后1個月內將變更情況完整的提交給線損專責、線路專責和調度室。
6.10 城區低壓線路維護單位每年4月份提供一整套完整準確的線路一次接線圖和地理位置走向圖給線損專責，一次接線圖要求每個節點之間的線段都標明導線型號、線徑、長度，每塊電能表都標明戶名、類型、是否集裝。低壓線路發生變更，運行維護單位應在變更后15天內將變更情況完整的提交給線損專責、營業站和臺區營銷員。
6.11 復核班收到用電變更資料后，必須在下一個抄表例日之前核對用電系統內的資料是否和抄卡、工單記載的一致，并完成抄卡的建立、調整、修改，發現問題及時反饋給有關人員重新核實。復核班在收到資料后的下一個復核周期完結后5天內將資料傳回營業站存檔。
6.12 線損專責收到資料后，應妥善保管，人員變動時應辦好資料移交手續。
6.13 違反上述基礎資料管理規定，對責任范圍內的工作不作為、超時限作為、錯誤作為的，對相關責任人員給予每次100—500元的經濟處罰。
7. 數據傳遞管理
7.1 220kV變電站對我局供電的一次關口、譚煤、亞太合金月末24：00表碼，以及縣局有人值班變電站月末24：00表碼，由調度員采集，每月1日上午9：00前提供給線損專責。
7.2 縣局無人值班變電站月末24：00表碼，由維操隊抄錄，每月1日上午9城區現有臺區資料清理：由運行單位（配電所）負責整理、核對低壓線路資料，包括線路走向、導線類型、型號、規格、分支箱（接線筒）、桿塔等資料，并形成書面圖紙，報送用電營銷部。從今年10月起，每月不低于2個臺區。城區用電管理所應根據運行單位（配電所）提供的低壓線路圖紙，補充用戶資料，標明戶名、類型、是否集裝，并制定抄表路線圖，報用電營銷部備案。未按要求完成的，按照100元/臺區*月對責任人進行處罰。
6.14 違反6.1——6.12條基礎資料管理規定，對責任范圍內的工作不作為、超時限作為、錯誤作為的，對相關責任人員給予每次100—500元的經濟處罰。
7.1 220kV變電站對我局供電的一次關口、譚煤、亞太合金月末24：00表碼，以及縣局有人值班變電站月末24：00表碼，由調度員采集，每月1日上午10：00前提供給線損專責。
7.2 縣局無人值班變電站月末24：00表碼，由維操隊抄錄，每月1日上午10：00前提供給線損專責。
7.3 營銷所、城區所抄表員必須嚴格按照例日抄表，執行浮動抄表法，并遵守抄表質量考核辦法的規定。
7.4 每月14日維操隊抄錄城區6條線路的關口表碼，抄表后2小時內提供給線損專責。
7.5 楠變、馬變月末表碼由線損專責向高管所河西維操隊采集。
7.6 縣城公變臺區總表每月抄表兩次，一次在每月14日，另一次在該臺區分表的抄表例日。14日抄表計算的月電量做為城區配線高壓線損考核的售電量，例日抄表計算的月電量作為臺區低壓線損考核的供電量。由城區所專變營銷員抄表，所長審核，每月16日前將表碼、電量提供給線損專責。
7.7 農電線路關口電量由線損專責每月8日前提供給復核班和總站，高壓結算表由復核班每月18日前提供給農電總站和線損專責，銷售匯總表由復核班每月28日前提供給線損專責。
7.8 農電線路上大戶、專變客戶售電量和臺區總表電量，由供電所負責錄入農電管理信息系統，其中大戶數據必須和用電營銷系統保持一致。
7.9 城區與城郊交叉供電的臺區和支線，由城區所專變營銷員會同城郊相關人員于每月14日抄表，16日前將表碼、電量提供給復核班和線損專責。
7.10 響水與護潭交叉供電臺區，每月16日前，由響水所向復核班書面提供表碼、電量、電費等數據，該數據必須經過護潭供電所蓋章認可，否則不予沖減。
7.11 各變電站、變壓器、聯絡線、出線、互感器的運行方式及其運行方式的變化情況，由調度室提供。旁母代運、供電電源轉換、倒送等特殊方式網損、變損統計報表，由調度室還須提供方式變更時間、變更時相關回路的電流、電壓、功率、表碼等數據，。母線電量平衡統計、電度表碼運行記錄由運行單位（維操隊、有人值守變電站）提供，每月1日187:00前書面報給線損專責。
7.12 城區公變臺區低壓線損報表由城區所明確專人負責統計、分析，每月25日前提供給線損專責審核。
7.13 農村供電所分所高壓、低壓、高低壓綜合線損報表由總站在每月7日前提供給線損專責。
7.14 線損專責歸口統計或收集線損的分壓、分線、分站、分所、分臺區線損報表和分析，按照上級有關部門的要求填報上級所需報表和分析材料。每月9日前完成本局內部線損精細化管理所需的各種線損報表。包括：全局綜合線損，全局及各變電站網損，主變變損，縣城10kv、0.38KV和高低壓綜合線損，農電分線10kv配損，農電分所10kv、0.38KV和高低壓綜合線損，無損戶線損等。
7.15 違反上述數據傳遞管理規定，造成數據（報表）錯、漏的，對相關責任人員給予每處（項）50元的經濟處罰，最高處罰金額不超過500元。因數據報送不及時造成后續報表（數據）延誤的'，按照50元/天考核責任人；影響到上級考核本局或者影響到本局經濟活動分析的，按100元/天考核責任人。當前面環節發生延誤時，后續環節不努力彌補時間損失，造成上級考核我局的，酌情給予處罰。分析材料沒有對異常數據說明原因的，按照100元/處考核責任人。
8. 經濟技術指標考核
8.1 全局綜合線損率不得超過市局下達的計劃指標，考核責任人為全局職工，局線損管理領導小組成員加倍考核。
8.2 全局網損率不得超過上年度理論計算網損率水平，各變電站網損率不得超過當年下達的計劃指標（見附件1），按超標原因和責任歸屬考核調度室和運行維護單位。
8.3 專線客戶總線損率不得超過0%，考核營銷所所長。單條線路線損率不得超過2%，考核營銷所營銷員。
8.4 城區高低壓綜合線損率不得超過10%，考核城區所所長。城區高壓線損率不得超過5%，單條線路高壓線損率不得超過7%，考核城區所專變抄表員。
8.5 在實行臺區綜合管理改革之前，單個臺區線損率出現較大負值（低于-5%）或嚴重超高（超過30%）的現象又不能切實說明原因的，扣臺區營銷員200元/臺.次。
8.6 實行臺區綜合管理改革之后，各臺區低壓線損率不得超過計劃指標（見附件2），按照臺區綜合管理辦法考核城區所臺區營銷員。
8.7 對8.1至8.4條中相關責任人員的處罰標準，按照 超損電量×0.01元/kWh的總額給予經濟處罰，同一個人因多個指標被考核的，疊加考核，最高處罰金額不超過責任人月獎的30%。
8.8 供電營業所高低壓線損由農電總站考核。
8.9 月考核超標，年底完成的，考核扣減數全額返回。
9. 工作質量管理
9.1 高供高計的客戶計量裝置故障，抄表（檢查）人員應在發現故障后的8小時內報告計量專責，計量專責應在收到報告后8小時內報告計量檢測中心。
9.2 變電站開關屏計量裝置故障（包括PT、CT、電能表），運行（檢查）人員應在發現故障后1天內報告計量專責，計量專責應在收到報告后1天內報告計量檢測中心。
9.3 高供低計的客戶計量裝置故障，抄表（檢查）人員應在發現故障的2日內到營業站辦理故障受理業務，營業站受理故障后1小時內，通知用電檢查、配表、裝表環節盡快處理。如因客戶原因不能在規定時間內處理完故障，用電檢查人員2日內到營業站辦理故障受理業務，營業站受理故障后1小時內，通知用電檢查、配表、裝表環節盡快處理。如因客戶原因不能在規定時間內處理完故障，用電檢查人員應在營業受理后24小時內對客戶停電。超時的，按照時限考核辦法進行考核。
9.4 網損、變損率超過+2.5%和-0.5%的，調度室說明原因，母線電量不平衡率超過±2%的，由運行單位（維操隊、有人值守變電站）說明原因，每月1日18:00前書面報給線損專責。原因包括：特殊運行方式、計量故障、抄表錯誤、計量參數更改等，并提供必要的電流、功率、表碼、時間數據。
9.5 每月10日前，線損專責負責將各種線損報表和分析進行匯總、審核，形成綜合分析，找出重點或癥結，提出具體降損措施，并通過OA發給線損管理領導小組成員和所有相關班組負責人。
9.6 電力營銷實時數據采集系統的設施和裝置，視同計量裝置，執行故障報告和故障處理規定。
9.7 用電檢查大隊要抓好反竊電工作，對別人舉報和報告的可疑客戶，要在3天內進行檢查，1周內反饋檢查結果。
9.8 電網發展部作出的發展規劃，應同時對運行的經濟性進行論證，主、配、低網的理論線損值應逐年下降。
9.9 安裝了無功電容補償裝置的線路，維護單位應做好無功就地補償工作，10Kv線路關口計量點的功率因數必須高于0.9，否則每降低0.01扣線路維護單位月獎20元。
9.10 違反9.1至9.8條規定，對相關責任人每次扣獎50元。對上述裝置的明顯缺陷或故障，現場抄表（檢查）人員應該發現而沒有發現，最后由其他人員發現的，對相關責任人每次扣獎100元。
10. 其他相關工作制度、規程：
《電力營銷處罰規定》
《供電營業規則》
《用電檢查管理辦法》
《電費抄核收規程》
《裝表接電規程》
《電能計量裝置技術管理規程》
《計量封印管理細則》
《線路運行維護管理辦法》
《經濟調度運行方案》
《無功及功率因數管理辦法》
《業務時限管理考核辦法》
《##縣電力局抄表質量考核辦法》
違反以上工作制度、規程中的規定，造成線損升高的，對相關責任人員進行經濟處罰。以上工作制度、規程中規定了獎罰標準的，按規定執行。沒有規定獎罰標準的，按照多損電量×5元/kkWh的金額給予經濟處罰。無法計算多損電量又對降損工作產生不利影響的，對相關責任人給予50元/次的經濟處罰。
11 . 線損考核結果由線損專責每月15日前進行匯總，通過OA報線損領導小組成員。
12 . 以上各項考核不能確定責任人的，考核責任單位負責人。
注1：超損電量=供電量×（實際線損率-計劃線損率）
注2：報告包括手機短信、OA郵件和紙質文件，不包括口頭或電話報告。
附件1：各變電站網損率指標
附件2：各臺區低壓線損指標
線損管理6
今年是國網公司確定的“線損管理年”活動年， 在接到省市公司關于開展“線損管理年”活動的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據《縣級供電企業電能損耗規范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，公司認真制定了 “線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領導小組，設立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規范線損管理行為、降低電能損耗，實現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經過近一年來的實踐，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規范。但也還存在一些不足，現將活動的開展情況總結如下：
一、建全線損管理組織機構，完善管理制度
1、成立了組織領導，為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經理為組長的“線損管理年”活動 曁線損管理領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監督檢查，促進該活動的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。使公司各單位線損管理協調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網絡。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網絡，即決策層、管理層和執行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動全員參與，營造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領導傳達了國家電網公司、省電力公司、市供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神；組織相關人員到開展線損管理較早的奉新、進賢兩個縣公司學習，同時組織相關單位負責人學習了《縣供電企業電能損耗規范化管理標準》。強調了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現實意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評評先評優進行掛鉤。
三、強管理，實現線損管理的規范化。
（一）、對線損指標實行動態管理
1、啟動了理論線損計算工作，并根據線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，根據公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標；
2、為了使目標能實現，分線、分區、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A、35KV及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；C、0.4KV及以下損耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分解到臺區，落實到人，考核到人。
3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。
（二）、強化抄核收管理。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現了微機報表、核算、開票；同時線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查、監督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經營過程中的各種漏洞。
（三）、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區考核力度。
1、公司重新為各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行為
2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區電能計量裝置進行了重新更換和安裝，全面實施了臺區管理，加大了對臺區線損的監測和考核，同時加大臺區三相平衡的監測工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機械式電能表等有關事項的通知》，各供電所啟動了對原農改遺留的部分ＤＤ２８型表計進行更換。變電站各關口表計也進行了技術改造，對35kV柜線、主變高低壓側、10kV線路互供關口、小水電上網計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網絡中各個節點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術水平；
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。
5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營業普查。公司成立了專門的用電營業普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進行用電營業普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業普查工作。
（五）加大了線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，開展了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
（六）建立健全了線損分析例會制度，加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統計報表進行了規范，加大對上報報表質量考核，提高的數據的可分析性；每月做好了線損統計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的`。
四、強化了電網調度經濟運行管理及無功負荷管理
（一）、優化電網結構，提高經濟運行水平
1、制定電網經濟運行方案，建立主變經濟運行曲線。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運行的方式，組織調度班繪制出楓江變電站經濟運行曲線圖，在負荷小時退出一臺主變運行，負荷高時兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網負荷有較大的增長，公司及時供電負荷進行了調整，擬新上了烏江10kV工業線，合理分擔烏江主線負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時降低了網損；
3、利用農網改造資金，對全縣農村高低壓電網進行了適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強全網無功的管理
（二）、加強全網無功的管理
（1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無功補償裝置的變電站進行無功補償電容器投退，并結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質量。同時根據電網現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kV線路安裝電容補償，對城區用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補償；
（2）、加強小水電上網無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網無功管理辦法》，對小水電無功實行動態調度管理，結合不同區域和不同的季節對小水電制定不同的小水電上網功率因素標準；
（3）、推廣低壓動力客戶安裝隨機補償：無功就地隨器補償是最佳的無功補償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kVA及以上專變全部實行力率考核的同時，積極推廣低壓動力用戶就地補償，對新裝的4kW以上動力客戶安裝隨機補償電容，實現無功就地平衡；
五、線損管理還存在的問題
1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計５．５萬只，由于客戶對淘汰ＤＤ２８表計的不理解，出現抵觸現象，使淘汰國家規定停止使用的電能表工作進度緩慢，到目前為止只更換了２.５萬只；
2、今年各供電所臺區線損理論計算不到位，臺區基礎資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應用效果；公司為了使０７年制定考核指標科學化，實際化，實用化，要求各供電所認真收集臺區基礎資料，利用線損理論計算軟件計算的結果，制定０７年臺區線損指標。
３、供電所在開展線損管理工作中規范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執行力不夠強的問題。
六、明年線損管理工作重點
1、繼續按照《縣級供電企業電能損耗規范化管理模式》以及《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，進一步規范公司線損管理；
2、進一步強化執行力的建設，對供電所線損管理規范化方面進行檢查，使得線損規范化管理形成長效機制，重點檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統著手，拉網式地對供電所營業管理中用戶力調電費的執行、0電量用戶、表故追補電量、臨時用電電量結算等情況審計監督；
4、合理使用好公司現有技改資金，優化供電網絡，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負荷可調性差的公變，進行整改，結合迎峰度夏及城網改造對部分超負荷配變及線路進行改造，對電網無功需求進行合理測算，適當對變電站、10kV線路增設電容補償，繼續對城區等公變逐步配置隨器補，對不同區域的小水電在國家規定的前提下制定不同上網功率因數標準，確保10kV及以上網損降到最低程度；
5、進一步完善理論線損計算工作，精確計算結果，充分發揮理論計算的實際應用；
6、逐步推廣新技術新設備的應用，盡可能實現調度自動化系統對全網負荷的監控，營銷自動化系完善營業分析功能，有條件的情況下進行遠抄集抄系統的償試。
線損管理7
線損率是供電企業一項重要的技術經濟指標，反映供電企業的技術和管理水平。加強線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業增加經濟效益，保持良好發展態勢的重要途徑。國網公司將XX年定為農電線損管理年，充分強調和肯定了線損管理工作在縣級供電企業的重要性、必要性和其現實意義。為了在我公司扎實開展“線損管理年”活動并使“活動”開展的有序、有效，公司根據國網公司、省電力公司、吉安供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神，結合公司的實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
按照市供電公司的統一部署和要求，堅持三抓一創工作思路，進一步轉變觀念，創新管理，強化責任意識，提高執行力，將“線損管理年”的具體實施與創一流、同業對標、扭虧為盈工作緊密結合起來，達到機制創新、管理規范、考核科學、成效明顯，為建設“一強三優”現代化吉水供電公司奮力拼搏。
二、活動目標
1、通過活動開展，公司XX年綜合線損率在XX年度綜合線損實際完成值10.63%的基礎上下降1.63個百分點，控制在9%以內。降損增效114萬元。
2、通過活動開展，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規范。
三、組織領導
1、成立“線損管理年”活動曁線損管理領導小組：
組長：
副組長：
成員：
2、設立 “線損管理年”活動曁線損管理辦公室，掛靠市場營銷部，負責全公司“線損管理年”活動和線損管理的日常工作。
主任：
副主任：
成員：
3、成立線損管理監督檢查小組
組長：廖祥康、
成員：
4、各單位成立“線損管理年”活動小組和線損管理小組。
四、活動時間
XX年“線損管理活動年”為公司第一個線損管理年活動，開展時間為XX年3月
1日至XX年12月31日。
五、活動安排
（一）、組織、動員階段（3月1日至3月31日）
本階段主要工作內容：宣傳、動員、建立線損管理網絡，明確目標、職責、措施。
1、召開“線損管理年”活動動員大會，傳達國家電網公司、省電力公司、市供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神；全面學習導入《縣供電企業電能損耗規范化管理標準》。制訂本公司工作實施方案，公司健全線損管理網絡體系，各供電業所成立線損管理工作小組，負責落實線損管理具體工作。
2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標管理體系、線損波動的分析及控制。⑵技術體系，包括農村電力網的規劃和建設，經濟運行線損理論計算，節能降損技術的應用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學規范的線損管理制度體系完善的監督，制約機制，科學有效的考核和激勵措施，人員素質的強化培訓等。
3、線損管理三級網絡
公司線損管理三級網絡為：
①決策層即公司線損管理領導小組
②管理層即線損管理歸口部門：生產技術部、市場營銷部、（含計量所、反竊電大隊）、調度所、黨群工作部、審計稽查部、企管部
③執行層即完成線損管理目標的各個執行部門：供電所、營業站、調度班、變電站、計量所
（二）、具體實施階段（4月1日至11月31日）
本階段主要工作內容：實施工作內容，實施降損措施，實現活動目標。
（1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關管理制度，為線損管理提供制度保證。
企管部負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司線損管理專（兼）責崗位工作標準》
市場營銷部負責制定和完善下列制度：
1）《縣供電公司供電關口點管理制度》
2）《縣供電公司經濟活動分析例會制度》
3）《縣供電公司線損分析例會制度》
4）《縣供電公司線損管理考核與獎懲制度》
5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》
6）《縣供電公司營銷“七率”考核辦法》
7）《縣供電公司營銷報表考核管理辦法》
8）《縣供電公司業擴與臨時用電管理制度》
9）《縣供電公司用電營業普查管理制度》
10）《縣供電公司大工業用電客戶報停管理辦法》
11）《縣供電公司大客戶管理制度》
12）《縣供電公司企業自用電與變電站站用電管理辦法》
13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》
14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》
15）《縣供電公司客戶無功管理制度》
市場營銷部反竊電負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司用電檢查辦法》
市場營銷部計量所負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司電能計量裝置管理辦法》
2）《縣供電公司計量“五率”考核制度》
3）《縣供電公司電能計費電能表管理制度》
企管部負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司線損管理專（兼）責崗位工作標準》
市場營銷部負責制定和完善下列制度：
1）《縣供電公司供電關口點管理制度》
2）《縣供電公司經濟活動分析例會制度》
3）《縣供電公司線損分析例會制度》
4）《縣供電公司線損管理考核與獎懲制度》
5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》
6）《縣供電公司營銷“七率”考核辦法》
7）《縣供電公司營銷報表考核管理辦法》
8）《縣供電公司業擴與臨時用電管理制度》
9）《縣供電公司用電營業普查管理制度》
10）《縣供電公司大工業用電客戶報停管理辦法》
11）《縣供電公司大客戶管理制度》
12）《縣供電公司企業自用電與變電站站用電管理辦法》
13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》
14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》
15）《縣供電公司客戶無功管理制度》
市場營銷部反竊電負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司用電檢查辦法》
市場營銷部計量所負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司電能計量裝置管理辦法》
2）《縣供電公司計量“五率”考核制度》
3）《縣供電公司電能計費電能表管理制度》
生產技術部負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司XX～20xx年度降損規劃》
2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》
3）《縣供電公司臺區三相平衡管理辦法》
4）《縣供電公司電網運行方式的編制和管理》
5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》
6）《縣供電公司電壓運行曲線考核辦法》
7）《縣供電公司漏電保護器運行管理制度》
8）《縣供電公司線路、電氣設備、計量裝置巡視維護制度》
黨群工作部負責制定和完善管理辦法和制度：
1）《縣供電公司用電抄核收違規行為處罰暫行規定》
調度所負責制定和完善管理辦法和制度：
1）《縣供電公司35kv以上電網電壓和無功管理實施細則》
2）、《縣供電公司小水電上網無功管理實施辦法》
以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農電“線損管理年”文件制度匯編。
2、實行目標管理，落實線損管理責任。
①市場營銷部根據公司線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，核定線損率指標，制定公司綜合降損目標，35kv降損目標各供電所10kv及以下降損目標。
②為了使目標能實現， 分區、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、35kv及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下損耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分解到臺區，落實到人，考核到人。
③開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。
3、落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。
1）線損管理領導小組負責貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規劃，批準降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導，統一指揮。
2）生產技術部負責開展線損理論計算，組織實施技術降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應用降損新技術、新設備。
3）市場營銷部負責做好線損統計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。
4）調度所負責提出并組織實施完成35kv及以上電網降損措施方案，搞好電網經濟調度和運行，完成公司下達的網損指標。
5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；
6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。
7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。
8）臺區線損管理員負責具體實施臺區降損措施，加強臺區用電管理，確保完成臺區線損指標。
4、實施管理降損措施。
1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。
2）線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監督。
3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規范管理行為，做到統一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。
4）成立工作組，完善公變臺區電能計量裝置，全面實施臺區管理，同時加大臺區三相平衡的監測工作。對臺區進行逐月檢測監控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。
① 加大反竊電稽查力度和用電營業普查。
②除公司反竊電大隊開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。
③強化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。
5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
6）加大線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。
7）強化對客戶的功率因數考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。
8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的'各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。
生產技術部負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司XX～20xx年度降損規劃》
2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》
3）《縣供電公司臺區三相平衡管理辦法》
4）《縣供電公司電網運行方式的編制和管理》
5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》
6）《縣供電公司電壓運行曲線考核辦法》
7）《縣供電公司漏電保護器運行管理制度》
8）《縣供電公司線路、電氣設備、計量裝置巡視維護制度》
黨群工作部負責制定和完善管理辦法和制度：
1）《縣供電公司用電抄核收違規行為處罰暫行規定》
調度所負責制定和完善管理辦法和制度：
1）《縣供電公司35kv以上電網電壓和無功管理實施細則》
2）、《縣供電公司小水電上網無功管理實施辦法》
以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農電“線損管理年”文件制度匯編。
2、實行目標管理，落實線損管理責任。
①市場營銷部根據公司線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，核定線損率指標，制定公司綜合降損目標，35kv降損目標各供電所10kv及以下降損目標。
②為了使目標能實現， 分區、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、35kv及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下損耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分解到臺區，落實到人，考核到人。
③開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。
3、落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。
1）線損管理領導小組負責貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規劃，批準降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導，統一指揮。
2）生產技術部負責開展線損理論計算，組織實施技術降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應用降損新技術、新設備。
3）市場營銷部負責做好線損統計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。
4）調度所負責提出并組織實施完成35kv及以上電網降損措施方案，搞好電網經濟調度和運行，完成公司下達的網損指標。
5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；
6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。
7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。
8）臺區線損管理員負責具體實施臺區降損措施，加強臺區用電管理，確保完成臺區線損指標。
4、實施管理降損措施。
1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。
2）線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監督。
3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規范管理行為，做到統一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。
4）成立工作組，完善公變臺區電能計量裝置，全面實施臺區管理，同時加大臺區三相平衡的監測工作。對臺區進行逐月檢測監控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。
① 加大反竊電稽查力度和用電營業普查。
②除公司反竊電大隊開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。
③強化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。
5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
6）加大線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。
7）強化對客戶的功率因數考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。
8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。
5、實施技術降損措施
1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；
2）認真分析電網結構，優化電網結構，制訂電網改造措施；
3）做好電網無功襝配置規劃，按照無功功率分層，分區就地平衡原則，制訂電網無功管理措施。
4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。
5）推廣新技術應用，做好新技術，新產品應用試點工作。
6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理，發揮計量降損功效。
1）嚴格執行《電能計量裝置技術規程》，優化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表損大的機械表，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。
2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。
3）嚴格執行電度表檢驗規程，以提高 主站蜘蛛池模板： 妖刀记第二部| 兔子先生第一季第6期24k高清无打码| 电影 昨天| 房产销售的秘密5| 哪吒闹海2之魔童闹海免费观看| 情深妈妈| 《地爆天星小姐》| 种田发家短剧全集| 男大当婚电视剧免费观看完整版| 克里斯托弗·米洛尼| 向往的生活第5季| 罗丽星克莱尔电影在线观看| 湖南卫视我是歌手现场直播| 流光飞舞粤语| 赤板栗《牙医姐妹》完整| 西游记插曲大全| 电视剧紧急追捕| 白峰电影在线观看免费第8集| 侏儒人被黑人蹂躏mp4| 男人和女人一愁愁愁电视剧在线观看| 电视剧铁道游击队| 欺诈游戏2| 卖房子的女销售中文字幕未删减完整版在线免费观看 | 乡下真千金短剧免费观看| 月光爱人 李玟| 赤焰战场2高清下载| 替天行道之灭门惨案| 飓风奇劫电影| 我的妹妹在线观看| 总统夫人罗丽星克莱尔免费观看完整| 熊出没之狂野大陆| 列兵大学生| 劳拉失忆症1997免费版| 辣妞范儿| 《我家那小子2026》| 演员请就位第二季第五期在线观看| 职来职往20121012| 虎虎虎电影下载| 隐身帽子在线播放完整版视频| 亲本家人| 黑蝴蝶刘敏涛免费观看全集 | 新步步惊心电影| 德克里克堡| 渔女实战2观看| 浪迹天涯高清| 妈妈的职业4免费观看完整版高清| 棒棒tv| 小品功夫| 藏身之所| 色先峰色影音| 暗算电视剧免费高清完整版在线观看 | 冷宫逆袭短剧全集| 判逆者电视剧免费| 音乐老师的饺子水饺在线观看| 日轮早夜| 全球热恋粤语QVOD| 《驯服小峓子2免费观看| 《漂白》电视剧在线播放| 布拉芙夫人在线免费观看| 美容店的待遇5HD韩国三级片| 龙腾四海国语| 刚结婚和部长一起去出差旅| 宁都采茶戏| 鼓楼外短剧全集免费视频播放| 《女海盗1》免费观看| 欢乐颂5在线播放免费观看高清| 喜爱夜蒲免费在线观看| 高压监狱2线观看完整免费高清原声满天星2019| 罪与罚作者| 非你莫属2011| 疯狂的外星人在线观看| 《理发店的特殊待遇》| 随心所欲电影免费观看| 女超人麦乐迪版| 3d肉蒲电影在线观看| 17·3电影免费观看在线播放| 功夫足球全集| 金刚狼百度影音| 港台古装三级| 电视剧石头剪刀布| 命运石之门mp4下载| 向往的生活第六季| 白峰美羽无码电影| 机器侠主演| 返老还童| 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