(優(yōu)秀)護理管理目標
護理管理目標1
請示報告制度
凡遇到下列情況，必須及時逐級向有關部門及院領導請示報告：
1、意外災害急救，接收大批創(chuàng)傷、中毒或傳染病人及必須動員全院力量搶救的危重傷病員等。
2、凡為傷病員施行重要臟器切除或移植、截肢等重大手術，首次開展重要的新業(yè)務、新技術等。
3、門診部或病房發(fā)現(xiàn)國家規(guī)定管理的傳染病。
4、發(fā)生醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛或嚴重醫(yī)療、護理差錯，貴重醫(yī)療器材損壞或被盜、貴重或劇、毒、麻藥品丟失、成批藥品變質(zhì)、失效等。
5、收治外籍病員或收治涉及法律問題、公安部門正在審查的病員。
6、收治有自殺傾向的傷病員。
7、與社會上發(fā)生沖突時。
8、需要重大的經(jīng)濟開支時。
醫(yī)師值班交接班制度
(一)各科在非辦公時間及假、節(jié)日均設值班人員，值班人員必須堅守崗位履行職責，保證診療工作不間斷地進行。
(二)每日下班前，值班醫(yī)師接受各級醫(yī)師交班的醫(yī)療工作，交接班時應巡視病室，了解危重病員情況，做好床前交接班。
(三)各科室醫(yī)師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班簿并交班。值班醫(yī)生對危重病員，所采取的'檢查、治療措施，應做好病程記錄并扼要記入交班本。
(四)值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病員病情變化時的臨時處理，對急診入院患者及時進行檢查、填寫病歷并給予必要的醫(yī)療處置。
(五)值班醫(yī)生遇有疑難問題應逐級請示上級醫(yī)師處理。
(六)值班醫(yī)師不得擅自離崗，護理人員要求診視病人時，必須立即前往。
(七)值班醫(yī)生在晨會上報告病員情況，危重病員須在床旁交班。
(八)每日早晨上班利用半小時時間召開由值班護士進行護理日夜交接班等。
院總值班制度
(一)院總值班由院領導和職能科室相關人員參加，負責處理非辦公時間內(nèi)的醫(yī)療、行政和臨時事宜。及時傳達上級指示處理緊急事宜。
(二)負責檢杳科室值班人員在位情況，對重要部門，科室要到場檢查，了解情況做到心中有數(shù)。
(三)值班人員遇有不能解決的重大問題，應及時向院領導請示報告，根據(jù)領導意見負責組織處理。
(四)總值班人員，按時認真做好交接班工作。堅守崗位、盡職盡責、認真做好值班記錄。
(五)值班領導根據(jù)需要有權(quán)組織人員，集中力量解決臨時發(fā)生問題，有權(quán)調(diào)動醫(yī)院機動車輛。
(六)值班時間：每天正常上班時間以外的時間，均由總值班負責。
(七)每天交班前，清掃值班室內(nèi)衛(wèi)生認真做好室內(nèi)物品交接。
消毒隔離制度
(一)醫(yī)護人員以及其他工作人員必須高度重視消毒隔離制度，嚴格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，以防止院內(nèi)交叉感染。
(二)各科室均要有嚴格的消毒隔離制度，并應遵照執(zhí)行，科主任與護士長做好檢查、監(jiān)督工作。
(三)門診或普通病房發(fā)現(xiàn)法定傳染病人或可疑病人應立即上報，并要采取積極有效措施，妥善處理。
(四)傳染病人用過的敷料，器械均應按規(guī)定處理。排泄物、嘔吐物必須經(jīng)過凈化消毒，傳染病人用過的衣物、被服應消毒后再清洗，醫(yī)院污水須經(jīng)過消毒處理后才能排放。
(五)醫(yī)務人員進行各種操作、診療、處置前后均應流水洗手，各部門必要時備有0.2%的84消毒液浸泡手，每天由護士負責更換消毒液。
(六)全院各科室污物，廢物要用容器袋裝好，分類進行統(tǒng)一處理，不準亂堆亂放。
(七)全院醫(yī)務人員上班時應必須穿戴工作衣、帽，著裝整潔，無菌操作時應戴口罩并嚴格遵守無菌操作規(guī)程。
(八)院感染專職人員應定期組織檢查消毒隔離工作，深入科室進行監(jiān)控監(jiān)測，做好檢查記錄。
查對制度
查對制度是保證醫(yī)療安全，防止事故差錯一項重要制度。所有工作人員必須嚴格執(zhí)行本崗位查對制度。
(一)臨床科室
1、醫(yī)生在開處方，醫(yī)囑或進行診療時，必須仔細查對病員姓名、性別、年齡、床號、住院號(門診號)。
2、執(zhí)行醫(yī)囑時，要進行“三查七對”：擺藥后查;服藥、注射、處置前查;服藥、注射、處置后查。對床號、姓名、藥名、劑量、濃度、時間、用法。觀察病情變化和處置后反應。
3、清點藥品時和使用藥品前，要檢查質(zhì)量、標簽、失效期和批號，如不符合要求，不得使用。
4、給藥前，注意詢問有無過敏史，使用毒、麻、限劇藥品或精神的藥品要經(jīng)過反復核對，靜脈給藥要檢查有無變質(zhì)，瓶口有無松動、裂縫;給每種藥時，要注意配伍禁忌。
5、值班護士查對醫(yī)囑時不準聊天，不打電話，不準閑人進屋，整理醫(yī)囑時，必須認真核對，做到準確無誤。
6、除緊急情況外不得使用口頭醫(yī)囑，執(zhí)行口頭醫(yī)囑時，必須仔細核對，執(zhí)行后必須及時補寫醫(yī)囑。
(二)藥房
1、配方時，查對處方的內(nèi)容，藥品劑量、配注禁忌。
2、發(fā)藥時，查對藥名、規(guī)格、劑量、用法與處方內(nèi)容是否相符;查對標簽(藥袋)與處方內(nèi)容是否相符;查對藥品有無變質(zhì)、是否超過有效期;查對姓名、年齡;交代用法及注意事項。
(三)檢驗科
1、采取標本時，查對科別、床號、姓名、性別、檢驗目的。
2、收集標本時，查對科別、姓名、性別、聯(lián)號，標本數(shù)量和質(zhì)量。
3、檢驗時，查對試劑、檢驗項目。
4、檢驗后，查對目的、結(jié)果。
5、發(fā)報告時，查對科別、姓名、檢查項目及結(jié)果。
(四)理療科及針灸室
1、各種治療時，查對科別、姓名、部位、種類、劑量、時間、皮膚。
2、低頻治療時，查對極性、電流量、次數(shù)。
3、高頻治療時，檢查體表，體內(nèi)有無金屬異物。
4、針炙治療前，檢查針的數(shù)量和質(zhì)量，取針時，檢查針數(shù)和有無斷針。
(五)特殊檢查室(心電圖、腦電圖、超聲波)
1、檢查時，查對科別、床號、姓名、性別、檢查目的及部位。
2、診斷時，查對姓名、編號、臨床診斷、檢查結(jié)果。
3、發(fā)報告時查對科別、病房。
護理管理目標2
目標管理是一種建立在科學的管理以及行為科學的理論的基礎之上的管理方法，管理人員綜合各種情況來制定目標，然后根據(jù)制定的目標來實施管理。目前，由于各項生活水平的不斷提高，患者對于護理的質(zhì)量要求也在不斷提高。而護理管理在醫(yī)院的管理中占有非常重要的地位，可直接的影響到醫(yī)院日常管理的運行。因此，提升護理管理的質(zhì)量對于醫(yī)院的管理來說是十分重要的。本研究現(xiàn)分析比對在醫(yī)院的護理管理中實施目標管理前后的效果，以期為醫(yī)院的護理管理提供幫助。詳細報道如下:
1、一般資料與方法
1．1一般資料
本研究選取未實施目標管理的20xx年3月至20xx年3月這一時間段于我院接受治療的`患者中的20xx例患者作為對照組，其中男性患者1250例，女性患者750例。年齡在8歲至78歲之間，平均年齡(40．4±3．6)歲。20xx例患者中包括重癥醫(yī)學科137例，內(nèi)科735例，外科568例，兒科136例，婦產(chǎn)科294例，五官科130例。將我院在實施目標管理之后的20xx年4月至20xx年4月這一時間段于我院接受治療的患者中的20xx例患者作為觀察組，其中男性患者1180例，女性患者820例。年齡在10歲至81歲之間，平均年齡(43．4±2．7)歲。20xx例患者中包括重癥醫(yī)學科143例，內(nèi)科720例，外科583例，兒科129例，婦產(chǎn)科288例，五官科137例。兩組患者在性別，年齡，病情等基本資料上無顯著性差異(P＞0．05)，具有可比性。
1．2方法
1．2．1前期準備:在實施目標管理之前要對所有管理人員以及護理人員進行教育培訓，通過有組織的學習目標管理的內(nèi)容來保證護理人員能夠正確而且深刻的了解目標管理的重點以及目的。從而確保目標管理在實施的過程中更加的順暢。
1．2．2確立目標，制定制度:對醫(yī)院目前為止的各個方面進行一個總結(jié)，結(jié)合實際的情況來確立一個總體目標。包括總結(jié)之前的不足之處，提出改進的方法。同時提出有優(yōu)勢的地方，保證優(yōu)勢的持續(xù)發(fā)展。各個科室的負責人根據(jù)醫(yī)院指定的總體目標結(jié)合科室人員的建議再確定科室的目標，將總體目標具體化，同時保障全院的同意連貫性。在目標確定之后，根據(jù)各自所定的目標在各個科室制定相關的制度，護理人員要嚴格地按照所定制度來開展工作。
1．2．3實施目標管理:在目標的實施過程中，各個負責人要嚴格的督促以及觀察，每個護理人員都需高質(zhì)量地完成自己的任務，并且將工作內(nèi)容以及成果做好記錄，按時上交給上級負責人。同時，對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題或者于制定目標有相沖突的地方要及時地向上級反應，及時地進行修正解決。各個科室按月或按季度對本科室的實施情況進行匯總分析。及時做出相應的調(diào)整。
1．2．4定期考核:在目標實施一段時間后，要對各科室采取定期或不定期的考核，以此來監(jiān)督護理人員的實施情況，鼓勵工作開展較好的科室，促進目標管理更好地進行。同時也能以此激勵各個參與人員不斷提升自己的能力，更好地為醫(yī)院以及患者服務。
1．3觀察指標
通過調(diào)查記錄參與試驗的患者對醫(yī)院的滿意度以及護理過程中的事故率來評價開展目標管理對醫(yī)院護理管理產(chǎn)生的效果。
1．4統(tǒng)計學方法
本研究選擇統(tǒng)計學軟件SPSS17．0進行數(shù)據(jù)的分析，采取x2檢驗，數(shù)據(jù)結(jié)果顯著性差異(P＜0．05)，有統(tǒng)計學意義。
2、結(jié)果
通過研究結(jié)果顯示:觀察組患者對醫(yī)院滿意度高達97．4%，護理事故的發(fā)生率僅為1．2%。對照組患者對醫(yī)院滿意度為82．3%，護理事故發(fā)生率則為6．8%。結(jié)果表明實施目標護理可有效地提升患者對醫(yī)院的滿意度，同時也可有效地降低護理事故的發(fā)生率。
3、討論
目標管理通過管理人員與護理人員在制定的目標上形成書面文件的協(xié)議，促進所有工作人員為共同目標而有序的努力工作。可以讓各個科室的工作具有指導性和統(tǒng)一性，可以避免個別工作人員盲目的開展工作，也可以讓整個團隊更加有團聚力，讓所有人員共同努力向目標前進。目標管理還具有一定的監(jiān)督性和激勵性，定期的考核與總結(jié)，可以監(jiān)督護理人員是否積極地面對工作，讓工作人員也能較好的自我約束自己;同時總結(jié)出自己的不足及時進行改正，學習他人的優(yōu)勢地方不斷完善自己。綜上所述，目標管理的實施可讓醫(yī)院的護理水平以及護理質(zhì)量得到很好的提升，值得在醫(yī)院護理管著中的推廣應用。
護理管理目標3
各護理單元：
為全面創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院，按照醫(yī)院20xx年工作計劃的總體思路和《山西省二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的要求，對各科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂護理管理目標責任書。
一、目標任務指標要求：
（一）、臨床護理質(zhì)量
1、建立院科二級護理質(zhì)量小組，職責分工明確。護理部每月組織各質(zhì)控小組成員進行護理質(zhì)量檢查，科室每月組織科室質(zhì)控組進行護理質(zhì)控活動，并做好活動記錄，體現(xiàn)持續(xù)改進。
2、護理文書書寫合格率≥95%。
3、基礎護理合格率≥90%。
4、崗前培訓率100%。
5、使用監(jiān)護儀、呼吸機等儀器的護士專科技能培訓率100%。
6、急救物品完好率100%。
7、每季度護理質(zhì)控檢查綜合評分≥95分。
8、病區(qū)健康教育覆蓋率100%。
9、一年內(nèi)住院病人無護理并發(fā)癥發(fā)生。
10、積極開展品管圈活動，持續(xù)改進護理質(zhì)量。
（二）護理安全
1、每月護理不良事件、中度護理缺陷主動上報率100%、查處率100%、討論率100%。
2、護理部每季、科室每月組織護理缺陷討論。
3、護理部每半年對護理人員進行安全警示教育。
4、執(zhí)行患者身份確認、腕帶識別制度，正確確認患者。
5、嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手規(guī)范率達標。
6、嚴格執(zhí)行特殊藥品、高危藥品管理制度，有統(tǒng)一標識。
7、急救物品齊全、完好、備用。
8、建立患者跌倒、墜床，壓瘡防范等管理制度并落實到位。
（三）培訓學習
1、護理部每月組織護理查房、業(yè)務學習一次，科室每月組織業(yè)務查房一次、業(yè)務學習1-2次。
2、護理部、科室每年組織急救儀器使用培訓二次。
3、新上崗護士崗前培訓率100%。
4、護理部每年組織在職人員“三基”理論考試1-2次，參考率≥95%。
5、護理核心制度、應急預案的護理人員知曉率100%，組織演練。
6、年內(nèi)選派護士外出接受培訓率≥10%，繼續(xù)教育參與率100%。
（四）護理服務
1、護理部每季度、科室每月發(fā)放調(diào)查住院病人調(diào)查表，收回有效問卷100例以上。
2、1年內(nèi)護理過失投訴≤1起，無護理服務態(tài)度投訴。
二、實施辦法：
1、在護理部總體目標方案前提下，各護理單元根據(jù)實際情況制定分目標。
2、目標制定后，各護理單元采用自我管理的方法，按照目標要求，調(diào)動各種積極因素，確保目標實現(xiàn)。護理部做好目標管理的'指導、協(xié)助、監(jiān)督工作，共同促進全院護理工作目標實現(xiàn)。
3、護理部和各護理單元將目標分解，每季度組織檢查，實施動態(tài)管理。對未達到的目標，一起分析原因提出整改措施，達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的。
三、考核方法：
1、根據(jù)《平遙縣人民醫(yī)院護理質(zhì)量考核標準》，對各科室護理質(zhì)量進行考核，并與科室績效、年終評優(yōu)掛鉤。
2、建立“護理管理目標責任制考核（護士長素質(zhì)考核）”，考核成績作為聘用、評優(yōu)、晉升的依據(jù)。
3、目標考核不達90%者，扣除當年管理崗位津貼。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部：
科 室：
責任人：
護理管理目標4
摘要：目的探討兒科護理帶教中應用目標管理法的可行性。方法選取我院兒科20xx屆護生60名為研究對象，根據(jù)入科時間分為對照組30名及觀察組30名，對照組進行常規(guī)帶教，觀察組采取目標管理法。對2組護生的綜合能力、操作技能、帶教工作滿意度等進行觀察。結(jié)果觀察組護生理論及操作考核分數(shù)均顯著較對照組高，差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05）；觀察組護生學習態(tài)度及動手能力、主動性等綜合能力評分較對照組高，差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05）；觀察組護生對教學滿意度為93.33%，明顯高于對照組的76.67%，2組差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。結(jié)論兒科護理帶教中應用目標管理法具有可行性，可提高護生的綜合能力、操作及理論能力，也能和諧師生關系，提高教學滿意度，改善整體教學質(zhì)量，值得推廣。
關鍵詞：兒科護理帶教；目標管理法；可行性
兒科是醫(yī)院一個較為特殊的科室，患者因年齡較小，溝通能力較差或無溝通能力，對護理人員有更高的要求。提高兒科護理帶教質(zhì)量，提升護生綜合能力是兒科護理質(zhì)量管理的重點。目標管理法為新型的教學理念，是將目標管理概念與臨床教學相結(jié)合的教學模式，可使參與者與管理者擁有共同目標，經(jīng)過自我控制開展教學活動，從而起到改善教學質(zhì)量，提高教學科學性的作用[1]。本研究將目標管理法應用于兒科護理帶教中，進一步對其應用價值進行探討，報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
選取我院兒科20xx屆護生60名為研究對象，根據(jù)入科時間分為對照組30名及觀察組30名。對照組：均為女性，年齡20歲~24歲，平均年齡（21.2±3.9）歲；大專4名，本科26名。觀察組：均為女性，年齡21歲~24歲，平均年齡（22.5±1.6）歲；大專5名，本科25名。2組護生學歷及年齡等一般資料無明顯差異（P>0.05），存在可比性。
1.2方法
對照組采取常規(guī)帶教模式，帶教老師根據(jù)原有實習大綱內(nèi)容進行教學，學生按部就班開展學習及工作。觀察組應用目標管理法進行教學。
1.2.1設定教學目標，在每個教學階段中設定教與學的目標，根據(jù)實際需求及教學內(nèi)容制定目標，總目標為掌握兒科常見病及護理操作技巧及理論知識，可將其分階段完成。第1周內(nèi)掌握兒科專科護理相關知識，并掌握相關護理操作技巧；第2周內(nèi)需掌握兒科中非手術疾病的相關護理流程；第3周內(nèi)需了解兒科護理操作中需要注意的相關問題，如小兒靜脈輸液補液速度、靜脈穿刺要點、包扎、抗感染等相關操作的護理重點等；第4周內(nèi)需要掌握兒科危重癥的相關護理知識。
1.2.2入科前，帶教老師需要先向護生講解教學內(nèi)容，介紹以上每個階段的目標，使護生能夠根據(jù)教學目標參與教學工作，通過目標講解、引導提問、示范演示等步驟，可以充分提高護生的理論及實踐能力。在整個教學過程中，帶教老師與護生互動，確保每個階段完成目標，規(guī)定時間內(nèi)未完成目標者延長該段時間，直至完成目標；每個目標完成后，護生與帶教老師相互評價，使教學完善。
1.3觀察指標
對2組護生操作技巧、理論成績進行記錄，分數(shù)為百分制；綜合能力包括主動性、動手能力及學習態(tài)度，最高分為20分；以調(diào)查問卷調(diào)查護生教學滿意度，問卷內(nèi)容包括：帶教老師業(yè)務水平、行為表率作用、溝通能力及科研水平、人文關懷、帶教能力等6個方面，總分100分，分數(shù)越高表明滿意程度越高，80分及以上為滿意，60~79分為一般，60分以下為不滿意，滿意率=（滿意+一般）/總例數(shù)×100%。
1.4統(tǒng)計學方法
SPSS19.0統(tǒng)計學軟件處理所有數(shù)據(jù)，計量資料以x±s表示，采用t檢驗，計數(shù)資料采用χ2檢驗，P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
2結(jié)果
2.1理論及操作能力
觀察組護生理論及操作考核分數(shù)均顯著較對照組高，差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。
2.2綜合能力
觀察組護生學習態(tài)度及動手能力、主動性等綜合能力評分較對照組高，差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。
2.3滿意度
觀察組護生對教學滿意度為93.33%，明顯高于對照組的76.67%，差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。
3討論
護理帶教質(zhì)量是影響護生未來職業(yè)生涯的'重要因素，實現(xiàn)理論與實踐接軌，因此，護理帶教的學習成果會直接對護生未來工作能力與態(tài)度，甚至護理隊伍的職業(yè)素養(yǎng)造成嚴重影響[2]。傳統(tǒng)帶教主要以灌輸式教學為主，大多通過設定教學模式進行授課，護生被動參與，難以達到理想效果。目標管理法則是在帶教過程中，護生與帶教老師都需要充分了解自身職業(yè)性質(zhì)，并制定目標，激發(fā)護生的創(chuàng)造能力及學習積極性、主動性，充分發(fā)揮自身潛能。有許多學者認為[3，4]，護理帶教中應用目標管理法具有實用性及可行性。本研究分別對2組護生實施傳統(tǒng)教學與目標管理法教學，對其應用效果進行評估，結(jié)果顯示，觀察組護生的理論及操作成績均明顯高于對照組，學習主動性及動手能力、學習態(tài)度等綜合能力評估也顯著優(yōu)于對照組，差異均有統(tǒng)計學意義（P<0.05），表明目標管理法對提高護生學習興趣及操作能力具有顯著效果。目標管理法是由帶教老師根據(jù)實際情況制定預期目標等進行講解的方案，設定總目標，再區(qū)分為不同的小目標，分節(jié)段完成，通過模擬教學、床邊教學及興趣教學等方式，使護生產(chǎn)生學習興趣；而帶教老師則以鼓勵為主開展教學工作，注重理論與實踐的結(jié)合，針對操作中護生存在的問題，予以指出及糾正，避免工作中產(chǎn)生失誤。目標管理法可以讓護生能夠找準自身定位，明確學習方向，從而獲取成效[5]。入科前，帶教老師需要制定學習計劃，包括兒科護理需要掌握的相關知識及護理操作技巧等，使得護生能夠擁有學習方向感，同時，也能使得教學工作更加標準化及系統(tǒng)化。有學者研究中[6]，將兒科實習護生分為2組，分別進行常規(guī)教學與目標管理法教學，結(jié)果顯示，目標管理法組護生的專科理論知識及操作能力均明顯較常規(guī)教學組高。本研究結(jié)果與之相符，表明兒科護理帶教中應用目標管理法可充分調(diào)動護生的主觀能動性。本研究對2組護生教學滿意情況進行調(diào)查，結(jié)果顯示，觀察組滿意度為93.33%，對照組為76.67%，差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05），與國內(nèi)相關文獻報道結(jié)果一致[7]。提示目標管理法在護理帶教中應用不僅能獲取滿意的教學效果，也能提高護生滿意度，利于師生和諧。綜上所述，兒科臨床護理帶教中實施目標管理法具有可行性及實用性，可提高護生學習能力及綜合素質(zhì)，也利于師生關系和諧，對提高未來護士隊伍的整體素質(zhì)具有重要價值，值得推廣。
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護理管理目標5
各臨床科室：
為全面建設二級乙等醫(yī)院的方針及有關規(guī)定，按照《護理工作指南》《XX省綜合醫(yī)院評審標準（20xx版）》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。
一、目標任務指標要求
1、各護理單元根據(jù)《XX省綜合醫(yī)院評審標準（20xx版）》中要求的.一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
（1）基礎護理合格率≥90%（合格標準90分）。
（2）特、一級護理合格率≥90%（合格標準90分）。
（3）護理文件書寫合格率≥90%（合格標準90分）。
（4）急救物品完好率達100%。
（5）常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
（6）特色護理質(zhì)量≥90分
（7）護理技術操作合格率≥90%
（8）病人對護理工作滿意度≥95%
（9）“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%（合格標準80分）以上，護理技術操作合格率100%（合格標準90分）。
（10）繼續(xù)教育參與率100%（進修、產(chǎn)假、病假除外），繼續(xù)教育學分達標率為100%。
（11）規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率100%（合格標準80分）。
（12）非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
（13）每百張床年護理嚴重差錯≤0．5。
（14）年護理事故發(fā)生率0。
（15）各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
（1）護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇/年，且護士長必須承擔護理查房至少1次/月。
（2）臨床護理技術操作每個病區(qū)≥2項。
（3）在專科（專病）中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
（4）理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。
（5）所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務
（6）制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
（7）根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核；
（8）嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。
（9）嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
（10）護士長應每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
（11）每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次，技術操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。
（12）嚴格按照《消毒技術規(guī)范》落實消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染發(fā)生。
（13）各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
（14）在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。
二、考核辦法
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部：
科室：
責任人：
20xx年XX月XX日
護理管理目標6
各臨床科室：
為全面建設二級乙等醫(yī)院的方針及有關規(guī)定，按照《護理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評審標準（20xx版）》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。
一、 目標任務指標要求
1、各護理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標準（20xx版）》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、 護理指標
⑴基礎護理合格率≥90%（合格標準90分）。
⑵特、一級護理合格率≥90%（合格標準90分）。
⑶護理文件書寫合格率≥90%（合格標準90分）。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質(zhì)量≥90分
⑺護理技術操作合格率≥90%
⑻病人對護理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%（合格標準80分）以上，護理技術操作合格率100%（合格標準90分）。
⑽繼續(xù)教育參與率100%（進修、產(chǎn)假、病假除外），繼續(xù)教育學分達標率為100%。 ⑾規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率100%（合格標準80分）。 ⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯≤0．5。
⒁年護理事故發(fā)生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
（1）、護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
（2）、臨床護理技術操作每個病區(qū)≥2項
（3）、在專科（專病）中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
（4）、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。
（5）、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務
（6）、制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
（7）、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核；
（8）、嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。
（9）、嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
（10)、護士長應每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)、每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次，技術操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。
(12)、嚴格按照《消毒技術規(guī)范》落實消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染發(fā)生。
(13)、各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
（14）、在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的'完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。
二、考核辦法
1、 護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。
2、 各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部：
科室：
責任人：
護理管理目標7
各臨床科室：
為了提高我院護理質(zhì)量并持續(xù)改進，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理服務，按照《優(yōu)質(zhì)護理服務評價細則（20xx版）》的要求，落實責任制整體護理達到連續(xù)、無間隙的護理，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。
一、 目標任務指標要求
（一）護理目標
1.基礎護理合格率≥95%（合格標準90分）。
2.一級護理合格率≥90%（合格標準90分）。
3.護理文件書寫合格率≥95%（合格標準90分）。
4.救物品完好率達100%。
5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
6.病人對護理工作滿意度≥95%。
7.護理“三基”考核合格率≥95%（合格標準：理論考試≥80分，技術操作≥90分）。
8.繼續(xù)教育參與率100%（進修、產(chǎn)假、病假除外），繼續(xù)教育學分達標率為100%。
9.規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率≥95%（合格標準80分），護理技術操作合格率≥100%（合格標準90分）。新護士崗前培訓率100%，專科技能培訓合格率≥100%。
10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
11.年護理事故發(fā)生次數(shù)為0。
12.患者健康教育覆蓋率100%。
二、護理工作任務
1.護士長及主管護師以上職稱護理人員需發(fā)表論文≥1篇/年，且護士長必須承擔或承辦全院性護理講課或查房至少1次∕年。
2.所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務。
3.制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
4.根據(jù)科室人力資源，實行彈性合理排班，不使用非衛(wèi)生技術人員從事護理工作；嚴格依法執(zhí)業(yè)，護士不超范圍執(zhí)業(yè)。
5.嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、層級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。
6.嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
7.每周組織科室質(zhì)量檢查一次，護士長定期進行考核，考核應有記錄，并與獎懲掛鉤。
8.每月組織護理業(yè)務查房一次，對危重、疑難病例隨時組織病例討論、護理會診。
9.每月組織科法室規(guī)范化培訓，理論學習及護理質(zhì)量考核各一次，技術操作培訓一次，護理組織每年組織范化培訓操作和理論考試兩次。
10.加強病案管理，確保病案不丟失。
11.護理人員嚴格按照《甘肅省護理文書書寫規(guī)范》進行護理文件書寫，科室質(zhì)控人員加強護理病歷的指導、檢查。
12.嚴格按照《消毒技術規(guī)范》落實消毒隔離制度，按照《消毒技術考核與評價》考核情況進行分析與歸類，預防院內(nèi)感染發(fā)生。
13.完成進修和實習護士的進修實習計劃，按教學大綱要求進行有計劃的.示范操作和小講課，嚴格考試考核，并定期進行教學分析總結(jié)。
14.認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
15.消毒供應室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒質(zhì)量標準進行。
16.在簽訂責任書后，各科室護士長要認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進各司其職、各負其責。護士長每月對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。
17.手術病人術前、術后訪視、交接率100%。
三、考核辦法
1.護理部每月不定期對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析，在護士長例會上通報。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、 評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部： 責任人：
科 室： 責任人：
護理管理目標8
為了確保該年度護理管理目標的順利完成，現(xiàn)將該年度我科護理管理目標分解給你，請你認真理解，全面完成，目標完成情況將按個人工作考核內(nèi)容進行獎懲。
1、在護士長領導下和本科主管護師指導下進行工作。
2、參加病房的`護理臨床實踐，指導護士正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、參與病房危重，疑難病人的護理工作，以及難度較大的護理技術操作，帶領護士完成新業(yè)務、新技術的臨床實踐。
4、參加臨床教學，帶教護生臨床實習。
5、協(xié)助護士長制訂病房的科研新業(yè)務、新技術、計劃并組織實施。
6、協(xié)助護士長負責本病房護士和進修護士的業(yè)務培訓，制訂學習計劃，并擔任講課，對護士進行考核，主持本病房的護理查房。
7、協(xié)助護士長擬訂病房護理工作計劃，參與病房管理工作。負責架上病歷護理書寫質(zhì)量的檢查，定期提出改進意見。
8、負責本病房護理人員三基三嚴培訓，進行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，對考試不合格者，必須反復培訓，直至考核合格為止。
9、每年撰寫一篇護理工作經(jīng)驗總結(jié)文章。
10、對病房出現(xiàn)的護理差錯、事故進行分析，提出防范措施。
責任人：
年月日
護理管理目標9
為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開展，使護理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求，科室的護理質(zhì)量更上一個臺階，同時也為了優(yōu)質(zhì)護理服務的推廣和實施，保障科室病人的護理安全，使全年本科室的護理工作順利進行，特與本科室護士簽訂護理目標責任書，內(nèi)容如下：
1、在工作中認真學習各項規(guī)章制度、疾病護理常規(guī)、臨床服務規(guī)范、標準、各種應急預案和專科健康教育資料、
2、加強基礎護理工作，認真做好病房管理，按級別負責對分管的病人進行護理，做好生活護理，保持“八潔”，加強病人安全工作落實，做好健康宣教，給予必要的心理護理及疏導，避免并發(fā)癥的發(fā)生、
3、認真執(zhí)行無菌技術操作規(guī)范，嚴格遵守操作流程，各項在操作達標、
4、認真執(zhí)行護理部制定的護理文件書寫規(guī)范，記錄全面、及時、客觀、真實、準確，字跡清楚、無涂改、簽全名、
5、嚴格執(zhí)行消毒隔制度，無菌物品放置合理，標示清楚，保證有效期內(nèi)使用，診療用品按規(guī)定使用處理，保持床單元清潔、整齊、無渣，做好終末消毒，掌握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術要求進行護理，配合控感辦做好各項生物監(jiān)測，避免發(fā)生過院內(nèi)感染、
6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關安全制度、外出請假制度、病人須知、責任醫(yī)生、責任護士、責任護士掌握病人情況、對病人做到“八知道”，做好手術前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教、
7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的`服務、
8、做好急救藥品、物品的清點、補充，對搶救器械及設備進行認真保養(yǎng)，使其處于良好備用狀態(tài)、
9、嚴格執(zhí)行三查七，準確無誤執(zhí)行醫(yī)囑，加強安全意識，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失，做好管道護理，嚴格執(zhí)行交接班制度，認真實行床頭、書面、口頭交接班，避免護理嚴重差錯、事故發(fā)生、
10、服從護理部及護士長的工作安排，履行崗位職責、
11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類學習，在“三基”“三嚴”考核中做到達標、
護士長：xxx
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
護理管理目標10
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