電氣二次專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)反思總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的電氣二次專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)反思總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
針對(duì)公司近期發(fā)生的幾次事件，結(jié)合電氣二次專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行反思如下：
一、專業(yè)技術(shù)管理不細(xì)致，班組基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：
1、現(xiàn)場(chǎng)缺陷未刨根問底，有難度的缺陷從思想上就有畏難情緒，思想懈怠，想著設(shè)備壞了就換，沒有針對(duì)具體缺陷逐一落實(shí)責(zé)任人，具體制定詳細(xì)改善設(shè)備的計(jì)劃，從根源消除設(shè)備缺陷和制定防止同類缺陷的措施。20xx年將對(duì)設(shè)備疑難缺陷以我牽頭，以設(shè)備主人為責(zé)任人的管理機(jī)制，徹底消除疑難缺陷。
2、上級(jí)公司檢查時(shí)存在突擊整理、歸類現(xiàn)象。下一步我將針并網(wǎng)安評(píng)檢查、技術(shù)監(jiān)督檢查、二十五項(xiàng)反措等制定專門資料準(zhǔn)備措施，平時(shí)將以上工作就開展執(zhí)行下去，將此項(xiàng)任務(wù)作為班組長(zhǎng)期管理的基礎(chǔ)工作來抓。
3、現(xiàn)有的一些工作標(biāo)準(zhǔn)與制度執(zhí)行存在矛盾，導(dǎo)致班組管理和具體實(shí)施存在偏差，例如電氣二次專業(yè)設(shè)備定期工作的執(zhí)行，我廠機(jī)組臨停機(jī)會(huì)較多，經(jīng)常利用停機(jī)消缺機(jī)會(huì)將定期工作完成了，導(dǎo)致錄入BFS++系統(tǒng)內(nèi)的定期工作無法關(guān)聯(lián)。定期工作在機(jī)組運(yùn)行時(shí)可以進(jìn)行，不屬于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，因此定期工作就應(yīng)定期執(zhí)行，針對(duì)班組提出的異議，未對(duì)班組人員解釋、宣貫到位，導(dǎo)致20xx年BFS++內(nèi)關(guān)聯(lián)定期工作較少，只能通過班長(zhǎng)的定期工作記錄來檢查，因此20xx年要求嚴(yán)格按照定期工作標(biāo)準(zhǔn)、周期執(zhí)行。
二、20xx年本專業(yè)技改工作開展緩慢，電氣二次今年技改工作共4項(xiàng)，30萬以上的共3項(xiàng)，30萬以下的1項(xiàng)，存在問題有以下幾方面：
1、110V直流小母線改造和脫硫UPS系統(tǒng)改造未完成全部施工，這兩個(gè)項(xiàng)目設(shè)備采購是通過物資采購，施工是進(jìn)行工程招標(biāo)完成，施工合同在9月份就已完成，但是設(shè)備11月底才到貨，我廠11、12月份又是機(jī)組發(fā)電高峰期，導(dǎo)致以上兩個(gè)項(xiàng)目無法進(jìn)行，針對(duì)此情況，20xx年技改工作不再分開采購進(jìn)行，否則會(huì)繼續(xù)造成今年的尷尬局面。
2、設(shè)備采購費(fèi)用估算不準(zhǔn)確和設(shè)備更換具體要求不明確，脫硫UPS設(shè)備所需板卡價(jià)格估算不準(zhǔn)確，到集團(tuán)采購時(shí)費(fèi)用估算較低，被打回從新提報(bào)，導(dǎo)致采購周期加長(zhǎng)；另外對(duì)設(shè)備改造的技術(shù)要求過于依耐廠家，未深入挖掘UPS系統(tǒng)內(nèi)各部件的功能，一味聽信廠家的建議。20xx年各項(xiàng)技改工作前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，制定詳細(xì)的改造實(shí)施計(jì)劃和費(fèi)用估算。
3、技改資料準(zhǔn)備未按項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和控制、項(xiàng)目收尾四個(gè)階段準(zhǔn)備資料，導(dǎo)致年底結(jié)算時(shí)突擊補(bǔ)充資料，導(dǎo)致工作被動(dòng)，20xx年必須按集團(tuán)公司的技改要求，按時(shí)完成各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備。
三、培訓(xùn)工作抓得不嚴(yán)。班組實(shí)操培訓(xùn)少，主要實(shí)操培訓(xùn)僅現(xiàn)場(chǎng)消缺工作或檢修工作時(shí)對(duì)當(dāng)時(shí)工作內(nèi)容進(jìn)行講解，培訓(xùn)范圍僅當(dāng)時(shí)的工作班成員；班組培訓(xùn)工作開展后，未進(jìn)行培訓(xùn)效果考試摸底。20xx年每月應(yīng)對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)進(jìn)行技術(shù)問答和考試，并將考試成績(jī)納入當(dāng)月績(jī)效考核。
四、班組人員思想管理存在問題，針對(duì)公司的一些制度，班組人員思想有時(shí)起伏大，不理解。例如公司的一些福利報(bào)銷問題，對(duì)于員工來說本來是福利、本來是好事，但是嚴(yán)格的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)引起員工的不理解，作為專業(yè)主管，思想工作做得不到位，導(dǎo)致班組人員抵觸情緒。平時(shí)安排班組工作時(shí)，有部分同志接到工作指令時(shí)，也存在畏難情緒，未積極與同事之間交流，溝通。針對(duì)此類情況，我將改變工作方式，積極與同事溝通，解決同事的思想顧慮和生活上的問題，讓各同事以健康、積極向上的工作態(tài)度完成電氣二次專業(yè)的各項(xiàng)工作。
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