怎樣做好設(shè)備管理

怎樣做好設(shè)備管理

　　怎么做好設(shè)備管理工作?目前眾多企業(yè)都采用了當(dāng)代理論與方法—設(shè)備綜合。設(shè)備綜合是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、周全的、體系的意見(jiàn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、團(tuán)體的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。以下是小編收集整理的怎樣做好設(shè)備管理，僅供參考！

　　怎樣做好設(shè)備管理1

　　1、專(zhuān)管與群管相結(jié)合

　　各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，直立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專(zhuān)門(mén)體系。直立優(yōu)化組合的團(tuán)體機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，制訂切實(shí)可行的制度。公司司理和生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)等首要領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作列入首要議事日程，對(duì)的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副司理(副廠(chǎng)長(zhǎng))主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動(dòng)師或分設(shè)總機(jī)械師和總動(dòng)力師。總機(jī)械師和總動(dòng)力師在主管司理(廠(chǎng)長(zhǎng))和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)工作。車(chē)間由一名副主任主管設(shè)備，并配備設(shè)備的專(zhuān)職工程技術(shù)人員;工段、班組也有兼職設(shè)備員;形成一個(gè)網(wǎng)。并直立響應(yīng)的制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

　　在工廠(chǎng)企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)員工和檢修員工。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀況及存在的題目最熟習(xí)了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)本人操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有詳細(xì)責(zé)任。是以，完全應(yīng)當(dāng)施展他們?cè)O(shè)備的積極性。在工作中要強(qiáng)調(diào)人的要素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工和維修員工的積極性。

　　中國(guó)化工總公司在其制訂的《設(shè)備技術(shù)制度(試行)》中，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)施專(zhuān)機(jī)專(zhuān)責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線(xiàn)、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”(即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、守時(shí);“三級(jí)過(guò)濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn))。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤(pán)、油漆、保溫完備，地面清潔。應(yīng)增強(qiáng)靜密封點(diǎn)，消弭跑、冒、滴、漏，努力降低走漏率。要搞好環(huán)境，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國(guó)化工總公司搜檢某石化總廠(chǎng)的一個(gè)循環(huán)水泵房：14臺(tái)泵，臺(tái)臺(tái)無(wú)缺;14個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都及時(shí)保持潤(rùn)滑優(yōu)異;7692個(gè)靜密封點(diǎn)，只有一點(diǎn)不顯明的走漏，走漏率只有0、 13%。;37盞燈具無(wú)缺;774塊玻璃，塊塊通亮完好;工具箱工具擺放劃一，對(duì)號(hào)人座;備用設(shè)備班班盤(pán)車(chē)，靠背輪上有記號(hào)。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門(mén)的根根絲桿見(jiàn)光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個(gè)樣，高空與地面一個(gè)樣，后院與前院一個(gè)樣，體系與裝配一個(gè)樣”。

　　2、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

　　設(shè)備綜合是廣義的，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的周全，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。本質(zhì)上是設(shè)備活動(dòng)過(guò)程的。設(shè)備的活動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)活動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、行使、維修、改造、更新直至報(bào)廢;二是設(shè)備的價(jià)值活動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用付出與、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種活動(dòng)形態(tài)的稱(chēng)技術(shù)，后者稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，要最后取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求常常保持設(shè)備優(yōu)異的技術(shù)狀況，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與的經(jīng)費(fèi)付出。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。

　　設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的;安裝階段以后費(fèi)用最先降落;運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)固的水平，而且歷時(shí)較長(zhǎng);最終費(fèi)用再上升，說(shuō)明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)綴、改造或更新的階段。對(duì)行使單位，購(gòu)置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購(gòu)置時(shí)的購(gòu)置費(fèi)(即生產(chǎn)費(fèi))，還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的行使費(fèi)(或維持費(fèi))。

　　設(shè)備綜合在經(jīng)濟(jì)方面的使命就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備損耗的費(fèi)用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、行使、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和行使費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備組成早年調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)戎С龅馁M(fèi)用，平常是產(chǎn)品的售價(jià)。行使費(fèi)用(又叫維持費(fèi)用)是設(shè)備在行使階段支出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長(zhǎng)遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的和維修費(fèi)用。在行使階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的優(yōu)異技術(shù)狀況，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　傳統(tǒng)的多看重于設(shè)備的技術(shù)。在的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，知足于把設(shè)備管好、用好、修睦，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么正視。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以戰(zhàn)勝在上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用損耗;在設(shè)備行使上只重工藝需要，不講合理行使和施展設(shè)備潛力的征象。

　　為了便于對(duì)工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判定，應(yīng)適當(dāng)增添經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用付出。

　　3、與生產(chǎn)相結(jié)合

　　當(dāng)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)使命的手段。水平和設(shè)備狀態(tài)的好壞與生產(chǎn)使命的順?biāo)焱瓿擅芮邢喔伞?/p>

　　工作，必須適應(yīng)方向的轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、的轉(zhuǎn)變和用戶(hù)在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)方向變化的時(shí)辰，企業(yè)的工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和進(jìn)步，以適應(yīng)轉(zhuǎn)變了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)ぷ鞯囊蟆?yīng)當(dāng)樹(shù)立正視、增強(qiáng)為生產(chǎn)服務(wù)的思惟。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)使命、品種質(zhì)量、設(shè)備補(bǔ)綴工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施維護(hù)、補(bǔ)綴、備件供給、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)使命的.完成。

　　4、設(shè)計(jì)、制造與行使相結(jié)合

　　設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過(guò)程由設(shè)計(jì)、制造部門(mén);設(shè)備的行使過(guò)程由行使單位。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計(jì)、制造部門(mén)不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、性及節(jié)能性等。要熟習(xí)行使單位的工藝要求和行使條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的和維修費(fèi)用，使研制出來(lái)的設(shè)備吻合用戶(hù)要求。在設(shè)備制造出廠(chǎng)后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、行使、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶(hù)應(yīng)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、行使中發(fā)現(xiàn)的題目向設(shè)計(jì)、制造部門(mén)進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。

　　5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合

　　生產(chǎn)實(shí)踐證實(shí)，工作應(yīng)實(shí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有殷勤的計(jì)劃?rùn)z修。

　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。假如計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，假如維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)題目不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)酷實(shí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)峻后果。

　　6、設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合

　　在往后相稱(chēng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要求集中力量對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能戰(zhàn)勝現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

　　在工作中，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備優(yōu)異狀況無(wú)疑是正確的。但是不能無(wú)止境地延長(zhǎng)“壽命”，不能不惜工本地保持優(yōu)異的技術(shù)狀況。這是由于設(shè)備行使時(shí)刻過(guò)長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料損耗徐徐增多，補(bǔ)綴費(fèi)用一次比一次高，補(bǔ)綴周期愈來(lái)愈短。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)通俗車(chē)床如折舊周期按22年計(jì)算，則在22年中所花的行使費(fèi)用為設(shè)備價(jià)值的6倍。以是在設(shè)備維修中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。一方面使用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)取代技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，替換先進(jìn)的設(shè)備。

　　7、與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合

　　設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的提高，生產(chǎn)裝備當(dāng)代化水平賡續(xù)進(jìn)步，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)當(dāng)代化設(shè)備搞好，要求人員和維修人員必須把握專(zhuān)門(mén)的科學(xué)技術(shù)和當(dāng)經(jīng)紀(jì)論與方法。當(dāng)代本質(zhì)上是當(dāng)代化設(shè)備與當(dāng)代化理論與方法的結(jié)合。

　　面對(duì)當(dāng)代化的生產(chǎn)裝配和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所行使的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”。人員要做到對(duì)設(shè)備全過(guò)程綜合。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸取的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有團(tuán)體、有計(jì)劃、長(zhǎng)期的、多條理、多渠道及多種情勢(shì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和的技術(shù)教育和開(kāi)展繼續(xù)教育工作。

　　為了搞好工作，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)當(dāng)代理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極團(tuán)體國(guó)內(nèi)、國(guó)外及本部門(mén)與其他部門(mén)之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

　　各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要團(tuán)體各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專(zhuān)院校協(xié)作，集中力量，進(jìn)行攻關(guān)。研究出來(lái)的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。

　　8、思惟政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

　　在20世紀(jì)60年代，大慶員工和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕作古的鐵人精神，在短時(shí)刻內(nèi)，為國(guó)家拿下大慶油田，為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了偉大的貢獻(xiàn)，樹(shù)立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旌旗。大慶油田30多年以來(lái)，一向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有天下先進(jìn)水平。大慶油田的工作也十分精彩。大慶人在生產(chǎn)斗爭(zhēng)中，磨煉出來(lái)的“三老”(做忠實(shí)人、說(shuō)忠實(shí)話(huà)、做忠實(shí)事)、“四嚴(yán)”(邃密精美的團(tuán)體、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)酷的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng))的好思惟、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是十分貴重的財(cái)富。試問(wèn)大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，首要理由何在?結(jié)論是明確的：他們靠的是中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思惟政治工作。

　　和20世紀(jì)60年代相比，現(xiàn)在確實(shí)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在新形勢(shì)下，中國(guó)共產(chǎn)黨提出要增強(qiáng)思惟政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在工作中，首先要做好思惟政治工作，做大好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再?gòu)?fù)雜要靠人去操作、維修和。而人的思維水平和技術(shù)水平對(duì)搞好工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛(ài)護(hù)工廠(chǎng)的設(shè)備。當(dāng)然，思惟工作也不是全能的，只有把思惟教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　總之，是一項(xiàng)體系工程，設(shè)備綜合與眾多要素相關(guān)。根據(jù)眾多在改革和工作中取得成效的優(yōu)越單位來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)正視是搞好工作的主要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　怎樣做好設(shè)備管理2

　　1.設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)

　　設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績(jī)，按照如下的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值，包括：

　　1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

　　2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo)，通常用OEE(設(shè)備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí)，可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車(chē)間和部門(mén)的對(duì)比值。

　　3)可用度。可用度是衡量設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對(duì)工廠(chǎng)整體進(jìn)行年度對(duì)比，也可以對(duì)不同的車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對(duì)比。

　　備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì)，如MTTR可簡(jiǎn)單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。

　　4)維修費(fèi)用.維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化，再對(duì)對(duì)不同車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別出這些車(chē)間/部門(mén)維修費(fèi)用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用，在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi)。

　　5)備件庫(kù)存.庫(kù)存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對(duì)于庫(kù)存控制，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定，采取第三方供應(yīng)，強(qiáng)化采購(gòu)頻率等方式，有利于降低備件庫(kù)存。

　　關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo)，以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。

　　2.設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力，這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績(jī)，包括：

　　1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數(shù)量向下，預(yù)防性維修(定期更換易損件、更換潤(rùn)滑油)向下，預(yù)測(cè)性維修(通過(guò)日常點(diǎn)檢、儀器檢測(cè)、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上。

　　2)數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長(zhǎng)的故障、維修成本最高的故障，分析并識(shí)別永久消除或減少的措施。

　　3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過(guò)何種方法，激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識(shí)?通過(guò)什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制，提升了維修人員的技能水平?通過(guò)什么樣機(jī)制，對(duì)維修減員達(dá)到了怎么樣的效果?

　　4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式，可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車(chē)間/部門(mén)的'設(shè)備可用度年度對(duì)比，并說(shuō)明針對(duì)可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。

　　3.亮點(diǎn)工程

　　圍繞企業(yè)盈利目標(biāo)，重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善、措施及活動(dòng)，包括但不限于以下范圍：

　　1)企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對(duì)于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改

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