家族企業(yè)管理模式（通用8篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的家族企業(yè)管理模式，歡迎閱讀與收藏。
家族企業(yè)管理模式 1
一、家族制度的管理特征
通常民營企業(yè)中所有的核心職位都是家族成員任職，企業(yè)職員大多也為家庭成員，外來人員根據(jù)其與家族內(nèi)部的親、疏關(guān)系進行選擇后錄用。
二、實行家族制管理的原因
（一）保證資產(chǎn)安全
企業(yè)為經(jīng)濟型組織，它由產(chǎn)權(quán)、合同以及相關(guān)法律等社會體系構(gòu)建而成，它的運營由社會各成員間信任度以及道德意識決定。我國目前的市場環(huán)境下，企業(yè)為保障資產(chǎn)安全，將聘用家庭成員為企業(yè)建立信任關(guān)系鏈，以保證能適應(yīng)市場競爭帶來的壓力。民營企業(yè)在建立初期，利用家庭制進行管理，家庭成員間互幫互助，可帶領(lǐng)經(jīng)濟能力不足的成員擺脫貧困，快速致富。
?。ǘ┏杀咀钚』?/p>
家庭成員中存在長幼順序關(guān)系，親疏程度與生活條件也有所不同。企業(yè)在創(chuàng)辦初期因受到市場領(lǐng)域、技術(shù)、資金以及管理等資源的限制，大多采用該管理制度可有效減少解決代理問題而產(chǎn)生較高的成本，與家庭成員共同渡過難關(guān)，最初并不能建立規(guī)范的報酬制度，報酬的分發(fā)主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益決定，聘用家庭成員不僅能夠降低組織人力資源的成本，更易于實現(xiàn)共同利益的最大化，合作更加容易。
（三）利于決策效果的實現(xiàn)
業(yè)主作為民營企業(yè)的巨頭，其實力關(guān)乎著企業(yè)的前途與生存能力，通常業(yè)主從創(chuàng)業(yè)開始，歷經(jīng)了無數(shù)的風(fēng)浪，都會具備比他人更加敏銳的洞察能力和豐富閱歷。業(yè)主在企業(yè)創(chuàng)立時就有較強的權(quán)威，其必定是一位能力較強的人，由于家族制企業(yè)的最高權(quán)利由業(yè)主掌控，因此，簡潔的組織體系缺乏規(guī)范的管理和規(guī)章制度，需要業(yè)主在做決策時果斷、精準，才能將機會掌握在自己手中，這樣的管理制度使企業(yè)的決策效率較高，大大縮減了決策成本。
?。ㄋ模﹤鹘y(tǒng)文化的熏陶
該制度與中國的傳統(tǒng)文化較為適應(yīng)，我國將家看的很重，“有家才有國”，“先成家才可立業(yè)”，因此，個人離開了家成為一個個體，難以發(fā)揮其主要作用，因而我國提倡個人歸屬于群體。家將以血緣親情為主，民營企業(yè)將家庭血緣關(guān)系作為聯(lián)接其運營的經(jīng)濟體。即便當前社會將血緣親情擴展為社會以及地緣關(guān)系，可這種擴展后的經(jīng)濟體系實際上依舊將家庭制度內(nèi)容作為基礎(chǔ)。如服從和尊重上級等制度，將上層管理者的指令作為工作目標，使用“人治”的'方式對職員進行管理。
三、家庭制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的必然性
?。ㄒ唬p少企業(yè)交易成本
當企業(yè)利用家庭制對其進行管理的過程中，因市場環(huán)境和內(nèi)在因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生更改時，需對管理制度進行革新，引進先進的管理系統(tǒng)，將其與企業(yè)自身發(fā)展情況和市場環(huán)境相調(diào)節(jié)后形成企業(yè)內(nèi)部獨特的管理體系，其先進性由實際管理效率決定。企業(yè)在發(fā)展中后期時，家庭制管理已不再適用，因此，需向現(xiàn)代化企業(yè)管理進行轉(zhuǎn)變，將家族化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理二○一四十企業(yè)管理化。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理念以為，以公司制度為主的企業(yè)是為了取代市場價格體系。企業(yè)在進行交易時存在的風(fēng)險、費用以及信息存在障〖〗礙，其都需要承擔一定的交易成本，企業(yè)制可有效節(jié)約市場交易時產(chǎn)生的制定定價成本。利用企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可將定價的交易數(shù)量進行分散，企業(yè)內(nèi)的合同關(guān)系直接取代了利用價格而形成的交易聯(lián)系。
?。ǘ┢髽I(yè)規(guī)模擴大
為了適應(yīng)企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模擴大而使經(jīng)濟效益增加的需求，不少家族制企業(yè)將融資的來源擴展出家庭范疇以外，其權(quán)利系統(tǒng)也不再是業(yè)主本人所有，實施權(quán)力由集體所有的系統(tǒng)。由于企業(yè)資金來源較廣，與以前的單一的投資模式不同，這種股份持有權(quán)由多投資商承擔，使企業(yè)內(nèi)部的集資風(fēng)險等得到有效降低，投資商愿給予企業(yè)資本，可增加企業(yè)籌集的資金量，為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實施提供資本，同時也使企業(yè)獲取了不少外部利潤，管理與資本進行合理分工可提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營范圍不斷擴大，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行分離，把經(jīng)營權(quán)交由專業(yè)人員進行經(jīng)營、管理，可減輕所有者的壓力，能將所有的精力集中于對企業(yè)的發(fā)展上，分工合作可有效提高企業(yè)的管理效率，也可明確公司制度的家庭企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題。
（三）明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)
企業(yè)發(fā)展到中后期時，需為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)作出明確定義，企業(yè)內(nèi)部人員多占股份或是股票的比重，根據(jù)其占有的份額對其產(chǎn)權(quán)進行確定。對產(chǎn)權(quán)進行定義后，可有效降低成員間的利益糾紛，減少其交易成本，為企業(yè)節(jié)省交易費用。但兩權(quán)分離模式存在弊病，某企業(yè)計劃轉(zhuǎn)變家庭制管理模式，由專業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營、管理活動進行掌控，家庭成員一律不予參與，但效果并不理想。應(yīng)合理利用企業(yè)內(nèi)部人力等資源，可有效降低其監(jiān)督成本與交易成本。也可向華人家庭制企業(yè)學(xué)習(xí)，將子女送往發(fā)達國家進行深造，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，對家庭成員進行栽培，學(xué)成歸來后為家族企業(yè)效力，加入到企業(yè)管理中。但在此過程中我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將家族制經(jīng)營方式延續(xù)下去，同時，又具備專業(yè)管理知識的管理人員維持其經(jīng)營下去；還可招募大量除家族成員以外的人才為企業(yè)效力，讓專業(yè)的管理人員加入管理層，賦予其一定的自主經(jīng)營權(quán)利，可與傳統(tǒng)家庭制管理經(jīng)營模式進行互補。
四、家族制企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的方法
?。ㄒ唬┢髽I(yè)管理系統(tǒng)的挑選
企業(yè)管理系統(tǒng)的挑選很重要，家族企業(yè)是由企業(yè)與家族結(jié)合而成，站在管理的角度來看，這種企業(yè)制度是特別的。有不少人覺得該企業(yè)需放棄原有的家族制管理，將其轉(zhuǎn)換成為現(xiàn)代企業(yè)管理。家族企業(yè)在實際經(jīng)營時并未完全實施家庭制規(guī)則，同樣的也不可能將所有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度融入到企業(yè)中，對其進行管理與運營。而需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況選擇與之相適應(yīng)的運行規(guī)則，將兩種管理模式進行綜合。企業(yè)在創(chuàng)辦初期，為維持其正常運行的是家庭成員，管理模式多傾向于家庭制，如一開始就過分突出企業(yè)管理，將會使家庭成員出現(xiàn)信任危機，不會對企業(yè)無私奉獻。
（二）企業(yè)管理人員的挑選
企業(yè)用人理念的革新，主要由其發(fā)展階段決定。企業(yè)在發(fā)展初期和成長期間存在一定的矛盾，由于家庭制已無法適應(yīng)成長中的企業(yè)，因此，需對管理模式以及用人理念進行革新。多數(shù)企業(yè)業(yè)主都發(fā)現(xiàn)了這一問題，發(fā)展中的企業(yè)需要大量的人才，業(yè)主利用各種渠道引進有能力的管理者，但到最后業(yè)主與管理人才間會出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾，導(dǎo)致其一拍兩散。根據(jù)專業(yè)人員分析后得知，企業(yè)所有人與管理人員之間缺少信任，也有一部分是因新型管理模式和傳統(tǒng)管理模式間出現(xiàn)矛盾造成的。發(fā)展中的企業(yè)存在兩個較大的難題，一個是需引進能力較高的管理人員以提高企業(yè)的管理能力；另一個是管理經(jīng)理人自身存在較為深厚的家族主義意識，為企業(yè)做出再多的貢獻，無論獲取多少經(jīng)濟補償，終究是他人做事，因此，他們會為自己留一條后路，并未將企業(yè)的發(fā)展當作其自身的責任。雙方相互猜忌，信任度低下，嚴重限制了民營企業(yè)的發(fā)展。在這類企業(yè)的創(chuàng)辦期，家族式管理體系以其獨有的優(yōu)點，成為首選管理模式；當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，且發(fā)展前景較大時，家庭成員間為了自身利益最大化，逐漸形成獨立的利益形式，血緣親情慢慢淡化。尤其是有外來者對企業(yè)進行投資時，家庭制管理需及時向現(xiàn)代企業(yè)制度進行轉(zhuǎn)變，是確保企業(yè)能夠良好發(fā)展的主要途徑。
五、結(jié)束語
綜上所述，民營企業(yè)家庭制管理中存在一些問題，如內(nèi)部人員不再相互信任、運營規(guī)模擴大等。這些問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，必須盡快解決這些問題，才能提高其管理質(zhì)量，保障企業(yè)能夠持續(xù)、長遠的發(fā)展。筆者提出，管理模式轉(zhuǎn)換成為現(xiàn)代企業(yè)管理，首先需要根據(jù)企業(yè)運營情況對管理模式進行挑選，才能保證讓企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)部以及市場因素造成的影響；其次，需要改變企業(yè)的用人，需改變原有的管理模式，由專人對企業(yè)經(jīng)營情況進行管理，引進大量管理人才與家庭成員進行互補，可提高企業(yè)的運營效率。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出建議，為提高我國民營企業(yè)管理工作做出貢獻。
家族企業(yè)管理模式 2
1、家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢分析。
（1）能迅速完成原始積累。
創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)在資本、技術(shù)管理、信息等方面的資源都極度匱乏，而憑借家族或員工之間特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)資源，以較低的成本迅速集聚人才，全心投入，團結(jié)奮斗，甚至可以不計酬勞，因而在企業(yè)內(nèi)部形成較強的凝聚力，使企業(yè)能較快的完成原始資本的積累。
?。?）具有集權(quán)式的組織模式的優(yōu)勢。
家族企業(yè)大多是個人或家族成員一手創(chuàng)辦發(fā)展的，企業(yè)的資本所有者就是決策者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，使得企業(yè)的管理層級較少，成員間有高度的信任感與合作力，使企業(yè)具有較強的經(jīng)營靈活性和較高的風(fēng)險抵御能力。同時，家長制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，可使得公司的決策速度最快。
?。?）“家長”的示范效應(yīng)明顯。
創(chuàng)業(yè)者艱苦樸素、吃苦耐勞、勤儉節(jié)約等習(xí)慣在企業(yè)中具有良好的示范作用。曾憲梓、山姆沃爾頓的節(jié)儉作風(fēng)給他的員工樹立了很好的榜樣，臺灣“塑料大王”王永慶忘我地工作，成為其下屬勤奮工作的楷模。
2、家族企業(yè)管理模式的'劣勢。
?。?）任人唯親，難以得到最優(yōu)秀的人才。
家族企業(yè)的所有者一般都竭力培養(yǎng)自己的兒女，直系親屬成為接班人，公司高層管理者一般都是家族成員，他們都有一種“天生”的優(yōu)越感，外來人員很難進入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層。這樣就使得企業(yè)對優(yōu)秀人才缺乏吸引力，不但難以引進優(yōu)秀人才，已有的外聘職員也難以發(fā)揮重要作用。
（2）集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致缺乏科學(xué)的決策。
許多企業(yè)在初建及成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住機會而成功。但是隨著企業(yè)規(guī)模壯大，業(yè)務(wù)項目增多，外部環(huán)境的變化，決策者個人的經(jīng)驗開始失效，并且家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)取得一定成就之后，往往容易自以為是，剛愎自用，缺乏創(chuàng)新，經(jīng)常置別人意見于不顧，做出草率決定，致使企業(yè)發(fā)展處于停滯甚至瀕臨倒閉。
?。?）制度對于家族成員可能形同虛設(shè)。
家族企業(yè)由于夾雜著復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。
?。?）容易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)。
家族成員，不論是否身居管理職位，都可能比其他員工更能形成“主人翁”意識。這樣有利有弊，因為這可能更易造成跨崗位管理、影響關(guān)聯(lián)管理者的管理權(quán)威、政令多出等管理難題。
?。?）資金籌集機制過于封閉和狹窄。
家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展資金基本來源于業(yè)主家庭或家族，就會大大限制企業(yè)的規(guī)模擴大和繼續(xù)擴展。
家族企業(yè)管理模式 3
一、什么是家族企業(yè)
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織形式。美國學(xué)者克林蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。
二、家族企業(yè)管理模式現(xiàn)狀
在我國非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團。
家族企業(yè)管理現(xiàn)狀有以下幾種情況：
?。?）家長式、集權(quán)式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應(yīng)等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質(zhì)不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。
?。?）注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關(guān)系的則被當作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來自董事長或總經(jīng)理親屬，其他重要部門（如財務(wù)、采購等）的.人員多來自董事長或總經(jīng)理的親屬和朋友。
?。?）重使用輕培訓(xùn)的用人制度。人力資源在知識經(jīng)濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓(xùn)。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對員工培訓(xùn)出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入；非家族員則重使用輕培訓(xùn)，不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設(shè)備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
三、家族企業(yè)管理的缺陷
?。?）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平；二是人力、物力資源上分配安排不公平；三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
?。?）能力與職權(quán)不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。
?。?）特權(quán)行為嚴重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產(chǎn)與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴重者倒閉關(guān)門。
四、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑
?。?）價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實現(xiàn)價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個人應(yīng)該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
?。?）強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調(diào)剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
家族企業(yè)管理模式 4
摘要：
改革開放以來，我國絕大部分私營企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來的，它們的管理大多取得過高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著高效率。但當企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模時，傳統(tǒng)的家族式管理出現(xiàn)了危機，于是人們對傳統(tǒng)的家族式管理提出了質(zhì)疑，在發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上人們各持己見。筆者認為，在管理模式的選擇上應(yīng)該具體情況具體分析，針對不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。
關(guān)鍵詞：
家族企業(yè)；家族式管理；現(xiàn)代企業(yè)制度
家族企業(yè)是我國民營企業(yè)中不可忽視的一股力量。大多數(shù)中小型私營公司是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。據(jù)調(diào)查，目前全國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)銷等活動。家族企業(yè)具有頑強的生命力和競爭力，尤其在經(jīng)營的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業(yè)的規(guī)模擴大后，管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰?，F(xiàn)實的發(fā)展對原本效果很好的經(jīng)營管理模式提出了挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)家們盡快做出回應(yīng)，針對不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段來采取切實可行的措施。
一、家族式管理的優(yōu)勢
家族企業(yè)是與公眾企業(yè)相對應(yīng)的概念，目前沒有一個精確的定義。一般來講，凡由有親緣關(guān)系家庭“群”中的成員參與、并由這個成員群實際控制著企業(yè)的經(jīng)營的企業(yè)都可以稱之為家族企業(yè)。因此，家族企業(yè)并不僅限于同一姓氏，而是包括父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表親關(guān)系等在內(nèi)共同經(jīng)營的企業(yè)。家族企業(yè)在世界范圍內(nèi)是廣泛存在的，在東亞地區(qū)的發(fā)展更是引人注目。在我國，改革開放以來，絕大多數(shù)私營企業(yè)都是靠家族化管理這條道路發(fā)展來的，目前在國民經(jīng)濟中的地位舉足輕重。家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應(yīng)特定外部環(huán)境的'自身優(yōu)勢密不可分的。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：
首先，交易成本低。家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點是內(nèi)部成本低。家庭內(nèi)部是一種尊卑貴賤、長幼親疏的天然倫理信用關(guān)系，這種關(guān)系又在企業(yè)當中得以延續(xù)和放大，以血緣為中心的同族人目標一致，彼此忠誠，以企業(yè)整體利益為重，凝聚力極強，為家庭這個命運共同體甚至可以犧牲個人。這樣企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和激勵機制與公眾企業(yè)相比而言就可以大大簡化，也就意味著成本的節(jié)約與效率的提高。在我國當前市場體制不健全、法制不完備以及信仰和信用等社會資本薄弱的客觀條件下，家族企業(yè)經(jīng)營管理模式的這一優(yōu)點更為突出。
其次，經(jīng)營靈活，命令傳達快。家族化的另一個長處在于靈活機變?！凹议L”往往歷經(jīng)風(fēng)險，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個人經(jīng)驗和直覺，因此決策迅捷。再者，家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡單，一般沒有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒有機構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達和決策的貫徹執(zhí)行。這都有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝的機會從而取得競爭優(yōu)勢。
再次，受“家文化”的影響，家族企業(yè)團隊意識極強。“經(jīng)濟無法脫離文化的背景”，家族企業(yè)的經(jīng)營管理無疑深受“家文化”的影響，并且東方文化中“家文化”觀念要比西方文化中“家文化”觀念濃厚得多。在我國，“打虎親兄弟，上陣父子兵”就體現(xiàn)了這一點，這種文化傳統(tǒng)與社會生產(chǎn)力、市場體制以及法制環(huán)境等因素結(jié)合起來顯得更為強烈。另外，由于“家”本身就是一個團隊，家庭成員相依相扶、相互學(xué)習(xí)又是一個“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團隊精神。
二、企業(yè)發(fā)展壯大后家族式管理的弊端
企業(yè)在其發(fā)展的過程中逐漸形成了自己特有的經(jīng)營管理方法，這些方法有利有弊，在不同的時期作用也不同。隨著企業(yè)的成長，猶如幼兒向兒童過渡一樣，它有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等，企業(yè)原來管理模式的優(yōu)勢就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的羈絆。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，業(yè)主個人產(chǎn)權(quán)。大多數(shù)家族企業(yè)是以個人產(chǎn)權(quán)或家族產(chǎn)權(quán)為主體的業(yè)主個人產(chǎn)權(quán)，所有者、經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者三位一體或四位一體。在產(chǎn)權(quán)歸屬上，大多數(shù)家族企業(yè)沒有完全界定清楚，認為是大家一塊兒創(chuàng)業(yè)、一塊兒所有，一旦在利益分配、權(quán)利歸屬等方面有了矛盾往往由于產(chǎn)權(quán)問題而鬧上法庭。這種“內(nèi)訌”輕者會影響企業(yè)的團結(jié)、造成效率低下，重者會引起企業(yè)的解體、成為企業(yè)崩潰的導(dǎo)火索。
第二，以親友為主體、親情為紐帶的治理結(jié)構(gòu)。這種治理結(jié)構(gòu)下業(yè)主個人控制一切，沒有更多的管理層次，這隨著公司規(guī)模的擴大將越來越容易導(dǎo)致低效率。我們知道，管理幅度的選擇是具備一定要求的，幅度過大或過小都是不利于有效管理的。例如，英國著名的顧問林德爾·厄威克發(fā)現(xiàn)，“對所有的上級管理人員來說，理想的下屬是4人”，而“在組織的最低層次，下屬的責任是要完成任務(wù)而不是管理他人，這時人數(shù)可以是8—12人”。我國的家族式企業(yè)大多層次較少而管理幅度太寬，同時管理者管理大型公司的經(jīng)驗、能力、水平不足，進而影響了企業(yè)經(jīng)營管理效果的提高。
第三，專制體制。家族企業(yè)的管理決策大多是業(yè)主個人說了算，并由業(yè)主承擔責任和風(fēng)險。在公司經(jīng)營初期，這種決策機制有助于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并迅速采取措施具有一定的優(yōu)勢，但當公司規(guī)模擴大后這種決策機制很可能會形成一種“專制體制”，并導(dǎo)致決策失誤，為公司帶來損失，這種責任與風(fēng)險由業(yè)主一人承擔無疑會給家族帶來更大風(fēng)險；而其他員工或外聘人員僅僅是被動工作，甚至可以對自己的失誤不負任何責任，這樣下去公司的發(fā)展效果可想而知。
第四，企業(yè)行為易受短期行為與投機心理干擾。家族企業(yè)的經(jīng)營者為了家族中各個成員間利益的均衡，常常會選擇一些大家都看得到的，行之有效的項目去經(jīng)營，有時會因此導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為與投機心理。一旦家族企業(yè)規(guī)模大了，稍有不慎這種短期行為與投機心理就會給家族企業(yè)帶來致命的傷害。
三、走出困境的選擇
一些家族企業(yè)發(fā)展到這種地步，也就面臨一種戰(zhàn)略選擇，選擇是多樣化的，但目的只有一個，那就是把公司經(jīng)營管理好，取得更大的收益。面對選擇，筆者認為我們應(yīng)該拋棄那種“非此即彼”的極端思維方式，針對不同的企業(yè)、同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出切實有效的選擇。
1． 維持戰(zhàn)略。
對于數(shù)目龐大的處于成長初期的中小型家族企業(yè)來講，他們不僅規(guī)模小而且大多處于由誕生期向?qū)W步期的過度階段，傳統(tǒng)的家族管理模式仍然是一種適合企業(yè)發(fā)展的最具競爭力和生命力的方式。一方面，中小企業(yè)在其發(fā)展的初期面對著資金、信用以及人才等方面的自身困難；另一方面，面臨著我國當前市場體制不健全、法制不完備、信用等社會資本薄弱等客觀困難，只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率來解決這些問題。當前市場競爭激烈、企業(yè)成長速度很快，一些中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者手中出現(xiàn)了危機，但這并非傳統(tǒng)的家族化管理模式本身所造成的，而是由于創(chuàng)業(yè)者本身文化素質(zhì)低下，經(jīng)營管理能力有限等因素導(dǎo)致的。解決的方法應(yīng)該是加強企業(yè)家的管理教育，提高創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力。
2． 折衷戰(zhàn)略。
鑒于我國的市場和法制環(huán)境、文化傳統(tǒng)、以及家族企業(yè)的貢獻和發(fā)展階段等主客觀條件，一部分大中企業(yè)完全走出家族制未必是有效可行的選擇。而著名企業(yè)史學(xué)家艾爾弗雷德·錢德勒(1987)提出的第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該是現(xiàn)階段大中型家族企業(yè)變革的藍本。
所謂第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度，是指家族(或業(yè)主)仍然相對(或絕對)地控股，業(yè)主及部分家族成員仍參與企業(yè)的高層管理，在相當程度上，家族仍掌握了企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)。但是，企業(yè)中很大部分中高層經(jīng)理人員，甚至總經(jīng)理都是非家族成員，基本實現(xiàn)了社會化，企業(yè)成為家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同管理的現(xiàn)代企業(yè)。要達到第二形態(tài)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，家族企業(yè)必須對現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織方式、文化理念等各層面進行變革。主要措施包括:第一，全面打破家族產(chǎn)權(quán)“一股獨占”的封閉結(jié)構(gòu)，通過吸收社會資本和產(chǎn)權(quán)流動形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。浙江一些民營企業(yè)，在這方面邁出了很大的步伐，比如溫州正泰集團所轄的兩家股份有限公司，股東均有幾十人，股份多的有數(shù)百萬元，少的也有數(shù)萬元。第二，按照公平、公正的原則聘用干部，最終形成以非家族成員為主的科層體系。按照公平競爭原則，能力較低的家族成員要將職位轉(zhuǎn)移給優(yōu)秀的社會經(jīng)理人。第三，完善以董事會為核心的公司治理機制。第四，重構(gòu)企業(yè)文化。文化重構(gòu)的實質(zhì)是拋棄傳統(tǒng)家族倫理中非理性的血緣、親緣觀念，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的業(yè)緣、事緣理念。
3． 放棄戰(zhàn)略。
對一些擬上市和已上市的家族企業(yè)，要區(qū)別于一般企業(yè)，吸取東亞家族公司的教訓(xùn)，加快制度創(chuàng)新，拋棄家族制度，建立兩權(quán)完全分離的現(xiàn)代公司制度，使之成為典型意義上的公眾公司。這是一種徹底的改變方式，將家族化管理變?yōu)楣局啤⒐煞葜疲煌Ａ粼凇耙谎蕴谩钡碾A段，進入群體決策的階段。聘用更多的家族外成員，讓受過良好教育和培訓(xùn)又有真才實學(xué)的優(yōu)秀企業(yè)家成為公司的經(jīng)理層。我們應(yīng)充分認識到當前過渡階段的長期性、復(fù)雜性。政府也應(yīng)當加強對這類企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和交易監(jiān)管，強化強制性信息披露制度，完善保護包括小股東在內(nèi)的投資者權(quán)利的法律和司法制度。
以上分析表明，面臨危機的家族企業(yè)在管理模式的選擇上不應(yīng)盲目攀比或迷信所謂的“現(xiàn)代管理方式和技術(shù)”，在充分分析企業(yè)自身特征和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上選擇符合自己實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略才是明智的選擇。因為目的只有一個，那就是把公司經(jīng)營管理好，取得更大的收益。
家族企業(yè)管理模式 5
1、企業(yè)制度的完善――實行股份制。
股份制克服了獨資和合伙制的諸多弊端，通過有限責任制，降低了個人、家庭和公司的風(fēng)險，使個人和家庭的變故不至于影響公司的發(fā)展；同時，公司的經(jīng)營狀況也不會直接影響個人和家庭生活。公司資產(chǎn)和個人資產(chǎn)分離，擴大了公司的融資能力，并且使公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)易于分離，從而克服了僅憑創(chuàng)業(yè)者的能力和素質(zhì)做決策的弊端。例如，北京華通投資管理集團的劉建增、劉建寶兄弟在認識到血緣、情緣、鄉(xiāng)緣、人緣因素只適用于創(chuàng)業(yè)初期小規(guī)模生產(chǎn)時，在20xx年毅然排除困難搞股份制，他們兄弟各拿出占原總股份20%的股份，價值1200多萬元，分為88股進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓給行業(yè)專家57%，社會知名人士20%，企業(yè)中層管理人員和技術(shù)骨干23%。之后，根據(jù)公司法的規(guī)定，設(shè)立了股東會、董事會（吸收兩個非家族成員進入）、監(jiān)事會（全部由非家族成員組成）和經(jīng)理層組成的法人治理結(jié)構(gòu)。這樣做的好處:一是規(guī)范了管理機制，各項重大決策由哥倆商量辦，變?yōu)楣蓶|會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理分工明確，各負其責，有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，保證決策的'科學(xué)性、正確性。二是促進企業(yè)管理科學(xué)化。完善了制度，做到了制度管理，按崗定人，獎罰分明。通過考評，形成一種自我激勵、催人奮進的成長氣氛，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，使企業(yè)增強了競爭力、創(chuàng)新力和凝聚力。
2、要注重企業(yè)繼承人的選拔和培養(yǎng)。
中國家族企業(yè)選擇繼承人一般以血緣關(guān)系確定，以直系血親為主，旁系血親為輔。一般情況下，第一代企業(yè)經(jīng)營者久經(jīng)風(fēng)浪，因而處理各種事務(wù)，游刃有余，得心應(yīng)手。到了第二代或第三代，由于各種原因，接班人可能是平庸之輩甚至是敗家子，這樣家族企業(yè)就很難發(fā)展或是毀于一旦。例如王安電腦的悲劇。國外家族企業(yè)在傳承問題上的一些經(jīng)驗對我國家族企業(yè)具有借鑒意義。國外一些家族企業(yè)的財產(chǎn)繼承人對上一輩的“家當”熟視無睹，缺乏熱情，他們熱衷的是開創(chuàng)自己的事業(yè)，他們追求自由，崇尚個性，相信自我。比如摩托羅拉公司的邁克爾高爾文對他祖父創(chuàng)辦這家世界著名的大公司興趣索然，他現(xiàn)在是華盛頓的一位風(fēng)險投資家。在中國，在家族企業(yè)傳承問題上，要堅持“單親未必壞事”的原則，有效避免“逆向選擇”現(xiàn)象；要克服傳統(tǒng)思想的束縛，突破家業(yè)不外傳的局限，在極力培養(yǎng)家族成員接班人的同時，放眼家族之外，拓寬繼承視野，適當引進家族外部人才。在家族內(nèi)挑選繼承人時，要解決傳承矛盾的協(xié)調(diào)機制，及早制定家族企業(yè)的傳承計劃，確保家族和諧以及企業(yè)傳給后代的持續(xù)性。
3、要從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理。
企業(yè)管理歷經(jīng)三個階段：經(jīng)驗管理，科學(xué)管理，文化管理。當企業(yè)規(guī)模較小時，所有者又親自管理的情況下，人治有其優(yōu)越性。但隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的素質(zhì)，整個企業(yè)面對的宏觀及微觀環(huán)境發(fā)生變化，管理仍然以人治為主必然遭遇挫折。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有弄清楚自己的價值觀念和終極目標，也可能領(lǐng)導(dǎo)下屬做企業(yè)，但是在從事某項事業(yè)時，賦予該事業(yè)價值的大小，往往決定所從事的事業(yè)最終能夠達到的水平。賦予事業(yè)的價值越大，事業(yè)就做得越大。例如家族企業(yè)風(fēng)云公司的總經(jīng)理從塑造企業(yè)的價值觀為本，對風(fēng)云公司進行改造，公司的發(fā)展提升到一個新的階段，由原來的下屬一家企業(yè)發(fā)展到20xx年的8家，規(guī)模、效益和管理都有明顯的提高。
4、要重視企業(yè)文化建設(shè)。
海爾副總裁曾經(jīng)介紹說，張瑞敏只做兩件事:一是組織結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)文化，而且認為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。海爾的擴張主要是一種文化的擴張。收購一個企業(yè)不帶一分錢，只派一個總經(jīng)理，一個會計師，一套海爾的文化，這就是文化擴張。家族企業(yè)本身就具有較強的凝聚力，但這種凝聚一般是靠“情感”來支撐的，并不能保持長久。關(guān)鍵是要根據(jù)自己的實際情況建設(shè)有特色的企業(yè)文化，使企業(yè)形成一種強大的向心力。要讓每一位員工都感覺到自己的工作與企業(yè)的整體目標緊密相關(guān)，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)真正成為榮辱與共的命運共同體。
5、努力開展國際化經(jīng)營，積極參與國際競爭。
在中國加入WTO之后，國家和政府給予家族企業(yè)很多優(yōu)惠條件。如降低家族企業(yè)自營進出口的“門檻”，從20xx年1月1日起，家族生產(chǎn)企業(yè)和科研院所申請自營進出口資格條件與國有、集體企業(yè)和科研院執(zhí)行同等標準。家族企業(yè)必須拓寬國際化的視野，樹立外向經(jīng)營的理念，掌握國際化的規(guī)則、注重保護知識產(chǎn)權(quán)、了解國際貿(mào)易慣例、樹立自立自強、公平競爭的觀念，學(xué)會充分利用世貿(mào)組織規(guī)則保護自身合法權(quán)益，通過各種渠道加快適應(yīng)WTO專門人才的培養(yǎng)。
中國是一個非常注重“家”的國家，具備深厚的家族傳統(tǒng)文化，這為家族企業(yè)的產(chǎn)生、存在和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，中國民營經(jīng)濟的發(fā)展離不開家族企業(yè)。平衡好家族企業(yè)的利弊，處理好家族制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系，把握好家族企業(yè)職業(yè)化管理的趨勢和時機，會早日看到中國家族企業(yè)發(fā)展成為世界頂級大企業(yè)。
家族企業(yè)管理模式 6
處理家庭事務(wù)和企業(yè)事務(wù)時保持靈活性
在工作中，有時候家庭事務(wù)顯得非常迫切，讓你無法忽視，也不能延期處理，為了讓企業(yè)健康成長，這些事務(wù)必須立刻給予關(guān)注。出于同樣的原因，有時候企業(yè)的需求需要你無視家庭關(guān)系去全力解決。雖然艾薩克推崇家事公事涇渭分明的策略，不過他也建議，要隨時準備跨越這條分界線，“將注意力按需要在家庭事務(wù)和企業(yè)事務(wù)之間切換?！?/p>
構(gòu)建一個不含家庭成員的治理部門
雖然家庭成員都會參與企業(yè)的管理，不過艾薩克建議，家族企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建一個不含家庭成員的獨立董事會或顧問委員會，以便提供企業(yè)欠缺的技能和經(jīng)驗，并在家庭成員之間發(fā)生沖突時平衡各方利益。艾薩克談道：“不含家庭成員的獨立董事會或顧問委員會，可以為企業(yè)的董事會帶來客觀的觀點以及額外的職業(yè)素養(yǎng)?！?/p>
看重家庭成員的個人需求和目標
艾薩克談到，所有參與企業(yè)運營的家庭成員，也都是有著自身優(yōu)先事項、需求以及未來愿景的獨立個人。隨著人生大事的發(fā)生，隨著年齡增長的影響，他們的優(yōu)先事項、需求以及未來愿景往往會隨之改變。“最佳策略就是將家族企業(yè)所有者視為個人投資者?！?艾薩克談道?！耙宄⒖粗厮麄兊膫€人需求，無論是在企業(yè)中的需求，還是個人生活中的需求。不要忘了，如果少數(shù)股權(quán)所有者的問題和目標沒有得到重視，那么他們的問題就會演變成多數(shù)股權(quán)所有者的問題。”
按能力而不是血統(tǒng)將最稱職的人安置在最合適的'崗位
瑪莎姑媽覺得自己的兒子托尼是接管營銷部副總經(jīng)理職位的最佳人選，并不意味著托尼確實就是最佳人選，也不意味著你就應(yīng)該聘任他擔綱這個職位。在運營一家家族企業(yè)時，為了避免短期沖突，企業(yè)很容易將家庭成員安置在后者渴望的職位上。但并不是每個人都是稱職的，可能的情況是，家族以外的人才可以幫助企業(yè)的表現(xiàn)更為出色。艾薩克建議，應(yīng)采用精英管理機制運營家族企業(yè)，這種機制可以提升企業(yè)的績效表現(xiàn)，同時可將員工的怨恨降低到最低程度。
每一代人都應(yīng)該考慮自己的目標和方向
你的父母以某種方式運營企業(yè)，并不意味著你也要如法炮制，尤其是當你面對影響企業(yè)長期發(fā)展的至關(guān)重要的變化時，“每一代人都要制訂并持續(xù)貫徹能保護企業(yè)并能讓企業(yè)健康成長的全新戰(zhàn)略。”艾薩克談道。商業(yè)環(huán)境和投資者的目標會隨著時間的延續(xù)而改變。企業(yè)增長的文化，是檢驗企業(yè)能否保持健康，管理團隊能否全情投入、忠于職守的“試金石”。
與家人同樂
家人共同運營一家企業(yè)，并不意味著工作也要成為你和家人離開工作場所之后的主要關(guān)注點。艾薩克談到，事實上，用工作以外的興趣與家人同樂，對保持每個人的心智健康、讓每個人對生活報持合理和現(xiàn)實的態(tài)度是至關(guān)重要的。他建議構(gòu)建一個特殊的人際網(wǎng)絡(luò)和家庭生活時間，只供家人共同享受生活、達成相互理解。對家族企業(yè)而言，尤其是多代同堂的家族企業(yè)，創(chuàng)建一個“家庭議會”(Family Council)，對滿足家人的需求常常大有助益。這種方式可讓大家心系家庭紐帶，從而無論商業(yè)世界如何改變，大家始終能保持緊密團結(jié)。
家族企業(yè)管理模式 7
如何做好家族企業(yè)的管理
第一條規(guī)則是，“除非家族成員和任何一個非家族成員的員工一樣能干，否則不能在公司內(nèi)工作。”
我曾目睹多家已上市公司的董事長，他們積極把自己認識的人安排在重要的部門里，甚至不管股東的抗議，他們大都一意孤行。結(jié)果沒多久，高管一個接一個離開了公司，最終，這樣的家族企業(yè) 主站蜘蛛池模板： 原来你是这样的顾先生在线看| 水浒后传电视剧免费观看| 我和黑帮的老大365天| 女超人2013| 法证先锋5粤语版免费观看| 美国式保罗2原版电影在线观看| 庆余年2电视剧免费观看第一季| 来自星星得你| 按摩女人奶电影| 被闺蜜捆绑震蛋折磨调教 | 橄榄球的电影| 《灭火行动》美国在线播放| 天堂之吻电影版在线看| 青青珊瑚岛| 绝世战魂在线观看全集免费| 巴厘岛命案行凶动机公布| 哇嘎电影在线播放免费版| 指环王1免费观看完整| 电视剧扫黑风暴40集在线观看| 校花隔壁的流川枫| 十万个冷笑话9集| 阿凡提的故事| 十七·3电影高清免费播放| 诺亚方舟:创世之旅| 女机器人1980法国满天星| 熊出没之过年电影| 生化危机5上映| 十二生肖电视剧| 吴健的农民伯伯第二部 | 女销售的销售秘密2 | 俄罗斯美女学院1-8季的剧情简介| 火凤凰传奇电视剧| 女刑警满天星电影免费观看| 挡不住风情在线观看| 恶作剧之吻续集| 两个女人互添下身高潮自视频| 赤板丽主演的《千金小姐》在线观看 | 金银梅10普通话版| 道士下山 豆瓣| 国际足球大联盟| 霜花店电影完整版| 第34届十大中文金曲| 椎名由奈在线视频| 《强奸ii制服诱惑》清晰免费观看韩国-兵临城下服诱惑》清晰免费观看韩国-兵临 | 卧虎 电视剧| 女超人麦乐迪未删减季免费观看| 瞒天过海美人计在线观看免费| 国外真人版csgo| 野花韩国中文版免费观看| 瓜达卢佩的玫瑰hd| 《无赦之罪》免费观看全集高清| 猛士的士高全集| 新西游降魔篇完整版| 韩剧要帅气的生活| 爸爸的种子第二季免费观看| 古惑仔7之绝义升天| 中国直销论坛| 我学生的爸爸中字ID| 高清《淡岛百景》电视剧| 双肥临门| 天地无伦电影高清完整版在线观看 - 爱看电影 | 图样图森破啊| 《束缚游戏》免费看| 伯虎为卿狂国语| 迈克尔杰克逊 鬼怪| 美丽小蜜桃五| 新生电视剧在线观看免费完整版| 温宿县| 假面骑士555国语版| 荣誉电视剧| 东京塔之越南女子行动队在线观看| gae枯萎之花上的眼泪| 两个人高清电影在线观看| 与上司出差七天日剧| 武僧一龙ko日本拳王| 珍娜詹森| 花姑娘HD| 星辰变在线观看全集免费播放| 你好李焕英电影在线观看 | 教授与学生H1V1| [中字]《互换性伴侣》3| 我的ps搭档 完整版| 大侦探第五季免费观看完整版| 在异世界开迷宫无修| 兽电战队强龙者普通话版| 女战狼6在线高清免费观看全集| 透析 电影| 罗丽星克莱尔的电影| 金瓶盖2019电影完整版| 命定之爱| 妻子被黑人在丈夫面前欺负的电影 | 三十极夜2:黑暗的日子| 周秀娜的电影| 大电影赛尔号| 青春环游记第三季第五期免费观看| 幽灵公主在线观看高清完整| 女保险推销员8中文| 年会不能停免费观看完整版电影| 百慕大三角 美剧| 法国禁忌7中文版| 电影《你的导师》免费观看 | 阿庆讲故事| 女超人 麦乐迪| 小五当官电视剧全集在线观看| 望都县| 完整的恶魔之眼| 法国空乘4观看| 小伙子爱上隔壁女邻居电视剧| 意大利版女版斯巴达2| 别去地下室免费观看电视剧大全| 电视剧智者无敌| 麦乐迪家庭矛盾在线播放| 家族诞生金媛熙| 《雁回时》在线观看| 《渔夫荒淫史在线播放| 少年派2电视剧全集免费观看| 电影韩国密爱| 《美容院的特殊待遇》所有演员是谁 | 灭火行动啄木鸟电影在线观看免费 | 秘制牛杂配方| 男性按摩师| 超兴奋朋友的妈妈| 血中悍刀行| 飞机上的性服务免费看| 波尔多液的成分| 斗破苍窘| 女版战狼14免费观看完整版| 农场主的5个女儿们| 蛮荒种田短剧全集| 炸天小姐1983年在线观看| 《岸边露伴一动不动 忏悔室》| 《爱很美味》电影版| 美丽樱桃完整在线观看| 最开放的表演12点表演| 斗罗大陆208| 毒医肥尸电影未删减版| 打开你会回来感谢我的在线播放| 陪讨厌部长去出差旅电影| 甄嬛传免费全集观看完整版在线| 我是余欢水下载| 浮之手| 杠上开花 电影| 新奥特曼电影2022年在线观看| 掌中之物西班牙版| 隋唐英雄116| 电视剧亲爱的孩子们全集免费观看| 黑白配免费版| 小宁电影网| 高清《婚前试爱》罗仲谦周秀娜| 法国电影法国空姐4 | 魔镜号中文在线观看| 潮剧全剧下载| 《在一起》免费观看| 《年轻女教师3》在线HD| 我推的孩子第一季| 《特别的酒店》免费观看中文版| 极品教师第二季免费观看| 差一分的美味电视剧免费播放| STAR471电影免费观看中字 | xl司令全集在线观看| 《帝国的毁灭》免费观看完整版| 大话元旦任务| 三年大片大全高清免费国语版| 马琳陈若琳郭晶晶等传递火炬| 堕入地狱2| 战狼6超清正片免费观看| 万万没想到免费观看| 我们高清在线观看免费中文| 周宁县| 大宅门里的丫鬟们| 尖刀班的五天五夜| 魂斗罗4代| 360天大佬第2季在线观看| 白马醉春风电视剧在线高清免费观看| 四子王旗| 无限挑战 111231| 《特殊游泳教练》免费观看平台| 高清《人生第一次》在线观看| 善良的妈妈中字开头9个字| 《窃欲无罪》电影| 海宁市| 博物馆奇妙夜1免费观看完整版| 最高爱人诏三上剧情介绍| 花与蛇3白衣绳奴| 精忠岳飞68| 清十二楼房得锦江免费| 兰花草电影免费观看完整版| 九九重阳今又重阳| 古墓丽影法国版女版在线观看| 寂静之地入侵日| 匆匆那些年电影| 金银梅5一普通话1| 我的小确幸免费观看| 泰版流星花园16集免费观看| 《炸天小姐》免费| 金瓶艳史在线| 大男当婚高清全集| 台湾贝贝| 电视剧拜托小姐| 电影满天星女保镖在线观看 | 偶像女友在线观看| 凄辱护士bd高清日本电影免费看| 木下之影| 与讨厌的部长一起去出差旅在线观看 | 家庭高级课程| 高清《妥协》短剧免费观看| 王多鱼打扑克全程视频| 一起来看流星雨电视剧免费全集| 望向太阳电影| 360大佬爱上我第二季免费| 少林搭棚大师电影国语免费版| 爱情雨全集下载| 《壮志凌云》满天星在线| 迅雷7.8| 高清《飞驰人生2》在线观看地址| 金银瓶1-5hd普通话水蜜桃2 布隆迪| 超人钢铁之躯qvod| 从结婚到恋爱电视剧免费观看全集| 1985美式保罗聚家聚会| 左爱右欲电影| 禽流感什么症状| 谷城县| 男生和女生愁愁愁电视剧在线观看网页版 | 《朋友夫妇:交换》3中文在线| 李为当官| 神马电影《女销售》| 潜规则电影| 玉女心经 舒淇| 插曲的痛60全集免费观看高清版古装 | 莫莉3特别的酒店免费| 今天是什么日子为什么放鞭炮| 83版射雕英雄传| 类似TOTAKKAHAYAKIRGUZUX的旅行综艺| 第八个嫌疑人免费观看| 神话优酷| 暴躁少女的视频全集泰国版| 对风说爱你| 以家人之名免费观看| 斯巴达女版在线播放| 电视剧神探狄仁杰第一部| 亲爱的仇敌电视剧免费观看| 韩国电影部长出差的日子 | 愉悦与苦痛的电影| 高清凤仙花未删减| 三年中国免费观看国语| 西游艳谭| 非你莫属2010| 农民伯伯2第二部国语版在线观看 木下檀檀子免费观看平台 | 下女 影音| 棋魂在线| 《朋友夫妇:交换》3| 赤坂丽电影未删版在线| 电影《财阀夫人》免费观看| 《壮志凌云》法国版 视频| 哑巴千金电视剧| 86警花不雅照| 满天星《炎热的家庭》播放| 天道结局| 热辣滚烫电影免费| 82板杨敏思版本1-5电视剧在线观看 | 公子倾城| 高雄县| 温柔女教师在线观看电视剧大全| 加菲猫家族中文版电影免费观看| 金瓶梅1-5集观看完整版 | 那小子不可爱电视剧| 全红婵预赛第一晋级| 免费看没穿内衣内裤的教师网站| 夫妻一场 19楼| 苍天在上| 美国禁忌睫毛膏4无删减| 天才枪手| 国庆50大阅兵完整版| 莉娜安德森电影全集| 徐若瑄演的魔鬼天使| 斗罗大陆免费完整观看171集| 青阳县| 韩国电影老公的部长上司| 君心藏不住电视剧| 高清《宿主》电影| 法版女管家法版免费| 无名电视剧全集免费播放在线观看| 3d 蒲团| 朝鲜拼音| 在线播放丈夫被继子强暴,阴道紧绷的益女。住在高级住宅区的33岁人妻。每次被 | 《法国空少》电影| 用身偿还客户在长妻子被欺负| 奇异博士3电影免费观看| 来不及了在车CH| 《高压监狱2》法国版正版 | 没落贵族琉璃川| 轮到你了19| 嘉祥县| 墨西哥电视剧《la rosa de guadalupe》(瓜达卢佩的玫瑰/奇迹玫瑰 在线 | 肥胖女人免费观看连续剧| 天外来客影视下载| 打扑克免费观看| 乃万单手脱上衣| 蜜雪冰城加盟 官网电话| YOUJAZZY MINDE主演是谁| 绝密543电视剧| 梅西遭巴黎停赛停薪| 新雪豹电视剧全48集| 黄金仓库在线观看| 国家公诉电视剧| 嫂嫂宝库免费观看电视剧全部| 中文字Dl幕岳 和女| 上甘岭40集电视剧| 小鲤鱼跳龙门电影| 太极2之英雄崛起| 美发美容按摩3| 金刚经读诵| 天道电视剧36集完整版在线播放| 《八尺夫人意大利满天星》完整版| 木下檀檀子视频免费观看 | 电影《爱我几何》完整版无删减 | 堕落的女律师电视剧免费观看| 人间大炮2| 会员制餐厅完整版免费高清 | 必胜奉顺英国语版| 泰剧《缠绕的夜晚》在线观看| 和女部长一起出差在线播放中文| 爱情回来了39| 末班车后动漫| 美国禁忌睫毛膏10| 花非花雾非雾电视剧全集| 平安365| 武动乾坤560| 公之浮之手1-2集免费播放| 咱们结婚了吧| 蛮荒禁地| 都市男女的爱情法则在线观看| 高压监狱2 完整版| 巜人妻初次按摩2视频全集| 课中记忆电影免费观看完整版| 姊妹牙医| 《我的游泳老师》| 海绵宝宝双人闯关| 魔鬼恋人8| 白峰电影全集免费观看| 越战创伤国语免费观看高清在线| 鉴宝弃少：捡漏暴富全集免费| 法国电影空姐第4部免费观看| 莉娅戈蒂黑白配在线观看| 新婚夜全集免费观看电视剧| 禁忌女孩第一季| 古墓丽影山寨版满天星免费观看| 偶像活动第一季| 电视剧苦菜花| 儿子的妻子中字头| 正在播放斯巴达第四季| 破冰行动电视剧| 黑人巨大两根一起挤进的视频| 日剧我们再来一次高清观看| 猪猪侠超级棒棒糖| 女版战狼10免费观看入口| 世界上最长的桥是哪一座桥| 战火青春电视剧| 特殊游泳教练| 龙兴龘龘怎么读| 红高粱高清下载| 恶魔高校d d| 乳房按摩的电影在线观看 | 《初体验5》完整版普通话11| 欢迎来到王国韩剧| 魔宫魅影| 赤子板栗美柿妹| 护士在办公室被躁BD在线观看| 俄罗斯美女大逼| 青青草在9线观看| 大决战电视剧1-49集| 电影那小子真帅| 玄女心经1免费| 美国式保罗2 原版| 电影偷窥狂人| 杉杉来了33| 轻快的嘴唇完整版| 金瓶悔1一5扬思敏完整版| 游龙惊凤电视剧| 坎贝奇电影高清免费看 | 加菲猫大电影1普通话版免费| 电视剧《人世间》| 黑白配HD1080免费播放下载| 侵略乌贼娘第二季| 《顶级人生》电影| 睡美人国语版| 菲梦少女第二季免费观看完整版| 和前男友一起出差电影免费在线观看| 西瓜烂了是什么梗| 祥仔实觉.av 电影大片| 匆匆的青春| 刺客伍六七3玄武国篇| 甜蜜惩罚无删减无马赛克全集 | 瓜达卢佩的玫瑰完整版| 各国好声音| 美国队长3下载| 美容室待遇6| 黄昏恋电影| 漂亮的廋子3| 深圳卫视直播在线观看| 萌学园5异界对决20| 漂亮妈妈字开头中字| 我家女友可不止可爱呢| 落魄贵族琉璃川免费观看| 蜜蜂落在日历上| 李玟墓地杂草已被清除| 小千的开发日记在线播放免费| 连诗雅喜爱夜蒲| 《向着炮火前进》电视剧| 满天星麦乐迪《女超人》免费播放 | 暗算电视剧免费高清完整版在线观看| 三国 在线| 台湾黛比| 贝尔法斯特天堂路| 饥饿站台2在线观看| 权志龙无限挑战2013| 名侦探柯南700| 喜人奇妙夜综艺免费观看| 桃色胸器| 免费观看在线高清电视剧快剧屋| 小生惊惊| 疯狂房间荷尔蒙爆发原声| 幽灵公主国语普通话| 黑帮少爷爱上我免费观看第一集泰剧 | 特工迷阵未删减| 圣特罗佩斯的姑娘们免费观看| 法证先锋第5部在线观看| 最美情侣在线播放观看| 爱情雨10| 翼舞和部长一起去出差旅是什么电影| 万里归途电影| 古见同学有交流障碍症第二季| 大棒打更人电视剧观看全集免费| 电影村姑完整版| 人皮客栈qvod| 恨锁金瓶在线观看3| 情侣主页| 房东3| 《飞哥大英雄》电视剧| 李连杰电影全集高清| 漂亮的保姆2完整版免费播放| 安拉拉斋电影免费播放| 派对第一季全集| 江湖传奇小说| 可疑的美容院在线| 法国空姐4免费高清原声我奔跑 | 大祠堂在线观看| 满天星禁忌| 高清《刑事侦缉档案2》电视剧| xl司令在线观看全集免费动漫 | 爱你千万次| 《急诊护士》法国版电影在线播放| 爱的色放国语| 爱情公寓第三季第二集| 小峓子高潮理伦片| 《裸体新闻》在线观看| 电视剧来电奇缘全集| 出差遇到前任渣男完整版| 刺客伍六七第五季免费观看全篇| 国产白嫩漂亮美女在线观看| 品三国mp3| 私人女性监狱在线播放| 河南男子与猪办婚礼| 知源中医| 爱人电影免费观看韩国 | 一大13名代表的结局| 白化农场| 杨紫琼最新电影| 战狼6免费观看全集高清版| 荒岛惊魂免费完整版在线观看 | 许嵩素颜mv| 古灵精探b粤语| 财阀家的小儿子韩剧TV| 最终幻想动漫| 法国空乘5在线观看| 西西里的美丽传说下载| 决胜制高点| 湄洲岛奇缘| 世界达人秀| 胸部按摩小电影| 因法之名免费全集在线观看| 东兰县| 少女前线2023高清免费播放| 悬疑剧二十一天免费观看在线| 薛丁山电视剧免费看| 《玉女心经3:阴阳和合》免费观看完整版 | 大嫁风尚免费观看全集完整版高清| 圣诞十二劫电影在线观看完整免费 | 野花免费观看高清视频| 武契奇收到死亡威胁| 电影《需要爸爸播种子》| 恶魔有约电视剧免费观看| 高清《残花》电影在线观看| 西部枪手| 电影《法国空少》免费观看| 牝老师4| 前进巴格达| 狙击杀手| 极情从林| 难哄剧全集在线观看免费版| 浙江省| 《黑洞》全集观看免费视频| 环太平洋 电影天堂| 新金银悔1一5普通话版剧情介绍 | 胜女的代价2结局| 《美丽的侯丽》| 粗大的内捧猛烈进出老师下载| 战狼6免费观看在线播放| 爱的色放无删减版| 媳妇的美好时代全集下载| 还有明天韩剧| 《森林》在线麦乐迪| 帝国劫案| 天地粮人电视剧| 瑜伽老师在线观看电视剧免费| 山城棒棒军第一部| 张庭夫妇买下黄浦江边整栋楼| 姑娘荷尔蒙6| 少年包青天第二部| 茶叶专卖店| 千金赤子板栗1080p免费| 青岛往事全集| 可口可乐广告音乐| 空中营救| 异灵灵异 2002国语| 需要爸爸种子免费观看| 母亲母亲演员表| 投行风云 第四季全集观看| 金瓶梅电影完整版在线观看| 爸爸要播种子美国电视剧在线观看| 神木丽电影无删减在线观看| 翁公和晓雯在厨房里猛烈进出| 非亲兄弟电影| 哪吒2魔童闹海免费播放| 年轻的瘦了8| 人鱼传说电影完整版高清在线观看| 《无限城决战篇》免费观看| qvod成人资源网| 意大利爸爸的种子免费观看电视剧中| 刘亦菲的乳房| 李丽珍爱的 精灵| 千山暮雪短剧免费全集观看| 福海县| 女子护卫队1973| 小敏家电视剧| 魔女2在线播放免费观看完整版| 教授小星| 夫妻隔帘按摩妻子被精油按摩视频免费在线播放 | 樱桃红电视剧免费全集在线播放| 爸爸想要你的种子| jordan大战黑人| 白鹿原电视剧完整版| 电视剧雷哥老范| 我妻子的新妈妈双字ID| 八戒八戒八戒8免费观看电视剧大全八| 被夫の上司持久侵犯在线观看| 唐诗三百首一共有多少首诗| 司马懿之虎啸龙吟电视剧免费观看| 满天星女版《壮志凌云》| 秘密花园国语版| 越狱在线观看| 周琦加盟辽篮悬念揭晓| 冰河剧集两个妈妈| 《美容院的特殊待遇》在线观看| 男朋友让我带着跳蚤出门| 斯诺克虎牙4| 妻子的背叛动漫第1季| 六人轮换电影免费播放| 天涯追击令| 韩国电影丰满的少妇| 《黏糊糊的你正片》电影在线观看免费高清完整版剧情片-飞猪影视 健身房的特殊待遇 | 花与蛇4牙医诊所全集| 电视剧软弱| 冰湖行动全集观看| 加勒比女海盗1免费在线观看| 第三次初恋韩剧在线观看完整版| 嫂嫂三角裤湿湿| 《替夫还债2》| 青面修罗| 华人城另类小说| 大家的歌| 美国电影想要爸爸播种电影免费观看| 伦理片我要爸爸撒播种| 疯狂的麦克斯5在线观看免费完整版| 偷尝禁果在线观看| 偷偷藏不住在线观看电视剧| 不当军事行为在线| 青春环游记第三季第五期免费观看| 聊斋奇谭电影在线观看完整| 四重奏日剧| 法航空姐3观看| 最新电视剧排行| 四喜电视剧40集免费播放| 公交车上的那些事免费看中文 | 星迷宫| 沧元图第一季免费全集在线观看| 电影瑜伽教练在线观看整板| 洒店1一80集免费观看| 战火青春金戈版| 明日之战电影之完整免费观看| 法国空姐满天星法版第三季在线播放| 《急诊护士》在线播放 | 在线观看电影免费高清完整版| 小娘惹全集电视剧免费1-50集| 看不见影子的少年在线观看| 我的小姑子的味道| 嘉义市| 老公的春天21| 翻滚吧阿信 百度影音| 黑狐31| 金银悔6-10集普通话版| 《需要爸爸播种子2》演员全名 | 社长的能力能干秘书| 房产销售的秘密韩国在线观看免费| 太阳星辰粤语免费观看网站| 速7片尾曲| 天师下山全集免费| my5517.蜜芽.come| 神龙斗士第二部| 8毫米2| 女版佐罗| 《爱恋》电影完整版在线观看| 爱的妇产科4| 合伙人在线观看| 清流租房| 《乳房按摩》免费观| 边缘行者 电影| 骚人视频| 我叫赵甲第免费观看| 《无颜之月》完整版在线播放 | 外出电影| 国产动漫| 双女任务在线观看完整版高清电影免费| 一路上有你2| 富婆三姐妹免费播放电视剧| 雷霆沙赞2众神之怒| omoflow第一季真人版| 河山电视剧在线观看| 中国男篮进2024奥运会了吗| 《激战丛林》版在线观看| 修理工绝遇中文版| 心之全蚀| 精忠岳飞电视剧全集40| 我与婶婶| 法国空乘5满天星观看| 爱死机第一集| 大话西游3 豆瓣| 康定情歌dj| 女儿的朋友2韩国电影| 麦乐迪《女超人》在线观看| 荣誉守则成 版在线啄木鸟影院| 太子妃她是隐藏大佬全集免费| 金装鬼打鬼未删减版观看| 闪耀的她高清免费观看全集完整版| 送醉酒同学回家完整版| 《再见莫妮卡》| 三十而已| 齐鲁频道| 奔腾年代免费观看全集完整版| 高压监狱《3》伦理| 黄金大劫案| 善良的岳母娘| Overflow樱花动漫第一季| 未知传闻| 葡萄姐姐| 双女任务电影| 美食的俘虏148| 老严有女不愁嫁片尾曲| 十跪爹娘| 朴亚珍电影HD| 亲爱的完整版免费观看| aj视频电视剧大全日本| 电影魔女2| 绝不放过你| 相亲2下载| 特殊的职业2李采潭主演是谁| 激情燃烧的岁月主题曲| 守候我们的幸福| 思茅市| 朴亚珍电影| 正月十六的讲究| 真 倚天屠龙记| 《法国空乘5》完整版观看| 你的婚礼电影免费观看完整版 | 落魄贵族琉璃川在线免费观看| 八零弃少重生：搞钱宠媳妇全集免费 | 新还珠格格独家纪录片| 女老师5| 主妇的战争电视剧免费观看全集 | 清明上河图免费看| 帅武警MP4CHINESE69| 85老版隋唐演义电视剧| 曲周县委书记| 凌云壮志女版满天星法版免费| 新生在线观看电视剧免费| 小谢尔顿第七季电视剧| 暴走微电影| 特种部队2普通话国语免费播放| 《女销售的销售秘密》2| 美丽小蜜糖在线观看| 被治服的爸爸| 《法国瑜伽》在线观看| 周处除三害在线观看| 蓝宝石之谜| 马上天下| 韩国特殊游泳课。| 金南佶美人图| 杨紫回应五官乱飞| 公与3个媳HD免费| 新扎师姐| 阿罗汉国语| 销售的销售秘密3免费观看高清版| 潜艇伟伟迷的个人主页| 火影忍者之路| 我的娜塔莎电视剧免费观看| 酒店1—20集全集免费高清| 镜双城电视剧在线观看| 锦衣男装：女捕犯人全集免费| 办公室的秘密2在线观看免费全集电视 | 中华小子第二部全集| 零度触碰12集| 需要爸爸的种| 功夫熊猫4电影免费观看完整版| 爱我就别想太多全集在线| 卖保险套的女销售完整版电影观看| 鬼子来了在线观看| 天堂有难| 一周立波秀全集| 忍不住的继拇中字3 | 法国电影空乘4| 解清帅答谢宴上表白父母和兄妹| 步步惊心电视剧| 打工人电影免费观看中文版| 金希贞大战黑人在线观看| 新不了情免费| 玩偶姐姐在线网址观看| 维修工的艳遇韩国电影| 母亲 日本电视剧 在线观看| 登顶后位：宫斗步步为营全集免费| 家有喜事1992国语| 密桃荷尔蒙| 人猿泰山成人| 叶子楣 女机械人| 天使的契约2罗丽·星克莱尔 | 插曲的痛60全集免费观看高清版在线观看 | 大汉历史| 公公与媳妇高清免费版电视剧| 莫妮卡《爱我几何》电影免费| 爵迹2冷血狂宴完整版| 吞噬星空动漫免费| 樱桃红了电视剧38集| 美式忌保罗讳1-4| 无法传达给你在线观看日剧| 岳母的诱惑 电影| 《女军医》满天星免费观看| 李采潭同学妈妈电影免费观看中文 | 月光宝盒免费高清观看 | 爱唯侦察在线观着| 龙帅归来全集免费| 工藤拉拉全部免费观看电视剧| 暗格里的秘密免费观看全集完整版| 《满秋》电视剧| 情难自禁电影| 用你的手来打扰我吧第二季在线观看| 莲花楼电视剧40集播放| 反转人生短剧免费观看完整版| 《义子侵犯》寺岛志保| 恐龙岛电影| 爱上他的漂亮妈妈| 林心如长歌行| 《美容院:特殊待遇》孙婉在线观看| 林志炫翻唱| 同桌100网| 这么多年 电影 在线观看| 《我女朋友的男朋友》演员表| 《特别的酒店》免费观看中文版全集| 从指尖传递热情竹马是消防2| 人猿泰山1995版迅雷 | 铁探粤语版在线观看| 《需要爸爸种子》| 夏家三千金第一部| 金毛动漫库| 奋斗吧 少年在线观看免费完整版| 出差的目的电影| 封神榜之武王伐纣| 一仆二主大结局| 念念不忘短剧| 美容院的待遇韩国| 裂痕短剧电视剧免费观看完整版| 诱人的岳母| 将界2第5酒店真人| 我是老板免费观看全集完整版| 立花里子番号| 驯龙高手1普通话版免费| 酒店1-100集全集免费| 千山暮雪续集全集8| 美国加州爆发大规模街头斗殴| 娱乐圈顶流全集免费| 不良义女| 动画片巧虎| 父母爱情免费观看| 年轻的继拇免费看| 家属观看| 大内密探零零发国语版完整版| 易中天品三国16| 吴邪的私家笔记电视剧| 女大学生按摩3| 查泰莱夫人的| 犯罪心理第十八季| 豪斯医生第一季BT| 完美女仆法国满天星| 入青云电视剧免费观看| 艾薇儿girl friend| 美女餐厅2修改器| 韩国电影想要爸爸一颗种子在线播放 | 策驰影院电视剧免费策驰电影| 夏夜韩剧在线播放| 三位大学位按摩记的更新内容和角色 | 《杉杉来了》在线观看完整版| 曹老板的18个秘书续集| 《家庭矛盾/分歧4》麦乐迪欧美剧 | 黑客帝国免费| 边做饭边被躁T8| 彭丹《蛇王波后》| 电影一九四二在线观看| 法国空乘2018在线观看免费| 高清《特权》电视剧| 加勒比海盗完整版1| 哈法欧尼| 《爱丈夫更深爱着公》主演| 《美国式禁忌2》在线观看| 牛鞭擦进女人下身在线| 向风而行免费观看| 茶啊二中全集免费观看完整版| 斩龙漫画| 仙女屋电影免费观看| 傲魂之活死人 电视剧| 超级变变变中文版全集| 七龙珠z剧场版| 爱丫爱丫免费国语高清在线看| 桔子mv在线观看免费| 人工少女2操作| 人工少女2攻略| 禁忌5年转一代禁忌| 公安局长第四部24| 驯龙高手电影| 绝对权势电影| 电影公的浮之9| 站着再来一次第26集讲什么| 吴京《镖人》在线观看| 贝乐虎儿歌免费播放全集|