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      班級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方案

      時(shí)間:2024-04-03 07:17:27 管理

      班級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方案

        為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編精心整理的班級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      班級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方案

      班級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方案1

        為了充分落實(shí)學(xué)生的主體地位,推進(jìn)課堂教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量,高效課堂班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保障,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,特制定高效課堂班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案。

        一、指導(dǎo)思想:

        創(chuàng)新學(xué)生管理模式,把管理權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)交還給學(xué)生,讓學(xué)生成為教育創(chuàng)新的主體,促進(jìn)學(xué)生自我教育、自我管理、自我發(fā)展,讓學(xué)生快樂成長(zhǎng),全面進(jìn)步提高。

        二、要求:

        1、和諧管理,和諧發(fā)展,打造家庭式的親情關(guān)系。

        2、轉(zhuǎn)變管理思想,重視學(xué)生生命的成長(zhǎng)和精神的打造。

        3、重視學(xué)生自主管理,明確思路,大膽把管理權(quán)交給學(xué)生。

        4、打造一種公平民主、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、永不服輸?shù)陌嗉?jí)文化,用文化引領(lǐng)班級(jí)前進(jìn)的方向。

        5、落實(shí)值日班長(zhǎng)、值周班長(zhǎng)制度。

        6、搞好值日班長(zhǎng)的每日贈(zèng)言,并精選點(diǎn)評(píng),每周評(píng)選一次最佳每日贈(zèng)言。

        7、建立值日班長(zhǎng)記錄本,搞好每天的總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

        8、建立值周班長(zhǎng)記錄本,搞好每周總結(jié),開好每周主題班會(huì)。

        9、落實(shí)值日校長(zhǎng)制度,提高校園自主管理水平。

        10、落實(shí)值日室長(zhǎng)、值日層長(zhǎng)、值日樓長(zhǎng)制度,提高寢室管理水平。

        11、組織好集體給學(xué)生過生日。

        12、落實(shí)班級(jí)公共電話制度,杜絕學(xué)生帶手機(jī)進(jìn)校園。

        13、重視寢室文化建設(shè),建立寢室公約,加強(qiáng)同寢室人員感情凝聚力,營(yíng)造良好的寢室環(huán)境。

        14、建立班級(jí)公約,用班規(guī)規(guī)范同學(xué)們的行為,提高班級(jí)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

        三、班級(jí)建設(shè)

        班級(jí)建設(shè)分為兩個(gè)方面,班級(jí)文化建設(shè)和班級(jí)管理建設(shè)

        (一)班級(jí)文化建設(shè)

        1、每個(gè)班級(jí)都要有屬于符合自己的班名、班訓(xùn)、班徽、口號(hào)、奮斗目標(biāo)。例如:某班班名夢(mèng)想1班;班主任寄語(yǔ)是:成功來(lái)自堅(jiān)持,執(zhí)著創(chuàng)造奇跡;班風(fēng)是:勤奮并快樂著,成長(zhǎng)并幸福著;班訓(xùn)是:刻苦學(xué)習(xí)、自律高效、牢記目標(biāo)、勇往直前;班級(jí)的口號(hào)是:步追風(fēng)、志齊天;班級(jí)的奮斗目標(biāo)是:讀好書、學(xué)好習(xí)、寫好字、做好人。

        2、文化墻

        就是各班的學(xué)習(xí)園地,文化墻位置在教室內(nèi)外的某塊墻壁上,內(nèi)容是用張貼或板報(bào)的形式將各種有關(guān)班級(jí)文化和表彰的個(gè)人、小組、激勵(lì)學(xué)生進(jìn)步的話語(yǔ)及一些時(shí)政要聞組成的,并要定期更換或補(bǔ)充。

        3、打造家庭式親情班級(jí)

        這一點(diǎn)是班級(jí)文化建設(shè)最重要的。既然是家庭式班級(jí),那么每個(gè)班都應(yīng)有家庭公約,家庭公約也就是班級(jí)制度。如家庭公約中提到的我們是相親相愛的一家人,有樂同享,有難同當(dāng),人人都要像兄弟姐妹那樣相互欣賞,互相幫助,我們永遠(yuǎn)是兄弟姐妹。在這里我們能享受到家里的溫暖,能感受到如父母在身邊的安全,不會(huì)讓任何一個(gè)孩子感到無(wú)助和孤獨(dú)等等。每個(gè)班級(jí)都有一張愛的分享的生日表,上邊有所有同學(xué)和任課教師的生日。當(dāng)每個(gè)同學(xué)在過生日的那一天都能得到全班同學(xué)和老師的祝福,雖然,生日過的很簡(jiǎn)單,只是在班級(jí)中簡(jiǎn)單的用語(yǔ)言祝福一下,但同學(xué)們能在這里感受到親人在身邊的溫暖,這樣老師就成了學(xué)生的家長(zhǎng),同學(xué)們就是兄弟姐妹,真真正正相親相愛一家人,打造家庭式親情班級(jí),也在班級(jí)管理中起到了至關(guān)重要的作用。

        (二)班級(jí)管理建設(shè)

        1、班委會(huì)的構(gòu)成

        班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理班級(jí)所有事情并安排每周的值周班長(zhǎng),值周班長(zhǎng)安排每?jī)商斓闹等瞻嚅L(zhǎng),班長(zhǎng)下設(shè)紀(jì)律班長(zhǎng)、衛(wèi)生班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)班長(zhǎng)、體育班長(zhǎng)、學(xué)科班長(zhǎng)、值周班長(zhǎng)、值日班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)。

        紀(jì)律班長(zhǎng)、衛(wèi)生班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)班長(zhǎng)、體育班長(zhǎng)、學(xué)科班長(zhǎng)各負(fù)其職。

        值周班長(zhǎng)和兩天的值日班長(zhǎng)研究班級(jí)工作;值周班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將每組得分做好記錄并評(píng)出本周最佳學(xué)習(xí)小組和最佳個(gè)人;值日班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天班級(jí)情況如此每個(gè)學(xué)生都有當(dāng)班長(zhǎng)的機(jī)會(huì),鍛煉了其管理和處事能力。

        學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本組建設(shè)目標(biāo),并制定每個(gè)組員“跳一跳夠得著”的學(xué)習(xí)目標(biāo),組織每個(gè)成員積極、主動(dòng)、高效的學(xué)習(xí),并分層檢測(cè)每個(gè)組員的學(xué)習(xí)效果。監(jiān)督每個(gè)組員的學(xué)習(xí)、紀(jì)律和日常生活習(xí)慣并根據(jù)規(guī)則給予評(píng)價(jià),并做好組內(nèi)的組織分工、協(xié)調(diào)、合作等工作。

        2、小組建設(shè)

        (1)、小組的劃分。劃分原則是:組間同質(zhì)、組內(nèi)異質(zhì)。它是根據(jù)本班同學(xué)的學(xué)習(xí)成績(jī)、智力水平、性別平均劃分的,保證每組的實(shí)力均衡,每組6人。小組內(nèi)成員的'綜合水平又有明顯的差異分為ABC三層(A層為特優(yōu)生、B層為優(yōu)等生、C層為待優(yōu)生)。

        (2)、每個(gè)小組必須起一個(gè)響亮的名字,讓所有組員都集思廣益,共同磋商,為小組起一個(gè)積極向上,富有新意響亮的名字,這有利于凝聚人心,形成小組目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)精神。并制定符合本組的組訓(xùn)、口號(hào)和組徽。讓每個(gè)組員自覺遵守,相互勉勵(lì),同時(shí)為成員間相互監(jiān)督制造依據(jù)。

        (3)、小組長(zhǎng)的選拔與培訓(xùn)

        選好組長(zhǎng),就等于成功了一半。小組長(zhǎng)扮演著小組學(xué)習(xí)的領(lǐng)袖,老師的助教兩重角色,是一組之魂。小組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件:

        ①有一定組織能力的學(xué)生擔(dān)任。

        ②學(xué)習(xí)成績(jī)好的、責(zé)任心強(qiáng)的。

        ③有一定語(yǔ)言能力說(shuō)服能力強(qiáng)。

        ④有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。

        ⑤有熱心服務(wù)同學(xué)的意識(shí)。

        ⑥可以有班委會(huì)成員兼職。

        小組長(zhǎng)的培訓(xùn)(由班主任培訓(xùn)):

        ①明確組長(zhǎng)的責(zé)任和作用。

        ②定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議,了解他們一周內(nèi)在思想上、學(xué)習(xí)上和生活上的困難并及時(shí)解決,讓小組長(zhǎng)感受到老師的關(guān)懷和溫暖。

        ③幫助小組長(zhǎng)培養(yǎng)各學(xué)科組長(zhǎng)。

        ④適時(shí)的肯定、表?yè)P(yáng)、激勵(lì)小組長(zhǎng)。

        4、小組長(zhǎng)的職責(zé)

        ①負(fù)責(zé)小組內(nèi)各成員的組織分工。

        ②負(fù)責(zé)本組成員課堂上的學(xué)習(xí)紀(jì)律。

        ③負(fù)責(zé)指導(dǎo)幫助待優(yōu)生的學(xué)習(xí)并安排相應(yīng)的優(yōu)生輔導(dǎo)待優(yōu)生為其制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

        ④小組長(zhǎng)要定時(shí)檢查每個(gè)組員的作業(yè)收交情況。

        ⑤負(fù)責(zé)指導(dǎo)每節(jié)課的課堂自學(xué)、討論和展示。

        ⑥主要責(zé)任是幫助C層待優(yōu)生完成每科學(xué)習(xí)任務(wù)促其學(xué)習(xí)進(jìn)步。

        四、評(píng)價(jià)機(jī)制

        為了進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)量化管理,增強(qiáng)學(xué)生守紀(jì)意識(shí),增強(qiáng)班干部管理責(zé)任意識(shí),樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),各班規(guī)定與高效課堂相應(yīng)的學(xué)生管理規(guī)定。如:每個(gè)同學(xué)給基礎(chǔ)分100分(士兵),然后根據(jù)各班的量化考核細(xì)則加分或扣分。

        如:ΧΧΧ同學(xué)在量化積分實(shí)行后因各種優(yōu)秀表現(xiàn)加分到一定分值(150分),那就由士兵升至排長(zhǎng)(150分),依次類推,量化得分到某一分值晉升連長(zhǎng)(250分)、團(tuán)長(zhǎng)(400分)、師長(zhǎng)(600分)和(1000分)。又如:ΧΧΧ同學(xué)在實(shí)行量化積分實(shí)行后,因各種行為表現(xiàn)扣分到某一分值(75分),那就由班主任進(jìn)行談話,調(diào)查其情況讓其改之,以此類推,量化積分到某一分值(50分)請(qǐng)家長(zhǎng)到學(xué)校配合調(diào)查其情況,令其改之,再繼續(xù)(30分),班主任就要家訪,直至扣為10分以下交由學(xué)校處理。

        量化管理主要是三能力(自主管理能力、自主學(xué)習(xí)能力、自主生活能力)建設(shè)積分以及個(gè)人晉級(jí)和優(yōu)秀小組評(píng)定以及獎(jiǎng)勵(lì)。

        (一)三能力建設(shè):

        1.自主學(xué)習(xí)能力

        ①課堂學(xué)習(xí)由相應(yīng)的學(xué)科班長(zhǎng)打分,如:課堂上展示或點(diǎn)評(píng)或提出質(zhì)疑并被老師表?yè)P(yáng)的加分(3分)。 ②日常學(xué)習(xí)由值周班長(zhǎng)打分,如:被評(píng)為高效早讀之星的(3分),作業(yè)及時(shí)上交情況和質(zhì)量較好加分(2分)。

        ③優(yōu)秀個(gè)人加(3分),優(yōu)秀小組人均加(5分)。

        ④考試檢測(cè)由班長(zhǎng)和班主任打分,如:班內(nèi)根據(jù)排名加分考試違紀(jì)的扣分,年級(jí)排名優(yōu)秀的由班主任加分,組內(nèi)由組長(zhǎng)根據(jù)每層的成績(jī)情況加分。根據(jù)每次考試成績(jī)加分(根據(jù)平均成績(jī)以上的人數(shù)和名次加相應(yīng)的分值、平均成績(jī)下十名不扣分,然后每退后十名扣五分依次類推、和上次考試成績(jī)比較退步20名以上扣5分進(jìn)步十名加5分依次類推)。

        2.自主管理能力

        ①寢室由紀(jì)律班長(zhǎng)(男女各一名)打分,根據(jù)寢室內(nèi)衛(wèi)生、紀(jì)律好的人均加(2分),反之扣(3分),文明寢室加(5分)。

        ②凡吸煙、喝酒、打牌、翻墻等違紀(jì)相關(guān)人扣(10至20分)。

        ③談戀愛、打架責(zé)任人減至0分交到學(xué)校并請(qǐng)其家長(zhǎng)。

        ④教室紀(jì)律由值日班長(zhǎng)打分,被班主任或課任教師批評(píng)的扣(5分)(如:上課睡覺、說(shuō)話等做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情)相應(yīng)的還要扣小組長(zhǎng)(2分)。

        ⑤考勤由值日班長(zhǎng)打分,早到教室并認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)加(2分),無(wú)故遲到扣(2分),曠課扣(5分),請(qǐng)假扣(1分)。

        ⑥積極參與學(xué)校或班級(jí)組織的各種活動(dòng),取得優(yōu)異成績(jī)的同學(xué)加(5至10分),由班長(zhǎng)打分。

        ⑦好人好事酌情加分,由班長(zhǎng)打分。

        3.自主生活能力

        ①出操考勤由體育班長(zhǎng)打分。

        ②教室和環(huán)境衛(wèi)生由衛(wèi)生班長(zhǎng)打分,教室、清潔區(qū)衛(wèi)生打掃及時(shí)、徹底、干凈,每個(gè)成員加(3分)反之扣(4分)。每位同學(xué)自己周圍衛(wèi)生保持干凈加(1分)反之扣(2分)。

        ③成長(zhǎng)記錄、學(xué)習(xí)檔案由學(xué)習(xí)班長(zhǎng)打分,上交及時(shí)、內(nèi)容豐富充實(shí)加(8分)反之扣(10分)。

        (二).個(gè)人晉級(jí)和優(yōu)秀小組評(píng)定以及獎(jiǎng)勵(lì)

        1、個(gè)人晉級(jí)由值周班長(zhǎng)根據(jù)每位同學(xué)一周的三力積分匯總交與班長(zhǎng),再由班長(zhǎng)每周總分并累積到某個(gè)分值上晉升一級(jí)。(士兵、排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)、)

        2、優(yōu)秀小組評(píng)定由值周班長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)小組的得分(組內(nèi)每個(gè)組員的積分總和)評(píng)定。

        3、獎(jiǎng)勵(lì)由措施:

        a.各班根據(jù)班情獎(jiǎng)勵(lì)。

        b.資助優(yōu)先考慮。

        c.排名在前面的同學(xué)定為三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀班干部等。

        一、每天對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)相應(yīng)加分扣分,每人每天扣5分及以上時(shí)以5分紀(jì)錄。

        重大違紀(jì)處罰以校規(guī)為準(zhǔn),如抽煙、手機(jī)帶人教學(xué)區(qū)、作弊、串宿、喝酒、逃宿、翻墻、打架。特殊違紀(jì)除團(tuán)隊(duì)處理外,還要通知家長(zhǎng)配合教育,情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行記過處分,如講話、頂撞老師、缺席、集體違紀(jì)(違紀(jì)人數(shù)達(dá)5人及以上時(shí))、重復(fù)違紀(jì)(同一違紀(jì)在一個(gè)月內(nèi)達(dá)到3次及以上時(shí))、被學(xué)校年級(jí)通報(bào)批評(píng)。出校時(shí)需家長(zhǎng)請(qǐng)假班主任簽批假條交生活委員。

        二、扣分明細(xì)如下:

        (1)課內(nèi)、自習(xí):由班長(zhǎng)、團(tuán)支書、志愿者如實(shí)紀(jì)錄在班務(wù)日志上,任何人包庇、隱瞞就和違紀(jì)同學(xué)同樣處理,打擊報(bào)復(fù)行為將從嚴(yán)處理。(任何原因的缺席,如請(qǐng)假、在辦公室接受批評(píng)、回家反思、回家上晚自習(xí)等;任何原因的遲到,如看病、上廁所等,都需要記錄,注明情況即可)

        遲到(5分鐘以內(nèi)),早退(5分鐘以內(nèi))- 1分,超出5分鐘按缺席計(jì)算。

        缺席- 2分M每節(jié),睡覺-1分,講話 -3分,課內(nèi)看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書-1分,頂撞老師-4分缺交作業(yè)-1分,隨意走動(dòng)-1分,私自調(diào)換座位-1分,不做或者缺席眼保健操-2分。

        (2)課間操:由體育委員、志愿者紀(jì)錄,因關(guān)系到班級(jí)形象,所以從嚴(yán)處理。請(qǐng)假1-2次需寫請(qǐng)假條(必需之前交)和治療證明(可以之后交,病假必需),請(qǐng)假3-4次需治療證明或可見之外傷,請(qǐng)假5次及以上需正規(guī)醫(yī)院開具的病歷或診斷書或能確實(shí)證明病情的任何材料。缺席-3分。不聽指揮、講話、亂跑、中途離開隊(duì)伍- 2分(另加罰跑足球場(chǎng)5圈,違紀(jì)次數(shù)增加一次加2圈,如果當(dāng)天被體育部處罰再次跑課間操,這些學(xué)生加罰跑足球場(chǎng)10圈) 。喊口號(hào)時(shí)不動(dòng)嘴-1分。

        (3)教室、衛(wèi)生區(qū):由衛(wèi)生委員紀(jì)錄。

        早7:10 、晚18:30之前未打掃完教室衛(wèi)生各扣1分。早7:20 、早10:30 、晚18:40之前未倒垃圾各扣1分。早7:10 、晚18:30之前未撿完花壇垃圾各扣1分,大掃除缺席- 2分/每人。衛(wèi)生委員通知抬水,從第二遍開始,每通知一遍不抬扣1分。課間操衛(wèi)生由請(qǐng)假人員和徐海嬌負(fù)責(zé),被衛(wèi)生部通報(bào)批評(píng)時(shí)以上學(xué)生每人扣3分。徐海嬌負(fù)責(zé)關(guān)燈(天晴,第一節(jié)課后),失職扣1分。

        (4)宿舍區(qū):由衛(wèi)生委員紀(jì)錄每天宿舍檢查結(jié)果并詢問違紀(jì)宿舍舍長(zhǎng),記錄當(dāng)事人,扣當(dāng)事人相應(yīng)的分。如查不出當(dāng)事人,全宿舍成員扣相應(yīng)的分。對(duì)衛(wèi)生委員態(tài)度惡劣從嚴(yán)處理。

        (5)自習(xí)時(shí)離開教室,老師在找老師請(qǐng)假,沒有找生活委員,有正當(dāng)理由,如偶爾上廁所、看病(需治療證明)、老師安排工作等,在正常消耗時(shí)間內(nèi)返回教室不扣分、不寫入班務(wù)日志。沒請(qǐng)假記缺席。

        三、加分明細(xì)如下:

        積極回答問題+1分,積極向老師請(qǐng)教+1分,積極參加年級(jí)學(xué)校活動(dòng)+1分,老師表?yè)P(yáng)+2分,班委科代表舍長(zhǎng)無(wú)失職+2分。積極維護(hù)班級(jí)形象,做對(duì)班級(jí)有貢獻(xiàn)的事或其他好事+2至5分(寫清做事情況交班長(zhǎng))。獲年級(jí)、學(xué)校獎(jiǎng)+3分,獲縣市獎(jiǎng)+5分,獲省國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)+10分。班級(jí)獲得學(xué)校年級(jí)獎(jiǎng)狀或者口頭表?yè)P(yáng)每團(tuán)隊(duì)+2分,當(dāng)事人團(tuán)隊(duì)+3分。不定時(shí)檢查自主管理卡,根據(jù)填寫情況+0至7分。不定時(shí)檢查各團(tuán)隊(duì)的“團(tuán)隊(duì)約定執(zhí)行記錄表”,記錄表和實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況一致,根據(jù)情況+0至7分。每周日晚都進(jìn)行團(tuán)牌評(píng)選+0至5分。每天衛(wèi)生按時(shí)打掃且干凈+1分,周四大掃除按時(shí)打掃且干凈+2分,一周衛(wèi)生按時(shí)打掃且干凈+3分,一周內(nèi)組內(nèi)成員在課間操期間沒有違紀(jì)出現(xiàn)+5分,一周內(nèi)組內(nèi)成員在課堂上自習(xí)期間沒有違紀(jì)出現(xiàn)+5分,一周內(nèi)組內(nèi)成員在宿舍區(qū)沒有違紀(jì)出現(xiàn)+5分。按宿舍檢查記錄加全宿舍成員相應(yīng)的分。主動(dòng)要求設(shè)計(jì)組織實(shí)施班會(huì)按照效果+8至12分(每周限定兩個(gè)團(tuán)隊(duì))。主動(dòng)要求設(shè)計(jì)組織實(shí)施黑板報(bào),按照效果+5至8分(每周限定一團(tuán)隊(duì))。積極向?qū)W校電視臺(tái)投稿,有投稿記錄,按照稿件質(zhì)量+12至15分(不限團(tuán)隊(duì)數(shù)量)。

        每天晚18:30至18:35之間,小組成員整齊、宣誓聲音洪亮、姿勢(shì)規(guī)范、積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)+3分,缺1個(gè)成員+2分,缺2-3個(gè)成員+1分,缺4個(gè)及以上成員不加分。有正當(dāng)理由(如看病、老師安排工作等)不能參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的,把請(qǐng)假條(必需之前交)和治療證明(可以之后交,病假必需)交檢查人。沒有請(qǐng)假條或治療證明的成員團(tuán)隊(duì)活動(dòng)按缺席處理、團(tuán)隊(duì)作業(yè)按缺交處理。

        四、懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)

        每周量化分最高三個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)(班主任贊助),最低三個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)土P,最低團(tuán)隊(duì)打掃一周衛(wèi)生(包括教室、衛(wèi)生區(qū)、抬水),倒數(shù)二三團(tuán)隊(duì)周四參加大掃除。每周表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生或表現(xiàn)不好的學(xué)生都會(huì)發(fā)短信通知全班家長(zhǎng)。

      班級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方案2

        一、課題提出的背景和意義

        班主任是班級(jí)管理的“大管家”。學(xué)校管理中出現(xiàn)的大大小小的問題,大到提高班級(jí)成績(jī)、組織班級(jí)活動(dòng)、處理學(xué)生糾紛,小到學(xué)生違紀(jì)、接待家長(zhǎng)、清掃衛(wèi)生,全靠班主任一個(gè)人單打獨(dú)斗。經(jīng)常是忙得焦頭爛額,搞得身心疲憊。而其他任課教師只管上課,清閑自在,冷眼旁觀,即使是在課堂上出現(xiàn)的問題,也一手推給班主任來(lái)處理,非班主任成了教育管理的“看客”。這是目前很多學(xué)校普遍存在的一種現(xiàn)象。特別是農(nóng)村學(xué)校,尤其嚴(yán)重,具體表現(xiàn)在:其一,很多一部分教師是上世紀(jì)八十年代招聘民轉(zhuǎn)工的,年齡偏大,學(xué)識(shí)水平不高,管理水平有限,缺乏職業(yè)目標(biāo)和前進(jìn)的動(dòng)力。其二,一部分教師,面臨著退休,對(duì)工作失去進(jìn)取心,產(chǎn)生職業(yè)倦怠情緒,遇到問題能拖就拖,能躲則躲。其三,受學(xué)校管理制度和激勵(lì)機(jī)制不健全等因素的影響,部分教師看問題側(cè)重于消極的一面,忽視積極的一面,失去工作的樂趣,總是牢騷滿腹,對(duì)待工作應(yīng)付了事。學(xué)生管理只能靠班主任孤軍奮戰(zhàn),嚴(yán)重制約了班級(jí)管理的持續(xù)、健康發(fā)展和學(xué)校教育的長(zhǎng)期發(fā)展。

        馬卡連柯曾說(shuō)過:“哪里教師沒有結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的整體,哪里也就不可能有統(tǒng)一的教育過程。”搞好班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),彼此相互鼓勵(lì)、相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作,促進(jìn)學(xué)校的持續(xù)發(fā)展,這是現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在要求。中國(guó)教育學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京十一學(xué)校校長(zhǎng)李希貴,不久前在中國(guó)教育學(xué)會(huì)的一次學(xué)術(shù)年會(huì)上關(guān)于“學(xué)校轉(zhuǎn)型與班主任如何轉(zhuǎn)變”的主題報(bào)告中也提出了這樣的觀點(diǎn):“未來(lái)的學(xué)校不是要取消班主任,而是讓每一位教師都成為班主任。”(摘自《中小學(xué)管理》)班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)系到學(xué)生的身心素質(zhì)向預(yù)期目標(biāo)的轉(zhuǎn)化,影響著學(xué)校組織效能的發(fā)揮。搞好班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),也有助于教師產(chǎn)生集體榮譽(yù)感,最大限度地調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性。新學(xué)期伊始,我校就初步嘗試以班主任為核心,全體科任教師協(xié)同參與班級(jí)管理,關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)、愛好特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、身心發(fā)展、能力提升等方面的班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)研究,主旨在形成教育合力,共同完成教書育人這一使命。所以,探究如何有效進(jìn)行班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)就顯得特別重要。

        二、理論支撐與觀點(diǎn)依據(jù)

        1、木桶理論:所謂“木桶理論”也即“木桶定律”,其核心內(nèi)容為:一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容,“木桶理論”還有兩個(gè)推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那木桶才能盛滿水。其二,只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度,木桶里的水就不可能是滿的。

        2、團(tuán)隊(duì)合作理論:戴維·W·約翰遜等學(xué)者在對(duì)合作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)30年的研究之后對(duì)合作團(tuán)體作了這樣的特征描述:第一,為全體成員的學(xué)習(xí)最大化的團(tuán)體目標(biāo)提供了一個(gè)使人非信不可的目的,這個(gè)目的激勵(lì)著成員準(zhǔn)備行動(dòng),并實(shí)現(xiàn)超過他們個(gè)體成就的'目標(biāo)。第二,合作團(tuán)體的聚焦點(diǎn)在于團(tuán)體和個(gè)體的責(zé)任心。第三,團(tuán)體成員從事的是真正的共同工作。第四,團(tuán)體成員學(xué)習(xí)社會(huì)技術(shù)并被期待將其用于協(xié)調(diào)他們的努力和達(dá)到目標(biāo)。

        三、課題研究的目標(biāo)、內(nèi)容

        (一)研究的目標(biāo)

        1、實(shí)施班級(jí)管理團(tuán)隊(duì),發(fā)揮教師團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理優(yōu)勢(shì),最大限度地提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平。

        2、實(shí)施班級(jí)管理團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化學(xué)生教育管理,形成集體凝聚力,促進(jìn)班級(jí)管理的持久發(fā)展。

        3、實(shí)施班級(jí)管理團(tuán)隊(duì),共筑發(fā)展愿景,形成教育合力,促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

        (二)研究的內(nèi)容

        1、在班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中,班主任和科任教師的角色如何分工,分別承擔(dān)什么樣的管理責(zé)任的研究。

        2、如何配備科任教師,如何調(diào)動(dòng)科任教師管理班級(jí)積極性和主動(dòng)性的研究。 3、建立班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的相關(guān)制度,形成教育合力,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的研究。

        四、課題研究方法:

        (1)文獻(xiàn)資料法:通過圖書閱覽、網(wǎng)絡(luò)搜索等方法,搜集與課題相關(guān)的資料,了解本課題相關(guān)的研究動(dòng)向,尋找科學(xué)的理論支撐,以科學(xué)理論指導(dǎo)課題的研究,通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域資料的收集和對(duì)比研究,使課題研究的內(nèi)涵和外延更豐富、更科學(xué)、更明確,爭(zhēng)取在現(xiàn)有研究水平的基礎(chǔ)上有提高和突破。

        (2)個(gè)案分析法:在實(shí)施班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)過程中對(duì)特定案例進(jìn)行詳細(xì)記錄與反思,邊實(shí)踐思考提煉,及時(shí)總結(jié)推廣。

        (3)行動(dòng)研究法:可以通過走訪、問卷調(diào)查等方法了解農(nóng)村初中班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的狀況,調(diào)查分析班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本特征,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時(shí)研究班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與策略。

        五、課題研究的過程:

        (一)、準(zhǔn)備籌劃階段(20xx年10月——20xx年11月)

        籌建課題組,制定課題,召開課題組成員動(dòng)員會(huì),審議課題研究的價(jià)值和可行性。課題研究方案制定后,提請(qǐng)有關(guān)專家提出修改方案,并對(duì)方案的可行性以及可能產(chǎn)生的成果作出科學(xué)的分析,完善研究方案。

        (二)、課題實(shí)驗(yàn)前測(cè)階段(20xx年11月——20xx年12月)

        依據(jù)課題方案,設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,通過座談、走訪、問卷調(diào)查等方法,調(diào)查學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部和班主任老師,了解當(dāng)前農(nóng)村初中學(xué)校班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的狀況。

        (三)、具體實(shí)施階段(20xx年12月——20xx年5月)

        1、按課題方案開展詳細(xì)的研究,掌握第一手資料,探索農(nóng)村初中學(xué)校班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的基本特征,形成階段性報(bào)告。并設(shè)計(jì)開展一些有助于團(tuán)隊(duì)參與管理的活動(dòng),探索有助于團(tuán)隊(duì)參與管理的教育管理形式。

        2、?

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