管理對(duì)企業(yè)的重要性15篇（集合）
管理對(duì)企業(yè)的重要性1
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)新設(shè)立的企業(yè)中，有60%—70%能夠正常運(yùn)作一年；到了五年的時(shí)候還能正常運(yùn)作的企業(yè)急劇下降到了20%；到了十年的時(shí)候通常就只有5%的企業(yè)在繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；而到了50年的時(shí)候這個(gè)比例就下降到了1%。為什么大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年呢？
財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，50萬(wàn)是怎樣變成5000萬(wàn)的。
在50年前美國(guó)的資本市場(chǎng)上，有兩家餐飲公司為了拓展自己的業(yè)務(wù)，要籌集資金。甲公司比較大，投資了300萬(wàn)美元，它的特點(diǎn)是有優(yōu)秀的廚師，對(duì)菜品精益求精，所以顧客非常喜歡，顧客盈門(mén)，財(cái)務(wù)結(jié)果也十分出色，每年的凈現(xiàn)金流（即利潤(rùn)中間的現(xiàn)金部分）有150萬(wàn)美元，投資回報(bào)率達(dá)到50%。乙公司的規(guī)模比較小，人力資源不是非常出色，菜品也一般，所以利潤(rùn)小一些，每年的現(xiàn)金流只有15萬(wàn)美元左右，投資回報(bào)率15%。
假設(shè)您手頭上有50萬(wàn)美元，有這么兩家餐廳來(lái)找您投資，您會(huì)把錢(qián)投到哪一家
動(dòng)用我們的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)簡(jiǎn)單的選擇?？峙录撞蛷d會(huì)讓絕大多數(shù)人怦然心動(dòng)，投資回報(bào)率高，產(chǎn)品質(zhì)量好，人力資源也出色，的確沒(méi)有什么可猶豫的。
然而，50年后的事實(shí)卻讓人大跌眼鏡。當(dāng)年投入甲餐廳的50萬(wàn)收回來(lái)了250萬(wàn)；而投入乙餐廳的50萬(wàn)收回來(lái)的卻高達(dá)5000萬(wàn)！乙餐廳就是現(xiàn)今的快餐業(yè)巨頭—麥當(dāng)勞。
財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)成敗，為什么中國(guó)許多企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年
德隆、秦池、科利華一個(gè)個(gè)輝煌一時(shí)的中國(guó)企業(yè)在短短幾年里銷(xiāo)聲匿跡，徹底消失在人們的視線中。但是為什么中國(guó)的企業(yè)大多只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，而西方國(guó)家的麥當(dāng)勞、通用電器、家樂(lè)福卻能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，甚至上百年，而且仍然挺立潮頭
麥當(dāng)勞的成功之處其實(shí)在于它把餐廳做成了一個(gè)極易復(fù)制又可控制的模型。通過(guò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，麥當(dāng)勞找出了那些能為企業(yè)持續(xù)贏利的關(guān)鍵因素和資源，然后對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，簡(jiǎn)化產(chǎn)品、規(guī)范流程，避免對(duì)特殊資源和外部條件的依賴等等，最后形成了自己的發(fā)展模型。然后它就來(lái)復(fù)制這個(gè)模型，到今天它已經(jīng)復(fù)制了三萬(wàn)遍，把一個(gè)不起眼的小餐廳做成了巨型跨國(guó)公司，年盈利20億。
反觀中國(guó)的企業(yè)，好多企業(yè)賺錢(qián)時(shí)，是因?yàn)槭袌?chǎng)特別好的時(shí)候，一旦市場(chǎng)由于競(jìng)爭(zhēng)而變成常態(tài)，就不行了。這是中國(guó)企業(yè)一大特點(diǎn)，許多企業(yè)不在常態(tài)上，都在特殊狀態(tài)上。還有許多民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)始啟動(dòng)的時(shí)候相對(duì)比較簡(jiǎn)單，先生在外面打市場(chǎng)，太太在家里管資金，以一個(gè)很簡(jiǎn)單的方式迅速發(fā)展。到了一定階段以后，會(huì)進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)態(tài)的`經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)營(yíng)的成本、管理成本大幅度上漲，許多企業(yè)在這雙重壓力之下夭折或者陷入困境。這就是許多中國(guó)企業(yè)為什么只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的原因所在。
跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，怎樣用財(cái)務(wù)管理為企業(yè)贏利
一提財(cái)務(wù)，很多老總就會(huì)頭疼，因?yàn)椴惶膊涣私庳?cái)務(wù)知識(shí)。去參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)班既枯燥又乏味，即使硬著頭皮聽(tīng)完，仍然是一知半解的狀態(tài)。
這個(gè)現(xiàn)象很正常，因?yàn)槔峡倐円呀?jīng)被財(cái)務(wù)報(bào)表屏蔽掉了。報(bào)表是報(bào)表，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)實(shí)，很少人能把這兩者聯(lián)系起來(lái)。如果不懂兩者之間的關(guān)系，就很難把業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系建立起來(lái)，也就很難借助財(cái)務(wù)報(bào)表這個(gè)工具，來(lái)為企業(yè)持續(xù)贏利。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)二八法則—找出為企業(yè)賺錢(qián)的20%
客觀上每一個(gè)企業(yè)都存在著一些不平衡的因果關(guān)系，比如企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，80%的業(yè)務(wù)活動(dòng)是無(wú)效或效率很低，只有20%的業(yè)務(wù)活動(dòng)在為企業(yè)增值。這就是二八黃金規(guī)則。客戶、產(chǎn)品、員工等等也都適用于這個(gè)規(guī)則，所以簡(jiǎn)單地說(shuō)客戶是上帝是錯(cuò)誤的，因?yàn)橛幸恍┛蛻舨坏珱](méi)有帶來(lái)贏利，甚至是在耗用我們資源。
財(cái)務(wù)管理說(shuō)到底極其簡(jiǎn)單。復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的東西規(guī)范化，規(guī)范的東西模型化，模型的東西數(shù)量化，這就是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，是我們把它想復(fù)雜了。
找出20%，集中精力，專(zhuān)注于這20%，你的企業(yè)或許就是下一個(gè)麥當(dāng)勞！普道財(cái)務(wù)咨詢公司專(zhuān)業(yè)且規(guī)范的財(cái)務(wù)管理咨詢，就是引導(dǎo)你走出迷宮的指南針。
管理對(duì)企業(yè)的重要性2
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步實(shí)施，西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，對(duì)于資源的需求量不斷增加，這些都為我們地質(zhì)勘探企業(yè)創(chuàng)造了更為廣闊的發(fā)展空間，提供了大量的發(fā)展新機(jī)遇。在這樣大背景下地質(zhì)勘探一定要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，始終堅(jiān)持將人力資源的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)及其管理置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性地位之上，讓人力資源管理工作得到切實(shí)的保證，讓其為企業(yè)提供豐富的人力資源和切實(shí)保證勞動(dòng)效率，并為企業(yè)的各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供有力的保障。
一、地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性分析
（一）有利于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)
地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理能有效地員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)它也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的極為重要組成部分。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示：地質(zhì)勘探企業(yè)員工的工作能力在通常情況下僅有30%~40%，可是在實(shí)施了有效的人力資源開(kāi)發(fā)管理和進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的情況下，其工作能力能夠上升到80%~90%。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，以此來(lái)將員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分激發(fā)出來(lái)。
（二）在企業(yè)的利潤(rùn)上實(shí)現(xiàn)最大化
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，地質(zhì)勘探企業(yè)也不例外，其實(shí)施有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的過(guò)程中可以切實(shí)提高員工的技術(shù)水平以及工作效率，讓其在日常工作中充分激發(fā)其潛能和發(fā)揮其才能。
（三）讓企業(yè)的人力資本得到擴(kuò)展
人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)力資源是現(xiàn)代地質(zhì)勘探企業(yè)資源最為主要三大部分，而人力資源居于首位，由此可見(jiàn)，地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源及其開(kāi)發(fā)與管理工作的重要性，人力資源開(kāi)發(fā)與管理不僅能為企業(yè)發(fā)展所需人才提供保證，為其提供必備的人力支持，還能通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，提升企業(yè)整體的人力資源素質(zhì)，改善員工工作方式方法，提高勞動(dòng)效率和企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，更重要的是還能夠讓企業(yè)人力資本得到擴(kuò)展，在很大程度上增加了人力資本存量和企業(yè)發(fā)展的隱形資本。（四）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，地質(zhì)勘探企業(yè)必須要提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，逐漸壯大。因此，作為企業(yè)發(fā)展中的核心資源的人力資源，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面能夠發(fā)揮極其重要的作用。只有企業(yè)擁有了的具有較高專(zhuān)業(yè)水平和能力、素質(zhì)的員工才能切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們是企業(yè)發(fā)展的有力保障，同時(shí)，還能在提高員工勞動(dòng)效率同時(shí)為獲取更多的利潤(rùn)。
二、加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理的有效措施
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和地質(zhì)勘探工作自身的特點(diǎn)等原因造成企業(yè)對(duì)人才的需求有著較大的變化大，需要的人才類(lèi)型也很多。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)首先一定要做好人力資源的各級(jí)培訓(xùn)工作，及時(shí)做好企業(yè)人才需求的預(yù)測(cè)工作，從戰(zhàn)略上部署好人力資源開(kāi)發(fā)工作。其次，人力資源部門(mén)對(duì)于企業(yè)的人才需求要有充分的認(rèn)知，對(duì)于不同部門(mén)對(duì)人才的不同需求要了然于胸。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)急需一支具較高專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)的高質(zhì)量人才隊(duì)伍，這也是地質(zhì)勘探企業(yè)目前極為關(guān)鍵的需求，企業(yè)人力資源管理部門(mén)在做好人才培訓(xùn)的同時(shí)，必須對(duì)人才的招聘和管理充分重視起來(lái)，切實(shí)做好企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)工作。
?。ǘ┙⒔∪x人用人工作機(jī)制
地質(zhì)勘探企業(yè)開(kāi)展人力資源管理與培訓(xùn)的前提就是人才的招聘，因此，企業(yè)應(yīng)首先將人力資源招聘機(jī)制建立健全起來(lái)，吸引和引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才加入；其次，企業(yè)應(yīng)以“人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力”為指導(dǎo)思想，建立健全科學(xué)、合理的用人機(jī)制，同時(shí)，樹(shù)立和貫徹“以人為本、以能力為本”的人力資源管理理念，充分挖掘出現(xiàn)有人才潛力，對(duì)于現(xiàn)有人力資源一定要進(jìn)行科學(xué)、合理配置和利用，要將其工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；再次，企業(yè)人力資源管理應(yīng)充分體現(xiàn)人文精神，以人本管理為目標(biāo)，這也是企業(yè)人力資源管理的根本所在。
（三）建立和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)管理中的激勵(lì)效果直接關(guān)系到其發(fā)展的水平，企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制既能吸引、開(kāi)發(fā)、留住優(yōu)秀人才，也能充分激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)一定要建立起科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制，具體來(lái)說(shuō)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一，薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工所處崗位不同而擬定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的報(bào)酬形式，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；第二，工作激勵(lì)機(jī)制。在充分顧及員工的.工作熱情的基礎(chǔ)上，對(duì)具體工作適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分配來(lái)調(diào)動(dòng)其工作的積極性，比如說(shuō)采用輪換工序的方式，豐富他們的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)交叉學(xué)習(xí)，激發(fā)其潛能，提升其綜合技能；第三，情感激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)員工真誠(chéng)的關(guān)懷往往會(huì)取得很好的激勵(lì)效果，從心理學(xué)的角度來(lái)看情感上的交流與溝通能帶來(lái)心理上的很大的激勵(lì)，因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立健全情感激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工的生活和內(nèi)心世界給予更多的關(guān)注，從而消除其心理上的消極情緒，激發(fā)其積極性。
三、結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，人力資源日益成為了企業(yè)的核心資源，科學(xué)、有效的人力資源管理工作將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出極為關(guān)鍵的作用。
管理對(duì)企業(yè)的重要性3
一、知識(shí)管理的起因
近20年來(lái),科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,特別是信息技術(shù)的發(fā)展正在改變著世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)的組織方式和人們的生活方式。具體表現(xiàn)為如下方面。
1、全球范圍互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的形成使得知識(shí)與信息在世界范圍內(nèi)的廣泛傳播和共享成為可能,這極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源,包括資本、原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、知識(shí)等,將不再局限于某一部門(mén)、地區(qū)及國(guó)家內(nèi)流動(dòng),而是按照收益原則和價(jià)值規(guī)律(價(jià)格機(jī)制)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也會(huì)延伸至世界的所有目標(biāo)顧客。
2、隨著本世紀(jì)80年代以來(lái)知識(shí)產(chǎn)業(yè)、特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,知識(shí)在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用越發(fā)明顯與重要,知識(shí)正在漸漸取代貨幣資本、勞動(dòng)力、原材科等有形資源而成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的最關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)也將由實(shí)物經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為知識(shí)經(jīng)營(yíng),企業(yè)擁有和能夠利用的知識(shí)的種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量將直接決定著企業(yè)的產(chǎn)出、績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)地位,從而決定著企業(yè)自身的價(jià)值。
3、社會(huì)消費(fèi)或使用將由傳統(tǒng)的實(shí)物消費(fèi)轉(zhuǎn)為以高科技產(chǎn)品和知識(shí)消費(fèi)為主,知識(shí)價(jià)值已成為衡量商品和服務(wù)有效性的原則。知識(shí)價(jià)值是由包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識(shí)含量或是智力密集程度決定的,知識(shí)含量越高,產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)價(jià)值就越高。知識(shí)價(jià)值隨著時(shí)間的推移而降低甚至消失,因?yàn)樾轮R(shí)不斷地產(chǎn)生和消費(fèi)者的需求在不斷變化。綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)只有實(shí)施知識(shí)管理,進(jìn)行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,才有利于知識(shí)(包括信息)的積累、傳播、共享與創(chuàng)新,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、自身價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)中獲得新生。
二、知識(shí)管理的'概念、目標(biāo)
知識(shí)管理是通過(guò)改變員工的思維模式和行為方式,建立起知識(shí)共享與創(chuàng)斷的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力,最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。知識(shí)管理不同于信息管理,信息管理包括信息的收集、篩選、分類(lèi)、分析、評(píng)價(jià)和分配、利用等內(nèi)容,而知識(shí)管理則強(qiáng)調(diào)把信息、人力資源、知識(shí)、市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程等協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái),從而最有效、最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。由此我們可以得出,知識(shí)管理區(qū)別于信息管理的最根本之處在于前者強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源和知識(shí)的開(kāi)發(fā)和利用。知識(shí)管理的目標(biāo)主要有以下三個(gè):
1、構(gòu)建全員參與的以知識(shí)的積累、生產(chǎn)、獲取、共享和利用為核心的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指引企業(yè)去迎接挑戰(zhàn)、利用機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的保證。在以知識(shí)為最重要經(jīng)營(yíng)資源和主要消費(fèi)品的今天,衡量企業(yè)成功的尺度在于知識(shí)(產(chǎn)品和服務(wù)中知識(shí)的數(shù)量及質(zhì)量),而不是有形資產(chǎn)或是庫(kù)存。因此,只有從戰(zhàn)略上重視知識(shí)這種關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,并努力實(shí)施知識(shí)戰(zhàn)略,才是經(jīng)營(yíng)管理之本。
2、促進(jìn)人力資源、信息、知識(shí)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的緊密結(jié)合。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,信息、知識(shí)與人的認(rèn)識(shí)能力的結(jié)合將導(dǎo)致新知識(shí)的產(chǎn)生。同時(shí),知識(shí)(原有知識(shí)和新知識(shí))和信息反過(guò)來(lái)又會(huì)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
3、管理知識(shí)資產(chǎn)。知識(shí)作為一種資產(chǎn)或是資本,要象對(duì)其它經(jīng)營(yíng)資源那樣對(duì)其進(jìn)行有效的管理。知識(shí)資產(chǎn)的管理步驟包括知識(shí)資產(chǎn)的分類(lèi)、評(píng)估、投資、新知識(shí)檔案的集中及知識(shí)資產(chǎn)的利用。
三、實(shí)施知識(shí)管理需要進(jìn)行的工作
現(xiàn)代企業(yè)要擺脫工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以物質(zhì)經(jīng)營(yíng)為中心的模式,有效地實(shí)施知識(shí)管理,需要做以下幾方面的工作。
1、組織管理方式的創(chuàng)新。缺乏科學(xué)性的憑個(gè)人直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的家長(zhǎng)制及缺乏靈活性的權(quán)力依職能和職位分工與分層、以規(guī)則為管理主體的官僚制(等級(jí)制度)已不能適應(yīng)知識(shí)社會(huì)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的要求,組織管理方式的創(chuàng)新已迫在眉睫,其方向應(yīng)是利于知識(shí)和信息迅速傳播、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)。富有彈性的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠?qū)?jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)的變化作出快速反應(yīng),從而提高組織績(jī)效。
2、設(shè)立知識(shí)主管。知識(shí)作為一種越發(fā)重要的無(wú)形資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資源,應(yīng)有專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行有效管理。知識(shí)主管的職責(zé)是營(yíng)造一個(gè)促進(jìn)信息與知識(shí)積累、共享和創(chuàng)新的環(huán)境,促進(jìn)知識(shí)集成、生產(chǎn)和利用,并保證知識(shí)流向于有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人。
3、加強(qiáng)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施主要包括企業(yè)聯(lián)系外部的網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部聯(lián)系與交流的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)庫(kù)(內(nèi)含數(shù)據(jù)庫(kù))及軟件系統(tǒng)四個(gè)部分。企業(yè)擁有了這些基礎(chǔ)設(shè)施,就能跨越時(shí)空的限制,有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的積累、生產(chǎn)、表示、分類(lèi)、傳播、利用和評(píng)價(jià),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)(包含信息)的有效管理。
4、完善激勵(lì)機(jī)制。知識(shí)的共享和創(chuàng)新往往是一種不自然的行為,原因有二:一是擁有知識(shí)就擁有某種“權(quán)力”,分享知識(shí)則意味著將自己的職位置于風(fēng)險(xiǎn)之中;二是知識(shí)創(chuàng)新要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這是以其人力資本為代價(jià)的。因此,要實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享與創(chuàng)新,就需要有適應(yīng)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的激勵(lì)機(jī)制。除了獎(jiǎng)金、職位晉升等,激勵(lì)手段還應(yīng)包括激勵(lì)作用更大的產(chǎn)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們要拋卻工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“誰(shuí)投資,誰(shuí)受益”的原則,因?yàn)橹R(shí)(智力)在現(xiàn)時(shí)代也是一種資本,甚至是一種更為重要的資本。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是配給員工以本企業(yè)股票,從而將員工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來(lái)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是授于知識(shí)創(chuàng)新者以專(zhuān)利權(quán),通過(guò)保護(hù)創(chuàng)新者的利益來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性與創(chuàng)造性。
5、建立人力資源培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)制度。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是知識(shí)經(jīng)營(yíng),而知識(shí)存在于人們的腦海中,通過(guò)人的交流與勞動(dòng)得到體現(xiàn),這特別表現(xiàn)為存在于人們意識(shí)中的隱含經(jīng)驗(yàn)類(lèi)知識(shí),所以說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人才。企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量將直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果與市場(chǎng)價(jià)值。因此,企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)要實(shí)行制度化,并從人、財(cái)、物、時(shí)、空等方面予以投資和幫助,實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。這里,我們要改變過(guò)去的思維定勢(shì),即將培訓(xùn)費(fèi)用視為投資,而不視為成本,因?yàn)槌杀揪捅仨毠?jié)約。事實(shí)已證明,對(duì)人力資本的投資將獲得豐厚的回報(bào)。對(duì)知識(shí)管理的理論研究和實(shí)踐探討目前還處于初級(jí)、摸索階段,企業(yè)究竟如何更有效地實(shí)施知識(shí)管理,以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,還需我們做大量的工作。
管理對(duì)企業(yè)的重要性4
1. 提升效率：通過(guò)明確的規(guī)章制度，減少?zèng)Q策混亂，提高工作執(zhí)行速度。
2. 保障公平：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)避免了人為偏見(jiàn)，確保每個(gè)員工都有公正的工作環(huán)境。
3. 風(fēng)險(xiǎn)防控：預(yù)防潛在的.管理漏洞，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 文化塑造：制度體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，有助于形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。
5. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：良好的內(nèi)部管理是企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的重要軟實(shí)力。
管理對(duì)企業(yè)的重要性5
企業(yè)物資管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 降低成本：通過(guò)規(guī)范流程，減少無(wú)效庫(kù)存，避免過(guò)度采購(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本。
2. 保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：確保物資供應(yīng)及時(shí)，防止因物資短缺影響生產(chǎn)或服務(wù)。
3. 提升效率：明確職責(zé)，減少管理混亂，提高物資周轉(zhuǎn)速度。
4. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)嚴(yán)格的審批制度，防止物資濫用或流失，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。
5. 數(shù)據(jù)支持決策：準(zhǔn)確的物資數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)，優(yōu)化資源配置。
管理對(duì)企業(yè)的.重要性6
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心就是對(duì)企業(yè)資金的管理。目前，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)資金管理的效率不高，還普遍存在資金浪費(fèi)、信用管理缺失、拖欠貨款、忽視現(xiàn)金折扣等多種資金管理問(wèn)題本文就實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出具體的改進(jìn)措施。
1企業(yè)資金管理的內(nèi)涵及其重要性
資金管理是在企業(yè)中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金來(lái)源及其使用情況進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、考核、控制的項(xiàng)目統(tǒng)稱(chēng)一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的資金管理過(guò)程中，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行:企業(yè)流動(dòng)資金管理、企業(yè)固定資金管理、企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金管理。資金管理從傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)主要是對(duì)流入、流出的資金進(jìn)行控制，保證企業(yè)的利潤(rùn)收入以及資金平衡在企業(yè)迅速發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越要求對(duì)資金的收入與支出進(jìn)行合理的控制，并評(píng)估企業(yè)資金支出的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資金的利用效率，提高對(duì)企業(yè)資金的最大限度的利用價(jià)值，這就是對(duì)企業(yè)資金管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。
在現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)用科學(xué)合理的資金管理能夠有效地保障企業(yè)的快速發(fā)展，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提所以，現(xiàn)代企業(yè)必須重視資金管理的重要作用，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的利潤(rùn)。并且有效的資金管理還能避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金困難。
2企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
從目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在資金管理過(guò)程中還存在缺乏資金管理意識(shí)、審批不嚴(yán)、監(jiān)管不力、資金預(yù)算體系缺乏、資金利用率低、會(huì)計(jì)信息失真等一些問(wèn)題主要表現(xiàn)在:
第一，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，忽視對(duì)企業(yè)資金的管理，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)資金管理的重要性，所以很難擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道，影響了企業(yè)資金的增值。因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，資金容易受到各種因素的影響，資金的收支狀況不能與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)相協(xié)調(diào)，這就導(dǎo)致了企業(yè)中資金管理的混亂。
第二，企業(yè)中資金管理審批不嚴(yán)、監(jiān)管不力在企業(yè)的資金管理過(guò)程中，由于審批不嚴(yán)很容易造成對(duì)企業(yè)資金的挪用和套取，這些舞弊行為會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展且不利于企業(yè)形成系統(tǒng)的資金管理制度。由于在資金管理上的監(jiān)督不力，企業(yè)的一些不良資金行為不能得到很好的遏制，所以在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中加重了資金流轉(zhuǎn)的困難，不能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)的資金流向和運(yùn)行狀況，所以不能有效地保障企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率。
第三，企業(yè)缺乏資金預(yù)算體系。在企業(yè)的資金管理過(guò)程中由于沒(méi)有建立完整的預(yù)算體系，就不利于企業(yè)對(duì)其在資金收入、籌資等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)分析。一般企業(yè)在籌資的`過(guò)程中由于渠道、時(shí)間等因素的限制不能對(duì)籌資規(guī)模進(jìn)行控制，又缺乏科學(xué)完整的體系支撐，因此很難對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)以及投資環(huán)境中的不利影響及時(shí)做出反映，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資、投資過(guò)于盲目，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。
第四，企業(yè)資金利用率低從以上幾個(gè)方面的問(wèn)題我們可以看出:一個(gè)企業(yè)的資金管理直接影響一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及資金運(yùn)行的效率現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于資金管理的要求就是要提高對(duì)資金的使用效率，目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都面臨著庫(kù)存量大、賬款回收難等問(wèn)題這些都不利于企業(yè)對(duì)資金周轉(zhuǎn)的控制。因此企業(yè)管理的決策缺乏合理性，在較大的投資項(xiàng)目中會(huì)造成企業(yè)的負(fù)債等危險(xiǎn)。
第五，會(huì)計(jì)信息失真我們知道，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是為了如實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息才能提高企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確度，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)逐步提高經(jīng)濟(jì)效益但是，由于目前企業(yè)不重視資金管理，所以企業(yè)的管理者往往盲目追求短時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，不重視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的要求，不能有效地杜絕企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊等行為的發(fā)生所以失真的會(huì)計(jì)信息不利于企業(yè)的資金管理。
3提高企業(yè)資金管理的主要措施
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在資金管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)資金管理的水平，也為企業(yè)資金管理帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資金是企業(yè)管理運(yùn)行的核心，所以必須改善企業(yè)控制措施來(lái)合理、有效地降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，克服營(yíng)運(yùn)中的困難。本文根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從以下幾方面來(lái)說(shuō)明如何提高企業(yè)的資金管理水平。
第一，優(yōu)化企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)我們知道，企業(yè)在融資的過(guò)程中要充分考慮企業(yè)的資本構(gòu)成，尤其要根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)對(duì)其的資本構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)的融資過(guò)程中，負(fù)債資金有財(cái)務(wù)杠桿的效益，通過(guò)適度的負(fù)債反而能提高企業(yè)的收益但是如果資產(chǎn)負(fù)債過(guò)高就會(huì)使企業(yè)陷入重大的財(cái)務(wù)危機(jī)中所以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要適度，要依據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展來(lái)考慮，利用合理的資本機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，不斷滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
這就需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者重視資金管理的重要性，注重通過(guò)科學(xué)的分析，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)自身行業(yè)以及整個(gè)投資項(xiàng)目的收益狀況，合理地比較企業(yè)投資的收益率和負(fù)債率之間的關(guān)系，從而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的作用，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的資本構(gòu)成更加合理化。
第二，建立健全企業(yè)的資金管理體系，應(yīng)用企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，不斷提高企業(yè)的資金管理水平從企業(yè)資金的各個(gè)步驟一一提供、調(diào)撥以及周轉(zhuǎn)、回收等過(guò)程中可以看出建立一整套完整、科學(xué)的資金風(fēng)險(xiǎn)體系以及監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系的重要性有了完整的機(jī)制約束，就能按照企業(yè)資金安全系數(shù)、企業(yè)資金的使用狀況以及可能遇到的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而重點(diǎn)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)的重要項(xiàng)目及領(lǐng)域快速采取措施及時(shí)有效地跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的資金流向以及資產(chǎn)的負(fù)債水平，從而為企業(yè)決策者發(fā)出準(zhǔn)確的預(yù)警信息，減少企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
第三，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與考核，不斷完善企業(yè)資金使用績(jī)效的管理為了進(jìn)一步提高企業(yè)的資金使用效率，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)審計(jì)工作勢(shì)在必行。只有通過(guò)內(nèi)部審計(jì)才能清晰地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在其資金管理上所存在的問(wèn)題。同時(shí)，明確企業(yè)在今后一段時(shí)間內(nèi)的資金管理方向保證企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員能夠自覺(jué)地遵守資金管理的相關(guān)規(guī)定。另外，通過(guò)企業(yè)對(duì)資金管理的績(jī)效考核，還能提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作積極性和工作效率通過(guò)將員工的年終績(jī)效與企業(yè)的資金管理水平相掛鉤，才能不斷地提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)資金的管理。
第四，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的集中管理。目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)資金管理的模式較為分散，很多部門(mén)都各自為政，每一部門(mén)都有一定的資金使用權(quán)限，因此不利于整個(gè)企業(yè)資本的管理所以，現(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金管理采取集中模式，讓所有的資金管理權(quán)和審批權(quán)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，并且由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行管理和分配。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該做好全面預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算的執(zhí)行力，保證企業(yè)資金能夠用到實(shí)處，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金的掌控能力，防止企業(yè)資金在各部門(mén)之間的隨意浪費(fèi)。
第五，提高企業(yè)資金管理的信息化水平，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金現(xiàn)金流的分析。企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員提出嚴(yán)格的要求，利用信息化工具對(duì)企業(yè)資金的出入，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資的各種活動(dòng)進(jìn)行高效的管理。因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，在企業(yè)管理的過(guò)程中要通過(guò)各種方式減少應(yīng)收賬款、存貨等。圍繞企業(yè)的現(xiàn)金管理，做出周期判斷，提高企業(yè)對(duì)資金的管理水平。采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，改變?cè)诖诉^(guò)程中傳統(tǒng)的工作模式與方法，利用快捷的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)提高企業(yè)的資金管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率有條件的企業(yè)可以采用ERP工作系統(tǒng)，把企業(yè)的日常資金流入、流出以及企業(yè)的銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，簡(jiǎn)化企業(yè)的資金管理所以，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用計(jì)算能夠統(tǒng)計(jì)企業(yè)所有分散的業(yè)務(wù)部門(mén)的情況，綜合把握整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)行情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供詳細(xì)、科學(xué)的決策，發(fā)揮企業(yè)資金管理的功能。
第六，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的人才。企業(yè)的資金管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，企業(yè)的資金管理人員必須具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)所以企業(yè)在招募人員時(shí)一定要引入財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力較強(qiáng)的人員，提高整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略意識(shí)，避免企業(yè)出現(xiàn)各種資金管理困境。同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)各人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)指導(dǎo)、提高業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)資金管理的人才隊(duì)伍建設(shè)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資金作為一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作核心，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用從全球性最大的次貨危機(jī)的影響中，我們也看出資金對(duì)一個(gè)企業(yè)存亡的重要影響所以只有注重企業(yè)的資金管理才能更好地解決我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，才能強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的管理，也才能提高企業(yè)資金管理的效率。
管理對(duì)企業(yè)的重要性7
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭
這里講領(lǐng)導(dǎo)者,就包括了企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者和中、基層領(lǐng)導(dǎo)者。一方面,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者所處的地位決定了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)起著重要的作用;另外,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀影響和塑造著企業(yè)的價(jià)值觀,作為企業(yè)文化的建筑師,領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。因此,一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀落地和推進(jìn)的關(guān)系十分密切,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)總感覺(jué)搞企業(yè)文化建設(shè)是為了激勵(lì)和約束員工,其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍卸紝?duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用,首先自己應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的楷模。領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者,就我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化要由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講,通過(guò)講文化、講戰(zhàn)略去不斷思考這些問(wèn)題,整個(gè)企業(yè)通過(guò)不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設(shè)才能得以不斷有效推進(jìn)。所以,領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭,是倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召,對(duì)員工起著重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領(lǐng)導(dǎo)者也要承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)落地和推進(jìn)的責(zé)任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設(shè)過(guò)程中不斷提煉經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),探尋方法,確立準(zhǔn)則,行為帶動(dòng);三是將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領(lǐng)導(dǎo)者,所以他們是企業(yè)文化建設(shè)落地和推動(dòng)的中堅(jiān)骨干,在行業(yè)中“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和履行也必須通過(guò)他們?cè)谥苯拥慕邮?、?zhí)行和管理、指導(dǎo)中去執(zhí)行。而廣大員工更多要靠輿論導(dǎo)向,要在中、基層領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和帶動(dòng)下開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),這一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設(shè)及落地、推進(jìn)過(guò)程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動(dòng)下,達(dá)到最終的自覺(jué),“一級(jí)干給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的主要力量
任何企業(yè)都有文化,尤其對(duì)我們煙草行業(yè)這樣的國(guó)有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,廣大員工對(duì)文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化又是領(lǐng)導(dǎo)者的文化,但并非只是高層的一己之見(jiàn),而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,只有得到領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續(xù)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)的落地和推進(jìn),要堅(jiān)持以人為本、文化育人,始終把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本,通過(guò)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行為,引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣,把價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)實(shí)踐。而要得到廣大員工的認(rèn)同,首先要征求員工的意見(jiàn),讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設(shè)的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng)造各種培訓(xùn)、研討等機(jī)會(huì),讓全體員工理解企業(yè)文化的`真正含義,并參與進(jìn)來(lái)共同探討企業(yè)文化,讓大家結(jié)合自身崗位的具體工作進(jìn)行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹(shù)立以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀這樣的文化。通過(guò)在各個(gè)層面征求廣大員工的意見(jiàn),取得對(duì)原有文化優(yōu)勢(shì)和糟粕的認(rèn)知,最后采取揚(yáng)棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng),使之生動(dòng)鮮活起來(lái),讓每個(gè)員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹(shù)立這樣的文化,易于為全體員工理解、認(rèn)同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進(jìn)過(guò)程中自覺(jué)、主動(dòng)、積極參與進(jìn)來(lái),就像對(duì)待自己親手植下的根苗,一定會(huì)加倍呵護(hù),齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導(dǎo)入,把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價(jià)值觀,建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準(zhǔn)則,內(nèi)聚人心,外樹(shù)形象,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結(jié)合并從點(diǎn)滴做起是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的載體
企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對(duì)這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳冊(cè)的一種功能,而是對(duì)價(jià)值觀倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的實(shí)踐與運(yùn)用。另一方面,很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí),開(kāi)始時(shí)喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討,但漸漸就了無(wú)聲息、沒(méi)了下文。其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上,與日常工作緊密結(jié)合。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工,應(yīng)考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合,對(duì)照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結(jié)合起來(lái),這也是當(dāng)前創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容。另外,不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工,都應(yīng)該緊緊圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的要求,首先改變自己的觀念和作風(fēng),從身邊做起,從時(shí)時(shí)做起,從點(diǎn)滴做起。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),當(dāng)前行業(yè)所開(kāi)展的“轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)”活動(dòng)、“兩個(gè)至上在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)”也是企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價(jià)值觀的深刻影響及價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時(shí)間內(nèi)就能夠顯現(xiàn)的,而是通過(guò)長(zhǎng)期的、合理的堅(jiān)持與遵守,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的。因此,企業(yè)文化建設(shè)的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫?zāi)且粫r(shí)的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長(zhǎng)期的貫徹與實(shí)踐,與日常工作相結(jié)合,從點(diǎn)滴做起,逐漸強(qiáng)化,真正樹(shù)榜樣、入心田、成習(xí)慣、社會(huì)化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個(gè)人成長(zhǎng)的“消費(fèi)品”,這時(shí)企業(yè)文化才稱(chēng)得上是落地生根了。
四、執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)落地和推進(jìn)的保障
企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)管理的現(xiàn)代化問(wèn)題,搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。而管理則需要建立起科學(xué)、系統(tǒng)、完整的制度體系并在有效執(zhí)行上見(jiàn)效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過(guò)把外在的制度在執(zhí)行過(guò)程中約束內(nèi)化為自覺(jué)的行為,從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。因此,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)的落地和推進(jìn)必須有執(zhí)行力作為保障。在行業(yè)中,通過(guò)完善規(guī)章制度以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力推進(jìn),才能將以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化真正體現(xiàn)在工作的每個(gè)細(xì)節(jié)和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營(yíng)管理理念內(nèi)化為企業(yè)每一個(gè)人的工作動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)實(shí)行明確的分工負(fù)責(zé)制,民主決策,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,對(duì)工作一抓到底,并樹(shù)立“規(guī)章制度大于領(lǐng)導(dǎo)”的管理思想,率先做出表率;對(duì)于中、基層領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制管理和考核,明確職能職責(zé),做到有計(jì)劃、有考核,強(qiáng)化中、基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和執(zhí)行到位率,提高管理能力,確?！皶r(shí)間到、事干成”;對(duì)于廣大員工,實(shí)行過(guò)程和結(jié)果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過(guò)程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執(zhí)行力不斷得以強(qiáng)化和提升,促進(jìn)廣大干部員工對(duì)自身“嚴(yán)字當(dāng)頭,實(shí)字到位,細(xì)字見(jiàn)效”工作要求的樹(shù)立,才能確保企業(yè)高效運(yùn)作,才能保障企業(yè)文化地有效推進(jìn)。
管理對(duì)企業(yè)的重要性8
一、引言
企業(yè)規(guī)章制度管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范員工行為、維護(hù)企業(yè)利益具有重要意義。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹企業(yè)規(guī)章制度管理的重要性和實(shí)施方法。
二、規(guī)章制度的重要性
1.明確員工行為準(zhǔn)則
企業(yè)規(guī)章制度明確了員工在工作中的行為準(zhǔn)則，規(guī)定了員工的權(quán)利和義務(wù)，幫助員工明確自己的職責(zé)和行為要求，有助于員工形成正確的工作態(tài)度和行為習(xí)慣。
2.維護(hù)企業(yè)利益
規(guī)章制度對(duì)于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益具有重要作用。通過(guò)規(guī)定員工的行為規(guī)范和限制，避免員工利用職務(wù)之便侵害企業(yè)利益，同時(shí)規(guī)章制度也是對(duì)員工行為的約束和監(jiān)督，能夠減少違規(guī)行為的發(fā)生。
3.提高工作效率
規(guī)章制度能夠明確崗位職責(zé)和工作流程，避免重復(fù)勞動(dòng)和工作沖突，提高工作效率。同時(shí)，規(guī)章制度還能夠規(guī)定工作時(shí)間、休假制度等，提高員工的工作積極性和。
三、建立規(guī)章制度的步驟
1.明確制度內(nèi)容
企業(yè)在制定規(guī)章制度之前，需要明確制度的內(nèi)容和范圍?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，制定與企業(yè)實(shí)際相符合的規(guī)章制度，確保制度的可執(zhí)行性和有效性。
2.培訓(xùn)員工
制定好規(guī)章制度后，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解制度內(nèi)容和要求。培訓(xùn)可以通過(guò)集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、在線學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行，確保員工能夠正確理解和遵守規(guī)章制度。
3.建立執(zhí)行機(jī)制
規(guī)章制度需要有相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制，以確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。企業(yè)可以建立相應(yīng)的管理崗位或者委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行，定期檢查和核查制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正和改進(jìn)。
4.監(jiān)督評(píng)估
規(guī)章制度的執(zhí)行情況需要進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，以確保制度的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)可以通過(guò)定期的內(nèi)部審核、外部評(píng)估等方式對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
四、完善規(guī)章制度管理的措施
1.加強(qiáng)溝通與宣傳
企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的宣傳和解釋?zhuān)箚T工充分了解制度的重要性和作用，形成共識(shí)。同時(shí)，通過(guò)溝通渠道的暢通，及時(shí)解決員工對(duì)制度的.疑問(wèn)和問(wèn)題。
2.獎(jiǎng)懲機(jī)制
建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于遵守規(guī)章制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度。
3.持續(xù)改進(jìn)
規(guī)章制度需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)可以通過(guò)員工反饋、市場(chǎng)變化等途徑，及時(shí)修訂和更新規(guī)章制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
企業(yè)規(guī)章制度管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范員工行為具有重要作用。通過(guò)明確制度內(nèi)容、培訓(xùn)員工、建立執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督評(píng)估等措施，能夠有效地實(shí)施和管理規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)應(yīng)該重視規(guī)章制度管理，不斷完善和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
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1 潤(rùn)滑的基本概念
1.1 潤(rùn)滑的背景
在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，接觸表面相對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生摩擦，會(huì)消耗能量并造成零部件的磨損。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界能源中有 1/3~1/2 消耗于摩擦發(fā)熱，約80%的零件損壞是由磨損造成的。如何減少這些不必要的損失呢？最簡(jiǎn)便易行而且有效的方法就是潤(rùn)滑。潤(rùn)滑對(duì)機(jī)械設(shè)備意義重大，各種與設(shè)備相關(guān)的企業(yè)都要高度重視。
1.2 潤(rùn)滑的定義
在摩擦副的接觸面之間加入合適的潤(rùn)滑劑，形成潤(rùn)滑油膜，將原本直接接觸的摩擦面分隔開(kāi)來(lái)，將干摩擦轉(zhuǎn)變?yōu)闈?rùn)滑劑分子間的摩擦，從而減小摩擦因數(shù)，降低零件磨損程度，達(dá)到延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命的作用，這就是潤(rùn)滑。
1.3 潤(rùn)滑的作用
潤(rùn)滑在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中所起的作用是多方面的'，主要有以下幾點(diǎn)。
?。?）改變摩擦介質(zhì)。如前所述，潤(rùn)滑劑油膜將原本接觸的零件分隔開(kāi)，使零件不再直接接觸，由于油膜分子間摩擦因數(shù)很小，零件間摩擦力也隨之減小。
?。?）降低零件磨損程度。常見(jiàn)的磨損類(lèi)型有粘著磨損、磨粒磨損、表面疲勞磨損以及腐蝕磨損等。現(xiàn)在常用的潤(rùn)滑劑中都含有抗氧化劑和抗腐蝕添加劑，能有效抑制腐蝕磨損；而油性和極壓抗磨添加劑，則可以減輕粘著磨損和表面疲勞磨損；流體潤(rùn)滑劑對(duì)摩擦副具有一定的清潔作用，可減輕磨粒磨損。
（3）降溫冷卻。干摩擦?xí)a(chǎn)生大量的熱能，從而導(dǎo)致摩擦副溫度急劇上升。而潤(rùn)滑后因摩擦力減小，生成熱量也明顯減少，潤(rùn)滑劑還可以傳遞熱量，防止局部過(guò)熱。
1.4 潤(rùn)滑方案的確定
由于各種設(shè)備的用途、工作環(huán)境及零件材質(zhì)都不盡相同，因此所需的潤(rùn)滑方法也是不同的，要分門(mén)別類(lèi)確定潤(rùn)滑方案。
?。?）根據(jù)設(shè)備摩擦副的工作特點(diǎn)和其零部件的材質(zhì)，參照設(shè)備說(shuō)明書(shū)的推薦，選用適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑劑。如：齒輪配合選用齒輪油，掘進(jìn)機(jī)銷(xiāo)軸選用鋰基潤(rùn)滑脂。
（2）確定合理的潤(rùn)滑步驟和周期。即使用潤(rùn)滑工具將潤(rùn)滑劑加注到指定位置，如使用油槍或漏斗；根據(jù)潤(rùn)滑劑特性及設(shè)備工作環(huán)境確定潤(rùn)滑周期，如表 1 的叉車(chē)定期保養(yǎng)周期表。
?。?）做好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。包括設(shè)備潤(rùn)滑的記錄和監(jiān)管等內(nèi)容。
2 潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分
2.1 設(shè)備潤(rùn)滑管理的意義
通過(guò)把一系列潤(rùn)滑作業(yè)過(guò)程系統(tǒng)地組織起來(lái)，并有效地進(jìn)行監(jiān)督管理以保證實(shí)施，從而達(dá)到保障設(shè)備的使用壽命和安全，節(jié)約設(shè)備維護(hù)維修成本的目的。設(shè)備潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理工作的重要組成部分，其工作開(kāi)展的好壞程度將直接關(guān)系到設(shè)備管理工作的整體質(zhì)量。
2.2 設(shè)備潤(rùn)滑管理的主要措施
（1）確定潤(rùn)滑管理工作由哪些部門(mén)負(fù)責(zé)，制定好潤(rùn)滑管理相關(guān)的章程制度，明確各人員的崗位職責(zé)及工作細(xì)則。
?。?）落實(shí)好設(shè)備潤(rùn)滑工作中常說(shuō)的"五定"和"三過(guò)濾"."五定":定點(diǎn)，確定好各設(shè)備需要進(jìn)行潤(rùn)滑的潤(rùn)滑點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)潤(rùn)滑；定質(zhì)，確定各潤(rùn)滑點(diǎn)加注潤(rùn)滑劑的類(lèi)別、牌號(hào)及質(zhì)量等級(jí)；定量，確定各潤(rùn)滑點(diǎn)每次加注或更換潤(rùn)滑劑的量，明確潤(rùn)滑劑的用量定額；定期，確定各點(diǎn)加注或更換潤(rùn)滑劑的周期，并嚴(yán)格按規(guī)定的周期進(jìn)行潤(rùn)滑；定人，確定好負(fù)責(zé)各臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑的操作工人、潤(rùn)滑工人，明確人員分工，做到各負(fù)其責(zé)。"三過(guò)濾":入庫(kù)時(shí)過(guò)濾，即潤(rùn)滑劑運(yùn)輸至庫(kù)房，裝罐時(shí)要過(guò)濾；發(fā)放時(shí)過(guò)濾，即潤(rùn)滑劑發(fā)放時(shí)注入存儲(chǔ)容器時(shí)要進(jìn)行過(guò)濾；加油時(shí)過(guò)濾，即潤(rùn)滑劑加注至設(shè)備儲(chǔ)油部位時(shí)要進(jìn)行過(guò)濾。
?。?）建立設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)檔案，涵蓋潤(rùn)滑規(guī)程、潤(rùn)滑指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備潤(rùn)滑記錄等內(nèi)容，用以指導(dǎo)設(shè)備操作工、檢修工正確進(jìn)行潤(rùn)滑作業(yè)，并記錄。
?。?）管理好潤(rùn)滑物資的供、儲(chǔ)、用環(huán)節(jié)。要落實(shí)好定額采購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)、按需領(lǐng)用、節(jié)約使用和廢油回收等環(huán)節(jié)，杜絕浪費(fèi)和污染。
（5）監(jiān)督設(shè)備潤(rùn)滑的執(zhí)行情況，做到定期巡查與抽查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理與設(shè)備潤(rùn)滑相關(guān)的問(wèn)題。
?。?）按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修時(shí)要全面檢查設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)健康情況，避免出現(xiàn)失靈、泄露等不良情況。
（8）按期組織設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)培訓(xùn)，做好設(shè)備潤(rùn)滑的宣傳工作，使得設(shè)備潤(rùn)滑的重要意義深入人心。
?。?）關(guān)注國(guó)內(nèi)外設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)的發(fā)展情況，及時(shí)了解新潤(rùn)滑劑、新潤(rùn)滑方式、新研究成果的試驗(yàn)與應(yīng)用，學(xué)習(xí)并推廣先進(jìn)的設(shè)備潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)。
2.3 設(shè)備潤(rùn)滑管理的目標(biāo)
?。?）擁有完善的潤(rùn)滑管理責(zé)任部門(mén)。為了保證潤(rùn)滑管理工作的正常開(kāi)展，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設(shè)備數(shù)量，合理地設(shè)置各級(jí)潤(rùn)滑管理組織責(zé)任部門(mén)，配以適當(dāng)人員，數(shù)量上以精簡(jiǎn)高效為原則。
（2）擁有優(yōu)秀的設(shè)備潤(rùn)滑操作人才。潤(rùn)滑工人屬于技術(shù)工種，除應(yīng)掌握潤(rùn)滑相關(guān)的技術(shù)知識(shí)外，還要有二級(jí)以上維修鉗工水平。潤(rùn)滑工人是設(shè)備潤(rùn)滑作業(yè)的執(zhí)行者，因此必須有較高的業(yè)務(wù)能力。
（3）擁有切實(shí)可行的設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。制度是管理工作開(kāi)展的依據(jù)，是煤炭企業(yè)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的"法律".在制定制度時(shí)要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，不可照搬套用，并且在實(shí)踐中不斷進(jìn)行完善補(bǔ)充。
（4）擁有良好的設(shè)備潤(rùn)滑意識(shí)氛圍。通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化潤(rùn)滑重要性認(rèn)識(shí)，提高全體職工責(zé)任心。將設(shè)備潤(rùn)滑納入考核內(nèi)容，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲來(lái)激發(fā)職工開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑工作的熱情。
3 結(jié)束語(yǔ)
在煤礦企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑關(guān)系到綜采設(shè)備的使用壽命和礦井的出煤量；在煤炭設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備潤(rùn)滑則關(guān)系到生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。因而做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是非常有利的。
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管理對(duì)企業(yè)的重要性10
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)并購(gòu)整合已成為迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段。但在整合過(guò)程中，往往由于整合雙方在企業(yè)文化、管理體制、內(nèi)部控制等方面存在較大差異，實(shí)際內(nèi)部的消化困難重重，全面融合所用時(shí)間也會(huì)比預(yù)期要長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)并購(gòu)整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)整合之路來(lái)看，一般都是優(yōu)先明確新企業(yè)管理模式與組織框架，整合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，逐步融合人力資源和經(jīng)營(yíng)管理，接下來(lái)才是設(shè)計(jì)完善各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。在此過(guò)程中，由于在整合期間新的內(nèi)控制度沒(méi)有健全，或是不完善，或是不符合整合后新企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮不了內(nèi)控制度應(yīng)有的效果，可能出現(xiàn)因內(nèi)控管理缺陷而不能有效控制和應(yīng)對(duì)整合企業(yè)資金物資、信息數(shù)據(jù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此，現(xiàn)就從企業(yè)整合的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的存在的問(wèn)題與要求進(jìn)行研究與探索。
一、企業(yè)整合過(guò)程中內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題
企業(yè)整合過(guò)程中，內(nèi)控制度的完善應(yīng)著眼于企業(yè)整合后的全新管理制度，支持企業(yè)整合過(guò)程中對(duì)企業(yè)的全面內(nèi)部控制，防止企業(yè)整合過(guò)程中出現(xiàn)舞弊行為。但整合企業(yè)由于在完善內(nèi)部控制制度建設(shè)中增加了很多新規(guī)定、新方法，引入了一些未涉及的領(lǐng)域，整合后的內(nèi)控制度與原有管理制度存在差異。加之整合企業(yè)原有的管理傳統(tǒng)與管理體制，責(zé)任主體和管理分工不明確，內(nèi)控制度建設(shè)和完善遲緩，推行存在阻礙和困難，操作和執(zhí)行力度偏低，其整體協(xié)調(diào)性將是很有限的。受到以上因素的影響，企業(yè)整合過(guò)程中，完善內(nèi)部控制建設(shè)常常存在以下問(wèn)題：
?。ㄒ唬┱铣跗冢捎趦?nèi)控制度的還未完善，容易出現(xiàn)舞弊行為
整合初期，由于缺乏明確的內(nèi)部控制程序和標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不力。一些人會(huì)利用整合期間內(nèi)控制度的不完善、人員變動(dòng)頻繁、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整較大、內(nèi)控制度執(zhí)行的責(zé)任主體不明確等因素，發(fā)生一些不可預(yù)見(jiàn)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
?。ǘ┩晟苾?nèi)控制度的時(shí)間拖得過(guò)長(zhǎng)，影響工作效率
企業(yè)之間往往由于管理體制、文化等原因，造成全面融合困難重重，其整合往往也只是表面形式上的合并，由此帶來(lái)內(nèi)控制度的完善推動(dòng)不足，完善內(nèi)控制度不能迅速落地，內(nèi)部控制長(zhǎng)期處于管理尺度松弛、要求不明確的狀況，整合企業(yè)之間仍然是以原有各自的內(nèi)控制度進(jìn)行管理。由于資源的不共享，管理制度與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，反而會(huì)增加管理部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)的工作量，加重勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，從而影響了內(nèi)控制度執(zhí)行效果，無(wú)法真正的提高工作效率。
（三）內(nèi)控制度的完善缺乏整體協(xié)調(diào)性，影響內(nèi)控制度有效執(zhí)行
整合完善后的內(nèi)控制度往往由于沒(méi)有全面結(jié)合企業(yè)整合后的實(shí)際管理特點(diǎn)與需求，簡(jiǎn)單疊加或引用原有內(nèi)控管理制度，增加了無(wú)效的控制流程，制度整體協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，加之整合雙方信息不對(duì)稱(chēng)，一定程度上存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，造成內(nèi)控制度間缺乏有效銜接，內(nèi)控制度接受度較差，影響制度有效執(zhí)行，進(jìn)而造成內(nèi)部管理失控，可能對(duì)企業(yè)的整合產(chǎn)生不利的影響，成為企業(yè)全面融合的障礙。
二、企業(yè)整合，更要注重內(nèi)部控制制度的完善
企業(yè)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)制約和監(jiān)督權(quán)力的有效方式和手段，劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度兩大類(lèi)。內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，保護(hù)財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息及其披露的合規(guī)性、完整性、真實(shí)性，提高企業(yè)管理效率及效果，而采取的各種制度措施和程序。整合企業(yè)之間要達(dá)到完全的融合，必須要有一套統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，才能夠在很大程度上保證會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的融合，由于在整合前均有自己的內(nèi)部控制體系，而整合雙方在采購(gòu)控制、預(yù)算控制、合同管理、信息技術(shù)處理、信息披露等各核心控制環(huán)節(jié)方面，右能均存在一定或是較大的差異，所以其內(nèi)控制度的整合難度就會(huì)更大，其進(jìn)度也可能會(huì)拖得更長(zhǎng)。因此，在整合期間，要全力保持內(nèi)部控制制度的穩(wěn)健過(guò)度，滿足整合企業(yè)資源有效配置和安全完整的需要，保持整合企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
對(duì)此，在企業(yè)整合過(guò)程中，更要注重內(nèi)部控制制度的完善，切實(shí)解決在組織結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等發(fā)生重大調(diào)整整合后，如何制定統(tǒng)一的、規(guī)范的、完整的內(nèi)控管理制度，替代原有的制度和法規(guī)，作為企業(yè)各所屬單位成員行為的新準(zhǔn)則和秩序要求，從根本上提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。完整的內(nèi)部控制制度體系，對(duì)改善整合企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、完善公司信息披露和保證資本市場(chǎng)有效運(yùn)行來(lái)說(shuō)，有著非常重要的意義。
三、企業(yè)整合過(guò)程中完善內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)要求
我們要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)有效的內(nèi)部控制體系，如同完善的法人治理結(jié)構(gòu)一樣，是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)整合后，我們?nèi)绾瓮晟破髽I(yè)內(nèi)部控制制度？特別是強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)之間的整合，在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面，不是簡(jiǎn)單的1+1—1的過(guò)程（即先把兩個(gè)企業(yè)原有的內(nèi)控制度進(jìn)行匯總，再簡(jiǎn)單的剔除一個(gè)），而是要讓整合后的內(nèi)控制度處于最好的互補(bǔ)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)1+12的效果。現(xiàn)就企業(yè)在整合時(shí)，如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提出幾點(diǎn)看法：
?。ㄒ唬┩晟苾?nèi)部控制制度，需要滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的管理需求
首先我們要認(rèn)識(shí)到，原有的企業(yè)內(nèi)部控制制度，往往不適應(yīng)整合后大集團(tuán)模式戰(zhàn)略管理的需要，因此不能全盤(pán)照搬。企業(yè)整合后的新的內(nèi)部控制制度，應(yīng)分別對(duì)原有內(nèi)控制度進(jìn)行梳理、分類(lèi)，比較重疊、互補(bǔ)的部分。在此基礎(chǔ)上完善、提煉其核心價(jià)值，針對(duì)新的管理模式和要求，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控制度的適用性、針對(duì)性和可行性，要對(duì)企業(yè)管理水平有所提升，對(duì)整個(gè)行業(yè)內(nèi)控制度有一個(gè)更全面的認(rèn)知，制定適合企業(yè)整合后的內(nèi)部控制制度和實(shí)施細(xì)則，最終形成具有自身特色的內(nèi)控管理制度，從而滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的戰(zhàn)略管理要求。
（二）完善內(nèi)部控制制度，需要滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理需求
完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的大事，需要與企業(yè)總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略相結(jié)合。因此，企業(yè)從上到下都應(yīng)高度重視，反復(fù)動(dòng)員，統(tǒng)一思想，務(wù)必使內(nèi)部控制制度能滿足各環(huán)節(jié)的實(shí)際管理需要，樹(shù)立其嚴(yán)格的`、能長(zhǎng)期執(zhí)行的制度模式，讓內(nèi)控制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)期產(chǎn)生積極的杠桿作用，真正發(fā)揮內(nèi)控制度的管理功效。而不是在內(nèi)控制度剛剛一下發(fā)，就發(fā)現(xiàn)諸多缺陷，不是無(wú)法執(zhí)行，就是發(fā)覺(jué)內(nèi)部控制的效率和效果達(dá)不到管理要求。一個(gè)朝令夕改或是連續(xù)下發(fā)補(bǔ)充通知的內(nèi)控制度，其組織實(shí)施和監(jiān)督的力度將會(huì)大大降低。
?。ㄈ┩晟苾?nèi)部控制制度，需要全員建立對(duì)制度的信賴感
內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，擺正心態(tài)更重要。完善內(nèi)控制度建設(shè)，要有一個(gè)積極、進(jìn)步的心態(tài)。整合雙方不要總是認(rèn)為自己以前的就是最好的，而是應(yīng)從整合中學(xué)習(xí)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到完善內(nèi)控制度是為自身學(xué)習(xí)提供了最好的機(jī)會(huì)。不論是整合企業(yè)還是被整合企業(yè)，對(duì)于整合后的內(nèi)控制度，都要有一個(gè)坦誠(chéng)、學(xué)習(xí)的心態(tài)，要注重內(nèi)部控制制度知識(shí)的傳遞，需要全員建立對(duì)內(nèi)控制度的信賴感，從而達(dá)到快速響應(yīng)、堅(jiān)定執(zhí)行的效果。
（四）完善內(nèi)部控制制度，需要注重執(zhí)行及監(jiān)督的力度
企業(yè)整合后，客觀上對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行提出了更高的要求，需要新的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全面推動(dòng)內(nèi)控制度的建設(shè)，重視對(duì)內(nèi)部控制制度管理人員及監(jiān)督人員的選拔，同時(shí)還要注重對(duì)新內(nèi)控制度的全員培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的素質(zhì)，吸收稱(chēng)職的人員來(lái)執(zhí)行內(nèi)部控制制度。由內(nèi)審人員依據(jù)內(nèi)控制度，對(duì)所屬各執(zhí)行部門(mén)的內(nèi)控制度執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理情況，尤其是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)及容易造成損失的重要控制點(diǎn)，定期進(jìn)行考評(píng)，從而確保內(nèi)控制度能得到正確、高效落實(shí)。
企業(yè)在整合過(guò)程中，必須依據(jù)整合企業(yè)實(shí)際情況，合理制定內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)整合各個(gè)階段的管理要求和特點(diǎn)，逐步推進(jìn)，對(duì)內(nèi)控流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定清晰的內(nèi)控管理流程，把整合完善內(nèi)控制度看作是一種達(dá)到最佳管理狀態(tài)的雙向過(guò)程，這正是整合完善內(nèi)控制度所要達(dá)到的目的，從而發(fā)揮內(nèi)控制度應(yīng)有的管理功效，合理保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供可靠依據(jù)。
管理對(duì)企業(yè)的重要性11
一、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件，它是企業(yè)管理制度中的重要組成部分，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是保證企業(yè)會(huì)計(jì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度有利于落實(shí)國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律制度。
企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度作為企業(yè)內(nèi)部控制制度重要的組成部分，它是立足于會(huì)計(jì)，但并不是局限于會(huì)計(jì)而實(shí)施的一種管理制度。只有企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行好了，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好決策提供依據(jù)，由此可見(jiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度影響著企業(yè)利潤(rùn)水平的高低，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是管理工作中的重中之重。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度存在的問(wèn)題
?。ㄒ唬?huì)計(jì)管理制度不完善、不健全
完善的企業(yè)管理制度可以有效的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，很好的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不流失，防止財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。目前，在我國(guó)很多大企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性，也投入了很大的物力和財(cái)力強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理制度，但是還有一些中小企業(yè)由于不具備完善的管理體系，以及受到財(cái)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的制約，缺乏對(duì)建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的能力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度不完善、不健全，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容設(shè)計(jì)的不全面
目前，從我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方面來(lái)看，大部分的企業(yè)比較側(cè)重的是對(duì)會(huì)計(jì)收支審批、銀行現(xiàn)金收支管理等制度的制定，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算方面制度的制定很少。大部分的企業(yè)還未建立起完整的有關(guān)賬務(wù)處理制度，甚至有的中小企業(yè)還沒(méi)有設(shè)立該項(xiàng)制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中無(wú)制度可循，會(huì)計(jì)核算比較隨性。
（三）缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才，執(zhí)行力較差
企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行的好壞與會(huì)計(jì)管理人有著直接的關(guān)系，大部分企業(yè)的`會(huì)計(jì)管理人員是從財(cái)務(wù)人員中選撥出來(lái)的，他們大部分具備了高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能，但是在管理上缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，在會(huì)計(jì)管理方面大多是“摸著石頭過(guò)河”，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)照抄、照搬的現(xiàn)象。特別是在一些中小企業(yè)中，為了降低經(jīng)營(yíng)成本，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員，而是由經(jīng)營(yíng)者代替，這就嚴(yán)重影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
（四）會(huì)計(jì)管理制度缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督
現(xiàn)階段對(duì)于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況很少有監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，一些企業(yè)雖然設(shè)立了審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，也是為了應(yīng)付上面檢查，形式化比較嚴(yán)重，特別是在一些中小企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度在執(zhí)行上缺乏一定的約束力。
三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的路徑
?。ㄒ唬┙∪髽I(yè)會(huì)計(jì)管理制度
各個(gè)企業(yè)要不斷提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)，加大建立科學(xué)合理企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的成本，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講更是要努力克服規(guī)模小、資金少的困難，努力健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)在運(yùn)行時(shí)有章可循，更好的解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)在建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的時(shí)候，要注重采用現(xiàn)代化的管理手段，例如可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立一個(gè)信息化平臺(tái)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。
?。ǘ┨岣邥?huì)計(jì)管理人員的水平
完善企業(yè)快會(huì)計(jì)管理制度的主要途徑之一是提高會(huì)計(jì)管理人員的水平，我們可以通過(guò)以下幾方面提高會(huì)計(jì)管理人員的水平：
（1）企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)管理人員的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平和管理水平，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)管理人員走出去，帶回來(lái)新的管理觀念，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。
（2）加大對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的考核力度，提高會(huì)計(jì)管理人員的憂患意識(shí)，使會(huì)計(jì)管理人員主動(dòng)的學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，并鼓勵(lì)他們?cè)诠芾矸椒ㄉ嫌兴鶆?chuàng)新。
?。?）在招聘會(huì)計(jì)管理人才方面，要擇優(yōu)錄取，引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，做好會(huì)計(jì)管理人才的后續(xù)儲(chǔ)備工作。
?。ㄈ┘訌?qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的內(nèi)部、外部監(jiān)督
要保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度有效的實(shí)施，就必須強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)外部的監(jiān)督，企業(yè)要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定制定會(huì)計(jì)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計(jì)和自我評(píng)估系統(tǒng)，定期對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度中的問(wèn)題，并提出合理化整改意見(jiàn)。
同時(shí)，只有內(nèi)部監(jiān)督是不夠的，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度離不開(kāi)外部的監(jiān)督，在外部壓力的監(jiān)督下企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，更好的執(zhí)行會(huì)計(jì)管理制度，因此我國(guó)的工商、稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等部門(mén)要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止會(huì)計(jì)管理制度虛設(shè)的情況發(fā)生。
?。ㄋ模┙⑾鄳?yīng)的約束和獎(jiǎng)罰機(jī)制
為了進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)管理計(jì)制度的執(zhí)行力度，企業(yè)要在內(nèi)部建立關(guān)于會(huì)計(jì)管理制度的獎(jiǎng)罰機(jī)制，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度好的部門(mén)和個(gè)人要定期的獎(jiǎng)評(píng)，并公布獎(jiǎng)評(píng)結(jié)果，對(duì)于執(zhí)行較差的部門(mén)和個(gè)人要予以處罰，并于獎(jiǎng)金和升職掛鉤，這樣既提高了員工執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的積極性，也可以有效的遏制一些會(huì)計(jì)違法行為，這樣在提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的同時(shí)，也降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)
綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理制度作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的管理層要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理制度的重要性，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，有助于提高企業(yè)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
管理對(duì)企業(yè)的重要性12
本文旨在分析房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，以目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析了應(yīng)當(dāng)如何建立房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理方面的要點(diǎn)問(wèn)題，繼而在此基礎(chǔ)上，探討了房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的運(yùn)用與調(diào)整，以供讀者參考指正。
房地產(chǎn)屬于高利潤(rùn)的行業(yè)范疇，但是在政策的宏觀調(diào)控之下，其利潤(rùn)空間不斷被擠壓。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)成果，必須要實(shí)施目標(biāo)成本管理，準(zhǔn)確定位目標(biāo)利潤(rùn)，有選擇性地降低經(jīng)營(yíng)成本，全程落實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)出現(xiàn)超付或者未付差異的環(huán)節(jié)重點(diǎn)彌補(bǔ)與調(diào)整。
一、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的醫(yī)別分析
所謂的目標(biāo)成本管理，即是一種在企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分解目標(biāo)成本，綜合考察評(píng)價(jià)的系統(tǒng)工作。其核心為管理，手段為核算，目的為效益，著眼于事前測(cè)定、事中控制、事后考核三個(gè)方面，旨在實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目的? 主站蜘蛛池模板： 《职场的秘密》完整版| 上春山彩排现场曝光| 致命诱惑电影免费观看完整版| 韩国漂亮的小瘦子8| 神探狄仁杰第四部| 美姊妹赤板栗中字完整版| 少先队队歌教唱| 韩剧《我的瑜伽教练》免费观| 陪你一起好好吃饭在线观看| 禁室培欲电影| 小瘦子2在| 孤注电影完整版免费观看| 高清《阿诺拉》免费观看| 谍变1939电视剧全集免费观看 | 高清《法国空乘1》| 巜放荡的小峓子伦理在线观看 | 房间里的二人世原声免费观看| 飞驰人生3电影免费播放| 恶妻的诱惑| 电影精舞门| 爸爸我是你媳妇中字头剧情介绍| 飞女正传结局| 九号秘事第七季| 傲斗凌天v20| 心动瞬间电视剧免费观看完整版| 电影《姐妹牙医》正片视频| 铁拳无敌孙中山| 19岁在线高清观看免费播放电视剧| 阴阳少女：见鬼捉鬼全集免费| 女版战狼10什么时候上映 | 冰激凌怎么画最好看| 大马配小毛驴高清| 扫黑风暴12集| 面包网在线观看| 电视剧甜蜜蜜下载| 女子在大理洱海裸泳| 奇门遁甲2免费观看高清完整版| 慈禧太后的秘密| 乾坤定短剧全集在线观看| 这么多年电影免费观看 | 明朗少女成功记| 《瓜达卢佩》完整版| 我从不忠截取的一段画面| 爱丫爱丫免费国语高清电影| 再见再也不见免费观看完整版| 战战狼6免费观看完整版| 布衣神相| 《娃娃脸3》电影| 孙静雅 快播| 塔日酒店电影在线观看| 美竹凉子人体艺术| 帝皇侠大电影| 晴雅集免费观看完整版在线西瓜 | 失乐园韩国| 电影《馒头》免费观看全集| 高清《流动资产》电影| 水润女人在线观看电视剧免费| 《乌云之上》在线观看| 木下檩檩子电影免费观看2024年上映时间表| 劫中劫之劫水| 《贝拉1》完整版| 电视剧小娘惹全集观看| 香火电视剧| 快乐的大人| 斗龙战士6| 明星大侦探第三季| 罪色 百度影音| 掌心电视剧免费观看完整版| 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