公司管理有哪些流程
在當(dāng)今社會生活中，公司的管理有著一定的流程，一定的規(guī)章制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定流程制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的公司管理有哪些流程，歡迎參考閱讀！
公司管理有哪些流程1
一、日常管理制度（工作紀(jì)律）
1、嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象，月內(nèi)違規(guī)一次，次日點(diǎn)名，月內(nèi)違規(guī)兩次，罰款50元，月內(nèi)違規(guī)三次，按自動離職處理。
2、嚴(yán)禁脫崗、串崗現(xiàn)象，月內(nèi)違規(guī)一次，次日點(diǎn)名，月內(nèi)違規(guī)兩次，罰款50元，月內(nèi)違規(guī)三次，按自動離職處理。
3、嚴(yán)禁散播公司負(fù)面消息，月內(nèi)違規(guī)一次，次日點(diǎn)名，月內(nèi)違規(guī)兩次，罰款50元，月內(nèi)違規(guī)三次，按自動離職處理。
4、工作時間保持電話暢通，不允許拒接或停機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐。
5、工作時間保持辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，倉庫整潔。
6、嚴(yán)禁賺取差價，發(fā)現(xiàn)一次，100罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，開除處理。
7、嚴(yán)禁賣私貨、截留贈品，發(fā)現(xiàn)一次，100罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，開除處理。
8、不得讓客戶把貨款打入個人賬戶，發(fā)現(xiàn)一次，100罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，開除處理。
9、工作時間不允許大聲爭執(zhí)，注意公共場合情緒的控制，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐。
10、嚴(yán)格遵守公司管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，月內(nèi)違規(guī)一次，次日點(diǎn)名，月內(nèi)違規(guī)兩次，罰款50元，月內(nèi)違規(guī)三次，按自動離職處理。
二、日常業(yè)務(wù)管理制度
1、客戶資料管理
A全面搜集各片區(qū)資料（店名、電話、地址、營業(yè)執(zhí)照號）；根據(jù)銷量及規(guī)模建立客戶類別（月進(jìn)貨額在1000/月以上歸為A類；月進(jìn)貨額在500元/月以上，1000元一下，歸為B類；月進(jìn)貨額在500元/月一下，歸為C類客戶）。
B、逐步建立客戶商品信息檔案，實(shí)現(xiàn)A類客戶單店商品信息管理。
2、片區(qū)路線及周期管理
A、建立每片區(qū)客戶路線拜訪表，每線路至少20家客戶，每天必須完全拜訪，及時完善本線路中的新客戶資料。
B、根據(jù)片區(qū)客戶數(shù)量，合理制度客戶拜訪周期。根據(jù)客戶分類，合理分配客戶拜訪時間。
C、每天回公司后遞交拜訪線路圖，每天下市場前領(lǐng)取新拜訪線路圖。
D、每天早上9點(diǎn)之前必須裝車完畢出車，每天認(rèn)真填寫及遞交車輛庫存表。
3、業(yè)績量化管理
A、每天業(yè)務(wù)人員回公司后填寫《片區(qū)銷量進(jìn)度表》及《單品銷量進(jìn)度表》。
B、每天業(yè)務(wù)人員遞交拜訪線路圖后，由內(nèi)勤統(tǒng)計填寫《流通市場進(jìn)度表》。
C、每天倉庫人員量化需換單，及時提醒業(yè)務(wù)人員欠條的回收。
D、每天流通主管根據(jù)銷量進(jìn)度表及市場進(jìn)度表的實(shí)際狀況，合理調(diào)度各片區(qū)人員工作。
4、促銷活動的管理
A、每月底前5天制定出流通部下月促銷政策。
B、每片區(qū)需要的促銷活動（特價、陳列獎、促銷設(shè)備及贈品），片區(qū)業(yè)務(wù)人員要提前填寫申請單（記案）后方可執(zhí)行。
C、業(yè)務(wù)人員對所在片區(qū)的促銷活動進(jìn)行及時跟進(jìn)和監(jiān)督，公司不定時對所有促銷活動進(jìn)行抽查。
5、欠條管理
公司流通市場全部以現(xiàn)金交易，特殊客戶欠款時要與公司申請，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進(jìn)行簽字，并有效管理、收回。
規(guī)定如下：
(1) 如果直接用銷售清單做欠條，要在清單空白處寫明欠條字樣。
(2) 欠條應(yīng)明確一下內(nèi)容：客戶名稱、電話、地址、聯(lián)系人簽字或加蓋公章。
(3) 回公司到財務(wù)按照欠款數(shù)額給財務(wù)打欠條，客戶欠條由業(yè)務(wù)保存。
(4) 欠款后續(xù)由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)追回。
6、市場問題反饋
A、每片區(qū)每周兩次市場問題反饋（記案或手機(jī)短信）。
B、業(yè)務(wù)員做好市場反饋問題記錄（市場問題反饋記錄表）。
三、業(yè)務(wù)工作流程管理
1、認(rèn)真填寫裝車表，下午下班前準(zhǔn)時把補(bǔ)貨計劃交給倉管。
2、按照出車線路進(jìn)行計劃拜訪，進(jìn)店后與負(fù)責(zé)人禮貌性打招呼后，首先司機(jī)檢查服務(wù)卡是否存在，及時更新與張貼，對店招及陳列進(jìn)行拍照記案，填寫路線表（時間及銷售），新客戶在路線表下面（再好的產(chǎn)品沒有陳列面不會有好的銷量），檢查實(shí)際庫存（倉庫與排面），根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行上貨及填寫補(bǔ)貨計劃（填寫補(bǔ)貨計劃時一定要全面，客戶可以不要，但自己不能不寫）。檢查竟品信息，了解竟品活動政策。
3、根據(jù)客戶現(xiàn)有庫存交流補(bǔ)貨計劃，季節(jié)性產(chǎn)品推廣、新產(chǎn)品推薦（交流時適當(dāng)靈活運(yùn)用公司產(chǎn)品政策），補(bǔ)貨要全面、合理，避免電話要貨等情況，所有交流的重點(diǎn)是在給客戶一個補(bǔ)貨的理由，交流的.方式要用能打動自己的方式（要自信、現(xiàn)實(shí)、每句話要讓客戶聽著很舒服，避免吹捧，排擠竟品）。對于新客戶，一定不要貪多，量少品多，對于客戶不感興趣的不要強(qiáng)推，避免引起客戶反感，介紹產(chǎn)品一定要全面，多借助公司產(chǎn)品手冊或樣品筐。
4、認(rèn)真填寫銷貨清單、贈品、品嘗要標(biāo)注，市區(qū)流通要寫清具體地址（東西南北縱橫寫明）；三區(qū)流通要標(biāo)明區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或村。九縣流通要標(biāo)明縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道。
5、公司流通市場全部以現(xiàn)金交易，特殊客戶欠款時要向公司申請，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進(jìn)行簽字，并有效管理、回收。
6、根據(jù)客戶規(guī)模、銷量進(jìn)行客戶等級登記，根據(jù)客戶等級進(jìn)行有效管理（包括客戶的拜訪周期、促銷活動）。
7、客戶拜訪完畢后，車上認(rèn)真填寫裝車表中的出庫明細(xì)，與次日路線中A、B類客戶進(jìn)行電話溝通，了解缺貨及補(bǔ)貨信息，并進(jìn)行登記。
8、一天拜訪結(jié)束時，根據(jù)賣貨量，次日拜訪路線打客戶的補(bǔ)貨信息進(jìn)行合理制作裝車計劃，交于倉管。總結(jié)當(dāng)日市場狀況，提升自身工作能力。
流通中的幾個關(guān)鍵點(diǎn)：
A、有效利用時間（準(zhǔn)時出車、準(zhǔn)時交補(bǔ)貨清單，合理安排工作時間）。
B、 認(rèn)真填寫裝車表（避免不必要的庫存差異）。
C、 養(yǎng)成拍店照、填寫鋪貨記錄、認(rèn)真填寫銷貨清單的習(xí)慣。
D、 培養(yǎng)與客戶電話溝通的能力，讓補(bǔ)貨更具體合理性。
E、 制定合理的拜訪路線及周期。
四、業(yè)務(wù)司機(jī)
1、崗位內(nèi)容
做好車輛行駛，檢查及保養(yǎng)工作，配合業(yè)務(wù)員做好所在區(qū)域的銷售及送貨工作，每天對車輛例行檢查，不允許病車上路，保證貨物及人員安全。
2、崗位職責(zé)
（1） 認(rèn)真完成每天的出車任務(wù)。
（2） 出車前必須認(rèn)真做好車輛檢查，車容整潔、車況良好、不見齊全、制動有效，不允許病車上路。如有部件損壞和不安全因素隱患，應(yīng)及時處理直到修復(fù)，確保安全運(yùn)輸。
（3） 車輛的年檢、保養(yǎng)、清潔、停放及辦理保養(yǎng)等車務(wù)手續(xù)由駕駛員提醒，并有專人負(fù)責(zé)辦理。
（4） 鋪貨時間用尋找合理的停車位停放并鎖好車門保證車輛的安全，嚴(yán)格按照規(guī)則停車。
（5） 做好公司服務(wù)卡張貼工作，進(jìn)店檢查店內(nèi)是否張貼告示服務(wù)卡。
（6） 配合業(yè)務(wù)人員做好排面整理及裝卸貨工作。
3、獎勵
（1） 駕駛員每月100元車輛維護(hù)費(fèi)
（2） 人為或技術(shù)性造成車輛損壞的由駕駛員自行維修
（3） 車輛正常保養(yǎng)維護(hù)由公司維修
公司管理有哪些流程2
員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失。
（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；
（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；
（3） 無理拒絕的.工作安排、指令；
（4） 收受任何種類的賂；
（5） 利用職權(quán)污，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；
（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；
（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；
（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動；
（9） 弄虛作假，違公司的管理規(guī)定；
（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；
（11）疏忽職守，使公司財務(wù)、設(shè)備等遭受不利；
（12）違安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；
（13）擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施；
（14）在工作時間內(nèi)干私活；
（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ；
（16）利用職務(wù)營私舞弊，損公利已；
（17）偷盜公司的財款、資源；
（18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等；
（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；
（20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為；
（21）其他違公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。
公司管理有哪些流程3
一、請購極其規(guī)定
1、請購的定義
請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。
2、請購單的要素
完整的請購單應(yīng)包括以下要素：
請購的部門；
請購物品所屬項目
請購的用途
請購的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量
請購物品的樣品、圖紙和技術(shù)資料
請購物品的需求時間
請購如有特殊請備注
請購單填寫人
請購部門主管
請購單審核人
采購副總審核
財務(wù)審核人
公司總經(jīng)理
3、請購單及其提報規(guī)定
請購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核審核批準(zhǔn)后報采購部門；
請購部門在提報申請單時應(yīng)要求采購部接收人簽字并備份；
涉及的請購數(shù)量過多時可附件清單的形式進(jìn)行提交，為提高效率該清單的電子文檔也需一并提交；
遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下可以電話請示，征得同意后提報采購部門，簽字確認(rèn)后手續(xù)后補(bǔ)
如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品，請購部門必須作出書面說明
請購單的'更改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報采購部。
二、請購單的接收及分發(fā)規(guī)定
1、請購的接收要點(diǎn)
采購部在接收請購單時應(yīng)檢查請購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批；
接收請購單時應(yīng)遵循無計劃不采購，名稱規(guī)格等不完整不清晰不采購，圖紙及技術(shù)資料不全不采購，庫存已超儲值積壓的物資不采購的原則；
通知倉庫管理人員核查該物資是否有庫存；
對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應(yīng)及時通知請購部門。
2、請購單的分發(fā)規(guī)定
對于請購單采購部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工處理；
對于緊急請購項目應(yīng)優(yōu)先處理；
無法于請購部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請購部門。
重要的項目采購前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。
三、詢價及其規(guī)定
1、詢價前應(yīng)認(rèn)真查看請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時與請購部門溝通；
2、屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中采購；
3、詢價時對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對不同品牌進(jìn)行詢價；
4、比價采購的單位均應(yīng)具備一定的資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資的能力；
四、比價、議價
1、對廠商的供應(yīng)能力，交貨時間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；
2.對于合格供貨商的價格水平進(jìn)行市場分析，是否價格最低，所報價格的綜合條件更加突出；
五、合同的簽訂及其規(guī)定
1、合同正文應(yīng)包含的要素
（1）合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點(diǎn)；
（2）采購物品的規(guī)格、名稱、數(shù)量、單價、總價及合同金額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同部可分割的部分；
（3）付款方式
（4）工期
（5）質(zhì)量保證期
（6）其他約定
2、合同簽訂及其規(guī)定
（1）如涉及到技術(shù)問題及公司機(jī)密的，注意保密責(zé)任；
（2）擬定合同條款時一定將各種風(fēng)險降至最低；
3、合同執(zhí)行
（1）已簽訂合同由采購部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，由采購部負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，如出現(xiàn)問題，采購部應(yīng)及時提出建議或補(bǔ)救措施，并及時通知請購部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
（2）已簽訂的合同在執(zhí)行期間，應(yīng)及時掌握合作單位對于合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況，跟蹤并督促其保證質(zhì)量，按時履約；
（3）合同在履行期間應(yīng)按照雙方約訂嚴(yán)格執(zhí)行合同，遇未盡事宜應(yīng)及時協(xié)商并簽訂補(bǔ)充合同；
六：報驗與入庫
1、供應(yīng)單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購部應(yīng)及時通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗收；
2、標(biāo)的物在運(yùn)達(dá)公司后采購部應(yīng)及時通知請購部門，由請購部門及時安排卸貨與搬運(yùn)。
公司管理有哪些流程4
一 總則
為加強(qiáng) 采購 工作的管理，提高 采購工作的效率，制定本制度。所有的 采購 人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。
二 采購 部人員職責(zé)及管理制度
1. 熱愛本職工作，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市場信息的積累。
2. 廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。
3. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的 采購 工作。
4. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。
5. 堅決執(zhí)行各項 采購 工作制度及公司各項規(guī)章制度。
6. 大項材料必須做招標(biāo)工作，其他材料詢價必須三家供應(yīng)商以上參與。
7. 積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實(shí)際情況，早知道，早處理。
8. 及時協(xié)助財務(wù)部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對供應(yīng)商進(jìn)行付款。
9. 做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，每年一審核。
10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三 采購 工作流程
采購部作為一個職能部門，在項目的具體實(shí)施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任， 采購工作的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量、工期、成本。建立高效、實(shí)用、完善的采購 工作流程 是提高 采購效率，較低成本最有效的方法。在項目實(shí)施的過程中， 采購 部需要生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)檢等各個部門的大力支持才能順利的完成 采購工作，每個部門之間的聯(lián)系需要一個標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃，來提升工作效率，減少工作失誤，為項目的順利實(shí)施做出各自的貢獻(xiàn)。
1. 在項目的初始運(yùn)作階段， 采購部根據(jù)項目部、投標(biāo)部的具體要求，配合進(jìn)行投標(biāo)的材料報價，以更好的達(dá)到在以后的生產(chǎn)中控制成本的目的，更要避免發(fā)生投標(biāo)價低于實(shí)際采購價的情況出現(xiàn)。
2. 項目正式運(yùn)作后， 采購 部應(yīng)該在第一時間開始進(jìn)行所需材料的采購準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)計劃部門依據(jù)工程合同和對比庫存后的實(shí)際需求，對 采購 部下達(dá)《材料申購單》此單由申請人填寫，生產(chǎn)或者項目負(fù)責(zé)人簽字后生效，一試三份，一份申請人留存，一份發(fā)往 采購部，一份發(fā)往工廠或者生產(chǎn)基地。
3. 采購部接到《材料申購單》后，根據(jù)所需材料的規(guī)格，質(zhì)量要求，數(shù)量，生產(chǎn)地址等實(shí)際情況，向公司已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的 3 家— 5 家發(fā)出《材料詢價單》。供應(yīng)商根據(jù)要求確認(rèn)價格后對我司的《材料詢價單》簽字，蓋公章后回傳，簽字蓋章的《材料詢價單》會做為以后向供應(yīng)商付款的依據(jù)之一，需妥善保存。采購部根據(jù)幾家供應(yīng)商的對比研究后確定其中的一家或者幾家進(jìn)行供貨。向其發(fā)出《材料訂購單》，同時向收貨的工廠或者生產(chǎn)基地發(fā)送傳真件通知其準(zhǔn)備收貨。
4. 供應(yīng)商根據(jù)《材料訂購單》安排生產(chǎn)運(yùn)輸，各項具體要求以與我司簽訂的供貨合同為準(zhǔn)。隨貨攜帶各種合格證和材質(zhì)證明書。
5. 工廠和生產(chǎn)基地在所需材料到場后，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量、數(shù)量檢查，檢查中必須將供應(yīng)商的送貨單與我司的《材料申購單》和《材料訂購單》相對照，質(zhì)量和數(shù)量都準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)行收貨，然后填寫《材料到貨單》，相關(guān)責(zé)任人簽字后回傳 采購 部。
6. 工廠或者生產(chǎn)基地完成生產(chǎn)任務(wù)后，及時通知采購 部，由 采購部根據(jù)貨物情況和送貨地址等安排物流公司進(jìn)行運(yùn)輸。建議物流公司相對固定，便于統(tǒng)一定價，統(tǒng)一結(jié)算，節(jié)約運(yùn)輸成本。
7. 項目完成后， 采購 部根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的合同條款安排付款。付款時，采購部填寫統(tǒng)一的《付款申請單》或者《支票領(lǐng)用單》，同時向財務(wù)部遞交此批次材料的《材料訂購單》和《到貨確認(rèn)單》，如有需要， 采購部有義務(wù)向財務(wù)部提供《材料訂購單》以及各家供應(yīng)商簽字蓋章的《材料詢價單》。由財務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況安排付款額度。
8. 供應(yīng)商應(yīng)于付款前開具出相符的'增值稅發(fā)票或者普通發(fā)票，財務(wù)部在收到發(fā)票后即向供應(yīng)商付款。
四 采購 部發(fā)展規(guī)劃
原材料 采購在任何一個公司都是決定生產(chǎn)、銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，早在幾年前，資深的管理專家就提出了：采購 成本降低 5% 企業(yè)利潤提升 10% 的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。但是時至今日，又有多少個公司能真正的做到這點(diǎn)呢?
降低 采購成本不是一個短期的目標(biāo)，也不是短期內(nèi)就可以達(dá)成的目標(biāo)，而是一個公司必須要規(guī)劃、重視的長遠(yuǎn)發(fā)展策略，是需要長期的工作經(jīng)驗的積累和公司整體的采購流程， 采購 制度的規(guī)范化來支撐的。需要公司的各個部門精誠合作，來完成這一共同目標(biāo)。
我們 采購部的初步計劃如下，其中的時間和工作目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況會作出相應(yīng)調(diào)整，但是保證前進(jìn)的大方向永遠(yuǎn)不變
(一)在 3 個月內(nèi)完成 采購 體系的建立，包括 采購制度， 工作流程 ，供應(yīng)商管理等制度。進(jìn)行供應(yīng)商資格的初步審核，每種材料確定出 5 — 10 家候選供應(yīng)商。開始逐步實(shí)施 采購 工作流程 。
(二)在 6 個月內(nèi)完善 采購體系，修正具體工作中出現(xiàn)的問題。進(jìn)一步完善供應(yīng)商系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)。讓 采購 工作流程走入正軌，高效，準(zhǔn)確的運(yùn)行。
(三)在 1 年內(nèi)建立高效的 采購團(tuán)隊，杜絕缺貨、少貨、次品、殘品、送貨不及時、報驗不及時等工作失誤，不出現(xiàn)一起由于 采購 工作失誤造成的公司損失，建立完善的采購管理體系，能初步感受到 采購 工作流程 高效、準(zhǔn)確帶來的便利，能看到 采購 成本降低帶來的實(shí)際效果。
(四)在 2 年內(nèi)建立起相對固定的 采購團(tuán)隊和供應(yīng)商隊伍。能切實(shí)看到由于 采購 成本降低而帶來的公司利潤上漲。
(五)大膽設(shè)想： 5 — 10 年后，公司以自主設(shè)計，自主研發(fā)牽頭，以符合科技進(jìn)步的產(chǎn)品、技術(shù)為主打，以完善的組織結(jié)構(gòu)，人員搭配為根基，以高效、先進(jìn)的管理體系為依托，建立一個集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、售后服務(wù)為主線，涉及鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、施工，通信工程設(shè)計、施工，物流，工業(yè)品貿(mào)易等跨行業(yè)的集團(tuán)公司。爭取到時候每個省份和各大城市都能有我們公司的供應(yīng)商，為公司的發(fā)展提供最大限度地支持。
目前起草的《 采購 部管理制度和 工作流程 》與《供應(yīng)商管理辦法》只是依據(jù)原來在工程項目公司及生產(chǎn)廠家的 采購 工作中所積累的經(jīng)驗做的一個現(xiàn)行的暫時性的文件。還需要在試行的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，修改失誤，爭取在幾個月內(nèi)修改出一套完整的，適合公司具體情況的 采購 系統(tǒng)體系。希望公司領(lǐng)導(dǎo)，各個部門同事在具體實(shí)施中，多提寶貴意見，指出我們工作中的不足，促進(jìn)我們 采購 部工作的進(jìn)步，真正達(dá)到降低 采購 成本，推動公司發(fā)展的目標(biāo)
公司管理有哪些流程5
一、目的
加強(qiáng)文件檔案管理，規(guī)范公司文件檔案的收集、歸檔程序和方法，確保公司檔案的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。提供符合公司需求和保證管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。
二、適用范圍
適用于公司及各部門檔案的收集、整理、分類、利用及歸檔。
三、術(shù)語和定義
1、檔案：指公司過去和現(xiàn)在各級部門及員工從事業(yè)務(wù)、經(jīng)營、企業(yè)管理、宣傳等活
動中所直接形成的對企業(yè)有保存價值的各種文字、圖表、賬冊、憑證、報表、電腦
盤片、聲像、膠卷、榮譽(yù)實(shí)物、證件等不同形式的歷史記錄。
2、檔案管理：就是指檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計、提供利用等活動。
四、職責(zé)
1、行政人事部：
1）負(fù)責(zé)公司檔案的集中管理和制度執(zhí)行及檢查工作，并負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)部門檔案管理；
2）建立健全公司檔案管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況；
3）收集、整理、分類、鑒定、統(tǒng)計、保管公司的檔案和其他資料；
4）負(fù)責(zé)公司檔案的'利用和銷毀管理，監(jiān)控檔案利用和銷毀的全過程，確保公司檔案的安全；
5）提高檔案信息的利用效率，促進(jìn)信息傳遞和溝通；
6）負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)檔案管理辦法、使用知識。
2、其他各部門相關(guān)人員：
1）負(fù)責(zé)在工作變動時，做好或協(xié)助移交工作，并及時通知行政人事部；
2）向行政人事部移交合同或文件資料原件或復(fù)印件；
3）負(fù)責(zé)本部門文件資料或合同復(fù)印件的日常收集、標(biāo)識、貯存、保管、利用、歸檔；
4）財務(wù)部負(fù)責(zé)按規(guī)定獨(dú)立建檔保管財務(wù)檔案資料；
3、各部門檔案主管人員
公司管理有哪些流程6
第一章總則
1.1物流管理目的。為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。
1.2物流管理范圍。本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。
1.3物流管理的要求。所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對，保持帳、卡、物三一致，并根據(jù)物資實(shí)際狀況，對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時清理，辦理相關(guān)手續(xù)。
第二章物流物品運(yùn)營流程
2.1成品物流管理
2.1.1產(chǎn)成品的入庫
2.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、工時等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實(shí)物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴(yán)格把關(guān)，對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。
（1）產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫。
（2）入庫單價一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫。
3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
2.1.2產(chǎn)成品出庫
2.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財務(wù)部。
2.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；
第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；
第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
2.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價格低于公司規(guī)定最低
價的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。
2.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時辦理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后，交財務(wù)帳務(wù)處理。
2.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。
2.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時辦理結(jié)算，若遇特殊情況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。
2.2委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。
2.2.1委托加工材料出庫
2.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。
2.2.1.2領(lǐng)料單一式三份，倉庫、財務(wù)、受托加工單位各一份。
2.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
2.2.2委托加工材料完工入庫
2.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同，按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量。
2.2.2.2倉庫辦理入庫時，應(yīng)核對原出庫數(shù)量，完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時，屬加工報廢或者丟失的`應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領(lǐng)料單，返財務(wù)部。
2.2.2.3委托加工的成品入庫價格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價格辦理。
2.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對方予以確認(rèn)。
2.3公司經(jīng)營物資
2.3.1采購物資入庫
2.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實(shí)物，根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無誤。
2.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價格或市場價格（采購員提供）辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。
2.3.2采購物資出庫
2.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)計劃成套領(lǐng)用，注明用途，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準(zhǔn)后，倉庫保管員方可發(fā)料。
2.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場的，由車間代保管，購進(jìn)后由倉庫保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗收數(shù)量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數(shù)量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制“月份主要材料領(lǐng)用明細(xì)”報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進(jìn)行核對，無誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。
2.4考核辦法
2.4.1倉庫人員沒按要求《驗收單》后入庫的，每次考核10元。
2.4.2產(chǎn)品及材料《出庫單》手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。
2.4.3沒有開《出門證》而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。
2.4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品，舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，第2個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。
2.4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時，超過1個月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超過2個月的停發(fā)工資。
2.4.6委托加工材料返回不及時，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
2.4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
3.2熱情周到，耐心細(xì)致；講普通話，使用文明用語。
3.4電話輕拿輕放，來電保證三聲之內(nèi)接聽；接聽電話報工號，明確責(zé)任；通話時間控制在五分鐘內(nèi)。
3.5稱呼客戶為先生或女士；撥打電話時，問候?qū)Ψ讲⒆鲎晕医榻B。
3.8提高服務(wù)意識，工作時間保證崗位有人接聽電話，休息前將未回復(fù)事項轉(zhuǎn)交相關(guān)人員。
3.9對于不確定的問題先記錄，確定后及時回復(fù)客戶；對于之前答錯的問題要主動回復(fù)客戶并致歉。
3.10對于不能解答的其他部門的問題，告訴客戶相關(guān)部門電話或先記錄隨后轉(zhuǎn)給相關(guān)部門解決。
3.11每天匯總當(dāng)日未解決的客戶問題上報主管領(lǐng)導(dǎo)，次日內(nèi)將處理結(jié)果及時、主動予以電話反饋給客戶，達(dá)到客戶滿意
3.12每月對信息記錄進(jìn)行分類分析總結(jié)，對客戶的好的意見和建議隨時反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，以便公司能更好的完善工作
4.1從事運(yùn)輸管理的發(fā)運(yùn)員應(yīng)熟悉商品性質(zhì)和運(yùn)輸要求，提前編制客戶的發(fā)運(yùn)計劃，針對客戶的不同發(fā)貨地址合理選擇運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具及貨運(yùn)公司。
4.2對于新建門店或首次訂貨客戶，根據(jù)出庫地址、品種及數(shù)量選擇發(fā)貨路線。
4.3在商品運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)時，輕拿輕放，按包裝圖示要求正確裝運(yùn)、并采取專用膠帶、防雨膜等措施，以保證商品安全與包裝整潔。
4.4商品備好貨后，要當(dāng)天給予發(fā)運(yùn)，不能滯留于倉庫。
4.5每天電話通知經(jīng)銷商所有發(fā)貨信息，及時了解客戶的需求，監(jiān)督和掌握發(fā)貨信息的及時性和準(zhǔn)確性。
4.6掌握發(fā)運(yùn)時限，力爭貨物三天到貨，（除偏遠(yuǎn)地區(qū)外），每天對發(fā)出貨物進(jìn)行跟蹤，對不能按期到貨的貨物跟進(jìn)并及時解決，盡快避免晚點(diǎn)問題的出現(xiàn)。
4.7每月對超期客戶進(jìn)行分析查找原因，加以整改，總結(jié)并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
4.8對于運(yùn)輸中出現(xiàn)的破損、短少，會按簽訂的合同內(nèi)容與貨運(yùn)方進(jìn)行賠付，并及時給與客戶補(bǔ)發(fā)貨物。
4.9對于特殊原因造成客戶欠貨產(chǎn)品及時告知客戶，貨到第一時間發(fā)放。
4.10定期、及時發(fā)放公司宣傳資料如健康報、海報、福字等，根據(jù)市場部提供的名單明細(xì)，合理選擇發(fā)放路線，貨到后不晚于次日發(fā)放。
5.1.1凡售出的因經(jīng)營問題的退換貨，要有充分的理由和依據(jù)，由客戶填寫《調(diào)換貨申請表》并提供當(dāng)時所訂產(chǎn)品的銷售出庫單傳真交與市場部審批，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)物流部并通知經(jīng)銷商寄回產(chǎn)品，物流部會根據(jù)客戶退回產(chǎn)品及相關(guān)流程進(jìn)行調(diào)換貨處理。
5.1.2對質(zhì)量問題的退換貨，一經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)后物流部會通知經(jīng)銷商寄回產(chǎn)品并將質(zhì)量問題書面上報業(yè)務(wù)及相關(guān)質(zhì)量部門，得到的回饋信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)給客戶，達(dá)到客戶的滿意和諒解
5.1.3未接到申請單或相關(guān)批件，驗收員或保管員不得擅自接受退貨商品。
5.1.4銷售退回的商品，一律要發(fā)給公司總部倉庫統(tǒng)一處理，經(jīng)驗收員清點(diǎn)數(shù)量后，詳細(xì)填寫“銷貨退回驗收單”。
5.1.5對銷后退回的商品，物流部根據(jù)相關(guān)審批表及時進(jìn)行核對并轉(zhuǎn)交票據(jù)部辦理挽票手續(xù)，商品應(yīng)單獨(dú)存放于退貨商品庫（區(qū)），應(yīng)有明顯的退貨商品標(biāo)志。
5.1.6退回退品庫商品應(yīng)按采購商品的進(jìn)貨驗收標(biāo)準(zhǔn)逐一重新進(jìn)行驗收，合格商品應(yīng)入合格品庫（區(qū)），對判定不合格商品，應(yīng)存放于不合格品庫（區(qū)）內(nèi)，并定期對不合格商品進(jìn)行處理。
5.2.1所購進(jìn)物資經(jīng)質(zhì)量驗收發(fā)現(xiàn)其包裝、標(biāo)簽或說明書有破損、文字模糊不清、缺少文字內(nèi)容等不規(guī)范情況，應(yīng)出具《物資拒收報告單》由生產(chǎn)部與物資供貨單位聯(lián)系后，辦理退貨手續(xù)。
5.2.2保管員接到《物資拒收報告單》立即將商品移入退貨庫（區(qū)）。
5.2.3物資采購進(jìn)貨部門，接到《物資拒收報告單》報經(jīng)理簽字后，憑《物資購進(jìn)退出通知單》到倉庫提貨，并通知儲運(yùn)部門辦理退貨手續(xù)。
第三章附則
6.1本制度自公司董事會審議通過之日起執(zhí)行。
6.2本制度修正權(quán)屬董事會，并授權(quán)物流部負(fù)責(zé)解釋。
公司管理有哪些流程7
資金付款流程及計劃管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范公司財務(wù)管理制度，提高資金使用率，加大資金的流轉(zhuǎn)速度。同事避免公司各部門及客戶之間產(chǎn)生不必要的誤解，影響公司形象。根據(jù)公司實(shí)際情況，本著方便、可行、效率的原則，對付款流程及計劃管理作如下規(guī)定：
1 人員組織安排：
1.1財務(wù)總監(jiān)及融資計劃部從公司宏觀角度負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作和統(tǒng)籌調(diào)度，負(fù)責(zé)計劃的審批和計劃外資金的協(xié)調(diào)和有關(guān)批準(zhǔn)事項。
1.2融資部負(fù)責(zé)資金的具體計劃安排，具體落實(shí)公司資金管理政策，同時負(fù)責(zé)對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
1.3財務(wù)部具體實(shí)施各種批準(zhǔn)的資金計劃，辦理具體付款事宜，向融資部提供當(dāng)月的資金計劃使用和客戶欠款情況。
1.4 各資金用款部門應(yīng)積極配合財務(wù)部及融資計劃部，按時將當(dāng)月經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批的資金計劃單報財務(wù)部及融資計劃部。
2 審批內(nèi)容和審批權(quán)限
2.1 資金計劃的`審批 資金計劃原則分為年度計劃、季度計劃（以年度計劃為準(zhǔn)則）、月度計劃（以季度計劃為準(zhǔn)則）和周計劃（以月度計劃為準(zhǔn)則）。年度計劃、季度機(jī)化和月度計劃是方向目標(biāo)性計劃，但周計劃必須是嚴(yán)密可執(zhí)行的計劃。
年度、季度、月度計劃必須由各分管副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理書面簽字并由總經(jīng)理報董事長審批，周計劃根據(jù)需要由分管副總按月計劃報總經(jīng)理簽字后由財務(wù)部負(fù)責(zé)支付（原則上所有按月計劃支付項目在25號后支付）。財務(wù)部和相關(guān)用款部門依據(jù)批準(zhǔn)的計劃嚴(yán)格落實(shí)。
2.2 付款審批單 計劃內(nèi)資金項目在落實(shí)過程中，對于各用款部門按計劃提交的付款審批單，董事長不在具體審批單（周計劃）上簽字。但部門業(yè)務(wù)經(jīng)辦人和部門級負(fù)責(zé)人必須在付款審批單上簽字。
財務(wù)總監(jiān)或其授權(quán)人和融資計劃部經(jīng)理須在具體付款審批單上簽字，特殊情況財務(wù)總監(jiān)審批簽字后，無融資計劃部經(jīng)理簽字或者有融資計劃部經(jīng)理簽字無財務(wù)總監(jiān)簽字審批，付款審批單可直接交出納辦理，事后業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
總之，付款審批單必須由部門的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人簽字，財務(wù)總監(jiān)及其書面授權(quán)的人員和融資計劃部經(jīng)理或其授權(quán)的主管人員書面簽字。出納才能依據(jù)批準(zhǔn)手續(xù)齊備的付款審批單辦理付款。
2.3 計劃外的付款的審批 單筆計劃外付款超過5萬元以上（包括5萬元），周累計超過10萬元上的（包括10萬元）必須由總經(jīng)理報董事長并簽字后、通知財務(wù)部和融資計劃部資按手續(xù)予以及時辦理。
特殊緊急付款的可以由總經(jīng)理會同財務(wù)總監(jiān)及其書面授權(quán)的其他人員安排付款，事后業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須及時補(bǔ)辦手續(xù)，否則財務(wù)總監(jiān)及其書面授權(quán)的其他人員和出納承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
2.4 出差借款（包括備用金）的審批 借款必須由分管副總和財務(wù)總監(jiān)及其書面授權(quán)的其他人員及總經(jīng)理在借款單簽字審批后方可借款。但不得超過10000元，超過后報董事長審批后方可辦理。
所有的借款必須經(jīng)財務(wù)部主管根據(jù)制度進(jìn)一步審核。
特殊緊急借款的可以主管副總由財務(wù)總監(jiān)及其書面授權(quán)的其他人員安排付款，事后業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須及時補(bǔ)辦手續(xù)，否則財務(wù)總監(jiān)及其書面授權(quán)的其他人員和出納承擔(dān)相關(guān)責(zé)任
2.5 其他費(fèi)用支付（非采購和工程性支出）的審批 費(fèi)用審核人員首先按照公司制度和有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，審查單據(jù)合理性和合法性，由主管部門經(jīng)理及主管副總簽字審批，并由財務(wù)部審核簽字后交總經(jīng)理審批，出納在審查以上手續(xù)齊全后上予以支付。
3 付款流程 按照以上審批權(quán)限，規(guī)定的付款流程如下：
計劃外用款按按權(quán)限報總經(jīng)理和分管副總（包括其書面授權(quán)人員）審批
3.1 付款審批單流程 資金用款部門主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批 資金用款部門按批準(zhǔn)簽字后的月度及周計劃填寫申請單 各用款部門計劃員或客戶按完整手續(xù)領(lǐng)款 出納付款 根據(jù)權(quán)限和具體情況財務(wù)總監(jiān)或其書面授權(quán)人簽字 原則上資金處長或其授權(quán)的主管人員簽字審批， 業(yè)務(wù)流程中每一步由資金使用部門資金計劃員負(fù)責(zé)傳遞
3.2 借款流程 財務(wù)部處指定專人審核人簽字 根據(jù)權(quán)限財務(wù)總監(jiān)或其書面授權(quán)人審批 出納付款 總經(jīng)理審批簽字（10000元以上董事長簽字） 根據(jù)權(quán)限決定是否由分管副總簽字審批 借款人編制借款單
3.3 其他費(fèi)用流程 部門主管簽字審批 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人按規(guī)定提交費(fèi)用發(fā)票或其他單據(jù) 出納付款 會計處指定專人審核人簽字 總經(jīng)理或董事長簽字 根據(jù)權(quán)限決定是否由分管副總簽字審批
4 資金付款計劃的編制
4.1 編制依據(jù) 各資金用款部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展需要和項目用款緊急程度，編制資金用款計劃，資金用款必須有主管副總、總經(jīng)理、董事長審批簽字后提交給融資計劃部和財務(wù)部。
根據(jù)以下資料編制資金付款計劃：
供應(yīng)部必須負(fù)責(zé)專人提供工程客戶和供應(yīng)商的最新欠款余額。
財務(wù)部出納提供最新帳戶余額。
銷售部門提交收款計劃。收款計劃必須由部門負(fù)責(zé)人及主管副總審批簽字后提交給總經(jīng)理及融資計劃部。
4.2 計劃編制時間 年度計劃：每年12月20日前，各資金用款部門提交下年度計劃。
季度計劃：每季度末所在的月25日前，各資金用款部門提交下季度計劃。
月度計劃：每月27日，各資金用款部門提交下月計劃。
周計劃：
每周星期四前，各資金用款部門提交下周計劃。
相關(guān)資金用款部門必須按照合同及其他文件，結(jié)合下期業(yè)務(wù)開展情況，認(rèn)真仔細(xì)編制付款計劃并經(jīng)批準(zhǔn)后，在規(guī)定的期限內(nèi)報送融資計劃部。逾期引起的一切相關(guān)責(zé)任由資金付款部? 主站蜘蛛池模板： 正在播放: JUL-945 在没有丈夫的平日里,我被打工归来的无与伦比的岳父强奸, | 站着再来一次第34集在哪里可以看| 无能的丈夫电视剧在线看| 说散就散 下载| 特邀外卖员的女主角是谁| 高清鬼女之家| 一念永恒第三季在线免费观看| 芜湖县| 课中坏事 韩国| 战狼5欧美版免费观看完整版国语百度 | 笑傲江湖爱奇艺| 退钱哥又让退钱了| 周深 跨年劳模| 爱唯侦查dvd| 我的继父是偶像电视剧免费观看| 激战高清迅雷下载| 真破血普通话免费看| 超凡蜘蛛侠1电影| 最美丽的小辣椒3| 快乐大本营2014| 走油豆鼓扣肉| 《疯狂老师》全集观看| 陈芊芊传闻中的电视剧免费观看| 庶女有毒：嫡姐别惹全集免费| 满天星版杨玉环| 猎金·游戏未删减| 法国《监狱伦理3》| 电视剧棋士免费观看全集| jojo奇妙冒险星尘斗士| 在线观看国产高清电视剧免费 | 巴勒斯坦36全集观看| 下降头的电影| 落魄贵族琉璃川免费动漫| 高达00第一季| 日本电影《姐妹牙医》在线播放| 理伦三级我的女朋友妈妈三 | 沙漠女性治疗营播放| 蒲公英的吃法大全| 八头身美女在线观看| 米酒mama最新视频| 东京女孩时尚秀| 法国女超人在线观看完整免费| 神鞭电影| 错过你的那些年| 我爱神仙遮国语| 战至巅峰第三季2024免费观看| 钻石王牌 第四季电视剧| 战狼9欧式少女高清资源下载| 搜索在线观看| 庆余年2每集平均9个广告 | 新楚留香任贤齐版| 武动乾坤第4季全集免费观看| 商务旅行中戴绿色帽子的女老板同行台词 | 宫斗小能手：从答应到皇后全集免费| 荒岛女儿国满天星版在线观看| 经典影视| 节点钥匙| 唐朝禁宫风月| 完美搭档电影| 韩惠珍演过的满天星三部曲 | 呱达卢佩的玫瑰| 大河儿女电视剧| 丽贝卡监狱电影免费完整观看| 美国往事| 《四大美人之貂蝉》| 《心火》免费观看| 爱我多深莫妮卡| 法国《互换游戏》| 英雄电影免费观看完整版| 日剧《女人四十》全集| 铠甲勇士全| 香肠派对在线观看| 娘家的故事之爱的重生全集| 一场美味的飞行欢迎回来观看| 坐火车旅行电影| 男女一起相愁愁愁在线观| 潘金莲激情三级做爰| 无风絮自飞| 公之孚手中字9| 刘汉涉黑集团受审| 阿宾在线观看| 电视剧幸福生活万年长| 心理罪第二季| 《热情的邻居》动漫续集免费观看| 三更车库在线观看| 冰天雪地| 电影大胸女友| 东西宫略国语| 《花与蛇·牙医》| 周密周芯竹宣布分手| 《需要爸爸播种子2》演员全名| 你是我的荣耀电视剧全集| 竹夫人完整版| 步步沉溺短剧全集免费观看| 电视剧康德第一保镖传奇| 无憾坎贝奇英文在线完整观看 | 平安365| 《乡情》罗丽·星克莱尔主演的| 两个人观看的视频| 阿加莎·克里斯蒂之七面钟未删减| 中国军魂 伴奏| 无敌秘书全集在线观看| 哇嘎嘎免费观看在线播放| 山炮进城| 保姆的特殊待遇2| 987dy| 满天星电影韩国在线观看完整免费| 鸟的天堂教案| 《山2》电影| 天劫余生| 拜托小姐第二季免费观看| 做aj的电视剧免费观看英国| 刻在你心底的名字免费观看完整版| 《高庄监狱》免费视频| 珍珠港高清| 初代假面骑士| 盗墓笔记直播| 决战风铃渡28集免费观看| 木子檀子电影免费观看 | 中国男团战胜日本晋级决赛| 师奶madam粤语版| 美国版4娃娃脸| 韩国最新消息今天| 金银梅普通话免费观看完整版| 反黑先锋国语版全集在线观看| 1—5集普通话版免费下载| 中国匣电影| 满江红电影完整版在线看| 前世情缘| 我的抗战之猎豹突击| 忍不住的继拇HD中字| 青梅竹马是消防员第2季在线观看| 维修工的老艳遇在线观看| 《杀戮天使》免费观看| 电影买保险的D杯女 | 田渊正浩在《社长和秘书》演谁| 痴汉系列a| 凯登克劳斯的全部电影| 田连元评书下载| 女保镖满天星在线播放| 冬至电视剧36集黄景瑜免费看| 《淫の方程式》动漫| 黔乡牧人| 满天星古墓丽影在线观看完整版| caoliuluntan| 和上司女部长出差被强奸视频威胁 | 牧神记第39集在线观看视频| 美国粉红大白莱| 电影《顶级特工》| XL先生第一季全集免费观看 | 动画片巴拉拉小魔仙| 雾柳镇全集| 逆天修仙飒爆：废柴嫡女全集免费| 如果还有明天第三季| 短剧短剧| 《新浪潮》| 离人心上电视剧免费观看全集| 山西省| 华人城另类小说| 《义子侵犯》北条麻妃在线观看| 可恶的新娘| 怎么会爱上他并决定跟他回家 | 善良的女秘书免费| 酒店实生3满天星法版免费观看| 《我和我的父辈》沈腾| 极品教师第二季免费观看| 《婚前的忠贞》电影免费观看| 人间中毒未删减完整版| 《女子护卫队》在线播放免费观看 | 学生XNXNXN美女18| 傻哥蹦迪| 呼玛县| 辛亥革命下载| 勇者传说粤语| 哈拉猛男秀| 私人航空完整版在线播放| 电视剧正阳门下全集| 契约撩心：总裁宠妻短剧全集| 麦乐迪超人在线观看视频免费| 超神学院第二集| 新金银屏1-5美国普通话| 台湾马友蓉| 壮志凌云2010法国满天星| 饮食男女高清免费完整版在线观看| 澳门风云3西瓜| 纵有疾风起全集免费观看| 韩剧 爱人| 应届毕业生预征对象登记表| 美式忌讳5--7| 憨豆先生动画片免费观看全集| 浴火危城电视剧| 97影院在线观看免费播放电视剧大全| 樱桃红 电视剧| 无间道风云下载| 意大利《女子护卫队》在线播放免费 | 娼年完整 电影| 美国开放酒店2| 小敏家42集在线观看| 闪婚影帝全集免费| 壮志凌云2011满天星| 熊出没·伴我“熊芯”免费| 露营后营露宿第一季未增减0.0.0| 代号麻雀| 《继牳3理伦片》在线| 我为衣狂| 乐至县| 上海春游迎人从众模式| 不日成婚| 成人版巜女超人H版| 精灵幻想记| 杰西简的电影在线播放| 高清《重生》电影| 八尺夫人免费观看完整版星辰 | 玄女心经2免费观看全集 | 雪烟追逐未删减| 二胡独奏演奏曲大全| 《和讨厌的部长出差》| 风信子开花后怎么处理| 霍州市| 电影《劳拉》| 电影蝴蝶之吻| 开元酒店1-75集在线观看| adn-018| 娃娃脸5完整免费观看| 《世外》| 三十而已在线观看免费| 吴健农民伯伯下乡2中文配音免费观看 | 互助| 翁虹艳电影全集| 高清十一未删减| 爱我几何电影完整版免费| 你好儿科医生第三季免费观看| 金瓶风月宝鉴电影免费观看国语版| 彭州市| 《野兽正义》完整版免费观看| 蛇妖1988满天星| 电影潘金莲4集在线观看新| 德国女子兵护卫队满天星| 电视剧女特工风云| 罗克星克莱尔《护士日记》| 女超人麦乐迪无| 《部长来我家》在线观看 | 玄好心经9| 炽道电视剧免费观看全集在线播放| 金银梅5普通话版拍摄地点| 七剑下天山电视剧| 孙佳慧VK| 新来的教练| 钢之炼金术师fa60| 《被可怕的科长欺负的新人》公 | 下课后辅导第一季动漫版| 《倔强退魔师》| 喜羊羊全集免费| 韩国电影医生免费下载| 朋友的姐姐5| 使徒行者优酷| 男人和女人一愁愁愁电视剧在线| 圣斗士星矢冥界篇| 萧红电影高清免费观看| 义子下药被迷晕后侵犯在线观看| 蔚蓝50米| 水手服饰育完整版| 新红楼梦| 真假公主| 入室强奸电影完整版| 桂宝之爆笑闯宇宙| kkkbo打不开| 昨晚七点新闻联播回放| 爱情怎么翻译？| 女儿国满天星版1988| 妹妹的第一次有点紧| 《法国空乘5| 《高压监狱3》法国版版| 云墨雨间电视剧免费观看| 苍空电影全集在线观看| 大运会运动员踏着蜀锦入场 | 电影《法国空少》免费观看| 性爱交易| 六姊妹电视剧在线观看全集完整版| 年轻儿媳妇电影日本| 诺比特电影免费观看完整版国语版| 密室大逃脱第二季免费观看| 《孝庄秘史》在线观看| 《轩辕剑之天之痕》| 饥饿的瘦子5| 三体电视剧免费观看未删减完整版| 少儿14| 西游记86版全集免费播放| 下水道美人鱼在线| 淫之方程式在线观看| 利刃出鞘3| 金星秀胡歌| 双女任务法版| 《冬日的什么呀，春日的什么呢》 | 怪兽之王| 仙剑奇侠传三| 《卖房子的女销售》3| 无尽情爱双男主泰剧在线观看| 夜半梳头电影在线完整版| 魔唇劫无删减国语电视剧免费观看| 韩国朋友的妈妈在线观看| 坎贝奇《无憾》全集免费看| 沈阳真爱现场| 二十一世纪性格指南全集免费看| 刑警使命电视剧全集免费观看 | 星之金币| 《浪漫女家教》HD-免费在线观看完整版[1线]-被窝电影网 | 蜜桃成熟时33dqvod| 酒店1-75集免费观看| 滴水观音叶子发黄怎么办| 契约婚姻| 正负之间电视剧在线观看完整版| 《落魄贵族琉璃川》樱花动漫| 甄嬛传第71集| 报歉沈先生孩子不是你的短剧大结局| 修理工的艳遇在线| 恩师情深电影| 神墓在线观看全集免费观看动漫| 消失的她在线高清| 牝老师4| 未满十八岁禁入视频网站在线观看| 白发皇妃电视剧| 天美影院在线观看免费观看电视剧大全 | 镖人第二季| 沙漠伏击电影免费观看| 台湾人的身份证| 月升沧海电视剧| 电影《牙医姐妹 》电影完整版| 僵尸伯伯国语版在线播放| xl司令第一季全集免费观看| 开心超人| 天劫余生| 国模小洁| 郑铮鲁能| 1995版人猿泰山HR意大利百度网盘| 母亲5集全集免费观看完整版| 史泰龙电影国语| 小时代青木时代预告| 铁血战士3| 《法国空乘6》| 名侦探柯南全集目录| 明星换脸免费观看方法 | 巨人族的新娘免费动漫全集免费| 金银梅5一10日语| 一只梨花压海棠| 电视连续剧天衣无缝免费观看| 《公的浮之手中字》在线观看| 法政先锋三| 以家人之名更新| 老婆5免费高清电视剧最新| 误闯女儿国电影名字| 醉打金枝电视剧| 神之晚餐全集在线观看| 漂亮妈妈7巴字中字开头| 无声爆破| 飞驰人生1免费观看全集| 蜜桃成熟时李丽珍| 完美女人满天星完整版| 月球正在冷却收缩| flypaper百度影音| 酒店1-45集全免费观看| 女超人麦乐迪无删减版迅雷| 斗罗大陆免费完整观看207| 认真的嘎嘎们在线观看| 欧美506070| 荒野女婿2普通话版| 熊出没之过年2全集| 高清《贝尔法斯特天堂路》电视剧| 牙医妹妹 电影在线观看| 性西欧俄罗斯极品| 老公原谅我电视剧免费观看| over flow动漫在线观看全| 震惊世界的武汉七二零事件| 哥谭高中| 日本之形| JUL999羽月希在线播放| 极速救援电影| 老表你好嘢国语全集| 致命游戏2024电视剧免费观看| 善良的大胸继拇| 暗红1936高清全集| 九品芝麻官电影| 军营女长官满天星演员表| 高清白日提灯| 义姐是不是良喂养樱花第2集| 薄冰电视剧40集免费观看完整版| 日本电影部长来家喝酒| 暗香电视剧在线观看免费完整版| 陈浩民版西游记1| 终末的女武神樱花动漫在线观看| 铜锣铜钹铿锵锵免费观看在线| 逆流而上的你剧情| 闪婚媳妇得宠坏全集免费播放| 清晨满天星完整版| 神与律师事务所未删减| 从林激情| 痞子英雄2:黎明升起| 追踪者第二季电视剧| 灌篮高手第二部| 名侦探柯南普通话版全集| 朋友的妈妈2018中语| 我的亲爱的瘦子8| 如何治愈霍先生| 大汉口电视剧| 青楼名妓电视剧免费观看全集| 史前超人| 满洲国国歌| 大地震电视剧| 小凤新婚台湾版在线资源| 电视剧淬火年代| 电视剧血脉| 理伦片驯服小峓子2| 无限资源日本动漫版在线| 《爱在离别时黄奕》免费观看| 泰剧霹雳儿媳| 干妈在线| 中方突然宣布出兵| 《不忠》楼道分手原声片段爱奇艺视 | 古惑仔在线观看| 保险公司推销员8中字手机 | 反黑路人甲粤语在线观看| 喜剧之王国语高清| 我的失语症妹妹韩剧在线播放| 郭芯如和郭德纲什么关系| 周生如故分集剧情介绍| 双女任务在线观看完整版高清电影免| 地下交通站电视剧| 原来神马电影手机在线观看完整版 | 梅花三弄之水云间| 小沈阳和他媳妇唱的歌| 黑白配免费版在线观看| 木下檀檀子《女邻居》| 战狼6免费国语版高清| 择天记一共多少集| 白峰美羽《被讨厌的上司》完整版 | 《繁花》免费播放在线观看全集| 邻居漂亮的妻子5在线观看| 美国电影需要爸播种子观看| 暮光之城2| 疯狂小女生法国版| 世上只有妈妈好电影免费播放| 想你21集| 三位少妇按摩计在线观看免费 | 张柏芝说话大声是因为耳弱| 人猿泰山未删减版1991劳拉| 我和黑帮老大的三百六十五天电影| 终极一班2大结局| 粉红女郎电视剧免费高清 | 拯救地球未删减| MSD-005 欧妮 维修工的心跳艳遇(下) 疼痛凌辱高潮快感-在线观看-338TV | 原振侠与卫斯理| 花田喜事93粤语| 漂亮的小瘦了3| 百万新娘之爱无悔未删减版| 《无常》| 瓜达卢佩的玫瑰免费观看| 魔神英雄传第三季| 瓜达卢佩的玫瑰在线观看免费版,中文 | 一个好妈妈8字头强华驿是第几集出现 | 大眼美妆| 赤子之心电视剧| 克莱尔的《第一夫人》| 安哲罗普洛斯| 傻王闯天下高清| 斯巴达第四季24集剧情详解| 电影女儿国| 花子VS倔强驱魔师1-4集在在线观看| 斗罗大陆177| 增城市| 天天乐电影网| 年轻的小姨子在线观看完整版| 巨乳继拇做爰2| 爱情睡醒了图片| 爱情不设限第一季无删减版在哪看| 每年卖不完的月饼都去哪了| 玫瑰故事电视剧免费观看高清版| 新金瓶梅电视剧免费观看全集在线天才酷客游戏法是 | 麦乐迪《家庭矛盾》4女超人| 环太平洋1| 终极一班2大结局| 灰姑娘电影| 胖东来卫生巾区域人满为患| 男生女生一起相愁电视剧在线观看安徽| 百灵鸟叫声| 超感警探第四季| 东区女巫| 漂亮儿媳妇结局| 美式忌保罗讳1-4| 三叉戟2在线观看| 许晴背叛| 学渣学霸：高考状元全集免费| 宿敌在线观看| 美式保罗1-4经典结局| 法国空乘5免费高清原声满天 | 七龙珠第一部| 木下檀子的电影免费观看国语完整版 | 天海翼搜查官在线| 与讨厌的部长一起去出差旅被下药 | 法国足球宝贝在线观看完整版| 虎虎虎电影下载| 电视剧内线| 北欧精灵麦乐迪女超人电影在线观看免费 | 黄石的孩子下载| 和中年女部长做爰HD中字| 三大队电影免费| 莫妮卡爱我几何在线观看全集免费播放| 黑白道粤语| 龙八夷百度云| 韩国电影r在线共食| 冲动的惩罚未删减动漫| 酒店1-80集全集免费观看| 爱到永远 谢雨欣| 风情万种野玫瑰电影| 出差被前男友欺负中文| 幸福最晴天mp4下载| 女孩地铁晕倒大便失禁女子帮清理| 三国演义老版全84集| 青春 裴斗娜版| 社长的妻子为了还债安抚下属的| 不是不想嫁剧情介绍| 灵域电视剧免费观看| 哇嘎免费观看在线播放高清| 老男孩电影在线观看免费完整版| 《overflower》1-8集 www.appopen.com.cn | 公之浮| 法证先锋5粤语版免费观看| 《伊波拉病毒2》电影| 斗破苍穹年番47集| 谍影重重3国语| 英国空姐4免费高清电视剧观看| 她们电影| 爱奇艺 奇葩说| 利剑行动电视剧全集| 斯戴佛的妻子们| 美姐妹很努力| 爱的契约| 求婚大作战| 卖房女销售的秘密电影韩剧| 黑暗世界| 《风向GO 第二季》| 电影便衣警察| 731部队电影高清免费播放| 《杉杉来了》免费观看| 裙下野兽| 《特殊游泳教练》在线观看| 断魂小丑3在线播放| 禁忌5满天星凯·帕克| 乘风破浪5免费观看| 木府风云主题曲净土| 麦乐迪观看| 日轮早夜| 神探狄仁杰6免费观看完整版| 日爱网| 斗破苍穹缘起在线观看| 班杰明下海| 火蓝刀锋大结局| 迅雷哥在线| 战狼6高清国语免费观看影视大全下载什么借钱平台好的 | 继母后妈在线观看| 雨宫真贵| 《破·地狱》国语版免费看| 蓝眼泪 陈冠蒲| 梦魇绝镇第二季| 高清《原谅我》在线观看| 小小水蜜6全集电视剧| 谭晶 我是歌手| 末班车后胶囊旅馆无遮挡| 《私人航空》在线看法国电影视频免| 超级鉴定师| 名侦探柯南724| 尸鬼在线全集高清免费观看| 让爱回家| 战狼6免费完整电影在线观看高清| 《四大美人之貂蝉》| 《聊斋之鬼狐》完整版| 《坎贝奇》视频| 邵氏电影| 宣判电视剧免费观看全集高清| 善良的妈妈中字开头9个字是什么 沙漠行动2满天星版2023最新版本介绍 | 天堂日落电影| 江南媳妇| 牙医姐妹1986在线观看| 迈克杰克逊演唱会高清下载| 高清昨天| 《特殊治疗》完整版| 杨千嬅演唱会下载| 北京电影网百度影音| 法国电影法国空少 | 剑门道中遇微雨| 好姑娘1第二部| 永乐大帝电视剧全集免费观看| 冷案第二部免费观看| 禁忌5中字完整版| 杀狼花全集在线观看| 免费观看老妇人的电视剧大全| 两个媳妇日本伦理电影| 贝雷帽钩织教程视频 | 东城西就2011| 六扇门系列电影| 电影双凤奇缘| 借种之灭门| 合约变真爱：契约影后影帝短剧全集| 《overflower》动漫全集| 苍井空电影网| 子长县| 人面桃花别样红| 老婆6完整电视剧| 妻子的秘密49| 善恶的彼岸| 《剑雨》电影| 《我们的秘密》插曲| 黑帮大佬365天| 义姐是不良妈妈动漫第一季全集| 记忆的静物免费观看完整版| 酒巷深深| 战狼9欧式少女版资源| 六必居酱菜| 蜜桃成熟时2在线看| 歼灭天际线1-66集| 我和僵尸有个约会1| 妇女的觉醒| 羽田あい| 分娩按摩2HD| 正在播放销售的销售秘密3-在线观看- 最新热门电影电视剧-麻花影院 | 空姐3在线观看完整免费高清原声满天星奔跑吧ep | 终末的女武神在线观看第二季| 麦乐迪女超人在线观看完整免费高清 | 月光王子| 河北梆子辕门斩子全集| 出差未婚妻遇到渣男前任日剧| 借种在线观看中文字幕| 电视剧风雷动| 英雄在线观看| 记忆的证明电视剧在线观看| 空蝉之森酒法子原版在线观看播放 | 3d肉蒲团高清在线| 我们都要好好的全集免费完整版| 《除却巫山》邓家佳| 向往的生活第七季综艺| 激情艳女| 和男友打了一晚上扑克| 爱我就别想太多云播放| 法国空乘2016未删减在线播放| 中国古典美女| 绽放的许开心在线观看免费完整版| 女版西游记大波唐三藏| 年轻的邻居天美| 夜游生活免费观看全集动漫| 我最亲爱的 李致贤| 谍海计中计在线观看| 《Overflower》动漫全集免费观看第二季| jizz分类| 重庆红孩子案件| 幻影忍者动画片| 五十度灰无删减| 曲松县| 朱莉安妮版《售楼女王》英文名字.| 腓尼基计划电影| 《魔法少女伊莉雅》| 赌圣之上海滩粤语| 我的中国心曲谱| 1水手服饲养未减版剧情介绍 | 霸州市| 漂亮的瘦子10免费观看完整版| 扫黑风暴 720P 下载| 七侠五义人间道在线观看| 舍我其谁电视剧免费观看| 好久不见42集免费播放| 需要爸爸的播种免费观看| 《被舍弃的人们》| 红字 韩国| 银河奥特曼普通话| 金马奖2018完整版晚会| 盛唐风流2国语版播放| 《保罗1980》完整版| 锄奸电视剧| 天师寻龙诀完整版| 尖峰时刻 3| 扫黑风暴在线观看免费| 加勒比海盗成人版海盗| 玩命警车| 铁树开花真的很难吗| 奔跑吧兄弟第四季免费观看完整版| 战狼8欧式少女全部视频| 女保险推销员5中字| 暗黑西游记| 高清《高压监狱2》完整版在线| 花朝秋月夜电视剧免费观看全集| 师兄啊师兄第一季| 插曲的痛全集免费播放电影| 日剧我们再来一次高清观看| 长空之王电影| 英语老师不戴罩子让我捏一节课的 | 爱在空气中14集特别篇| 日本电影和讨厌社长出差旅| 俘虏之锁1~4集免费观看| 交警一把抓住300多斤电缆线卷筒| 靳东甄子丹当选全国政协委员| 我和前妻谈恋爱| 爱回家粤语288| 星迷宫克莱尔迷宫在线播放| 与君同寝| 箭在弦上 电视剧| 缱绻仙凡间电视剧| 铁探免费在线观看| 《农场保卫战》满天星| 韩剧《特殊游泳教练》免费观看全集| 妈妈的职业在线全集免费观看| 杜鹃的婚约第二季| 宝贝计划国语完整版百度影音| 金门:双方船只碰撞致大陆渔船翻覆| 360大佬爱上我第二季观看| 《法国空乘2009法版》| 上海滩赌圣国语| 《误杀3》大结局| 地狱神探2百度影音| 小小水蜜桃6电视连续剧| 韩剧爱上女主播| 与我同眠 bt| 凯登克罗斯版《壮志凌云》完整版在| 电影《默杀》免费观看高清版| 密挑| 东方在线观看| 电影追影| 步步惊心下载rmvb| 郝板栗七部曲免费观看| 《东京出租车》| 破地狱粤语| 人挤人!五一首日故宫游客爆满| 逃狱犯入室暴行电影免费观看| 非常勿扰2| 一站到底檀越是哪一期| 电视剧大唐游侠传| 韩国《维修师傅的艳遇》| 美国原版黄色电影爱我多深| 汉莫拉比小姐| 小日子全部免费播放电视剧| 礼物电影完整版在线看| 上错花轿嫁对郎字幕| 小瘦子2在| 伊播拉病毒国语| 平凡的世界 电视剧| 羞羞哒MINI| 善良的女秘书免费| 非洲人与性动交CCOO| 修理工的艳遇4| 送上司老婆回家| 麻辣女孩4| 我爱夜蒲2| 青木玄德| 老湿第10部| 《超女麦乐迪》在线播放视频 | 湘北vs山王| 夜夜电影| 你好李焕英免费版在线播放| 《climax》电影在线观看免费| 《超女麦乐迪》完整视频在线观看| 法证先锋6粤语版免费完整版高清| 高清《激情》电影| 一路向西 王静| 玉浦团电影| 恶魔阿萨谢尔在召唤你第二季| 白峰手机版免费观看| 超梦的逆袭| 电影《东极岛》免费观看高清| 渴望城市| 婚外迷情未删减完整| 候鸟可以飞多远?高科技手段揭秘| 要爸爸的种子bd| 彩云国物语第一季粤语| 金花瓶1999| 落落历险记| 阿浅来了在线观看| 我的非凡父母| 《高压监狱2》法国| 女房东的秘密 韩国电影在线观看| 东方红歌曲| 勇敢的心电影在线观看免费完整版| 老师的手指在里面转动的写| 寒武纪电视剧| 美容室的特殊待遇| 坎贝奇第二部曲品味人生| 纸牌屋第五季下载| 父亲我要你的种子电影免费观看| 飞刀又见飞刀百度云| 韩剧《无法抗拒的你》全集| 1996年杨敏思版电视剧第三回合| 娃娃脸4免费看| 上流社会电影在线观看完整| 高压监狱完整版| 印度人看中国高铁| 猪哥亮与朱慧珍| 记得香蕉成熟时在线播放| 保姆的特别待遇| 无憾在线| 红罂粟电视剧| 善良妹妹| 不完美的受害者电视剧| 爱情睡醒了38集| 壮志凌云女版啄木鸟满天星法版免费 | 《王昭君》| 诱惑学校| 啄木鸟酒店实生版| 韩国电影修理工的外遇| 巡回检察组全集在线观看| 被誉为乡土文学之父的是| 二龙湖爱情故事2免费看| 进击的巨人无悔的选择| 《激战丛林》完整版美国在线播放| 人妻初次按摩2韩国| 信号韩剧在线高清观看免费全集| 脏的交易| 命运 电视剧| 妻子的秘密 电视剧| 法证先锋2在线观看| 《乳房按摩》高清观看| 母与子国语免费观看大全电视剧武则 | 电影《需要爸爸播种》在美国 | 电影《孔雀》| 日历女郎 韩国| 《高压监狱3》伦理| 睫毛膏3美国1983| 笑傲江湖爱奇艺| 冰雪之名电视剧免费观看| 第11个前锋下载| 艳女卖春1993| 卷卷初恋未删减| 丈夫的下属是初恋| 啄木鸟版神鬼战士1| 全能少女力挽狂澜短剧| 风云2全集| 直播:男子双杠决赛| 学生的妈妈中韩双字改编歌曲| 皇家师姐国语版| ujizz在线播放| 越南版《女兵俘虏》完整版| 我唾弃你的坟墓2下载| 麻花MV在线看免费观看电视剧| 恶之华在线观看| 电视剧天地剑心| 3对1:三人一次性体检4| 坎贝奇无憾全集码名| 一路向西迅雷种子| 李一事件| 一个女被3个男人轮流打耳光| 回复术士的人生重启免费观看| 北方影院迷宅幻影| 《新上任的秘书》| 丈夫的上司来家拜访在线观看| 德令哈一夜刀郎原唱| 重庆地震最新消息今天2022|