團(tuán)隊管理的最大誤區(qū)就是為團(tuán)隊犧牲自己
團(tuán)隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。那么你知道團(tuán)隊管理最大的誤區(qū)是什么嗎？下面是小編給大家整理的關(guān)于團(tuán)隊管理的最大誤區(qū)就是為團(tuán)隊犧牲自己相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀！
團(tuán)隊管理的最大誤區(qū)就是為團(tuán)隊犧牲自己 1
團(tuán)隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)往往不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益大于個人利益，要求員工具有為團(tuán)隊而奉獻(xiàn)、犧牲自己的精神。以這樣的出發(fā)點來要求和管理團(tuán)隊，從道理上沒有錯，可是實際上卻步入一個可怕的誤區(qū)：違背了人性。人的本性首先是從自我滿足做為出發(fā)點的，也就是本能中人是自私為己的。
數(shù)千年的人類歷史中，“利他”而活的人，鳳毛麟角、為數(shù)可數(shù)，而且大多還屬于高境界高修養(yǎng)的“覺悟者”。絕大多數(shù)的人都是“利己”而活的。當(dāng)然，這也不是說明人就無法“利他”。在不同年代的歷史時期，都出現(xiàn)過一些卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。他們所打造的高效團(tuán)隊共同特點都是：團(tuán)隊涌現(xiàn)出相對多的人能做到“利他”。
秘密實際上并不復(fù)雜，那就是接受人“利己”本性，并不斷滿足和鼓勵人為了更好的“利己”而開始學(xué)會“利他”。事實證明人只有在利己的情況下“利他”才變得堅定而持久。至于“毫不利己，專門利人”的要求是不符合人性的，就是有，那也是短暫和少數(shù)的，不屬于管理范疇。
這樣分析與對照，就知道目前社會、企業(yè)為何如此缺乏“利他”的團(tuán)隊精神。根源就在長期以來，我們忽視規(guī)律、背離人性，步入“形式主義”口號式的虛假管理中。
在團(tuán)隊中，需要幫助大家共同認(rèn)識并且接納（注意是接納而非排擠）“利己”屬于人性，并不可恥，學(xué)會彼此尊重人人都享有“利己”的基本權(quán)利。
答案是——激勵，有人的地方就需要激勵，什么樣的激勵最有效？
榮譽(yù)、金錢、職權(quán)？事實上最有效的激勵是符合被激勵者的當(dāng)下需求，要是人的需求是一層不變，那么管理或許就簡單了，問題是，人的需求是隨著成長的而變化的，年齡不同、經(jīng)歷不同，在不同的環(huán)境中人的內(nèi)在渴望與動機(jī)也不同。
好在，總體來說需求的變化是有規(guī)律的，馬斯洛把人的需求劃分為五個需求層次，在這個基礎(chǔ)上，我把它提升、簡化為二大類別：
結(jié)果需求（生理、安全、社會）和過程需求（愛與尊重和自我價值實現(xiàn)），相對而言，結(jié)果需求注重外部資源、物質(zhì)獲取，過程需求更注重內(nèi)在成長過程從心理到心靈的`內(nèi)在精神體驗感受。
赫茨伯格雙因素論中把結(jié)果需求稱為保健因素，過程需求稱為激勵因素，在實際管理中滿足結(jié)果需求通過“管”（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督、考核等）顯得更加有效；而滿足過程需求通過“理”（關(guān)愛、目標(biāo)、承諾、培養(yǎng)、溝通、尊重等）更能起到效果。
管理是兩條腿，兩條腿走路是協(xié)調(diào)交錯走的，但在實際管理中很多人的容易步入管理誤區(qū)，要么管而理，要么理不用管。
就像激勵管理，也容易被極端化，要么金錢、物質(zhì)之上，要么精神、心靈第一，事實是：外部物質(zhì)的獲取，如果離開內(nèi)在成長的定義和認(rèn)知，不僅不能產(chǎn)生正向激勵，反而會把人的心性物化，無法激勵，正如老子“五色令人目盲”，過多物質(zhì)導(dǎo)致的是欲望無底線膨脹，不僅是企業(yè)，今天很多家庭都用奢侈生活物化自己的孩子，孩子原生驅(qū)動力正一點點被蠶食。
圣人言“厚德載物”，厚德就是成長，唯獨你的心智、德行成長，才能承載相應(yīng)的財富，厚德在前載物在后，所以真正有效的激勵是幫助員工健康成長，正確認(rèn)識物質(zhì)需求，合理追求人生夢想，“管”“理”并重，平衡發(fā)展，才是王道。
團(tuán)隊管理的最大誤區(qū)就是為團(tuán)隊犧牲自己 2
誤解1、團(tuán)隊利益高于一切
團(tuán)隊首先是集體。集體利益高于一切的價值取向自然可以衍生出團(tuán)隊利益高于一切的論斷。但是，如果團(tuán)隊過于尊重和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益高于一切，可能會導(dǎo)致兩個弊端。
一是極易滋生小團(tuán)體主義體主義。團(tuán)隊利益是其成員的整體利益，也是整個企業(yè)的局部利益。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益，從維護(hù)團(tuán)隊自身利益的角度出發(fā)，往往會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益平衡，侵犯其他團(tuán)隊甚至企業(yè)的整體利益，導(dǎo)致團(tuán)隊與團(tuán)隊、團(tuán)隊與企業(yè)的價值目標(biāo)錯位，最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
另一方面，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益容易導(dǎo)致個人應(yīng)得利益的忽視和踐踏。如果只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益，就會出現(xiàn)假維護(hù)團(tuán)隊利益的名稱，損害個人利益的真實性的`情況。作為團(tuán)隊的一部分，如果個人應(yīng)得利益長期被忽視甚至侵犯，他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會受到嚴(yán)重?fù)p害，從而影響整個團(tuán)隊的競爭力和戰(zhàn)斗力，從而損害整個團(tuán)隊的整體利益。
誤解2、團(tuán)隊內(nèi)部沒有競爭。
說到團(tuán)隊精神，很容易想到團(tuán)隊內(nèi)部沒有競爭，否則就是內(nèi)斗。
事實上，競爭機(jī)制應(yīng)該在團(tuán)隊內(nèi)部引入，這有利于打破另一種形式的大鍋飯。假如一個團(tuán)隊內(nèi)部沒有競爭，在一開始，團(tuán)隊成員可能會以一種激情努力工作，但是時間一長，他就會發(fā)現(xiàn)，不管做多少，做得好不好，結(jié)果都是一樣的，那么他的熱情就會下降，在失望、沮喪之后，最后也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子，這其實是一種披著團(tuán)隊外衣的大鍋飯。通過引入競爭機(jī)制，實行賞勤罰懶、賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等、實為壓制的利益格局，團(tuán)隊成員的主動性、創(chuàng)造性才能得到充分發(fā)揮，團(tuán)隊才能長期保持活力。
誤解3、團(tuán)隊內(nèi)部都是兄弟。
許多企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)過程中過于追求團(tuán)隊的親和力和人情味，認(rèn)為團(tuán)隊內(nèi)都是兄弟，嚴(yán)格的團(tuán)隊紀(jì)律妨礙了團(tuán)結(jié)。這直接導(dǎo)致管理制度的不完善，或者有制度但執(zhí)行不力，是虛構(gòu)的。
紀(jì)律是勝利的保證證，只有做到禁止，團(tuán)隊才能戰(zhàn)無不勝。諸葛亮在三國時期揮淚斬馬謖的故事就是一個典型的例子。馬謖和諸葛亮在失去了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最終依法斬首，維護(hù)了軍心的穩(wěn)定。
嚴(yán)格的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊整體利益的需要，而且在保護(hù)團(tuán)隊成員的基本利益方面也具有積極個成員沒有按時保質(zhì)地完成某項工作，或者違反了某項具體規(guī)定，但是他沒有受到相應(yīng)的懲罰，或者懲罰根本無關(guān)痛癢，這會讓這個成員產(chǎn)生一種其實沒什么大不了的的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)格紀(jì)律的約束，及時糾正錯誤的認(rèn)識，對團(tuán)隊對他個人是有好處的。
誤解4、犧牲小我，可以換取大我
許多企業(yè)認(rèn)為，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，就是要求團(tuán)隊的每一個成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就會違背團(tuán)隊精神，就是個人主義。
的確，團(tuán)隊精神的核心在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，注重整體優(yōu)勢，遠(yuǎn)離英雄主義，但是追求趨同的結(jié)果必然會導(dǎo)致團(tuán)隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒。沒有個性就意味著沒有創(chuàng)造力。這樣的團(tuán)隊只有簡單的復(fù)制功能，沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力。
事實上，團(tuán)隊不只是人類的聚集，更是能量的結(jié)合。團(tuán)隊精神的本質(zhì)不在于團(tuán)隊成員犧牲自己去完成一項工作，而在于充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊所有成員的個人優(yōu)勢去做好這項工作。
團(tuán)隊的綜合競爭力來自于團(tuán)隊成員專長的合理配置。只有營造合適的氛圍:不斷鼓勵和刺激團(tuán)隊成員充分展示自己，充分發(fā)揮個人潛力，團(tuán)隊才能像原子裂變一樣產(chǎn)生能量。
【團(tuán)隊管理的最大誤區(qū)就是為團(tuán)隊犧牲自己】相關(guān)文章：
店長如何管理好自己的團(tuán)隊03-16
團(tuán)隊管理和團(tuán)隊文化精選示例07-24
團(tuán)隊管理規(guī)劃：打造高效協(xié)作團(tuán)隊06-10
如何管理團(tuán)隊06-19
團(tuán)隊管理心得09-20
怎樣管理團(tuán)隊11-29
團(tuán)隊如何管理12-21
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的7大誤區(qū)01-18
感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：鞍山苯菇投资有限公司