淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與運(yùn)用
【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速提升以及可持續(xù)發(fā)展理念的不斷推進(jìn)，使得我國對電力資源的需要變得越來越高，電力工程建設(shè)的項目量也隨之不斷增加。但是，目前我國電力工程的管理模式還比較落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項目建設(shè)的總體需求，因此，必須對電力工程管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與探索，使之適應(yīng)新時代的建設(shè)需求，確保電力工程的健康發(fā)展。本文就目前我國電力工程管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上論述了有關(guān)電力工程管理的創(chuàng)新模式與應(yīng)用，希望為電力工程的創(chuàng)新與發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新
1引言
伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度變得日益迅猛，電力工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色也越來越重要，并逐步成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支撐。電力工程的發(fā)展，對滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生活需求等起著至關(guān)重要的作用，因此，電力工程項目成為近年來工程項目建設(shè)的重點(diǎn)，也逐步成為我國能源可持續(xù)利用的關(guān)鍵。電力工程的管理模式對工程項目的順利實(shí)施、電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電能的可靠供應(yīng)都有著重大的影響作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國電力工程逐步與國際接軌，其管理模式也不斷向國外先進(jìn)水平進(jìn)行學(xué)習(xí)，然而，由于特有的國情限制，使得我國電力工程管理上并不能完全適應(yīng)國外的管理模式，因此，需要我們正視目前我國電力工程的管理現(xiàn)狀，結(jié)合自己的實(shí)際需求，努力尋求更新更好的管理模式，以促進(jìn)我國電力工程的管理效率，加快我國電力工程建設(shè)發(fā)展的腳步。
2我國電力工程管理模式現(xiàn)狀
目前，我國現(xiàn)有的電力工程管理模式主要分為五種，分別為企業(yè)自建模式、監(jiān)理模式、CM模式、EPC模式以及PMC模式，隨著時代的進(jìn)步與電力工程的不斷發(fā)展，這些傳統(tǒng)模式已逐漸呈現(xiàn)落后之勢，弊端也漸漸顯現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國現(xiàn)代電力工程的管理需求，下面就這些傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行簡要的分析。
2.1企業(yè)自建模式
企業(yè)自建模式是我國電力工程管理模式中最為傳統(tǒng)的類型之一，在我國目前的電力工程管理中應(yīng)用較多。在這種模式之下，電力企業(yè)作為業(yè)主方，對電力工程進(jìn)行自主管理，并對項目中所涉及的各項建設(shè)等直接負(fù)責(zé)，因此，在企業(yè)自建模式下，由于企業(yè)在專業(yè)知識、能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面存在著一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地發(fā)揮作用，并且相應(yīng)的工程項目資源不懂得有效利用，從而造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，大大增加工程的建設(shè)成本，因此，這種企業(yè)自建的落后模式正逐步被淘汰。
2.2監(jiān)理模式
監(jiān)理模式的應(yīng)用出現(xiàn)在企業(yè)自建模式之后，與企業(yè)自建模式不同的是，監(jiān)理模式將整個工程管理工作分為電力企業(yè)、承包商、監(jiān)理方三個方面，監(jiān)理方受另外兩者的委托，依據(jù)合同對工程項目實(shí)施管理，因而，使得電力工程管理更加規(guī)范，且有效地解決了企業(yè)自身知識經(jīng)驗(yàn)不足等問題。但是，由于監(jiān)理方屬于第三方，在管理過程中難免會出現(xiàn)不上心、不盡責(zé)等問題出現(xiàn)，也不能對項目實(shí)施切實(shí)有效的管理工作。
2.3CM模式
CM模式產(chǎn)生于20世紀(jì)，是國際上通用的一種新型電力工程管理模式，通常的做法是，供電企業(yè)與設(shè)計單位等簽署利益合同，將電力工程項目交于專業(yè)的設(shè)計人員管理，在管理中可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計與施工同時進(jìn)行，加快工程進(jìn)度，也能使得設(shè)計成果得到最快的驗(yàn)證，并隨時改進(jìn)。由于這種模式引入國內(nèi)較晚，在我國的電力工程管理應(yīng)用上還未達(dá)到成熟狀態(tài)，因此，也不能很好地發(fā)揮作用。
2.4ECP模式EPC模式
即EngineeringProcurementConstruction的簡稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科學(xué)化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的管理，出于利益關(guān)系的考量，業(yè)主難免會不自主地參與到整個過程地管理之中，這樣對EPC模式造成很大的干涉，使其不能發(fā)揮有效的作用。2.5PMC模式PMC即Productmaterialcontrol的簡稱，這種管理模式是由業(yè)主委托承包商對電力工程施工進(jìn)行全程管理，同樣也會出現(xiàn)EPC模式下的一些問題，此外，由于我國相關(guān)方面的技術(shù)與管理人才相對匱乏，也使得我國電力企業(yè)對PMC模式不夠了解，從而不能很好地應(yīng)用于實(shí)際管理之中。
3電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
以上的管理模式是我國電力工程管理的現(xiàn)實(shí)問題，由于發(fā)展不同、國情不同、管理理念不同，造成我國現(xiàn)代的電力企業(yè)工程管理出現(xiàn)很多的問題，要解決這些問題，必須對我國現(xiàn)有的管理模式、管理理念等進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，使之完全適應(yīng)我國電力企業(yè)的發(fā)展管理需求，具體措施如下：
3.1加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新與應(yīng)用
要想達(dá)到我國電力工程的管理模式的真正創(chuàng)新與應(yīng)用，必須從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，由于我國電力工程建設(shè)起步較晚，管理理念較為落后，這就造成了實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的局限性，因此，以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)電力工程模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。創(chuàng)新理念的發(fā)展，首先要求管理人員對電力工程的實(shí)際情況做出考察，對我國電力工程的發(fā)展?fàn)顩r做出全面分析，然后再采用科學(xué)的方法對電力企業(yè)實(shí)施全新的管理模式。要達(dá)到這種管理理念的創(chuàng)新，可以從兩個方面著手：①要深刻認(rèn)識到電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性，得到電力企業(yè)的充分認(rèn)可與重視，只有電力企業(yè)自身意識到創(chuàng)新管理的重要性，才會轉(zhuǎn)變固有的落后理念，從而達(dá)到理念的創(chuàng)新；②要對企業(yè)現(xiàn)有的工程管理制度進(jìn)行深層次的剖析，找出其中的問題缺陷，進(jìn)而采取積極有效的措施加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)在管理模式上的創(chuàng)新。
3.2加強(qiáng)組織機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用
電力企業(yè)組織機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用，對電力工程管理的創(chuàng)新發(fā)展起到很大的推動作用，因此，電力工程的管理模式應(yīng)該把內(nèi)部組織機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展作為一項基礎(chǔ)內(nèi)容，通過對組織機(jī)制與管理制度的創(chuàng)新來推進(jìn)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。創(chuàng)新組織機(jī)制可以保證電力項目的管理工作具有持續(xù)動力，還可以整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以推進(jìn)電力項目的工作開展，只有電力企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)制實(shí)現(xiàn)整合與優(yōu)化，才會促進(jìn)電力企業(yè)的工程管理的可持續(xù)發(fā)展，并使得電力工程的管理模式得到真正的創(chuàng)新與發(fā)展。
3.3尋求全新合理的創(chuàng)新管理模式
電力工程管理模式需結(jié)合現(xiàn)代的發(fā)展速度，不斷地改革創(chuàng)新，一方面，要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否則就會出現(xiàn)管理模式的不適應(yīng)，只有結(jié)合國內(nèi)電力企業(yè)的實(shí)際情況，采取適合自己的管理模式，并進(jìn)行必要的改進(jìn)，才能達(dá)到管理模式的真正創(chuàng)新與應(yīng)用。如針對流域水電開發(fā)建立，可以采用滾動開發(fā)模式的管理模式，建立專業(yè)化的隊伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進(jìn)，這樣做既可以加快工作效率，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，而且還可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業(yè)化；又如在原有的電力工程管理模式中，項目型組織和職能型組織嚴(yán)重分化，給管理帶來阻礙，為此，可以采取矩陣式的管理模式，將這兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，同時，又對其各自的缺陷進(jìn)行了有效地的規(guī)避與改正使得電力工程中的各項資源得到了很好的共享，從而減少了工人在工作中的時間消耗，提高了工作效率。
4結(jié)束語
電力產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，電力工程建設(shè)的優(yōu)劣決定了我國的電力資源能否有效利用，而只有加強(qiáng)電力工程管理效率，不斷改進(jìn)電力工程管理模式，才能有效促進(jìn)電力工程建設(shè)的順利發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)應(yīng)在電力工程管理上敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極尋求創(chuàng)新突破，在不斷引進(jìn)國際先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，找到適用于自身狀況的創(chuàng)新管理模式，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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