管理會計要重視智力潛成本管理模式
21世紀又被稱為知識經濟時代，公司通過員工培訓等方式促進公司團隊和個人的知識生成，需付出一定的代價，這就是“智力潛成本”投入。它作為一種成本形態，與購買生產資料等顯性成本，長期存在于公司的經營活動中，但卻未得到應有的重視。在知識經濟時代，由于智力投入成為比財務資本投入更重要的生產要素，智力資本效用逐漸體現出來，因此可以認為在知識經濟時代更加重要，并應該演進為視野更開闊的智力會計。據報道，我國一些知名公司如聯想集團、北大方正集團、上海施貴寶制藥有限公司、上海寶山鋼鐵公司等優勢公司也在積極地探索智力資本管理實踐。
我們知道，購買生產資料等顯性成本是指計入賬內的、看得見的實際支出，一般計算出的都是顯成本。“智力潛成本”與顯性成本相對，是指公司未納入傳統成本范圍的，并常處于潛在狀態的，對公司競爭力有極大拉伸作用的創新成本和開拓經營成本，它是知識經濟時代公司成本的新形式。一般認為，與傳統成本的寫實性、計量的直接性等特點相比，它具有虛擬性、抽象性、高增值性和不穩定性等特征；它看不見摸不著，沒有物質實體，但卻是某種創值特權的象征；物質資本會逐漸磨損，隨著價值轉移而消耗殆盡；但智力資本可以不斷地挖掘、創新和無限期傳遞與放大，在價值創造中的巨大作用是物質資本無法比擬的。
公司的生產經營遵循“投入——產出——利潤實現”的過程。傳統的成本理論集中于顯性成本等生產成本，其核心是“本利互逆，降本增效”，即為了實現利潤的最大化，就必須減少投入，降低成本，增加產出，產出與投入是相互對立的關系。然而，隨著知識經濟時代的到來，顯成本在公司中的地位迅速下降，潛成本對現代公司的影響越來越大。管理會計視角來看，“智力潛成本”投入的核心是“本利同增，增本增效”，即公司可以通過增加智力成本的投入，可以促進產出增加，從而增加銷售，實現利潤最大化，成本被賦予了新的意義，對于公司不再只是負擔，也可以實現資本化，為公司增加價值。
有學者指出，如今決定某一產品價值的已不再是自然資源和勞動資源消耗的多少，更多的是產品凝結的智力含量，即產品創新程度，對個性化需求的滿足程度。而“智力潛成本”投入主要用于知識生成、獲得信息、建立商譽及激發創新等，迎合了消費者的口味，能更好地滿足市場需求。投入越多，轉化的價值也越多。
當今，很多忽略“智力潛成本”投入的粗放式經營模式已經面臨挑戰。例如，很多傳統工業公司，過分依賴資源、勞動力尋求收入的增長，忽略了知識成本和技術創新，步入了“本難降，效難增，虧損日益深”的困境。“本利同增，增本增效”的“智力潛成本”投入凸顯出了重要作用。
當今智力資本競爭已經成為了很多公司的核心競爭力，比如對于蘋果公司、IBM、華為公司等，智力資本就是公司的生命力。管理會計關注“智力潛成本”投入具有重要意義。首先，關注“智力潛成本”投入是時代的要求。很多公司靠降低顯性成本提高效益的方式已經沒有多少可回旋的空間。更多要通過增加智力成本投入，為公司創造價值。管理會計關注知識生成成本、創新成本是時代發展的必然。以華為公司為例，公司40%的員工從事研發相關工作，每年投入收入的10%以上用于研發，華為靠研發和創新的投入，為公司的持續發展保駕護航。總結那些經濟效益穩定增長的公司的成功經驗，無不是加大創新投入，依靠智力開發的結果。換言之，就是依靠“智力潛成本”投入，獲取更多的“創新利潤”。其次，“智力潛成本”豐富和完善了傳統的成本理論，使人們從另一個角度認識成本，有利于幫助公司樹立正確的成本觀。據報道，西門子公司通過知識管理，創造性地開展了“知識社區、知識集市、知識環境”等智力資本管理實踐活動，探索了一條“從公司戰略、業務目標中來，再到公司戰略、業務目標中去”的知識管理成功之路。
智力資本管理會計不僅僅是關注人自身的成本與價值的計量，而是將人、組織及其相互作用所創造的知識綜合起來考慮。目的在于促進智力資本的生成、共享與價值實現。要正確認識智力潛成本的“本利同增”的特性，公司應兩手抓，盡力降低顯成本，增加潛成本，不能過分重視或過分忽略其中的某一個，要雙向提高效益。要認識到，智力潛成本投入的效用發揮是一個長期過程，不是一蹴而就，不能目光短視，要有目標，有計劃，有步驟地對其進行投入。當然，也要增強防范智力潛成本風險的能力。由于具有虛擬性、可增值性、無極限性等特點，加大了對其投入所承擔的風險。正確的投入會為公司帶來超額收益，但投入錯誤也會帶來更多時間、資金的耗費。公司要增強防范潛成本風險的能力，要求公司管理者有把握未來方向的獨到眼光，有高超的經營素質，掌握足夠的信息審慎地做出正確的投入決策。
隨著公司對智力潛成本投入的增加，智力資本在公司價值創造中將發揮著越來越重要的作用，并會成為公司核心競爭力的來源。探索構建智力資本管理會計，發揮其“本利同增，增本增效”的作用，是促進公司管理創新、實現價值創造最大化目標的必然要求。
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