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怎樣做好企業(yè)管理

時間：2022-04-29 10:50:11 管理

怎樣做好企業(yè)管理

　　導語：老板對管理人員的態(tài)度，我的建議是信任但不縱容，授權(quán)但不撒手。如果你放棄了對管理人員的監(jiān)管，有可能會害了他們，因為沒有監(jiān)督的權(quán)力必定產(chǎn)生腐敗。在這里，“嚴是愛，寬是害”永遠是正確的。深入現(xiàn)場是防止企業(yè)管理失控，防范干部違紀的不二選擇。通過巡視，你才能發(fā)現(xiàn)好的榜樣、或找出管理不善的地方。把好的做法向全公司推廣，把壞的教訓讓全公司記取，這就是老板日常管理的首要任務(wù)。

　　怎樣做好企業(yè)管理

　　管理原則一：計劃管理的必要性

　　從外部環(huán)境來說，社會化商品流通要求企業(yè)必須實行計劃管理。社會化商品流通的發(fā)展，提高了企業(yè)內(nèi)部分工程度和經(jīng)營專業(yè)化水平，加深了企業(yè)的相互依賴性。商業(yè)在社會再生產(chǎn)過程中屬于中介地位，與其他經(jīng)濟部門和企業(yè)存在著密切的經(jīng)濟聯(lián)系，在一定程度上影響甚至制約著其服務(wù)對象的發(fā)展。

　　因此，商業(yè)企業(yè)必須研究自己的經(jīng)營環(huán)境和服務(wù)對象，搞好計劃銜接，從而做好自己的中介工作!從企業(yè)本身來講，實行計劃管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要。現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)不再是“夫妻店”，而是一個集合眾多人、財、物的復雜整體。在這個整體內(nèi)部，人與物的配合、部門與部門的協(xié)作、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的銜接等，都不是簡單工作，而必須預先進行通盤計劃與周密安排。因而，在商品經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)要想在復雜的經(jīng)營環(huán)境中求生存，謀求較好的經(jīng)濟利益，就必須做好計劃管理工作。

　　管理原則二：堅持計劃管理原則的要求

　　堅持計劃管理原則，首先要做到計劃的`科學性，嚴肅性和層次性。計劃是具體工作的依據(jù)和指南，所有的經(jīng)營工作都要圍繞計劃展開，因而計劃必須符合實際，具有科學性，必須建立在周密調(diào)查與科學預測的基礎(chǔ)上。計劃制訂后，還必須強調(diào)它的嚴肅性。計劃是目標的具體化，只有嚴格認真地按照計劃開展，才能按質(zhì)按量如期完成經(jīng)營目標。

　　任何一個環(huán)節(jié)或部門不按計劃安排工作，都會影響到全局。因而，計劃確定后，必須嚴格貫徹，并對妨礙計劃如期實現(xiàn)的部門和個人，按律懲罰。計劃執(zhí)行過程中，還要堅持計劃的層次性。將計劃層層分解，做到人人有計劃、個個有目標，形成計劃網(wǎng)絡(luò)，使人人理解計劃，自覺主動地完成計劃。

　　堅持計劃管理原則，企業(yè)必須實行全面計劃管理具體要做到：

　　①通過調(diào)查研究和預測，進行決策，確定企業(yè)計劃目標。

　　②組織好企業(yè)與外部環(huán)境之間和企業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，編制企業(yè)的長期、中期和短期計劃。

　　③組織計劃的執(zhí)行、調(diào)整和控制，保證計劃的順利實現(xiàn)。

　　④建立、健全計劃管理機構(gòu)和制度。

　　⑤加強定額管理、原始記錄、統(tǒng)計等計劃管理的基礎(chǔ)工作。

　　無規(guī)矩不成方圓，只有企業(yè)把內(nèi)部管理的井井有序才能提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所保障，當然，企業(yè)的營銷宣傳同樣重要，正所謂酒香還怕巷子深，如今網(wǎng)絡(luò)市場相對傳統(tǒng)市場來說仍然有很大的份額，所以，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)開辟新市場是一條必經(jīng)之路，而創(chuàng)始于2003年的國際品牌網(wǎng)，由天展網(wǎng)絡(luò)及多家資深企業(yè)聯(lián)合投資管理，現(xiàn)階段由廣州天展網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為運營主體之一聯(lián)合運作。國際品牌網(wǎng)擁有多年的優(yōu)質(zhì)的資源、渠道以及互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域強大實力的合作伙伴。“因為專業(yè)，所以卓越”，國際品牌網(wǎng)將一如繼往，每個項目從策劃，到方案落實，從運營初案到具體執(zhí)行，都將全力以赴，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。

　　怎樣做好企業(yè)管理

　　一、企業(yè)管理的“三層四治”

　　企業(yè)的發(fā)展，當以緊密層為要。緊密層的員工，多數(shù)是部門領(lǐng)導，他們能力大選擇的余地也大，可是獲取的報酬，遠沒有核心層的多。對這個盤子的人，要實行儒家的“禮治”;松散層負責最前沿的個案作業(yè)，熱情難以持久，往往在別人的推動下才出成績，所以對這個盤子的人，要實行墨家的“人治”;公司的運營機制，必須要靠制度確立下來，在執(zhí)行制度方面，要實行法家的“法治”;每個人都有缺點，甚至每個人都知道自己的缺點，管理者不要老是揪著人家的缺點不放，對待缺點，最好能實行道家的“不治”(無為而治)。

　　一般來說，核心層為決策層，緊密層為組織層，松散層為作業(yè)層。這三層一級“勾”著一級，共同組成公司的執(zhí)行力。

　　明晰了管理的分類層次，我們就不難發(fā)現(xiàn)，決策層是“帥”，組織層是“將”，作業(yè)層是“兵”。如果兵隨將轉(zhuǎn)，將聽帥令，一級“勾”著一級，一層管著一層，各項工作就會有條不紊，循序而行。反之，如果“勾”錯級次，就會引發(fā)內(nèi)亂。

　　這絕不是聳人聽聞。最近熱播的電視連續(xù)劇《紅日》，給我們上了一課。張靈甫由于友軍見死不救，被華野圍殲在孟良崮上。為什么友軍見死不救呢?表面看起來是因為張靈甫狂妄，得罪了其他將領(lǐng)，其實張靈甫的覆滅絕不是他的狂妄造成的。張靈甫無論有多么狂妄，同僚只會對其鄙棄或者憎惡而已，斷不會到了為了置其于死地而犧牲國家利益的地步，是蔣介石這個老板，越著國防部、剿總司令部、兵團司令部直接抬舉他，讓各級下屬都不舒服，所以大家才心照不宣，陽奉陰違，見死不救的，可見，越級的危害有多大。

　　二、“人性化”管理與“人情化”管理的比較

　　所謂“人性化”管理，就是在管理的時候要洞察人心人性，要符合人心人性。也就是要“以人為本”，而以人為本的核心是以利益為本，以利益為本就要尊重自私。

　　自私是人類特有的一種現(xiàn)象，它不同于動物的本能，也有別于個人的貪婪。動物的本能是吃飽而已，沒有占有剩余財產(chǎn)的欲望;自私則是人類社會普遍存在的有尺度的占有，而貪婪是對占有的一種沒有尺度的瘋狂。人如果不自私，社會就失去了立法的依據(jù)，所以，私而不貪，是應該受到尊重的。

　　自私的外在表現(xiàn)是“為我所用”。

　　自私需要心理平衡，心理不平衡是由比較產(chǎn)生的。所以在管理中要特別注重當事人對利益分配的心理感受，不能用絕對平均來對待，“他”感覺合理才合理。

　　自私需要尊重個體的存在。領(lǐng)導不可忽視任何員工的存在，您如果忽視了他的存在，他就要釋放干擾。

　　自私要求團隊成員共同成長。所謂“一人得道，雞犬升天”就是這個道理。如果其他團隊成員不能跟著“升天”，他們就會拉住你不讓你“得道”，如果其他團隊成員能夠跟著“升天”，他們就會托著你讓你趕快“得道”，這也是民族的特點之一。

　　自私需要得到真正的實惠，這是培養(yǎng)員工忠誠度的基本要求。

　　所謂“人情化”管理，就是老板淡化了上面所說的幾點，特別注重與員工培養(yǎng)“感情”，他們或者靠與員工掏心窩子拉近距離，或者畫大餅讓員工產(chǎn)生短暫的激情，要么就是額外給些小恩小惠來籠絡(luò)人心。這樣的做法，有用有效但有限，久而久之，員工就會覺得老板淡如白開水。

　　人變化最快的`也是最靠不住的就是“情”，過分講情的人也必然為情所累。作為公司的最高統(tǒng)治者，老板必須“不愛”自己的員工，因為無愛才能使管理更有效。

　　筆者早年曾對諸子顯學進行過比較，發(fā)現(xiàn)流傳下來的幾大家都是不講情的。儒家講仁，講義、講理、講智、講信，講忠、講恕，文講理，詩言志，就是不講情;道家忘情于山水之間，清心寡欲，自在逍遙;墨家尚賢、尚同，不管有情無情，情大情小，講的是絕對服從;法家執(zhí)法如山，絕不變通，可以說是殘酷無情;就連后來傳入中國的佛家更是忌情絕情。從上面可以看出，雖然各個流派各有優(yōu)劣，但有一點是相同的，那就是很少講情。歷史上有沒有重情的流派呢?估計應該有，只不過沒有流傳下來罷了。

　　奉勸各位老板做事要講規(guī)矩，千萬不要與員工“海誓山盟”，也不要相信員工對你的海誓山盟，誰相信了這種海誓山盟，誰就會上當受騙，到時候損失的只能是你的人格和財富。

　　其實“海誓山盟”是因為有的老板喜歡搞個人崇拜誘發(fā)出來的，員工也知道是逢場作戲，只不過是將計就計，反正最后吃虧的只能是老板自己。

　　三、確定性管理與藝術(shù)性管理的對接

　　確定性管理，就是在人、財、物的使用上，要做到三定，即：定性、定度、定時。不能確定的管理，等于沒有管理。三定，就是什么人做什么事，做到什么程度，以及在什么時間內(nèi)完成，有一個明確的界定。任何一件小事，全公司都知道這件事應該歸誰管。甚至管的是否到位，每個人都有統(tǒng)一的評判標準。這樣，管理脈絡(luò)就會清晰，管理程序就會簡單，工作效率就會大幅度提高。

　　記得讀初中時，曾學過韓非子的寓言故事。有一篇說是韓昭王午睡，醒來發(fā)現(xiàn)身上蓋了一件衣服，就問左右誰給他蓋上，左右回答說是管帽子的蓋的。于是韓王便吩咐把管帽子的和管衣服的一起拉出去砍頭。

　　這就是法家的理念，到現(xiàn)在依然有著借鑒意義。有效的管理，就是要員工做到不缺位不越位，否則就會有令沒人行，有禁無法止。

　　藝術(shù)性管理，是指一樣的話不一樣的說，一樣的事不一樣做。這個不一樣，就是揀客體樂于接受的去說、去做。也就是管理的內(nèi)容雖然沒變但形式卻變了。

　　四、商場不是戰(zhàn)場

　　俗話說，商場如戰(zhàn)場。但從另一個角度分析，這兩者卻有著根本的不同。具體表現(xiàn)在兩個方面。第一，戰(zhàn)場上，如果君弱臣強，就有可能臣把君推翻，而且連說理的地方都找不到，所以有的君不敢用能臣，即使用了也做不到用人不疑。而老板卻可以放手讓能人去干，老板有法定的分配權(quán)，永無被推翻的顧慮;第二，戰(zhàn)場上能夠讓部眾拼死，置之死地而后生，是為保命而戰(zhàn)，而商場上“士兵”是為“勢”而戰(zhàn)，為利而戰(zhàn)。企業(yè)如果失去了勢，員工如果得不到利，老板玩的所有的 “情”都變成了花言巧語，員工也會跑到“敵人”那邊，所以商場上發(fā)生“投敵現(xiàn)象”就比較正常。這也提示老板們，要做企業(yè)家，不要搞“山頭主義”，狹隘的山頭主義是靠不住的。

　　五條建議：定戰(zhàn)略、設(shè)遠景;提要求、倡良風;選人才、定標準;建制度、理流程;查現(xiàn)場、糾偏差。

　　一、定戰(zhàn)略、設(shè)遠景

　　中小企業(yè)定戰(zhàn)略要腳踏實地，切忌好高騖遠，更不要人云亦云，也就是說不要動不動就提什么行業(yè)第一、全球第一的虛假口號。企業(yè)要有長遠目標，但要分階段，短、中、長(期)目標要滾動制訂，實現(xiàn)一個目標，再向更高目標邁進。這是辯證的統(tǒng)一，沒有長遠目標，企業(yè)發(fā)展沒有方向，也不能激發(fā)員工斗志，沒有務(wù)實的短期目標，企業(yè)就不能平穩(wěn)前行。

　　二、提要求、倡良風

　　企業(yè)發(fā)展早期倡導良好的風氣最重要，而不一定需要面面俱到的制度。也許就是幾句口號、幾條要求就能管用。企業(yè)老板一定要鮮明地提出自己的要求，培養(yǎng)員工良好的行為習慣。這一過程其實就是倡導和培育企業(yè)文化的過程。企業(yè)文化是企業(yè)成長的基因密碼，基因優(yōu)良壽命就長，基因不良肯定短命。開業(yè)初期，如果不能打下良好的思想基礎(chǔ)，企業(yè)大了，再想扭轉(zhuǎn)難度會很大。那些迅速崛起又很快倒閉的暴發(fā)戶企業(yè)就是最好的反面教材。

　　三、選人才、定標準

　　當企業(yè)有了一定規(guī)模，老板的重點就要轉(zhuǎn)向人才選拔。除了關(guān)鍵崗位人才需要老板親自出馬之外，企業(yè)的其他人才選拔只需要老板確定選拔標準即可。但不論高管人員，還是基層人員，其用人標準、工作要求，老板都必須親自審定。老板還有一個重要的工作就是拓展人才發(fā)揮作用的舞臺、協(xié)調(diào)人才相互配合，把企業(yè)已經(jīng)形成的好習慣、好傳統(tǒng)灌輸給全體成員。

　　四、建制度、理流程

　　企業(yè)成長之后，特別是隨著人才隊伍的擴大，人們各自的習慣或經(jīng)驗相互交匯一定會產(chǎn)生沖撞、產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象。

　　初次出現(xiàn)很正常，但長期不解決就不正常了。這個時候就到了企業(yè)建章立制的時候了。防止同樣錯誤再次發(fā)生、或避免矛盾激化，需要總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，以統(tǒng)一大家的思想和行為，大家共同協(xié)商，形成規(guī)范，以防再犯或重復發(fā)生。這就是訂立制度。解決責任不清、或辦事效率低下的最好辦法，就是梳理流程，統(tǒng)一做事方式。這些都是長效解決方案。否則，單個問題單個解決，老板就始終是一個救火隊長，疲于奔命。

　　五、查現(xiàn)場、糾偏差

　　如果你的企業(yè)人才齊備、制度健全、流程規(guī)范，老板是不是就可以高枕無憂，放手不管了呢?答案顯然是否定的。企業(yè)管理就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。如果企業(yè)基礎(chǔ)牢固，人才齊備，老板是可以管得更愜意、更自如一些，就像王石可以周游列國，而他的萬科仍然高速運轉(zhuǎn)一樣，但并不等于王石旅游時放棄了公司的管理，老板要舉重若輕，抓大放小。這個時候，老板要做的就是巡視企業(yè)，深入基層、深入現(xiàn)場(既包括企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場，也包含產(chǎn)品銷售現(xiàn)場)，走訪員工、客戶、消費者，了解他們對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的看法，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和產(chǎn)品的不足，從而糾正錯誤、改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理和服務(wù)水平。

　　怎樣做好企業(yè)管理

　　一、先生存后發(fā)展

　　生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個問題，追求價值的最大化，是企業(yè)永恒的主題，中國有句俗話叫“勝者為王”，對于企業(yè)來說不如把它改為“剩者為王”更好，生存與發(fā)展二件事中，企業(yè)首先首先應當考慮的是生存的問題，只有在確保生存的基礎(chǔ)上，才能求得更好的發(fā)展，如果生存都出現(xiàn)問題，何來發(fā)展。因此企業(yè)在分配資源時，含各項資源，包括人、財、物、信息、技術(shù)等資源，首先應用來確保企業(yè)生存所需要，只有在解決了生存問題的基礎(chǔ)上，再來考慮企業(yè)的投資與發(fā)展，切莫本末倒置，動搖企業(yè)的生存根基，“皮之不存，毛將焉附?”。

　　二、以價值最大化為目標，不以創(chuàng)造品牌或增加影響為主要目標

　　企業(yè)作為一個營利性組織，價值最大化是其追求的永恒主題和永遠目標，價值最大化的途徑可能很多，每個企業(yè)所適用的途徑也可能不盡相同，綜合起來看都是一個完整的系統(tǒng)，不局限于企業(yè)品牌的創(chuàng)造和短期的市場、社會的影響，雖然它們也是價值最大化的手段之一，但決不是全部。縱觀我國近年來的市場發(fā)展歷史，很多企業(yè)由于沒有充分認清自已的真正目標，片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影響力或社會地位，不顧財力限制、不考慮投入產(chǎn)出，無節(jié)制地進行品牌宣傳、社會影響力的營造，沒有擺正目標，使整個企業(yè)曇花一現(xiàn)，很快就被歷史所淘汰，這樣的例子實在太多，如我們熟知的當年標王秦池酒廣告一陣倒下了、太陽神也不行了、„„。

　　三、不做無承擔能力的投資。

　　大家都知道企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)管理，但如果細去分析一些破產(chǎn)企業(yè)為什么會走到破產(chǎn)的地步，很多企業(yè)并不是因為管理不善而失敗，更多的破產(chǎn)企業(yè)是因為投資的不慎而失敗，一些企業(yè)或因為追求高額利潤，或主要領(lǐng)導者一時的高興，在沒有認真分析企業(yè)資源、能力的'情況下，隨意投資，導至現(xiàn)金流量失衡，盲目投資往往是企業(yè)失敗的根本原因，有些雖然在投資前作了一些計劃，也知道可能會出現(xiàn)投資風險，但缺少防范風險的意識和措施，到關(guān)鍵時候斷了炊，束手無策，無力完成項目，最后難以避免失敗的命運。投資對每家企業(yè)來說都是一件大事，投資可能為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，同樣投資也可能給企業(yè)帶來損失，企業(yè)投資應當“往壞處著想，向好處努力”，把困難想得多一些，不做無承擔能力的投資。

　　四、隨時都要準備縮減成本

　　作為企業(yè)來說能擴大產(chǎn)品、服務(wù)的市場價值當然求之不得，但是要擴大自身產(chǎn)品、服務(wù)價值的主動權(quán)往往是在客戶的手里，企業(yè)要增加價值可能要付出相當成本，付出成本后，是否一定能取得預期效果還存在著較多不確定因素。企業(yè)要取得足的利潤，除了擴大產(chǎn)品與服務(wù)的價值途徑外，還可以通過縮減其成本來實現(xiàn)，縮減成本的主動權(quán)永遠握在企業(yè)自己手中，企業(yè)隨時都要準備縮減其產(chǎn)品、服務(wù)的成本，無論在發(fā)展順境還是逆境時都得時刻注重縮減成本與費用，因此，企業(yè)應建立和健全相應的成本降低的管理與激勵機制，把企業(yè)生存發(fā)展的主動權(quán)掌握在自已的控制之中。

　　五、力求做專業(yè)，不盲求做全業(yè)。

　　我國企業(yè)很容易在織布時，因某一段時間覺得做服裝更賺錢而涉足服裝業(yè)，某一段時間覺得棉花難購又涉足種植業(yè)，在某段時覺得做服裝不如賣服裝來錢容易而涉足零售業(yè)，在這樣不知不覺中就做出個多元化企業(yè)，做出了大而全、小而全的企業(yè)，但在種植、織布、服裝、零售的整個產(chǎn)業(yè)鏈中，沒有一個是你做精、做強的，這樣做到不如將其中的一個做精做強，其實企業(yè)僅追求大并不一定能抗擊市場經(jīng)濟風浪，只有做強才能在市場經(jīng)濟的大海中自由傲游，你只要做精做強其中的某一個方面，將某一方面做到世界最強，你有發(fā)言權(quán)、定價權(quán)，還怕沒有企業(yè)為你服務(wù)嗎?

　　六、在產(chǎn)業(yè)鏈選擇上不一定做利潤最高的，永遠應做自己特長

　　每一個產(chǎn)業(yè)都有自身的產(chǎn)業(yè)鏈，在每類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中不同的區(qū)域可能其增加值不同，產(chǎn)業(yè)鏈增值中存在著微笑曲線，一般來說科研、服務(wù)是這個微笑曲線的高端，元件制造、銷售是這個產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的中段，組裝是這個產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的低端，每家企業(yè)都希望自已企業(yè)能處在產(chǎn)業(yè)鏈增加值較大區(qū)域，但應看到不是每家企業(yè)都有做高端的條件，企業(yè)應根據(jù)自身的特點，選擇做自已特長的東西，把自己的特長做出來就好，不應脫離自身條件去盲目追求自身能力限制的所謂產(chǎn)業(yè)鏈高端。如在彩電業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，設(shè)計與生產(chǎn)屏和芯片、電視修理增值較多，電器元件、電視銷售增值次之，組裝電視機增值最少，企業(yè)該做那一段，應好好評估一下自身條件，選擇自己最有特長的去做。

　　七、時刻注意企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　讀過《破產(chǎn)法》的人都知道，《破產(chǎn)法》定義企業(yè)破產(chǎn)的一個重要?

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