管理者應如何做到親力親為?
管理者在日常管理中如果總是高高在上的狀態，久而久之會和員工產生疏離感，管理者不認同員工，員工不認同管理層，公司就會亂。所以有人說管理者應做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。下面就是jy135網為大家整理的管理者應如何做到五到的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦！
做到“五到”的具體方法：
一、“身到”
作為管理者應該采用走動式管理，呆在辦公室的時間不宜太久，只有經常去現場走動才能發現很多問題，才能了解普通員工對公司管理的看法，做人力資源管理更是如此。
發生突發事情時，一定要第一時間到現場指揮，當員工有群體性情緒時，要第一時間進行解釋和平息，搞5S時，要以身作則，從檢地上的紙屑做起。要經常和普通員工在一起，才能了解他們的想法，并把合理的想法反映給上層，作為制定制度或者決策的依據。
二、“心到”
做任何事，要思考其合理性，并深究其原因，有些事情不像表面看起來那樣簡單。
比如看到下屬做事情效率低下或者情緒低落，就要考慮其是不是遇到困難了，怎樣才能幫到他?？吹絾T工干活時接頭接耳，就要考慮其工作量是否飽和。看到遲到的人多了，就要考慮是不是公司最近紀律松散了?？吹絹砉镜目蛻羯倭?，就要考慮是不是以后訂單量會少了，那么就不要招很多人，看到老板笑容滿面，就要考慮公司可能接到大訂單了?？傊?，要處處留心。
三、“眼到”
這一點對人力資源管理者尢其重要。要看對人，看準人，要細致觀察人，練就嫻熟的讀心術，注重細節，能從一些細節方面來判斷一個人。搞現場管理要對現場的蛛絲馬跡不放過，做到心中有數。做文件、方案和擬定合同時必須字字清楚，字字斟酌，絕不能有一絲一毫的錯誤和瑕疵。
四、“手到”
對觀察到的人和事以及所思所想，要及時做好筆記和分析，以免遺忘。帶動下屬和員工干活，避免只動口不動手。
五、“口到”
要勤于溝通，善于溝通，對下屬要隨時指點，交代的事情要反復確認。作為公司企業文化的宣傳者，管理者要經常性的把公司的管理理念和價值觀通過嘴巴講出來，要及時匯報工作。
【拓展】中層管理者中層管理者，到底該管理什么：
管好自己
中層管理者首先要管理好自己，再管理下屬。管理自己，我認為有幾個方面需要注意。
自我崗位職責的分析。首先應該分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發展空間及享有資源，把這些理清楚了才能有的放矢。比如營銷總監職位，要明白公司對品牌發展、銷售管理、客服管理等方面的要求、現狀和資源配置。
梳理清楚每一項具體任務目標和資源，才能切實地將任務分解、細化、制定出具備可實施操作的工作計劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點。
自我能力優劣勢分析。認清楚自己，是為了更好地管理自己。經常性分析總結自己的優勢、擅長領域，才能摸索總結出適合自己的管理方式和行為方式。
每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的人，做事提綱挈領，雷厲風行，這樣的中層就需要詳細的計劃來約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產生脫節；有的人，思維縝密，處事謹慎，這樣的中層需要多向市場前端和產品一線推進，增加做事張力，提升辦事魄力和實踐能力，工作計劃《中層管理者，到底該管理什么？》。
同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。喜歡聽的，管理下屬時多采用書面匯報，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判；喜歡說的，管理下屬時多采用口頭匯報，及時反饋和表述自己的思路與想法。每個人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應根據自身情況，選擇適合自己的管理方式。
要是你說自己不知道自己的優勢，你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析，周圍五六個很了解你的人談到的共同點，就是你的優劣勢。發現自己的長處，加以利用和發揮，總結自己的劣勢，及時改善和提升。彌補短板，發揮長板，人盡其才，物盡其用。
自我時間管理分析。對于每個管理者而言，時間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時性的工作也會接踵而來（公司會議、客戶拜訪、媒體約見、臨時事務等），要是沒有時間管理和規劃，很容易疲于應付，顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
這個時候，應用工作計劃表和工作分類法相結合，有了新的臨時工作內容，添加到自己的工作計劃表中，按照工作分類法的不同等級進行優化處理。晚上休息前只要將當天的工作計劃中，該處理的事務都處理完成，下一步工作計劃的微調也都添加到工作計劃表中，就可以安然入睡了。天天如此，讓每個在進程中的工作，都按照慣有的節奏前進，不會因為臨時事務而受到影響，處理起來，你就會游刃有余。
管好下屬
下屬是支撐自己業績的關鍵因素，管理上需要多費心，多重視，否則部門業績不好自己會連帶受損。管理下屬，我認為有幾個關鍵環節需要把握。
職位職責管理。做好職位職責書，讓每個人清楚知道自己的工作職責，避免關鍵時候出現問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態。同時，下屬清楚地了解了自己工作范圍后，一旦受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內部團結。
清晰的職位職責，不但可以指導下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據。讓每個下屬清楚知道自己的工作職責，并據此制定出自己的工作計劃書，讓下屬按照計劃書去執行并考核。
這一點做不好的話，執行時會出現職位職責書形同虛設問題，其中原因有兩個：
一是職位職責書內容不明確。制定時千萬不是抄襲其他企業相應崗位的內容來應付，一定要根據自己企業對這一崗位的要求和期望來制定，內容上力求做到言簡意賅無廢話，具體明細無套話。切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領會和執行。
二是管理者并不是按職位職責書來考核員工，而是經常以自己判斷員工是否“忙”來確定獎勵。
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