如何進行工程項目管理經驗分享
如何進行工程項目管理經驗分享由于工程具有多變性、時效性等特點，各種工程項目管理中存在的問題也是在動態地發展、變化，我們工程技術人員還要不斷地學習、調整、總結，努力發現問題，并學會用科學可行的方法解決問題，使自己的管理水平不斷提升，以適應項目管理的發展要求。以下是小編整理的如何進行工程項目管理經驗分享，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
如何進行工程項目管理經驗分享
一. 管理時間就是管理自己，高效利用時間
每個人的工作存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。
二. 分清各項工作的輕重緩急
"輕重緩急"對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少業主抱怨的有效方法。
三. 不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓
談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業項目生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續的所有工作內容。以后大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的準則。
四. 提高會議效率，事前告訴大家會議的內容
工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向；再有就是會議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。
五. 統計數據，針對數據進行分析，分析結果加以應用，最后不忘評估、驗證成果。
統計數據簡單的說就是一個工作量化。是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各塊的工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改進。對于基層的管理人員來說數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢!因此分析-應用-驗證，三者一個都不能少。
六. 愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導致信任
1)愿景--每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現在…… 即將……將來是…… 對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。因為這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規劃。
2)尊重--同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關鍵，企業領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言也不太敢發言，所以最后的結果常常就是大家都不發言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場所有人，臉上一副「說話呀!」的樣子。這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什么都不知道!」、「請你不要找我麻煩!」、「該死!怎么這么準，剛好問到我了!」的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數的時候，你很難獲得到他們的回應，如果現場里有一、兩個人敢勇于表達自己的意見，就已經算是不錯的狀況了。
3)溝通--「說出來」是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。如果在一個團隊里，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團隊里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。主管或領導立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發生變化的時候要和同事做好溝通。
七. 定目標，嚴格執行、考核、監督
一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業每年都會穩步的積累和發展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數據進行評估和考核，監督到年底每個是否能完成年初訂立的目標。
八. 人不要會什么，關鍵在于你會學什么
在學校不管你學習什么專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事本專業臨近的工種，有的甚至與本專業搭不上邊。從事本專業的人未必就有好的成就，從事非專業的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會什么，關鍵在于你會學什么。
九. 培養人才資產：選、養、育、用、留。
關鍵在于留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣；能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度。知識又分為：內隱知識和外顯知識(內隱知識：平常看不到學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西)。平常總是要經過選拔招聘到一個適合企業的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。
十. 成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設
隨著其他公司技術能力逐步的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘潛能，根據每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有競爭力了。
如何進行工程項目管理經驗分享
1、強化安全管理。
認真履行安全責任重點，加強安全管理體系、機構、制度以及安全生產責任制的建設科學的安全管理體系，健全安全管理機構，完善安全管理制度，確保安全生產最基本、最關鍵的因素。科學的安全管理體系，健全的安全管理機構是確保項目安全管理高效運行的基本保障，它關系到安全管理的成效性、高效性，以及安全管理最終目標的實現與否。另外，只有切實認真履行各級各部門和每個人員的安全生產責任制，盡職盡責，方可保證生產安全。只有加強制度建設與落實，方可進一步確保安全技術措施及安全防護措施的落實，最終保證生產安全，保障職工的安全與健康。
2、加強安全技術措施和專項安全施工方案的制定
施工組織設計應有安全技術措施。安全技術措施和專項安全施工方案必須按規定由承包單位審核，審批合格后報總監批準方可實施；對危險性大的分部分項工程，必須編制專項安全施工方案，如：土方開挖、基坑支護與降水、腳手架、模板工程等都應編制專項安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項安全施工方案應組織專家論證、審查，合格后方可實施。
3、加強安全教育
應嚴格執行“入場三級安全教育”制度。新工人入場必須經公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業對于轉崗、變換工種的作業人員，應進行操作技能、安全操作知識教育.并經考試合格后方可上崗作業。管理人員必須按規定每年參加安全教育培訓學習，加強職工經常性、專業性，尤其是季節性、階段性安全教育。加強新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習，加強重要安全設施(設備)、特殊安全技術措施、安全生產重、難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習。
4、加強事故應急救援預案、職工傷亡事故的處理
承包單位項目部應制訂安全事故應急救援預案。建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并組織定期演練。安全事故應急救援預案應根據單位、項目的實際情況制訂。加強職工傷亡事故報告、調查、處理、結案制度管理。創新項目管理組織結構在機構的設置上。作為施工項目實施過程中的決策，工程技術部、施工管理部。其中，市場合同部主要賦予的功能有合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理等；工程技術部主要負責生產調度、技術管理、施工組織設計、勞動力配置及計劃統計等工作：施工管理部表現的主要職能為在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理。
5、推進落實項目管理責任制.努力提高項目經理管理水平
一方面項目經理在授權范圍內處理和協調甲、乙方、總承包方與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系.保證工程項目的協調和有序實施。另一方面建立健全一整套項目管理的責任體系和規章制度.明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任.規范項目管理行為.制定項目管理核算辦法及獎懲制度等。強化培訓各級項目經理.采用課堂指導、模擬工作以及在職培訓等方式，提高其綜合素質和業務能力。對那些工程實踐中表現出色的中青年技術人才給予特別的關注。最后，加強監督約束，建立完善項目管理各項規章制度，并嚴格執行。
6、加大建筑工程項目施工管理創新的力度
建筑工程項目施工管理是建筑施工根據經營戰略和企業內外條件，按照企業運行，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程效益。
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一、謀事在前，建立有效管理模型。
住宅小區內水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經驗是要把這些因數形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據合同將質量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監理、甲方工程師與量化指標的責任關系，以形成整體，其中重點能做到：
1、對水電各個系統能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業對接情況等。
我曾經在一個項目管理時是只看一下系統圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區，分為戶型、公共區域（各樓）、地下室、小區總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結合各專業系統圖掌握各專業分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續管理中卻變得相當輕松，不失為一管理捷徑。
2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關重要。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經歷個不同公司，深刻感受到大型正規公司同普通企業中員工區別不大，而產品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現很大的合力，是否有很大的內耗等等因素。
3、有較強的前瞻性，對于各個系統在實施時可能會發生的情況能有所預計并加以預防措施。
長期的管理經歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。
二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。
在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發現解決問題。這個過程中重點做到：
1、同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質量越做越好。
在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點，他們業務能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那里，領導也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質量自然也就好不到哪里去。
2、快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。
3、積極協調工程中矛盾問題。根據合同，理清矛盾中利益關系，化解矛盾。
工程中難協調的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關鍵點，有理有據，問題不難解決。
4、牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發生。
俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。
5、合理協調施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。
三、收尾宜細致干凈。
在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應重點做到：
1、檢查整改要細致。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用設備巡檢功能，覆蓋所有末端。發現問題處理要徹底，不留尾巴。
2、盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。
3、竣工項目要及時移交給供水、供電及物業公司。
做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進一步做好如下幾點：
四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設備房、外立管等重點部位。
五、不墨守成規，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優的原則。
我在項目管理中發現，上級交代任務一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業績不好的影響。
六、在對待外包單位方面，在合同范圍內要盡可能為對方創造好的作業環境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。
在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領域是客觀存在的。如臨時設施的設置，不同施工單位之間統一協調，甲乙雙方利益共同點的加強等等。
七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標的執行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最后一環，發現到項目責任范圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。
我在項目管理中曾多次提出優化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。
八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環。我認為，工程管理即是建筑領域生產力和生產關系的具體化，通過做到科學合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。寥寥數語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。
如何進行工程項目管理經驗分享
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于項目管理經驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發掘出他人的特色，并善加利用。
發掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監督把控每個環節，以確保項目能夠按照計劃執行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環節似乎都有表格可以監控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實施起來難免會出現混亂的感覺。經常出現一個人只著眼自己負責的某一環節，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環節上出現了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節奏都被打亂了。
因此就像項目管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環節和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環節的進展情況，這樣執行起計劃來就更有依據了。
通過這兩次項目管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
如何進行工程項目管理經驗分享
20xx年3月11日，四公司劉建鳳副經理等五人來到xx項目檢查工作并進行工程管理培訓，在劉副經理的組織領導下，工程、材料、財務、勞資辦公室等部門領導對xx項目全體員工進行了一次系統全面的工程業務培訓。俗話說“春雨貴如油”， xx項目目前正是前期大干時期，由于各種方面的原因，工程進度進展比較緩慢，而這次公司領導對項目員工的培訓無疑給我們帶來了一場春雨，幾天通過各個部門領導的培訓，讓我們充分地了解了工程建設各個方面的內容，各個部門之間團結協作的關系，同時我對自己也有了新的認識，看到了自己的不足和今后努力的方向。
一、對業務的認識參加工作已近四年，前三年一直從事測量放樣工作，去年8月份正式接手項目尾留變更工作，起初對變更工作的認識只是停留在表面，認為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算，通過領導的講解，才體會到變更工作對于一個項目的重要性，各種變更方案的提出都要經過嚴格的審核、優化，既要滿足技術要求還要符合經濟要求，合理設計，達到成本最小化、效益最大化。 作為一名技術人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作，并且要對現場進行實地調查，提供準確的技術數據，為變更資料的申報提供基礎數據。技術工作不再是那種單純的技術業務，而是要將技術工作全面滲透到項目的經營活動中去，做為技術人員，我們也是成本責任中的一份子，每個人都要將成本意識放在心上，只有控制了成本，才能讓項目實現高效益，才能是職工的待遇提高，進而為企業的發展注入活力。
二、對自身的認識自從到單位后，我在項目領導的關懷和愛護下，業務水平有了明顯提高。但是和領導的期望還有差距，工程設計的技術非常多，我學習的方面比較單一，有些技術部門的業務未能涉及，自己也沒有主動去學習。學習態度沒有樹立端正，在現在這個大的建筑環境中，各個建筑企業之間的競爭越來越激烈，不僅是企業實力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術的革新步伐也在加快。從簡支T梁到現在大跨徑的懸臂現澆，越來越多的施工企業接觸到了復雜施工技術，以前的施工企業間技術的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業超越，進而走向被動。
所以，作為技術人員，必須要緊跟技術變革步伐，絕不能落后。在處理人際關系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比如對監理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會經驗不足，在工程方面處處為難。同時，作為項目的變更負責人，有時必須和業主、設計代表接觸，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學習，從各個方面提高自身的能力。
在公路大發展的時代，感謝公司領導給了我這次學習的機會，我一定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學習、鍛煉，在思想上牢記領導的教育，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人，為沈高的發展做出自己的貢獻 。
如何進行工程項目管理經驗分享
一、引言
現代工程項目管理作為管理 科學 中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。
二、工程項目管理概念及主要目標
（一）項目管理的概念
工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在 規律 ，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。
（二）項目管理的主要目標
現代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。
1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面。
2、由于項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。
3、滿足項目已識別的要求和期望。
4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
三、進行科學的項目管理
（一）建立現代項目管理公司制度
現代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現代制度是為工程項目管理創造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。
2、建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
3、建立現代項目管理公司制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現項目管理的目標。
（二）堅持科學的項目管理體制
1、堅持科學的項目組織結構
項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
項目組織結構中公司總部為經營決策層，項目經理部為工程經營層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：
①公司層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。
②項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系（勞務作業層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質的勞務承包公司）。
2、堅持優化和動態地組建項目團隊
項目團隊應本著“目標統一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目團隊是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經理領導的同時還應接受項目管理公司職能部門的指導、檢查、監督和考核。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產流失等經濟損失。
目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現了項目團隊留利，購置生產資料，造成項目經理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調控和項目管理公司的總體經濟實力。
3、堅持項目經理責任制
項目經理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產品負責，項目經理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經理要以領導項目全體成員實現項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時、優質、高效地完成任務，從而實現項目管理的目標。項目經理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。
對工程項目經理的選擇應堅持以下兩點：
（1）項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。但項目經理應具備優秀的實踐能力、管理能力、經驗水平、知識結構和個人魅力。
（2）項目經理一經任命產生后，項目經理與項目管理公司法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按項目管理公司法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
4、堅持項目成本核算制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經濟利益關系，項目管理公司應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，不留尾巴。
5、堅持項目經營管理層和作業層分離
在 現代 項目管理公司制度下，堅持項目經營管理層和作業層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。
6、堅持生產要素的優化配置
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現，也是我國建筑改革的出發點、立足點和著眼點。
（三）構筑與運用 企業文化
各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結并提煉出了企業文化。企業文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務的。企業文化運用的實質就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業精神、團結協作精神和奉獻精神，從而實現工程項目目標和企業目標。
四、結語
隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代項目管理。只有在現代項目管理制度下堅持 科學 的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現“共贏”的工程目標和企業目標，才能使工程項目優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展、做大做強。
如何進行工程項目管理經驗分享
1、移動通信工程項目管理的現狀分析
1.1移動通信工程項目的相關概述
移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目，主要是在一定的預算還有建設時間內，進行更加科學性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動通信網絡系統。移動通信工程項目在特點上包含以下幾點，首先需要具有起點還有終點，移動通信工程主要是在國家的相關計劃內部，在地區發展的規劃之中進行建設，因此實效性明顯。如果對于投資的機會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰略的部署和落實產生影響，還會對投資的效益產生影響，更大的是對網絡服務的質量構成威脅。其次，建立過程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規模以及各期的規模都需要有明確的指示，交換網絡的結構還有無線信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當中進行項目的管理。
1.2應用項目管理的主要目標
在工程建設活動過程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動通信建設過程中的主要目標為：首先，在企業內部，讓每一個級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現代化項目管理知識進行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業內部還需要建立起科學合理的項目管理流程，讓每一種類型的項目和相關的業務流程以及項目建設業務都能夠達到一種制度的標準化以及規范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學合理的制定出相關的建設基準。項目執行以及整個監控的過程中，需要進行規劃、評估以及優化、規范，使用信息系統對每一類流程做好規范，對項目的投資進度、施工進度等進行風險性的應對。
2、移動通信工程項目管理面臨的挑戰分析
在當前的發展過程中，移動工程項目主要有無線通信、傳輸、室內分布、交換、新技術和基建。在發展的過程中，項目越來越呈現專業化的發展，并且在多年的項目管理實踐過程中，整個項目的實施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業已經積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的WBS分解模式，還有實施計劃的模板以及進度方面的模板，工程的規章制度等等，這些都在移動通信工程的建設過程中起到了一定的指導性作用。但是隨著時代的變化，與時俱進的要求，在工程建設過程中精細化的要求越來越高，市場環境的變化也需要引入新的技術和新的業務，工程項目呈現出一種時效性強和周期短的特點。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動通信網絡工程項目管理所需要應對的挑戰。
3、移動通信工程項目管理的有效實施
要想有效地增強國內外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項目管理工作。對工程的范圍進行管理、時間進行管理、成本以及人員和質量進行管理，通過良好的溝通以及風險性的分析、綜合性的管理、監理，讓這些手段成為具有可行性、規劃性以及監控的作用，在全過程項目分析下發揮重要的功能。結合自我的經驗，學習他人的技術等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個方面組成，分別是計劃、實施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規范以及相關流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關系到相應的管理，文本的歸檔以及規范性的建設和服務，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規范每一項管理，整個項目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業的公司決策也要對系統當中的動態性性能以及各類項目的進度進行良好的把握，對資金的使用還有相關的完工情況進行多方面綜合性的分析。全面性的移動通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規范化，另外根據時代的要求也需要逐漸的推進個性化，讓項目功能的規劃在設想方面得到有效地實現。其中主要分為前期的管理、建設過程中的管理以及項目結項的管理和知識沉淀性管理幾個部分，風險的轉移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關注和實現[5]。
4、結束語
綜上所述，本文對項目管理在移動通信工程項目中的應用進行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續對存在的挑戰還有管理措施進行了分析，借此希望本文的研究能夠對現代化企業發展過程中的市場需要以及精細化的管理起到積極性的促進作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經成為時代發展的必然，更是通信項目管理在當前發展過程中的探索以及實踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實踐。
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1．項目管理及其特點
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。
一定的約束條件是制定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實現。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統性、程序性和科學性。只有用系統工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：
（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的內容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。
（2）項目管理是以項目經理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協調和控制，必須實施以項目經理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程中出現的各種問題。
（3）應用現代管理方法和技術手段進行項目管理。現代項目的大多數屬于先進科學的產物或者是一種涉及多學科的系統工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現代化管理方法和科學技術，如決策技術、網絡計劃技術、價值工程、系統工程、目標管理、看板管理等等。
（4）項目管理過程中實施動態控制。為了保證項目目標的實現，在項目實施過程中采用動態控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結果逐步向最終目標逼近。
2．工程項目管理
工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。
工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。
（1）三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
（2）三大目標之間的統一關系。在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目動用后的經常費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標之間存在著統一的一面。
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一、團隊的建設和目標確立
高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團隊要發展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應該很清楚知道現在應該干什么，下一步應該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架搭好了，剩下的只需要認真分析、正確導向，發揮團隊積極性，提高執行力，即可達成績效目標。
第一，團隊核心成員要深入認識自我，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等，通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
第二、每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得目標成功即面臨外部的
挑戰又面臨機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避風險、提高迎接挑戰的能力。
第三，要以團隊的目標為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑。
第四，合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動，團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決，以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除等都必須因勢利導。
第五，行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
二、提高素質，強化學習
人員素質的提高是完成績效目標的前提和保障。如果不加強學習，提高人員的整體素質，內部就會出問題，這個團隊就弱不禁風，在激烈的市場競爭中自己先會垮掉。所以，必須要求團隊從下到上，特別是管理人員基本素質要過硬，要不斷的強化學習，充實自我。只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的"奇跡"。因此，應將團隊的學習作為一項重要內容列為企業日常議程。
一是團隊學習要有一個嚴格的計劃。學習要與企業的發展、文化、建設等結合起來，學習計劃要長期學習和短期學習并舉，使學習真正成為企業發展的重要組成部分。每年度、每季度、每月、每周要學習什么、達到什么目標、誰來組織等都要明確計劃。將學習變成一種日常工作，融入到團隊建設企業發展的挑戰又面臨機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避風險、提高迎接挑戰的能力。
第三，要以團隊的目標為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑。
第四，合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動，團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決，以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除等都必須因勢利導。
第五，行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
三、多方位溝通，確立互信
我認為團隊的領導與成員、成員與成員、成員與環境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發展、共同成長，才能共同創造輝煌的事業。
第一，隨著團隊的建設和發展，領導與成員的溝通顯得尤為重要。把情況了解上來，把影響施加下去，溝通的手段多種多樣，如：通過聊天、娛樂活動等來了解團隊成員的性格，進而因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強合力。領導通過與員工溝通來激勵員工、確立互信，讓每個人看到自己能行，進而使團隊成員更多地參與目標的決策過程，充分調動每一位員工的積極性和創造性。
第二，領導要做好服務，這是團隊建設的核心內容，要盡可能的把自己是領導，有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼壓下去，更多地想的是對團隊的責任，目的是把工作做好，工作最終要整個團隊，而不是某個人來完成，要立足于服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。
第三，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒等各種情形。所以團隊成員之間要進行充分溝通，進一步調整彼此心態和準確的角色定位，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
第四，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊采用的信息技術系統不熟悉等。所以團隊成員要積極主動熟悉工作環境，學習并掌握相關的技術，以利于目標的及時完成。
第五，團隊與其他團隊之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他團隊之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，并對工作進程以及工作目標與工作關系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標的實現。
四、充分發揮團隊凝聚力，引領團隊向前進
第一，團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識 的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。
第二，團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標，以較高的工作目標引領團隊向前進，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，領導者要引導團隊成員個人目標與工作目標統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。
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工程項目管理是施工企業工作的重點，所以，在施工過程中，企業會針對每個項目提出相應的管理目標和管理方式，將每個項目細化為單元，以便企業統一管理，獲得更好的收益，從而進一步推動企業的發展。由此可知，項目管理是施工企業工作的重中之重。從我國施工企業的發展現狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現企業利益最大化，是各個企業急需解決的問題。
1、工程合同管理
隨著法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關重要的，它的存在進一步確定了工程經費的使用方式，明確了雙方的責任和義務。因此，施工企業在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。企業在擬定合同時，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節。這些細節在施工企業的發展和建設過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。
2、工程施工過程管理
2.1加強人員管理
任何一個企業都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質和工作能力等對企業的發展至關重要，它在一定程度上決定了工程質量和工作人員的工作效率。在施工企業中，工作人員是決定工程成敗的關鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業技術基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的執行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術過硬、執行力強的隊伍。
2.2做好技術準備
施工企業承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結問題，將問題反饋給設計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作，進一步提高工程項目的整體質量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業要選擇最佳的施工方案，以保證相關工作能夠順利進行。
2.3確定材料
在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進一步節約成本，企業應當有效控制材料的使用情況，制訂科學的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業。②在保證價格的同時，要選擇質量可靠、放心的材料。只有將優質的材料與精湛的工藝相結合，才能夠保證工程的整體質量。因此，企業要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發生材料丟失的問題。
3、工程施工質量管理
在施工過程中，要建立健全質量管理保證體系，設置專業的質量監督員，采取施工人員自檢、質量監督員復檢的方式檢驗工程質量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質量的把控到對施工過程中每一個環節的質量掌控和最后整體工程驗收，都需要質量管理人員認真、仔細地監管。在質量監管工作中，要始終貫徹落實“預防為主”的理念。建立質量監管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中，各部門的管理人員都應以質量管理為基礎，做好質量管理工作，以保證工程質量。
4、施工安全風險管理
建立安全的管理制度，設立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風險發生的概率降到最低。與此同時，每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門要認真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學的態度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學性高的措施，將潛在風險和威脅消滅在萌芽狀態。
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第一部分課程性質與設置目的
一、課程性質與特點
《工程項目管理案例分析》是高等教育自學考試項目管理（工程建設項目管理方向）專業的主干課程。該課程針對工程建設項目的內容構成與特點，通過典型案例分析，進一步闡述了工程建設項目的系統理論與方法，培養考生分析和解決工程實際問題的能力。
本課程的內容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點、以及案例分析的方法和步驟；第二章至第八章結合工程建設項目管理的課程內容，分別就工程建設項目的招投標與合同管理、進度控制、質量控制、費用控制、安全控制與現場管理、信息管理、竣工驗收及評價等方面的典型案例分析和相關問題給予了系統的闡述；第九章的內容是大型綜合形工程建設項目分析，旨在提高考生綜合運用工程建設項目管理的理論和方法解決實際問題的能力。
二、課程目標與基本要求
設置本課程，目的是使考生通過學習掌握工程建設項目案例分析的方法、內容和步驟；具備熟練運用工程建設項目管理理論和方法，對招投標與合同管理、進度控制、質量控制、成本控制、安全控制與現場管理、信息管理、竣工驗收及評價等典型案例進行分析、研究、論證、決策的能力；掌握對大型、復雜工程建設項目進行分析、決策的方法。為日后從事有關建設項目管理工作奠定堅實的基礎。
通過本課程的學習，要求考生做到：
1、正確理解、掌握工程建設項目管理案例分析的基本原理、方法和步驟。
2、掌握施工項目招投標與合同管理典型案例的特點、分析方法和程序，并具備分析、研究、論證、決策的能力。
3、正確理解工程項目進度控制典型案例的內容構成及特征，具備熟練應用網絡計劃技術解決有關問題的能力。
4、正確理解工程項目質量控制典型案例的特點；具備熟練應用其控制程序和方法解決相關問題的能力。
5、正確理解工程項目成本控制典型案例的特點；具備熟練應用其控制程序和方法解決相關問題的能力。
6、正確理解工程項目安全控制與現場管理典型案例的特點；具備熟練應用其控制程序、方法和有關法律法規解決相關問題的能力。
7、正確理解施工項目信息管理及竣工驗收及評價典型案例的特點；具備熟練應用其控制程序和方法解決相關問題的能力。
8、掌握大型綜合工程建設項目典型案例的分析方法；具備綜合應用控制和管理方法、解決相關問題的能力。
三、與本專業其他課程的關系
本課程是項目管理（工程建設項目管理方向）專業本科考生的一門必考課程，其先修課程是：管理數量方法、管理經濟學、工程建設項目管理、工程造價管理。
第二部分考核內容與考核目標
第一章工程建設項目管理案例分析方法
一、學習目的與要求
本章主要學習工程建設項目管理案例分析的基本概念和方法。要求考生正確理解案例分析的基本概念、案例的組成、類型與功能；理解案例的特征，以及與實例及范例的區別；掌握案例分析的內容、原則、步驟和方法。
本章重點是案例分析的步驟和方法。
二、考核知識點與考核目標
（一）案例分析的概念、目的和意義（次重點）
識記：案例、案例分析的概念；
案例分析的目的與意義；
案例分析的內容和步驟；
（二）案例的組成、類型與功能（次重點）
識記：案例的組成要素；
案例的分類方法和類型；
領會：案例的功能；
以及與實例及范例的區別；
（三）工程建設項目管理案例與分析方法（重點）
領會：案例閱讀、分析、歸納、總結，并整理出中心議題的方法；
應用：案例分析步驟及案例分析步驟的內容；
制定決策準則的方法；
工程建設項目管理典型案例分析的內容和方法步驟；
第二章工程項目招投標與合同管理案例分析
一、學習目的與要求
本章主要闡述了工程項目招投標與合同管理案例說明、需要分析和研究的問題、涉及的知識要點，并對于解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目管理理論和方法、以及案例分析方法和程序對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。
通過工程項目招投標與合同管理案例分析的教學訓練，使考生進一步深入理解施工項目招投標的概念程序和有關法律責任，合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程序。同時，提高案例分析原理和方法的應用能力。
本章重點是工程項目招投標與合同管理案例分析的內容和方法。
二、考核知識點與考核目標
（一）工程項目招標案例分析。（重點）
領會：工程項目招標案例的議題，以及有關因素的相互聯系；
工程項目招標方式、程序，以及招標資格預審與評標方法；
應用：案例議題的判別準則；
對比分析與解決方案。
（二）工程項目投標案例分析。（次重點）
領會：工程項目投標案例的議題及有關因素的相互聯系；
工程項目投標人應具條件、投標程序、文件內容、及其法律責任。
應用：案例議題的歸納與判別準則；
對比分析與解決方案。
（三）工程項目合同管理案例分析。（次重點）
領會：工程項目合同管理案例的議題及有關因素的相互聯系；
合同文件的內容，及其成立的要件、標準和規范；
應用：判別準則的歸納；
分析方法與解決方案。
第三章工程項目進度控制案例分析
一、學習目的與要求
本章主要闡述了工程項目進度控制典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對于解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解案例，能夠在應用工程建設項目工程項目控制理論和方法、以及案例分析方法和程序對其進行系統分析的基礎上，概括歸納問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。
通過工程項目進度控制案例分析的教學訓練，使考生進一步深入理解影響和干擾施工項目進度的因素，掌握網絡計劃技術在實際管理中的應用方法。熟悉運用合同措施、組織措施、經濟措施、技術措施等多種方法，跟蹤、檢查、對比項目進度計劃的實施情況的基本原理和方法，以及發現偏差，及時對進度進行調整修改的方法。同時，提高解決實際工程項目進度控制問題的能力。
本章重點是網絡計劃技術在進度控制中的應用。
二、考核知識點與考核目標
（一）施工進度安排案例分析。（次重點）
識記：施工進度安排案例的特點；
影響因素間的相互聯系。
領會：描述施工進度計劃的指標、影響因素、施工組織方式、及流水施工參
數的確定；
應用：案例議題的判別準則及解題思路的歸納；
施工進度安排案例分析。
（二）確定關鍵路徑和關鍵工作案例分析。（重點）
識記：確定關鍵路徑和關鍵工作案例的特點，
影響因素間的相互聯系。
領會：關鍵路徑的概念及其確定方法；
工作總時差、自由時差、時間間隔等概念的涵義；
網絡分析技術的應用。
應用：案例議題的分析方法和判別準則的歸納；
確定關鍵路徑和關鍵工作案例的分析方法。
（三）網絡計劃工期優化及計劃調整案例分析。（重點）
識記：網絡計劃工期優化及計劃調整案例的特點；
影響因素間的相互聯系。
領會：網絡計劃工期優化和計劃調整的方法；
網絡圖的繪制及各項指標的計算方法。
應用：解題思路、以及判別準則的歸納和總結；
網絡計劃工期優化及計劃調整案例分析方法。
（四）確定工程延期時間案例分析。（次重點）
識記：確定工程延期時間案例的中心議題、以及有關因素的相互聯系；
領會：網絡分析、橫道圖、S型曲線、前鋒線等比較分析方法；
應用：解題思路，以及判別準則的確定方法；
確定工程延期時間案例分析方法。
第四章工程項目質量控制案例分析
一、學習目的與要求
本章主要闡述了工程項目質量控制典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目質量控制理論和方法、以及案例分析方法和程序對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。
通過工程項目質量控制案例分析的教學訓練，使考生進一步深入理解質量和質量控制的概念，以及影響和干擾施工項目質量的因素；掌握質量控制的內容、程序和方法；掌握用于質量控制的各種數理統計方法和施工項目質量的策劃和計劃。
本章重點是施工項目質量控制的方法及應用
二、考核知識點與考核目標
（一）工程項目參建各方的質量責任案例分析（重點）
識記：工程項目參建各方的質量責任案例的特點，以及影響因素
領會：建設單位、勘察設計單位、施工單位和監理單位的質量責任
應用：解題思路、及案例各方責任的判別方法；
案例分析
（二）施工準備與施工過程的質量控制案例分析（次重點）
識記：施工準備與施工過程的質量控制案例的特點及其影響因素；
領會：施工質量控制的系統過程，資質審查、質量控制施工組織設計審查、隱蔽工程檢查、中間檢查驗收等環節
的方法和要求
應用：解題思路及案例議題的判別方法和準則；
具案例分析方法
（三）施工階段質量控制案例分析（次重點）
識記：施工階段質量控制案例的特點及有關因素間的相互聯系；
領會：施工準備、施工過程、工程變更等過程中的質量控制方法、程序、及有關質量問題的處理規定；
應用：解題思路的確定、以及案例議題的分析方法和鑒別準則；
案例分析的方法和步驟
（四）工程項目質量驗收案例分析（次重點）
識記：質量驗收案例的中心議題，以及施工驗收的基本規定和要求；
領會：施工質量驗收的組織和程序，竣工驗收的條件以及排列圖、因果分析圖和直方圖的應用方法；
應用：解題思路、以及案例議題的分析方法和判別準則；
案例分析與解決方案
第五章工程建設項目費用控制案例分析
一、學習目的與要求
本章主要闡述了工程項目成本控制典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目費用控制理論和方法、以及案例分析方法和程序對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。
通過工程項目費用控制案例分析的教學訓練，使考生進一步掌握施工項目成本計劃的概念、內容及作用，掌握其編制程序與方法；理解施工項目成本控制運行的概念、原則、內容與方法；理解施工項目成本核算的概念、對象、原則、任務、要求和內容，掌握項目月度成本報告的編制方法；理解施工項目成本分析與考核的概念、原則。提高綜合運用工程項目費用控制理論和方法，解決實際問題的能力。
本章重點是施工項目成本分析與相關指標計量方法的應用
二、考核知識點與考核要求
（一）工程項目成本構成及計算案例分析（重點）
識記：工程項目成本構成與計算案例的中心議題，以及影響因素
領會：費用項目組成及計算方法
應用：解題思路，判別指標和計量方法；
工程項目成本構成及計算案例的分析步驟
（二）工程項目設計概算及施工預算案例分析（次重點）
識記：工程項目設計概算及施工預算案例的中心議題以及因素間的相互聯系
領會：項目經理部責任目標成本和計劃目標成本的確定方法
應用：解題思路及案例議題的判別方法；
工程項目設計概算及施工預算案例的分析步驟
（三）確定工程變更款案例分析（次重點）
識記：確定工程變更款案例的中心議題，以及影響因素；
領會：工程變更的管理、及其價款的確定原則與方法；
應用：解題思路及案例議題的分析方法和鑒別準則；
確定工程變更款案例分析步驟
（四）工程結算案例分析（次重點）
識記：工程結算案例的中心議題，以及工程結算的項目構成；
領會：工程預付款的計算與扣回、工程進度款計算方法的應用
應用：解題思路及案例議題的歸納、以及判別準則方法；
工程結算案例的分析步驟
（五）投資偏差分析的應用案例分析（重點）
識記：投資偏差分析的應用案例的中心議題、以及影響因素；
領會：施工項目成本控制運行、以及應用S形曲線法、橫道圖法的原理及其應用
應用：案例議題的歸納與解題思路；
投資偏差分析的應用案例分析步驟
第六章工程建設項目安全控制與現場管理案例分析
一、學習目的與要求
本章主要闡述了工程建設項目安全控制與現場管理典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目安全控制與現場管理理論和方法、以及案例分析方法對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。
通過安全控制與現場管理案例分析的教學訓練，使考生進一步掌握工程建設項目安全控制的理論和方法的應用；掌握安全管理的概念、要素、安全生產責任制、現場安全保證體系、安全技術措施，安全事故處理等內容；深入理解施工項目現場管理的內容、意義，施工調度、施工總平面圖設計及管理，文明施工管理，現場環境保護和衛生管理的內容和規定。提高綜合運用工程建設項目安全控制與現場管理理論和方法，解決實際問題的能力。
本章重點是施工項目安全生產保證體系的構成要素和管理規定的運用。
二、考核知識點與考核要求
（一）工程建設項目安全控制案例分析。（次重點）
識記：工程建設項目安全控制案例的中心議題，以及相關因素。
領會：安全管理體制與安全事故的類型和處理原則、程序。
應用：解題思路、判別方法與依據；
工程建設項目安全控制案例分析的步驟。
（二）工程建設項目現場管理案例分析。（次重點）
識記：工程建設項目現場管理案例的中心議題，以及相? 主站蜘蛛池模板： 白蛇传说之法海| 电视剧突围全集播放| 倚天屠龙记之九阳神功 电影| 继承者们电视剧全集免费观看| 电影《姐妹牙医》在线观电影| 我是造型师| 意大利赛仑《女军医》| 特利迦奥特曼国语免费观看| 黑白配高清国语免费观看在线 | 姨母家的客厅完整版| 薄冰电视剧免费观看完整版| 《初体验5》在线观看完整免费版电视| 天龙八部40| 捆绑强奸小电影| 瑜伽起源真的很恶心| 丁度巜肉欲按摩院在线播放| 电影《陌生人》| 莫少琳电影全部免费播放| 不扣扣的女孩| 嘿小可爱| 人与野兽2国语版免费播放| 忠义群英国语| 蛇片大全电影国语| 《扫黑风暴》电视剧| 私人助理2法国版免费观看| 我的邻居正在付出一切党整版| 美国式保罗21原版| 澳门回归22周年| 鬼吹灯之天星术完整版免费观看 | 代号叫麻雀| 男女一起愁愁愁全集下载| 牟氏庄园电视剧全集免费观看| 艳女十八式婬乱史在线| 天下兴亡多少事| 《爱我几何》免费版| 电影《偷吃》在线观看免费高清| 瓜达卢佩的玫瑰在线观看免费版| 疯狂七十二小时截了一段门徒| 胜女代价2| 王妃太狂野| 误入军统的女人优酷| 绿皮书电影| 海南一家四口 3人遇害| 电影正义的慈悲| 《一年又一年》电视剧| 疯狂的一家三口| 茶啊二中电影免费观看完整版高清| 他为什么依然单身电视剧免费观看 | 三个未婚妈妈免费观看电视剧| 绝世天劫免费观看高清| 香草的天空| 春梦伊人| 《热情的邻居》动漫续集免费观看 | 法国空姐四| 熊出没之伴我熊芯免费观看| 战狼6免费完整版| 宫雪花武则天| 厨房激情| 魔兽台服点卡| 上错花轿嫁对郎免费全集在线播放| 粘豆包电视剧| 《睫毛膏4》美国| 女儿的朋友视频| 韩国网剧隐身帽子| 仓井肉欲| 爱你几何在线观看| 斗罗大陆免费全集| 美乃雀电影手机看| 巨神战击队玩具| 杨玉环的三港版1996| 绝密543部队免费观看| 她被搬运工侵犯了日本电影| 孽欲隔墙花| 乱世三义电视剧免费观看| 法国私人助理1982年| shameless第三季免费观看| 隔壁邻居很美味免费观看| 白蛇:浮生| 维修工人的绝遇2中文版| 美女化妆前后对比| 需要爸爸的种子在线观看完整版| 丈夫去上班的日子| 五月天情色电影| 带领村民奔小康：返乡创业全集免费 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