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企業管理創新的重要性及措施

時間：2024-08-06 09:59:22 曉麗管理

企業管理創新的重要性及措施

　　在當今這個日新月異的時代，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。市場的快速變化、技術的不斷革新以及消費者需求的日益多樣化，都要求企業必須具備高度的靈活性和創新能力，以應對復雜多變的商業環境。以下是小編整理的企業管理創新的重要性及措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業管理創新的重要性及措施

　　企業管理創新的重要性

　　一、加快企業管理創新的重要性

　　1.加快企業管理創新，是改變落后的管理狀況的需要

　　技術信息化、經濟全球化的趨勢必將深刻地影響和改變生產力要素的組成結構、經濟運行機制、市場競爭的內涵和經濟增長方式，還將影響著人們的工作方式、生活方式和學習方式，這必然會從根本上改變影響和改變管理思想、管理理念和管理方法。先進的管理理念和方法將成為推進科技進步和創新，提高企業綜合實力的重要因素。我國國有企業的管理水平總體來說是比較落后，要想在科技日新月異的時代獲得經濟效益和社會效益，必須要加快企業管理創新，實現科學管理，提高企業的競爭力。

　　2.加快企業管理創新步伐，是適應世界經濟全球化發展形勢的需要

　　隨著科學技術的發展，經濟全球化也隨之加快，所謂經濟全球化，是指生產要素在全球范圍內的廣泛流動，從而實現資源的最佳配置。跨國公司是經濟全球化的主體力量，各種新穎的管理思想管理方法、管理模式不斷地涌現出來。我國企業是世界經濟全球化范圍內的重要一員，要想在激烈的世界競爭中抓住機遇、應對挑戰，就必須加快管理創新步伐，實現科學管理，不斷提高現代化管理水平。

　　3.加快管理創新步伐，是深化改革和發展的當務之急

　　要想不斷地推進企業的發展，就必須加快管理創新的步伐。從對世界各國經濟增長要素生產率的貢獻率的比較看，發達國家要素生產率在經濟增長中的貢獻率大多在70%以上，目前，我國許多地區要素生產率的貢獻率還不到40%，說明我國國企管理水平普遍較低，競爭能力較差。黨的十七大要求，加快經濟發展轉型，更加注重企業的自主創新、提高經濟整體素質和國際競爭力。

　　4.加快企業管理創新步伐，是實現以人為本的需要

　　從人類所走過的歷史來看，人類在“管理”這一存在維度上所起的作用猶如一把雙刃劍，它在提高人類活動效率，增加人類物質財富的同時，也使大多數的被管理者被束縛在管理的鏈條之下，人的自主性、創造性等生命本性也因此受到了不同程度的影響。科學發展觀認為發展不單單是財富的積累，不是國內生產總值的增長速度，也不是純粹的人民生活水平的提高，而是勞動者的全面而自由發展。企業要在市場中生存和發展，就必須以人為本，進一步促進管理理念和管理體制的創新，在使個人獲得獨立性、自主性與創造性的同時，尋求人與人、人與社會、人與自然的協調、和諧、持續地發展。

　　二、對企業創新管理的建議

　　1.建立科學的員工激勵制度

　　(1)正確認識員工需求

　　有意識的行為，都可以通過激勵而得到加強，員工的工作也是如此。我們國有企業長期的大鍋飯管理模式，使員工自我將工作行為限定在跟大多數一樣就行了，如此一來，大家都沒有追求卓越的想法，也不愿意去完成自我突破。馬斯洛需求層次理論認為，人的需求是分階段、分層次的，相對而言，國有企業員工的需求應該是處于基本需要階段，即物質激勵效果明顯。據此，我們應該充分認識到員工的各種需求，并通過激勵措施使員工的這種需求能夠得到激發與滿足，有效的提高員工的工作積極性，從而提高企業的生產效率。

　　(2)推行以激勵機制手段為主的現代管理方法

　　激勵機制是現代企業管理中至關重要的內容，許多成功的企業的管理經驗告訴我們，科學的激勵機制對于激發員工的工作積極性，提高企業效率具有很好的作用。一方面要根據企業與行業的實際情況，設立具有競爭力的工資體系，同時發揮國有企業的優勢，建立相對完善的福利制度;另一方面要認識到激勵不僅僅是獎勵，更應該包括約束機制，以約束一些不符合要求的行為，獎勵措施可以引導企業員工正確的行為，同時，約束機制可以使員工明確不能進行的錯誤行為，使企業的激勵措施更有針對性。

　　2.推行現代企業財務管理手段

　　財務管理是現代企業管理根本，國有企業必須改變以往粗枝大葉的財務管理模式，要對企業的各個部門及各個生產環節進行科學規劃，制定出每個生產環節的成本控制目標，將目標分解到每個環節當中去。要建立現代企業會計制度，加強原始憑證管理，建立嚴格的企業內部審計制度，確保企業財務管理目標的實現。

　　3.引進現代企業營銷制度

　　在當前競爭激烈的市場經濟體制下，國有企業要想提高競爭力，就必須引進現代化營銷制度。引進現代企業營銷制度：首先要樹立現代營銷理念，把握市場動向，根據市場需求來合理分配資源;其次要從企業發展的戰略高度，制定企業的營銷戰略，規劃企業中的各項工作;最后要建立一支具有現代營銷水平的營銷隊伍，實現企業的營銷戰略目標。

　　三、企業文化創新對企業管理創新的影響

　　企業文化創新對企業管理創新的影響體現在企業日常經營管理的各個方面，且不同條件的影響程度也各不相同，本文將從企業管理的經營理念、經營模式、人力資源管理、核心競爭力管理共四個方面，簡要探討了企業文化創新對企業管理創新的影響。

　　3.1企業文化創新對企業經營理念的影響

　　企業文化創新是企業長遠發展所必須經歷的過程，企業文化創新主要是圍繞企業的發展戰略而進行的，具有合理性。當前，隨著我國經濟建設的水平不斷提高、知識經濟時代的到來，各企業之間的競爭越來越激烈，企業間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業不得不對原有的“合作共贏”等經營理念進行文化層面的創新。因此，為了使企業發展更加符合時代的要求，許多企業都開始進行企業文化創新，甚至部分企業不斷從其自身的經營狀況、發展戰略目標的調整等多個角度進行企業文化的創新，這種創新使企業經營理念更加符合新時期經濟發展的要求，并起到了一定的促進作用。但是，也有一些企業在進行文化創新時，沒有做到對企業實際經營情況的充分考量，只是單純地追求企業文化的升級，導致企業經營理念逐步偏離原來正常的軌道，給企業的長遠發展帶來不利的影響。綜上所述，企業文化創新對企業經營理念的影響是具有雙面性的，企業在進行文化創新的過程中，必須堅持實事求是，客觀分析的原則，進行與企業發展現狀相對稱的文化創新。

　　3.2企業文化創新對企業管理模式的影響

　　一方面，企業文化本身就具有系統性的特點，是一個統一的有機整體，企業中每一個個體的發展和企業整體的發展都有著非常密切的聯系，且利用這一特點進行企業文化創新有利于推動企業管理模式的合理化。而企業經營模式本身就是一種體系，這與企業文化的系統化創新存在一定的契合點。另一方面，企業文化創新具有時代性的特點，現今社會正處于高速發展的進程之中，任何企業要想具有一個良性的企業文化，就必須要堅持與時俱進，只有在這種大環境下，企業文化的創新才能成為推動企業管理緊跟時代潮流的一種引領方式。舉例來說，在信息技術不斷進步的今天，“互聯網+時代”的企業文化創新得到了日益廣泛的體現，用時代智慧打造文化新引擎，從而優化企業的管理模式已經成為企業文化創新的一大亮點，通過對互聯網技術的合理應用，將這種先進的文化創新思想引入企業的管理系統中，企業的管理模式有利于實現便捷化與高效化。

　　3.3企業文化創新對企業人力資源管理的影響

　　企業文化具有隱形性的特點，企業文化創新會對企業員工產生潛移默化的影響，而且企業文化創新強調思想層面上的以人為本，并重點強調在“人”的層面上，通過企業文化對員工進行激勵和引導，逐漸提高員工的企業文化素養，并在積極正向的文化熏陶下主動提升自己專業的勝任能力，使其能在自己的崗位上“發光發熱”，為企業將來的發展貢獻更多力量，進而使企業人力資源管理得到優化與升級，并在一定程度上推動了企業人才培養計劃的進展。這也是企業文化創新對企業管理創新積極影響的重要體現。人才是企業經營和發展不可或缺的基礎，從企業創辦者、領導人，到企業各部門的管理者和基層員工，都在各司其職的過程中推動著企業的發展，他們是企業的主體，是企業管理的主要對象之一，同時也是企業文化創新的貢獻者與執行者。首先，企業文化創新是企業員工價值觀念的創新，其創新之處會通過員工的工作態度、具體行動表現出來，因此二者具有相互促進，共同發展的關系；其次，企業文化創新的內容中也包含著企業人力資源管理的核心理念，這種理念指導著人力資源的管理與實施。

　　3.4企業文化創新對企業核心競爭力的影響

　　企業文化創新的系統性、時代性、隱形性、人本性等特點，對企業管理創新的經營理念、運營模式、人力資源管理等方面都有著積極的影響，使企業管理的各個方面都得到了發展，這也體現了企業文化創新的綜合性。目前，隨著經濟、政治、文化、社會的全面發展，企業之間的競爭也不再局限于單純的物質方面（比如利潤、銷量和市場份額等），文化競爭也成為企業之間進行競爭的一個重要組成部分，并且逐漸轉變為企業的核心競爭力。企業文化創新為提高企業的核心競爭力提供了力量，企業文化實力與企業經濟實力的有機結合，可以為企業的發展提供良好的內部環境。同時，通過企業文化創新，可以提高企業自身的文化軟實力，促進經濟與文化的協調發展，使企業的文化體系得到完善與補充，幫助企業形成制度化的管理結構，進而促進企業的綜合凝聚力和整體創造力的提升。綜上所述，企業文化創新對企業管理創新的影響是持久而深遠的，因此，要充分發揮企業文化的引導作用，加大企業文化的創新力度，從而推動企業管理創新的發展。同時也要注意規避和解決企業文化創新中的潛在問題，抓住企業文化創新的重點，進行適度合理、正確科學的企業文化創新，以真正發揮企業文化創新的作用。

　　企業管理創新的措施

　　1、設計創造價值

　　設計要有管理，管理模式要有設計。通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。要使設計體現價值，首先要認識到設計的價值。設計要與生產、營銷、消費相協調，設計包含社會化和集團化的特征，必須要有相應的設計管理，它會使設計的系統性、綜合性的效應得到最大的發揮;設計管理的建立和完善，保持設計管理的有效性和先進性，會促進設計創新，創造社會財富。

　　2、外包獲利

　　業務外包是一種有效競爭手段。把專業的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業務，提高競爭力，降低風險的同時，提高效率。在實施業務外包時，企業應認真分析，挖掘競爭對手難以獲得和復制的資源和優勢，將其演變為企業的核心競爭力。這種揚長避短的業務外包，才能夠使企業真正獲益。

　　要了解企業究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據企業的經濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本進行仔細分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實上，一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。CEO要對整個外包體系有規劃，要認識到并非所有的業務都適合外包。

　　3、供應鏈整合

　　供應鏈整合是建立在供應鏈信息共享的基礎之上的，供應鏈中獨立的企業正是通過信息共享而集成為一個整體。通常情況下，供應鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進行整合，第二種模式是企業之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業協同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個企業可以根據自身的實際情況，選擇適合本企業的供應鏈整合模式。

　　4、扁平化管理

　　扁平化管理是針對傳統組織結構金字塔式管理而言的。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的，在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化相共存。

　　實行扁平化管理，是通過縮短經營管理通道和路徑，擴大經營管理的寬度和幅度，進而提高經營管理效率和市場競爭力。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，造成決策鏈過長、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯度高的部門，分權、授權管理，使企業集團在規模擴大的同時，組織機構趨向扁平化。

　　5、強強并購

　　強強并購是指強勢企業聯手，以謀求在行業內的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。

　　強強并購最大的問題，還是并購后的整合。并購、重組可能意味著從戰略管理到運營管理、到績效管理等企業控制權的接管，企業文化的差異將導致企業管理制度的變革、對重疊業務的精簡、高級管理人員去職等等。所以，如果在企業文化上，并購雙方不能彼此認同，那么越是經營狀況好的強勢企業間進行并購重組，抵制的力量將會越大。

　　6、標桿管理

　　由于中國企業的管理水平相對落后，與其他管理方法相比，標桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內各行業最優秀的企業可將國際一流企業作為自己的標桿;中小企業又能把行業內的優秀企業作為自己的標桿。

　　在標桿管理中，有幾點應該引起中國企業的重視：

　　第一，比較目標一定是能為企業提供值得借鑒的信息，規模不一定同自己的企業相似，但在標桿比較方面是世界一流做法的領袖企業。

　　第二，戰略不同的企業，選用的標桿也不同。譬如一個企業的戰略是以創新制勝，另一個是以低成本占領市場，這兩個企業就無法對標。另外，在實際應用中，企業必須將標桿管理方法同顧客和市場的分析方法結合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。

　　7、移動商務

　　移動電子商務與傳統的電子商務相比，可以不受時間、地點的限制而獲得信息和服務。

　　移動商務要得到普及，最重要的是解決人們最擔心的安全性問題。還有一個問題是，只有通過多方合作才能使移動商務服務的內容更充實與多樣化，那么，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達到雙贏或多贏局面呢?這對諸多企業來講，恐怕還是個挑戰。

　　8、品牌再造

　　品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業才能保持品牌永遠領先和鮮活的形象。

　　品牌再造是復雜而具有科學性的過程。從戰略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費者購買行為的能量;從內容和執行過程看，它需要管理者投入相當的時間、擁有充分的市場調研數據、良好的執行技巧及資金的支持。另外，企業平時就應該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環褪去，才開始思考如何再造品牌。

　　9、雇主品牌

　　雇主品牌是指企業在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內部品牌則是企業人力資源在現有雇員中形成的品牌。

　　部分企業對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢，提供遠高于市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進，經營成本卻大幅攀升。其實，雇主品牌與產品品牌、服務品牌一樣，是企業品牌建設工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設，也是每個具有全球視角、長遠發展戰略的中國企業必做的功課。

　　10、微信營銷

　　作為一種新興營銷方式，微信成為網絡營銷的延伸與發展。做微信營銷前，要先給自己企業定位，策劃，當有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對性地找到精準客戶，世界雖大，并不是每個人都是我們的客戶，我們也不要想每個都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個企業不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個點，做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領域做同一樣的事，要創造出不同的，不對稱的優勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時日。

　　企業管理創新思維

　　在企業人力資源策略中，有效的企業管理通常會使用創造性技術用于組織內的適合項目團隊令到團體中產生新想法、新思維；目的就是如何改善每個員工的工作環境，加快他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環節。企業管理層除了可收集當前員工的想法之外，還可以使用有適當的知識和理念管理系統，在企業組織歷史中開發的舊想法，加以研究探討作創新思維想法的來源。

　　此外，創新想法、技術溢出和市場及客戶要求提高等因素，亦是創新的最重要來源；而外部來源包括商業伙伴，如金融機構，服務提供商和提供互補產品或服務的公司。事實上，許多大型創新型企業與學術機構有著密切的聯系，因此學術研究不限于基礎研究，而是可擴展到應用研究。

　　1、思想管理的過程

　　為了通過新產品和服務實現收入增長，并改善企業對客戶需求的反應，因此企業組織必須創新，還要成功和高效地管理創新思維，其必須有改變及有演變的過程。

　　因此，需要創新產品或服務的想法來遵循創新戰略。創新企業經常采用理念管理系統，理念管理就是以結構化的方式處理想法及實踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進一步發展和實施。如果想法是創新的原材料，那么思想管理是創新管理的核心，思想管理過程不僅是新思想的產生；該過程包括生成，收集，開發，評估和選擇經營理念。

　　理想的溝通系統應該可透過互聯網技術上輕松與所有企業員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟件的應用上，應該被設計為從員工能輕松使用的角度來看，它應是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反饋機制。管理系統應該提供關于企業在哪些領域尋求想法，想法的狀態的信息，特別是一種查看其他人的想法的方式。而如何發展和完善他人提交的想法的機制是一個關鍵組成部分；管理系統還包括匿名的選項，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經理或總裁的角度看，理想的理念管理系統或處理應包括尋求專家意見的機會，及用于檢查思想庫以分析趨勢的分析工具，最重要的當然是一個清晰的評估過程。使用定義標準的處理方法確保來自多個審閱者的評價以使到更大的一致性并且減少源偏倚的機會。用于結果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們的角度來看，一個想法管理系統也應該與其他企業系統相結合，并包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統實施的方式。

　　2、創新模式

　　創新管理是以經濟實施發展至新的想法，以及在組織中實施創新文化，促進和使得新想法和發展商業機會成為真的有可能。創新管理包括創新戰略，文化，理念管理和創新過程的實施；其有兩種主要類型的創新-包括產品創新和過程創新。例如作為第三種類型的混合動力車結合了產品和工藝創新。產品創新關注將新的或大大改進的商品或服務推向市場。過程創新關注于改善從提供商品或服務中獲利所需的業務功能；這包括戰略規劃，庫存控制，物流，人員培訓，溝通，融資和營銷問題。而許多關注和宣傳創新的焦點集中在產品創新，特別是激進潮流創新。

　　有四種不同類型的產品創新可以在矩陣中顯示。首先，增量創新是維持創新的一種形式，其中現有技術用于改善已經在市場上建立的產品或服務。這可以包括改變包裝，提供不同口味，大小或顏色的產品，或提高質量的客戶體驗。其次，技術替代涉及使用新技術開發來創建填充現有市場類別的新產品。第三，市場創新是以對市場新穎的方式結合和呈現現有技術，從而創造一個新的市場領域。

　　3、重新設計業務流程

　　當舊有業務流程再不適用時，重組業務流程正在分析當前的企業系統，并要理想地規劃企業推進新的有效系統。現有的業務流程和系統將被徹底檢查和記錄，以便在發生重大變化時，企業將能夠測量其系統中的任何變動。換句話說，它可以對現有業務流程進行關鍵分析和重組設計，以在性能度量（如成本，質量，服務和速度）方面實現突破性改進。

　　在業務的競爭情況下，信息技術有助于提高組織的能力和響應能力，從而產生潛在的戰略優勢。信息應用程序可以成為共享知識的存儲庫。此外，這些應用可以支持可以快速和容易地訪問和更新的許多類型的信息，這減少了用戶必須通過的無效，不完整，過時和不相關的信息的量。此外，例如近年來互聯網應用程序可以在行業中傳播專業知識，并提供深入能力，如果用戶需要更詳細的信息。事實上，信息技術是業務流程重組實現的一個容易獲得和低成本的選擇。互聯網技術的可用性和低成本支持業務流程重組，減少管理層對實施業務流程重組項目通常需要的大量組織資源的關注。

　　4、領導的作用

　　現實中，領導的作用是調整組織的戰略和工作文化，也作為變革者通過改變工作專業化，規則和法規，或集中變量或重新設計工作來改變組織結構；企業可以通過改變工作流程，方法和設備來改變組織技術；或者可以通過改變態度，期望，感知或行為來改變人。預期需要改變，而不是在事件發生后對緊急情況作出反應；診斷所需變化的性質，仔細考慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是采取最快的方式來逃避問題；并在一段時間內管理變革過程，以使其有效和被接受，而不是從一場危機轉向另一場危機。

　　5、知識學習型組織的概論

　　從理論上，知識學習型組織可以被定義為“人們不斷地擴大他們的能力以創造他們真正渴望的結果，其中培育新的和廣泛的模式的思維，其中集體的愿望是免費的，人們不斷地學習如何一起學習的組織。”知識學習型組織是一個人們不斷發現他們如何創造現實，以及如何改變它的地方。人們也將以下五個學科劃分為知識學習型組織。

　　5.1建立共同愿景

　　有必要通過發展我們尋求創造的未來的共同形象，在一個群體中建立一種承諾感；這是一個持續的過程。讓組織中的人知道“有一個愿景是什么意思？”和“它是什么意味著共享？”。

　　參考一些跨國企業例子，在全世界有數千家辦事處的網絡，公司企業廣泛重視招聘，發展和留住當地人。這有助于員工知道他們的組織愿景是什么，以及它是什么意味著共享。員工需要清楚了解企業的愿景和方向，必須向他們購買。只有這樣，他們才能為他們的工作發展必要的承諾和熱情，那些不能改變的人最終必須離開。

　　5.2個人精通

　　組織中的人們學會擴展個人能力，以創造我們最渴望和需要的結果，以實現承諾和遵守的平衡。學習組織必須充分致力于發展每個人的個人掌握和每個人的能力，以他們真正想要的方式創造他們的生活。

　　近年來，許多企業組織一直從各種來源獲得電子學習內容，從幾個供貨商購買課程，以及開發自己的課?

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