6s管理制度有什么
導(dǎo)語：為了切實(shí)有效推行6S管理活動，使公司各廠、部室主管人員自主管理，全體員工自覺參與6S管理活動，從而提高企業(yè)形象，達(dá)到降低成本、提高工作效率，保障工作安全、優(yōu)化工作環(huán)境，提升個人素養(yǎng)，推動各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)進(jìn)行，特制訂本辦法。
6s管理制度
整理——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，有必要的留下來，沒必要的消除，要做到設(shè)備、物資定置擺放有序。
整頓——工作場所必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示，要做到科學(xué)布局，取用快捷，環(huán)境優(yōu)美，神清目爽。
清掃——工作場所每天定時進(jìn)行清理打掃，保持干凈亮麗，要做到消除垃圾，美化環(huán)境，道路通暢無阻，無障礙物。
清潔——做好工作場所日常清掃的基礎(chǔ)上，要做到潔凈環(huán)境，貫徹到底，保持工作場所無障礙物，干凈整潔。
素養(yǎng)——每位員工養(yǎng)成良好的'習(xí)慣，形成文明，形成制度，要培養(yǎng)積極主動的精神，營造出健康的文化氛圍。
安全——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，要做到工作場所各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生。
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