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      技術主管年度工作總結

      時間:2023-10-18 20:55:28 煒玲 年終總結

      技術主管年度工作總結(通用23篇)

        時光荏苒,白駒過隙,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,是時候仔細的寫一份工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫吧,以下是小編幫大家整理的技術主管年度工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      技術主管年度工作總結(通用23篇)

        技術主管年度工作總結 1

        光陰似箭,轉眼20xx年已即將結束,在項目部技術主管的職責上也逐漸熟悉了,在即將過去的20xx年里,在各級領導的幫助指導下,在項目部領導同事的大力支持下,經過自己的積極努力,我基本上做好了自己的本職工作,非常感謝單位和領導給我這個成長的平臺,令我在技術工作中不斷的學習,不斷的'進步,慢慢的提升了自身的素質與才能。以下就是我今年的工作總結。

        一、端正工作態度,提高思想認識。

        在夏闊坦項目部負責技術工作近兩年了,雖然我的職位始終沒有解決,我仍然以百分百的熱情投入到工作中去,嚴以律己,嚴格要求自己,擺正心態,時刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態度,在領導關心培養和同事們的幫助下,努力提高自我,認真完成任務,履行好崗位職責。20xx年9月之前,夏闊坦項目部包括我在內只有3名技術人員,我們共同負責項目部的測量放線,措施編制,技術指導,地質預測等工作,嚴格把握施工質量,做好各類軟件資料的收集整理等,特別是在主副斜井井筒相繼觸底后,技術上的要求更加嚴格,更加廣泛深入,對二期施工的通風系統、提升系統、排矸系統、設備選型等問題,積極從技術方面協助項目部領導做好計劃安排,當好參謀,當好助手。

        二、加強學習,提高技術能力。

        在去年通過努力,我順利考上了武漢科技大學的本科函授礦建專業,在平時工作之余,對與煤礦相關的安全、生產、規范、規定等方面的內容仔細研究,為指導規范施工做好基礎工作。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題,在主副井揭煤期間,充分抓住這次機會,積極向煤科院的專業人員學習這方面知識,記錄防治突出的有效措施和全過程,增強這方面技能。

        三、關注生產,參與生產,提高管理能力。

        密切關注生產,參與生產,參與項目部的日常管理工作,做到對工作面施工情況了然于心,熟知每道工序安排,人員調整,提高個人管理能力。

        四、與項目部全體職工團結一致,共同努力,將主、副斜井井筒平平安安施工完成,并且順利轉至二期巷道施工。

        五、由于工作性質原因,我在平時的工作中與礦方和監理的聯系最為頻繁,總體上保持了與礦方和監理方良好的溝通,充分尊重礦方和監理方的意愿,準確將我們的要求反應給礦方,保證項目部正常施工。

        回顧一年來的工作,既取得了一些成績,還存在著一些不足:專業知識不足,技術相對不夠過硬,還學要繼續加強學習;工作中存在拖拉傾向等等。在今后工作中,我會不斷強化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,我相信通過我的努力和同事們的支持,以及領導們的指導,我會成為一名優秀員工,充分發揮我個人能力。同時也感謝領導給我這樣一個鍛煉人的工作位置,讓我能為公司做出自己貢獻的同時,也快速提高了個人能力。

        保證在今后的工作中再接再厲,將自己所有精力和能力用在工作上,努力完成上級的各項任務,相信自己一定能夠做好!

        技術主管年度工作總結 2

        躍過元旦的龍門,我才不禁感嘆時間過的好快,忙碌中才意識到我們又走過了一年,200xx年已將離我們遠去,新的一年又向我們走來。過去的這一年,是忙碌的一年,也是充實的一年,忙并收獲著,累并快樂著。回望走過的日子,雖然感慨良多,熟知有總結才有提煉,吸取經驗才能進步。對于20xx年的工作表現,有值得欣喜的地方,同時也有著許多不足之處,現將主要情況總結如下:

        一、思想情況

        一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,尊重領導,團結同事,時刻牢記公司制度,以全心全意為公司創造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創造財富。

        二、工作情況

        首先,我擔任21-22b段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,提升自身的素質與才能,為此,我也充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。

        “紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”只有理論聯系實際,不斷的在實踐中學習理論,提高業務水平;才能更好的為工程技術服務,只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務。其次,進行了新區“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作,新區開工建設后擔任d區2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續努力,繼續學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化,綠化、外網水、暖、電施工的現場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續建及分戶驗收工作。這幾年來,工程結構質量完全可以保障,但是,不可否認,工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在,而且因住房工程質量而引發的群眾投訴也有發生。

        造成這種情況的原因雖然是多方面的,但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此,認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收,是對住宅工程質量更嚴格的監督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證等工作更是關系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,認真完成。再次,就是配合其他部門及同事完成相關工作眾人劃槳開大船,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協作,相互配合,只有大家相互協作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

        三、發現的問題

        在去年的工作及日常生活中,發現施工過程中存在的一些質量通病,具體有以下幾個方面:

        1、天然氣管道距墻太遠;

        2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

        3、窗戶開啟不靈活,密封性不好;

        4、外墻瓷磚脫落嚴重;

        5、下水管與洗面盆連接處不嚴密這些問題不僅是違反了施工質量驗收規范的規定,而且直接影響到住戶的'生活問題,廚房、衛生間返臭味,冬季室內溫度低等,住戶卻無法進行處理。針對這些問題,都及時向施工人員提出具體要求,特別強調此問題的嚴重性,在一定程度上杜絕了部分問題的發生。

        四、值得探討的幾個問題

        1、抓監理工作的力度不夠,沒有把監理的潛力充分發揮出來,使之在工程質量管理中發揮更大的作用。

        2、合同單位過多,增加了我們和監理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設備。

        3、個別施工單位力量薄弱,小企業的進駐,一沒有水平,二沒有設備,三沒有技術,就連基本的管理人員也無法保證,給監理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

        五、不足之處

        一年來,做了一定的工作,但距領導和大家的要求還有不少的差距,通過總結一年來的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實踐經驗少,對于工程建設過程中突發的部分問題不能靈活解決等,因此,在新的一年里,我將繼續深入現場不斷學習和實踐,在現場不斷增加自己的經驗和見識,爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度,加強工作責任感,與公司共同進步、共同成長。20xx年,新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰,20xx年我仍然一如既往堅定信念,積極向上,認真對待工作。

        公司在進步,個人在成長,公司開發面積也在不斷擴張,在我們眾安人的努力下,我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規劃有了新的格局,各開發商更是風起云涌,“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們,也將蓄勢待發,在公司領導的帶領下,迎接更大的挑戰,創造輝煌的明天。

        技術主管年度工作總結 3

        時光飛逝,我進入公司已有一年多的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。今年,在公司各位領導的關心和強有力的領導下,以及其它部門的大力支持下,個人在取得了不小的進步,較好地完成了公司下達的年度管理工作目標。現將有關個人工作情況作如下總結:

        一、工藝制度建設

        公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應的流程管理和專人維護,使得的文件格式不統一,產品質量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經驗與公司實際情況結合,完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內部員工的職責,使公司的管理制度得到了完善。

        在今年,我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標分解的還不是很明確,對工作效率產生了一定的影響。明年,我將帶領部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

        二、工藝技術規范標準體系的建立和實施

        完成了工藝技術規范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的簡歷,并呈交公司領導批準后實施。完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制,并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓,推動了公司事業部產品工藝的編制工作。

        現在,我和部門同事一起努力,持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,加強工藝紀律檢查和監督力度,實事求是,出經驗、找規律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。

        三、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

        工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環節,是企業各部門間的一道技術橋梁。所以,我在日常工作中認真仔細履行技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,確保歸檔下發圖紙、工藝文件規范準確。但是,在今年下半年,工作過程中發生一定的紕漏,對細節的地方關注度不夠,監督管理不到位,造成生產質量不穩定。

        四、特種設備資質認證

        按照公司特種設備資質取證工作會議要求,編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求。

        五、生產工藝革新

        在今年,我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新,最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量,經過我們的.努力,解決了坡口質量問題,使得焊接質量顯著提高,為公司節約成本。生產工藝革新,優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發生,提高產品質量的全過程控制力度。

        六、三體系管理

        根據公司內部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

        七、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

        在今年,部門陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作,全年無工傷傷亡及安全責任事故發生,按時完成領導安排的各項臨時工作。新進人員和老員工相互學習,共同努力,總結經驗教訓,不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此,我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。

        針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓,貫徹了工藝配管及驗收規范。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創新,更快更好地完成工作任務。

        展望未來,工作中將會有更多的新的挑戰,我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中進步和成熟起來,為公司的發展貢獻自己的力量。

        技術主管年度工作總結 4

        到保護班工作不知不覺已經一年半了,從剛開始實習到后來的轉正定崗,再到現在自己成為負責人,獨立外出工作,一路走來,感觸良多。但也使我明白一個道理:理論知識再強,那也是紙上談兵,要真正的能獨當一面,不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑。

        記得第一次出去調試35千伏獨山下司變的時候,我就碰到了一項對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴容的農網站,該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變,配套的檔位變送器及溫度計均為老設備。與二期的改造工程的設計圖紙不符合。到現場后,施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來,無法接線這個問題。剛開始心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設備說明書與原理圖的情況下,我也感到無從下手。后來,在與班上取得聯系后,第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置,我拿著說明書與現場的二期圖紙,不斷的研究、學習,努力思考出一條讓老設備與我們新上的設備之間能良好的配合的.解決方法。在經過一天的不斷試驗和努力下,我終于摸清了老設備的工作原理及接線方式,最終實現了我們后臺監控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說,可能是一個小問題。但是,對我來說,的確是一個不小的挑戰,畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置,難度還是有的。問題得到了解決,通過自我學習與實踐,能解決問題,使自我在專業上得到了提高,這讓我感到非常的欣慰。

        接著,在調試35千伏荔波方村變的時候,我又遇到了一個新的問題。2號主變本體保護的壓力釋放及調壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態。這是我從來沒碰見的問題。開始,我認為作為一個新的主變,這兩個信號是不應該發的。在百思不得其解的結果下。我唯有爬上主變,對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結果后,我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。無意中,我看見調壓瓦斯繼電器內油面距離頂端有一段不小的距離。我在想,是不是由于這些氣體的存在才產生這個原因的。當我把瓦斯繼電器內的氣體排掉后,終于,調壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作,在實在找不到問題原因的情況下,我換了一個思考方式:是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的?把壓力釋放繼電器拆開后,通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節點量通斷。我終于找到了問題的所在:壓力釋放繼電器本身的接點已粘死,因此動作信號一直發起的,無法復歸。問題解決了,自身又得到了進一步的提高,這讓我非常的開心,畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐,找到原因并排除,這使我積累到了經驗。我相信,下次再遇到類似的問題,我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。

        在對后臺信號的時候,我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實際情況不對應,而且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反應就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數據庫,看是否取的信號點取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下,我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖,我爬上柱上斷路器,查線、試信號接點,無果后,我讓施工方與我對線,看是否引至保護屏后的信號線取錯。終于,我們找到了問題的所在:施工隊信號線是取對了,但在接線時,把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。

        通過這兩個站的獨立工作,我感覺到我自己專業上得到了很大的提高,讓我再次深刻的感到實踐的重要性,畢竟一個的理論知識再強再好,但是沒接觸過實際工作,根本無法體會到實際中的問題的多元化,針對不同的問題有不同的癥結與解決方式,所以實踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長足的進步。

        技術主管年度工作總結 5

        我是呼和電務段集寧車間土牧兒臺信號工長;自1984年參加鐵路工作以來,我一直工作在集寧電務段,呼和電務段信號工區,信號設備集中修這條繁重而又艱苦的工作崗位上,長達28年,在這一工作崗位上,我親身經歷了電務信號設備的兩次大改造—–電鎖器聯鎖改6502電氣集中聯鎖:6502電氣集中聯鎖改微機聯鎖。

        剛參加工作的我,勤奮好學,熱愛本職工作。1986年被評為段先進生產工作者,這更加堅定了我鉆研業務的信念,很快成為了一名骨干中修隊員,1987參加了集二線烏蘭哈達站電氣集中改造工程,使我對電氣集中設備有了初步的了解,經過一段時間的中修和學習,于是倡導利用中修機會整理配線合理化,美觀化,標準化。

        在上級領導的支持下,于1993年我組織實施了集寧電務段管內“軌道電路”“信號點燈單元電路”配線工作的工藝化,水平化標準化工作,這一方案的實施不但美化了箱盒內部,更方便了維修,線色分明。而且這一配線模式可以節省原材料30%,得到了領導的贊賞,并且很快在呼局管內推廣開來。

        1994年我參加了集寧南大修工程的電務室外配線,導通工作。同時,我和參加施工人員推廣采用了標準化配線工藝,使集寧南大修工程順利通過驗收,之后上級指派由我負責一個配線小組,實施管內設備標準化配線工作,本人達到無圖配線水平。

        1996年我被評為段先進生產者,這時我深感自己專業理論知識的匱乏,決定學習深造,1997我參加了“福勝莊”電氣集中大修工程的室外工程部分。

        同年我被抽到工電聯合整治道岔工作,對集大線、集二線地區的道岔爬行、角型鐵進行聯合整治,這讓我對道岔的工作原理有了更加深刻的理解。

        此外還參加了寶拉格室內擴能工程,在對原有設備線路的分析和新增功能的配合使用上我的審圖能力提高了很多。

        xx年參加了集二線正線道岔增加安裝裝置強度,把原來的角鋼由原來80mmx10mmx125mm的角鋼更換為80mmx12mmx125mm的角鋼。上級把現場的.調查和更換角鋼的打眼位置交給我完成,我經過仔細計算、認真確認復核后,把尺寸標好,并注明道岔號及前后角鋼,正因為在工作中的認真負責的態度和工作思想,在更換完13個站的道岔安裝裝置后,沒有一組道岔的角鋼尺寸出現差錯,質量很高的完成任務。

        同年,在集寧南站中鐵十二局大修工程,其中有7組復式交分道岔的更換,因為道岔爬行嚴重無法更換轉換的裝置,影響工程進度,就這個時候負責人把這項工作交給了我,我以多年的道岔整治經驗克服了重重難關,終于圓滿的完成了任務。 xx年參加了集二線半自動閉塞電改光七個站的施工。

        同年被評為段先進生產者。

        團結帶領工友,順利地完成了上級交給我的每一項工作任務。

        就是這樣憑借著我刻苦的學習和向資深師傅們的請教,現在已能熟練解決維修和生產中遇到的諸多難題。

        自xx年擔任土牧兒臺信號工長以來,處理了多次故障,下面例舉倆個事例,如xx年8月的一天,我正要去工區值班,客車走到寶拉格時,就接到值班的人員打來電話,說4道發車后遺留紅光帶,因為當時的值班人員還沒有獨自查找故障的能力,所以我就邊分析邊指揮:我先讓他測量送電端,結果有220v,我讓他再測軌面電壓,軌面電壓也正常;我讓他繼續往下測,結果測出受端二次有電壓,一次沒有電壓;這時我對故障原因有了初步判斷,正好列車已經進入土牧爾臺車站,我立刻下車進入機械室內把bg50備用變壓器拿上趕撲現場,我再次用萬用表確認,當時i次線圈是連接2、3端子,使用1、4端子。

        用萬用表一測,結果是變壓器的i次2、4線圈斷線,立即更換變壓器,恢復設備正常使用。通過這次故障的處理,這位值班人員對軌道電路原理有了更深刻的理解。

        還有一個事例是在xx年的6月土牧兒臺站在天窗檢修6/8#道岔時,室內操縱,室外調整摩擦電流,當道岔轉換到第三次時,由定位向反位轉換,當道岔轉換到“四開”位置時,反位啟動保險熔斷,道岔無表示,往定位操縱時,道岔能夠轉換到定位而且有表示。

        當更換完反位啟動保險后,再次向反位操縱時,反位保險又熔斷,道岔四開位置,這時我讓室內把道岔轉回定位,室內往定位操縱時,定位保險熔斷無表示。

        當室內把保險更換完后又一次向定位轉換時,道岔轉到定位而且有表示。

        這時,我判定啟動電路混線造成,就把6#道岔的a、b機的插接器拔開,讓室內轉換道岔,反位啟動保險任然熔斷,又從分線盤把6/8#道岔,2#、4#、6#電纜甩開,讓室內配合人員繼續轉換6/8#道岔,這時保險不在熔斷,確定室外電纜混線,經查找4#、6#電纜混線,更換備用電纜后,設備恢復正常。工人們有些不解,為什么定反位保險都熔斷?之后我把道岔電路結合現場情況給他們一講,結果大伙全明白了,通過這件故障的處理,也讓工友們學到了新知識,增添了他們學習業務的興趣。

        正是因為這樣的工作態度和工作熱情,工作28多年來,在自己身上沒有因為自己工作失誤發生過一件責任事故。

        綜上所述,我多年來在思想上始終和上級保持一致,從不計較個人得失,即使作出一點貢獻也是與領導的培養和教導分不開的。

        同時本人工作上還存在一定的差距,在今后的工作中我將繼續鉆研專業技術知識,不懈攀登技術高峰,提高操作經驗水平,為我局的安全生產做出更大的貢獻。

        技術主管年度工作總結 6

        新公司在8月份成立,技術部門納入正規在8月末,正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始,在短短的四個月中,我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著技術的日漸完善與成熟,開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元,可以達到兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的,達到了十幾個品種,基本達到了開發設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段,相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。然而,市場在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現,我部門現在也僅保證了公司任務的完成,在新品的研發中,爭取使公司產品達到行業高技術標準,和新技術的研究方面投入比較少,這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,在新的一年中,會加大力度研究行業領頭公司的.技術,爭取使公司的技術在最短的時間內趕上,國內領頭企業的技術標準。

        新公司成立后,購進了大批的高精加工設備,為工藝的改革創造了條件。由于總公司原來的設備比較落后,原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際,在公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產工序,提高了生產效率,也為公司節約了成本。目前為至,原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個重點。

        回顧過去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也有一些問題亟待解決,比如:新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務還較重,生產技術革新較慢,新技術研發較少等等問題,是明年工作的重點。相信在新的一年中,技術部門會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

        技術主管年度工作總結 7

        過去的一年,在總經理和公司領導班子的帶領下,技術部全體員工共同努力工作下,完成了年初公司制定的各項工作任務,嚴格按各崗位職責內容實施工作。通過技術部全體人員的共同努力,公司在xx取得了優秀成績。下面對這一年工作進行總結。

        一、自覺加強理論學習,努力提高個人素質

        沒有堅定正確的政治方向,就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質,這幾年來我一直非常關心國家大事,關注國內外形勢,結合形勢變化對企業的影響進行分析,并把這種思想付諸實際行動到生產過程中去,不斷追求自身進步。

        有人說:一個人要成才,必須得先做人,此話有理。這也就是說:一個人的事業要想得到成功,必須先要學會怎樣做人!特別是干我們這項技術性很強的工作的,看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態度要端正,要有良好地職業素養,對工作要認真負責,服從領導安排,虛心聽取別人的指點和建議,要團結同事、禮貌待人,服務熱情。

        二、端正工作態度,起好帶頭作用

        自從進入公司參加工作開始,我就從事所有了所有的機電事務,包括所有基建時期的安全和質量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性,特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程,要隨時監督檢查,發現問題就必須解決問題,決不能草草了事,否則后患無窮且再無法根除,這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。

        在平時的工作中,我不僅要求自己班組成員在監督巡查時,要認真仔細,做到一絲不茍,而且自己還深知打鐵還須自身硬的.道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求:一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干,而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術性難題是挺身而出,盡自己的努力攻克技術難關;我始終堅持以盡我努力做好每件事,以公司利益為重。包括建成后的`生產過程中,有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起,為公司贏取了寶貴的生產時間,為公司的發展打下了堅實的基礎,為公司創造美。

        我認為既然自己是一名主管,那么在業務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務時,在一般工人完成起來比較困難的任務時,自己要主動踴躍承擔,更不能與工人推諉扯皮,要做出師者風范,勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的,在實踐中,我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了公司領導和職工的一致好評,發揮了我作為一名主管應有的作用,樹立了一名主管應有的良好形象。

        三、加強業務學習,提高技術水平

        活到老,學到老這句話是我的座右銘。科學技術不斷發展的今天,一天不學,就被落后。特別是電氣自動化這一塊,沒有誰能百分百的什么都精通完了,它是不斷地在開發在更新,就和電腦軟件一樣,天天在更新,時時在發展。所以我平時只要有時間就多看看專業書籍。一年來,我搜集了大量的新的專業書籍資料,不斷地充實自己,不僅拓寬了我的知識面,還在很大程度上提高了我的技術水平,也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。

        四、發展技藝互傳,實現社會服務

        在平時的工作中,我經常與其他職工進行技術探討與交流,把自己所學到的知識與大家共享,并從別人身上學習自己所不了解的知識,實現共同進步。另外,我經常在利用業余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術難題,這與我平時業余鉆研高壓變電技術和二次控制技術分不開的,我充分地把理論與實踐相結合,不斷地積累經驗,不斷地鉆研新業務,才使得我的技能水平達到了熟練精湛、運用自如地步。

        我身為技術人員,不能現在就自我陶醉,而是仍然還要不斷地加強自身學習,不斷地取長補短,也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩步前進,也才能夠更好地服務于企業、服務于社會。

        技術主管年度工作總結 8

        我叫xxx,于20xx年3月14日入職公司,被派往金楠繽紛小區項目部,從事現場技術管理工作。時光荏苒,歲月如梭,在這的兩個月時間里,我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。

        首先在此感謝公司給予我這樣的學習機會與鍛煉自己的平臺,在領導的關懷指導以及同事的關心幫助下,我很快的適應了公司的管理模式和工作環境。現將這兩個月的工作情況及感受總結如下:

        1.我們項目部是一個年輕化的團隊,大部分同事都是80后,是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,沒有惡意競爭現象,是我比較向往的團隊,就連領導都是那樣平易近人。

        2.在新員工座談會上,我更近一步的了解了公司未來發展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養及同事的幫助下,很快能夠獨擋一面,真正的能夠為公司創造更大的價值。

        3.在項目工作中,技術負責人是一個舉足輕重的崗位,關系著整個項目的技術支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術負責人這個崗位,經驗有些欠缺;因此,對于工作我一直不敢懈怠,堅持小心謹慎,腳踏實地,認真務實,高效求新的工作態度,及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展;及時對現場各施工班組的工序進行技術交底,杜絕出現不必要的返工和損失。

        4.對圖紙中存在的`問題及時與相關單位進行協調確認,并形成文字依據,再將確認的方案,施工方法,圖中修改部位及時通知相關作業班組,堅持做到當天事,當天完成。

        5.在對確認的設計變更及時辦理現場簽證,做到與施工同步。

        6.積極配合甲方、監理等單位對現場的質量、安全檢查,嚴格按照施工圖紙和規范要求施工。堅持以工序質量控制整體工程質量。

        總之,在當前工作中的不足,我會以進一步加強專業知識的拓展和技術水平的提高來彌補,爭取在最短的時間內,成為一個技術過硬,管理全面的全能型人才。

        在此,感謝公司領導給了我這樣一個發揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會,積極融入這樣一個年輕活力,積極向上,互幫互助的團隊,為公司的發展竭盡全力。

        技術主管年度工作總結 9

        本人自從96年任主管護師以來,在十年的工作中在醫院領導的正確領導下,本人經過努力,取得了一定的成績,現總結如下:

        能堅持黨的四項基本原則,擁護中國共產黨的領導,遵紀守法,遵守醫院的各項規章制度,正確處理好同行及同事之間的關系,對待病人服務態度好,真正做到接待病人熱心,解釋耐心,診療精心,把病人當親人,時時處處為病人著想,作病人的貼心人。

        工作上積極、主動,圓滿完成本職工作。本人從95年12月至98年12月在擔任內科護士長期間,能嚴格要求自己,時時處處以身作則,帶領全科護理人員完成內科常見病、多發病、疑難病病例的護理工作,通過臨床實踐累積經驗。在此期間本人撰寫護理論文多篇——《腦溢血康復期心理護理》、《臨床護理帶教工作的體會》等,并在《中華醫學研究與臨床》、《中國現代醫學研究疾病預防與診療》上發表。

        從99年調入防保科,主管醫院預防保健,醫院感染管理工作,使醫院的感染管理上了一個新的.臺階。 通過參加全國醫院感染管理及省醫院感染管理培訓班的學習 ,按照全國醫院感染管理要求,從我院最基礎的院感管理入手,把好無菌物品使用的管理,病房的設置,傳染病區的分隔,抗菌素的合理使用,手術感染率的調查,從前瞻性調整到回顧性調查,都符合全國院感管理標準。經過努力探索、總結經驗,于2000年撰寫護理論文一篇,《淺談醫院感染管理工作體會》,在《中華醫院感染學雜志》上發表。由于工作突出,曾在2000年獲得“宜昌市醫院感染管理先進個人”稱號。

        2001年調入門診部工作,主管門診部的醫療及護理工作。作為基層醫院,門診工作量較大,門診最高就診人數達到一日500人左右。這幾年來傳染病流行呈上升趨勢,并出現了非典型性肺炎、禽流感等新發傳染病。在非典型性肺炎流行期間,本人能積極參與預防工作中去,做好門診各科協調工作,認真接待門診就診患者及家屬的上訪工作,利用所學的知識跟患者及家屬做好解釋工作,使每一位上訪者能滿意而歸。按照醫院的各項管理制度及各項操作規程嚴格要求每一位醫務人員。本人認真學習各項法律法規及相關業務理論知識,并應用于實踐中。在這十年的工作中,由于本人認真工作,勤奮學習,成績突出,多次獲得“醫院先進工作者”稱號,5次年度考核被評為優秀,其余全部為稱職。

        雖然取得了以上成績,但還存在著許多差距。在今后的工作和學習中,本人要更進一步嚴格要求自己,認真學習本專業的業務及理論知識,并把所學的知識應用到實踐中去,不斷總結經驗,爭取做一名優秀的醫務工作者。

        技術主管年度工作總結 10

        我從事的是通信方面的行業,主要做的傳輸工程測試及維護工作。到現在,我已經工作一年多的時間,且其他條件已經符合評審助力工程師的資格。現對這一年工作總結如下。

        一、努力學習,未雨綢繆

        在學校期間,我便很重視通信專業的學習,未雨綢繆是必須的。我參加xx設備的培訓,并且取得相關的培訓證。我學到了關于電信的的運營操作,以及接入用戶端業務開通方法,熟悉了公用電話,ip電話,電話超市的運作流程及安裝流程。

        二、工作井然,腳踏實地

        由于出色的表現,由公司安排在xx地區,在此期間我負責設備施工測試及部分維護,并協助負責傳輸工程施工。期間我學到并掌握了一些傳輸設備測試儀器儀表的使用方法,在不斷學習和實踐工作中我不斷地提升自己的工作技能,我基本上能單獨負責傳輸工程施工管理、測試和維護。在管理、測試和維護工作中,始終堅持“理論聯系實際”的原則,邊學邊用,不斷提升了專業維護技能。在學習專業技術理論上,采取內外結合的原則,以自學為主,以公司培訓為輔。一年來,我一直保持了不間斷的學習,并在實際工作中發揮了有效的指導作用。

        三、不畏艱辛,勇挑重擔

        我主要方向是把技能強化,把專業知識強化。在工作之余我不斷的學習理論知識,了解最新通信發展,通信行業是一個更新速度飛快的行業,沒有學習就永遠跟不上前沿的通信技術,沒有前沿技術,你就會被社會淘汰。有了這種緊張的備戰狀態才可以更好更快的掌握最新的通信技術。努力終會出成績,在公司領導一致肯定下,我從宏觀上協調和管理整個通信施工項目,在后面的實踐工作中我加倍努力,已經很熟練的掌握了部門的工作技能。在實踐過程中充分認識到工作的重要性,于是我更加細心工作,腳踏實地。我相信在今后的`工作中一定會越來越好。

        四、提升素質,展望未來

        在整個個人工作中,我充分發現學習的重要性,沒有學習就沒有進步。堅持以理論為指導,以實踐出真知,理論聯系實際才能更好的作好每件工作。在不斷的學習實踐中努力提升自己的專業素質和個人綜合素質,我相信我會在今后的工作中取得更好的成績,為通信行業做出更多的貢獻。

        技術主管年度工作總結 11

        20xx年10月,我來到了一分公司連云港項目部并擔任本項目部的質量部門主任。經歷一年的時間,由連云港項目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3干式氣柜工程、火炬設施工程以及全廠性工藝熱力管網工程的部分工程,順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個工程中,由于是公司唯一一個全部由分承包單位施工的項目,日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區別,現就連云港項目部進行日常管理工作總結如下:

        一、質安部門人員情況

        連云港項目與20xx年9月3日正式開工,質安部涵括質量和安全兩個方面,由1名安全員、1名質檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經項目領導分工,質安部門設立為質量、安全兩個負責人,我成為主管質量的部門主任,日常工作情況向負責質量的項目領導——技術經理李佳欣匯報。

        二、工程施工過程質量管理

        連云港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部。由于100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設施工程及全廠性管網工程的部分工程同時施工,而且所有施工班組均是分承包隊伍,質量管理工作任務艱巨。

        為了更好地進行現場管理,我部門作為項目部的質量管理部門,和項目主管質量領導一起研討,參與并制定了《工程質量監督檢查辦法》、《工程質量獎懲條例》等質量管理辦法,將質量管理制度化。這些辦法充分調動全體員工的主人翁精神,在整個工程建設過程中,涌現出許多先進個人和先進事跡。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑,焊工將點焊卡具留下的弧坑補平并打磨平滑,這極大的保證了工程質量。

        為了更好地進行現場管理,我部門人員每周定期到個施工隊伍,參與班組例會,和施工班組職工一起研討質量管理措施,提高其工程質量與自己相關的思想;不定期的對施工現場進行質量的檢查,至少能夠達到每周有一次不定期的檢查;在現場檢查過程中嚴格按照制定項目質量管理有關規定控制現場施工質量。

        為了更好地進行現場管理,在項目部的大力支持和幫助下,根據施工進度的開展,嚴格按公司質量管理體系,每個月都要不定期地進行一次全項目部的質量安全大檢查,檢查過程中采用積分評比,對得分排名并給予一定的經濟獎懲措施,在項目施工期間掀起一股質量競賽風。同時由于每個人的精力有限、專業也受限,項目部分專業設置兼職質檢員并 ——質量

        提高其相關待遇,確保兼職質檢員能全心全意為控制工程質量而努力。

        為了更好地進行現場管理,我部門積極和供應部門結合,嚴把材料關。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料(除焊材)全部甲供,由于業主企業的性質且工程是采取邊施工邊采購的模式,造成材料的.待用情況多,材質證明書不能及時進場,在這樣的情況下,我部門和供應部門結合后,采用先做工作備忘錄由業主監理確認,對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經業主、監理委托檢測合格后再使用。例如,在施工過程中,高壓切焦水管線材料進場后,廠家沒有材質證明書,我項目部及時和業主聯系,在業主、監理在場的情況下經檢測合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理,項目部領導及全體管理人員都知道,我們這樣的施工單位,大多數工程都是靠焊接的,而要控制好焊接質量,焊材管理就必須采取統一管理模式——統一采購、統一烘烤、統一發放,而不能實施分包。

        在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發放嚴格控制,我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業卡領用焊材,不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術員代領,并對焊材發放員嚴格要求,如果沒有見焊工作業卡,或證件與領用人員不符,有權拒絕發放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達17鐘之多,但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制,確保工程焊材使用正確率為100%。同時根據連云港地區屬于臨海,空氣濕度大,在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機的情況下,我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈,以確保庫房內空氣的相對濕度在40%以下。技術部門工作總結為了更好地進行現場管理,我部門對現場特種作業人員采取統一編號管理的模式。

        以焊工為例:所有焊工必須進行進場上崗考試,無論是鋼結構還是管線焊工,在各隊進來焊工人員后,必須及時提供證件,經證件審核合格后在項目部安排下進行證件上相關內容的操作考試,所有考試質檢員麻毅都必須親自到現場,從焊工的操作手法、焊縫質量檢查都合格后再統一編號,發放焊工上崗作業卡(見附圖1)后該焊工才能在本項目作業,而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡,否則視為無證作業,將對焊工及所在隊進行嚴厲的處罰。經過層層管理,保證了本項目部所有焊工特種作業人員的持證上崗率達到100%。

        為了更好地進行現場管理,最后在焊縫質量管理上,由于是三個單位工程同時開始施工,我明白即使質量部門2人每天都在各工程之間穿梭,但這也很難確保各個施工區域都處于受控狀態。為此,我制定焊接質量管理制度并在現場嚴格執行質量“三檢”制度,同時下發通知單,一旦在現場發現違背焊接質量管理制度對該名焊工所焊焊縫進行處理的同時對施工隊進行處理。雖然這樣的管理看起來有點霸道,但這樣做可以提供各隊的施工責任心,同時能達到更好地實施“三檢”制度的目標;對于管道焊口,我要求所有焊口必須經外觀檢查合格后才能進行無損檢測委托,而且按比例抽檢焊口必須由我或質安部麻工現場進行,否則檢測結果視為無效。

        為了更好地進行現場管理,對整個工程中剛開始的施工內容要求必須通知質檢部門,同時對首次經歷的施工項目加以詳細控制,例如在20xx年6月連云港項目部100萬噸/年延遲焦化裝置內,兩臺焦炭塔需要進行整體熱處理。施工前,我們結合現場實際情況,采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖,一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點,布置情況以優先布置在T型接頭處,且保證了每個測溫點之間的距離不大于5米,然后與操作人員一起編制出詳細的焦炭塔整體熱處理方案,將所有熱處理細節均考慮清楚,如在熱處理過程中,如何在筒體裙座水泥基礎形成熱處理溫度差。在即將開始熱處理前,會同各個部門進行整體熱處理前的整體檢查,確保所有需要在塔壁上焊接作業的施工內容已完成,同時我注意到由于焦炭塔受熱會膨脹,需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。

        在熱處理作業過程中,我對YQ-1600型燃燒器的工作原理進行了詳細的研究,主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風機的作用在焦炭塔內形成旋轉的熱流、如何根據升溫、恒溫以及降溫過程進行油量和風量的控制等對整個熱處理有影響的設備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風環境,這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進行檢查,以免由于風力的影響將保溫棉吹開,有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求范圍之內。

        三、工程質量的驗證

        在對材料、人員采取了有效地控制,雖然連云港項目部是采取分承包施工模式,但連云港項目的工程質量管理從工程開工至結束一直都處于良性循環狀態,所有施工區域都處于受控狀態,得到了業主及監理的信任,為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅實基礎,為工程在20xx年7月26日順利出產品打下堅實基礎。

        四、經驗總結及建議

        雖然在連云港項目部我們嚴格按公司質量管理體系以及相關規范標準進行工程施工管理,但工作中仍有許多需要改進的地方,仍需要加緊學習,爭取在施工過程中做到一切施工有據可依,才能確保工程質量。例如在工程施工期間,對無損檢測結果沒有按管線建立非常詳細地臺帳,造成在管線試壓期間焊口檢測結果不能及時提供,需要每天在試壓前加班統計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中,由于管理人員缺少且經驗不足,造成施工過程中,許多施工內容需要靠班組的自覺性,而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,因此我認為我在以后的工程管理施工過程中,仍需要注意以下幾點建議:

        1、在工程開工時,應該建立質量管理數據庫,數據庫內容應涵括人員、材料以及檢測相關內容,為后續施工提供便利。

        2、在工程施工過程中,應該及時與項目上的技術人員結合,并在經領導同意的情況下,由技術員兼任兼職質檢員,因為每個人的技術與知識都有限,而相關專業的技術員則是個中行家,同時應采取相應地激勵措施,讓項目部所有管理人員都舞動起來,在施工期間,互相協助控制好好現場質量管理。

        3、對于專業質檢員,公司應該盡量進行全面地培訓,才可以更好地為現場施工服務。

        技術主管年度工作總結 12

        本人自從xx年任主管護師以來,在十年的工作中在醫院領導的正確領導下,本人經過努力,取得了一定的成績,現總結如下:遵守醫院的各項規章制度,正確處理好同行及同事之間的關系,對待病人服務態度好,真正做到接待病人熱心,解釋耐心,診療精心,把病人當親人,時時處處為病人著想,作病人的貼心人。

        工作上積極、主動,圓滿完成本職工作。本人從xx年12月至xx年12月在擔任內科護士長期間,能嚴格要求自己,時時處處以身作則,帶領全科護理人員完成內科常見病、多發病、疑難病病例的護理工作,通過臨床實踐累積經驗。在此期間本人撰寫護理論文多篇——《腦溢血康復期心理護理》、《臨床護理帶教工作的體會》等,并在《中華醫學研究與臨床》、《中國現代醫學研究疾病預防與診療》上發表。

        從xx年調入防保科,主管醫院預防保健,醫院感染管理工作,使醫院的.感染管理上了一個新的臺階。通過參加全國醫院感染管理及省醫院感染管理培訓班的學習,按照全國醫院感染管理要求,從我院最基礎的院感管理入手,把好無菌物品使用的管理,病房的設置,傳染病區的分隔,抗菌素的合理使用,手術感染率的調查,從前瞻性調整到回顧性調查,都符合全國院感管理標準。經過努力探索、總結經驗,于撰寫護理論文一篇,《淺談醫院感染管理工作體會》,在《中華醫院感染學雜志》上發表。由于工作突出,曾在獲得“宜昌市醫院感染管理先進個人”稱號。

        技術主管年度工作總結 13

        回顧這大半年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將這大半年來的工作情況總結:

        1、工作量:

        作為公司一名研發技術人員,我現在的本職工作是,對來料新品進行初步測試,主要元器件的樣品承認,新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,有效積極地配合研發工程師的工作,對其項目資料進行交接和整理,對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調試,指導新技術人員作業等。

        2、工作質量:

        通過這大半年的鍛煉,我現在可以很好地完成工作任務,嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程,對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,設計的樣品質量也較以前有所提高。比方說,新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷,在規定的時限內能很好地完成作業,對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合,減輕了工程師的工作負擔,提高了項目開發的進度,從另一方面也充實了自己的大腦。

        3、工作技能:

        在研發中心的日常工作中,我學到了很多,比如樣品的承認認證、樣機的測試調試,對主要元器件有了更深刻地了解,對示波器、負載機、安規測試儀、數字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題,雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的,“在學習中工作,在工作中學習”,因為知識的海洋是多么地寬廣!

        4、責任心和敬業精神:

        責任心可以養德,責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作,干一行愛一行,干一行專一行,樹立愛崗有責、忠于職守的責任感,努力學習和掌握現代科學知識,提高自己的技能,為干好本職工作打下基礎,同時還要與時俱進,不斷創新,把本職工作干得最好!

        5、團隊精神:

        作為公司的一名優秀員工,我會樹立起團隊協作的意識,及時與同事進行有效積極地溝通,有問題及時向他們請教,與他們取長補短,共同完成工作任務。

        6、溝通能力:

        溝通是合作的'開始,優秀的團隊一定是一個溝通良好、協調一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解,理解帶來合作。xxx說過:“溝通能力反映一個人的素質,一個人專業能力很強,但溝通能力不行,我們公司也不會要這樣的人。”身為研發中心的一份子,我會虛心接受領導在工作上的指導和意見建議,及時與領導溝通,有問題及時向同事請教,積極地聽取他們的意見和建議,不斷努力學習,不斷調高自己!

        當然,工作中有時也存在問題,相信在以后的工作中我會彌補這些不足,努力地提高我的專業技能,完善我的工作,為公司的發展盡自己的綿薄之力!

        技術主管年度工作總結 14

        本學期在學校的領導下,并結合我校的實際情況開展了信息技術教育、教學工作。學期臨近結束,回顧一學期以來的工作,現總結如下:

        一、結合實際,開展好常規教學。

        1、開學初,便制定出切實可行的教學計劃,并嚴格按教學計劃進行上課。在教學過程中,對具體的教學內容都進行了認真的教學分析,并寫成教案上課。收到較好的效果。

        2、在教學中,我經常研究學生的思想發展變化,為了提高學生學習信息技術的興趣,在不影響教學的情況下,我們從光盤上或到其它學校去找了一些有利于學生智力發展的小游戲,把這些游戲在學生完成學習任務后給學生玩,讓學生既鞏固了所學知識,又提高了學習興趣,并有助于學生智力發展。經本期實踐,取得了很好的效果。學生不但掌握了規定的信息技術知識和達到了規定的操作技能水平,而且還從游戲中學到了許多其它的知識。信息技術課已經成了學生十分喜歡的課程之一。

        3、在教學之余,我們還努力搞好我們的第二課堂,在第二課堂里,學生既能玩得高興,又能學到許多平時在信息技術課上學不到的知識,比如有的學生學會制作一份簡單的小報,有的學生學會了用計算機網絡來解決一些其它學科學習中遇到的問題。

        二、加強教學教研,努力提高業務水平。

        教學的成敗取決于教師,教師的素質的高低直接影響著課堂的教學質量,在本學期,在教學之余,加強了對業務的鉆研。

        在本學期,縣局舉行了中小學優秀課件制作活動,我校幾名教師都參加了這次活動,上報的作品不管是質量上還是數量上均居首位,受到了好評,得到了校領導的認可。

        三、充分發揮優勢,提高學校辦學的信息化發展的水平。

        作為信息技術教師,應走在學校信息技術發展的'前沿,除了搞好信息技術教育教學外,我們還擔負著許多其它的任務。學校其它學科公開課的課件制作,學校乃至全鎮的機房和各室的計算機的維護和維修基本上都由我來完成。信息技術是一門不斷發展的學科,展望學校的發展和學科的發展,我覺得還有許多知識要學,還有許多事情要做。在今后的教育教學工作中,我將更嚴格要求自己,努力工作,發揚優點,改正缺點,開拓前進,爭取取得更大的進步。

        技術主管年度工作總結 15

        本學期,我接手了八年級和九年級兩個班級的科學課程教學,更是兼職學校的教導工作。而教導工作非常的繁重,使得我在課堂教學方面的時間投入,有些不夠。但一直以來,都是勤勤懇懇、認認真真的進行我的教學工作。如今臨近學期結束了,我也對自己這個學期的教學工作進行了總結,目的是希望能準確的對待自己的工作,更希望能把握好以后的教學方向和目標。

        一、制定符合學生實際情況的教學計劃

        由于八、九年級學生的學情不同,學風不同,原有的知識構成也不同,這就要求我在制定教學計劃的時候,要特別注意他們所隱含的不同情況。

        對于九年級學生,因為八年級的時候,我已基本上掌握他們的學習情況(以前的科學是另外一個科學教師任教的,所以我只是基本上有所了解)和他們的知識構成。而對于他們的學生更是耳濡目染、深刻了解。針對這些情況,這個學期開學的時候,我就制定了一個非常詳細的教學計劃,在執行教學工作的過程中,我走的也是嚴格、負責的路線,就是希望能使自己的教學工作順利的進行。

        對于八年級學生,由于我們之間已經有了一年多的接觸,對學生的學習情況和狀態,都有比較詳細的了解。深知這個班級學生的基礎知識掌握和成績存在著嚴重的兩極分化現象,但這個班級有一個很好的條件:學生的紀律非常好,這讓我在制定教學計劃時,有了充分的準備——利用學生之間的傳、幫、帶作用。在此種種條件下,我本著面向全體學生,既注重實效、有注重實際的精神,制定好了這個學年的工作計劃和這個學期的教學計劃。

        二、抓好教學過程、激勵并維持學生的學習興趣。

        由于八年級的學習情況很差,導致基礎知識的.進一步掉落,到了九年級,班級里對學習感興趣的學生人數已經大打折扣,這給我自己的教學帶來了一定的難度。同時,這個班級的學習氛圍非常差,班級里有3/4的學生沒有學習狀態,更沒有學習的心思。如果一味的貫徹學習目的和內容,我怕會引來更差的效果,在備課的時候,我往往想的的是如何對課堂內容進行處理,讓枯燥的學習生活多一點精彩。但我并沒有因為這樣,而放棄了優秀的學生,或者放棄了后進生,盡量的讓我的課堂多一些氣氛,而至于課本上那些深奧的專業術語,我的是進行深入淺出的分析,實在不行的,再另外處理。一年下來,雖然沒有取得很好的成績,但也沒有讓學生失去科學的興趣。(我覺得在一個毫無學習氛圍的班級里上課,真的好辛苦) 。

        而對于八年級學生,學習的情況比較好,基礎也比較扎實,但兩極分化的現象比較嚴重。我想提高后進生的基礎知識,不能只靠我自己一個人,這樣的效果會很差,找了很多的學生,做了很多的思想工作,最后將幾個后進生進行“一幫一”的傳幫帶教學,用學生的思維給學生補習,效果也不錯。課堂上,教學的內容雖然以突出基礎知識為主,但很注重知識的提高。對于成績優秀的學生,我不僅給了足夠的知識挑戰內容,擴展學生的知識面和提高學生的學習興趣和好勝心,來把握優生的心理動態。一個學期下來,效果也不錯。這種班級的教學,最怕的就是顧不到兩頭,能夠做到“后進生吃好,優生吃飽”,有一定的難度,但我一直在努力。 總的來說,我們的教學都以落實基礎知識為主,加強知識的延伸,聯系生活的實際,營造輕松的課堂氣氛,讓每一個學生都能感受到:學習其實是輕松的!科學其實就在身邊,學習科學就是感受生活……

        讓他們喜歡上我的科學課,是我最大的動力。

        本學期是高三最后沖刺前的準備階段,學生心理上有一定的緊張度又相對的平靜,無論記憶還是理解都是最佳時期。我也努力扮演好自己的角色,為學生們加油助威,搖旗吶喊,助他們一臂之力,送他們向勝利的彼岸。

        第一次質檢復習中,我借鑒二輪的針對性,又遵循教材的編排順序。學生反應良好,每節課都有所得,筆記有條有理,當他們自己復習時就有所依托。教學就應該這樣,站得高才能看到遠。我提前看了看二輪復習方略,才會有這種意識,如果亦步亦趨的,效果就出不來。教了高三才知道什么叫教學。以前對年長教師教學之神奇百思不得其解,有了自己種種的解釋和學習策略,現在看來還是親自教教高三來的實在,讓人大徹大悟,恍然明白了很多事情。

        在每節課中,我保證了當堂訓練的時間,對學生熟練運用知識起到了不錯的效果。練習題是每人手頭資料中現成的,每節課中篩選幾道,這樣實際上還起到降低課下作業的效果。少講精練,讓理論與實踐練習相結合,進一步培養學生的自主學習的能力。

        生物這門學科,選擇題量大,那需要平時的點滴記憶,實踐證明課前默寫可以檢驗學生的掌握情況。對不認真對待的學生可采取一些必要的措施,有賞有罰。提問內容以之前剛講過的為主,放置時間較久的也要及時提問鞏固。大題可以在每節課中安排時間,采用投影的方式加大練習。

        在平時的考試中,學生對待生物是臨時搞突擊,這樣也能殺出許多黑馬,原來生物幾乎倒數的,一躍就是班內前十名。我也借此說過生物容易學的,不讓他們失去學習生物的信心。我也承認自己的話起到了一些作用,正面的和負面的。負面是一些學生把突擊當成策略,不注重平時積累。面對第一次質檢,更多的學生是把生物放在最后考慮的,去惡補自己的弱勢學科。

        第一次質檢生物試題難度較大,處處設陷,如果僅是一知半解,很容易掉到坑中。我班學生此次失利在情理之中,他們對待生物太容易滿足。稍微一用勁就能考個班級前幾名,并且分值比其他科看起來更招人喜歡。要注意糾正學生這種不良心理,重視日積月累,匯少成多。

        我今后要重點突破這一問題“怎樣把高考曾考過的題揉合到平時的教學中去”。現在的方法如下:首先大量做題,對它們大致有個印象,然后分章節的去記憶,并記入教案中。每次備課都積累一些,以后在此基礎之上,補充各地模擬檢測題,形成完整的教案,最終會達到原創出題的水平。另外第二次之間的復習指導材料很值得借鑒,有許多細節的重點總結。

        教學我也作了革新,復習課嘛,多多少少學生都有一些記憶,先讓他們做題,自己糾錯,察看自己遺忘的地方,然后梳理講解基礎知識,再回過頭來看這些題目,我相信他們的主動性會增強很多。平時對學生要求還是嚴格些,惰性太強。犯錯的就應該有一定的懲處,整天平淡的生活,他們會漸失激情。點他一下,會激起他的斗志。距離高考越來越近了,學生神經變得脆弱,之后要以鼓勵為主,生活中多關懷。

        多做一些題。我多做題,就是為了讓學生少做題,我可以更好的把點點滴滴滲透到每節課中。還需要傳授學生應試的能力,這是輔助的,最重要的還是平時的積累。

        誰上高三都不容易,我將盡心盡力!

        技術主管年度工作總結 16

        20已經遠去,面對年的工作,新的各項工作給我帶來的是挑戰和期望,現對年終個人工作做出總結,總結自己在過去一年的得與失,總結自己明年該如何去做的更好。也希望各位領導能夠幫助我一同發現問題、解決問題。我的總結如下:

        一、取得的成績,值得肯定的有

        1、敢于創新,發現問題,及時解決。

        月份我們發現了廢水站水表計量的'不準確,并積極的探索,虛心的向他人請教,大膽的更換了計量器具,事實證明我們的做法是正確的,上半年排放量為,下半年排放量為,同比下降xx%;第四季度比第二季度下降。

        2、工作兢兢業業,盡職盡責,沒有失誤。

        廢水站全年達標排放,全年沒有環保處罰單,各項環保檢查順利過關。給公司沒有帶來任何形象和經濟損失。

        3、落實思想,重視安全,廢水站全年沒有不安全事故發生。

        二、存在的不足,仍需改進的有

        1、廢水站目前的計量方式仍有缺陷,和流量計存在一定的誤差。

        2、環保雖沒有處罰單,但仍有兩次超標,被環保局發勸誡書次。

        3、公司浪費水的現象依然存在,個人環保意識不強,在部分地方而且很嚴重。

        4、樓頂制備純水產生的中水直接排放,沒有得到合理的利用。

        三、針對工作的情況,年做出以下改進

        1、積極與公司溝通,計量方法盡可能采用環保局安裝的流量計為準。

        2、加強日常巡視,做好每天水量的記錄,發現問題,立即解決或上報。

        3、加強與公司人員溝通,積極督導他們的工作,保證年全年達標,無任何行政處罰和勸誡!

        4、在全公司宣傳“節能減排”的科學發展思想,加強車間干部員工的節約思想,全員齊參與環保和節約。

        5、建議樓頂的中水改用于公司衛生間沖廁用水。

        6、建議以后公司的所有的水龍頭都采用分的,這個可以先從采購做起,一步步實現全面轉換的目的。

        以上是我自x月到廢水處理負責環保工作以后自己的所想所做,存在不足,以后加以改正。

        技術主管年度工作總結 17

        一年來,在集團公司上級部門和礦領導的關懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度,以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心,發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風,運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法,在實踐中勇于創新,為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,為礦井的發展貢獻我們的力量。

        一、xx年度工作總結

        1.主要經濟指標完成情況

        截止10月底,計劃生產原煤x萬噸,實際生產原煤xx萬噸,完成集團公司計劃產量,全年預計生產原煤x萬噸。

        截止10月底,計劃總進尺xx米,實際完成進尺xx米,超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米,實際完成進尺x米,超尺xx米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

        截止10月底,北風井井筒施工174米,北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工xx米。

        2、主要工作完成情況

        (1)合理謀劃組織安全改擴建工程

        a、xx年2月,與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

        b、xx年5月,南風井繞道進隊施工;

        c、xx年10月,與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;

        d、xx年10月,北風井下部巷道工程完工;

        e、xx年11月,北翼總回風巷施工,完善北翼回風系統。

        (2)優化布局,優化設計,優化工藝

        a、優化布局:根據礦井發展實際情況,多次編排年度計劃,五年規劃,xx年規劃,明確短期掘進頭接替,中期工作面接替,長期采區接替。xx年根據采區內部采場條件及外部市場等因素,及時調整工作面接替順序,明確關鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產量等指標的完成。

        b、優化設計:由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井),采區設計2個(101采區、82采區),采區布置調整方案2個(83采區、104采區),采煤工作面設計6個(x),單項工程設計3個(緊急避險系統、北翼總回風巷、1021上工作面改造)。

        c、優化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運輸難度,降低職工勞動強度;引進礦壓監測智能化系統,智能采集數據,智能分析數據,智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念,改進平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。

        (3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

        xx年度,積極實施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。

        xx年度,8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進尺記錄,刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

        xx年度,孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,x臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率x%,掘進機械化率x%,位于集團公司前列。

        (4)強化現場管理,強化隱患排查,杜絕采掘頂板事故

        xx年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查,查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。

        (5)以技術促效益,以科技促發展

        xx年度,生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創新促發展,以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,xx上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議,取得較大的生產效益。

        由技術部牽頭,開展安全技術一體化論證,創新企業管理,提高礦井經營質量,成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份,共計論證項目x余項,取得較大的經濟效益。

        由技術部牽頭,信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作,通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。

        由技術部牽頭,安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作,完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。

        (6)強化“白領”工程技術人才培養規劃,固本強基

        xx年度,在政工部的指導下,技術部進一步強化工程技術人才培養,固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法,同時每周三開展專題講座和培訓,旨在交流在不同條件下施工經驗,造就一批高素質技術人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發展固本強基。

        二、xx年度工作存在問題和原因分析

        作為生產管理部門,深入現場一線不夠,了解情況不全面,不能為領導提供準確的決策依據,以至于1020工作面風巷超標高掘進,造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。

        重點工程和煤錨工程推進不理想,車皮供應不足是造成重點工程進尺低的`主要原因,新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

        業務聯系單及設計存在滯后現象,一是超前預見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協調不夠,三是技術部人員較少,既要完成設計工作,又要完成現場管理和技術管理工作,工作上就出現了一定的不及時。

        三、xx年的工作重點及努力方向

        1.積極謀劃礦井改擴建工程

        xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年,礦井改擴建工程進入關鍵施工年,技術工作任務繁重,北回風井、南回風井建設施工,中央風井改造、x采區、x采區即將打開進隊施工,我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節,提出最佳改造方案盡快實施。

        2.加快準備巷道的掘進速度,實現采掘平衡

        104采區巖巷工程量大,xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、后運連續化的建立,努力提高單進水平,同時不斷優化設計,合理組織科學安排隊伍,確保正常接替。

        3.繼續加強頂板管理,確保生產安全

        從設計源頭抓起,加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,確保頂板安全。

        4.扎實推進安全質量標準化建設

        在xx年成功創建標準化的基礎上,認真對照標準查擺問題,進一步提升標準化水平,嚴格檢查,嚴格督促整改,重獎重罰,嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊,為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。

        技術主管年度工作總結 18

        第一,態度決定一切,可以說,這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、學習的過程。剛來到公司,我有太多的茫然。后來通過學習相關的資料與不斷的調整心態,讓我學到了很多,心態的調整使我明白在這個崗位讓我有增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態,就會擁有一生的成功。

        第二,學習無止境,職業生涯只是學生生涯的一種延續,重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是學習,為的是能盡快熟悉工作。結合自身的知識與不斷的學習,我覺得還需要進一步學習,來解決實際的問題。

        第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創新求進,以提高工作效率。記得一次我去車間磨導電片,那時候我還是來公司不久的時候,剛開始我看著他們在做,心想這是多么簡單的一件事啊,當我拿起的時候,才知道我怎么也做不好,還差點劃到手指,后來經過馬工的`細心指導,慢慢的我也可以做到。從這件事中我深深的明白,再怎么基礎、簡單的事,也需要我們去領悟這其中的方法與技術。接觸工作至今,還有更多新的內容等待我去學習。

        當然,我還存在著許多不足之處:學東西很慢,對工作內容的全面性考慮不足,工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將改變自身的缺點,認真做好工作,盡自己最大的努力把工作做的更好。以上為本人兩個多月來的工作小結,如有不到之處,請領導不吝指出,以便我能及時改正。謝謝!!

        技術主管年度工作總結 19

        時光荏苒,轉眼之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程,在中心及作業區的正確領導下,二級廠點檢員和技術員的支撐下,我們機械維護二班的全體員工的齊心協力,奮勇拼搏,圓滿的完成了中心及作業區交給我們的各項檢修工作。實現了鋼包底座改造等技改項目完成率100%,污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

        機械維護二班現有員工39人,35歲以下青年有15人,青工比例占40%,其中具有本科學歷的5人,大專學歷2名,高級技工12人,高級技師2人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成,始終充滿著朝氣和青春活力!

        在即將過去的一年里,我們主要做了一下幾個方面的工作:

        一、安全方面

        我們機械二班一直以來都嚴格遵守公司、中心、作業區的各項規章制度,認真組織好每周星期二的安全學習,讓每位員工都認識到安全的重要性,切實提高自己的安全意識,將安全工作真正落實到實際工作中。在安全生產方面做到了以下幾點:

        第一,加強安全教育方面,全年組織全班員工按照公司教育內容,危險源辨識內容及現場實際教育相結合進行規范教育,讓班里每一位員工熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律;作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;20xx年新進入班組員工3名,全部進行了班組安全教育培訓。

        第二,安全隱患排查:安全檢查是搞好安全生產的重要手段,心得體會其基本任務就是:發現和查明各種危險和隱患,督促整改;班組骨干嚴格監督各項安全規章制度的.實施,我們機械二班與二級單位點檢員持續開展去生產現場對生產隱患進行聯查和整改活動,保證了一煉扎廠的安全生產條件,全年組織現場聯查共48次,全年自查隱患60多項,全部下達整改通知單,100%進行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。

        第三,檢修安全方面,對每周大的檢修項目,要求負責人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修,任務重,時間緊,由于提前做好了生產、安全方案,班員在檢修時很好的落實聯防聯保制度,保證了檢修安全有始有終。

        20xx年里,通過我們檢修人員的共同努力下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現了全年“零事故”,沒有發生一起人身傷害事故。

        二、生產方面

        我們機械二班每位員工在檢修生產方面都牢固樹立了“一切服從于安全,一切服務于生產”的思想理念。班內加強外協管理,強化檢修質量的監管。不斷健全完善生產管理制度,努力改進應急機制,激勵員工創新,加大獎懲執行力度。一年多以來,通過“抓細節、抓過程、抓落實、管好人”的模式,保證了設備運行每個月的“零故障”,生產檢修服務打分也在平均95分以上,為全年一煉扎廠產量指標的完成奠定了堅實的基礎。能取得如此好的成績,主要是班組狠抓了如下幾方面的工作:

        點巡檢工作:地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區域在未實行點巡檢制度前,設備大小故障不斷,嚴重時耽誤生產,自從今年根據作業區的要求我們班制定了詳細的巡檢制度,推行“人人都是設備的主人”的管理理念,在大型設備上及易損設備上實行分區負責,做到每天設備到人,責任到人后,每天設備隱患及時清除,故障明顯減少,同時我們負責的區域再也沒有影響生產的事故發生。

        日常檢修工作:我們班一直以來都是一支能吃的苦,耐得勞,勇于面對困境的優秀隊伍,在作業區領導的正確指導下,班組長的帶領下,班員的努力下,日常檢修工作有條不紊的的開展著,并且出色的完成各項檢修任務。污泥房環境極度惡劣,設備老化嚴重,設備故障不斷,維修維護難度很大,為此專門成立一個副班長帶隊的攻關小組,和二級單位協商整改污泥房設備不合理的地方,排除隱患,修理備件,沒有?

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