工程項目管理心得體會
從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，如此就可以提升我們寫作能力了。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編整理的工程項目管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目管理心得體會1
作為設計部的項目經理，不僅要做到在其位負其責，而且要把應該做好的事情做好，把應該管好的人管好，所以要提高辦事處管理質量就需要用“四個心”(即關愛之心、交流之心、激勵之心、信任之心)來激發(fā)員工的活力，其用心程度與工作業(yè)績成正比，比直接的用“薪”(薪水、獎金)管理意義更為深遠、效果更好。
一、關愛之心
作為辦事處項目經理，要善于把自己和同事之間視為團體，工作利益一致的伙伴關系，應視同事為兄弟，在工作上給同事關心、支持和愛護;在生活上盡努力為同事辦實事，千方百計解決同事的實際困難，充分發(fā)揮員工的主動性和自我管理能力，建立起與同事平等地位的和諧關系，使每位員工真正把辦事處當成自己的家，在工作上干著順心、順勁、順氣，并且同心協(xié)力把設計工作做實做好。
二、交流之心
情感、思想的交流到位了在很大程度上對項目經理處理好人際關系、實現(xiàn)指標、完成工作任務有益;相反就有可能會生出許多你意想不到的問題，人心渙散、管理混亂、效率低下。因此作為項目經理，把交流當成一件快樂的事情，使之成為與員工合作謀事的工作方式。
三、激勵之心
項目經理要用賞識的眼光對待辦事處的員工，不斷地在工作中對員工表達自己的賞識，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候，能從你的表情和語言中感受到你的真誠、得到你鼓舞和激勵。如默認職工的表現(xiàn)，一味地讓職工猜測你的'態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對你喪失信心，工作熱情因此受到挫傷。
四、信任之心
信任同事是項目經理職質所在，也是強化管理的必備條件。要全面了解、愛護員工，并發(fā)揮他們的聰明才智，提供員工施展才華的平臺，充分釋放其潛能。因此要管理好這樣一支隊伍，單憑項目經理的力量是有限的，只有把相應的“權力”給予分管區(qū)縣的項目經理、項目接口人甚至是設計人員，讓他們放心干好工作，就會極大地提高其工作責任心和激發(fā)員工工作的自主性、積極性和主動性，使之成為責任分解、解放自我和管理好項目員工的法寶。
工程項目管理心得體會2
1通信工程項目風險管理
概述作為一個特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關系，我們的每一個人都受到了通信服務的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務能力的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務的質量，除了積極的做好通信網絡的基本建設工作之外，還加大了對通信網絡的技術改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著十分大的項目風險。
1、1較大的工程資金投入
通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關的工程設備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設備供應商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設過程中很容易出現(xiàn)資金浪費的情況。
1、2較高的高科技含量
作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學科合作的項目，其具有非常大的技術風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術風險得以增強。
2通信工程項目風險管理的重要作用
?、倌軌虮ＷC項目工程的順利開展。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項目中實施風險管理能夠對項目中存在的風險進行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠將通信工程風險機制確定下來，在風險管理的控制范圍之內控制通信工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目能夠按時按質完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的性質，還有一些風險具有不可預見性、偶發(fā)性的性質。不管風險的性質如何，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產生十分不利的影響。采用項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的`工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。
3我國通信工程項目風險管理現(xiàn)狀
3、1薄弱的項目風險管理意識
在項目風險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風險管理機構設置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協(xié)調處理，在項目財務控制、項目協(xié)調、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。
3、2不健全的項目風險
管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應對和解決項目中存在的風險，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應對措施。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠及時的控制項目風險，導致項目建設中面臨著極大的風險。
3、3不具備專門的風險
管理服務組織現(xiàn)在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內部也沒有對專門的部門進行設置從而實施有效的項目風險管理，具體的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對項目專業(yè)隊伍建設十分不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。
4通信工程項目實施風險管理的有效對策
4、1識別風險
所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠對風險屬于項目外部因素風險還是項目內部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風險應對措施制定出來，并且確定控制項目風險的方法。
4、2分析風險因素，制定有效的防范對策
一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠將科學合理的風險管理應對措施制定出來。項目風險管理中的關鍵就是制定項目風險應對策略，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學準確的應對措施制定出來，其主要是制定項目風險控制的方案。在制定項目風險應對策略的時候要對項目風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的發(fā)展中要對新出現(xiàn)的風險進行不斷的識別，對項目風險應對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。
5結語
總之，風險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用，項目管理人員以及工程設計人員必須要采取有效的應對措施，從而對建設通信工程項目中存在的各種風險進行有效的防范，最大限度的控制風險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質的完成。
工程項目管理心得體會3
一、水利工程項目風險管理中存在的困境
(一)施工企業(yè)的風險管理意識并不強烈
許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風險管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監(jiān)督工作，認為只要完成了施工，完成了水利工程的建設就可以了。也正是因為他們較弱的風險管理意識，使得現(xiàn)在的水利工程項目施工的過程中經常出現(xiàn)許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題。而且，每當這些問題出現(xiàn)后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來嚴重的索賠問題，造成經濟上的損失。
(二)沒有一個完善的風險管理體系
風險管理工作對于提高我們水利工程項目建設的效率具有重大意義，通過風險管理工作能夠預防施工過程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項目在規(guī)定周期內完成。但是，在現(xiàn)在的水利工程項目施工企業(yè)中，并沒有建立一個完善的風險管理體系，沒有一定的風險管理條例，這就使得風險管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責任則被分散到施工人員當中，這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風險管理工作的有效開展。
(三)風險管理人員本身素質不高
許多水利工程項目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開支，減少人員的聘請，往往會在企業(yè)中挑選一些工作人員來開展風險管理的工作。但是，由于這些人員并沒有專業(yè)的、具體的風險管理方面的知識，對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對水利工程開展風險管理的工作呢?而且，也許正是因為他們在風險管理方面的能力不夠，素質不高而削弱了風險管理工作在水利工程項目施工中所發(fā)揮的所用，造成風險管理工作中的一大困境。
(四)忽略了對合同開展的風險管理工作
合同，是當事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說，合同的制定與簽訂均具有一定的風險。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對合同開展的風險管理工作，導致合同的條件制定時沒有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風險，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水利工程項目的施工對于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設工作，降低施工中的風險系數(shù)，保障水利工程的安全性和高質量，從而為我國公民提供更高質量的生活水平，推動我們社會的穩(wěn)健發(fā)展。
二、水利工程項目風險管理的影響因素
風險管理的開展對于水利工程項目的順利建設具有重大的意義，對于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項目風險管理的因素并對癥下藥，才能夠全面激發(fā)風險管理對我國水利工程項目建設的作用。
(一)技術水平對水利工程項目風險管理的影響
在一個工程的建設中，技術水平的高低將決定工程的建設質量及安全性。然而，我國的水利工程項目的建設水平與國外水平相比較仍然較低，在技術的運用上仍然較為落后。正是因為技術水平不高的原因，使得我國水利工程項目的.大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項目施工的風險，為風險管理工作也帶來了一定的影響。
(二)自然環(huán)境對水利工程項目風險管理的影響
水利工程項目的施工地點往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便，這就為風險管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補救，這樣就可能會拖慢施工進度，造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預測的也正是天氣的變化。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣，將嚴重影響到水利工程的施工，影響到風險管理工作的開展。
(三)企業(yè)制度及文化對水利工程項目風險管理的影響
水利工程項目的風險管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項目施工企業(yè)中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對這些不同，每個施工企業(yè)的風險管理模式肯定也是不同的，風險管理工作的實施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業(yè)對風險管理工作的認識和重視性，才能夠有效地推動風險管理工作的開展，降低施工風險，推動工程的順利完工。總結水利工程項目的風險管理工作的開展是保障水利工程項目質量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風險管理工作所面臨的困境，才能夠為我們的公民建設提出更加安全的水利設施，從而全面提高我國公民的生活水平。
工程項目管理心得體會4
為期2天的“工程項目管理”培訓順利結束了。通過這次培訓開闊了我的眼界、拓展了我的知識面，使我感覺到受益匪淺。下面談一談我的學習體會。
平時，我們常常說做一個學習型的人，這不應僅僅從口頭上喊一喊，而應確確實實得做一個學習型的人，我們的工作需要我們這樣做，我們的社會也需要我們這樣做。
日常學習并不是僅進行狹隘的書本理論知識學習，它包括工作生活中的各方各面，我們還未知或不夠熟悉的方法、技巧、見識，其應包括書本知識的學習與社會知識的學習，我們也只有通過多多學習尤其是那些成功人士或業(yè)內資深人士說的、做的`，這樣很有利于提高我們的學習能力、工作能力、處世能力，平時也許理論知識有了很多，但還需要通過實踐驗證從而做到真正的吸收，不能做一個只講理論干不來實際工作的迂腐文人。在學習的過程中我們愈是感到有難度，就說明我們對該方面愈是無知，我們愈是要搞清楚它，我們知道的越多，我們的接受能力、學習能力、工作能力才會愈強，我們掌握的生活技能就會比平常人多，我們的生存能力也就會比別人強。
通過此次培訓學習，知道工程項目管理不僅要求我們要有過硬的專業(yè)素質，還要求我們要有過硬的管理水平。不懂專業(yè)，我們無從去管理，只懂專業(yè)缺乏管理能力，我們的工作效率、工作能力就會大打折扣，我們就不足為一名出色的項目管理人員。通過此次工程項目管理培訓，也許我們并不能準確記住某個參數(shù)，但是對工程項目建設所涉及的業(yè)主方、設計方、施工方、監(jiān)理方等部門之間的權利、義務關系都有了一個大致了解，對工程項目建設所涉及的管理、技術工作有一個明晰的概念，需要時通過快速查閱質料使問題得以解決。
通過此次培訓我基本上比較全面的了解了工程項目管理所應掌握的專業(yè)知識、法律、法規(guī)、制度等，為以后工作打下了堅實基礎。
工程項目管理心得體會5
時光飛逝，一個學期只剩最后幾天了，經過一個學期的學習在建筑工程項目管理這門課程上，我學到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點。
建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。項目經理負責指揮、控制和協(xié)調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產經理：負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。
第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經理這個職位，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例?？赡苁沁\氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的`圈子，剛開始幾節(jié)課除了項目經理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經理和我在做。
第二門實訓是世紀大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領，而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓是老師指導和我因為有事請假了三節(jié)課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。
第三門就是最后的天津港工程了，但不用實際操作，只用策劃，由于有了上次的策劃經驗，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬。雖然不是很多，但是還是覺得比較開心，畢竟是自己的心血。
學然后知不足，經過這一學期的學習和實訓，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。還知道了團隊的重要性，畢竟個人的力量是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協(xié)作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了這次的經驗教訓，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊。
工程項目管理心得體會6
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。
一、成本控制。
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。
項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
二、進度控制。
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
三、質量控制。
項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1、人的控制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的.愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。
3、機械使用的控制。
機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。
工程項目管理心得體會7
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務搞精細化，不能離開經濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質量、要效益。
四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的.情況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關注細節(jié)，強化內部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經濟核算能力和精細化管理的能力。
工程項目管理心得體會8
我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設計、施工到竣工驗收都是一個充滿風險的過程，因此，工程項目的風險管理是具有極其重要的研究價值的。
一、工程項目風險管理概述
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象，以項目經理負責制和成本核算制為基礎，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產經營的內在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的。實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性，而且也包括技術性、管理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。
二、工程項目風險管理過程
（一）工程項目風險識別
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或對各種引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險；按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險；按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險；按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍分為局部風險和總體風險；按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預測結果不準的風險；工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采用不恰當?shù)囊?guī)范，未考慮地質條件，未考慮施工可能性，有關數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險；施工中存在的工藝落后，施工技術方案不合理，施工安全措施不當?shù)娘L險；工藝流程不合理，工程質量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險；自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協(xié)調的風險；進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產率低，材料供應不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風險；成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏?，不適當?shù)墓こ讨Ц?，預算偏低的風險；合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當；索賠管理不力的風險；人員配置中業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險；在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質量規(guī)格有問題的風險；設備上施工設備供應不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。
（二）工程項目風險評估
風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經過分類的風險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險，管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經驗的.專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學教授T·L·Saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法，能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較，從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結果，依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
（三）工程項目風險分析
風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險，多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系，以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經識別了的風險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。
?。ㄋ模┕こ添椖匡L險控制
風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結構，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。
工程項目管理心得體會9
20xx年1月9日有幸參加了建設工程施工資料管理經驗交流會，非常珍惜這次難得的學習機會，專家的講座是一頓豐盛的大餐，各位專家毫無保留的把自己在學習中和工作中的經驗拿出與大家分享，深入淺出，對指導實際的施工有較大的幫助。
本次培訓從三個方面學習了資料管理內容，分別是：土建資料、電氣資料、通風空調及給排水資料。專家老師又分別從各分部資料中細分出分項資料細致的講解，圖文并茂以及對現(xiàn)階段資料整理的要求，提到資料整理水平有所退步：
?、偈┕そM織設計編制不細致
?、趧?chuàng)優(yōu)質量設計粗放或沒有
③工程質量驗收表格內容填寫不規(guī)范
?、苁┕と罩居涗洸徽J真
⑤不會編制竣工圖
?、捱^程記錄只有文字和圖片
?、咂渌ㄔO工程領域中的.問題。
隨后講解了解決辦法：第一企業(yè)領導要重視，第二要與貫徹ISO9000標準相結合，第三各級工程技術管理人員要學習規(guī)范、標準、規(guī)程，第四要認真的抓落實。
接下來講到了山西省優(yōu)質工程最高獎—汾水杯獎的評審辦法及資料如何整理及建筑資料的分類、施工資料管理現(xiàn)狀中提出：
?、俟こ藤Y料與施工不同步（開工報告、技術安全交底、施工記錄、隱蔽驗收記錄、材料出廠合格證、試驗報告等）
?、趦热萸宦?，無針對性（施工組織設計、專項施工方案、技術安全交底記錄、檢驗批質量驗收資料等）
?、厶顚懖灰?guī)范（施工日志、施工記錄、檢驗批等質量驗收資料）。對施工資料填寫的常見問題從“工、竣工報告、竣工驗收證明書、技術交底記錄、工程定位測量施工線記錄、沉降觀測常見問題、原材料構配件進場檢（試）驗報告及見證記錄及常用材料進場復試主要檢測項目及檢測依據(jù)、隱蔽工程驗收記錄。
培訓學習雖然已經結束了，但我明白還有更重要的學習和工作任務在后面，學無止境，我會在今后的工作學習中盡職盡責完成本職工作。
工程項目管理心得體會10
一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。
在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。
二、推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制
20xx年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。
公司項管部及財務部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。
同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的`責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。
三、強化法律風險防范意識，加強合同管理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。
通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。
四、高度重視二次經營工作、努力實現(xiàn)項目效益化
項目管理部高度重視二次經營工作，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經營工作。
同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件，調查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。
同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發(fā)生變更、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。
為了提高公司二次經營的業(yè)務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業(yè)務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧，促進二次經營業(yè)務能力不斷提高。
五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平
完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。
同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業(yè)務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規(guī)范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等。
工程項目管理心得體會11
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于項目管理經驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的.表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
工程項目管理心得體會12
本學期的實驗教學課，我們專業(yè)陸續(xù)進行了工程項目管理沙盤模擬實驗。通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認識，同時還喜歡上了這個實驗。最重要的一點是，在沙盤實驗中，我收獲更多的是課本上學不到的知識。就好像我親身經歷了施工現(xiàn)場一樣，對整個工程的運? 主站蜘蛛池模板： 睫毛膏4美版免费观看| 三年大片大全国语版| 双女任务在线| 陆贞传奇52集| 九九在线免费观看视频| 电影《需要爸爸播种美国》演员名字| 孙子兵法完整版| 爱情公寓3没有如果是第几集| 小丑电影2019在线观看| 爱有多远电视剧| 善良的嫂子在线观看| 中国说唱| 白燕升个人演唱会| 不文女学堂快播| 奥特曼大电影超银河传说2国语版| 烽火儿女情百度影音| 高清《代号巴德》电影| 禁忌的神话成人版| 林志炫翻唱席琳迪翁| 钢铁侠 电影| 荣誉守则女版| 驯龙高手 电影| 国庆60年阅兵| 我的后半生电视剧40集免费| 星光灿烂猪八戒| 闪婚爱豆：顶流老公全集免费| 金牌销售的秘密HD| 电视剧《小丈夫》免费播放| 赛马娘巅峰之路| 束缚游戏真人| 奔跑吧第十一季免费观看| 秘密身份短剧全集| 雷佳音喜剧电视剧| 左右不逢源第二季| 《急诊护士》在线观看| 灵域第二季| 平泽里菜子| XL司令第一季真人版韩| 第一滴血1| 神探狄仁杰电视剧| 凯·帕克《执着》观看| 仙剑奇侠传3 电视剧| 越剧名段方亚芬| 禁室培欲下载| 台湾原始部落无删减版电视剧| 灵异事件簿| 《借命而生》| 冰封世界电影完整版| 《Overflower》动漫第一季在线观看| 高清《当替身我月薪百万》| 狂飙免费观看全集完整版高清| 昭和100部经典电影免费观看| 我的世界电影在线观看免费| 《逆爱》电影| 雪平利左电影免费播放西瓜视频| 《裸乳按摩》在线电影 | 超级拆解纪录片| 科学怪妓电影免费| 荣耀守则满天星免费观看高清版| 《黑洞》电视剧全集| 至尊兵王：市井隐藏短剧全集| 台球高手在线观看免费完整版视频 | 本城小百合| 谢教授短剧全集免费播放| 长空之王电影| 玩弄丰满的女学生在线观看 | 忽而今夏免费全集在线观看| 需要爸爸的种子播种电影| 韩国伦理电影下载| 张震讲故事之合租屋 电影| 酒井法子空蝉之森原版| 沈腾马丽小品《寒舍不寒》| 三年成全免费高清观看资源| 高清《灭火宝贝| 《灌篮高手》大电影| 掌中之物西班牙版| 唐人街探案2免费观看高清版电影| 牛气满满的哥哥在线观看| 徐元《保险推销员》在线| 与君行电视剧免费观看完整版全集| 釜山行2在线观看完整版免费| 《越南被俘女兵》| 密室大逃脱第四季第一期免费观看 | 盒子里的猫| 月光宝盒在线看完整免费| 兔子先生免费高清观看全集| 狂飙电视剧免费播放| 终结者创世纪西瓜| 电波女与青春男| 二战电影《老枪》免费观看| 成年以后千万别整牙| 闪婚谁怕谁| 年轻的小姐姐| 种地吧少年第一季免费观看完整版| 荷尔蒙6完整版免费看| 性能之巅1-5| 林伟健10部必看电影| 战旗如画全集观看| 终极一班3全部| 欧美电影售楼女王在线观看| 21世纪爱情指南| 罕见四胞胎排排睡| 地狱里的天堂在线观看完整版| 高清《夜魔侠:重生》免费观看| 无人区豆瓣| 欧美黑白配在线免费观看| 齐天大剩| 我可能不会爱你 全集| 玛雅 亚洲电影| 《无限城决战篇》免费观看| 格斗之王2| 《美国灭火宝贝2》演员表介绍 | 成龙电影国语高清| 丛林雇佣兵| 漂亮的小姨免费观看| 央美女生假扮名媛| 神探飞机头国语| 兄妹开荒| 返老还童国语| 虎美玲新白蛇传| 扇娘电视剧全集| 薄暮传说剧场版| 金政基去世| 爱人在线观看成贤免费| 一千滴眼泪电视剧| 天赐的声音第五季| 疯狂动物城西瓜影音| 麦乐迪女超人系列在线观看免费版| 法证先锋1粤语| 老公原谅我在线播放| 。金银15美国欧式少妇16集全电视 | 杨春霞乱云飞| 米小圈把李黎亲哭了| 高清《诱人的护士》日本在线观看 | 成全免费观看高清电影大侦探 | 三年中国在线观看免费观看高清电视 | 斗破苍穹特别篇3在线观看免费版| 丁巴度| 华人城另类小说| omoflow第一季真人版免费| 我的抗战之猎豹突击高清| 《风流女管家》电影在线看免费版| 看得见的女孩动漫全集观看| 酒店1-5集在线观看免费| 致命id百度影音| 呱达卢佩的玫瑰满天星免费观看| 年轻女教师HD中字| 牙医姊妹1986电影免费观看| 门第31集在线观看| 《xl司令》第一季| 春日狂热| 《德国女子护卫队:满天星》在线观看| 马永贞争霸上海滩国语| 女麦乐迪满天星版在线观看| 河北杂技频道直播| 做aj的电视剧大全免费观看中国| 超级碗中场秀| 风味人间第五季全集免费观看| 千金百分百| 梅州民生820| 姐姐的朋友网站| 地心历险记2 720P| 太极2之英雄崛起| 今天开始是人类| 梁山县| 小小竹排江中游| 凯·帕克《忌讳》| 柳传志被选入小学教材引争议 | 高清《厨房》韩剧视频在线观看| 花便当全集观看| 金瓶梅1高清在线观看| 甜心派在线观看泰剧未删减| 台山市| 奥伊米亚康村| 完美有多完美免费观看电影| 西游降魔篇mp4下载| 黄飞鸿2免费| 公的浮之中字9| 善良的嫂子同居的日子| 战狼6免费完整在线观看| 我们高清在线观看免费观看| 幸福爱人全集| 周弘打真军电影| 《斗罗大陆剧场版 剑道尘心》| 燃烧电视剧| XXXX69| 九重紫电视剧在线观看全集免费播放| 聊斋奇谭2之霸王花| 蓝翔家族互相举报史| 《五十度灰》| 停用人造反式脂肪| 三年中国国语高清免费播放 | 青梅竹马是消防员未增删E站| 牙医姐妹在线电影播放完整版| 酒醉的探戈动力火车| 长乐曲在线观看| 渔夫的荒淫史蒋玲玲版| 电影侠女十三妹| 免费观看全集高清| 齿轮乐队| 高考结束考生喊话王嘉尔| 阿里巴巴与四十大盗| 野花免费观看韩国电影| 17·3电影在线观看免费播放 | 周星驰电影大全国语版| 小草在线播放| 如懿传共多少集| 泰剧爱的告白| 傻婿觉醒短剧全集| 《爱意成空》免费观看大结局| 《暴躁少女免费观看全集高清》电影免费在线观看完整版 - 光棍影院 | 酋长的男人在线观看| 相田沙耶香| 野花香电视剧剧情观看| 芈月传电视剧全集在线| 逆天成仙赵飞扬短剧一口气看完| 《家庭矛盾4》麦乐迪观看| 来者何人| 《换脸》电影在线观看| 天生一对印度| 《法国航空3》电影| 加油菊花国语| 美国版《健美》在线观看| 战争与音乐电影完整版免费观看| 水润女人刘志贤全集剧情介绍| 情人电影完整版免费播放| 功夫小蝇高清| 年轻的嫂子2免费观看| 千年魔界| 学生的妈妈| 《乡村恋人》| 以爱为营1-30集免费观看| 黑暗侵袭3在线观看| 五十度灰在线未删减在线观看| 死不张扬的离奇命案| 魔法学院| 年轻女教师5高潮| 菠萝菠萝蜜在线电影| 公交车在线观看电视剧| 噢必胜奉顺英国语| 僵尸道长1高清| 月嫂电视剧| 饲养1小时42分原版在哪看| 庆余年讲的什么故事| 通天塔电视剧在线观看完整版免费| 伦理疯狂播种| 维修工人的绝遇2免费观看| 好先生在线观看免费完整版| 心灵的呼唤| 空中飞人打一字| 伟大征程导演| 卑劣的街头百度影音| 一年又一年剧情分集介绍| 恶灵骑士1免费观看完整版在线观看| 被店长强侵女员工中文在线| 一念永恒第三季在线播放| 临湘市| 黑白禁区电视剧免费观看完整版| 西华县| 一吻定情2019免费观看| 女大学生特殊的精油按摩| 平凡的世界 电视剧| 美国1985g点原版| 魔道祖师第三季动漫| another动漫| 归路30集全集观看免费| 密室大逃脱第二季免费观看| 聊斋志异之连琐| 女人进城电视剧全集免费播放| 施公奇案第二部| 天空的遇难船普通话免费观看| 行尸走肉14| 男朋友弄湿我还问我哪里难受| 私人女性监狱美国| 我在北京挺好的剧情| 灿烂遗产| 少年派2在线播放| 插曲的痛30集全播放免费下载| 王向阳书法| 阴差阳错换换爱| 不伦纯爱| 回家诱惑| 美国丽人| 《杜塞》| 罗马帝国艳情史高清| 国家宝藏cctv| 嫣语赋结局| 一枪三姐妹高清观看| 美式禁忌3| 陆贞传奇18| 菊色宫先锋影音| 怒呛人生免费观看全剧完整版| 淫荡的贞操锁电影 | 小帅说江湖| 赌侠2上海滩赌圣| 狐狸的夏天第一季第1集| 美容院:待遇服务5HD| 双生花韩国免费完整版| 狂飙免费播放| 珠光宝气粤语全集| 男生女生一起相愁电视剧在线观看安徽 | 毒刺电视连续剧全集免费观看| 水润女人在线观看电视剧免费观看 | 偿还债务的麦子完整版| 莫妮卡裸全乳无删减电影| 酒店1-80集全集免费| 电影《夺冠》| 《女学生的滋味》HD电影嫩草影院 | 大神同学想吃掉我接档樱花动漫| 青春环游记第三季第五期免费观看 | 六德女员工在工作中作弊5_午夜电影全集_完整版免费在线观看-天天影院 | 烧包谷云南方言版| 点燃我温暖你在线| 电视剧《小丈夫》免费播放| 黑白配中文在线观看免费高清电影| 赘婿在线播放| 酒店1到75集免费观看| 怒晴湘西电视剧| 白峰美羽 magnet| 母乳喂养宣传片10分钟| 公公给儿媳妇的礼物| 杨贵妃_完整电影| 赤板栗牙医电影观看| 剑道独尊全集免费观看| 暴躁老妈国语免费看第三季| 金瓶梅1高清在线观看| 《内衣销售秘诀》电影| 肉体的恶魔| 漂亮的女友5| 铁雨 电影| 哇嘎嘎电影高清完整视频在线观看| 大头儿子小头爸爸全集连续播放| 东京塔越南女兵电影完整版| 今生有你电视剧| 女版战狼10国语在线观看| 保安疑因停车矛盾杀害两人| 和维修工做爱在线观看| 中科院院士:长新冠是基本事实| 女超人麦乐迪在线完整版影院| 舞乐传奇全集| 美丽小蜜蜂2美国版中文| 让我听懂你的语言电视剧| 哇嘎电影高清完整版免费看| 泰剧爱的宣言| 正在播放: JUQ-345 我的无精症丈夫什幺都不知道。我恳求一位匿名男子进行性爱 | 情罪男声撕心裂肺完整版| 武汉大学校花| 小姑子的味道2韩剧策驰影院| 龙凤店国语| 龙门镖局优酷| 碟中谍5蓝光在线播放完整| xl司令动漫第一季全集在线观看免费播放动漫 | 魔力宝贝监狱 电影| 浪漫的女家教第1集免费观看| 国家宝藏4| 《维修师傅的艳遇HD》韩国| 赵本山相亲2下载| 女儿的朋友5线观高清有翻译| 全境封锁电影完整| 分歧者:异类觉醒 电影| 女儿的朋友韩剧中汉字| 香樟树电视剧| 《我的健身教练》中文版| 电锯惊魂7高清版| 爱我几何完整版在线观看免费高清| 白袜子俱乐部| 黑白配hd1080免费观看下载| 真破血免费高清观看完整版| 恐怖大师| V酒店在线观看| 激战高清下载| 开心汉堡店第三季| 新版红楼梦在线高清免费观看| 韩剧宫剧照| 凌云壮志女版(法国)斯托亚| 与黑帮大佬的365日| 卢旺达的玫瑰在线| 龙族在线观看| 美国女孩发情2| 青柠在线观看高清电视剧荣耀配音| 与君歌电视剧免费观看完整版| 卢克凯奇在线观看| 雨神黄大仙国语在线观看| 大侦探福尔摩斯2| 半是蜜糖半是伤免费| 三年中国在线高清观看| 盛夏晚晴天国语 影音| 性爱交易| 尼格买提复盘穿帮过程| 杰克影视606满天星免费观看| 亦舞之城电视剧免费观看高清| 坎贝奇三部曲免费版观看| 《杉杉来了》在线观看完整版 | 少儿14| 拜托小姐一共多少集| 色即是空2迅雷下载| 义姐是不是良女动漫全集免费播放| 朱易说想当花滑教练| 男女愁愁愁在线观看视频| 梦魇绝镇第二季在线观看| 八戒八戒8观看全集免费| 一路向西粤语中字| 风云2电视剧优酷| 琉璃免费看| 想要成为影之实力者在线观看| 玛丽的日常生活完整版| 灵域第二季| 莫妮卡爱我几何全集免费看| 浮夸现场版| 暗黑森林满天星版美国| 我是黑社会全集| 贪吃的猫女| 我的超级巨星泰剧免费观看| 日本电影丈夫不在家,公公突然来拜访 | 法制频道现场直播| 狂飙国产电视剧免费观看| 男神爱上：暗恋成真全集免费| 侄女开发日记樱花动漫第2季最新更新 | 八十年代15首歌曲| 妈妈爱上儿子的同学韩国电影| 德古拉 希尔达| 《厨房激战2》苍井空| 无镜的爱| 火口子的两人| 槟城鬼王| 大侦探 第十一季| 周深 卷珠帘| 杨敏思1-5集免费观看电视连续剧| 你微笑时很美全集| 丰满学生美女电影| 疯狂一夜| 电视剧玫瑰故事免费观看| 星空电影在线观看播放免费| 我是老板免费观看全集完整版| 东京复仇者动漫第二季在线观看| 史前超人| 美国禁忌结局- 5芭芭拉| 龙猫电影完整免费普通话在线观看| 花子vs倔强驱魔师| 青梅竹马是消防员无删1| 女老板的性滋味电影| 新水浒传高清| 清纯女学生破包出血在线视频| 爱寻迷完整版电影在线观看| 安斋拉拉主演的什么电影| 羊崽电影| 妻子当社长秘书偿还债| 阳光中的向日葵 芒克| 向涟苍士献上| 二人转正戏包公吊孝| 暴强美眉升级版| 双女任务免费完整版电影| 回复术士的重来人生免费播放| 需要爸爸播种子电影免费观看| 高清《女囚》电影| 村妓经典k8| 一眼万年泰剧免费观看| 维修工工人的艳遇| 李丽珍蜜桃| 《酒店》1-100集免费观看在线| 山西电视台少儿频道| SONE-367本乡爱在线观看| 需要爸爸播种子2美国电影| 让我听懂你的语言电视剧| 和部长出差的日子视频| 青梅竹马：两小无猜超甜短剧全集| avno1| 韩国理伦片驯服小峓子| 盗墓笔记电视剧资源| 销售冠军的售楼方式电影| 问心电视剧免费观看完整版| 大洋芋和小米渣云南方言版全集| 《飞机上性服务》电影| 美国派4在线观看| 电视连续剧父母爱情| 电影《牙医姐妹》正片牙医姐妹电影| 夫人大可不必电视剧免费观看| 好男人在线电视剧在线观看免费高清 | 请回答1988在线观看| 英语老师不戴罩子让我捏一节课的| 女子护卫队满天星1973完整版电影| 十八岁的天空第二部| 女忍者忍法帖2| 电影hold住爱| 性的暴刑| 舞蹈家苏科老师简介| 我老婆是学生会长第二季| 大黑屌在线观看| 《特殊游泳教练》| 一世真爱情免费观看全部电视剧 | 狗剩快跑全集在线免费观看| 莫莉3特别的酒店| 斗罗大陆第206集免费观看| 欧美激情小说在线观看| 好姑娘免费高清在线观看 | 折腰电视剧剧情| 搞笑一家人第三部| 美国式保罗4免费| 开心超人第一季| 漂亮的女保姆在线观看二| 强伦轩办公室女教师hd| 《武则天风流艳史》在线播放| 罪行法则韩剧免费播放| 电影《需要爸爸播种子》HD中字在线观看,高清完整版美国倫理片_屠夫电影网 | 李绍萍聊天记录| 暖春电视剧免费观看全集在线观看| 《盛夏假期遇见爱》| 绝种好男人国语| 新天龙八部43集| 《超级保镖》全集观看| 日爱网| 父母爱情免费观看| 私人航空法国电影免费观看| 石头也疯狂| 我是黑社会全集| 非诚勿扰20170520| 卖房子的女销售3电影| 党同伐异免费| 玩命快递1免费观看高清| 麻生香织与黑人BD播放| 香港电视剧列表| 落魄贵族琉璃川在线免费观看| 阳光下的冰器| 猎狐行动| 妈妈辅导作业气到痉挛| 袖珍妈妈电视剧全集| 女大学生的沙龙卧室| 浪漫黛比1| 唐朝异闻录在线看| 阿诗玛免费| 三年大全国语免费播放手机版| 电视剧与狼共舞| 西游记之诸神之战免费观看国语| 黄土高天| 四叠半牺牲的母亲中文翻译| 本能1992| 我们的秘密免费观看全集| 《总统夫人》罗丽·星克莱尔免费看| 电视剧以法之名在线观看| 纯白交响曲h| 冷月孤星剑| 让儿媳妇变成花痴第二季剧情简介| 骨语电视剧| 叶罗丽精灵梦第6季全集| 《裙子下有野兽》| 醉酒寄宿家庭2| 试戏没忍住C进去了小说| 实习医生格蕾第七季| jizz丝袜| 杉杉来了预告| 大梦周天动漫在线观看免费播放全集 | 亚塞诺瓦茨电影完整版在线观看| 中字HD丈夫下属| 台剧《浪漫女家教》女演员是谁| 武动乾坤 电视剧| 一个朋友的母亲中字ID英文| 新金瓶酶2| 斗罗大陆高清免费观看全集| 法国高压监狱2完整免费| 超市找东西| 《猎杀之后》| 暮光之城2：新月| 深情眼免费观看| 金鸡 吴君如| 陆弃娘传短剧全集免费观看高清| 赚遍全京城：古代掌柜全集免费| 夫妻换房在线| 苹果在线观看高清电视剧| 侯门嫡女：谋略定乾坤全集免费| 黛比浪漫女家教免费播放| 金瓶风月宝鉴电影免费观看| 女儿的朋友字ID| 高清《沸腾人生》免费观看| 年轻的小痍子3免费观看| 娃娃脸1电影完整版在线观看| 我的妻子没有感情| 日本电影人证| 猪哥亮访问秀| 电影需要爸爸播种子免费完整版在线观看| 阿西门的街| 不良义| 铁石心肠2019在线观看| 让我听懂你的语言电视剧免费观看| 电影身为人母| 二阶堂丽| 安非他命高清完整版| 非常90后下载| 大侦探波罗第十二季| 日本电影牙医姐妹在线观看| julia最好看的一部| 电影匹夫| 古墓丽影(法国版)女版播放quanji.bar| 大安市| 妹妹电影| 波斯王子| 高清火遮眼未删减| 修理工的艳遇电影| 心宅猎人电视剧在线观看免费高清| 金银梅10普通话版免费观看下载| 操小萝莉| 法国高压2监监完整版| 篱笆女人和井| 麻将电影| 电影斯巴达克斯第四季| 布拉格空少G版高清免费看 | 插曲的痛90全集免费观看高清版| 大枪pk| 电影《落凡尘》免费观看| 牙医姐妹在线观看| 杉杉来了电视剧全集免费| 电视剧夫妻密码| 爱他美奇迹白罐| 黑白配视频免费观看| 华丽的家族| 身份互换：真豪门主全集免费| 孤掷一注免费高清观看| 巡回检察组35集在线观看免费| 妈妈爱上儿子的同学完整版电影| 我的水蜜桃好软水好多| 天若有情ii之天长地久| 被躁BD水电工在浴室| 天注定高清在线观看| 快乐星球第一部全集| 最后的较量| 电影蝙蝠| 鬼吹灯之昆仑神宫电视剧免费观看| 商务老板旅行戴的帽子电影在线观看| 爱情雨国语版全集| 地主恶霸电影| 乘风2023免费观看完整版综艺| 灭火宝贝2凯登克劳斯时间| 复仇打脸：重生弃少短剧全集 | 魔法保姆| 黑白配免费在线观看| 都市猎人未删减完整版| 加勒比女海盗1-4集免费播放 | 林心如夏雨荷| 《新来的私人瑜伽教练》完整版| 君九龄免费观看| 黑拳粤语| 法国《监狱伦理3》| 无颜之月完整版| 和部长一起出去差旅被欺负| 原来是老师啊动漫| 伊波拉病毒电影| 人间四月天电视剧| 天堂之吻电影版在线看| 儿媳份的味道| 墨白电视剧免费观看在线观看超清| 需要爸爸播种在线观看免费| 肌肉男被割胸肌| 细细的红线电影| 《驯服小峓子》中文板| 高清《致命弯道11》| 超级国王游戏中文版免费观看| 《家属》1~6集全集在线观看| 徐若瑄演的魔鬼天使| 我本卿狂| 黎明之前电视剧在线观看免费全集| 张警官第三部免费播放第23集| 猫和老鼠全集东北方言版| 女人的村庄完整版| 甄嬛传37集| 卖房子的女销售在线观看| 《性》电影播放| ons俱乐部| 漂亮的保姆韩国电影观看免费版| 凌源市| 《特殊的房租》| 妈妈的职业5观看全集免费高清| 双子星公主第3部| 《倔强退魔师》1-4集免费观看视频| 两个母亲中字ID演员表爱人| 孤胆特工高清完整版电影在线观看| 小橙子姐姐| 多乐士油漆广告| 八尺夫人1986年意大利演员表| 邝美云大悲咒歌词| 黑衣人1高清| 佐罗满天星版被禁播原因| 二人转正戏包公吊孝| 上瘾第二季| 《激战丛林》完整版在线观看电影| 春雨电影大全免费观看动画版| 《初代奥特曼》在线观看| 人猿泰山1995意大利网盘| 上司侵犯人妻中文字幕熟女| 极情从林| 真爱趁现在全集百度影音| 站着再来一次第30集剧情介绍视频 | 仙逆第二季在线播放| 《需要爸爸播种美国》在线观看| 电视剧雾里看花在线观看| 箭在弦上全集下载| 男生女生一起相愁愁愁观看电视剧 | 禁忌03| 婚姻保卫战6| 贺军翔电影| 章小蕙 桃色 下载| 荒岛女儿国满天星版在线观看| 恋爱男孩泰剧| 二次曝光未测减120分| 无颜之月在线看| 凯·帕克《忌讳》| 新醉打金枝优酷| 迷人的保姆 电影免费| 《女医生4》免费观看全集完整版 想要父亲的种子电影在线观看 | 《漂亮的妈妈9中字开头7个字》| 伍六七第5季记忆碎片| 勾魂噩梦观看| 在姨母家的遗憾在线观看电影| 一出好戏免费观看高清| 部长出差的日子免费观看| 甄嬛传22集| 桃花映江山免费看全集| 三面夏娃| 美国的忌讳4中字| 《法国空乘10| 铿锵三人行| 密绝1950| 高清《无情的光芒》完整版在线观看| 驯服上司女社长| 唐朝诡事录4奇谭在线观看| 邪恶的武器布鲁克满天星版| 韩剧《美人》完整版 | 星球大战系列| 埃及满天星1982| 等一个晴天说再见| 长相思第一季多少集| 少女全身体检视频| 毛阿敏北京演唱会| 潜伏完整版电视剧免费观看| 未来之翼| 妈妈愿意让你c| 堂吉诃德动画片| 晚娘2| 王牌对王牌第二季| 庆余年1-46集免费观看| 《被淋湿的年轻寡妇日本电影| 咒术回战第一季在线观看| 加勒比海盗完整版1| 夺子战争全集| 史前巨鳄2| 美国式家庭禁忌结局-3人狗| 何以为家| 爱情而已电视剧免费观看全集完整版 | 光环 第一季| 浪漫医生金实福| 性感海滩3丝袜补丁| 飞哥大英雄电视剧全集在线观看| 插曲的痛120集在线观看免费下载 需要爸爸的种子播种免费观看 | 母亲爱上儿子同学的美剧| 巨乳学院漫画| 无暇修女| 需要爸爸的种子伦理在线播放| 漂亮妈妈11巴字开头| 欧美A级做爰片纵情欲海2在线| 非洲人和和人配人视频| 法国私人航空电影在线观看| 别对我说谎 电视剧| 《奔跑吧兄弟》第四季| 在线观看韩国电影维修工的艳遇| 太阳的后裔演员表| 自制ipad| 密室大逃脱第二季免费观看| 星空影视论语《部长出差的日子》| 阿里拳王| 一直爱着你| 《三位少妇的私密按摩》韩国| 中华小子第二部全集| 三个女人共享按摩| 爱上义子的女人刚刚和你告别| 该死的歌德| 双胞胎姐妹齐上阵小乔大乔| 男生女生一起相愁愁愁电视剧在线观30集下载 | 唐朝诡事录免费观看电视剧剧情| 前嶋美纪| 香气电影| 亲切的金子粤语趴桌子| 啄木鸟:女版《壮志凌云》音译成中文 | 北大女生包里最全聊天记录| 《overflower》动漫第一季免费观看全集| 林师傅在首| 恰似你的温柔原唱| 就想赖着你吻戏| 有效期限爱上你全集| 电影《乌托邦》免费观看| 别往下看| 坎贝奇无憾电影免费观看| 邻居也疯狂电视剧| 一仆二主电视剧全集| F杯巨乳邻居的一天| 蜘蛛侠动画片全集国语版| 诡故事第一季| 高清《极恶老大》| 甜蜜惩罚全集在线观看| 冰雨火40集免费观看| 《十七种幻想》电影在线观看| 韩国电影姐姐在线完整版观看| 爱的阶梯国语版| 《坎贝奇》视频| 最新吃瓜群众在线吃瓜| 女儿 电影| 电影《姐妹牙医》正片视频 | 十三罗汉| 棋王梁家辉| 美姐妹牙医电影完整版| 扫黑风暴28在线观看| 桂宝之爆笑闯宇宙| 恶灵骑士1免费观看完整版在线观看 | 高傲女教师被持续侵犯| 水月洞天第3部| 一屋老友记 国语| 束缚游戏无删减版| 幻想万华镜2| 大唐女巡案| 一路向西观看地址| 《三位少妇的私密按摩》韩国 | 爱我几何在线观看完整版免费版| 人间世第二季| 《没关系 是爱情啊》电视剧| 野花香影视| 被征服的妻子| 《法国空乘5》电影| 女儿再原谅我一次| 插曲30全集免费观看| 李连杰电影大全| 银河奥特曼普通话| 国家宝藏之觐天宝匣 电视剧| 黑白配中文高清免费观看| 孤零飘落燕| 功夫小蝇| 丁度《我怀念索妮娅》在线播放| 17影院| 我有时候也想成为a片主人公| sejiejie| 《激战丛林》电影在线播放| 卧谈会有趣| 乘风破浪2024第五季在线观看| 《宝莲灯前传》电视剧| 女朋友63中汉字三义角色关系| 高清钢琴事故| 董董恩电视剧免费观看高清版| 三年国语完整版在线看| 大刀王五电影完整版免费观看| 爱在生死边缘| 韩国美容院特殊服5| 怒火重案高清免费观看| 奥特大战争| 水浒传老版| 丽贝卡监狱电影免费完整观看|