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      上行溝通技巧

      時間:2023-02-02 18:05:04 職場

      上行溝通技巧

      上行溝通技巧1

        會議中的溝通

        會議的溝通是指為了設(shè)定的目標,把信息,思想和情感在個人的或群體之間傳遞,并達成共同協(xié)議的過程。

        3種溝通圖畫

        1。溝通漏斗

        溝通漏斗呈現(xiàn)的是一種由上至下逐漸減少的趨勢,因為漏斗的特性就在于“漏”。對溝通者來說,是指如果一個人心里想的是100%的東西,當你在眾人面前、在開會的場合用語言表達心里100%的東西時,這些東西已經(jīng)漏掉了20%,你說出來的只剩80%了。而當這80%的東西進入別人的耳朵時,由于文化水平、知識背景的關(guān)系,只存活了60%。實際上,真正被別人理解了、消化了的東西大概只有40%。等到這些人遵照領(lǐng)悟的40%具體行動時,已經(jīng)變成20%了。

        這就是所謂的溝通漏斗,它的吞并功能可謂強大。然而,這樣的漏斗現(xiàn)象時時刻刻發(fā)生在我們周圍,真的非常可怕。所以,一定要掌握一些溝通技巧,爭取讓這個漏斗漏得越來越少。

        2。溝通金三角

        溝通金三角反映的是一種換位思考的思維模式。由圖5—2所示,在三角形的底端,“自己”和“對方”在兩邊說話,你談你的事兒,我談我的事兒,這種溝通只是在對話,是不會成功的;只有在金三角的頂端,只有開會溝通的`雙方采用換位思考的方式,使談話雙方都站在對方的角度上,設(shè)身處地的為對方考慮,才能真正體會彼此的意思,也才能實現(xiàn)成功的溝通,所以溝通的關(guān)鍵在于換位思考。

        3。溝通的冰山模式

        溝通的冰山模式反映了兩個人或者兩組人在談話時,談的是同一個話題,但是大家說出的內(nèi)容只是冰山露出水面的部分,而對方真正想表達的東西大部分隱藏在水面以下。冰山露出水面的部分只占整個冰山體積的5%~20%,隱含在水面以下的冰山體積,即對方真正想說卻沒說出的內(nèi)容則占到80%~95%。

        有效溝通原則

        ●有明確的溝通目標

        ●有明確的時間約束

        ●重視每一個細節(jié)

        ●積極傾聽

        ●努力達成目標

        溝通的成功得益于在溝通時,雙方都有明確的溝通目標,并且有明確的時間約束。在溝通過程中,彼此積極主動,善于傾聽對方,注重雙方的每一個細節(jié),并且雙方為達成目標而不斷努力。只有掌握了這些溝通原則,才能促進溝通的順利進行。

        造成溝通困難的因素

        ●缺乏自信,主要是因為知識和信息掌握不夠

        ●重點強調(diào)不足或條理不清

        ●不能積極聆聽,有偏見,先入為主,判斷錯誤

        ●按自己的思路思考,忽略他人的需求

        ●失去耐心,造成爭執(zhí)

        ●準備不充分,沒有慎重思考就發(fā)表意見

        ●時間不充分

        ●情緒不好

        ●語言不通

        ●大腦過濾

        ●記憶力不夠

        如何建立信任

        ●找共同點

        ●在別人困難時給他幫助

        ●別人出錯時給予善意的提醒

        ●適當表達自己對別人的關(guān)心

        ●適當展示自己的能力和水平

        ●實事求是,不夸大不說謊

        ●暴露自己一定的脆弱之處

        ●保持適合自己的優(yōu)雅儀表和風(fēng)度

      上行溝通技巧2

        首先,和自己的頂頭上司打交道,是我們管理者日常工作的重點。溝通的效果如何既關(guān)系到我們的溝通能力的表現(xiàn),又影響到我們發(fā)展的前途。因此,恰當?shù)嘏c上級溝通更應(yīng)該引起我們的足夠重視。

        所以,與上級的'溝通要牢記以下要點:

        1、傾聽上級的命令;

        2、做好請示、匯報;

        3、正確處理與上級的矛盾沖突;

        4、正確面對上司的批評。

        其次,做好管理者,不僅要和上級溝通順暢,而且還要和下屬建立良好的溝通關(guān)系,這關(guān)系到你能否建立一個融洽、積極進取的團隊。

        所以,與下屬的溝通需要把握以下要點:

        1、正確的傳達命令;

        2、善于傾聽下屬的意見;

        3、善于贊揚下屬;

        4、適當?shù)嘏u下屬;

        5、妥善處理與員工的沖突。

        再次,在日常的生活和工作中,我們還需要跟不同人際風(fēng)格的人打交道。如果我們一律采用同一種溝通方式,則不可能使所有的溝通都順暢。

        要和不同人際風(fēng)格的人有效溝通,我們可以從以下幾點做起:1、判斷對方屬于何種人際風(fēng)格類型;2、采用恰當?shù)臏贤记伞?/p>

        最后,請大家牢記溝通的八點啟示:

        1、溝通的先決條件是和諧的氣氛;

        2、沒有兩個人是一樣的(靈活=技巧不靈活=教條);

        3、人不能控制別人,人都只能推動自己;

        4、溝通的意義取決于對方的回應(yīng);

        5、對方是否這個意思是否明白你的意思,不要假設(shè);

        6、找對焦點,找到本質(zhì);

        7、肯定對方,凡事都有可能性;

        8、凡事至少有三個解決方法。

        溝通的最高境界是:天下沒有不可溝通之事,只是沒有找到溝通的方法!打開心門,溝通從心開始!

      上行溝通技巧3

        要注意命令傳達的有效性,要保證下級能積極的接受命令。因此,在做下達命令的溝通時,要注意態(tài)度和善,讓下級明白要做的工作的重要性,在方式上,要給予下級一定的自主權(quán),和他們一同深入探討工作任務(wù),積極回應(yīng)他們的疑問。

        贊揚是對下級的一種激勵,使下級更有自信,做得更好。對下級提出表揚時,態(tài)度要真誠,表揚的內(nèi)容要具體,選擇的場合要恰當,同時還要注意技巧。例如可以適當使用一些間接贊揚的方式,如在背后贊揚等,讓對方充分感受到你的善意。

        批評下級時,盡量避免直接指責。批評應(yīng)當以解決問題為目的,態(tài)度真誠,做到對事不對人。要選擇適當?shù)膱龊希M量不在大庭廣眾下或是下級的下級面前批評,避免傷害下屬自尊、自信。批評的'內(nèi)容要符合客觀實際,不盲目指責,更切忌一時沖動,批評過火。要注意批評的藝術(shù),運用“漢堡包”原則,上面一片“面包”指出優(yōu)點,中間的“牛肉”提出批評,指出需要改進的方面,而下面一片“面包”表達鼓勵和期望,以友好的方式來結(jié)束批評。

      上行溝通技巧4

        良好的溝通技巧一:聆聽

        良好的談吐有一半要靠聆聽——并非單用耳朵,還包括所有的感官;不僅用頭腦,還得用心。聆聽常與說話同等重要。在談話較為沉悶之際,你常會發(fā)現(xiàn)自己心不在焉,漏掉了重要的關(guān)鍵字詞,誤解了聽到的字句,甚至先入為主地決定別人的論點,而疏略了那個觀點與你想的完全不同。在聽人說話的時候,你是否雙睛遲滯、垂頭喪氣?冷漠、煩悶是否明顯寫在你臉上?你是否靜待說話者停下來喘口氣,自己接口?你整個態(tài)度是消極否定的嗎?是不是因為你希望自己在那兒講,因而對正在講話的那個人顯示失望、消沉的態(tài)度?那么,輪到你說話時不論你如何成功地表達自己,你仍然不是個善談?wù)摺?/p>

        良好的溝通技巧二:別插嘴

        假設(shè)一個人正講得興致勃勃,聽眾也像一群緊追新娘花球的女儐相一樣熱烈,這時,你突然插嘴,問些不相干的問題,說話的那個人絕對不會對你有好感,很可能沒有人會對你有好感。因此:勿以不相關(guān)的問題打斷別人的談話;勿以無關(guān)的言論打斷別人;勿搶著替別人說完話;勿搶著幫別人說故事;勿爭辯不重要的細節(jié)而打斷別人的話語。簡而言之:別插嘴。

        良好的溝通技巧三:勿道人長短

        此地所談的只是會傷人的閑談。不論有意無意,傷害別人均屬不可原諒:故意是卑鄙,無意是疏略。傳述傷人的事實,或出于嫉妒和惡意的空言,或想借著顯暴別人不知的秘密而提高自我身價,這些都令人齒冷。我并非要你完全不提不在場的人,你可以提到。但一等到你發(fā)現(xiàn)自己想說些不太愉快的話時,我建議你趕快默誦下列金科玉律:“己所不欲,勿施于人。”

        良好的溝通技巧四:別忽略沉默的人

        大多數(shù)的社會團體中至少會有一位格格不入的人——一位外表、舉止都像局外人的人,也就因此而被視為局外人。不論他看來多么無趣乏味,你也不該如此對待他。每個人在某一時期都會自覺是個局外人。你該設(shè)身處地替那個遭人冷落的人想一想,讓他感到安逸自在是必要的,讓他參與!

        良好的溝通技巧五:有條有理

        不論你僅與一位朋友閑談,還是向數(shù)千名聽眾演說,應(yīng)有一條要諭,那即是“說話中肯切題”。最令人們困擾的便是缺乏組織的談話習(xí)慣。無數(shù)人的時間都因此而化為烏有——浪費在信口開河、廢話連篇、離題胡扯、一再重復(fù)的同樣話語上面。漫談可能是思想不清的顯示,也可能是迂回曲折,達到中心的一種手段。不過,更可能的是那也許只是一種壞習(xí)慣,戒除此種習(xí)慣要比戒煙容易多了。要是你警覺到自己已有無休止談話的習(xí)慣,不妨就想你正在付錢打長途電話,既浪費時間又要付出代價

        良好的溝通技巧六:避免枯燥的話題

        幾乎沒有人會有興趣傾聽你枯燥的談?wù)摚汗贰⒑⒆印⑹匙V及食物、健康問題、高爾夫球、家庭煩惱等等。

        把你的健康問題留給醫(yī)生……在球場上打高爾夫球而不是在客廳中打……將你的家務(wù)事留在家里。

        記得有次我坐在一位聰敏的律師旁邊。他原可帶動輕松的氣氛,談?wù)摷~約發(fā)生的重要事件;相反的,他花了整整半小時的'時間來敘述如何去找尋一條失蹤的長毛狗。等他結(jié)束,我想我對他走過路面的每條隙縫都一清二楚了,所有的聽眾都有點像那頭失蹤的長毛狗,垂頭喪氣、無精打采。

        溫斯敦·邱吉爾認為孩子并非宜于談?wù)摰脑掝}。在某場合中一位大使對他說:“你曉得,溫斯敦爵士,我從未向你提過我的孫兒。”

        邱吉爾拍了拍他肩膀,聲言:“我明白,親愛的伙伴,為此我實在說不出我有多么感謝!”

        良好的溝通技巧七:避免“我”字

        千萬別把我變成你語言中最大的字。別說:“我想,”而說:“你想呢?”

        談話者就像汽車司機一樣必須隨時留意紅綠燈。要是他沒有看到紅燈,繼續(xù)說話,他會發(fā)現(xiàn)自己正是使談話發(fā)生阻滯的原因。要是你的聽眾真的被你的機智與智慧吸引,他們會不斷閃著“繼續(xù)下去”的綠燈信號。

        有次一位住在兩千里外五年未見的老友即將與我相聚,我對此已盼望良久,結(jié)果她帶了一位新丈夫回到城里。他從一開始便獨占了整個談話,一個接一個地說著笑話——說得并不太好;而她卻慫恿他繼續(xù)下去。他們離開之后,我對她在這五年間的情況了解與未見面時相差無幾。

        在以往的雜耍表演中,要是節(jié)目拖得太長,站在舞臺側(cè)面的經(jīng)理便會用一根十尺長的竹竿,吊著一個鉤子,把那個犯規(guī)者鉤住,然后將他拖出觀眾的視線。我們也應(yīng)該有一個鉤子來解救那些因“我”與“獨占”而自苦苦人的男女。

      上行溝通技巧5

        周末公司給全體員工組織了一次比較有意義的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容是關(guān)于關(guān)于人與人怎樣溝通的技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)老師通過將近一天的時間里細致的解說下使我受益匪淺,現(xiàn)將培訓(xùn)心得總結(jié)如下:

        一、要用心與別人交流,針對不同的人應(yīng)了解他的基本情況和所要溝通的內(nèi)容,要根據(jù)這些適當?shù)母淖冏约旱恼f話方式,語氣,情緒狀態(tài)。讓他人感覺到我們之間是有共同語言,有些同樣的感受。特別是在與客戶談話時貴在有誠意,態(tài)度要誠懇,語言要平實,語氣要平和。要學(xué)會帶著感情去做工作,讓每一個對病人得到盡可能多的人文關(guān)懷。

        二、學(xué)會傾聽。與人交流不僅僅是指自己說,還包括聽別人講。做一個好的聽眾。在與人交往過程中傾聽是很重要的,同樣也是很難作到的,特別是在別人誤解的情況下,要學(xué)會更多的去傾聽,從中找到有價值的信息,以了解到我們之間的誤會,然后選擇一種讓人容易接受的方式去溝通。特別是在與客戶溝通時,從中獲取更多需要了解的信息,也回答客戶所想了解的信息,這在工作是很重要的。

        三、學(xué)會換位思考。學(xué)會換位思考要求我們能感同身受、設(shè)身處地的理解對方,考慮到不同客戶心理,讓他們感受到自己同他們一樣理解他們,把這種情感表達出來,能迅速拉近與客戶之間的距離,為以后的溝通打下一個好基礎(chǔ)。

        四、與不同性格的人溝通要在語言風(fēng)格和談話內(nèi)容上有所側(cè)重。與直爽型性格的人溝通時,要簡明扼要,干脆利落,直截了當,開門見山,

        不要拖泥帶水、拐彎抹角;與互動型性格的人溝通時,要注意讓對方參與進來,充分聽取對方的意見和建議,采取商量的口吻,在討論中達成共識;與內(nèi)斂型性格的人溝通時,可以適當拉拉家常,關(guān)心對方的`生活,等對方比較放松的時候,再進行實質(zhì)性的問題。總之,用心揣摩每個人的不同性格,并在與他們溝通時區(qū)別對待,運用不同的溝通技巧,就能收到事半功倍的效果。

        五、學(xué)會贊揚別人,在生活中,批評與贊揚下比較,大多數(shù)人會更喜歡聽到贊揚,贊揚可以有效增加人與人之間的感情,消除隔閡,縮短人與人之間的距離,增加雙方的親近感。使他人感覺自己是完美的,能將自己積極自信是的太度給予他人,會提高你在人群中的凝聚力和受歡迎程度。

        總之,人際溝通這門課程是能培養(yǎng)人的素養(yǎng),把他與專業(yè)知識、社會閱歷等綜合素質(zhì)相結(jié)合,使他能靈活運用到我們的生活中,這還需要我們通過后天的不斷學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,需要我們加強理論學(xué)習(xí),從豐富的知識寶庫中吸取營養(yǎng)、陶冶情操,才能“腹有詩書氣自華”,以深厚的理論底蘊給人以啟迪,在不斷的語言溝通實踐中,使每一種方法都能得到恰到好處地運用,不斷豐富自己的語言溝通技巧和藝術(shù),做好工作。

      上行溝通技巧6

        一、命令或指示要經(jīng)過確認

        任何工作都是從接受指示展開第一步,如果連這個階段都處理不好,就不能期望有良好的工作表現(xiàn)。這就要求秘書聆聽上司指示工作的時候,有幾點必須留意:

        1、表現(xiàn)士氣高昂的態(tài)度。在接受一項任務(wù)時抱著可有可無的態(tài)度,往往會使該過程流于公式化。相反地,若能表現(xiàn)出積極熱烈的反應(yīng),相信上司講解起來也會格外賣力。

        2、自始至終專心聆聽。不要中途打斷或搶先回答上司的說明。即使心中懷有任何疑問,也必須等他全部說完后再提出。

        3、不明白這處務(wù)必問清楚。有些事情上司以為你已經(jīng)知道而省略不提,結(jié)果問題往往就出在這里。因此,如果發(fā)現(xiàn)任何不明白的疑點,都應(yīng)該鼓起勇氣問到清楚為止。

        4、確認內(nèi)容。囫圇吞棗似地接受命令或指示是最冒險的行為,有時甚至等到完成后提出報告時,才發(fā)現(xiàn)自己徹尾完全搞錯。所以無論如何必須養(yǎng)成習(xí)慣,在上司說完后確認其內(nèi)容與各項重點。

        二、不要忘了上司所交等的事情

        有時候工作一忙,往往把上司交待處理的某件工作忘得一干二凈。此時,除了規(guī)規(guī)矩矩向上司道歉外,別無選擇。若因為一時提不起勇氣認錯而置之不理,反而會使事情更加惡化。

        道歉時,若臉上掛著虛假的笑容,或強詞奪理地尋找各種借口,也會使對方更加惱火,倒不如干脆以謙虛的態(tài)度,坦白這是因為自己一時不慎而犯下的過錯。

        但是這種情形只許一次,下不為例,如果三番兩次地重蹈覆轍,那么管你如何賠禮,也難以換回上司對你的`評價。

        三、辦公室拒絕閑聊

        漫無邊際的閑聊,影響工作和學(xué)習(xí)。現(xiàn)介紹四種表白無暇閑聊的婉轉(zhuǎn)方法:

        1、啟示法。在自己工作場所的醒目處,寫上“閑聊不過三分鐘”或魯訊的名言:“浪費自己的時間,等于慢性自殺;浪費別人的時間,等于謀財害命。”以此記示來客,謝絕閑聊。

        2、工作法。當發(fā)現(xiàn)聊客朝自己走來,可立即埋頭工作,或眼睛凝視空間,令聊客相信自己正在專心工作,讓其知趣離開。

        3、冷待法。當聊客打開話匣子,自己保持冷談,只點頭或搖頭不予搭話,也可作簡短的回答“是”或“不是”;若聊客仍然口惹懸河,則可起身做些雜務(wù),令其掃興而去。

        4、推遲法。如對方并未閑聊,或自己喜歡與其交談,但當時確無時間接待,可提議推遲在下班后或共同進餐時進行交談。

      上行溝通技巧7

        匯報工作講結(jié)果

        上面說過,領(lǐng)導(dǎo)會有情緒,會有智力的上限,不要一上來就把所有的工作細節(jié)都拋給領(lǐng)導(dǎo)再去做一輪復(fù)雜的分析。

        按照從結(jié)果到分解要點的結(jié)構(gòu)簡要、清晰的告訴領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果,讓領(lǐng)導(dǎo)快速了解工作進度、遇到的困難、取得的經(jīng)驗,從而能更好的幫助你完成下一步工作。

        請示工作說方案

        有困難找領(lǐng)導(dǎo),但是找領(lǐng)導(dǎo)的時候盡量讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不要做應(yīng)用題。

        提供解決方案是你的職責,領(lǐng)導(dǎo)知道了解決方案才能更好的.幫你去破除阻礙、協(xié)調(diào)資源。

        總結(jié)工作說流程

        總結(jié)工作的時候,要總結(jié)可以供自己和團隊參考的經(jīng)驗,梳理出在工作流程中的優(yōu)點、缺點、可優(yōu)化之處。

        讓下一次任務(wù)完成的更好,讓團隊整體都因為你的總結(jié)而提升。

        接受任務(wù)復(fù)述目標和要點

        接受任務(wù)的時候,再跟領(lǐng)導(dǎo)確認一遍任務(wù)的目標以及關(guān)鍵要點。

        讓領(lǐng)導(dǎo)知道你確確實實理解了任務(wù),若有偏差馬上調(diào)整。

        不要等到出了問題再找領(lǐng)導(dǎo)扯皮。

      上行溝通技巧8

        尊重權(quán)威

        上級領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)你的人,所以不能沒大沒小,要會分尊卑,即使在平常生活中兩個人是好朋友,在工作中也要叫職務(wù),在飯局茶局上,不應(yīng)該自己坐主賓位。跟領(lǐng)導(dǎo)說話時要注重自己的語氣,不能盛氣凌人,最好采取委婉的語氣。

        坦誠相待,主動溝通

        與上級溝通時,如果在工作上出現(xiàn)問題或者對一些事情抱有自己的想法,可以主動與上級溝通,不要刻意隱瞞。有些剛?cè)肼殘龅娜似扔诃h(huán)境的壓力,不敢想領(lǐng)導(dǎo)表露自己的想法和意見而錯失機會,其實很多時候敢于說出自己的想法會得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。我們也可以試著和領(lǐng)導(dǎo)做朋友,不要覺得領(lǐng)導(dǎo)是自己高攀不起的,領(lǐng)導(dǎo)也是普通人,在日常生活中也需要朋友,只要你真誠想跟他們做朋友,我相信很多人都不會拒絕的。

        讀懂領(lǐng)導(dǎo)的心思

        通常讀懂一個人的心理可以更有利于溝通,對于領(lǐng)導(dǎo)也是如此。在平時生活中注意留意領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛好,了解他的性格特點,適當?shù)臅r候可以適當?shù)毓ЬS。

        選擇適當?shù)?場合和時機

        與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時候一定要選擇適當?shù)膱龊虾蜁r機,不要選擇領(lǐng)導(dǎo)心情不好或者工作繁忙的時候與之溝通,這樣領(lǐng)導(dǎo)不但沒有心思聽你講話,而且還會感到煩躁,所以應(yīng)該選擇領(lǐng)導(dǎo)心情好,工作比較順利,時間比較寬裕的時候再進行溝通。

        把握捧場尺度

        作為領(lǐng)導(dǎo),肯定希望被下屬肯定和仰慕,所以適當?shù)臅r候要學(xué)會捧場,但是捧場并不等于阿諛奉承,無原則的套近乎,有些事情一定要有自己的立場和觀點,不能一味附和。

      上行溝通技巧9

        1、尊重上司

        秘書工作是直接為上司服務(wù)的,這一點相信每一位秘書心里都十分清楚。但是每個人的思維方式都不同,其處事的原則與方法也會不一樣,所以做好秘書工作的第一步,就是要學(xué)會如何尊重上司。

        2、注意嚴格要求自己

        任何上司都不會喜歡一位工作自由散漫、做事丟三落四、不注意傾聽、說話啰嗦的下屬。所以我們要做到,以事業(yè)為第一生命;說話簡潔清晰;注意仔細聆聽。

        3、注意將反對意見轉(zhuǎn)化為建議

        先將反對意見換成建議,每個人都喜歡聽贊美的話,而不喜歡被人批評或否定,上司亦是如此。但是如果發(fā)現(xiàn)上司決策出現(xiàn)原則性錯誤了我們應(yīng)該找到上司,禮貌地說:“我對某個問題有些想法,不知能否耽誤您一點時間……”如此,上司會感到問題的嚴重性,而你有好的`態(tài)度,對于解決整個問題也有好處。

        4、注意與上司進行情感交流

        秘書與上司除了普通的上下級工作關(guān)系以外,還多了一層個人關(guān)系。上司可能將自己的私人事務(wù)交給秘書去辦理,例如:上司很有可能在工作時間段讓你去處理他(她)的私事,像外出買咖啡、或是接送朋友等。作為秘書的我們要有意識的與上司進行思想感情的溝通,要自覺融入上司的社會關(guān)系中去,平時注意培養(yǎng)和發(fā)展與上司相同或相近的業(yè)余愛好,要學(xué)會體諒上司,在上司家庭生活出現(xiàn)裂痕,或是身體欠舒服時,也許會精神不振,情緒也會低落、苦悶、煩躁等,此時,我也應(yīng)感同身受,注意多關(guān)心他(她)的生活,體諒其莫名的火氣。

        5、注意察言觀色

        當我們的上司因為某種原因不能、不便或不想用語言來交流時,我們要學(xué)會觀察他(她)們的一舉一動,通過他們的肢體語言和潛臺詞領(lǐng)會他(她)們的真正用意。

      上行溝通技巧10

        1做加法:要圍繞“話”的主題做思考“買土豆的故事”就很好地喻示了“領(lǐng)導(dǎo)怎么說,中層就怎樣做;領(lǐng)導(dǎo)再說,中層則再做”的這種“擠一擠,動一動”的方式效率是十分低下的。面對領(lǐng)導(dǎo)一句簡單的“市場上有什么賣”的問題,中層要是能夠?qū)πiL的意圖做解碼,能夠同時打聽到“多少錢”“有多少”“質(zhì)量如何”等這些與問題密切相關(guān)的信息,那么領(lǐng)導(dǎo)必然覺得你做事能干、周到,而對你刮目相看。因為領(lǐng)導(dǎo)的時間成本很高,所以他在講話時通常比較簡略,這就需要我們聽出“沒有說出的話”。

        “做加法“實質(zhì)上也是一種思考力的體現(xiàn),如果不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簡明扼要的觀點和思想或是指示適度地發(fā)散思維,轉(zhuǎn)化為具體的、全面的做法和行動,那么也就意味思考力的缺失。離開了“思考力”,就沒有真正的執(zhí)行力。在這個意義上說,這一點甚至是決定中層執(zhí)行力的中樞。

        2課題化:他的“隨意”,是你的“課題”在日常的溝通中,領(lǐng)導(dǎo)和中層有許多看似很”隨意“的溝通。這種溝通也許出現(xiàn)在飯桌上、也許出現(xiàn)在過道里,也許又出現(xiàn)在你們一同抽煙的間隙……

        在這些隨意的'、非正式的情境中,領(lǐng)導(dǎo)“隨意”聊到的問題,大多是與組織發(fā)展有關(guān)的,但這種看似隨意的“隨意”,是真的可以隨便聽聽的嗎?答案當然是否。因為領(lǐng)導(dǎo)對組織在發(fā)展過程中的癥結(jié)具有天然的敏感性,當他面對這些問題而沒有思路時,便會同中層交流,抒發(fā)心中郁結(jié),尋求解決方案。但是,一旦領(lǐng)導(dǎo)的話語被忽略,加上他有限的精力使他對發(fā)現(xiàn)的問題無暇顧及,那么這個問題將會長期存在,而最終限制組織的發(fā)展。

        因此,他看似隨意的幾句言語,中層都應(yīng)該慎重對待。要做到“課題化”,可以準備一個專門和領(lǐng)導(dǎo)談話的記錄本,或是使用有道云筆記、印象云筆記等辦公軟件,在與領(lǐng)導(dǎo)交流過程中第一時間記錄下談話內(nèi)容,事后再仔細研究。

        3重匯報:讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的重要方式

        在能力篇(六)中,小編已經(jīng)向大家介紹了如何用“金字塔思維”進行有效的匯報,在這里,小編給大家提幾個匯報的注意事項:

        ①重在主動。一個積極有為的員工,必須主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報各類事務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)即使不在,也能對組織內(nèi)部情況了如指掌,從而心生安全感。

        ②匯報的內(nèi)容:已經(jīng)完成的工作需要給領(lǐng)導(dǎo)匯報,匯報時要遵循“結(jié)果為主,過程為輔”的原則;部門工作的近期計劃和想法需要給領(lǐng)導(dǎo)匯報,告知領(lǐng)導(dǎo)你近期在做什么、在想什么;部門人員情況分析需要給領(lǐng)導(dǎo)匯報,告知領(lǐng)導(dǎo)目前組織人員是否穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力如何等等,加強領(lǐng)導(dǎo)對情況無形地掌控。

        ③匯報的頻次:日常事務(wù)性工作常規(guī)匯報,階段性計劃和想法周期匯報,部門人員狀況根據(jù)需要匯報。

        ④匯報的方式:書面匯報為主,口頭匯報為輔。堅持書面匯報可以提升職業(yè)化程度,而口頭匯報則更具有時效性,兩者相輔相成,才是根本。

      上行溝通技巧11

        上行溝通,是作為下級將想法向上級反映,自下而上的溝通。一般來說,上行溝通主要有兩種形式。一種是請示匯報,一種是表達觀點、說服上級。

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