怎樣看待職場(chǎng)上的不公平
看待職場(chǎng)上不公平的態(tài)度
1.只有弱勢(shì)一方才會(huì)計(jì)較公平與否
在你晉升成功的時(shí)候，你還會(huì)想到其他同批競(jìng)爭(zhēng)的失敗者么?實(shí)際上在他們看來(lái)，也許他們也在遭受不公平的待遇。
因此，只有弱勢(shì)一方才會(huì)計(jì)較公平與否。
2.起薪很重要，但是時(shí)間越長(zhǎng)，影響越小
有的hr會(huì)宣揚(yáng)一種理論——“起薪完全不重要”，在小A看來(lái)，起薪在剛剛工作的前面幾年，還是很重要的。
不少公司在加薪方面是結(jié)合績(jī)效與員工當(dāng)前級(jí)別的薪資范圍去做調(diào)整，比如說(shuō)，績(jī)效是top10%，則加薪幅度原則上不小于20%之類的。這時(shí)候，起薪高的，加薪的實(shí)際數(shù)目自然比起薪低的要高出不少。
但是，隨著工作年限的增加，尤其是5年以上，再跳一兩次槽，起薪的影響就基本上可以忽略不計(jì)了。
在這方面，最好適當(dāng)看開(kāi)一些，每年的市場(chǎng)薪資都會(huì)有變化，自然影響了應(yīng)屆生的薪資情況，這就是所謂的“生不逢時(shí)”。可是畢竟多工作了幾年，時(shí)間在這兒擺著，無(wú)論是技術(shù)水平、做事能力，或者是人脈積累，都不是應(yīng)屆生可比的，而這些也都是你的隱形財(cái)富。
3.不同部門或者不同的人，分工不同，結(jié)果評(píng)估自然不同
不同的部門面對(duì)的事情自然不一樣，有的不好量化，有的需要背負(fù)指標(biāo)，有的需要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，有的需要和錢打交道…在這種分工不同的情況下，結(jié)果的評(píng)估自然也會(huì)有不同。
即使職責(zé)類似的部門，甚至是相同部門的不同的人，也存在分工不同的情況，即使排除分工時(shí)老板的個(gè)人喜好，每個(gè)人肯定都會(huì)有自己不一樣的工作，不可能所有的人都在做同樣的事，那這衡量的指標(biāo)自然也無(wú)法做到絕對(duì)的統(tǒng)一和公正。
4.老板也是人，不可避免地會(huì)存在偏見(jiàn)與喜好
雖然公司習(xí)慣以績(jī)效來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核，但是在對(duì)績(jī)效做review的時(shí)候，你的直屬老板有著近乎決定性的發(fā)言權(quán)。再扁平的公司架構(gòu)，說(shuō)白了也是金字塔，一層一層結(jié)構(gòu)鮮明。
真正能做到客觀公正評(píng)價(jià)下級(jí)工作的好老板也有，但絕對(duì)不是所有老板都能做到這一點(diǎn)。他們?cè)谠u(píng)判你的工作的時(shí)候，除了考慮到你的個(gè)人貢獻(xiàn)，也可能會(huì)考慮到親疏關(guān)系，或者對(duì)下屬做一些“平衡”，或者是對(duì)每個(gè)人做的事情的重要程度的評(píng)判與你想的不同。
那如果你的運(yùn)氣不好，屬于這種“被看扁了的一群人”，可能就會(huì)遭受一些小小的挫折了。
最后再說(shuō)一點(diǎn)，如果你覺(jué)得受到的待遇不夠公正，不妨考慮通過(guò)申請(qǐng)加薪或者跳槽來(lái)滿足一下自己的職業(yè)期望。
正確對(duì)待職場(chǎng)中的不公平的方法
首先，明確這種不公平對(duì)待出現(xiàn)的原因。如果是因?yàn)樽陨砟芰蛘呷耸玛P(guān)系的問(wèn)題，那么請(qǐng)你先自我進(jìn)行調(diào)整，能力不夠就將勤補(bǔ)拙，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平;人事關(guān)系太過(guò)于復(fù)雜的，請(qǐng)擺正自己的位置，人是一個(gè)社會(huì)關(guān)系的總和，為人處事需要和許多人打交道，你要學(xué)會(huì)用正確的方式處理人際關(guān)系。
此外，如果遇到了同事或者上級(jí)的刁難，別氣餒別泄氣，真正有才的人總會(huì)綻放自己的光彩。也許他們只是對(duì)事不對(duì)人，在工作中精益求精而已;或者真的你行事風(fēng)格和他們格格不入，或是他們純粹嫉妒你，害怕你上位太快。那么這個(gè)時(shí)候你千萬(wàn)不能和他們關(guān)系鬧僵，其實(shí)人與人之間缺乏的就是一種溝通，你的問(wèn)題可能很快就能解決。
最后，面對(duì)上級(jí)不正當(dāng)?shù)臐撘?guī)則要求，務(wù)必學(xué)會(huì)拒絕，特別是女孩子，要保護(hù)好自己。
職場(chǎng)不公平的應(yīng)對(duì)策略
第1個(gè)應(yīng)對(duì)策略：學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考問(wèn)題。通常我們習(xí)慣站在自己打的角度看問(wèn)題，比如一個(gè)項(xiàng)目分配給他而沒(méi)有我，再比如升職加薪為什么有他沒(méi)有我等等一系列問(wèn)題。在你看來(lái)會(huì)覺(jué)得不公平，但并不意味著是真正的不公平，身在一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是相對(duì)的公平。在出現(xiàn)這種情況時(shí)我們要想，我們是不是老板眼中貢獻(xiàn)最多，愿意付出，能力是否夠強(qiáng)，如果你是這樣的人，就算不在場(chǎng)老板也會(huì)看在眼里。
第2個(gè)應(yīng)對(duì)策略：不要計(jì)較太多得失。一個(gè)工作時(shí)間都要精心計(jì)算，甚至一下班或一周末就聯(lián)系不到人，對(duì)于辛苦加班的人找到你詢問(wèn)工作相關(guān)事宜你卻找不到人這讓人十分懊惱。別總想著自身利益，做好本分工作，總結(jié)得失，更不要占的小便宜，最終需要加倍償還，也別總想著自己吃虧，你吃的虧最終都會(huì)被加倍補(bǔ)償。
第3個(gè)應(yīng)對(duì)策略：自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。頻繁跳槽、自帶負(fù)能量、換位思考你都覺(jué)得不在乎，那么個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于職場(chǎng)不公才是最有力的應(yīng)對(duì)策略。核心競(jìng)爭(zhēng)力通常是跟你工作崗位相關(guān)的技能，比如你就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于自家產(chǎn)品什么問(wèn)題你手到擒來(lái)，不僅可以獨(dú)來(lái)獨(dú)往，還可以起到把握大方向，解決問(wèn)題關(guān)鍵。