怎么看待員工離職再復職
李先生在一家雜志社當記者，雖然剛開始到傳媒業比較陌生，但是憑著自己的努力和扎實的文字功底，他還是很快就投入到工作環境當中，而且他的工作成績也被領導看在眼里。盡管這些肯定并沒有很明顯地反映在薪酬里，可在他看來已經得到了很大的精神支持，也希望自己能繼續干好。
然而，李先生的這些想法和滿腔的熱情在工作快兩年的時候，開始慢慢消退。眼看著與自己同時就職，可成績比自己遜色的同事在福利和升遷上都優于自己，他感到職業前景漸漸暗淡。尤其是回想起跳槽到這里之前，在原單位工作的光景，李先生不禁懷疑當初自己選擇到雜志社工作的決定是否正確，同時也產生了希望重新返回原單位任職的念頭。
俗話說，“好馬不吃回頭草”，可是在現今人才競爭越來越激烈的大環境下，員工的流動在職場上已經變得很平常，員工即使離開也會有再復職的可能。對于員工當初的離去，尤其是管理層員工的請辭，不少企業或許會盡力挽留，但最后還是尊重他們的決定。可是當初辭職的員工要求復職時，企業會接受嗎？企業怎樣看待員工反復的跳槽行為？
人力經理觀點——要重新考慮入職動機
部分人力資源經理認為，員工的跳槽難免會給企業一種浮躁的感覺，在考慮是否會重新接納這些員工時，他們的動機和過往的經歷也就成為重要的衡量因素。
（a）你的動機能說服企業嗎？
“既然當初他決定了離開，必然有離開的理由。而現在又要回來，他回來的原因又是什么。這些都是企業在衡量是否錄用打算復職員工時不得不考慮的因素。”某公司人力資源部負責人李小姐指出，員工離職再復職，確實會給企業一種此人不能安心工作的印象，所以在確定讓員工復職前，企業需要了解他們離職的動機以及回到企業后，他們對工作有什么想法，對福利待遇又有怎樣的要求，還會不會繼續往外跳等。
（b）你的經歷能打動企業嗎？
要讓企業重新接受一個離開工作崗位一段時間的員工，該員工對企業的忠誠度也往往被打上了問號。員工在離開了企業的那段時間到底去了哪家企業？他們在新的企業里負責什么工作？做出了什么業績？
面對有意向復職的員工，人力資源經理的腦海里不禁會冒出一連串關于他跳槽以后工作經歷的疑問。因為在部分企業的眼里，一個曾經離職的員工有重新返回的念頭，很大程度上與他過往的職場經歷有一定的聯系，而這些經歷也成為衡量他復職動機的重要因素。
用人單位看法——對“吃回頭草的馬”區別對待
事實上，面對著員工的流動，特別是這些員工在外經歷了另一段工作歷程后，再次向企業提出重新回來的要求時，用人單位究竟是“接納”？還是“拒絕”？對于“好馬也吃回頭草”的現象，不同的企業有不同的看法。
（a）復職員工能減少磨合期
對于員工要求復職，企業可能會根據自身發展的需要而持支持的態度。人力資源總監李先生認為，只要不是因違反公司的規定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業一般會考慮他們重新回到企業的要求。因為如果公司再聘請一位新員工，通常在上崗前還要對其進行崗前培訓，還需花費一段時間讓新人接觸和了解企業的情況；而對于復職的員工而言，由于他們先前對企業的了解，令他們可以很快融入企業當中，工作業績也明顯比其他新人要提升得快，這樣可以為公司節約一筆成本。
（b）對復職員工持審慎態度
不可否認，在處理員工復職問題上，也有一些單位對此持審慎態度。尤其是對很多以生產技術為主要生命力和競爭潛力的企業來說，員工的離去，對企業而言是一種損失，可是員工的復職就能夠彌補上這一缺陷嗎？某化工有限公司的人力資源部何經理表示，企業通常在員工離職后會馬上尋覓合適人選來填補職位的空缺，如果員工再次復職，很可能不會被安排在原本的崗位上，而是在衡量他能給企業帶來多大價值的基礎上，再重新考慮他的崗位問題。這無形中也會給企業的運作增加成本。
此外，員工的復職與否，與當時企業的需要是否吻合也是一個重要的考慮因素。
（c）關鍵把握好衡量的“度”
在處理復職員工的問題時，不少企業強調，怎樣把握好“度”是關鍵的因素。處理得當必然會推動企業發展，相反也可能讓企業遭受損失，而這也是很多企業對于復職人員采取慎之又慎態度的原因之一。在考慮是否接納要求復職的員工時，其個人素質、品質、修養、誠信等方面是重要的考察指標，因為如果他們能帶來正面影響，將很直接地向其他員工證明企業的優勢，安心在崗位上工作。否則會被其他員工認為企業是可以隨便進出的，這對于企業員工的管理會有負面影響。
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