HR面試時怎么問才能招到最合適的員工
在面試中，面試官需要通過提問的方式，了解應聘者的綜合情況，比如過往的經歷、背景、取得的成績、離職的原因、個人性格、職業規劃、優勢劣勢，以達到綜合評判能力與價值觀等多個方面是否符合公司的用人需求。
面試官的表現，其實也是應聘者決定是否加入公司的關鍵因素之一。如果面試官的問題問的顛三倒四、邏輯性很差、天上一腳地上一腳，不僅應聘者很難回答，更重要的會直接影響到優秀人才的加盟。
問問題要分階段性，這樣才可以更加清楚應聘者的具體信息，是否符合公司要求哦。
階段一：主要了解應聘者的背景、從業經歷、過往經驗與取得的成績。
這方面的問題主要是為了了解應聘者的實際情況，澄清一些事實，并通過他的介紹和反饋判斷與應聘職務的適應性如何。
——請您簡單介紹一下過往的工作經歷。
——可以請您簡單介紹一下之前工作崗位的具體工作職責與工作內容嗎？
——您離開上一個公司的原因是什么？
——您在選擇工作中更看重的是什么?(可能是成長空間、培訓機會、發揮平臺、薪酬等答案)
(若薪酬不是排在第一)——您可不可以說說您在薪酬方面的心里預期？
(薪酬可以綜合考慮，有讓步空間)——那您剛才的意思也可以理解為：薪酬方面可以適當降低于您的心里預期，對嗎？
(若薪酬顯得不肯讓步)——有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎么理解？
(若薪酬排在第一)——有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎么理解？
階段二：這類問題主要是了解應聘者對過往的成就、工作的經驗、團隊的貢獻、社交能力和人際關系等方面的情況。
通過這類問題的詢問，即可以了解應聘者對自己的評價，也從另外一個側面了解應聘者的價值觀與組織文化之間的匹配度。
—— 您為上一家公司提供服務的過程中，最大的成就是什么？
—— 您在完成上一份工作的時候，感覺最困難的是什么？
——您對上一家公司最大的貢獻是什么？
——對于您應聘的崗位，您覺得您的長處是什么？
——您覺得自己有沒有比較弱的地方，有哪些改善的空間？
階段三：這類問題主要是了解應聘者對一些問題的看法，比如新工作、離職原因、問題分析等等。
圍繞相關“為什么”的話題，進一步探詢答案。這個層次可以很好的考查應聘者的邏輯、思辨、思考等綜合能力。
——您覺得為什么您有資格勝任這份工作？
—— 您的行為風格如何?對這項工作可以取得的關鍵作用在哪兒？
——您如何處理……的問題?請舉個例子來說明；
—— 您期待公司給您什么樣的支持？
—— 您為什么會選擇離開上一家公司？
—— 請舉一個具體的例子說明一下你剛才的思路？
在這個層次上也可以提出一些假設性的問題，例如：
—— 如果請您來做這份工作，您準備從哪里入手？為什么？
—— 如果您來到我們公司，有怎樣的職業規劃和預期？
階段四：這類問題是基于前三類問題，通過探詢得到某種決定，以便于結束這場面試。
答案可能是一些決定，也可能會涉及到具體的行動或承諾。
——您對這個崗位還有哪些情況需要了解？
——您怎么看待加班問題？
—— 基于您對工作內容的理解，請給我一個錄用您的理由？
—— 如果我們邀請您入職的話，您需要多長時間可以到公司就職？
——就您的從業經驗，您對這個崗位人選的選擇有什么建議嗎？
做為面試官的伙伴們，每天要面對不同類型的應聘者，無論哪種類型、哪個專業的應聘者，面試官幾乎都可以從這幾個階段入手，循序漸進、有層次、有結構、有邏輯的進行探詢，如果對其中的一個答案有興趣，還可以按照這個邏輯進行深層次的追問。
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