施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度（優(yōu)秀）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1
1、現(xiàn)場(chǎng)成立義務(wù)消防隊(duì),并設(shè)1名消防負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防火防爆工作。
2、建立防火檢查和防火工作檔案。
3、在施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)防火部位(木工加工場(chǎng),臨時(shí)工棚,配電室,油料及其他倉(cāng)庫(kù)等)配備足夠滅器材。
4、消防器材設(shè)專人負(fù)責(zé),對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢查是否過(guò)期失效。
5、經(jīng)常地對(duì)工人進(jìn)行防火知識(shí)教育,防火安全技術(shù)交流。
6、施工材料嚴(yán)格按防火安全要求進(jìn)行存放、保管。
7、易燃易爆兒物品設(shè)專庫(kù)存放,且倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)良好,防火保障。
8、從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊、切、割作業(yè)應(yīng)持證上崗,動(dòng)火前清除附近易燃物。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯防火宣傳標(biāo)志,設(shè)置可代號(hào)消防車通行的通道。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度2
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
I.施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1.項(xiàng)目組成員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長(zhǎng)外出前需要向主管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示。
2.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的所有員工每天都必須準(zhǔn)時(shí)。由于項(xiàng)目進(jìn)展需要加班時(shí)，所有員工必須服從。
3.施工項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)應(yīng)通知項(xiàng)目副經(jīng)理。
4.請(qǐng)病假需要病假證明。
5.事假應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)并填寫(xiě)請(qǐng)假單。
6.無(wú)故曠工三次或者連續(xù)曠工三天的，予以除名。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
1.自工程開(kāi)工之日起至竣工之日，每天召開(kāi)例會(huì)。
2.日常會(huì)議由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員和施工隊(duì)長(zhǎng)參加。定期會(huì)議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項(xiàng)目組指定專人記錄和存檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)的人員范圍。
3.施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)上報(bào)公司總經(jīng)理。必須堅(jiān)決執(zhí)行常會(huì)作出的決定。
4.施工班組之間需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題應(yīng)提交日常會(huì)議解決。在例會(huì)上，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動(dòng)態(tài)。
5.每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，施工項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員參加。定期會(huì)議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項(xiàng)目組指定專人記錄和存檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參與范圍。
6.公司各部門之間、甲、乙雙方之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題應(yīng)提交周會(huì)解決。定期會(huì)議應(yīng)傳達(dá)最新的工程趨勢(shì)、最新的公司文件和公司精神。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度
1.文件管理由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。
2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常會(huì)議、每周會(huì)議和臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議進(jìn)行記錄。
3.登記現(xiàn)場(chǎng)工作人員。施工隊(duì)成員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4.項(xiàng)目簽證、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、項(xiàng)目檢驗(yàn)資料、采購(gòu)資料、合同等的整理歸檔
5.整理和歸檔項(xiàng)目中的其他文件、數(shù)據(jù)和文件。
6.各類檔案應(yīng)分類保管，備份不得丟失。同時(shí)，應(yīng)建立相關(guān)的電子文件，以便于查閱。
7.項(xiàng)目組人員辦理檔案借閱手續(xù)。填寫(xiě)項(xiàng)目資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度
1.材料和外購(gòu)件的'入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的驗(yàn)收和簽字。不合格材料不得入庫(kù)，采購(gòu)員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2.倉(cāng)庫(kù)管理員必須清點(diǎn)所有材料和外購(gòu)件，然后才能入庫(kù)和記錄。填寫(xiě)材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。如有可能，應(yīng)將其輸入電子文件以備將來(lái)參考。
3.材料和外購(gòu)件的賬簿必須有日期、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、接收人、存放地點(diǎn)等欄
4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料、外購(gòu)件分類存放，堆放整齊有序，做好標(biāo)識(shí)管理。應(yīng)預(yù)留足夠的通道，以便于搬運(yùn)。
5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應(yīng)存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6.如果散裝材料和外購(gòu)件不能入庫(kù)，應(yīng)對(duì)數(shù)量進(jìn)行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。
7.儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中的材料和外購(gòu)件必須做好防火和防潮保護(hù)。未經(jīng)授權(quán)的人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的重要區(qū)域。
8.材料和外購(gòu)件出庫(kù)時(shí)，必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料員簽字。
9.借用工具和設(shè)備，建立借用物品賬戶。嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)，及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)收、誰(shuí)留、誰(shuí)賠的原則。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工制度
1.施工期間不允許吸煙。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)必須到指定的廁所。廁所使用后應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行清潔。
3.材料、外購(gòu)件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時(shí)清潔保養(yǎng)。
4.施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾必須分類堆放，及時(shí)清運(yùn)。工作結(jié)束后，應(yīng)清理材料。
5.現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必須統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。
6.工作場(chǎng)所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產(chǎn)垃圾要及時(shí)清除。
7.團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,堅(jiān)決杜絕酒后上崗,酒后鬧事,打架斗毆,勾結(jié),毀謗等現(xiàn)象。
8.嚴(yán)格控制施工機(jī)械噪聲，盡量減少噪聲擾民。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1.新工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須了解“三級(jí)安全生產(chǎn)教育”。
2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)佩戴安全帽。必須正確使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備，如安全帶。
2.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備。上崗前檢查各項(xiàng)安全設(shè)施是否安全可靠。
3.特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品。
4.使用砂輪機(jī)時(shí)，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險(xiǎn)。切割材料時(shí)，應(yīng)力均勻，切割部位應(yīng)夾緊牢固。
5.高空作業(yè)時(shí)，系好安全帶。禁止在空中無(wú)扶手的攀爬物上自由行走。
6.深溝施工邊坡應(yīng)穩(wěn)定，并及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
7.危險(xiǎn)部位的邊緣和凹坑應(yīng)嚴(yán)格圍擋、覆蓋，并設(shè)置必要的安全標(biāo)志。
8.根據(jù)需要設(shè)置足夠的通道和安全梯。
9.裝卸和堆放材料、設(shè)備和施工車輛及坑之間保持安全距離。
10.配備專職人員指揮大中型施工機(jī)械。
11.小型和電動(dòng)工具應(yīng)由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理體系&rdquo。
13.在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛、粘貼安全施工標(biāo)志。
14.嚴(yán)禁違章指揮和操作。
七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)（持證上崗），其他人員不得接電。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)每層必須配備各種安全配電箱。
3.臨時(shí)用電采用三相五線制，二次漏電保護(hù)。應(yīng)由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4.所有臨時(shí)管線必須使用橡膠護(hù)套管線。電線必須牢固地架設(shè)，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。
5.嚴(yán)禁用花式線、銅芯線拉接。違者將受到嚴(yán)懲。
6.所有插頭和插座應(yīng)完好無(wú)損。一個(gè)電氣開(kāi)關(guān)不能用于多種用途。
7.所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得在故障或過(guò)載情況下運(yùn)行。
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一、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照檢查執(zhí)行情況;基槽臨邊的防護(hù);施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
三、項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織;各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。
四、突擊檢查：同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。
五、專業(yè)性檢查：針對(duì)施工中存在的突擊問(wèn)題，如：施工機(jī)具、臨時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)治理。
六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：針對(duì)氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來(lái)危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對(duì)重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。
七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項(xiàng)目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進(jìn)行。
八、對(duì)檢查出的事故隱患的`處理：各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺(tái)帳，重大事故隱患要填寫(xiě)事故隱患指令書(shū)，落實(shí)專人限期整改。
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(一)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染的來(lái)源
建設(shè)工程施工的揚(yáng)塵污染，是指在房屋建設(shè)施工、道路與管線施工、物料運(yùn)輸、物料堆放、道路保潔、泥地裸露等活動(dòng)中產(chǎn)生粉塵顆粒物，對(duì)大氣造成的污染。
施工現(xiàn)場(chǎng)易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰漿、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。
施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施：建設(shè)工地施工過(guò)程中，要做到“六必須、六不準(zhǔn)”，即必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設(shè)置沖洗設(shè)施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)；不準(zhǔn)車輛帶泥出門、不準(zhǔn)高空拋撒建渣、不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土、不準(zhǔn)場(chǎng)地積水、不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物、不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)堆放未覆蓋的裸土。確保施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染總體受控。
積極開(kāi)展社會(huì)輿論監(jiān)督，發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)管，設(shè)立施工揚(yáng)塵舉報(bào)投訴電話，接受公眾對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染的舉報(bào)和投訴；邀請(qǐng)社會(huì)熱心人士擔(dān)任施工揚(yáng)塵整治義務(wù)監(jiān)管員，對(duì)施工工地進(jìn)行監(jiān)督和舉報(bào)。對(duì)違規(guī)制塵的工地項(xiàng)目名稱、相關(guān)責(zé)任單位、處罰情況，各監(jiān)督管理單位可以通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)紙、媒體等向社會(huì)曝光公示。
對(duì)涉及揚(yáng)塵問(wèn)題的作業(yè)班組進(jìn)行專項(xiàng)防止揚(yáng)塵交底，將揚(yáng)塵防止工作具體落實(shí)到操作層，并建立獎(jiǎng)罰制度以推動(dòng)施工揚(yáng)塵污染控制過(guò)程。項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽定揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)揚(yáng)塵治理工作進(jìn)行目標(biāo)化管理。
(二)設(shè)置圍檔
根據(jù)規(guī)劃紅線范圍，設(shè)置高度不低于的圍檔，確保整個(gè)施工區(qū)域與外界充分隔離。在施工大門口設(shè)置沖洗設(shè)備、沉淀池及排水溝。施工運(yùn)輸車輛、挖掘機(jī)械等駛出工地前必須清除泥土作防塵處理，嚴(yán)禁將泥土、塵土帶出工地。
(三)作業(yè)場(chǎng)地、施工便道硬化處理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)平面布置要求做好主要道路、材料堆場(chǎng)、生活辦公區(qū)域鋪設(shè)混凝土路面工作，實(shí)行場(chǎng)地的硬化或綠化處理，確保無(wú)一處露土現(xiàn)象，以達(dá)到防塵控制要求。
2、工程的進(jìn)出口、場(chǎng)內(nèi)施工便道和建筑材料堆放地進(jìn)行硬化處理，澆筑混凝土。安排專人經(jīng)常清潔、灑水降塵。
3、在施工場(chǎng)地內(nèi)，設(shè)置車輛清洗設(shè)施以及配套的排水、泥漿沉淀設(shè)施；工地出入口配置沖洗用水和設(shè)備，其門內(nèi)側(cè)鋪設(shè)盡門長(zhǎng)度、寬度不少于3米的土工布并加濕。運(yùn)輸車輛帶泥輪胎進(jìn)行沖洗干凈后，方可駛出工地。
(四)道路清掃揚(yáng)塵污染的控制
安排保潔人員2名（佩戴標(biāo)識(shí)）每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路進(jìn)行1～2次的清掃，清掃前對(duì)路面進(jìn)行灑水。天氣干燥或風(fēng)力較大時(shí)，增加灑水頻次，以保持路面的濕潤(rùn)。
(五)土方施工、堆放揚(yáng)塵污染的控制
在土方開(kāi)挖、回填施工中，主要采取淋水、降塵和防止車輛泥土外泄等措施。當(dāng)雨天開(kāi)挖、基坑回填時(shí)，應(yīng)在施工臨時(shí)通道上鋪設(shè)土工布。嚴(yán)格按挖土施工方案中所規(guī)定的挖土流程，堆土位置及車輛出入口線路進(jìn)行指揮。加強(qiáng)對(duì)渣土運(yùn)輸車輛的車況檢查，指派專人隨機(jī)跟車監(jiān)督，保證按規(guī)定線路行運(yùn)，嚴(yán)禁偷倒、亂倒。
在場(chǎng)地內(nèi)堆放作回填使用土方應(yīng)集中堆放。同時(shí)，在土方未干化之前，經(jīng)表面整平壓實(shí)后，用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋。定時(shí)灑水維持濕潤(rùn)，以有效地控制揚(yáng)塵。
(六)建筑材料揚(yáng)塵污染的控制
1、砂石設(shè)置專用池槽進(jìn)行堆放，控制進(jìn)料數(shù)量，做到隨到隨用，不大量囤積。堆放時(shí)做到堆積方正、底腳整齊干凈，并將周邊及上方拍平壓實(shí)，然后用密目網(wǎng)罩進(jìn)行覆蓋。砂石料如過(guò)于干燥，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行灑水。
2、施工用的黏土磚、加氣砌塊必須在指定場(chǎng)地進(jìn)行堆放。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，定時(shí)由專人對(duì)堆放場(chǎng)地進(jìn)行清掃。
3、其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆散體材料（如塑料泡沫、膨脹珍珠巖粉末等），必須進(jìn)行嚴(yán)密的遮蓋或存放在不透風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，運(yùn)輸車輛要有防止泄漏、飛揚(yáng)裝置，卸料時(shí)采取集中碼放措施，以減少污染。
(七)拌制灰土揚(yáng)塵污染的控制
在灰土攪拌操作間四周進(jìn)行封閉圍擋，以控制和減少水泥揚(yáng)塵對(duì)大氣造成的污染。袋裝水泥設(shè)置封閉的庫(kù)房進(jìn)行堆放，安排專人進(jìn)行管理，定時(shí)進(jìn)行清掃，保持庫(kù)內(nèi)整潔，地面無(wú)積灰現(xiàn)象。如需露天存放應(yīng)采取嚴(yán)密遮蓋措施。裝卸以及拌制作業(yè)時(shí)嚴(yán)格要求工人佩帶口罩，做到輕搬輕放。灰土拌制時(shí)嚴(yán)格按石子（砂）→水泥→砂順序進(jìn)料，以控制和減少水泥揚(yáng)塵。攪拌機(jī)儲(chǔ)料池前應(yīng)設(shè)置三面擋水，并做好排水溝、沉淀池，定期對(duì)沉淀池進(jìn)行清理。
禁止施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌，施工現(xiàn)場(chǎng)全使用商品混凝土。(八)木工機(jī)械作業(yè)揚(yáng)塵污染的控制
木工加工棚落實(shí)責(zé)任制，指定作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境保護(hù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)木工棚的日常管理。保持木工棚的整潔，及時(shí)清理木屑、刨花和邊角料，必要時(shí)進(jìn)行灑水濕潤(rùn)后再清理，并裝袋運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放，定期處置。
(九)道路清掃揚(yáng)塵污染的控制
在施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路邊、生活區(qū)域內(nèi)場(chǎng)地適當(dāng)位置安裝一些水龍頭，使灑水皮管、灑水車能就近使用，便于操作。道路安排專人每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路進(jìn)行1～2次的清掃，清掃前需進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，天氣干燥或風(fēng)力較大時(shí)，增加灑水頻次，以保持路面的濕潤(rùn)。所產(chǎn)生的生活垃圾和粉塵經(jīng)分類袋裝后及時(shí)地投放到指定的地點(diǎn)。
(十)運(yùn)輸車輛揚(yáng)塵污染的控制
運(yùn)輸建筑材料、垃圾和泥土等的車輛，在駛出建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要加強(qiáng)防塵沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染道路和周邊環(huán)境。
沖洗車輛產(chǎn)生的泥漿水應(yīng)通過(guò)二級(jí)沉淀達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排人城市公共管網(wǎng)。沉淀池派專人定期進(jìn)行清理，一般為2～3天清理一次。
(十一)磚槽切割加工作業(yè)揚(yáng)塵污染的控制
管線安裝施工的.墻體溝槽切割，應(yīng)采用濕作業(yè)法進(jìn)行施工。裝飾工程所用石材應(yīng)優(yōu)先組織半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施裝配式施工，減少因石材切割、加工所造成的揚(yáng)塵污染。現(xiàn)場(chǎng)石材切割加工應(yīng)設(shè)置專用封閉式作業(yè)間，操作人員必須佩帶防塵口罩，以降低或減少揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境的污染和人體的危害。
(十二)建筑垃圾揚(yáng)塵污染的控制
1、建筑結(jié)構(gòu)樓層內(nèi)的施工垃圾（暴露垃圾）清掃前先灑水濕潤(rùn)，運(yùn)輸可采用搭設(shè)封閉式專用垃圾通道運(yùn)輸或采用密封容器、裝袋清運(yùn)，并派專人進(jìn)行檢查、監(jiān)督。嚴(yán)禁隨意在預(yù)留洞、陽(yáng)臺(tái)、窗口處凌空拋灑。所清掃集中的垃圾，在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃場(chǎng)地內(nèi)堆放，并適量灑水或覆蓋密目網(wǎng)，定時(shí)清運(yùn)搬離現(xiàn)場(chǎng)，以減少粉塵污染。
2、建筑垃圾、工程渣土在48小時(shí)內(nèi)不能完成清運(yùn)的，在施工工地內(nèi)設(shè)置臨時(shí)堆放場(chǎng)，臨時(shí)堆放場(chǎng)采取圍擋、遮蓋等防塵措施。
3、在施工現(xiàn)場(chǎng)處置工程渣土?xí)r進(jìn)行灑水或者噴淋降塵。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的渣土，堆放高度不得高于圍檔高度，并采取遮蓋措施。
5、在建筑物、構(gòu)筑物上運(yùn)送散裝物料、建筑垃圾和渣土?xí)r，采用密閉方式清運(yùn)，禁止高空拋擲、揚(yáng)撒。
(十三)生活垃圾揚(yáng)塵污染的控制
生活垃圾安排專人進(jìn)行收集、清理，按指定地點(diǎn)與建筑垃圾分開(kāi)堆放，并進(jìn)行密閉遮擋。生活垃圾應(yīng)由環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。
禁止在現(xiàn)場(chǎng)焚燒建筑垃圾、廢棄木料、塑料品和熱熔瀝青，以防止對(duì)大氣的污染。
(十四)對(duì)涉及揚(yáng)塵問(wèn)題的作業(yè)班組進(jìn)行專項(xiàng)防止揚(yáng)塵交底，將揚(yáng)塵防止工作具體落實(shí)到操作層，并建立獎(jiǎng)罰措施。
(十五)項(xiàng)目部與作業(yè)班組逐級(jí)簽定揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)揚(yáng)塵治理工作進(jìn)行目標(biāo)化管理。
（十六）施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)揚(yáng)塵治理工程進(jìn)行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人。
(十七)其他揚(yáng)塵控制措施
1、土方作業(yè)過(guò)程中，安排專人及時(shí)清除路面遺灑的泥土，并使路面始終保持較濕潤(rùn)的狀態(tài)，做到不泥濘，不揚(yáng)塵。土方施工期間，當(dāng)氣象預(yù)報(bào)風(fēng)速達(dá)到5級(jí)以上時(shí)，停止施工作業(yè)。
2、禁止使用空氣壓縮機(jī)來(lái)清理車輛、設(shè)備和物料的塵埃。
3、清掃路面、腳手架時(shí)，采取先灑水后清掃的方法。
4、合理安排土石方等容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的工序。
5、野外施工現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆罚瑧?yīng)進(jìn)行地面硬化，及時(shí)灑水。
6、對(duì)于施工場(chǎng)地平整作業(yè)造成的粉塵排放，要及時(shí)灑水。
7、土石方施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常灑水，保持無(wú)風(fēng)天目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵。
8、施工過(guò)程中，所需水泥庫(kù)應(yīng)設(shè)防護(hù)棚，四周封閉，地面進(jìn)行硬化處理，水泥袋及時(shí)回收扎捆入庫(kù)。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度5
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
(一)項(xiàng)目部應(yīng)按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理的組織工作,
主要職責(zé)是:
1、確定安全管理目標(biāo),明確安全管理責(zé)任制,建立項(xiàng)目部的安全管理機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)各級(jí)的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施;
2、進(jìn)行安全生產(chǎn)的`宜傳教育工作。
3、開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全性評(píng)價(jià),組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的落實(shí)
(一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收等各項(xiàng)制度的實(shí)施。
(二)項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,參加并組織編制施工組織設(shè)計(jì)。在編制、審批施工方案時(shí),要制定、審查工程中所涉及的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。
(三)工長(zhǎng)(施工員)對(duì)項(xiàng)目部的分承包方(勞務(wù)隊(duì)或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對(duì)工程施工特點(diǎn),向項(xiàng)目部的分承包方(勞務(wù)隊(duì)或班組)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正違章作業(yè)。
(五)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理,要主動(dòng)服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實(shí)制定落實(shí)好本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,承擔(dān)對(duì)勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任.分承包方的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)職工身上。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度6
(一)、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度
工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。
(1)、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。
(2)、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫(xiě)入庫(kù)材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫(kù)形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開(kāi)具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨。
(3)、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。
(4)、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因。
(5)、入庫(kù)單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買時(shí)數(shù)量有無(wú)差議。一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查。
(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫(kù)中再行對(duì)照后驗(yàn)收。
(7)、材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。
(8)、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫(kù)制度[page]
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。[page]
(1)、材料的`發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
(2)、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
(3)、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。
(4)、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)(大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)、保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況;認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫(kù)制度
(1)、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，以避免過(guò)多的剩余材料，造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)目資金。
(2)、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。避免個(gè)別人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。
(3)、材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉(cāng)庫(kù)。從而使公司倉(cāng)庫(kù)的材料做到一目了然，以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
(四)、材料使用限額領(lǐng)料制度[page]
(1)、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料。
(2)、沒(méi)有限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)。
(3)、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費(fèi)的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。
(4)、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。
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(5)、班組使用材料節(jié)超獎(jiǎng)罰，具體實(shí)施辦法按項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行。
(6)、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價(jià)值2倍進(jìn)行賠償。
(五)材料保管與盤點(diǎn)
(1)儲(chǔ)存材料倉(cāng)庫(kù)要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對(duì)齊，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負(fù)責(zé)賠償。
(2)對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃易爆倉(cāng)庫(kù)，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。
(3)做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，年終清倉(cāng)。材料盤點(diǎn)要求做到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù);“四對(duì)口”即帳、卡、物、資金對(duì)口。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度7
為認(rèn)真貫徹、實(shí)施《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的規(guī)定，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，保護(hù)勞務(wù)工人在生產(chǎn)過(guò)程中安全和健康，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
本制度適用于項(xiàng)目部負(fù)責(zé)個(gè)人防護(hù)用品實(shí)施計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放的部門和使用人員。
一、勞動(dòng)防護(hù)用品，是保護(hù)勞務(wù)工人在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)安全健康的一種預(yù)防性輔助措施，是保護(hù)員工健康安全的最后一道防線。是指發(fā)給員工穿戴和使用的各著裝、用品、用具和器材。
二、各施工班組職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)人和職業(yè)健康安全管理人員要認(rèn)真執(zhí)行防護(hù)用品管理制度，指導(dǎo)、督促員工在作業(yè)時(shí)正確使用防護(hù)用品。
三、防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由職業(yè)健康安全部根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況具體擬定，各單位按擬定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、建立防護(hù)用品領(lǐng)用登記卡表或領(lǐng)用證制度，凡發(fā)給勞務(wù)個(gè)人的防護(hù)用品均由二、三級(jí)單位進(jìn)行登記，領(lǐng)用證或登記卡表由項(xiàng)目部保存。
五、凡因工作需要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)按其變動(dòng)后的工種標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取防護(hù)用品。
六、凡發(fā)給勞務(wù)工人個(gè)人的防護(hù)用品，應(yīng)正確使用和妥善保管，不得遺失，更不能轉(zhuǎn)賣等，若發(fā)生上述情況，給予適當(dāng)處罰。
七、勞務(wù)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)不同季節(jié)正確著裝，分別是夏季工作服，春秋季工作服，冬季工作服，穿勞保鞋。檢修人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和接觸物質(zhì)等選擇不同的防護(hù)用品正確穿戴（安全帽、安全帶等防護(hù)用品）。
八、凡調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工人，應(yīng)在調(diào)離前交清防護(hù)用品，方可辦理調(diào)離關(guān)系。
九、凡因故較長(zhǎng)時(shí)間未出勤者，根據(jù)離開(kāi)崗位的'時(shí)間，酌情停發(fā)，減發(fā)或延長(zhǎng)防護(hù)用品的使用期（一月以上者，手套、口罩等；半年以上者，停發(fā)一切防護(hù)用品）。
十、凡外來(lái)項(xiàng)目部實(shí)習(xí)、培訓(xùn)等人員，應(yīng)根據(jù)其經(jīng)常進(jìn)入的施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，參照本項(xiàng)目部防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的防護(hù)用品。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度8
施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和現(xiàn)場(chǎng)管理體系
為了實(shí)施本工程施工作業(yè)，確保工程按時(shí)按質(zhì)安全地完成，我公司準(zhǔn)備組建現(xiàn)場(chǎng)管理部，組建本項(xiàng)目部進(jìn)駐工程。并且明確分工，明確責(zé)任制，“只能成功，不能失敗”。
本著確保工程按時(shí)按質(zhì)完工的宗旨，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部本公司安排具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的建造師擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和人員按其職責(zé)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理施工、技術(shù)、物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理，與地方政府及部門的聯(lián)系工作、匯報(bào)情況、處理業(yè)務(wù)關(guān)系，并做出好處理各類事情書(shū)面記錄，向建設(shè)方、向公司匯報(bào)，以便采取必要的措施，確保工程完成。
同時(shí)還明確了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，各職能人員的主要職責(zé)及任務(wù)。后方班子必須全力在人力、財(cái)力、物力上做好項(xiàng)目經(jīng)理部配套工作，及時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的要求按時(shí)完成各種材料設(shè)備的提供，不得隨意調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能人員，確保本項(xiàng)目的完成。
第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的配置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量管理、材料管理、計(jì)劃管理、機(jī)械管理、文明和安全管理各一名。項(xiàng)目經(jīng)理為二級(jí)建造師。項(xiàng)目部所有人員都有多年的施工經(jīng)驗(yàn)。
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理體系
為健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹(shù)立品牌工程意識(shí)、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。施工隊(duì)長(zhǎng)為施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人；工程項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；工程部主管為統(tǒng)管所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理
1、開(kāi)工前工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師必須向施工隊(duì)做好施工資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)詳細(xì)閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊(duì)伍的施工人員、施工工具，并對(duì)施工人員做好技術(shù)交底等工作。制定《現(xiàn)場(chǎng)施工資料交接單》，施工隊(duì)長(zhǎng)簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)拒收；屢次不符合要求，交接延誤時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)必須書(shū)面向工程部主管報(bào)告。
2、開(kāi)工前施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計(jì)劃中的問(wèn)題，及時(shí)向工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師提出，由工程項(xiàng)目經(jīng)理牽頭各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達(dá)成一致，如所協(xié)調(diào)的內(nèi)容超出工程項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的情況，需工程部主管做出協(xié)調(diào)安排，如不能達(dá)成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，所有問(wèn)題及執(zhí)行情況形成確認(rèn)記錄。
3、開(kāi)工前施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)有計(jì)劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進(jìn)度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項(xiàng)工程所安排的施工人數(shù)、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項(xiàng)目經(jīng)理。
4、施工隊(duì)長(zhǎng)每天必須根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)下一個(gè)工作日的施工計(jì)劃供工程項(xiàng)目經(jīng)理審批。
5、工程部主管根據(jù)工程資料清單，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，為各施工工地工程項(xiàng)目經(jīng)理完成工程實(shí)施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督、各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。
6、工程部主管按項(xiàng)目進(jìn)行《項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告》，每半月一次向總經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告，每月一次書(shū)面向總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。（項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃在3周以內(nèi)的每周匯報(bào)一次）
7、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)守崗位，明確個(gè)人職責(zé)，檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的合理性，負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃，嚴(yán)格履行其對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督、控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本的責(zé)任，履行對(duì)各施工相關(guān)方協(xié)調(diào)、溝通的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權(quán)指派施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程范圍內(nèi)的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊(duì)工程款中核算。
8、技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各系統(tǒng)的技術(shù)支持工作，并對(duì)由現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果所產(chǎn)生的技術(shù)方案、設(shè)備材料配置、施工圖紙負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。
9、施工隊(duì)長(zhǎng)在各崗位上安排的施工人員、負(fù)責(zé)人員原則上不得變動(dòng)。如情況特殊，需要變動(dòng)，必須事先征得工程項(xiàng)目經(jīng)理同意。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)長(zhǎng)擅自更換施工人員、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格、工程質(zhì)量達(dá)不到要求等責(zé)任后果由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊(duì)工程款中扣除。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理
1、施工隊(duì)長(zhǎng)必須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、倉(cāng)庫(kù)管理和安全管理（倉(cāng)庫(kù)、安全管理員暫由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼任），其負(fù)責(zé)人不得變動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)長(zhǎng)擅自更換設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊(duì)工程款中扣除。
2、工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更換不合格的施工、技術(shù)人員。同一人無(wú)論任何原因受到三次行政警告的，工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求對(duì)其更換，公司內(nèi)部員工按公司規(guī)定處理，施工人員的更換，由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動(dòng)技能不得低于被更換的施工人員。施工隊(duì)長(zhǎng)受到五次行政警告的，工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)終止施工合同，由此產(chǎn)生的后果由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)全部責(zé)任。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度
1、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并向工程部主管提交每日考勤。
2、要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。
3、工程項(xiàng)目經(jīng)理不得無(wú)故不請(qǐng)假離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，如有事離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)需向工程部主管匯報(bào)，否則記行政警告一次。
4、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)向工程項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示），獲準(zhǔn)后方可外出，否則記行政警告一次。
5、病假需出示區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的病假證明書(shū)。事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)工程部主管批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，否則記行政警告一次。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。不請(qǐng)假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)單。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不批加班調(diào)休。
7、無(wú)故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
1、自工程開(kāi)工之日（以《開(kāi)工令》為準(zhǔn)）起至竣工之日（《竣工報(bào)告》為準(zhǔn)）止每周五上午在施工組織計(jì)劃中規(guī)定的開(kāi)工時(shí)間舉行。
2、每次例會(huì)由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員有商務(wù)助理、各施工隊(duì)長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員。工程項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、為了保證會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無(wú)故請(qǐng)假；不得遲到早退；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味，保證會(huì)議取得實(shí)效。
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，工程項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)限決定的，報(bào)工程部主管批準(zhǔn)。例會(huì)中已做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
5、由項(xiàng)目助理做好詳細(xì)的會(huì)議記錄并歸檔，會(huì)議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進(jìn)度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題、可能存在或發(fā)生的問(wèn)題，確定解決問(wèn)題的.方法、問(wèn)題解決時(shí)間、解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人、遺留問(wèn)題等。并責(zé)成參會(huì)人員簽字確認(rèn)。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度
1、按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做好資料檔案工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每次例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。
4、各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測(cè)試記錄、各項(xiàng)監(jiān)督檢查記錄等所有施工過(guò)程記錄及為以后維護(hù)提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目助理歸檔。
5、項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會(huì)記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時(shí)解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡(luò)單、變更單、設(shè)計(jì)變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收記錄、調(diào)整的施工進(jìn)度表、工程進(jìn)度分析報(bào)告、工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告、內(nèi)測(cè)報(bào)告、整改清單、工程質(zhì)量評(píng)比記錄、工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項(xiàng)）測(cè)試報(bào)告、工程進(jìn)度分析報(bào)告（含各階段偏差分析）、施工隊(duì)評(píng)審報(bào)告、施工隊(duì)工程量結(jié)算報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告的紙制文件和電子文件。
6、工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫(xiě)竣工資料。
7、項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
8、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)主材、輔材、倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊(duì)采購(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)；商務(wù)部只負(fù)責(zé)采購(gòu)主材。
2、在施工合同簽訂后，施工隊(duì)長(zhǎng)有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3、對(duì)于涉及到變更或增補(bǔ)的主材、輔材需求計(jì)劃由施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實(shí)際材料采購(gòu)情況和工程需要協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理提出采購(gòu)計(jì)劃。由施工隊(duì)長(zhǎng)、工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。
4、變更或增補(bǔ)的主材和需我司購(gòu)置的輔材的到貨時(shí)間由商務(wù)部根據(jù)采購(gòu)周期及工程進(jìn)度需要合理確定送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。
5、因材料計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，責(zé)任由工程項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)共同承擔(dān)。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價(jià)后在給付施工隊(duì)工程款中扣除。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料質(zhì)量不符、購(gòu)置有誤或造成數(shù)量多余等經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)在單位內(nèi)部進(jìn)行處理。
6、按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費(fèi)，做到計(jì)劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對(duì)剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)于不能退庫(kù)的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。
7、未經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理允許，嚴(yán)禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)其進(jìn)行等額5倍以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
8、任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)向工程項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報(bào)者，經(jīng)查實(shí)將記兩次行政警告，工程項(xiàng)目經(jīng)理未做處理的將進(jìn)行公司內(nèi)部處理。
七、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、根據(jù)工程大小、設(shè)備材料多少，倉(cāng)庫(kù)要選擇可以防盜、防潮、防塵（對(duì)于開(kāi)箱無(wú)保護(hù)的設(shè)備有此需求）且足夠大的獨(dú)立房間，并設(shè)專人管理。
2、為保證施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量（是否為三無(wú)產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料）關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。無(wú)論工期是否緊張，對(duì)于商務(wù)部、施工隊(duì)提供的設(shè)備、材料要檢查是否為三無(wú)產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。對(duì)于某些無(wú)質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求商務(wù)部出具的合格證明，由工程項(xiàng)目經(jīng)理保管。對(duì)于不符合要求的設(shè)備、材料應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不能及時(shí)退貨的要妥善保管。
3、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行專人管理，由倉(cāng)庫(kù)管理員（暫由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼任）負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)任何設(shè)備、材料必須清點(diǎn)后方可入/出庫(kù)，登記進(jìn)帳，做到帳物相符。填寫(xiě)材料入/出庫(kù)單。材料帳冊(cè)必須有出/入庫(kù)日期、出/入庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、施工隊(duì)自帶的所有工具、材料等也應(yīng)進(jìn)行登記，并經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。施工隊(duì)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)或工程結(jié)束離場(chǎng)時(shí)，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和倉(cāng)庫(kù)管理員核準(zhǔn)后方可帶離施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。
6、倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
7、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。工程項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行不定期抽查，并建立記錄。
八、施工過(guò)程中的其他管理
1、工程簽證管理
施工過(guò)程中對(duì)于各種提交的工程或費(fèi)用簽證應(yīng)由提出人簽字；工程部主管、工程項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理公司（如果有）進(jìn)行初審簽字；設(shè)計(jì)院（如果有）、財(cái)務(wù)主管再審簽字；甲方相關(guān)人員、總經(jīng)理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
2、變更管理
工程過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更及施工范圍變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時(shí)由相關(guān)提出人員書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方審核確認(rèn)后方可進(jìn)行更改，施工范圍、工程量變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時(shí)由甲方、施工隊(duì)長(zhǎng)或工程項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方、總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。
工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審看變更圖紙及文件，技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)將變更圖紙及文件分門別類分發(fā)給相關(guān)施工人員，并做好技術(shù)交底工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工。
工程項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)支持工程師）應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并得到甲方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)，變更費(fèi)用由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位交涉商定。
3、施工結(jié)束后，施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工人員及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。
4、工程項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)辦理工程驗(yàn)收及資產(chǎn)移交手續(xù)，施工隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位按規(guī)定做好工程檔案整理，并組織施工驗(yàn)收及相關(guān)工程驗(yàn)收及移交工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度9
一、組織治理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)應(yīng)成立以工地主任(或工程經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的工地安全生產(chǎn)治理小組，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，管生產(chǎn)管安全。施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理制度。工地主任(工程經(jīng)理)對(duì)工程施工安全負(fù)全面責(zé)任。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員(包括施工員、工長(zhǎng)等)輪番安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)視班組安全制度的執(zhí)行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等治理制度。
3、班組新調(diào)入工地時(shí)，應(yīng)將班組安全員名單報(bào)告工地安全生產(chǎn)治理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證狀況。同時(shí)，工地安全治理小組要向班組進(jìn)展安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應(yīng)以總包單位為主，分包單位(或參與施工單位)參與的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參與施工單位)依據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應(yīng)成立分包工程安全治理組織或確定安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包工程安全治理，并聽(tīng)從總包單位的安全監(jiān)視檢查。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)治理
現(xiàn)簡(jiǎn)述關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)治理方面的要求。
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