[優(yōu)選]庫(kù)房管理制度
在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的庫(kù)房管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
![[優(yōu)選]庫(kù)房管理制度](/uploads/00/d6c6b6c803_6136d9e1da57e.jpg)
庫(kù)房管理制度1
學(xué)校庫(kù)房管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提高資源利用率：規(guī)范化的管理能避免資源浪費(fèi)，確保教學(xué)物資的有效利用。
2. 維護(hù)資產(chǎn)安全：防止物品丟失或損壞，保障學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。
3. 保證教學(xué)質(zhì)量：及時(shí)供應(yīng)教學(xué)所需物品，保障教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行。
4. 提升工作效率：明確的工作流程減少混亂，提高工作效率。
5. 建立公正透明的`管理環(huán)境：通過(guò)制度化管理，消除潛在的不公平現(xiàn)象，增強(qiáng)師生信任。
庫(kù)房管理制度2
機(jī)關(guān)檔案庫(kù)房管理制度旨在確保檔案的安全保管、有效利用和科學(xué)管理，主要包括以下幾個(gè)方面：
1.庫(kù)房設(shè)施與環(huán)境管理：涵蓋庫(kù)房的選址、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、溫濕度控制、防火防盜設(shè)施等。
2.檔案存儲(chǔ)與保護(hù)：涉及檔案的分類(lèi)、編號(hào)、裝訂、排列以及防蟲(chóng)防潮措施。
3.檔案出入庫(kù)管理：包括檔案的接收、登記、出庫(kù)審批、歸還流程等。
4.檔案利用與查詢(xún)：規(guī)定檔案的.借閱權(quán)限、借閱流程、保密措施及利用記錄。
5.定期檢查與維護(hù)：對(duì)庫(kù)房設(shè)備、檔案狀況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)進(jìn)行必要的維護(hù)工作。
6.應(yīng)急處理與安全管理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等突發(fā)情況。
內(nèi)容概述：
1.制度建設(shè)：明確檔案庫(kù)房管理的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。
2.人員培訓(xùn)：對(duì)檔案管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)。
3.技術(shù)應(yīng)用：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如數(shù)字化、電子化手段提升檔案管理效率。
4.法規(guī)遵從：確保所有管理活動(dòng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5.質(zhì)量控制：通過(guò)定期評(píng)估和審計(jì)，保證檔案管理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
庫(kù)房管理制度3
一、目的
為規(guī)范潤(rùn)滑油存放與使用，潤(rùn)滑油庫(kù)的管理與衛(wèi)生及日常管理，確保潤(rùn)滑油品得到合理、有效地保管和準(zhǔn)確使用，確保油品品質(zhì)，防止油品混用、錯(cuò)用，杜絕油庫(kù)安全事故，從而最大程度地從源頭上降低現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑不良、機(jī)械部件損壞以及導(dǎo)致設(shè)備事故的概率，特制定油庫(kù)管理制度：
二、生產(chǎn)車(chē)間的安全規(guī)范
1、嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆場(chǎng)所安全防護(hù)規(guī)定，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)，禁帶火種入庫(kù)。
2、全員有責(zé)任保證庫(kù)房?jī)?nèi)消防器材保管完好及完善，不得私自移動(dòng)位置或是外借，出現(xiàn)質(zhì)量到期或是損壞后及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保及時(shí)更換或是維修。
3、禁止在庫(kù)房?jī)?nèi)閑聊、嬉戲、干與工作不相關(guān)的事。
4、潤(rùn)滑油庫(kù)內(nèi)除有人工作外，其他時(shí)間均須鎖門(mén)。
5、油庫(kù)房原則上不允許其他單位人員入內(nèi)，確因工作需要的進(jìn)入的，必須在本班組人員的帶領(lǐng)下進(jìn)入。
6、交班時(shí)交庫(kù)房安全情況，交環(huán)境衛(wèi)生，交工器具，交本班潤(rùn)滑油補(bǔ)加情況，交本班設(shè)備運(yùn)行情況。
7、遇有對(duì)庫(kù)房安全構(gòu)成威脅的事和物，要馬上予于制止，一時(shí)無(wú)法解決的要立即向上級(jí)匯報(bào)。
三、油庫(kù)日常管理
?、儆推穾?kù)房應(yīng)防雨、防曬、干燥、清潔、通風(fēng)良好，并有完善的消防設(shè)施。
②油庫(kù)內(nèi)各種貯油容器應(yīng)清潔干燥，完好無(wú)損，零附件齊全完好，容器外表應(yīng)標(biāo)明所盛油品的名稱(chēng)和牌號(hào)。
?、垩b有油品的容器，應(yīng)做到按種類(lèi)規(guī)格分組、分層存放，每組要有油品標(biāo)簽，注明油品名稱(chēng)、牌號(hào)、入庫(kù)時(shí)間和質(zhì)量鑒定時(shí)間，入庫(kù)日期不同的同種油品不允許混放。
④油庫(kù)內(nèi)原有合格油品不允許倒罐或開(kāi)蓋存放，開(kāi)蓋存放3個(gè)月的.潤(rùn)滑油必須進(jìn)行檢驗(yàn)。
?、莞鳚?rùn)滑用具應(yīng)標(biāo)記清晰，專(zhuān)油專(zhuān)用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油桶（箱）每3個(gè)月清掃1次；其余各用具每周清掃1次；三級(jí)過(guò)濾網(wǎng)保持完好、清潔無(wú)雜質(zhì)。
⑥開(kāi)蓋未使用完領(lǐng)油到桶不得長(zhǎng)期敞口放置。
?、呓酉碌臍堄嘤鸵皶r(shí)清理，并作廢油使用。
⑧加油工具使用后要擦拭干凈，擺放整齊，放油槍的架子要隨時(shí)保持干凈。
四、油庫(kù)定置管理
?、俑鞣N用具使用或清洗后均按指定地點(diǎn)放置整齊，潤(rùn)滑器具必須保持好用、整潔，對(duì)損壞器具必須及時(shí)更換或修復(fù)。
②廢油桶須與其它油桶分開(kāi)存放，擺放整齊，密封。
?、塾蛶?kù)分區(qū)：根據(jù)潤(rùn)滑油庫(kù)具體情況進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)擺放不同種類(lèi)油品。
④潤(rùn)滑油品按牌號(hào)分類(lèi)存放：把潤(rùn)滑油和潤(rùn)滑脂進(jìn)行分類(lèi)，并在相應(yīng)位設(shè)置標(biāo)有油品牌號(hào)的標(biāo)識(shí)牌。
?、轁?rùn)滑油具的放置：嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油三級(jí)過(guò)濾制度，用紅色油漆在油具上標(biāo)注油品牌號(hào)，并與相應(yīng)油品放置在柜子的同一位置，避免油具混用。
⑥潤(rùn)滑油抽和潤(rùn)滑脂注入器的放置：為防止?jié)櫥统楹蜐?rùn)滑脂注入器被灰塵污染，應(yīng)存放在密閉的儲(chǔ)柜內(nèi)，為防止混用，油抽和注入器上應(yīng)貼上牌號(hào)標(biāo)簽。
⑦各油品需按標(biāo)識(shí)牌有序排放，不許亂放。
⑧干脂存放時(shí)應(yīng)將蓋子蓋好，裝油槍時(shí)弄臟桶蓋子要及時(shí)擦干凈，油槍一個(gè)品種配一把，不許混用。
?、釒?kù)房?jī)?nèi)的油桶與地面要清潔無(wú)污，門(mén)窗要保持干凈
五、大油庫(kù)的輪流管理
目前大油庫(kù)是水泥部和制造一部輪流維護(hù)，關(guān)于大油庫(kù)擺放的物品和衛(wèi)生規(guī)定：
1、大油庫(kù)內(nèi)只能擺放：廢油、廢油桶、油車(chē)及濾油車(chē)；
2、油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙、火及擺放易然物品如：廢布，廢紙等非規(guī)定物品；
3、油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁開(kāi)蓋儲(chǔ)存油品，
4、存放的物品必須擺放整齊，干凈整潔，盡可能的避免露天擺放；
5、交接管理油庫(kù)的班組有義務(wù)檢查油庫(kù)的衛(wèi)生、物質(zhì)擺放、及消防安全用品的情況，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題有權(quán)要求上月管理責(zé)任班組進(jìn)行處理。交接成功后當(dāng)月油庫(kù)的維護(hù)工作將由責(zé)任班組承擔(dān)。
庫(kù)房管理制度4
備品備件庫(kù)的整理工作，倉(cāng)庫(kù)在七月份已以開(kāi)始著手分步按計(jì)劃進(jìn)行整理，因?yàn)閭淦穫浼锪献陨淼奶攸c(diǎn)如物品種類(lèi)多，規(guī)格型號(hào)多；物品外形千姿百態(tài)，所以當(dāng)時(shí)對(duì)于如何整理，整理成什么樣，還沒(méi)具體的標(biāo)準(zhǔn)，于是提出了“邊整理，邊總結(jié)，邊完善”的思路先著手干，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作，進(jìn)行了兩個(gè)階段的工作總結(jié)，工作思路越來(lái)越清晰，工作目標(biāo)赿來(lái)赿明確。
一、庫(kù)房的整體規(guī)化
現(xiàn)在備品備件的存放實(shí)際情況根據(jù)所存?zhèn)淦穫浼姆N類(lèi)可簡(jiǎn)單化分為零材存放點(diǎn)、中小設(shè)備存放點(diǎn)、大型設(shè)備存放點(diǎn)、鋼材存放點(diǎn)、包裝物存放點(diǎn)。這里面只有零材存放和包裝物有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房，其余均是戶(hù)外存放，根椐現(xiàn)在實(shí)際的物料情況與庫(kù)房情況對(duì)備品備件存放工作做如下規(guī)化：
1、將現(xiàn)用的備品備件庫(kù)設(shè)為備品備件1庫(kù)、將備品備1庫(kù)外的小院整修成為備品備件2庫(kù)，將老鋼材庫(kù)設(shè)為備品備件3庫(kù)，老編織袋庫(kù)設(shè)為備品備件4庫(kù)。
2、備品備件1庫(kù)以集中存放生產(chǎn)常用必需備品備件為主，方便生產(chǎn)領(lǐng)用和日常管理。
3、備品備件2庫(kù)以集中存中小型設(shè)備或車(chē)間報(bào)維修但暫時(shí)不用的設(shè)備。可以規(guī)范維修設(shè)備的管理。
4、備品備件3庫(kù)以集中存放長(zhǎng)期不用和閑置的備品備件為主，方便對(duì)此部分備品備件和管理統(tǒng)計(jì)與處理工作。
5、備品備件4庫(kù)以存放包裝物為主，倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)做好對(duì)庫(kù)房的整理工作。
6、對(duì)于鋼材因暫時(shí)沒(méi)有專(zhuān)用的庫(kù)房，只能暫時(shí)還露天存放，做到下枕上氈。
7、對(duì)于大型設(shè)備也只能暫時(shí)露天存放與設(shè)備科共同做好維護(hù)工作。
二、備品備件庫(kù)整理的整體工作思路
1、從零材的整理工作入手，先對(duì)備品備件進(jìn)行整理，在分類(lèi)存放的基礎(chǔ)上，再將備品備件按常用、閑置、賬外的分類(lèi)方式進(jìn)行分類(lèi)存放，常用必需的備品備件集中存放在備品備件1庫(kù)，將中小型設(shè)備和車(chē)間報(bào)維修的設(shè)備集中存放在備品備件2庫(kù)做好日常管理，將閑置、賬外的備品備件集中分類(lèi)存放于備品備件3庫(kù)并登記造冊(cè)規(guī)范管理，并建立檔案記錄其產(chǎn)生的過(guò)程和處理的過(guò)程，以便及進(jìn)處理，努力從倉(cāng)庫(kù)工作層面使同類(lèi)庫(kù)存情況不斷減少并杜絕。這部分工作對(duì)物品的.分類(lèi)存放已初步完成。
2、小零材的整理工作進(jìn)行的同時(shí)對(duì)戶(hù)外存放設(shè)備也進(jìn)行整理。因?yàn)閺S區(qū)內(nèi)無(wú)有大型設(shè)備存放庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)也只能從以下幾方面著手：
A、加強(qiáng)與設(shè)備科溝通合理安排設(shè)備的到廠時(shí)間，在不影響工作的情況下減少設(shè)備的庫(kù)存周期降低庫(kù)存成本，這一部分成本含人工成本如卸車(chē)吊裝、移庫(kù)吊裝，為維護(hù)好設(shè)備而投入的物品，同時(shí)也含露天存放對(duì)設(shè)備造成的損傷，一但設(shè)備進(jìn)廠未安裝閑置起來(lái)這些費(fèi)用都是要多氟多承擔(dān)的。
B、對(duì)于車(chē)間要用的協(xié)調(diào)車(chē)間及時(shí)領(lǐng)用。
C、對(duì)于短期內(nèi)不用的倉(cāng)庫(kù)只能做好露天存放的工作，集中存放，及時(shí)調(diào)叉車(chē)或吊車(chē)進(jìn)行整理，蓋好篷布并與設(shè)備科共同做好維護(hù)工作。
3、鋼材的整理工作，露天存放的鋼材，是備品備件庫(kù)整工作的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。因?yàn)楣ぷ髁?xí)慣可能在與保管。
與相關(guān)部門(mén)溝通，對(duì)于鋼材不是急用的要避免超前采購(gòu)，減少鋼材的庫(kù)存周期，降低鋼材的庫(kù)存成本和管理難度。
以上是倉(cāng)庫(kù)7月8月備品備件庫(kù)房整理的思路和方向，前期工作的具體細(xì)節(jié)見(jiàn)附件兩個(gè)階段的工作小結(jié)。
庫(kù)房管理制度5
本庫(kù)房工作管理制度旨在規(guī)范庫(kù)房管理流程，確保庫(kù)存物資的'安全、有效利用，提高工作效率，減少損失。主要內(nèi)容包括庫(kù)房日常管理、物資入庫(kù)與出庫(kù)管理、盤(pán)點(diǎn)與損耗控制、安全與衛(wèi)生管理、員工職責(zé)與培訓(xùn)等。
內(nèi)容概述：
1. 庫(kù)房布局與設(shè)施：明確庫(kù)房的區(qū)域劃分，合理配置貨架、叉車(chē)等設(shè)備，確保物流通道暢通。
2. 物資入庫(kù)：詳細(xì)規(guī)定物資驗(yàn)收、登記、存儲(chǔ)的程序，保證入庫(kù)物資的質(zhì)量與數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
3. 物資出庫(kù)：設(shè)定出庫(kù)審批流程，確保物資準(zhǔn)確、及時(shí)地送達(dá)需求部門(mén)。
4. 盤(pán)點(diǎn)管理：定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存差異。
5. 損耗控制：分析損耗原因，采取措施減少損耗，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
6. 安全與衛(wèi)生：制定庫(kù)房安全規(guī)程，定期檢查消防設(shè)施，保持庫(kù)房清潔干燥。
7. 員工職責(zé)：明確庫(kù)房管理員、庫(kù)管員等崗位職責(zé)，確保責(zé)任到人。
8. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期對(duì)庫(kù)房工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。
庫(kù)房管理制度6
原材料庫(kù)管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保證生產(chǎn)連續(xù)性：穩(wěn)定的.原材料供應(yīng)能確保生產(chǎn)不間斷，避免因物料短缺導(dǎo)致的停工待料。
2. 控制成本：通過(guò)合理庫(kù)存管理，減少資金占用，降低采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本。
3. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的原材料質(zhì)量管理，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 提高效率：明確的流程和責(zé)任劃分，提升庫(kù)存操作效率，減少浪費(fèi)。
5. 風(fēng)險(xiǎn)防范：有效的庫(kù)存監(jiān)控，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，降低庫(kù)存損失風(fēng)險(xiǎn)。
庫(kù)房管理制度7
為了提高我礦供電質(zhì)量，合理使用電力，特制定本制度：
一、地面供用電管理
1、地面所有用電單位（包括施工單位）的用電負(fù)荷增減，須到機(jī)電管理部填寫(xiě)增（減）電力負(fù)荷申請(qǐng)簿，并由機(jī)電管理部安排按指定地點(diǎn)、位置接線(xiàn)，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可送電。凡未申請(qǐng)自行增減用電負(fù)荷或未經(jīng)檢查驗(yàn)收擅自送電的單位，一經(jīng)查出，根據(jù)增減負(fù)荷容量40KW以下扣款500元，40KW（含40KW）以上按每KW加扣50元累計(jì)。
2、用電申請(qǐng)單位必須寫(xiě)明設(shè)備容量、電壓等級(jí)、電纜型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度、使用地點(diǎn)等。機(jī)電管理部負(fù)責(zé)審批供電系統(tǒng)圖，并進(jìn)行繼電保護(hù)整定計(jì)算，用電單位必須嚴(yán)格按增（減）電力負(fù)荷申請(qǐng)簿接入負(fù)荷，機(jī)電管理部組織驗(yàn)收合格后方可送電，并計(jì)量。
3、地面所有線(xiàn)路（35KV、10KV、1140V、660V、380V）變電所及配電點(diǎn)均應(yīng)分片到單位，責(zé)任到人。
4、地面所有變壓器（不含箱變）點(diǎn)均必須有合格的柵欄及圍墻，一處沒(méi)有扣責(zé)任單位200元，防護(hù)不起作用扣責(zé)任單位100元/處，并限期完成整改，限期完不成者加倍處罰并停止供電。
5、所有配電點(diǎn)的配電箱（柜）及無(wú)人值班的變電所均須上鎖，配電箱、變電所的門(mén)、窗均應(yīng)完好無(wú)損。檢查發(fā)現(xiàn)無(wú)鎖（或不起作用）每次扣款100元，配電箱及門(mén)窗損壞扣款50—100元。
6、地面所有電氣設(shè)備及電纜均應(yīng)完好無(wú)損，檢查發(fā)現(xiàn)一處不完好扣款50元，一處明接頭扣款100元。
7、機(jī)電管理部每月定期組織對(duì)地面供電情況進(jìn)行大檢查，查出問(wèn)題立即下三定表。凡不按要求及時(shí)處理或復(fù)查時(shí)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題每條扣款100—500元。
8、35KV、10KV線(xiàn)路每月至少檢查一次，1140/660V、380V線(xiàn)路每周至少檢查一次，各變電所、配電點(diǎn)每月至少檢查三次，并建立巡回檢查記錄簿，發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣款100元，不記錄一次扣款50元，記錄簿記錄不全一處扣款50元，無(wú)記錄簿扣單位領(lǐng)導(dǎo)100元，并罰單位500元。
9、所有高壓配電柜、開(kāi)關(guān)的各種保護(hù)齊全，靈敏可靠，整定要符合要求。
10、地面主要用電單位、主要電氣設(shè)備及施工單位均應(yīng)安裝電度表，每月計(jì)量考核。
11、所有220V用電設(shè)備、用電場(chǎng)所及臨時(shí)用電均應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，并按期進(jìn)行漏電試驗(yàn)。
12、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)各用電單位的驗(yàn)收、移交，并落實(shí)用電單位的職責(zé)。
二、井下供用電管理
（一）職責(zé)劃分
1、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)井下新增綜采、綜掘工作面的供用電設(shè)計(jì)計(jì)算；高壓線(xiàn)路負(fù)荷的整定計(jì)算工作；對(duì)井下供電的負(fù)荷增減審核工作；對(duì)井下主付接地極、軌道絕緣、雜散電流的測(cè)試進(jìn)行監(jiān)督考核；對(duì)每周瓦斯斷電試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、各單位負(fù)責(zé)本單位的低壓系統(tǒng)計(jì)算整定（包括本單位移動(dòng)變電站和干變），并將整定結(jié)果報(bào)機(jī)電管理部資料員處存檔，并負(fù)責(zé)各種漏電保護(hù)試驗(yàn)和每周的風(fēng)電閉鎖試驗(yàn)，并將結(jié)果于每周報(bào)機(jī)電管理部。
3、各單位負(fù)責(zé)本單位所屬的低壓電氣設(shè)備的各種保護(hù)的整定計(jì)算、試驗(yàn)、測(cè)試工作。
4、試驗(yàn)單位每周負(fù)責(zé)將瓦斯斷電試驗(yàn)、風(fēng)電閉鎖試驗(yàn)結(jié)果報(bào)通風(fēng)管理部。
?。ǘ╇姎庠囼?yàn)管理
1、各單位每季度要對(duì)井下接地電阻測(cè)試一遍，每月做一次遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知有關(guān)隊(duì)組處理，測(cè)試結(jié)果存檔備案。
2、機(jī)電隊(duì)每年要對(duì)主付接地極至少檢查測(cè)試一遍，每天對(duì)所屬井下變電所的檢漏繼電器，做一次跳閘試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果存檔備案。
3、各隊(duì)組每班機(jī)電工要對(duì)其維護(hù)范圍內(nèi)的接地系統(tǒng)檢查一遍，檢查試驗(yàn)要有記錄。
4、各隊(duì)組要對(duì)所屬的檢漏、選漏裝置每天試驗(yàn)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并留有記錄。
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1、用電申請(qǐng)管理
井下新增綜采、綜掘工作面和其它10KV設(shè)備，機(jī)電管理部要繪制出供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖；開(kāi)拓、普掘工作面要由本單位技術(shù)員繪制的供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，（圖中要有設(shè)備型號(hào)、容量、電纜型號(hào)、截面、長(zhǎng)度、整定計(jì)算，短路計(jì)算等），并嚴(yán)格按審批程序進(jìn)行審批。需接火時(shí)由安裝單位提前三天提出申請(qǐng)，機(jī)電管理部核定，方可進(jìn)行接火。
2、正常生產(chǎn)中新增設(shè)備的用電申請(qǐng)
正常生產(chǎn)中新增負(fù)荷，由用電單位提出申請(qǐng)，并在申請(qǐng)單中標(biāo)明使用地點(diǎn)，新增容量、設(shè)備型號(hào)、電纜截面、長(zhǎng)度、型號(hào)等，經(jīng)機(jī)電管理部審批后并存檔后方可施工。
3、拆除設(shè)備的減荷申請(qǐng)
拆除設(shè)備或施工完畢，拆除單位要填寫(xiě)減荷申請(qǐng)，減荷申請(qǐng)中要注明拆除設(shè)備的容量、型號(hào)，機(jī)電管理部審批后并存檔后方可拆除。
需移交的`設(shè)備，移交單位要填寫(xiě)減荷申請(qǐng)，接收單位要填寫(xiě)增荷申請(qǐng)。
4、各單位填寫(xiě)增減負(fù)荷申請(qǐng)后，機(jī)電管理部電氣管理員要根據(jù)實(shí)際供電情況，及時(shí)督促相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)線(xiàn)路上各種保護(hù)做相應(yīng)的整定計(jì)算，并通知有關(guān)單位及時(shí)調(diào)整整定值并備案。
?。ㄋ模┛己宿k法
各單位出現(xiàn)有違《供用電管理辦法》的事件時(shí)，嚴(yán)格按以下條款進(jìn)行處罰：
1、無(wú)申請(qǐng)計(jì)劃隨意增減電力負(fù)荷，每次扣責(zé)任單位或責(zé)任者100元。
2、電力線(xiàn)路、電氣設(shè)備超負(fù)荷使用，每臺(tái)（條）扣責(zé)任單位100元。
3、不按規(guī)定對(duì)電氣設(shè)備各級(jí)保護(hù)進(jìn)行整定計(jì)算，扣責(zé)任者100元/次。
4、處理供電事故不執(zhí)行指令，每次扣責(zé)任單位100元。
5、不按規(guī)定組織電氣試驗(yàn)（無(wú)試驗(yàn)報(bào)告單或測(cè)驗(yàn)記錄）或不按期報(bào)結(jié)果，均視同無(wú)試驗(yàn)，扣責(zé)任人100元/次處。
6、對(duì)電氣試驗(yàn)查出的問(wèn)題不及時(shí)處理或弄虛作假者，每處扣責(zé)任單位100元，每一處保護(hù)失靈者，扣責(zé)任單位200元，甩掉各種電氣保護(hù)者每臺(tái)扣責(zé)任單位500元。
三、辦公、生活用電管理
?。ㄒ唬┧惺┕挝?、各生活辦公場(chǎng)所必須遵守本制度。
（二）礦所屬范圍內(nèi)辦公、生活場(chǎng)所除可以使用飲水機(jī)、空調(diào)外，一律不允許使用超過(guò)300瓦以上的大功率的取暖、做飯、燒水等電器。
?。ㄈ┺k公場(chǎng)所如果遇到特殊情況需要使用取暖、燒水電器時(shí)，必須拿申請(qǐng)和安全措施到相關(guān)部門(mén)辦理審批手續(xù)領(lǐng)取使用許可證，并將使用許可證及安全措施張貼到電器使用處醒目位置，使用前還必須經(jīng)機(jī)電管理部、保衛(wèi)科檢查合格后方可使用。
（四）使用審批程序如下：
1、使用單位寫(xiě)申請(qǐng)（一式兩份）由單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字并加蓋單位公章報(bào)機(jī)電管理部申請(qǐng)批準(zhǔn)；
2、使用單位到保衛(wèi)科憑簽字后的申請(qǐng)領(lǐng)取使用許可證，并辦理有關(guān)手續(xù)；
?。ㄎ澹┕⒃跓o(wú)人的情況下要及時(shí)關(guān)閉照明燈、電視機(jī)，同時(shí)礦區(qū)供電范圍未經(jīng)許可使用電熱水器、電飯鍋、電磁灶、電爐等用電設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)收用電設(shè)備，并對(duì)責(zé)任人扣款500元。
?。┺k公室、接班室晚上無(wú)人后要將照明燈、電腦、飲水機(jī)等用電設(shè)備及時(shí)關(guān)閉，白天在能達(dá)到可見(jiàn)度的情況下不得開(kāi)照明燈。若發(fā)現(xiàn)未按要求及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備的單位，對(duì)單位罰款500元，單位負(fù)責(zé)人罰款100元。
庫(kù)房管理制度8
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，作為一名倉(cāng)庫(kù)保管員責(zé)任重大，原材料庫(kù)管理員負(fù)責(zé)原材料收、發(fā)、管工作，就倉(cāng)庫(kù)管理作以下規(guī)定：
一、入庫(kù)管理：
1、材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)帳（不必再單獨(dú)用一聯(lián)）、一聯(lián)交采購(gòu)員、一聯(lián)交財(cái)務(wù)做賬。入庫(kù)單上應(yīng)將材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)填制清楚，入庫(kù)單上至少需采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。
2、對(duì)于入庫(kù)的材料倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門(mén)驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)，對(duì)于不合格的材料應(yīng)拒絕入庫(kù)、及時(shí)匯報(bào)以待處理。
3、對(duì)于外加工的材料，倉(cāng)庫(kù)管理員需辦理出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單上應(yīng)將材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚，出庫(kù)單上至少需經(jīng)辦人和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字（手續(xù)按材料出庫(kù)手續(xù)辦理）。待加工完畢后，重新辦理材料入庫(kù)手續(xù)。
4、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，庫(kù)管員應(yīng)核對(duì)半成品的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，無(wú)誤后方可辦理半成品入庫(kù)手續(xù)。
二、出庫(kù)管理：
1、倉(cāng)庫(kù)管理員填制材料出庫(kù)單，由領(lǐng)料人、倉(cāng)庫(kù)管理員和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，一式三聯(lián)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一聯(lián)交領(lǐng)料人、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留底做賬。出庫(kù)單上須將材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚。
2、對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因。
三、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)每日的收料單及出庫(kù)單登記帳薄，并結(jié)清存貨余額。對(duì)于存貨不足或者存貨過(guò)多的物資應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，為企業(yè)生產(chǎn)提供合理的第一手資料。
四、每月月底終結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)所管轄的材料物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，并填制月末庫(kù)存材料物資清查表。如遇到賬物不符等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明原因，并匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)作相應(yīng)處理。
五、倉(cāng)庫(kù)保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫(kù)單，對(duì)于作廢的收料單、出庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在收料單、出庫(kù)單上，每本收料單、出庫(kù)單的首頁(yè)上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。
六、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行衛(wèi)生清理，保持倉(cāng)庫(kù)的整齊美觀。使材料物資設(shè)備分類(lèi)排列、存放整齊。
七、可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況提出合理化建議，使得倉(cāng)庫(kù)管理更加完善。
現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理制度
?。航ㄖ芾肀疚奶嵋翰牧线M(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。
來(lái)源自建筑施工資料
(一)材料進(jìn)場(chǎng)
1、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。
2、驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。
3、驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。
(二)材料的儲(chǔ)存與管理
1、材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。
2、入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤(pán)點(diǎn)，帳實(shí)相符。現(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。
3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。
4、完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。
5、工程的'廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。
6、材料庫(kù)由專(zhuān)人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。
7、總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)
1、管理范圍:原則上是誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維修，包括檢查排除故障，更換等
2、電氣設(shè)備:單頭面以變電所的尾端開(kāi)始，多頭面以本頭面第一臺(tái)饋電開(kāi)關(guān)開(kāi)始到迎頭，由使用單位管理。以上部分均由機(jī)電一隊(duì)管理，機(jī)械設(shè)備、井上下、主運(yùn)輸機(jī)巷口及大巷運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸一、二、三隊(duì)負(fù)責(zé);單頭掘進(jìn)由掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé);大型固定設(shè)備由動(dòng)力部負(fù)責(zé)
3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé)，特殊情況下由使用單位向動(dòng)力部提出報(bào)告，動(dòng)力部匯同生產(chǎn)部門(mén)研究解決
4、為促進(jìn)各隊(duì)維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，獎(jiǎng)勤罰懶，凡請(qǐng)外單位幫助本單位處理設(shè)備故障的，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短，一次交被請(qǐng)單位20-60元，確屬技術(shù)難題者除外。
新進(jìn)設(shè)備或新型設(shè)備，確因使用單位水平低，需動(dòng)力部協(xié)助處理的，使用單位維護(hù)員積極配合動(dòng)力部進(jìn)行處理，此種情況只限1-2次，其后均按有償服務(wù)處理。新型設(shè)備使用后，動(dòng)力部必須及時(shí)對(duì)使用單位維護(hù)員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)
第十七條:各單位對(duì)設(shè)備的管理和使用必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動(dòng)、帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場(chǎng)所的清潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。
第十八條:各單位對(duì)使用的設(shè)備不得損壞、埋沒(méi)、丟失、否則按設(shè)備的價(jià)格及損壞程度折價(jià)賠償。
各單位不得擅自調(diào)換、拆套設(shè)備，確因生產(chǎn)需要需拆除和移交設(shè)備的，提前通知?jiǎng)恿Σ?，并到設(shè)備組辦理拆除手續(xù)、移交手續(xù)，否則按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。
第十九條:各工區(qū)要加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，建立潤(rùn)滑“五定”(定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期)制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因設(shè)備潤(rùn)滑不到位，造成設(shè)備損壞者，按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。
庫(kù)房管理制度9
一、物資的管理要求
1、物資應(yīng)分類(lèi)分區(qū)存放，具體分為四大類(lèi)六個(gè)區(qū)。四大類(lèi)為辦公用品類(lèi)、水電維修類(lèi)、保潔用品類(lèi)、安全用品類(lèi)；六個(gè)區(qū)為清潔物資、維修物資、清潔工具、維修工具、有毒物資及危險(xiǎn)品、待處理物資六個(gè)區(qū)進(jìn)行物資定位管理。
2、貴重物資及危險(xiǎn)品須帶鎖柜裝，并做好標(biāo)識(shí)；待處理物資包括饋贈(zèng)品、回收再利用品、邊角料及開(kāi)發(fā)商遺留下來(lái)的物品等。
3、存放做到標(biāo)識(shí)清楚，所有物資包裝標(biāo)識(shí)一律向外，整齊有序。
4、非庫(kù)房管理人員不得隨意進(jìn)入庫(kù)房拿出物品，無(wú)事不得在庫(kù)房久留。
5、臨時(shí)借用庫(kù)房物資要寫(xiě)借條、簽字，用完后馬上歸還庫(kù)房。
6、按規(guī)定及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)庫(kù)存的備品備件及其他物品進(jìn)行維護(hù)、整理，以確保良好的使用狀態(tài)。
二、物資的驗(yàn)收入庫(kù)
1、庫(kù)管員應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)合格的物資憑發(fā)票及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并填寫(xiě)入庫(kù)單，入庫(kù)單上應(yīng)記載日期、品名規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額，由經(jīng)辦人和驗(yàn)收人簽字確認(rèn)后，按指定位置入庫(kù)。
2、對(duì)急用物資可先直接拿至現(xiàn)場(chǎng)使用，但隨后采購(gòu)員須攜帶發(fā)票及使用人收據(jù)，庫(kù)管員方可辦理入庫(kù)手續(xù)開(kāi)具入庫(kù)單并及時(shí)登記入帳；
3、入庫(kù)單應(yīng)按票號(hào)順序使用，作廢時(shí)聯(lián)次應(yīng)保持完整。
4、庫(kù)管員憑入庫(kù)單應(yīng)及時(shí)登記入帳，帳冊(cè)上應(yīng)記載日期、品名規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額。
5、服務(wù)中心倉(cāng)庫(kù)保管員以出庫(kù)單為入庫(kù)憑證，辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，程序如上。
三、物資的`出庫(kù)
1、各部門(mén)對(duì)日常使用的物資每次領(lǐng)用當(dāng)天的用量，領(lǐng)用時(shí)，先由領(lǐng)（借）用人填寫(xiě)《物資領(lǐng)（借）用單》，此單應(yīng)由領(lǐng)用部門(mén)主管簽字后方可到庫(kù)管員處辦理手續(xù)。
2、庫(kù)管員必須憑項(xiàng)目清楚，手續(xù)齊全的《物資領(lǐng)（借）用單》，辦理領(lǐng)（借）用物資手續(xù)。如有不符，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。
3、物資領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)填制出庫(kù)單，填開(kāi)時(shí)應(yīng)注明品名規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額，經(jīng)辦人和領(lǐng)用人必須簽字。
4、領(lǐng)用日常維修用品時(shí)必須在出庫(kù)單上寫(xiě)明派工單編號(hào)、用途及安裝維修地點(diǎn)，以備查詢(xún)。
5、出庫(kù)單應(yīng)按票號(hào)順序使用，作廢時(shí)聯(lián)次應(yīng)保持完整。
6、物資要按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放。對(duì)于不是一次性消耗的物資如油漆、電話(huà)線(xiàn)、鐵釘、漂白水等，由最初使用人填寫(xiě)《物資領(lǐng)（借）用單》，由倉(cāng)管員銷(xiāo)帳。剩余物資必須存放在剩余物資存放點(diǎn)，剩余物資未使用完前，不能開(kāi)封新物資。
7、急用物資領(lǐng)用人員須及時(shí)將《物資領(lǐng)（借）用單》交倉(cāng)管員，并對(duì)物資質(zhì)量情況作檢驗(yàn)記錄，倉(cāng)管員帳面銷(xiāo)帳。
8、如是借用物資，歸還時(shí)需填寫(xiě)歸還日期，由倉(cāng)管員驗(yàn)收入庫(kù)，部門(mén)經(jīng)理須對(duì)整個(gè)物資領(lǐng)用的合理性情況進(jìn)行監(jiān)督，物資發(fā)出的計(jì)價(jià)方法：先進(jìn)先出法。
四、物資的盤(pán)點(diǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做到十天一小盤(pán)，每月一總盤(pán)，每進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)填寫(xiě)《倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。
2、公司總倉(cāng)庫(kù)每月做計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及分析。
3、倉(cāng)庫(kù)保管每月進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)時(shí)，確定需補(bǔ)充的材料和備品、備件，并填寫(xiě)材料申請(qǐng)單交部門(mén)經(jīng)理審核，報(bào)公司采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)。
4、對(duì)庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的物資，發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超保質(zhì)期應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《物資報(bào)廢申請(qǐng)單》，寫(xiě)明報(bào)廢原因，由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行價(jià)格審定。由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人審批。屬資產(chǎn)類(lèi)物資需按公司資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。
5、對(duì)不能及時(shí)處理的物資，應(yīng)統(tǒng)一放置于倉(cāng)庫(kù)的待處理物資隔離區(qū)內(nèi)。
6、物資未得到妥善處理之前，《物資報(bào)廢申請(qǐng)單》與物資不可分開(kāi)放置。倉(cāng)管員根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況及時(shí)登記入帳。
7、倉(cāng)庫(kù)保管員每月應(yīng)給財(cái)務(wù)上報(bào)盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)盤(pán)虧、盤(pán)盈物品進(jìn)行申報(bào)。
8、每半年由財(cái)務(wù)派人和倉(cāng)庫(kù)保管員共同進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，確定物品的實(shí)有數(shù)量，并與帳面資料核對(duì)，確定物品實(shí)存數(shù)量與帳面數(shù)量是否相符。
9、盤(pán)盈的物品應(yīng)補(bǔ)制入庫(kù)單，沖減費(fèi)用；盤(pán)虧的物品應(yīng)查明原因，追究過(guò)失人的責(zé)任，扣除殘料價(jià)值后，由過(guò)失人賠償。
五、待處理物資管理
1、對(duì)饋贈(zèng)品、回收再利用物資、邊角料及開(kāi)發(fā)商遺留下來(lái)的物資，報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行價(jià)格審定。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)待處理物資的情況做出變賣(mài)、內(nèi)部調(diào)劑等處理，須報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批，做出變買(mǎi)內(nèi)部調(diào)劑待處理倉(cāng)管員設(shè)置帳本并按實(shí)際情況登記入帳。屬資產(chǎn)類(lèi)物資需按照公司資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。
2、對(duì)“待處理物資”，倉(cāng)管員應(yīng)每月度至少整理、匯總一次，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核后告知各小區(qū)。
六、庫(kù)存限額
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