獎(jiǎng)懲制度
在生活中，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的獎(jiǎng)懲制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
獎(jiǎng)懲制度1
摘要：獎(jiǎng)懲制度在組織中具有重要的作用，它可以激勵(lì)員工積極工作，提高工作表現(xiàn)，同時(shí)也可以幫助組織識(shí)別和解決問題，促進(jìn)整體績效提升。以下是考核獎(jiǎng)懲制度的重要性及實(shí)施方法：
一、重要性
1）激勵(lì)員工
獎(jiǎng)懲制度可以激勵(lì)員工付出更多的努力，追求卓越的工作表現(xiàn)通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，可以提高他們的工作滿意度和忠誠度，同時(shí)也激發(fā)其他工的.積極性和動(dòng)力。
2）識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工
績效考核獎(jiǎng)懲制度可以幫助組織識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工。這不僅可以提高他們的工作動(dòng)力，還可以樹立榜樣，激勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體績效的提升。
3）發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)
通過績效考核獎(jiǎng)懲制度，組織可以發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題和挑戰(zhàn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。這有助于提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)組織的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
二、實(shí)施方法
1）設(shè)定明確的績效標(biāo)準(zhǔn)
制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，與員工共同設(shè)定具體的工作目標(biāo)和指標(biāo)，確保員工清楚工作期望和的依據(jù)。
2）定期進(jìn)行評(píng)估
定期對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)估，使用多種評(píng)估方法，包括自評(píng)、同事評(píng)估、上級(jí)評(píng)估等，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力。
3）獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)給予優(yōu)秀表現(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，如薪資調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們繼續(xù)保持卓越表現(xiàn)。
4）面對(duì)不足之處
對(duì)于工作表現(xiàn)不佳的員工，要及時(shí)給予指導(dǎo)和支持，幫助他們改進(jìn)工作，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。如果情況嚴(yán)重，可能需要采取適當(dāng)?shù)膽土P措施。
5）監(jiān)督和調(diào)整
定期審查和調(diào)整績效考核獎(jiǎng)懲制度，確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性，同時(shí)監(jiān)督制度的有效實(shí)施，及時(shí)糾正不當(dāng)?shù)男袨楹推睢?/p>
績效考核獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施需要公正、透明和有效，同時(shí)也要注重員工的通應(yīng)根據(jù)實(shí)情況制定適合自身的獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工、促進(jìn)績效提升的目標(biāo)。
獎(jiǎng)懲制度2
一、制度制約，形成緊迫感
控輟保學(xué)工作納入年度考核內(nèi)容之一，它與學(xué)年末教學(xué)成績同等重要，是評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)，評(píng)先，晉級(jí)的重要條件之一，是解決能否勝任班主任工作的重要依據(jù)。
1、控輟工作達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)，每個(gè)年級(jí)鞏固率最后的班主任，免去其班主任資格，當(dāng)年不能打優(yōu)、評(píng)先，更不能晉級(jí)。
2、任課教師所教班級(jí)若鞏固率達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)，當(dāng)年亦不能打優(yōu)，評(píng)先，更不能晉級(jí)。
3、全校教職工都應(yīng)該對(duì)控輟保學(xué)工作提高認(rèn)識(shí)，做出貢獻(xiàn)，如有言語、行為傷害到學(xué)生自尊心，贊成學(xué)生輟學(xué)，學(xué)校堅(jiān)決予以追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，取消當(dāng)年打優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)資格。
二、實(shí)行重獎(jiǎng)，形成良好的運(yùn)行機(jī)制
1、年度無輟學(xué)的班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)班主任500元，任本班科任教師獎(jiǎng)20%。
2、控輟率在3%以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)班主任100元，鞏固率每增加1人，獎(jiǎng)50元，且不封頂，任本班的科任教師獎(jiǎng)20%。
三、建立家訪報(bào)告制度
實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包村，教師包學(xué)生，做到日清周結(jié)，即學(xué)生一天不上學(xué)，班主任要當(dāng)天打電話或帶書信溝通詢問，兩天不到校班主任親自家訪，三天不到校，包村領(lǐng)導(dǎo)與班主任共同家訪，并把家訪結(jié)果及時(shí)向校長匯報(bào)。對(duì)包村領(lǐng)導(dǎo)、班主任、包學(xué)生教師此工作做得不到位，效果不好追究其責(zé)任，給予處理。
四、做好“減負(fù)”工作
認(rèn)真做好學(xué)校“減負(fù)”工作，按規(guī)定開科設(shè)節(jié)，成立各科興趣活動(dòng)小組，對(duì)不按照上級(jí)要求和學(xué)校規(guī)定動(dòng)作而擅自給學(xué)生增加壓力，造成學(xué)生負(fù)擔(dān)過重而導(dǎo)致輟學(xué)的，學(xué)校追究責(zé)任，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。
五、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，做好管理控輟
1、嚴(yán)禁體罰或變相體罰現(xiàn)象發(fā)生，如因體罰或言語不當(dāng)造成學(xué)生輟學(xué)的學(xué)校嚴(yán)加懲處。
2、對(duì)學(xué)困生要正確引導(dǎo)，因材施教，不能有任何歧視或放棄的現(xiàn)象，以到學(xué)困生輟學(xué)，提倡因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮其特長，調(diào)動(dòng)積極性，培養(yǎng)一技之長。
3、堅(jiān)決禁止“三亂”現(xiàn)象，減輕家長經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和學(xué)生壓力，如有“三亂”現(xiàn)象發(fā)生，報(bào)教育局處理，取消打優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)、入黨資格。
4、開展教改控輟。在改革教學(xué)內(nèi)容和方法，提高教育質(zhì)量，質(zhì)量解決學(xué)差生的厭學(xué)問題做出貢獻(xiàn)的'，學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。
5、增大向家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生支助錢、物，以真情挽回家長的良知，做到曉之以理，動(dòng)之以情。
以師德師風(fēng)建設(shè)方面樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，以便在控輟保學(xué)工作中發(fā)揮積極作用。
獎(jiǎng)懲制度3
一、目的 行政獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)度員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于楚岳實(shí)業(yè)公司全體在職員工。
三、管理要求
(一) 獎(jiǎng)勵(lì)分為四大類
1、嘉獎(jiǎng)
2、記小功
3、記大功
4、特別獎(jiǎng)勵(lì)
1.1 嘉獎(jiǎng)：有下列事跡之一者 (但不僅限于以下事實(shí))給予嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)30元每次)：
1.1.1 拾金或拾物不昧;
1.1.2 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有具體事跡者;
1.1.3 維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事跡者;
1.1.4 其他未全公司員工表率之突出者。
2.1 記小功：有下列事跡之一者給予記小功(獎(jiǎng)勵(lì)50元每次)：
2.2.1 節(jié)約原物料或廢物利用卓有成效者;
2.2.2 遇意外事故或?yàn)?zāi)害，用于負(fù)責(zé)，處理事情得當(dāng)減小公司損失者;
2.2.3 檢舉嚴(yán)重舞弊，違規(guī)或損害公司利益者;
2.2.4 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度改進(jìn)經(jīng)上級(jí)采納實(shí)行，有顯著成效者;
2.2.5 生產(chǎn)效率評(píng)比成績突出者;
2.2.6 有其他較大功績者;
3.1 記大功：有下列事跡之一者給予記大功(獎(jiǎng)勵(lì)100元每次)：
3.3.1 防患或消減重大事故，避免重大損失或維護(hù)公司重大利益有具體事跡者;
3.3.2 為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)且影響較大者;
3.3.3 為公司節(jié)約較大開支或采用科學(xué)辦法，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)做出特別貢獻(xiàn)者;
4.1 特別獎(jiǎng)勵(lì)：下列事跡經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)勵(lì)額度一般為100元以上，20xx元以下，特別重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度由總經(jīng)理決定：
4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上確有重大突破，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者;
4.4.2 在公司的經(jīng)營管理方面積極建議，且確實(shí)能改善管理提高效率者;
4.4.3 在工作過程中，后工序人員經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)前工序問題，主動(dòng)及時(shí)提報(bào)處理，避免了材料損耗、重大異常、客訴或退貨的發(fā)生的;
4.4.4 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，或者一年內(nèi)記大功三次者;
4.4.5 工作業(yè)績突出，長期表現(xiàn)優(yōu)異者。
(二)懲罰的種類有四種
1、警告
2、記小過
3、記大過
4、開除
1.1 警告：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)或直接經(jīng)濟(jì)損失在200元以內(nèi)，給予警告：
1.1.1 以下事跡給予當(dāng)事人口頭警告或書面檢討：
1.1.1.1上班時(shí)間在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、談笑，妨礙他人工作;
1.1.1.2 工作態(tài)度不認(rèn)真，工作拖拉，經(jīng)多次勸告無明顯改善;
1.1.1.3 工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事情;
1.1.2.以下警告給予責(zé)任人10元罰款：1.1.2.1 例會(huì)、報(bào)告填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者(每次);
1.1.2.2 員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝(含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為)者;
1.1.2.3 妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者(例如：因個(gè)人過失導(dǎo)致會(huì)議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者);
1.1.2.4 不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門直接主管人員;
1.1.2.5 其他犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
1.1.3 以下警告給予責(zé)任人30元罰款：
1.1.3.1 故意破壞公司和其他員工的財(cái)物;
1.1.3.2 不尊重同事，口出污言穢語，甚至打架斗毆的;
1.1.3.3 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門工作，情節(jié)輕微者;
1.1.3.4 不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者;
1.1.3.5 布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;
2.1 記小過有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當(dāng)事人小過處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在200至500元以內(nèi)：
2.1.1 對(duì)于質(zhì)量控制，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者。
2.1.2不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者;
2.1.3缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者;
2.1.4 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;
2.1.5 在任何時(shí)間內(nèi)，借給他人廠牌進(jìn)出公司者;
2.1.6 違反一切安全管理制度者;
2.1.7工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者;
2.1.8 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者;
2.1.9無任何正當(dāng)理由未經(jīng)主管批準(zhǔn)缺席或曠工1日(含)以上;
3.1 記大過：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當(dāng)事人大過處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在500至1000元以內(nèi)：
3.1.1 利用工作之便謀取個(gè)人私利;
3.1.2未經(jīng)許可將公司財(cái)產(chǎn)、物品挪做私用;
3.1.3挑拔員工關(guān)系，對(duì)同事有不道德行為，制造、散播謠言或者惡意中傷他人;
3.1.4遺失公司物品，造成重大損失，如公司的印章，單據(jù)、支票和
重要文件;
3.1.5違反規(guī)定造成公司或員工財(cái)產(chǎn)受損;
3.1.6 在工作中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，未及時(shí)向主管匯報(bào)，或未在職責(zé)范圍內(nèi)即時(shí)處理，造成公司蒙受損失的';
3.3.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在3000元以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失20%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.1 開除：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當(dāng)事人開除處罰：
4.1.1 未經(jīng)公司授權(quán)，泄露(無論故意或過失)公司的任何保密信息或客戶信息，或利用此等信息為本人或與其相關(guān)的任何個(gè)人、組織牟利;
4.1.2 在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布不適當(dāng)?shù)难哉摚瑢?dǎo)致公司受到警告、罰款、停止聯(lián)網(wǎng)、停業(yè)整頓等嚴(yán)厲處罰;
4.1.3 在工作場(chǎng)所賭博，侮辱、毆打他人等危害性行為;
4.1.4 利用職權(quán)，索取回扣或謀取個(gè)人私利，嚴(yán)重?fù)p害公司利益;
4.1.5 擅自在外兼職或與他人合伙經(jīng)營;
4.1.6 其他違反公司規(guī)章制度或過失行為。
(說明：檢討報(bào)告兩次=警告一次，警告三次=記小過一次，記小過三次=記大過一次，記三次大過=自動(dòng)離職)
四、本制度解釋權(quán)歸屬管理部，本制度自公布之日起開始實(shí)施。
獎(jiǎng)懲制度4
一、總則
1、為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、程序和內(nèi)容，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策團(tuán)隊(duì)全體成員奮發(fā)向上，取得更好的成績，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
2、本團(tuán)隊(duì)提倡獎(jiǎng)懲制度與規(guī)范化管理相結(jié)合的方式，以規(guī)范的考核為依據(jù)。針對(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)形式；對(duì)違反團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，給團(tuán)隊(duì)造成損失和不良影響的成員，要給予相應(yīng)處罰。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：
全體成員中做出貢獻(xiàn)者
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
（1）各個(gè)部門根據(jù)每個(gè)月工作進(jìn)度，評(píng)選本部門優(yōu)秀成員，通過公共平臺(tái)進(jìn)行表揚(yáng)。
（2）根據(jù)每學(xué)期個(gè)人表現(xiàn)，評(píng)選出一到兩名優(yōu)秀Enacter，作為全隊(duì)榜樣，視財(cái)務(wù)狀況對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)品。
（3）對(duì)工作突出以及對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，經(jīng)過全隊(duì)同意，將有機(jī)會(huì)參與大區(qū)或其他相關(guān)項(xiàng)目的比賽。
（4）提出合理化建議且被團(tuán)隊(duì)采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、懲罰
1、懲罰范圍：
違反團(tuán)隊(duì)相應(yīng)規(guī)章制度者
2、處罰依據(jù)
違反制度的情節(jié)輕重、后果大小，以及對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度
3、處罰方式
（1）依據(jù)團(tuán)隊(duì)考勤制度，每月考勤分?jǐn)?shù)最低者，將給予警告批評(píng)。兩次警告批評(píng)視為記過一次，記入檔案。一次缺勤或兩次請(qǐng)假取消其每月評(píng)優(yōu)資格。兩次以上（含兩次）缺勤者，部門經(jīng)理需找其談話，了解缺勤原因。三次缺勤及以上者需在全隊(duì)進(jìn)行自我檢討，并進(jìn)入觀察期，如在考察期間出勤情況仍沒有改善，則進(jìn)行勸退。
（2）各部門如有消極怠工成員，將給予批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重者，部長先向管理層提出申請(qǐng)，管理層再召開全體成員會(huì)議進(jìn)行投票。其中管理層一人計(jì)2票（包括提出申請(qǐng)的部門經(jīng)理），其余成員一人計(jì)1票（被投票的成員不得參加會(huì)議），同意票數(shù)超過三分之二則批準(zhǔn)經(jīng)理申請(qǐng)，將該成員清除出隊(duì)。反之則駁回申請(qǐng)，但
仍留該成員在隊(duì)中觀察，若消極怠工現(xiàn)象在觀察期間仍沒有改善，則由管理層通告全隊(duì)后直接除名。
（3）對(duì)于團(tuán)隊(duì)中工作不積極，經(jīng)常不參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的同學(xué)，第一次給予警告批評(píng)，第二次記過一次，記入檔案；第三次進(jìn)入觀察期。各項(xiàng)行為在觀察期仍沒有改善的隊(duì)員，將被勸退。
（4）如有任意團(tuán)隊(duì)成員做出做出有悖團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)對(duì)外形象的行為（如對(duì)同事惡意攻擊或誣告、蓄意制造事端破壞團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)），則依據(jù)情節(jié)處以警告乃至開除出隊(duì)的處罰。
（5）如有任意團(tuán)隊(duì)成員做出分裂團(tuán)隊(duì)（分裂兩校區(qū)enactus、拉幫結(jié)派等）的惡劣行為，將被直接開除出隊(duì)。
績效改革辦法
一、績效考核的目的：
績效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作積極性、提高工作績效，亦是對(duì)隊(duì)員職務(wù)的'調(diào)整、明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予隊(duì)員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。
二、考核范圍：
全體隊(duì)員（進(jìn)入團(tuán)隊(duì)不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核）
三、考核原則：
1、以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。
2、考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。
四、考核公式及其換算比例：
1、績效考核計(jì)算公式=部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)(50％)+平時(shí)考勤(30％)+個(gè)人行為鑒定和360度考核20％。
2、績效換算比例:評(píng)價(jià)總計(jì)10部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人0分占50％;平時(shí)考勤總
計(jì)100分占30％;個(gè)人行為鑒定和360度考核總計(jì)100分占20％。
五、績效考核相關(guān)名詞解釋：
1、績效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。
2.部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：即部門經(jīng)理和項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人根據(jù)隊(duì)員在小組和部門的工作的完成效率、工作表現(xiàn)和工作的積極性。為關(guān)鍵的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
3.平時(shí)考勤：例會(huì)考勤、重要團(tuán)隊(duì)活動(dòng)考勤等。
4.個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反團(tuán)隊(duì)相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。
360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)隊(duì)員進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。
六、績效考核指標(biāo)及細(xì)則：考勤、工作任務(wù)考核
（一）請(qǐng)假準(zhǔn)許情況：
1、需要上課
2、通知時(shí)已經(jīng)不在校區(qū)，并且開會(huì)活動(dòng)時(shí)，由于特殊情況而無法趕回
獎(jiǎng)懲制度5
一、嚴(yán)肅考勤，認(rèn)真記錄。遲到早退扣0.2分，曠課一節(jié)扣2-5分，有課事假每天扣1-2分。
二、兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。缺漏一節(jié)教案扣0.5-1分，缺一次作業(yè)扣0.2-0.5分，各類作業(yè)缺批一次扣0.2-0.5分，改后錯(cuò)扣0.5-1分。
三、缺各項(xiàng)計(jì)劃、記錄一次扣3-5分，缺集體活動(dòng)一次扣1-3分，缺學(xué)習(xí)心得筆記，聽評(píng)課記錄卡，試卷小結(jié)分析，扣1-2分。
四、衣服不整，粗言穢語，體罰學(xué)生等扣0.5-2分，吞侵公物、挪貪款費(fèi)扣5-10分。
五、素質(zhì)教育綜合評(píng)估中測(cè)評(píng)后三名，扣10-30分，連續(xù)兩年后三名扣30-50分，學(xué)校連續(xù)二年后三名，校長免職，班子改組。
六、替堂帶課，每節(jié)獎(jiǎng)4-6分，此項(xiàng)資金全學(xué)期不得超60分。單項(xiàng)活動(dòng)、學(xué)科測(cè)評(píng)，片占名次獎(jiǎng)5、10、15分，鎮(zhèn)占名次獎(jiǎng)10、20、30分，縣占名次獎(jiǎng)40、50、60分。
七、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)論文獎(jiǎng)，縣級(jí)10、20、30分，市級(jí)20、30、40分，省級(jí)60分(教育行政部門的有效)。
八、鎮(zhèn)、縣、市優(yōu)質(zhì)課教師分別獎(jiǎng)10分、20分、30分。
九、鎮(zhèn)、縣、市優(yōu)秀先進(jìn)工作者獎(jiǎng)50分、60分、100分。
獎(jiǎng)懲制度6
1、由鄉(xiāng)食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)牽頭，會(huì)同相關(guān)職能部門對(duì)各村、規(guī)模食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的食品安全工作進(jìn)行年度考核，結(jié)合食品安全工作聯(lián)合巡查情況進(jìn)行綜合評(píng)估、獎(jiǎng)懲。
2、年度考核采取聽匯報(bào)、看資料、查現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式。
3、檢查村食品安全工作組織體系建立情況、職責(zé)分工以及工作制度落實(shí)情況，食品安全工作是否有部署、有要求、有檢查、有考核。
4、檢查上級(jí)布置的食品安全工作任務(wù)貫徹落實(shí)情況、村食品安全工作進(jìn)展情況。
5、檢查村及相關(guān)企業(yè)、單位食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室涉食企業(yè)基層臺(tái)帳建立情況、組織協(xié)調(diào)運(yùn)行情況、對(duì)食品企業(yè)督察、互查情況等。
6、檢查食品安全信息報(bào)送、食品安全知識(shí)宣傳情況等。
7、對(duì)食品安全工作成績顯著、年度考核優(yōu)秀的`村及個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年度考核不合格的村予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)因玩忽職守、違反規(guī)章制度而造成食品安全事故的責(zé)任人，予以通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)予以行政處分，對(duì)構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。
獎(jiǎng)懲制度7
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
（一）獎(jiǎng)勵(lì)條件:凡符合下列條件，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、德、智、體、美、勞全面發(fā)展，成績顯著者。
2、模范遵守校紀(jì)校規(guī)，維護(hù)學(xué)校利益；大公無私、助人為樂、尊老愛幼、拾金不昧者。
4、積極參加各項(xiàng)公益活動(dòng)。
5、積極參加各次競(jìng)賽活動(dòng)，成績優(yōu)良。
6、有其他先進(jìn)行為者。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、口頭表揚(yáng)。
2、通報(bào)表揚(yáng)。
3、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品。
4、授予“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀少先隊(duì)員”各項(xiàng)積極分子等光榮稱號(hào)。報(bào)請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)給予嘉獎(jiǎng)。
5、凡受獎(jiǎng)勵(lì)的一律填入學(xué)生檔案。
二、懲處制度：
凡違反《小學(xué)生守則》，違反校紀(jì)、校規(guī)者視情節(jié)輕重給予必要的處分。
（一）批評(píng)教育
1、凡發(fā)現(xiàn)不尊重師長，不遵守本校制訂的在校行為規(guī)范和其他校紀(jì)校規(guī)的都應(yīng)及時(shí)給予批評(píng)教育。
2、學(xué)生每次犯有較明顯的不良行為所進(jìn)行的'批評(píng)教育，由班主任同意記錄在班級(jí)日記和學(xué)生手冊(cè)“批評(píng)懲罰”上。并由學(xué)生寫出檢討，影響較大者要在全班或年級(jí)會(huì)上作檢查。
（二）警告
1、批評(píng)教育本學(xué)期累積超過10次以上仍無收效者；
2、發(fā)現(xiàn)惡語傷人，打架斗毆，小偷小摸等不良行為經(jīng)教育幫助仍不愿意改正者；
3、損壞公物而隱瞞不報(bào)者；
4、觀看不健康的書報(bào)和影視錄像者；
5、本學(xué)期曠課累計(jì)六節(jié)以上者；
6、警告由班主任上報(bào)材料，年級(jí)組長確認(rèn)，報(bào)教導(dǎo)處備案，并口頭通知學(xué)生家長，計(jì)入本人學(xué)籍表和學(xué)生手冊(cè)。
（三）記過
1、經(jīng)警告后仍無效果者。
2、打架斗毆致他人傷殘者或者發(fā)生較嚴(yán)重的偷竊行為被治安部門傳訊者。
3、不遵守社會(huì)公德，造成社會(huì)上不良影響者。
4、傳播不健康書刊，影視錄像者。
5、學(xué)期內(nèi)曠課累計(jì)十五節(jié)以上者。
6、記過以書面形式進(jìn)行，由班主任上報(bào)材料，年級(jí)組長簽署意見，教導(dǎo)處主任批準(zhǔn)，全校大會(huì)宣布，并書面通知學(xué)生家長
獎(jiǎng)懲制度8
小學(xué)教學(xué)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則如下：
1 、教師要積極參加政治理論學(xué)習(xí)，并認(rèn)真記筆記，無故不參加的教師要寫出書面檢查，連續(xù)兩次不參加的亮黃牌警告。
2、教師既要教書又要育人，注意學(xué)生品行培養(yǎng)，加強(qiáng)班級(jí)管理，對(duì)由于教師教育不當(dāng)或未進(jìn)行教育而使學(xué)生在學(xué)校、社會(huì)造成極壞影響的，該教師要向?qū)W校寫出書面檢查;造成嚴(yán)重后果的，教師要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，學(xué)年度不參加評(píng)先、選優(yōu)、晉級(jí)。
3、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，在校外兼課或從事第二職業(yè)的`，學(xué)校停發(fā)其工資。
4、要認(rèn)真?zhèn)湔n，及時(shí)批改作業(yè)，對(duì)不備課就講課、未及時(shí)批改作業(yè)的教師要提出批評(píng)教育。對(duì)在考試中弄虛作假影響極壞的教師，要在大會(huì)上公開檢查，學(xué)年度不參加評(píng)先、選優(yōu)、晉級(jí)。
獎(jiǎng)懲制度9
一、總則
1、目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
2、適用范圍：公司全體員工
3、原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
4、權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門;董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。
二、獎(jiǎng)懲的原則
1、有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2、員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
4、為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
5、對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過失單》;若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類型
1、獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的'滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績的目的。
2、獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表揚(yáng)。
4、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
5、公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
6、以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。
（1）評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀;
四、懲戒的目的、方式和類型
1、懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
2、按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。
3、懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
4、行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。
5、經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。
6、以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
獎(jiǎng)懲制度
第一條 目的 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及相關(guān)政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 適用范圍 本制度適用于公司所有員工。
第三條 責(zé)任與權(quán)限
1、對(duì)在公司經(jīng)營工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違犯公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
2、此制度的解釋權(quán)歸公司。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
1、在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。
2 、提出合理化建議或通過改革，合理利用自己豐富的社會(huì)資源提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)?shù)确矫嫒〉妹黠@經(jīng)濟(jì)效益的。
3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。
4、為維護(hù)公司正常的運(yùn)作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為做斗爭(zhēng)，有顯著功績的。
5、因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
6、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的公司(部門)也可以采用集體獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。
7、有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎(jiǎng)金的同時(shí)輔之以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
8、獎(jiǎng)勵(lì)人員由所在部門申報(bào)書面材料，對(duì)可以直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的，給予榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金，提獎(jiǎng)?lì)~應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤，各部門申報(bào)的材料交行政辦公室(人力資源部)核準(zhǔn)，并提出意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、對(duì)年終評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人和集體，根據(jù)當(dāng)年的具體經(jīng)營情況予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條 處罰 對(duì)有違紀(jì)行為的員工堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合的原則，根據(jù)情節(jié)給予批評(píng)教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。
第六條 處罰實(shí)施細(xì)則
1、工作責(zé)任心不強(qiáng)或違犯相關(guān)規(guī)程，造成服務(wù)質(zhì)量降級(jí)、設(shè)備報(bào)廢、其他惡性事故的，視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計(jì)算)，并責(zé)令其賠償全部或部分損失。
2、工作嚴(yán)重失職或違章辦事，在具體運(yùn)作中給公司造成損失的，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，責(zé)令其賠償全部或部分損失，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分。
3、不服從公司的正常工作調(diào)動(dòng)，公司下達(dá)調(diào)動(dòng)通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。
4、員工違犯下列規(guī)定之一的，由行政辦或主管級(jí)以上人員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰：
(1)不按規(guī)定流程工作但未造成經(jīng)濟(jì)損失者，罰款50元。
(2)在上班時(shí)間睡覺者，罰款30元。
(3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報(bào)刊、雜志、影碟者，罰款30元。
(4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元。
(5)下班未關(guān)空調(diào)、電腦、照明燈等電源者，罰款50元。
(6)上班期間在工作場(chǎng)所大聲喧嘩影響他人正常工作者，罰款50元。
(7)上班時(shí)間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話打私人電話超過5分鐘者，罰款50元。
(8)辦公室衛(wèi)生差，辦公桌上胡亂堆放雜物者，罰款30元。
(9)與同事爭(zhēng)執(zhí)鬧情緒，影響工作正常開展的，罰款50元。
(10)酒后胡言亂語，說與工作無關(guān)的話語，挑撥糾紛者，罰款100元。
(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者，無論原因如何、責(zé)任大小，均對(duì)當(dāng)事雙方視情節(jié)予以200 ~500元罰款，同時(shí)各自承擔(dān)由此引發(fā)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失。
(12)遲到，早退，曠工等相關(guān)處法令按規(guī)定，詳細(xì)見《員工考勤管理制度》。
第七條 處分 違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的交由公按部門處理)向行政辦公室(人力資源部)申報(bào)，經(jīng)核查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
第八條 員工受獎(jiǎng)勵(lì)或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個(gè)人檔案，作為員工工作績效考核、工資晉級(jí)、職務(wù)升遷等的依據(jù)。
獎(jiǎng)懲制度10
為了規(guī)范管理，明確教師的福利，不斷提高教師的工作積極性，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，提高我園保育與教育質(zhì)量，特制定本園教師工資制度。 工資基本結(jié)構(gòu)：基本工資+績效工資+全勤獎(jiǎng)+教學(xué)獎(jiǎng)+衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)+入園教齡 六大部分組成：
一、 基本工資：
1、經(jīng)過幼師專業(yè)培訓(xùn)或有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)（至少一年教齡）入園試用期為一個(gè)月，試用期基本工資900元/月，試用期過后底薪為870元/月。
2、非幼師專業(yè)（含普師及大專）、高中學(xué)歷入園試用期為一個(gè)月，試用期基本工資800元/月，實(shí)習(xí)期過后，能單獨(dú)勝任主教的850元/月（普師及大專學(xué)歷），高中學(xué)歷800元/月，不能勝任主教的做保育員工資為1000元/月。
二、績效獎(jiǎng)：
根據(jù)各教師所帶班級(jí)幼兒人數(shù)及出勤率為準(zhǔn)：
小班 12元/人/月 出勤率90％ 中班 10元/人/月 出勤率93％ 大班 10元/人/月 出勤率95％
在此出勤率以上績效按全班總?cè)藬?shù)計(jì)算，低于此出勤率按班級(jí)實(shí)際出勤率計(jì)算。
三、全勤獎(jiǎng)：100元
1、請(qǐng)假需提前一天寫請(qǐng)假條并送至園務(wù)辦公室由園長簽字，財(cái)務(wù)
蓋章并收存才能生效，如電話通知返園后需補(bǔ)寫請(qǐng)假條。請(qǐng)假一天扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，一天以上扣除全勤及績效。
2、每月臨時(shí)請(qǐng)假不得超過四小時(shí)，臨時(shí)請(qǐng)假一小時(shí)15元，以此類推。超過四小時(shí)按請(qǐng)假計(jì)算扣除當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)。
3、遲到、早退一次5分鐘以內(nèi)扣除10元，超過5分鐘每分鐘5元以此類推，超過半小時(shí)按曠工處理。每月累計(jì)三次以上扣除全部全勤。
4、曠工一天扣除三天底薪加績效、全勤。上班時(shí)間不經(jīng)請(qǐng)示私自外出的，按曠工處理。
四、教學(xué)獎(jiǎng)：每月200元
1、教師上課，必須結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況備課，當(dāng)天上課內(nèi)容及所需材料必須至少提前一天準(zhǔn)備充分，嚴(yán)禁上課現(xiàn)找材料或教具。
2、在課堂上要認(rèn)真組織教學(xué)，寓教于樂，對(duì)每個(gè)幼兒必須認(rèn)真細(xì)致耐心的輔導(dǎo)，園務(wù)辦成員每天會(huì)不定時(shí)進(jìn)行推門聽課制度，一考察教師上課準(zhǔn)備情況，嚴(yán)禁在課堂上做與教學(xué)無關(guān)的事情，如玩手機(jī)、看成人的電視、串班等現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間，根據(jù)周計(jì)劃表上課，嚴(yán)禁課時(shí)分離，教師要熟悉所上課程的教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)以及活動(dòng)的重難點(diǎn)。
4、合理科學(xué)安排教育活動(dòng)。不得擅自換課、調(diào)課。戶外活動(dòng)要有組織、有計(jì)劃、教師要照顧好每一位幼兒，根據(jù)活動(dòng)量的大小適當(dāng)?shù)慕o幼兒增減衣物或用毛巾墊背等，對(duì)體弱兒童要多加注意。
5、對(duì)待幼兒要有耐心、愛心、細(xì)心。不得體罰或變相體罰幼兒，如有發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月全部教學(xué)獎(jiǎng)。
6、每周五下午三點(diǎn)之前交下周教案及本周反思，認(rèn)真制定周計(jì)劃、月計(jì)劃，扎實(shí)教學(xué)。讓每一位幼兒都能掌握一定的知識(shí)與能力。各班要接和班級(jí)幼兒的年齡特征以及興趣點(diǎn)對(duì)班級(jí)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)設(shè)，并每月更換，做到讓墻面說話，讓幼兒作為主導(dǎo)者。
7、注意幼兒常規(guī)的培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，要做到隨機(jī)教育。培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等。并多注重幼兒語言的表達(dá)能力，動(dòng)手操作能力以及智力開發(fā)等。
8、帶班教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不得擅自脫崗。每天早上，不論主班教師還是配班教師都要做到精神飽滿、動(dòng)作夸張、表情豐富的出操，不得有慵懶現(xiàn)象，出操完畢器械應(yīng)擺放整齊。
9、每月填好家園聯(lián)系冊(cè)，語言要簡(jiǎn)明扼要，并在月底前往返，回收率與幼兒出勤率統(tǒng)一，園務(wù)辦每月不定時(shí)查看。
10、幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當(dāng)班教師必須輪流站在門口迎接并詢問或交流孩子情況。幼兒上放學(xué)時(shí)，老師應(yīng)當(dāng)和幼兒使用普通話用禮貌用語交流。做到當(dāng)天的事情當(dāng)天解決，及時(shí)主動(dòng)溝通。
以上十項(xiàng)為扣分式工資，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣20分，總分為200分。
五、衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)：300元
1、照顧好每一位幼兒，準(zhǔn)時(shí)為帶藥兒童喂藥。不發(fā)生漏吃或吃錯(cuò)藥的情況。各班教室必須保持衛(wèi)生整潔，窗臺(tái)、墻面、電視、空調(diào)、玩具柜、書柜等角落必須做到無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無亂擺亂
放現(xiàn)象。放學(xué)后，必須將門窗關(guān)好，做好消毒工作及記錄，教室內(nèi)部整理干凈有序。
2、幼兒午睡時(shí)值班教師要做到不鎖門、不閑聊、保持清醒、照顧好幼兒，為幼兒蓋好被子。幼兒午睡和起床時(shí)，教師要指導(dǎo)和幫助幼兒脫、穿衣服并蓋好被子，對(duì)中大班幼兒應(yīng)教會(huì)整理自己衣物。
3、堅(jiān)持正面教育幼兒，確保幼兒心里健康發(fā)展。培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規(guī)。每天在如廁后和放學(xué)前要教導(dǎo)并幫助幼兒保持衣著整潔、手臉干凈、無鼻涕、梳好頭發(fā)，杜絕幼兒衣著不整或尿濕褲子未換離園。
4、當(dāng)班教師要及時(shí)做好晨午檢，并做好登記。如有發(fā)燒及時(shí)通知家長接回家。
5、在組織幼兒活動(dòng)時(shí)必須保持高度警惕，以免發(fā)生意外。如因老師不在場(chǎng)或看護(hù)不力導(dǎo)致意外發(fā)生并發(fā)生藥費(fèi)有班級(jí)兩位教師承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)，并扣除當(dāng)月安全工資200元。如在老師視線范圍內(nèi)發(fā)生意外教師要以書面形式說明事情發(fā)生經(jīng)過，醫(yī)藥費(fèi)由班級(jí)教師及園方各出三分之一。
6、進(jìn)餐時(shí)，教師要在旁邊指導(dǎo)或幫助幼兒掌握進(jìn)餐的技能，培養(yǎng)文明行為習(xí)慣。嚴(yán)禁教師在一旁不聞不問造成幼兒打翻餐具。
7、上班時(shí)間嚴(yán)禁萎靡不振或趴在桌子上或者躺在桌子上睡覺。對(duì)家長要熱心、真心、上班期間要微笑面對(duì)家長及來賓，不得向家長索要物品或與家長爭(zhēng)吵，要妥善處理與家長的矛盾，不得因個(gè)
人原因、情緒影響園里的聲譽(yù)。
8、教師在園內(nèi)、園外都應(yīng)自覺維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。嚴(yán)禁教師在同事之間挑撥離間說三道四。嚴(yán)禁在外宣揚(yáng)內(nèi)部矛盾沖突或者利用網(wǎng)絡(luò)公開評(píng)擊他人或集體，如有問題應(yīng)及時(shí)找園領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。教師帶班時(shí)間不能披頭散發(fā)、留長指甲、涂有色指甲油、穿高跟鞋等。
9、講究個(gè)人衛(wèi)生、日常衛(wèi)生的垃圾每天下午放到制定地點(diǎn)，嚴(yán)禁多日囤積或隨意亂放。對(duì)班級(jí)的.指定衛(wèi)生區(qū)域每天清掃。
10、應(yīng)積極為幼兒園提出合理性的建議。對(duì)于園內(nèi)的活動(dòng)要做到認(rèn)真編排、積極參與、不得相互推諉（如六一、或園內(nèi)組織的各類競(jìng)賽）。利用廢舊物品制作出適用的玩教具，園內(nèi)會(huì)根據(jù)成品質(zhì)量及使用方法進(jìn)行評(píng)選。
以上十項(xiàng)各項(xiàng)為30分，總分300分。
六、入園教齡工資：
按入園時(shí)間長短計(jì)算：持教師資格證干滿一年長底薪100元，以此累計(jì)，底薪漲至1500元不在上調(diào)，無教師資格證的教師干滿一年長50元，以此累計(jì)，底薪漲至1200元，不在上調(diào)。
七、每月評(píng)選
優(yōu)秀班級(jí)一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額200元，流動(dòng)紅旗一面，優(yōu)秀班級(jí)評(píng)選內(nèi)容包括：幼兒一日常規(guī)、禮貌禮儀、幼兒安全、幼兒出勤率、幼兒五大領(lǐng)域目標(biāo)達(dá)成情況、家長意見。
每學(xué)期末評(píng)選優(yōu)秀教師兩名，獎(jiǎng)勵(lì)金額300元，評(píng)選內(nèi)容包括：教育教學(xué)、班級(jí)一日常規(guī)、班級(jí)學(xué)期計(jì)劃達(dá)成情況、對(duì)幼兒園能提出有建
設(shè)性的意見、能按時(shí)上交各類計(jì)劃、總結(jié)、積極認(rèn)真完成園內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)，有質(zhì)量，無需重復(fù)提醒；班級(jí)無安全事故發(fā)生、無體罰幼兒現(xiàn)象、家長意見。優(yōu)秀年級(jí)組長一名，獎(jiǎng)勵(lì)金額300元，評(píng)選內(nèi)容包括：帶領(lǐng)本組教師開展教育、教學(xué)研討和實(shí)踐活動(dòng)；帶領(lǐng)教師開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成本組教師有效學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的良好氛圍；組織本組成員開展備課計(jì)劃以及班級(jí)教研工作，并能給予及時(shí)的指導(dǎo)、提醒、督促；能按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，及時(shí)上交各種計(jì)劃。
每學(xué)期末評(píng)選優(yōu)秀保育員一名，獎(jiǎng)勵(lì)金額200元，評(píng)選內(nèi)容包括：班級(jí)的日常清潔與消毒工作、與班級(jí)教師的配合是否默契、對(duì)班級(jí)幼兒有耐心、愛心、細(xì)心、家長意見。
所有評(píng)選都由園內(nèi)教師集體評(píng)選或者自評(píng)，并寫明評(píng)選理由，由園務(wù)辦統(tǒng)計(jì)，園長審核執(zhí)行。
八、寒暑假工資：
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