領(lǐng)導如何帶好技術(shù)團隊
導語：馬云說過，新的時代，如果你沒有變革，你的競爭對接你都看不見，看不起，看不懂，跟不上，你就會落敗。眼光要看遠一些，思想要進步，對新的事物要敢于嘗試，別人和你一樣是拿著30萬創(chuàng)業(yè)，另人產(chǎn)品開發(fā)上線后還有錢做市場活下來，面你30萬招聘技術(shù)團隊開發(fā)一個產(chǎn)品上線后就沒有錢了，這就是差別。
1.引起他人信任的能力。領(lǐng)導者最主要的特性在于引起高級管理層和部門內(nèi)員工兩方面信任的能力。
2.激勵他人的能力。領(lǐng)導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。
3.教導他人的能力。偉大的領(lǐng)導者同時也是偉大的導師，他們教育所領(lǐng)導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。
4.溝通和推銷思想的能力。任何一個企業(yè)從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業(yè)。好的領(lǐng)導者會為思想而興奮，并且令其他人也為之興奮。
5.傾聽的能力。好的領(lǐng)導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。
6.制定計劃和堅忍不拔實現(xiàn)計劃的能力。好的領(lǐng)導者將設定目標、找到通往目標的道路，然后按著既定路線出發(fā)去實現(xiàn)目標。他們毫不動搖。
7.承認錯誤的能力。好的領(lǐng)導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。
領(lǐng)導如何帶好技術(shù)團隊
1、用人前先言明利害
真正有經(jīng)驗的營銷負責人在描繪前景的同時，同時也要管理營銷人員的期望值。“前途是光明的，但道路是曲折的”，而且要和營銷人員講清楚，做銷售其實都是差不多的，都會受到困難，在我們這個公司做得不好，也不見得到其他公司就一定能做好。與其跳來跳去，不如好好在一家做下去。讓營銷人員的心態(tài)放下來，不要浮在表面，要落實在每天實實在在的行動上面，關(guān)注每天的進步和成就，一點點積累。
2、了解營銷人員的長處與短處
了解營銷人員的長處與短處，以便取長補短，讓營銷人員更充分地發(fā)揮其優(yōu)勢作用。樂于培訓和培養(yǎng)營銷人員，給營銷人員更多的培訓機會，讓營銷人員不斷地成長。當營銷人員認識到自己能夠在企業(yè)獲得不斷成長的時候，營銷人員就會更多地從部門和公司的角度來考慮問題。當上下級站在同一戰(zhàn)線時，彼此的關(guān)系往往較為融洽。
3、把握好與營銷人員的接觸“度”
平時多和下屬一起吃飯、娛樂。很多在公司里需要開會解決的棘手問題可以在餐桌上攤開來談。因為這個時候，一般人比較放松，他會告訴你真實的想法;特別注意的是，在與下屬溝通過程之中，本著開放的態(tài)度，多傾聽，同理心交流，善意地提問，讓營銷人員自己說出解決問題的方法和以后如何改善的措施：
對于下屬錯誤的行為注意處理方法——不要當眾指責。對于營銷人員取得的成績，如出大單，要及時嘉獎。可在團隊的晨會、夕會上讓其當眾分享其成功心得。多給營銷人員當眾演講的機會，這不僅有助其增強歸屬感與集體榮譽感，更有助于營銷人員增強其做好銷售的自信心。
4、樂于為下屬講話，關(guān)心營銷人員的個人績效
樂于為下屬講話，哪怕取得的`成績的確是因為你的功勞取得的，也要把這個成績歸功于下屬的努力。這樣做一方面激勵了下屬，有利于提高下屬的績效，另一方面也增強了團隊的凝聚力。人都是需要激勵的。在適當?shù)臅r候表揚營銷人員，不僅對于被表揚者本人，對于整個團隊也是一種激勵。
5、決策時聽聽營銷人員的看法
決策時要了解營銷人員的看法，而不應該僅僅按照自己的意志進行決策。更多地了解營銷人員的看法，才能做出更受營銷人員支持的決策。
讓營銷人員了解與其有關(guān)的公司事務相關(guān)事務不僅僅指公司的優(yōu)點，更重要的是公司存在的不足。讓營銷人員了解與其相關(guān)的公司事務，往往會讓營銷人員產(chǎn)生一種動力——我的領(lǐng)導相信我，信任我才把這些事情告訴我，成為鼓勵營銷人員繼續(xù)努力工作的動力。
6、講情感并讓“猴子夠著香蕉”
以情留人是非常重要的使團隊穩(wěn)定的手段。做銷售的人都比較注重自身的心理感受，渴望得到別人的關(guān)懷和認同，渴望分享成功經(jīng)驗。銷售經(jīng)理不光要嚴格下屬的工作要求，還要關(guān)心下屬八小時之外的生活，下屬一旦有困難，你要盡力幫助他解決。
領(lǐng)導如何帶好技術(shù)團隊
建立信任
信任是一個團隊的基礎。如果管理者能夠很好地在團隊內(nèi)部建立起堅實的信任基礎，那么管理者的管理成本就會大大降低。作為管理者，要想與團隊建立信任，要注意把握以下三個方面：1)行言一致。2)共贏思維。3)公開透明。
目標導向
一個團隊沒有了目標，就像一群無頭蒼蠅一樣很難體現(xiàn)在組織中的價值。所以，管理者一定要在帶領(lǐng)團隊的過程中堅持以目標為導向。在定目標的過程中，管理者要注意三點：1)目標符合SMART原則，管理者按照SMART原則來為團隊制定目標，容易讓團隊成員對于目標有一個清晰的認識。2)挖掘目標背后的.意義，量化的目標的好處。3)目標取得團隊共識。
管理流程
管理流程能夠保證管理者做出恰當?shù)臎Q策，同時保證整個團隊能夠按照高效的方式運轉(zhuǎn)起來。而且最好整個流程能夠不斷地優(yōu)化，讓團隊通過流程能夠?qū)崿F(xiàn)整體的提升。
共同承諾
團隊的共同承諾對于目標的達成，流程的優(yōu)化都是至關(guān)重要的。但是讓團隊愿意承諾卻不是一件容易的事情。作為管理者，需要抓好四個環(huán)節(jié)，讓整個團隊愿意承諾：營造“勇于承擔”的團隊文化;注重前期的鋪墊與溝通;充分溝通任務的意義和資源;及時跟蹤任務進度和做好員工激勵。
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